物業(yè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施方案（4頁(yè)）.doc

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物業(yè)管理公司績(jī)效考核實(shí)施方案（4頁(yè)）.doc

1、物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案一、總則# o0 R7 ?! D+ n0 y 為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè) 績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。二、崗位績(jī)效考核原則 1 、客觀公正、實(shí) 事求是，考核內(nèi) 容和考核方式公開(kāi) 透明；- u7 h3 y; ?) 0 0 h$ | 2 、注重實(shí) 績(jī) 、合理量化、綜合平衡

2、的原則；5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v( 5 3、誰(shuí)管理誰(shuí)考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。 Q$ 9 e2 K1 G; b y! d 三、被考核人員：物業(yè)公司經(jīng)理和職工。四、考核的基本內(nèi)容： ; v Z. L7 W2 G2 d! 1 L; w4 d 小區(qū) 物業(yè) 公司績(jī) 效考核，分為經(jīng) 理考核和職工考核。+ H0 j q( x6 W8 r （一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面； E# _) l/ ? N# g ?9 M h 1、敬業(yè)精神考核：熱愛(ài)本職工作，以

3、本職為“天職”；樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專(zhuān)物業(yè)、精于物業(yè)。8 L% - J# |9 6 k5 : u2 e 2、工作態(tài)度考核：, J4 M5 V w( - H0 n H 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神；有踏踏實(shí) 實(shí) 、勤奮努力的工作干勁。 Z+ H m4 m$ x/ H; v 3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核：8 L3 _. X4 i4 v( 有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力；有正確分析、把握問(wèn)題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。 h. t ?! J1 V Q# y% z* V3 : I 4、工作業(yè)績(jī)考核：物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況；工作受到上級(jí) 表彰情況。 5、遵規(guī)守紀(jì)考核：/

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