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物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度方案（73頁(yè)）.doc

資源ID：57894 資源大?。?span id="xytm4ej" class="font-tahoma">313.50KB 全文頁(yè)數(shù)：73頁(yè)
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物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度方案（73頁(yè)）.doc

1、崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司董事會(huì)決議。二、貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則，決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。三、負(fù)責(zé)管理資源配備，決定管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升及公司內(nèi)部人事變動(dòng)。四、審核公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期計(jì)劃，審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。五、審核公司預(yù)算，控制管理資金使用、降本增效，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。六、審核公司重要設(shè)備改造，拓展、開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案，決定后組織實(shí) 施。七、主持業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）的審核并簽署。八、定期召開(kāi)管理例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理部門(mén)、項(xiàng)目的重大問(wèn)題

2、，協(xié) 調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系。九、組織制定公司內(nèi)部勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)金分配、福利分配等決策和管理制度。十、履行董事會(huì)規(guī)定的其他職責(zé)。物業(yè)管理部工作職責(zé)物業(yè)管理部工作職責(zé) 一、向公司有關(guān)項(xiàng)目管理處傳達(dá)貫徹政府行政管理部門(mén)發(fā)布的物業(yè)管理方面的政策法規(guī)和相關(guān)信息，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、工作要求和任務(wù)安排，提高項(xiàng)目管理人員的政策、業(yè)務(wù)管理水平。二、按公司的管理要求和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的相關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理處（服務(wù)中心）的管理制度、運(yùn)作流程、考核辦法和相關(guān)臺(tái)帳記錄提出編寫(xiě)、重訂、修改、補(bǔ)充、完善等建議或要求。三、根據(jù)公司的年度工作目標(biāo)、月度工作計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)管理處（服務(wù)中心）物管工作的

3、執(zhí)行情況、工作進(jìn)度和落實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查、督促、協(xié)助、指導(dǎo)。四、深入項(xiàng)目管理處（服務(wù)中心），了解項(xiàng)目遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，給予必要和盡可能的幫助、指導(dǎo)，并及時(shí)向總經(jīng)理室匯報(bào)。五、定期或臨時(shí)組織召開(kāi)公司物業(yè)管理工作專(zhuān)題會(huì)議，貫徹公司精神，收集、匯總項(xiàng)目管理處的意見(jiàn)和建議，提供給總經(jīng)理參考決策。六、關(guān)心物業(yè)管理行業(yè)動(dòng)向和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，努力創(chuàng)造條件，參與物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)，爭(zhēng)取拓展新的管理項(xiàng)目。七、做好新受托管理項(xiàng)目的前期調(diào)研、洽談、協(xié)調(diào)和編制相關(guān)文件資料等具體工作。八、與公司行政部、財(cái)務(wù)部通力合作，協(xié)同完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。九、按時(shí)、保質(zhì)保量完成總經(jīng)理室交辦的其他工作。物業(yè)管理部總監(jiān)崗位職責(zé)物業(yè)管理部總監(jiān)崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。二、組織落實(shí)業(yè)主/客戶的服務(wù)要求，滿足客戶的要求，確保服務(wù)質(zhì)量。三、審核項(xiàng)目工作計(jì)

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