1、Error! Reference source not found.昌建譽峰工程投資控制監理實施細則 目 錄1、 本項目工程投資概況及特點2、工程投資控制監理工作依據3、工程投資控制監理工作流程4、投資控制監理工作的要點及及目標值5、投資控制監理工作的方法6、投資控制措施7、附表1、本項目工程投資概況及特點本工程為昌建譽峰公租房項目，工程地點在鄭州市南陽路與興南路交匯處，本工程總建筑面積約為22067.81m，建筑層數：地上28層，地下2層，建筑高度為79.5 00m。計劃2012年8月開工，2014年5月竣工。合同工期要求為600天。總投資約3000萬元。2、工程投資控制監理工作依據2.1
2、經批準的本項目的監理規劃。2.2經審查合格的設計文件。2.3本項目工程委托監理合同。2.4建筑工程監理規范GB50319-2000。2.5建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工承包合同。2.6承包單位報送的施工組織設計。2.7其他相關規定及政府文件。3、工程投資控制監理工作流程1）規劃將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單。2）執行以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付。因工程變量或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付、監理工程師將嚴予審核，慎簽支付憑證。3）檢查分析做好工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，必要時報告業主。4）調整監理工程師定期向業主報
3、告費用支付動態，若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中工程數量與實計工程數量相差頗大，預計費用有可能突破合同總包價時，監理報告業主，及時提請業主與承包人協商調整單價或爭取追加預算等措施進行總價調整。4、投資控制監理工作的要點及及目標值1、工程計量1）合同工程量清單中所列工程數量是預計數量，施工中實際完成的工程數量不可避免會有所變動，業主應以經監理工程師嚴格審核簽訂的實際計量進行支付。承包人在每個分項工程完成后，提出中間支付申請，監理工程師在審查承包人提交的各種必備資料并認可后，雙方委派合格人員在現場計量，或由承包人在監理工程師監督下進行計量。對某些永久性工程可以采用記錄和圖紙計量。無論采用
4、何種計量方式，其結果都必須經監理工程師和承包人雙方同意，簽字認可。但如果承包人收到監理工程師的計量通知后，不參加或未參加工程計量，承包人不得對監理人員的計量提出異議。2）工程變更引起工程量增、減的計量（1）變更后工程量增加，若合同工程量清單中有此項單價，則承包人在申報工程計量時，可按合同工程量清單中的單價申報計量。（2）變更后工程量增加，而合同工程量清單中無此項單價，則承包人必須在一周前向監理工程師重新申報單價（附上必要的資料、單價的組成等），待監理審核回復后，以批準的單價申報工程計量。（3）若變更后費用增加較大，則需報告業主，待業主批復后，按業主的指令執行。（4）變更后工程量減少，則對原合同
5、工程量清單中的數量予以核減。（5）合同外工程必須在一周前向監理工程師提出書面申請（附上必要的資料），待監理審核后，嚴格按監理工程師審批意見執行，否則不予計量。（6）申報以上工程計量時除履行1中規定的程序外，必須同時附上相關的工程師批件。3）因承包人自身原因造成的工程數量增加，不予計量。4）所有工程計量資料必須在每月25日前送交監理部，逾期當月不予計量。2、費用的審核與支付承包人的支付申請應提交有關的各項結帳單，它應能說明實際已完成的工程價值和應扣還給業主的各項扣款等，監理在審查確認這些結帳單后簽發支付證書，業主根據監理工程師簽發的支付證書向承包人支付款項。暫定金的使用，承包人必須事先提出書面申
6、請，經監理工程師批準或經監理工程師會同業主、承包人三方進行協商后批準，監理工程師按商定的金額和支付程序簽發支付憑證。5、投資控制監理工作的方法1、 事前控制：（1）根據設計、功能、裝修、標準、設備檔次等，對業主提出投資控制指標進行論證，如不合理則向業主提出修改投資控制指標或修改設計標準的意見，重新確定投資控制的目標；（2）編寫長期投資控制的方案和措施。由工程承建商根據圖紙、合同、會審記錄等資料編制工程預算書，經項目監理部接收登記，送交審價科的結算人員審核，經登記后送甲方，最后由甲方審定。一般工程的預算書在圖紙會審之日起一個月內編制送審，較大、較復雜和邊設計邊施工的工程可分為0.00 以下工程階
7、段，結構工程階段、粉刷階段、機電安裝階段進行編送。督促施工單位編制預算的責任在項目監量部，催促甲方審定預算的責任后,審價科指定負責對應項目投資控制的人員，項目總監或總監代表予以積極配合。對于未有條件編制預算或未審定預算，投資控制人員應提出概算控制指標，交監理項目部進行初步控制的依據。當出現多個施工方案、建議時，審價科應根據有關文件經驗，對各種方案建議進行初步估算，并與項目監理專業工程師提出綜合審查意見，由業主最后確定優先方案。根據已審定的預算和工程進度計劃，工程承建商編制用款計劃，項目監理部審核后送甲方。2、 事中控制由工程承建商每月根據完成的工程量，編制實物量進度表、項目監理部根據工程實際和
8、原審定的預算、合同在十天內對月度報表進行審核，并將審核結果送甲方審定。現場簽證由工程建筑商交項目監理部，項目監理部在兩天內審核及簽訂意見送甲方簽證，并在甲方簽證后的兩天內答復工程承建商。設計變更修改通知書由工程承建商根據書面通知書及有關資料， 重大變更在二十天內，少量變更設計在一周內編制補充預算，送交項目監理部審核后交甲方。3、 事后控制由工程承建商編寫工程結算書和收集好結算有關的資料，送項目監理部接收登記，由審價科審核，一般工程三十天內審核，重大、特殊工程六十天或分階段審核完，由審價科經登記后送交甲方。對于工程的索賠，應先由索賠方提出索賠理由、索賠證據、由項目監理部審核，并加具意見后，送被索
9、賠方最后批準。6、投資控制措施組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠。7、附表附表1：工程投資控制的基本程序（1） 月工程計量和支付基本程序監理工程師對分項、分部工程已簽認雙方協商承包單位填寫月完成工程量報審表設計變更費用合同變更費用索賠費用等監理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表
10、、月支付匯總表三方協商修改監理工程師審核總監理工程師簽發工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付（2） 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告不同意索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請表監理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發費用索賠申請表（3） 工程款竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算附表2：監理部組織機構圖總監理工程師張瑞鋒安環管理部郭賀綜合部郭玉婷投資控制部張瑞鋒質量控制部李建立 進度控制部張瑞鋒 土建部蘇亞威安裝部張銀安
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
