1、水利水電有限公司國內工資分配管理辦法為了適應公司“全面國際化”戰略，規范公司的工資管理，加大工資收入的宏觀調控力度，充分調動廣大員工的工作積極性，穩定勞動關系，根據公司的發展規模和實際效益，在嚴格控制成本的基礎上，提高員工的工資收入水平，特制定本辦法。第一章 總 則第一條 基本原則（一） 按照國家宏觀調控政策，以崗位責任、勞動績效、經營風險為主要依據，對不同崗位的員工執行不同工資分配標準原則。（二） 嚴格按照“兩低于”原則，按股份公司對工資總額控制指標，維護國家、企業和員工利益原則。（三） 嚴格執行國家最低工資保障制度，執行勞動合同法有關薪酬制度原則。（四） 堅持鼓勵管理、技術、技能人才持續為

2、公司作貢獻原則。（五） 堅持在實現公司經濟效益最大化,項目成本指標可控的前提下，項目自主分配，使公司效益與員工收入合理匹配，對不同項目差異化考核，做到相對公平原則。第二條 適用范圍（一） 公司機關和二級單位機關人員。（二） 與公司簽訂正式勞動合同，在國內施工項目工作的人員。（三） 其他經公司批準適用本管理辦法的人員。第二章 工資構成及工資標準第三條 公司領導（含咨詢）班子成員執行年薪制，年薪由基礎月薪和年績效考核獎構成。基礎月薪按股份公司下發的標準執行，年績效考核獎按股份公司所屬企業負責人年薪制暫行辦法和股份公司有關文件執行。第四條 公司二級單位班子成員執行年薪制，年薪由基礎月薪、年績效考核獎

3、和上繳管理費及利潤現金獎勵構成。1 基礎月薪標準，每年按公司人力資源部的書面通知標準執行。2 年績效考核獎按公司同二級單位簽訂的經營承包責任書年度考核結果執行。行政第一負責人和黨委書記執行同標準。二級單位黨支部書記和副職班子成員由各單位自行考核，根據班子成員個人的工作業績和考核結果排序，按35%、35%、30%的比例拉開差距，分別按行政第一負責人績效獎金標準的80%、75%、70%書面報公司批準，二級單位按公司人力資源部批復的標準執行，費用由二級單位承擔。3 每月除發放基礎月薪外，可按本單位上一年各成員考核年績效的50%分攤到每月逐月預支年績效，在年底考核后扣回預支績效。4 上繳管理費及利潤現

4、金獎勵，按二級單位實際上繳管理費和利潤現金的6獎勵。5 二級單位領導班子成員按年度績效獎總額的20%扣除留作個人風險抵押金轉公司財務部存放，待三年任期滿，由公司審計合格后一次性支付（具體見公司與二級單位簽訂的經營責任書）。第五條 公司機關和分局機關人員執行崗位績效工資制，由月薪和年績效獎兩部分組成。（一） 月薪由基本工資、月績效工資、工齡工資、專業技術津貼、住房生活補貼五部分組成。1. 基本工資基本工資按員工所在崗位（職務）確定，詳見水電十局有限公司機關管理人員基本工資和績效工資系數表（見附表一）。2. 績效工資月績效工資=月績效基數績效系數月考評得分。月績效工資基數原則上由公司根據上年度實現

5、利潤等情況在年初時確定；系數按員工所在崗位確定。二級單位的月績效基數根據本單位的實際效益書面請示公司批復后執行。績效系數按水電十局有限公司機關管理人員基本工資和績效工資系數表（見附表一）執行。 公司機關實行季度績效考評打分制度，公司總經理助理、總法律顧問、副三總師、機關部門主任（包括海外事業部主持工作的副總經理、主持工作的部門副職）由公司領導按季度考評打分；機關部門正、副處級調研員，副主任以下（含副主任）由各部門主任按季度考評打分。二級單位可自行制定月績效考評打分辦法報公司人力資源部備案。 根據海外事業部從事海外市場開發和海外項目后勤保障的特殊職能，在海外事業部從事市場開發和后勤保障的關鍵人員

6、，工資按公司機關同級人員上浮一檔執行。具體人員由海外事業部報公司人力資源部，人力資源部報總經理批準后執行。3. 工齡工資工齡工資=（十局實際連續工齡-1）20元/月，工齡工資實行15年封頂。員工在十局的實際連續工齡計算方式：員工連續在十局工作滿一年的次月起計算一年，以此類推（公司班子成員、二級單位班子成員不享受工齡工資）。復退軍人和因組織需要在系統內單位調入的人員可連續計算為十局工齡。因同水電十局解除勞動關系又回十局工作的人員，從回十局工作之日起重新計算工齡，滿一年后享受工齡工資。4. 專業技術津貼專業技術職務實行評聘分開，凡取得各類專業技術任職資格并被聘任到相應崗位者可執行專業技術津貼，中級

7、職稱（含）以上聘任文件由公司下文聘任，初級以下職稱，機關人員由公司下文聘任，二級單位人員由本單位下文聘任后報公司人力資源部備案。專業技術津貼標準按水電十局有限公司國內員工專業技術津貼標準（見附表二）執行。5. 住房生活補貼北京辦事處3000元/月；成都辦公區400元/月；都江堰辦公區300元/月，施工一線的項目員工300元/月（公司班子成員、二級單位班子成員、項目班子成員不享受住房生活補貼）。下（待）崗員工不執行績效工資、工齡工資、專業技術津貼和住房生活補貼。（二） 年績效獎。1. 公司機關根據公司全年的整體效益在年終時確定分配方案；二級單位機關根據本單位全年效益確定分配方案并報公司，由公司人

8、力資源部批復后執行。2、公司機關年度績效獎考核拉開檔次分配：公司機關總經理助理、總法律顧問、副三總師、部門主任、副主任、調研員（以上為一類人員）；機關正科級以下人員（二類人員）；二級單位機關人員均按公司現行考核辦法實行360度考核。上級考評占40%，內部（同級）考評占30%，交叉考評占30%。兩類人員按總成績分別排序后，一類人員按正、副處級(含調研究員)分組排序，兩組按35%、35%、30%的人員比例對應100%、95%、90%的績效考核得分本組最高得分的百分比拉開差距分配年度績效獎金。其中：正、副處級調研員按以上考評結果，績效獎按本人所占排序組段再分別80%、70%、60%拉開差距分配（主持

9、工作的正處級調研員按90%執行），二類人員按確定績效基數考核得分的百分數拉開差距分配年度績效獎金。3、公司因工作需要引進在國內工作的特殊人才，執行月協商工資總額制度，不參加年度績效考核。4、公司機關推行末位淘汰制度5、公司機關根據連續兩年的年度考核排序結果，推行末位淘汰制度，正、副處級干部（含調研員）連續兩年考核為末位者，降職或免職后調離機關，末尾二、三位人員由公司分管領導誡勉談話。6、 公司機關市場經營部，海外事業部從事市場開發和保障人員不參加公司機關的年度綜合績效考核。市場經營部的年度績效獎與市場開發量掛鉤。海外事業部從事市場開發和保障的人員與海外市場開發量和海外保障完成任務量掛鉤，兩個部

10、門的年度綜合績效按年度經營責任書規定考核兌現。7、 機關工作人員按本人上年年終績效考核獎的50%分攤到月，逐月隨工資發放預支績效，年底在績效獎中扣回。新到機關工作的人員按同崗位績效獎低標準的50%預支績效。第六條 項目領導班子實行年薪制，年薪制由基礎月薪、工齡工資、年績效考核獎、上交管理費和利潤現金獎、實際超額利潤提成獎五部分構成。（一） 基礎月薪，按公司（或分局）與項目所簽經營責任書確定的項目等級標準、按照水電十局有限公司國內工程項目工資序列表（見附表三）的基本工資、水電十局有限公司國內項目地區工資調差系數（見附表四）的標準執行。基礎月薪=基本工資地區系數（二） 工齡工資按機關標準執行。（三

11、） 年績效考核獎，公司相關部門在年終按水利水電有限公司經營管理業績考核責任書有關指標進行考核，根據考核結果，二級單位項目經理部上報分配方案，經上級人力資源部門批復后執行。1 公司直管項目的項目經理、副經理、四總師的績效工資由公司按責任書考核后執行，公司直管項目的項目經理由公司人力資源部按責任書的各項指標考核結果書面通知項目經理部的執行標準，費用由項目經理部承擔。項目常務副經理，項目黨工委書記兼副經理的，按項目經理績效獎標準的90%執行。項目其他班子成員由項目經理部自行考核，按考核結果和工作業績排序，按35%、35%、30%的比例拉開差距，按項目經理績效獎標準的80%、75%、70%書面報公司或

12、分局，由公司人力資源部或分局人力資源管理科批復后執行。2 在發放項目領導班子年度績效考核獎時須按績效獎總額的20%扣除留作個人風險抵押金轉公司或（分局）財務保存，待項目竣工，由公司或（分局）考核合格后一次性支付。3 項目上繳現金獎勵：在年度考核時項目上繳管理費及利潤現金按6（扣除公司或分局投入后）執行提成獎勵。4 項目班子成員不得再參與項目員工的月績效分配。5 項目班子成員按年預考核績效標準的50%分攤到月，逐月隨工資發放預支績效，年底在績效獎中扣回。6 虧損項目、拖欠職工或民工工資的項目不得執行預支年績效。（四） 超額利潤提成獎1 超額利潤提成獎，公司鼓勵分局（項目）盡最大努力創造最佳效益，

13、按公司（或分局）責任制書的目標利潤規定，若項目實現超額利潤，公司（或分局）按項目實現超額利潤的1020%計提超額利潤獎，詳見水電十局有限公司國內項目超額利潤提成標準（見附表五）。原則上獎勵提成總額不超過班子成員在項目施工期間工資總額的1.5倍，具體由總經理辦公會按項目實際情況研究決定。2 管理費上繳：新開工的項目，因項目自身投入了大量資金而導致管理費當年不能足額上繳，項目必須以充足的理由報公司或分局同意后才能延緩上繳管理費，但延期上繳的管理費總額應按同期銀行利息連本帶息納入項目上繳費考核。3 公司（分局）投入上繳：由公司投入資金為項目購置設備或其它項目調入設備物資視為公司現金投入，分局（項目）

14、當年應及時足額上繳設備物資折舊費和及時歸還貸款，因特殊原因延遲上繳，分局（項目）必須報公司同意批準后才能延遲上繳，同時，分局（項目）應承擔上繳款本金和延遲期間同期銀行利息及上浮1%的手續費。4 公司鼓勵項目二次開發，若項目最終結算合同額或年營業額超過項目最初簽訂的責任書考核檔次，可按最終完成檔次提高本項目的考核擋次。第七條 非水電項目班子成員的工資標準按同級項目提高一檔執行。第八條 國內工程項目非經營承包班子成員（包括未簽訂經營責任書的項目領導班子）實行崗位績效工資制，崗位績效工資由四部分構成：基本工資、工齡工資、專業技術津貼、績效工資（含特殊考核階段目標獎）。（一） 崗位基本工資，根據員工所

15、在項目的崗位和地區確定，崗變薪變。崗位基本工資=基本工資地區系數基本工資按水電十局有限公司國內項目工資序列表（見附表三）確定。地區系數按水電十局有限公司國內項目地區工資調差系數（見附表四）確定。（二） 工齡工資、專業技術津貼，按公司機關標準執行。（三） 績效工資1 未簽訂責任書的項目領導班子績效工資執行水電十局有限公司國內項目工資序列表中績效工資的50-60%。具體標準，公司管理的項目，由項目報公司考評，經公司總經理辦公會議考評確定；分局管理的項目，由項目報分局，經分局長辦公會議考評確定。2 項目員工的績效工資與整個項目的工資總額、生產進度、施工安全及經營效益直接掛鉤考核；項目部員工的績效工資

16、可采取與各作業隊的效益工資的加權平均值掛鉤的方式，系數按其所在部門和崗位執行。項目作業隊員工的效益工資與該作業隊的績效工資直接掛鉤，具體分配由項目部在不突破公司確定的工資總額自行制定工資分配方案報公司人力資源部備案。分局管理的項目，由項目報分局人力資源科備案。項目月績效工資總額=項目部月完成凈產值責任書核定的工資系數（預算工資總額/工程合同額）-項目領導班子基礎月薪總額-項目人員基本工資總額。項目月績效工資所需完成凈產值=月完成總產值-分包產值60%-設備租賃費用。項目員工的績效工資參照崗位系數進行包干分配（績效系數見水電十局有限公司國內項目工資序列表），具體由項目自主分配。（四） 項目副三總

17、師、項目各部部長、副部長、隊長、副隊長的基本工資、績效工資不再和項目經營班子掛鉤，根據承擔的項目規模和難度采用規模難度系數進行確定（見附表六國內項目規模難度系數表），相應基本工資和效益工資項目規模難度系數。（五） 保障在工程項目工作的新招聘見習生最低工資收入標準：一本院校畢業生月發工資不應低于2400元/月；二、三本院校畢業生月發工資不應低于2200元/月；大專畢業生月發工資不應低于2000元/月；中專畢業生月發工資不應低于1700元/月。如項目因生產經營困難，確實不能達到以上標準的，須做好學生的工作，待效益好時補發。第三章 缺勤工資計發標準第九條 在崗員工的各種假期工資，原則上按國家、四川省

18、、都江堰市和公司的有關規定執行。第十條 除帶薪年休假外，計算假期的工資基數為本崗位的基本工資，基本工資若低于當地最低工資標準時，按最低工資標準執行。第十一條 事假：扣發事假期間的全部應發工資、補貼和對應缺勤期的年度績效獎金。第十二條 曠工：扣發曠工期間全部工資及獎金，月累計曠工天以上，取消本月績效工資，連續礦工7天以上或一年內累計礦工14天以上者，扣發全年績效工資。第十三條 病假：員工患病，停工在六個月以內的病假工資為：連續工齡10年以下（含10年）的，按本人基本工資的70發給；連續工齡滿10年以上20年以下（含20年）的，按本人基本工資的80發給；連續工齡滿20年以上30年以下（含30年）的

19、，按本人基本工資的90發給；連續工齡滿31年及以上的，按本人基本工資的95發給。員工患病，停工在六個月以上的病假工資為：連續工齡10年以下（含10年）的，按本人基本工資的60發給；連續工齡滿10年以上20年以下（含20年）的，按本人基本工資的65發給；連續工齡滿21年及以上的，按本人基本工資的70%發給。病假必須是縣級以上醫院珍斷證明或醫務鑒定委員會的鑒定結論。病假人員不享受工齡工資、住房生活補貼、技術津貼和績效工資、獎金。第十四條 探親假：只發基本工資，不享受績效工資、工齡工資、住房生活補貼，技術津貼。第十五條 婚假：基本工資全發，不享受績效工資、工齡工資、住房生活補貼，技術津貼。第十六條

20、生育假：按社會保險相關規定執行。第十七條 喪假：基本工資全發，不享受績效工資、工齡工資、專業技術津貼、住房生活補貼。第十八條 工傷：在醫療期內基本工資、績效工資、工齡工資、住房生活補貼，技術津貼全發。醫療終結后根據醫療鑒定結果按工傷保險待遇執行。第十九條 當月出勤天數不到三分之二者不享受當月的工齡工資、住房生活補貼和專業技術津貼（帶薪年休假視為出勤）。第四章 有關規定第二十條 二級單位管理的項目由二級單位與項目簽訂責任書考核，報公司市場經營部備案。第二十一條 水電十局有限公司國內工程項目工資序列表中的績效工資已包含員工超計時加班，任何單位（項目）不得再以任何名目計發放加班工資。第二十二條 待崗

21、人員的生活費標準由公司根據當年勞動行政主管部門頒布的最低生活費標準進行調整。第二十三條 部分崗位基本工資和績效系數為區間值的，2012年1月1日起全部執行低標準區間，以后新到該崗位的人員執行低標準區間。機關人員在低區間工作滿五年以上，公司根據年度考核結果，優秀者經公司批準可執行本崗位的高標準區間，具體辦法另行制定。項目可按員工工作能力和工作態度進行確定。第二十四條 機關主持工作的副主任，基本工資執行副職標準，月績效和年績效執行正職標準。第二十五條 海外事業部的項目工程師崗位人員，基本工資和月績效工資執行海外事業部副處級標準，年度績效獎按海外事業部副處級崗位的85%執行。第二十六條 機電安裝分局

22、、基礎工程分局、設計院、基地建設管理處可根據本單位（項目）的特殊性參照執行，也可按本辦法確定的分配原則，制定本單位（項目）的工資管理辦法報公司批準后執行。第二十七條 本辦法執行之日起，關于印發水利水電有限公司國內工資分配管理辦法的通知（公司人2008146號）和關于國內工資分配管理辦法的補充規定（公司人201115號）停止執行。第二十八條 二級單位（項目）因生產經營困難，效益較差時可暫緩執行，也可擬定本單位的工資管理辦法報公司備案。第二十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第三十條 本辦法從2012年1月1日起執行。附表一：水電十局有限公司機關管理人員基本工資和績效工資系數表序號項目各崗位適

23、用工資等級1工資等級一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二一2基本工資1736963200530054003績效系數0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.10 1.15 1.20 1.35 1.40 1.60 1.70 1.70 1.80 2.50 2.60 3.20 3.30 3.40 3.50 4崗位大專見習二本、三本見習一本見習、中專轉正員級職稱研究生見習、大專轉正員級、高級技工技師、副主辦科員、助級職稱、小車駕駛員主辦科員、小車班長副科長、中級職稱、高級技師科長、高級職稱二級單位副三總師、教授級高工副主任（含調研員）主任（含調研員）公司

24、副三總師、總法律顧問公司副三總師兼部門主任總經理助理5說明相同崗位有兩個工資等級區間的，2012年起均執行低區間，2013年考核后，連續在原崗位工作滿5年以上，考核為優秀，經部門書面請示推薦，人力資源部審核，總經理批準，基本工資可上調為高區間。附表二：水電十局有限公司國內員工專業技術津貼發放標準專業技術級別標準（元/月）備注教授級高級職稱200以聘任文件下文次月起執行高級職稱、高級技師150中級職稱、技師100助理級職稱70員級職稱50附表三：水電十局有限公司國內工程項目工資序列表序號崗 位等 級 劃 分基本工資績效工資（績效系數）備注1項目經理正處級一級項目（合同額6億人民幣）或年產值1.5

25、億/年8500152000公司管理的項目,績效工資由公司按責任制考核。分局管理的項目，績效工資由分局考核。二級項目（合同額3-6億人民幣）或年產值1.0億/年8000132000副處級三級項目（合同額2-3億人民幣）或年產值0.6億/年7500113000副處級四級項目（合同額1-2億人民幣）或年產值0.35億/年700094000副處或正科級五級項目（合同額0.5-1億人民幣）或年產值0.25億/年650081000正科級六級項目（合同額5000萬人民幣）或年產值0.15億/年600069000七級項目（合同額3000萬人民幣）或年產值1000萬/年5000620002項目副經理、三總師、進

26、入班子的總機械師、安全總監按項目經理基數計算（常務副經理90%，其他為70%-80%）70%-80%70%-80%3項目副三總師基本工資和績效工資按國內項目規模系數進行調整35001.40-1.50由項目部或分局按工資管理考核報公司備案。系數由項目確定到人。4項目部各部長、作業隊長(部長)33001.20-1.455副部長、副隊長、責任工程師、高級職稱30001.10-1.256中級職稱、高級技師、班組長24001.00-1.157助級職稱、技師22000.90-1.058見習研究生、大專員級職稱、高級工21000.85-0.959見習一本畢業生、中專員級職稱、中級工20000.8510見習二

27、本、三本畢業生19000.8511見習大專畢業生18000.7512見習中專畢業生、初級工16000.65注：三總師指總經濟師、總工程師、總會計師，部分大型項目增設總機械師、安全總監，如果進入班子成員，可按三總師標準計算。附表四水電十局有限公司國內項目地區工資調差系數 地 區地區系數海拔在2千米（含）以下1.00海拔在2千米2.5千米（含）1.05海拔在2.5千米3千米（含）1.10海拔在3千米以上1.25注：新疆地區系數執行1.15附表五：水電十局有限公司國內項目實際超額利潤提成標準序號實際超額上繳利潤（萬元）項目班子提成比例備注0200萬10分段計算、累計發放。原則上獎勵提成總額不超過班子成員在項目施工期間工資總額的1.5倍，具體由總經理辦公會按項目實際情況研究決定。201400萬12401600萬14601800萬158011000萬1610011500萬181500萬20 附表六：國內項目規模系數表項目規模七級六級五級四級三級二級一級規模系數1.00 1.05 1.10 1.15 1.20 1.25 1.30 說明：本表系數適用于項目副三總師、各部長、副部長、作業隊隊長、副隊長。