物業管理公司職員工績效考核實施方案辦法（5頁）.doc
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物業管理公司職員工績效考核實施方案辦法（5頁）.doc
1、物業管理有限公司物業管理有限公司 績效考核實施辦法績效考核實施辦法 以公司員工手冊和激勵約束機制實施細則為基礎，為 便于把握績效考核的可行性及可操作性，制訂本績效考核實施辦 法。 一目的一目的 為員工績效工資的發放、年度綜合評定、職務晉升、人員調配 等人事業務提供科學的決策依據。 二適用范圍二適用范圍 1本辦法適用于公司管理人員、職員、員工的績效考核。 2被考核者的分類： 員工類：水電工、維修工、司機、保安及班長、保潔及班長、 廚師等人員； 職員類：會計、工程師、主管、文員、出納、招商專員、采購 員、管理員、收費員； 管理人員類：部門經理、項目主管; 總經理、副總經理：參與集團公司的考核，不在
2、物業公司考核 的范圍內。 3本辦法不適用人員： （1）兼職、顧問人員； （2）月連續出勤不滿 20 日，月績效工資直接計零的人員。 三考核原則：三考核原則： 1客觀原則：實事求是，客觀公正； 2公平原則：標準面前人人平等； 3準確原則：按實際工作表現準確衡量。 4公開原則：主管與員工共同參與。 四管理權限：四管理權限： 1部門經理、主管負責所屬人員的績效考核。 2行政人事部負責公司整體的組織實施及統計、核實、驗收。 3公司管理類人員有總經理組織考核。 4在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則人 事考核原則上由新部門進行。如果調入新單位后，人事考核期不滿 一個月的有原單位進行考核。對
3、試用期內的新員工轉正由部門經理 負責考核，經行政人事部審核后，報總經理確認。 五考核周期：五考核周期： 1月考核：每月月底由部門組織并與下月 2 日前將考核評分綜 合匯總后交到行政人事部； 2年度考核：與月考核情況掛鉤實施。 六考核內容：六考核內容： 參照公司激勵約束機制實施細則，職員和員工分工作質 量、工作態度、工作紀律、儀容儀表四個部分評分（見附表一）。 管理人員依崗位月工作計劃及任務完成程度和月工作總結述職 評分（見附表二）。 七考核等級及劃分：七考核等級及劃分： 1薪資構成：基本工資占 30，崗位工資占 30，績效工資 占 40。 2績效工資部分的考核按 100 分制劃分，分為 A、B、C、D、E 五個等級。 A 級：總分 95 分以上，月績效工資上浮 2030； B 級：總分 90 分以上，月績效工資上浮 10； C 級：總分 85 分以上，月績效工資不變； D 級：總分 80
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