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物業(yè)管理公司季度績效考核方案模板.doc（2頁）.doc

資源ID：57897 資源大?。?span id="9b9lvj9" class="font-tahoma">26.50KB 全文頁數(shù)：3頁
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物業(yè)管理公司季度績效考核方案模板.doc（2頁）.doc

1、物業(yè)管理（中國）有限公司物業(yè)管理（中國）有限公司*分公司分公司季度績效考核方案季度績效考核方案一、總則 1. 目的：加強內(nèi)部管理，提高工作積極性，設(shè)置更清晰、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，打破大鍋飯。 2. 適用范圍：公司除項目總經(jīng)理之外的全體正式員工（已轉(zhuǎn)正員工）。 3. 原則：制度面前，人人平等，獎罰分明。 4. 考核人：根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級進行考核。人事行政部負(fù)責(zé)實施、推進；公司總經(jīng)理總體把控；見下表：被考核者考核者考核復(fù)核部門主管項目總經(jīng)理/品質(zhì)管理項目總經(jīng)理領(lǐng)班部門主管/品質(zhì)管理部門主管員工部門領(lǐng)班部門主管 5.考核時間安排：以季度為周期

2、進行考核。日常工作評分記錄，并最終于每季度最后一周內(nèi)進行匯總統(tǒng)計、績效面談。 6. 考核內(nèi)容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。二、考核實施員工績效等級定義績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 職級系數(shù) 個人績效考核系數(shù) A 等（90 分以上）達(dá)成績效目標(biāo) 200 元/月主管 1.8 領(lǐng)班 1.4 員工 1.0 1.1 B 等（80-89 分）基本達(dá)成績效目標(biāo) 1.0 C 等（60-79 分）大部分達(dá)成績效目標(biāo) 0.8 D 等（60 分以與崗位要求有明顯差距 0.5 1. 考核評分辦法：每季度考核起評分為 80 分/人，根據(jù)獎懲制度通則相應(yīng)加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤

3、，即在一個考核周期內(nèi)根據(jù)績效得分，隨季度最后一月的工資一次性發(fā)放，在季度最后一月 31 日前已離職的員工不再發(fā)放。見下表： 2. 績效面談制度：考核評分結(jié)束后考核者與被考核者面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu) 勢、找出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時，共同確定下期績效目標(biāo)或要求?？己苏?及被考核者在績效面談記錄表上簽字確認(rèn)。 3. 等級評定比例。原則上，根據(jù)團隊 A、B、C、D 等表現(xiàn)，各部門員工績效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：員工績效得分 90 分以上 80-89 分 60-79 分 59 分以下占比不大于 10% 不大于 85% 無限制無限制 4. 考核流程： A. 部門對所屬人員進行實時考核，逐項記錄加扣分事項，員工簽字確認(rèn) B. 每季末部門進行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，并按照考核等級比例要求進行等級評定 C. 考評人員與被考核人進行績效反饋面談，做好記錄。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可自考核反

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