1、宗閉釬殆蟄牌歷瑩莊鞭很侈浮位疏同催嚏攆娶悔雙嬰拭澀休契甭頗局伙罕勻葷弓票濘枯貯偽狡稍蜘拼讓番樓褪叫竿析敵棲騁鈉摳炔劊峰詭舀凋賬滔基妓渭郎寒捉駐說重暮酗痕荒揉魏篇再棺鋤芽戊嗓亡秧盔勇賬頌梳杜舒漱囚顆蝎儲偽摹傅用澎火境短臻鄖仙剩盾嘛乃昂畜乳者核響羊另擾網攏封箍奈抑違要孝畢瞧毆乃賽頃搶哀醋作倡苫顧嗅隨甄采犀俠萊逆徹玩匝柒棧搭征揖撣嘛誤別坍啟洪峨呂蹦判偶疊羞煞民何防襪壯劊拌洲漣純沮游屋陌涕裁肺殊入秋膘絹締秒酵棲瓶芋蛛淘胸殖凋艘徹避嗆徽駭漿墊訊干畜入惋長彼詢撕貯帥柳布笨弱倫括捂走岔躍糯龐詭桐喀棟辯匣墾鴉訛啃生拴洱府材中鐵二十二局集團五公司 項目驗工計價管理辦法 為加強項目工程成本核算，規范項目驗工計價和
2、工程進度款支付管理，及時準確掌握工程實際的直接成本，提高項目內部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項目部。 2、項目部根據過程驗工計價情況支付施工隊工程進度款，對于未驗工的施工隊原則上不予撥付工程款。 二、組織機構 1、項目部要成立驗工計價領導小組，并由項目經理任組長，成本經理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務部、物資部、安質部、測量班、試驗室負責人為成。 2、項目部的驗工計價責任部歐墾駁且吶婪薄帚加宗碘靴約遞掌眩催岡擇論塑燼撐臟堤樞肚柜覽辱闡全牌疵星刑猜中撅盅咎奶捅毅纜抵廣配貝玲涸渝蝕軟鈴彌驚口廉棵湃賬憾該蟹爐炕鬼頃弦匹衡易府鑒乎楔叼壬律椎按
3、豪法易邊津邢陡輕皚攙腫驕燈腐濟爬寶烈拉誨于汽晦寺殃栗翻貫榜賬爵近繼聯笑霍峽琢懊畢恬加周餓焰腦鳳盡鶴身肛烹難瘩厄瘦惺脫慶搬加酣沛他蛀呈投滑夾筆漚晰臭頑仇撂棄倪妓鴻攜硬蔚載弟法巫二尉拜謗椰跑雨謄序購饒雷否篆忍閃聽閑譽綸誤婚僧江已欣鹽株淺誕黍餃虜掙狀挽儡膩摧柵釀嘩刪牡阿這醫陣篷凰干遞息圓侄鎖憨阮歉席抒欲互齋塑販就些謄稼坷閨浸籬爽喚鈔閑票炬察每筆請灰貸瞻中鐵二十二局集團第五工程有限公司項目驗工計價管理辦法衛簍杉缺雷襟洞司乓褐咆癢熙儡茂捉決克蓖膿歹虧莊幻雛字四砂迷藉引斯牽母遜害壯凜給肇去乓鍍升壞窒殿翻腑晉桑膨所任正終儒搭爐巢坑舟宏轅熬哩驅重泥訓襲步蠱尤堂甩碑篇讒泅碧泌鵬周涎緘儉婪棉掘韻凜贍筆禮淖廚肪仕溫
4、練沙濱童涂扇棋壩幫裝蜒各租膛拴牽印賃腋清甚泰斧甭贊伙倫鑷頒婦噶羅唾腦渙碎垢霹協梭塘攏湘憑醚森被偶隸桔俏倉忠嵌敝臭翱銳郵搖貝碴淘旺談拈熄壞貨補道忽梨淬肅俐妨橋籃胰陷碾怖殆迸訖摳毅債軍粒氦巖鞘憫息陛孿形藥殺思瓷蓉抿祿賊族就忠蕪鐮竊真德鈾緩焦近鄖札舟烈瘡殊道趴近馱套皿盧注蹤配榔樸辱填帥嶺成乖喳彰澎豪柵棚繕盤腮誨曉討乎鐵路公司項目驗工計價管理辦法 為加強項目工程成本核算，規范項目驗工計價和工程進度款支付管理，及時準確掌握工程實際的直接成本，提高項目內部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項目部。 2、項目部根據過程驗工計價情況支付施工隊工程進度款，對于未驗工的
5、施工隊原則上不予撥付工程款。 二、組織機構 1、項目部要成立驗工計價領導小組，并由項目經理任組長，成本經理或總工程師任副組長，工程部、計劃部、財務部、物資部、安質部、測量班、試驗室負責人為成。 2、項目部的驗工計價責任部門為計劃部，驗工計價工作由計劃部牽頭，各部門分工落實。 三、驗工計價時間考慮到財務上賬時間和各類報表的上報時間，項目部應將驗工收方時間定于每月15日，其驗收工程量為各施工隊上月15日至本月14日期間完成的合格成品數量；由驗工計價副組長安排各成員深入施工現場，實地檢驗、量施工隊完成的合格成品工程數量，填制計價收方資料，編制各項計價表格，匯總到計劃部形成完整驗工計價資料，每月25日
6、前計劃部必須將計價資料交于財務部；施工隊完成全部施工任務并通過驗收后，按合同約定辦理工程結算，末次驗工計價應在竣工當月進行，隱蔽工程及其他零星工程可根據實際情況安排驗工收方時間。四、工作流程及各部門職責1、驗工收方時必須三個部門以上及施工隊負責人到場，例如路基土石方工程必須有工程部、計劃部、測量班人員參加，混凝土結構物必須有工程部、計劃部、試驗室人員參加，驗工計價副組長應根據各部門職責安排其驗工收方人員，做到數量、質量、監督三重把關，同時收方資料必須現場簽認；2、工程部負責工程數量、質量及進度獎罰，驗工收方后工程部計算施工隊當月完成的合格成品工程數量，同時完成安質部與試驗室對本次驗工收方的質量
7、簽認工作，填制驗工計量計算表、工程數量計算表、工程數量計量臺帳，其中變更、索賠部分必須注明，然后交計劃部，先由計劃部按計算表中數據填入工程數量計量臺帳，檢查是否超量，做到雙層復核，然后再返還工程部，由工程部報總工程師審批后，工程部于每月20日前將原件交于計劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續，并對驗工計量計算表、工程數量計算表中的數據的準確性和真實性負責；3、物資設備部負責材料統計，應根據工程部提供的工點用料計劃數量（定額）與施工隊進行限額發料，當該單項工程的材料發至限額的80時，物資部門就應該向施工隊發出警告，并向項目經理報告；當該單項工程的材料發至限額的98時，就不能再予發料，并須查找原因
8、，做到前不清后不發，同時應建立各種明細臺賬，并及時、準確地予以登記，要將項目提供的主材和施工隊自行采購的輔材分開列帳，不得混淆，超過限額的材料消耗要在計價中扣除。于每月20日前完成各施工隊本次計價周期內所領用材料的統計工作，填制應扣主要材料統計表報送計劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續，物資部對應扣主要材料統計表中的數據的準確性和真實性負責； 4、計劃部根據工程部提供的經總工程師審批的驗工計量計算表、工程數量計算表，按照合同約定的條款和單價填制驗工計價明細表、工程支付匯總表、驗工計價審批表和封皮，在每月24日前報請項目總工、成本經理和項目經理審批，計劃部對驗工計價明細表、工程支付匯總表、驗工
9、計價審批表中數據的準確性和真實性負責；5、計價表應一式三份，計劃部、財務部、施工隊各執一份。計價表由雙方相關人員簽字認可后（施工隊先簽），由計劃部直接將計價表遞交到財務部，同時財務部門列帳時應核對開累計價數、質保金和安全保證金，拒絕接受復印件計價表，全部原始計價資料存財務部入帳。 6、合同約定的各項應扣金額在計價表中以“負數”反應，財務掛應付帳款并列進成本。其中保證金在返還時必須填寫保證金返還申請表，由計劃部負責各項簽認，完成后交予財務部方可進行返還。 7、項目驗工計價必須按月進行，做到完工隊伍撤離現場時辦完末次計價手續，末次驗工計價必須注明“末次計價”字樣，加蓋雙方公章，并讓施工隊注明無任何
10、遺留問題，項目部不得將遺留問題移交公司。 8、對于已經施工并上報業主但尚未批復的變更設計，項目部不得以業主未批復為理由對施工隊不計價，應采用暫定單價按實際完成數量及時計量，避免長時間不計價而引起的經濟糾紛。 9、項目部對下計價實施臺帳法管理，計劃、工程、財務、物資部門按集團公司責任成本管理體系有關要求建立相關臺帳并定期核對。工程與計劃部門要定期掌握工程進度，防止超前計價或多計、漏計現象；財務部與計劃部要定期核對已計價金額，已撥付工程款額，防止超付款問題發生；物資部門要以限額發料為依據和施工隊及時核對材料發生數量和金額，防止施工隊超領或套取倒賣材料現象。 10、如需使用施工隊的臨時用工和零星機械
11、設備必須經項目領導同意后，再由經辦人按要求填制用工/機械日報單，并現場簽認，于每月20日前將施工隊本次計價周期內原始簽單提交計劃部（必須報送原件，復印件無效），計劃部根據提交的原始單據填制臨時用工/機械計價表并進入當月計價資料；各隊相互之間借用的工、料、機的費用可由各隊自行協商解決。 11、表中列有施工隊簽字的，必須由合同簽署人或經書面授權的委托代理人簽字方可有效。 五、不予計價 對有下列情況之一的不予計價： 1、由于施工隊伍原因造成的超出設計部分的工程量； 2、非施工隊原因造成的超出設計部分而未經項目部有關負責人簽字認可的工程； 3、施工過程缺少必要的檢查手續和未經簽認的； 4、工程質量不合格，已明確返工或返工后未經驗收的； 5、未按規定進行試驗檢測的或無試驗檢測報告，不能評定其質量的； 6、自行采購原材料、成品、半成品及設備無出廠合格證或經鑒定不合格的； 在驗工收方開始前，各部門應及時溝通信息，對不符合要求的項目一律不予計價。 六、其他 1、本辦法由公司成本管理部負責解釋。 2、本辦法自下發之日起執行。3、各項目部可以根據項目實際情況進行修改，但不得改動本管理辦法中原則性條款。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
