1、工程技術部崗位職能及人員職責（一）工程技術部部門職責：2（二）工程技術部經理崗位職責3（三）項目經理崗位職責6（四）現場管理崗位職責9（五）土建工程管理崗位職責11（六）水暖管理崗位職責13（七）電氣管理崗位職責15房地產開發有限公司工程技術部部門職責：工程技術部是公司的工程技術專業管理部門，通過工程技術標準、管理規范的建立和設計成果的把控以及工程施工督查，有效指導、監管項目工程管理狀況，提升工程質量，結合高效的招標與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項目開發意圖的高品質產品得到實現，并努力提高項目綜合效益。1. 配合協調各部門進行項目前期運作。1.1收集項目地塊的有

2、關資料：地下管線、建（構）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖要了解最高水位、等）。1.2 規劃、設計、勘察、審圖階段。1.2.1撰寫設計、規劃任務書（要結合現有場地的地形、地貌及地物）。1.2.2提出規劃、設計要點。1.2.3起草規劃設計勘察合同。1.2.4監督跟蹤協調規劃、設計、勘察工作的進展。1.2.5在規劃設計勘察過程中提出優化、變更建議。1.2.6聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實。1.2.7自行審圖，并按營銷與項目實際提出規劃、設計建議。1.2.8按規定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。2、工程技術部全面

3、負責工程開工前的準備及審查工作。2.1甲方臨時設施搭設、辦公設備申請及購置。2.2“五通一平”和開工前的手續辦理：工程技術部取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，項目部負責監督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在工程技術部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織經營部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作，及時組織文物鉆探工作。 2.3提前做

4、好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置?，F場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。2.4熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。 2.5施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合工程技術部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。2.6公司取得“建設工程規劃許可證”

5、后項目部即請工程技術部安排規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。2.7施工組織設計的審批在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設計，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成施工組織設計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。3、 配合工程項目和監理單位招投標工作。3.1提供準確的工程技術全面信息，以及

6、配合經營部發布招標公告。3.2審核招投標工程承包單位和監理單位全面申報資料，并進行全面的考察，提供資格預審的層面支撐。3.3預審合格單位現場勘查，技術答辯，介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。3.4配合經營部造價人員編制標底。3.5參與投標會議。3.6根據中標通知書按規定期限中標單位進場。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。4.1 作為甲方對專業知識必須全面，雖然不強調精深，但面要廣。從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工過程中，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道你的能力，

7、這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。一定要有相當的專業知識和工作經驗，在你有了甲方權利之后，如果沒有專業水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，不便于管理。要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提。 4.2 甲方代表本身的管理素質：要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；較強的前期預測能

8、力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等）；較強的服務意識等。4.3 熟悉施工現場，道路、水、電等，多到現場，多看多學多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗收規范，這是提高自己專業水平主要環節；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等；熟悉工程建設程序，驗收程序及驗收內容和步驟；熟悉工程相關的合同內容，招投標文件等；掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。4.4 施工

9、前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求，包括建筑、結構、水電、通風、人防、消防等全套圖紙。因為圖紙會審的結果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，將圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響減小到最小。不是要每個人都成為各專業的專家，但是適當的熟悉是應該的。4.5 熟悉施工方、設計方和監理方的人員，了解各個人在本工程中的職責和擔任的角色，以便以后可以和他們及時取得聯系。要和施工單位、監理單位搞好關系，把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。要做好參建各方的協調工作，在一個工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒有激化前就把矛盾解決好。甲方實際上是管理方，對各種資源的整合，平衡與協調，要能從專業中跳

10、出來，要發揮你的組織協調能力，提高自己駕御現場管理的能力。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。4.6 協調好施工和監理的關系，要讓監理為甲方服務，充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。要讓監理覺得甲方很重視監理

11、，但有在工程質量，進度等方面要求的很嚴格。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，該讓監理出面就讓監理出面。甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理，對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。4.7 從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。在做甲方代表的工作中，勤奮和責任心最為重要，對工程中的問題不要放過，該怎么解決就怎么解決。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要進行一些小動作，潔身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。4.8 主觀能動性要強，有較強的預見能力，有很

12、好的協調能力，所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，對整個工程的監督管理要做到心中有數。甲方代表不僅要有豐富的建設管理經驗，而且還要有創新和服務意識，要站在業主的角度上來考慮問題。平時要多收集業主提出的各種問題，在工程建設中以書面形式提供給施工單位在施工時注意，不要在建好后再來解決出現的問題，將問題控制在之前。一定要有把握全局的能力和思維，很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。4.9 懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是

13、甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。兩個關系協調好了，才能保證工程的進度。和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有前期部門會去做，但是了解一下總是好的。理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。4.10 甲方工作的重點應傾向于工程的進度和成本控制，這也是建設單位最關心的，要保證進度，這

14、要處理好各方面的關系了。設計變更和現場的簽證都要甲方人員參與。強化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。確保實現與各參建方簽定的合同目標，保證工程的按期投入使用。4.11 施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。在管理方面，作為甲方，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權力落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。

15、如果各種制度都和執行，工程的質量和管理不會有任何問題的。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。5.1負責搜集行業、競爭對手的工程技術數據，掌握當前房地產行業工程技術發展狀況，建立公司工程技術數據庫。5.2跟蹤新型建筑材料、建筑設備發展動態，收集有關信息及數據，建立公司工程材料與建筑設備信息庫。5.3研究公司工程管理狀況，編制工程技術標準、施工工藝控制標準等，并組織實施。負責新技術、新工藝、新材料、新設備的研發與推廣應用。5.4組織設計通用圖集，負責工程做法統一標準的制定、審核、簽發；組織公司產品研發工作，形成企業內部標準以指導設計。5.5設計單位選擇和管理。5.6負責建立設計相關供應商（

16、設計單位、外部專家、勘察單位）資源庫。5.7負責組織勘察、規劃與建筑設計、擴初設計、景觀方案與擴初設計、室內方案與擴初設計（樣板房、精裝修房、售樓處和會所）、泛光照明設計、施工圖設計、綜合管線設計單位的選擇評估工作。5.8負責組織與設計單位的合同談判、起草與簽訂工作。5.9負責辦理政策、法規規定的設計單位招標備案手續。5.10負責與設計單位的日常協作、聯絡、績效評估與費用管理等工作。6、負責工程施工過程中安全、質量、進度、現場及投資的控制管理。6.1 關于質量管理工作流程的要求6.1.1開工前：檢查落實項目承包單位的質保體系，主要為項目經理、技術負責人、質檢員、資料員、資質等級證書，人證相符已

17、到崗。審查施工組織設計中質量管理及工藝標準采用是否滿足項目質量要求，進場機械設備能力是否確保施工時的質量要求。圖紙會審已進行完畢且簽署齊全，開工所需原材料已全部進場，試化驗進行完，且全部合格。6.1.2 開工后（工業民用建筑）：基礎部分 參加地基與基礎驗槽工作，復查基礎鋼筋制安，與技術配合檢查，軸線，標高，幾何尺寸， 模板支設，檢查砼澆注前的各項準備工作（原材料計量，砼試塊制作，養護等），回填土夯填。主體部分：鋼筋制安，模板支設，（主要檢查一層、中間層、頂層），砼澆注養護，抗震拉筋設置，墻體砌筑，參加主體核驗。裝飾部分：檢查樣板間（件），巡查抹灰，門窗安裝，飾面板磚鑲貼，內外墻膩子。水，電安裝

18、部分：抽查留置位置（標高數量）。屋面及廚，衛防水部分：檢查原材料三證，抽查蓄水，灌水或淋水試驗。6.1.3 竣工驗收：參加竣工驗收工作，配合施工項目部進行預驗。6.1.4 竣工驗收后，進行定期回訪，發現問題下發整改通知單，監督整改。6.2 工期及進度控制辦法6.2.1為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。6.2.2施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現象。6.2.3施工單位必須確保勞動力充足、高效

19、并在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節輕重對相關單位進行適當經濟處罰。6.2.4施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。6.2.5監理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監理單位和工程部專業工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行

20、監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理有權對其進行經濟處罰。6.2.6各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的*，剩余工程量*，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。6.2.7各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。6.2.8施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。如因甲方原因發生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情況給予適當補償。6.2.9各施工單

21、位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見。6.2.10工程技術部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計劃目標：a) 相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設備供應時間及質量的影響；c) 資金供應的影響；d) 設

22、計變更的影響；e) 調整工作持續時間；f) 風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。6.2.11施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表(各專業工程師)進行詳細交底，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監理單位、工程部參加的調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計劃目標。6.2.12各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被

23、其損壞，損壞的時間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。6.2.13施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理，應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。6.2.14為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執行。6.2.15施工進度計劃的審查工程

24、進度主要控制點（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃的時間要求。a) 工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b) 用網絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整余地的要求。c) 工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。7、負責工程竣工驗收及移交工作。為了規范各項目工程的移交程序，保證項目在移交過程中順利進行，特制定工程移交管理細則。工程移交分為施工單位對建設單位的移交和建設單位向物業公司的移交兩部分。7.1、施工單位的工程移交7.1.1施工單位在工程完工后，提出驗收

25、申請，我方應立即組織各專業工程師及監理單位的各監理人員對項目進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發現問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結果。7.1.2在項目工程組對工程進行初步驗收后，工程組還需要組織物業公司人員進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發現問題后將問題匯總送至項目工程組，由項目工程組要求施工單位整改并跟蹤處理結果。7.1.3在工程整改及工程竣工驗收完畢后，我方應立即組織施工單位提交房屋竣工驗收報告、燃氣專項工程竣工驗收報告、公安消防部門出具的消防驗收文件、質量技術監督部門出具的電梯驗收文件，文件齊全后應去建設局辦理竣工驗收備案手續，取的竣工驗收備案回執。7.1.4在取的竣工驗收備案回

26、執及整改情況處理完畢后，施工單位向我方進行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質量責任。7.2建設單位的工程移交7.2.1在施工單位將工程移交給我方后，我方應立即再次組織物業公司對工程進行驗收，并對物業公司相關人員進行培訓，詳細介紹各種設備的操作要求及性能。7.2.2協助物業公司及設計部編制住宅使用說明書、住宅質量保證書等相關文件。并要求物業公司對每戶戶型的燈具、門窗等進行全面檢查，發現問題后立即組織施工單位進行整改。7.2.3在各項整改工作全完畢后，項目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業公司，鑰匙移交過程中要進行簽字記錄。7.2.4工程移交給物業公司后，項目工程組還必須積極協助物業公司將工

27、程移交給業主，項目工程組在業主入伙期間，應派專人協助物業公司進行業主驗樓全過程，向業主介紹房屋功能及回答業主的提問，并記錄業主驗樓過程中發現的問題，業主的合理問題應在三日內得到解決。7.2.5項目工程組應收集業主驗樓過程中發現的問題，對問題進行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進的重點。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。8.1制定公司技術資料編寫、校準和資料發放管理的流程、規定。8.2落實各類技術檔案資料的收存、發放工作。8.3組織歸檔和移交部門有關資料。9、完成公司領導交辦的其他任務及公司其他職能部門需配合的工作。工程技術部經理崗位職責1、 負責工程技術部的日常管理工作。2、

28、配合協調各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、 負責組織工程的招投標工作。（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負責項目管理。（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的

29、重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7）對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、 負責工程監理的管理。（1） 對監理單位提交的項目監理規劃進行審核。（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要

30、問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（4） 負責監理費用控制與結算。6、 負責與設計單位協調（1） 參與設計單位的選擇。（2） 參與設計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7） 對設計費用進行控制。7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。項目經理崗位職責1、 配合工程技術部經理做好工程前期運作及招投標工作。2、 負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制項目開工監督管理計劃，

31、并報工程技術部經理批準。（2） 負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求。（3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理規劃、施工組織設計/方案進行審查。（6） 組織專業工程師及相關部門對施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。（8） 對施工組織設計的實施情況進行監督檢查糾正。（9） 對施工組

32、織設計的調整及修改進行審核。（10） 對開工準備情況進行核實檢查。（11） 組織臨時設施的搭建。（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。（13） 向工程技術部經理報送開工申請表。（14） 組織對監理規劃進行評審。（15） 對監理規劃的實施情況進行檢查、監督、糾正。（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（17） 組織開工慶典。（18） 組織工程資料的報送。（19） 組織召開工程協調會。（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關

33、系。（24） 按照項目規劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（25） 組織制定質量監督計劃。（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（28） 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。（31） 負責工程停工、復工的管理。（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34） 監督檢察項目文件資料的管理?，F場管理崗位職責1、 協

34、助工程技術部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查。8、監督檢查施工組織設計/方案和施工監理規劃的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究

35、討論，提出解決辦法。11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。土建工程管理崗位職責1、 協助工程技術部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、

36、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責土建施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、 監督檢查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查

37、考核并提出調整意見。13、 根據項目規劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、負責土建工程的竣工驗收。水暖管理崗位職責1、 協助工程技術部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、

38、參與水暖工程招投標工作，負責配合經營部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素進行審查。10、監督檢查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、負責審查水暖工程相關各單位提出

39、的水暖工程變更要求。12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、據項目規劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論、提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、負責水暖工程的竣工驗收。電

40、氣管理崗位職責1、 協助工程技術部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合經營部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造

41、價等變動的因素，進行審查。10、 監督檢查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、 根據項目規劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論、提出解決辦法。15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、 負責電氣工程的竣工驗收。 “一圖”為長和小區項目總規劃圖工程技術部 結構工程師電氣工程師給排水工程師暖通工程師儲備項目經理