物業管理公司績效考核評分及獎懲薪酬方案模板（8頁）.doc
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物業管理公司績效考核評分及獎懲薪酬方案模板（8頁）.doc
1、物業績效考核評分物業績效考核評分 及獎懲方案及獎懲方案 物業物業績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案 第一條：第一條：總則總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得 到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的 行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法; 二、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。 講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧； 三、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公 司經理總體監督績效考核實施；公司副經理負
2、責制度統籌、實施、推進；見下 表： 四、四、考核內容：包括公司規章制度執行情況及各崗位工作任務的完成效果。 第二條、第二條、考核實施考核實施 一、一、 考核考核評分評分辦法：辦法：每月考核起評分為 100 分/人，根據獎懲制度通則相應加減 評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤。 二、二、績效面談績效面談制度。制度?？己苏邞诳己嗽u分結束后與被考核者進行面談，幫助其總 結經驗，發揚優勢、找出不足，在確認上期考核結果同時，共同確定下期績效目 標或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤诳冃嬲動涗洷砩虾炞执_認并最遲于考核周 期次月 10 日前將評分結果提交工資核算部門,見附表。 三、三、強制分布制度。強制分布制度
3、。原則上，根據團隊優、良、中、差等表現，各部門員工績效 得分分布比例應與下表相符合： 員工績效員工績效 部門表現部門表現 120120 分以上分以上 100100- -120120 8080- -9999 6060- -7979 5959 分以下分以下 優秀 不大于 10% 不大于 15% 無限制 無限制 無限制 良好 不大于 5% 不大于 10% 無限制 無限制 無限制 中等 不大于 3% 不大于 5% 無限制 10%以上 5%以上 較差 無 不大于 3% 無限制 15%以上 10%以上 備注：對部門表現的評價采用關鍵事件法，事件選取應圍繞公司戰略目標及與公 司利益相關的重大關切事件，由領導對各部門作出客觀評價。 第第三三條、條、考核考核獎懲制度獎懲制度通則通則 一一、獎勵獎勵評分標準評分標準 1、對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司直接增加收入上 1 萬元或減少 損失 1 萬元以
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