1、xx房地產(chǎn)開發(fā)建設有限公司工程質(zhì)量管理辦法目 錄第一章 總 則2第二章 工程質(zhì)量控制目標及責任主體2第三章 工程質(zhì)量管理實施4第四章 附 則8附件1 建設大綱標準目錄9附件2 單位工程執(zhí)行計劃表12參考表單14表單一 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表14表單二 主體混凝土工程質(zhì)量檢查記錄表15表單三 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查記錄表16表單四 地下防水工程質(zhì)量檢查記錄表17表單五 主體砌體工程質(zhì)量檢查記錄表18表單六 建筑地面工程質(zhì)量檢查記錄表19表單七 裝飾裝修工程質(zhì)量檢查記錄表20表單八 屋面工程質(zhì)量檢查記錄表21表單九 給排水與采暖工程質(zhì)量檢查記錄表22表單十 建筑電氣工程質(zhì)量檢查記錄表23表單十一

2、 通風空調(diào)工程質(zhì)量檢查記錄表24表單十三 電梯工程質(zhì)量檢查記錄表25表單十四 工程質(zhì)量控制資料核查記錄表26表單十五 罰款通知單28工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為了適應公司新的管理模式，進一步明確公司內(nèi)部各部門對工程施工質(zhì)量的責任，強化工程質(zhì)量管理，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及本企業(yè)實際情況，特修訂本辦法。第二章 工程質(zhì)量控制目標及責任主體第二條 工程施工質(zhì)量控制組織模式公司工程部、監(jiān)理機構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設工程施工質(zhì)量。第三條 工程質(zhì)量責任主體按照有關(guān)國家和地方法規(guī)以及建設工程施工合同及監(jiān)理合同的約定：地產(chǎn)公司是項目工程建設的組織責任單位；建筑公司是建設施工工程質(zhì)量的直接責

3、任單位；監(jiān)理公司是建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的責任單位。第四條 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量全面符合設計及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求，滿足合同約定，滿足客戶要求。做到單位（個、項）工程建設行政主管部門一次驗收合格率達到100%；房屋維修率不大于當年1-7月份交房戶數(shù)的5%；顧客滿意率達到95%以上。 第五條 工程質(zhì)量協(xié)調(diào)控制機制公司工程分管副總、設計分管副總?cè)尕撠熢诮椖渴┕D及技術(shù)資料的管理和工程施工質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家、地方相關(guān)規(guī)范和施工合同要求。第六條 工程質(zhì)量監(jiān)督管理責任和義務（一） 施工單位的責任和義務1. 對工程施工質(zhì)量承擔直接責任，接受并配合建設單位和監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量

4、管理的監(jiān)督和檢查；2. 認真制定和實行原材料質(zhì)量、工藝流程、施工操作規(guī)程和工序質(zhì)量的自我控制，及時整改施工中存在的質(zhì)量問題和隱患。確保用于工程的材料、設備及工程實體質(zhì)量全面符合設計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求；3. 在工程合理使用年限內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負責進行保養(yǎng)和維修。（二） 監(jiān)理機構(gòu)的責任和義務1. 對工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任，接受并配合建設單位對其履職的質(zhì)詢；2. 工程施工質(zhì)量不符合要求，責令施工單位整改；針對施工圖中不符合國家規(guī)范及公司相關(guān)要求的設計，向工程部或設計單位提出，要求改正；3. 工程開工前編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，并在施工圖設計交底完成后10日內(nèi)結(jié)合項目工程實際

5、情況編制完成監(jiān)理實施細則；4. 隨工程施工進度及時跟班到位，監(jiān)督和檢驗工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患立即報告建設單位，并進行調(diào)查、分析、提出參考意見；5. 組織項目（單位）工程竣工預驗收、發(fā)表驗收意見；提交工程質(zhì)量報告、協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收；6. 審核施工組織設計、施工方案并督促實施；負責現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全文明監(jiān)控；督促施工單位嚴格按照有關(guān)設計文件和操作規(guī)程進行施工作業(yè)。（三） 建設單位的責任和義務1. 運營管理部根據(jù)建設項目前期調(diào)研和市場定位，選擇適合產(chǎn)品檔次和品牌形象的配置標準。編制項目工程建設組織

6、大綱（見附件1），以指導項目工程建設全過程工作；2. 規(guī)劃設計部2.1負責收發(fā)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、收集項目工程部匯總的各參建單位讀圖記錄、聯(lián)系設計院參加設計交底和圖紙會審；2.2跟蹤施工圖的實施情況，對于施工中出現(xiàn)的設計問題，主動提出完善及修改設計的合理化建議，及時與設計單位聯(lián)系，辦理相應的設計變更手續(xù)。3. 工程部3.1通過全面考察和公平競爭的方式，選擇具備相應資質(zhì)、實力和信譽，能夠切實履行工程質(zhì)量監(jiān)督和管理職責的監(jiān)理機構(gòu)和施工隊伍承包工程任務。3.2制定并執(zhí)行單位工程執(zhí)行計劃表（見附件2），負責現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全監(jiān)控和進度協(xié)調(diào)；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、組織圖紙會審、辦理技術(shù)變

7、更（洽商）手續(xù)、審批施工組織設計、施工方案、監(jiān)理實施細則并督促實施；3.3督促施工單位嚴格按照有關(guān)設計文件和操作規(guī)程進行施工作業(yè)、對各工程施工質(zhì)量和安全管理活動進行日常巡察、參與在建工程質(zhì)量檢查與驗收；督促監(jiān)理機構(gòu)嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收；3.5建立健全質(zhì)量控制體系，確保工程施工質(zhì)量符合國家、地區(qū)規(guī)范以及建設工程合同的要求；研究、制訂和推行公司工程施工質(zhì)量及安全進行控制的管理制度及規(guī)定；收集和研究工程技術(shù)信息，宣傳和推廣防治工程質(zhì)量通病及安全事故的方法和措施。（四） 物業(yè)管理公司的責任和義務1. 參加內(nèi)部對已竣工工程的質(zhì)量復查和驗收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)

8、量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。2. 進一步完善并嚴格執(zhí)行用戶裝修報批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛。3. 嚴格按公司工程管理及其相關(guān)規(guī)定進行物業(yè)接收和后期管理。第三章 工程質(zhì)量管理實施第七條 工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作（一） 工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強對各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。（二） 建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長、影響因素多。必須加強事前的科學預見和合理計劃，作好人員、機具、材料、環(huán)境和方

9、法諸方面準備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進行。（三） 各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理機構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導成員和職能部門以及職能人員的崗位職責、權(quán)限和義務；規(guī)定從施工準備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認真組織實施。（四） 各參建單位都必須認真貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合項目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計劃和工藝標準。（五） 各參建單位都要運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進行活動。確定質(zhì)量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進工藝，

10、克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（六） 各參建單位都要嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙等技術(shù)文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。（七） 各參建單位都要積極推動技術(shù)進步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備，提高工程質(zhì)量，促進工程管理。（八） 建設單位和施工單位在工程交付使用以后要進行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質(zhì)量變化情況。對因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問題進行妥善處理。系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。第八條 工程質(zhì)量管理實施（一） 質(zhì)量責

11、任制各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面推行各崗位工程質(zhì)量責任制度，并且嚴格進行檢查和考核，真正落實到每一個責任人。（二） 項目工程建設組織大綱、分期建設工程組織與執(zhí)行計劃編審制公司工程部必須于工程規(guī)劃方案及初步設計報批后一月內(nèi)編制完成項目工程建設組織大綱，根據(jù)年度目標編制分期建設工程組織與執(zhí)行計劃，由公司工程副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，一并送公司運營管理部備案，以切實指導項目工程建設。（三） 單位工程組織與執(zhí)行計劃編審制公司工程部工程師必須于單位工程開工后一月內(nèi)編制完成單位工程組織與執(zhí)行計劃，由公司工程部經(jīng)理審查、工程副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 （四） 樣板帶路制

12、分部（項）工程在大面積施工之前，公司工程部應根據(jù)國家規(guī)范、施工圖和公司有關(guān)技術(shù)標準制定技術(shù)要求，并向監(jiān)理機構(gòu)和施工單位工長以上人員進行交底；監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位組織施工班（組）人員的技術(shù)交底；根據(jù)技術(shù)要求進行分部（項）樣板工程施工，由公司工程部組織規(guī)劃設計部樣板點評和驗收，監(jiān)理機構(gòu)負責樣板后的工程質(zhì)量監(jiān)督與驗收。（五） 外墻淋水試驗制單位工程竣工交物管公司之前，必須按要求進行外墻淋水試驗，確保外墻及外墻門、窗框工程質(zhì)量。在進行淋水試驗時，公司工程部、監(jiān)理機構(gòu)會同物管公司現(xiàn)場檢查并做好記錄備查。（六） 監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編審項目監(jiān)理機構(gòu)要結(jié)合工程項目的實際情況，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

13、，做到有較強的針對性、預見性和可操作性，目標明確、措施得當。建設工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應報公司工程副總審批、送公司運營管理部備案。（七） 施工組織設計編審制施工單位在工程實施以前，必須編制工程施工組織設計及專項施工方案，報送監(jiān)理機構(gòu)、公司審批，然后遵照實施；在施工過程中對已批準的施工組織設計或施工方案進行變動、調(diào)整時，要經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核和公司審批確認。（八） 設計交底及圖紙會審制各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙和設計文件，發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題、設計與施工之間的矛盾，并以讀圖記錄提問方式提出改進意見和建議。具體見施工圖紙交底流程。（九） 設計變更（洽商）核定制在施工

14、過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題、或與設計有關(guān)的施工技術(shù)問題、或工程質(zhì)量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，都必須按照公司規(guī)定的程序進行審批（凡涉及結(jié)構(gòu)安全和建筑外形、功能等的變更，還應該通過設計單位審查批準），并辦理相應的手續(xù)。（十） “四新”技術(shù)推廣應用制項目工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，有關(guān)單位必須提供相應的證明材料及施工工藝，報公司規(guī)劃設計部，由公司規(guī)劃設計部組織工程部、成本部、項目監(jiān)理機構(gòu)論證后確定是否使用。（十一） 總包負責制總包施工單位必須對分包（含建設單位分包）的所有單位工程、分部、分項工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實施全面的、認真嚴格的自查自控；項目監(jiān)理機構(gòu)必須跟蹤進行

15、監(jiān)督和查驗；項目工程部必須督促監(jiān)理機構(gòu)和施工單位認真履行職責，以保證工程質(zhì)量全面符合設計文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標準的要求。（十二） 材料、設備和半成品檢驗制主要建筑材料、設備和半成品進場時，施工單位必須向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機構(gòu)必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設備和半成品用于正式工程。（十三） 施工技術(shù)復核制施工單位要對施工過程中的軸線和標高等施工測量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進行認真的檢查，并且報請監(jiān)理機構(gòu)進行復驗和確認，然后進入下道工序施工。（十四） 施工技術(shù)及質(zhì)量標準交底制在工程實施以前，施工單位技術(shù)負責人必須向施工員作

16、施工方案交底，應特別強調(diào)施工難點和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧埃┕T必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標準交底，重要工序和做法應由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。（十五） 隱蔽工程檢驗和旁站監(jiān)督制地基與基礎(chǔ)、管線及地下建（構(gòu)）筑物填埋、鋼筋及預埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監(jiān)理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)督。（十六） 施工成果保護制項目參建各方應加強現(xiàn)場人員職業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，并采取有效措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進行保護。（十七） 施工質(zhì)量巡查制工程

17、施日常質(zhì)量檢查，主要依靠監(jiān)理來完成。工程部各專業(yè)負責人對重要的部位與過程必須進行核驗；對相對次要的部位在許可的情況下核驗，對監(jiān)理的工作進行抽檢，嚴格履行監(jiān)督控制責任。同時將日常檢查內(nèi)容記錄在施工日記中。（十八） 質(zhì)量報告制每周工地例會，施工單位和監(jiān)理機構(gòu)向公司工程部報告一周工程質(zhì)量狀況和改進措施；每月末，監(jiān)理機構(gòu)向地產(chǎn)公司工程部報送工程監(jiān)理月報；每月25日前，公司工程部向分管副總、總經(jīng)理報送當月反映建筑工程質(zhì)量的工程建設月報。（十九） 竣工技術(shù)檔案制施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質(zhì)量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，基礎(chǔ)分部工程竣工驗收合格后30日歷天內(nèi)完成基礎(chǔ)竣工圖繪制并且各方簽字完善；單位

18、工程竣工預驗收前，收集、整理完成各種工程竣工技術(shù)資料，形成真實、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機構(gòu)及工程部審查后，報請城建檔案館進行驗收。第九條 工程質(zhì)量驗收組織和程序。(一) 各道工序分批檢驗及分項工程質(zhì)量檢驗由監(jiān)理工程師組織，工程部專業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人、專職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進行驗收。(二) 分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織，工程部專業(yè)主管工程師和施工單位項目負責人和質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察和設計單位工程項目負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。(三) 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查驗收，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提

19、交工程驗收報告。單位工程有分包施工時，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。(四) 監(jiān)理機構(gòu)收到工程竣工驗收報告后，應組織上述單位進行竣工初步驗收，簽認后再向公司移交工程竣工驗收報告。(五) 公司收到工程竣工驗收報告后，由公司開發(fā)部、工程部組織規(guī)劃設計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位和消防、防雷、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、檔案館等建設行政主管部門進行各專項工程質(zhì)量驗收，工程部組織竣工綜合驗收。(六) 單位工程質(zhì)量驗收合格后，工程部應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設行政管理部門備案。(七) 單位工程經(jīng)建設行政主管部門驗收合格后，向業(yè)主交房前，由公

20、司工程部組織項目監(jiān)理機構(gòu)、物管公司工程部、營銷部對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質(zhì)量共同進行檢驗、確認，作好記錄備查，方可向業(yè)主交房。(八) 當參加驗收單位各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。第十條 質(zhì)量評價及獎懲（一） 公司可以對項目工程施工質(zhì)量與安全進行評價，并據(jù)此考核和獎懲公司工程部相關(guān)責任人員，激發(fā)其責任心和榮譽感，積極推動各參建施工和監(jiān)理機構(gòu)認真履行職責，確保工程施工質(zhì)量與安全。具體考核辦法見績效考核管理辦法。（二） 公司應該通過工程施工合同及監(jiān)理合同約定，通過考核：對稱職敬業(yè)、認真履行職責，所承建及監(jiān)管的工程質(zhì)量良好穩(wěn)定、無返工

21、或較少返工的施工單位和監(jiān)理機構(gòu)及人員，給予適當?shù)莫剟罨蚪蛸N；對不稱職或瀆職的施工單位和監(jiān)理機構(gòu)人員，給予清退或者更換；對疏于職守致使所承建及監(jiān)理的工程，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或大量返工的施工單位及監(jiān)理單位進行索賠，直至中止其工程施工合同及施工監(jiān)理合同，并追究其法律責任。第四章 附 則第十一條 本制度與相關(guān)流程及相關(guān)描述文件配套使用。第十二條 本制度未盡事宜或與新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準。第十三條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準。第十四條 本制度的解釋權(quán)屬于公司工程部。附件1 建設大綱標準目錄建設大綱標準

22、目錄（可根據(jù)項目實際情況進行刪減）總則xx頁1、編制說明2、編制依據(jù)3、編制原則4、本項目所采用的設計規(guī)范、規(guī)程、標準5、本項目施工執(zhí)行的國家規(guī)范、規(guī)程、標準6、建設方針及管理目標6.1工期目標6.2質(zhì)量目標6.3安全目標6.4職業(yè)健康安全目標及安全指標6.5環(huán)境目標及環(huán)境指標第一章 項目概況xx頁1.1項目簡介1.1.1宗地位置1.1.2宗地現(xiàn)狀1.1.3交通出行1.1.4宗地景觀分析1.1.5公建配套1.2方案設計概況1.2.1建筑1.2.2結(jié)構(gòu)1.2.3給排水及采暖1.2.4電（強、弱）氣1.2.5 智能建筑1.2.6通風與空調(diào)1.2.7 電梯（自動扶梯）1.2.8園林景觀1.2.9環(huán)保

23、1.2.10主要技術(shù)經(jīng)濟指標1.3施工圖設計概況1.4項目特點、難點第二章 項目組織機構(gòu)xx頁2.1項目組織架構(gòu)2.2項目各職能部門崗位職責和管理權(quán)限第三章 工程部署及準備xx頁3.1項目準備3.2總平面布署 3.3臨時施工用電、用水及排（污）水第四章 項目招（投）標管理xx頁4.1 項目招（投）標實施細則 第五章 項目設計配合管理xx頁5.1 設計配合主要內(nèi)容5.2 設計配合主要流程第六章 項目監(jiān)理管理xx頁6.1 項目監(jiān)理機構(gòu)6.2 項目監(jiān)理管理職責和主要工作內(nèi)容第七章 項目進度管理xx頁7.1 項目總進度（開發(fā)周期）綱要7.2 項目分期進度控制的主要內(nèi)容7.2.1地質(zhì)勘察、設計計劃7.2

24、.2 開發(fā)報建計劃7.2.3 招標計劃7.2.4 工程施工進度計劃7.2.5 項目銷售計劃7.3項目分期進度控制措施第八章 項目質(zhì)量管理xx頁8.1項目質(zhì)量管理體系8.2項目質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容8.3項目質(zhì)量控制措施8.4項目（單位工程）創(chuàng)優(yōu)目標及保障措施8.5項目工程質(zhì)量通病防治措施第九章 項目成本管理xx頁9.1項目成本管理組織架構(gòu)及職責9.2項目成本分析與管理目標9.3項目工程施工圖預（結(jié)）算、招標標底計算管理9.3.1結(jié)算、招標標底計算誤差率控制目標9.3.2結(jié)算、招標標底計算誤差率控制獎懲辦法9.4 項目工程進度款管理9.5 經(jīng)濟審查與收方簽證管理第十章 項目合同管理xx頁10.1項

25、目合同管理主要工作內(nèi)容10.2 項目合同管理主要流程第十一章 項目信息管理xx頁11.1 項目信息管理流程及主要內(nèi)容11.2 項目施工組織設計（方案）管理11.3 項目工程技術(shù)洽商及變更管理11.4 項目會議管理11.5 項目檔案資料管理第十二章 項目安全、文明施工管理xx頁12.1 項目安全、文明施工管理體系12.2 項目安全、文明施工管理主要內(nèi)容12.3 項目安全、文明施工管理措施第十三章 項目環(huán)境管理xx頁13.1 項目環(huán)境管理主要流程13.2 項目環(huán)境管理主要內(nèi)容第十四章 項目竣工交驗管理xx頁14.1 項目竣工交驗管理流程14.2 項目竣工交驗工作內(nèi)容第十五章 項目風險管理xx頁15

26、.1 項目風險管理的內(nèi)容15.2 項目風險管理預控措施附件2 單位工程執(zhí)行計劃表單位工程執(zhí)行計劃表項目名稱：序號項目名稱進場時間完成（驗收）時間備注1基礎(chǔ)工程2主體工程3內(nèi)墻抹灰工程4外墻面磚工程5鋁合金門窗、百頁窗6陽臺欄桿7樓（地）面工程8屋面工程9電梯安裝10樓梯欄桿11疏散梯間地磚12室內(nèi)護欄13外環(huán)境工程14防火門安裝15消防安裝工程16智能化安裝17門廳及電梯前室裝修（專業(yè)公司）18自來水安裝（水廠）開發(fā)部配合19天燃氣安裝（燃氣公司）20強電安裝(供電公司)21進戶防盜門22信報箱23電梯驗收24工程預驗收25檔案驗收26環(huán)保驗收27消防驗收開發(fā)部配合28規(guī)劃驗收29防雷驗收30

27、房屋產(chǎn)權(quán)測量成本部、營銷部31竣工驗收會32竣工備案證取得開發(fā)部、行政部33淋水試驗34通球試驗35物業(yè)移交（向物管交房）物管公司36業(yè)主接房37樣板房裝修（單位工程內(nèi)）參考表單表單一 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表編號：日期：工程名稱施工許可證工程部工程部經(jīng)理設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號項 目內(nèi) 容評 價1乙方現(xiàn)場質(zhì)量管理制度核查2乙方主要專業(yè)工作人員持上崗檢查記錄3乙方專項施工方案審批記錄4施工技術(shù)標準落實情況5攪拌站及計量裝置檢查記錄6現(xiàn)場建筑材料堆放、機械設備管理檢查記錄7坐標與標高控制網(wǎng)的設置與保護89綜合評價： 其余參加人員注：本

28、表格由工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫表單二 主體混凝土工程質(zhì)量檢查記錄表主體混凝土工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1設計變更文件2材料出廠合格證和進場復驗報告3鋼筋接頭的實驗報告4混凝土工程施工記錄5混凝土試件的性能試驗報告6隱蔽工程驗收記錄7各檢驗批驗收記錄8混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄9工程的重大質(zhì)量問題的處理方案和驗收記錄10驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位項目經(jīng)理綜合評價：其余參與人員注：本表格由工程部工程師到施工現(xiàn)場，

29、根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫表單三 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查記錄表地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1施工圖紙和設計 變更記錄2建材合格證和進場檢驗記錄3砂漿、混凝土配合比通知4砂漿、混凝土強度試驗報告5隱蔽工程驗收記錄6各種檢測試驗、釬探記錄7見證取樣試驗記錄8施工記錄9驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價:注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單四 地下防水工程質(zhì)量檢查記錄表

30、地下防水工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1施工圖紙和設計 變更記錄2材料合格證和進場 復驗記錄3材料代用核定記錄4施工方案5中間檢查記錄6隱蔽工程驗收記錄7砂漿、混凝土 配合比通知8砂漿、混凝土 強度試驗記錄9抗?jié)B實驗報告10施工記錄11各檢驗批質(zhì)量 驗收記錄驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位項目經(jīng)理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單五 主體砌體工程質(zhì)量檢查記錄表主體砌體工程質(zhì)量檢查記錄表編號：

31、日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1技術(shù)標準、施工組織設計、施工方案2材料出廠合格證 和進場復驗報告3混凝土及砂漿配合比通知單4混凝土及砂漿試件強度檢驗報告5施工質(zhì)量控制資料6各檢驗批驗收記錄7施工記錄8重大技術(shù)問題處理或設計修改9驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單六 建筑地面工程質(zhì)量檢查記錄表建筑地面工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施

32、工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1設計變更文件2材料出廠合格證 和進場復驗報告3砂漿、混凝土配合比通知單4各層強度等級及密實度實驗報告5建筑地面施工質(zhì)量控制文件6樓梯踏步檢查記錄7各構(gòu)造層隱蔽驗收記錄8各檢驗批驗收記錄9驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單七 裝飾裝修工程質(zhì)量檢查記錄表裝飾裝修工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲

33、方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程驗收記錄4施工記錄5各檢驗批質(zhì)量驗收記錄6特種門及附件生產(chǎn)許可7后置埋件現(xiàn)場拉拔檢測報告8外墻飾面材料的粘結(jié)強度報告9建筑設計單位對幕墻工程設計的確認10膠結(jié)材料的檢測報告11幕墻的檢測報告12幕墻防雷測試驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單八 屋面工程質(zhì)量檢查記錄表屋面工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位

34、檢查評定 甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證檢驗報告和進場復驗報告3施工方案及技術(shù)交底4隱蔽工程驗收記錄5施工檢查記錄6淋水或蓄水試驗7各檢驗批驗收記錄8驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單九 給排水與采暖工程質(zhì)量檢查記錄表給排水與采暖工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程檢查驗收記

35、錄4中間試驗記錄5設備試運轉(zhuǎn)記錄6安全、衛(wèi)生和使用功能檢驗檢測記錄7各檢驗批驗收記錄8驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心水暖工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單十 建筑電氣工程質(zhì)量檢查記錄表建筑電氣工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程檢查驗收記錄4電器設備交接試驗記錄5接地電阻、絕緣電阻測試記錄6空載試運行和負載試運行記錄

36、7調(diào)試記錄8建筑照明通電試運行記錄9各檢驗批驗收記錄驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心電氣工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單十一 通風空調(diào)工程質(zhì)量檢查記錄表通風空調(diào)工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料設備出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程檢查驗收記錄4設備、系統(tǒng)安裝及驗收記錄5管道試驗記錄6設備單機運轉(zhuǎn)記錄7系統(tǒng)無負荷試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄8各檢驗批驗收記錄9

37、驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本表格由工程部水暖工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單十三 電梯工程質(zhì)量檢查記錄表電梯工程質(zhì)量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理序號分項工程名稱施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評定 甲方評定1安裝工藝及企業(yè)標準2設備進場驗收記錄3與建筑結(jié)構(gòu)交接記錄4隱蔽工程驗收記錄5安全保護驗收記錄6限速器安全聯(lián)動試驗記錄7層門及轎門試驗記錄8空載、超載125%試運行記錄9驗 收 單 位 施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理綜合評價：注：本

38、表格由工程部電氣工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單十四 工程質(zhì)量控制資料核查記錄表工程質(zhì)量控制資料核查記錄表編號：工程名稱施工單位序號項目資料名稱份數(shù)核查意見核查人1建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會審，設計變更，洽商記錄2工程定位測量，放線記錄3原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告4施工試驗報告及見證檢測報告5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7預制構(gòu)件、預拌混凝土合格證8地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料9分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄10工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料11新材料、新工藝施工記錄1給排水與采暖圖紙會審，設計變更，洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3管

39、道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄1建筑電氣圖紙會審，設計變更，洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3設備調(diào)試記錄4接地、絕緣電阻測試記錄5隱蔽工程驗收記錄6施工記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄1通風與空調(diào)圖紙會審，設計變更，洽商記錄2材料、配件出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3制冷、空調(diào)、水管道強度試驗、嚴密性試驗記錄4隱蔽工程驗收記錄5制冷設備運行調(diào)試記錄6通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄7施工記錄8分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄1電梯土建布置圖紙會審，設計變更，洽商記錄2設備出廠合格證書及開箱檢驗

40、記錄3隱蔽工程驗收記錄4施工記錄5接地、絕緣電阻測試記錄6負荷試驗、安全裝置檢查記錄7分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄1建筑智能化圖紙會審，設計變更，洽商記錄、竣工圖及設計說明2材料、設備出廠合格證書及進場檢（試）驗報告3隱蔽工程驗收記錄4系統(tǒng)功能測定及設備調(diào)試記錄5系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊6系統(tǒng)管理、操作人員培訓記錄7系統(tǒng)檢測報告8分項、分部工程質(zhì)量驗收報告結(jié)論： 總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理年月日（建設單位項目負責人）年月日注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場，根據(jù)對監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實填寫。表單十五 罰款通知單罰款通知單項目名稱： 編號：工程名稱監(jiān)理單位施工單位處罰金額處罰事由： 施工單位負責人監(jiān)理單位負責人處罰人工程部經(jīng)理