物業管理公司開放式生活小區保潔考核方案辦法（5頁）.doc
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物業管理公司開放式生活小區保潔考核方案辦法（5頁）.doc
1、開放式生活小區物業公司考核辦法開放式生活小區物業公司考核辦法 為進一步提高各物業公司對開放式生活小區環境衛生 整治工作的主動性，為建設文明、創造整潔、美好的生活 環境，提升人民生活質量，結合街道目前實際情況，特制 定以下考核辦法： 一、總體目標 建立穩定長效的精細化管理機制，全面推行動態保 潔，徹底整治“臟、亂、差”及衛生死角，確保轄區“路 凈、境潔、地綠、水清”，引導居民養成良好的衛生習 慣，提高公共衛生意識，把街道建設成為環境優美、設施 齊全、文明祥和的美好家園。 二、組織機構 辦事處對轄區精細化工作負總責，成立城市精細化工 作領導小組，確保組織到位、人員到位、職責到位。城市 精細化工作領
2、導小組由辦事處主任任組長，分管負責人任 副組長，辦事處城管辦負責人、以及各社區主任為成員的 領導小組。 三、考核對象 轄區內負責管理開放式生活小區的物業公司 四、管理職責 1、辦事處負責對轄區精細化工作進行總調度、總協 調，負責對轄區開放式生活小區物業公司進行管理和考 核，確保轄區精細化管理無縫隙、全覆蓋。辦事處城管 辦負責調度、督導物業公司日常衛生清掃保潔，協調社 區居委會對物業公司清掃保潔工作進行月、季、年度檢 查評比，并建立檢查記錄臺帳和管理檔案。 2、社區居委會負責監督管理物業公司的日常衛生清掃 保潔，協調物業公司與居民之間的關系，充分調動居民參 與衛生管理的積極性，形成上下互動的結合
3、型管理模式。 3、物業公司負責按考核標準組織做好衛生清掃保潔工 作，明確管理范圍和工作職責，完善管理制度和工作細 則；實行公司經理負責制，加強與社區居委會的溝通聯 絡，及時解決工作中存在的問題。辦事處城管辦將各個社 區物業清掃人員的姓名、照片和清掃范圍進行公示，由社 區工作人員、協管員、監督員共同監督清掃人員的到崗情 況和保潔質量。 五、考核評分標準 （一）生（一）生活區容貌（活區容貌（2525 分）：分）： 1、建筑物容貌整潔，無亂搭亂建，無亂貼亂畫、墻體 無脫落、無污垢，陳舊建筑物、構筑物清洗粉刷及時（5 分），未達標一處扣 0.5 分； 2、居民樓、門市房、公用設施及樹木上無亂貼亂畫、 亂拉亂掛現象，破舊喜字、對聯要清除及時（5 分），發現 一處扣 0.1 分； 3、公共用地內無種植農作物現象（2 分），發現一處 扣 0.5 分； 4、經審批的攤點群按審批規定的地點、時間、范圍經 營
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