瑞龍物業(yè)管理公司員工績效考核實施方案（23頁）.doc
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瑞龍物業(yè)管理公司員工績效考核實施方案（23頁）.doc
1、瑞龍物業(yè)公司瑞龍物業(yè)公司 物業(yè)員工績效考核實施方案書物業(yè)員工績效考核實施方案書 二二 0 0 一三年十二月一三年十二月 物業(yè)員工績效考核實施方案書物業(yè)員工績效考核實施方案書 一、一、 目的目的 為貫徹按勞分配原則，進一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力 資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式 的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與 實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優(yōu)罰劣， 激勵員工工作積極性，增強企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標， 特制定此績效考核實施方案。 二、二、 適用范圍適用范圍 本方
2、案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三、三、 績效考核的“三公”“四嚴”原則績效考核的“三公”“四嚴”原則 1. “三公”原則： （1） 公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭。 （2） 公開：考核實行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法。 （3） 公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準確。 2. “四嚴”原則： （1） 嚴格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準則要嚴格，使考核工作有 據(jù)可依，有章可循。 （2） 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。 （3） 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆?（4） 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真
3、，反對老好人主 義和不負責的態(tài)度。 四、四、 考核程序與考評責任考核程序與考評責任 1. 原則上實行部門主管(領(lǐng)班)初評 物業(yè)項目經(jīng)理復評 集團管理部 核準 地產(chǎn)公司總經(jīng)理審核、簽字的考評機制。 2. 績效考核程序： （1） 基層員工自評 部門主管（領(lǐng)班）初評、簽字 物業(yè)項目經(jīng)理復 評、簽字 地產(chǎn)公司總經(jīng)理審核、簽字。 （2） 部門主管（領(lǐng)班）級人員自評 物業(yè)項目經(jīng)理初評、簽字 地產(chǎn) 公司總經(jīng)理審核、簽字。 （3） 物業(yè)項目經(jīng)理自評 民主（物業(yè)全體員工）初評 地產(chǎn)公司總經(jīng) 理審核、簽字。 3. 直接上級和被考核者共同承擔考核責任： 公司人事行政部及被考核者所在部門負責人對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責 任。其中人事行政部負責組織公司各部門績效考核工作，培訓參與考核各級管 理人員，監(jiān)督及控制考核工作的全過程，考評分的匯總和考核資料的歸檔，將 考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實施等工作。 五、五、 績
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