1、某有限公司分公司工程廠區(qū)道路監(jiān)理細則工程概況某股份有限公司乘用車生產(chǎn)基地建設(shè)項目位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，由某股份有限公司投資興建，其中一期物流等待區(qū)、停車場工程參建及監(jiān)督單位如下。建設(shè)單位：/質(zhì)監(jiān)單位：/設(shè)計單位：/施工單位：/監(jiān)理單位：/（我單位長城汽車天津分公司項目部人員配置如下）：項目總監(jiān)：/安裝監(jiān)理員*土建監(jiān)理員*安全監(jiān)理員*監(jiān)理工程師：*資料員*一、施工準備階段的質(zhì)量控制1、熟悉設(shè)計文件、施工操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、有關(guān)合同及協(xié)議。2、參加圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底會。3、審查承包單位報送的施工組織設(shè)計及重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。4、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量

2、管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。審查內(nèi)容包括： （1）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； （2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （3）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資格資料。6、審查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施。 內(nèi)容包括： （1）、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； （2）、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7、審查承包單位報送的擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明材料。8、審查承包單位報送的工程開

3、工報審表及相應(yīng)資料。二、施工工序的質(zhì)量控制土方開挖主控項目:1、標高.用水準儀測量；檢查測量記錄。2、長度、寬度。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等,檢查測量記錄一般項目:l、表面平整度。主要是指基底,用水準儀測量。2、基底土性。符合設(shè)計要求。觀察檢查或土樣分析,通常請勘察、設(shè)計單位來驗槽,形成驗槽記錄。 土方開挖前檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng),合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。 施工過程中檢查平面位置、水平標高、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng),并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。 施工完成后,進行驗槽。形成施工記錄及檢驗報告,檢查施工記錄及驗槽報告。灰土地基工程主控項目:1、壓實度每個單位工程不少于

4、3點,1000檢查3個點，其壓實度必須滿足設(shè)計要求。2、灰土配合比。土料、石灰配合比按拌和時的體積比,應(yīng)符合設(shè)計要求;觀察檢查,必要時檢查材料試驗報告。3、壓實系數(shù)。首先檢查分層鋪設(shè)的厚度,分段施工時,上下兩層搭接的長度,壓實時的加水量,壓實遍數(shù)。按規(guī)定檢測壓實系數(shù),結(jié)果符合設(shè)計要求。檢查施工記錄。一般項目:l、石灰粒徑:5mm,檢查篩子及實施情況。2、土料有機質(zhì)含量:5%,檢查焙燒試驗報告。3、土顆粒粒徑:15mm,檢查篩子及實施情況;4、含水量:土2%,與要求的最優(yōu)含水量比較,觀察檢查現(xiàn)場和檢查烘干報告。5、分層厚度偏差:士50mm,與設(shè)計要求比較。尺量檢查。施工前檢查土料、石灰(水灰)材

5、質(zhì)、配合比及拌和均勻。施工中檢查分層鋪設(shè)厚度、分段施工上下層搭接長度、加水量、夯壓遍數(shù)及壓實系數(shù)。施工結(jié)束后檢查地基承載力。檢查后形成施工記錄或檢驗報告。檢查施工記錄和檢驗報告。水與排水工程本項目沒有主控項目,只有一般項目。一般項目:l、排水溝坡度:1%2%。觀察檢查。達到坑內(nèi)無積水,溝內(nèi)排水暢通。2、井管(點)垂直度:1%。插管時目測檢查。3、井管(點)間距:150MM,與設(shè)計相比。尺量檢查。4、井管(點)插人深度:200MM。與設(shè)計相比。用水準儀檢查。5、過濾砂礫料填灌:5MM.與計算值相比,檢查回填料用量。檢查后形成施工記錄,檢查施工記錄。土工合成材料地基工程主控項目:l、土工合成材料強

6、度。做拉伸試驗,抗拉強度與設(shè)計要求標準相比較:5%。檢查試驗報告。2、土工合成材料延伸率。做拉伸試驗,結(jié)果與設(shè)計要求標準相比較:3%。檢查試驗報告。3、土工合成材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，無老化，外觀無破損，無污染。一般項目;1、土工合成材料豎向搭接長度:10MM；橫向搭接長度：5-8MM尺量檢查。隨時檢查土工合成材料鋪設(shè)方向、接縫情況、搭接長度及與結(jié)構(gòu)連接狀況等。施工前檢查土工合成材料性能、強度延伸率及土。施工中檢查清基、回填鋪料厚度及平整度。土工合成材料鋪設(shè)方向、搭接長度及與結(jié)構(gòu)連接狀況。施工結(jié)束后檢查承載力。檢查形成施工記錄或檢驗報告。石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控項目:1、壓實系數(shù)。現(xiàn)場施

7、工隨時檢查分層鋪筑厚度、碾壓遍數(shù),施工含水量控制,分段施工搭接區(qū)碾壓程度,按規(guī)定檢測壓實系數(shù)結(jié)果符合設(shè)計要求。檢查施工記錄和試驗報告。2、地基承載力。由設(shè)計提出要求,在施工結(jié)束后,一定時間后進行地基的承載力檢驗。本工程使用環(huán)刀法檢測，其結(jié)果必須達到設(shè)計要求的標準。3、每個單位工程不少于3點,1000檢查3個點，其壓實度必須滿足設(shè)計要求。4、石灰和粉煤灰質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，石灰必須充分消解才能使用。5、混合料配合比應(yīng)準確，不得含有灰團和生石灰塊。6、碾壓時應(yīng)先用輕型壓路機穩(wěn)定，后用重型壓路機碾壓至要求的壓實度。7、保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。一般項目:l、粉煤灰粒徑:0.001一2.00mm

8、。檢查過篩報告。2、氧化鋁及二氧化硅含量:70%。檢查試驗報告。3、燒失量:12%。撿查燒結(jié)試驗報告。4、每層鋪筑厚度:士50MM。用水準儀檢查。5、含水量:土2%與最優(yōu)含水量比較。現(xiàn)場取樣、檢查試驗報告。施工前檢查粉煤灰材料、基槽清底狀況、地質(zhì)條件。施工中檢查鋪筑厚度、碾壓遍數(shù)、施工含水量控制、搭接區(qū)碾壓程度、壓實系數(shù)。施工結(jié)束后檢查地基承載力。檢查形成施工記錄或檢驗報告。檢查施工記錄和檢驗報告。水穩(wěn)層地基1、粒料應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，并應(yīng)根據(jù)當?shù)亓显催x擇堅干凈的粒料。2、碎石、水泥用量級配按設(shè)計控制準確。3、路拌深度要達到層底。4、攤鋪時要注意消除離析現(xiàn)象。5、混合料處于最佳含水量狀態(tài)

9、，用重型壓路機碾壓至要求的壓實度，從加水拌合到碾壓終了的時間不應(yīng)超過3-4小時，并應(yīng)短語水泥的終凝時間。6、碾壓檢查合格后立即覆蓋或灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。瀝青面層1、瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級配應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2、嚴格控制各種礦料和瀝青用料及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度，瀝青材料及混合料的各項指標應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。瀝青混合料的生產(chǎn)每日應(yīng)做抽提試驗、馬歇爾穩(wěn)定度試驗。礦料級配、瀝青含量、馬歇爾穩(wěn)定度等結(jié)果的合格率應(yīng)不小于90%。3、拌和后的瀝青混合料應(yīng)均勻一致，無花白，無粗細料分離和結(jié)團成塊現(xiàn)象。4、基層必須碾壓密實，表面干燥、清潔、無浮土，其平整度和路拱度

10、應(yīng)符合要求。5、攤鋪時應(yīng)嚴格控制攤鋪厚度和平整度，避免離析，注意控制攤鋪和碾壓溫度，碾壓至要求的密實度。路緣石鋪設(shè)1、預(yù)置路緣石的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求2、安砌穩(wěn)固，頂面平整，縫寬均勻，勾縫密實，線條直順曲線圓滑美觀。3、槽底基礎(chǔ)和后背填料必須夯打密實。監(jiān)理工作流程填寫開工申請單附件：1、施工組織設(shè)計2、機械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機械、設(shè)備到場情況施工單位不同意參與審核開工申請單審核的結(jié)果監(jiān)理書面意見同意填寫開工申請單施工單位開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位返工現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師不合格檢驗結(jié)果簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分項分部和單位工程完成工程初驗和終驗監(jiān)理參與工程核驗

11、有關(guān)質(zhì)檢技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容磋商磋商 否重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位磋商可磋商承包單位實施3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫工程質(zhì)量評驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程質(zhì)量評驗單進行下一道工序工程測量監(jiān)理工序流程復(fù)測核算基樁復(fù)測核對無誤報監(jiān)理復(fù)測向承包人交樁接樁無誤檢查復(fù)核批準應(yīng)用施工定位測量認可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格施工放樣開始施工原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程材 料 來 源出廠合格證（質(zhì)保書）自 檢承 包 人換材料承包人自檢后送材料報檢單監(jiān)理檢測監(jiān)理試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批

12、量自檢并填寫報檢單監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢監(jiān)理專業(yè)工程師審批不合格合格繼續(xù)使用通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場竣工驗收流程承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申報 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改 申 報 否監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段三、施工進度的控制一、工程進度控制的目標編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控

13、制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制、造價控制及安全施工 的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的任務(wù)與方法一）、進度控制的內(nèi)容1、編制施工進度計劃控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、按本工程年、季、月編制工程綜合進度計劃。考慮到本項目涉及的專業(yè)施工隊伍很多，監(jiān)理工

14、程師應(yīng)著重解決各種進度計劃之間的平衡和相互銜接的問題4、下達開工令5、協(xié)助單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度支付憑證9、審核工期延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審核竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交二）進度控制的方法、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。、審批進度計劃1)、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度

15、進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2)、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3)、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。4)、對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5)、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。6)、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。、進度計劃的實施監(jiān)督1)、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。2)、及時檢查審核承包單位提交的

16、進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。3)、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。4)、承包單位每月25 日前報月工、料、機動態(tài)表。、工程進度計劃的調(diào)整1)、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。

17、2)、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。3)、重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制措施和對策一)、工程進度的措施和對策1、施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。2、督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。3、檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相

18、關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。4、對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。5、委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。6、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。二)、工程延期審批1、申報工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎樱邪?/p>

19、商有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。1)、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2)、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3)、異常惡劣的氣候條件。4)、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn)場，未及時付款等。5)、除承包商以外的其它任何原因。2、工程延期審批程序1)、當工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定；2)、隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工

20、程延期事件的詳細資料和證明材料的申述報告。3)、監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報告；其次及時調(diào)查核實收集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期的時間。3、監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循以下原則：1)、合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說，導(dǎo)致工程延期的原因確實是非承包商自身以外的原因，否則不能批準為工期延期。2)、關(guān)鍵線路原則 發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃的關(guān)鍵線路上時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間又未超過總時差，這不影響工期，則不能批準為工程延期。應(yīng)

21、該明確，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進入整體網(wǎng)絡(luò)計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延期時間。3)、實際情況原則 批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。五、進度控制總目標、分解目標 本工程施工總工期目標為24個月。按照總目標進度，可分解為基礎(chǔ)工程進度、主體結(jié)構(gòu)工程進度、屋面工程進度、室外裝飾工程及安裝工程進度、環(huán)境綠化工程進度等諸多分部。嚴格按照分解目標實施。六、進度控制工作制度 為了完成本項目進度控制的總目標及其分解目標，在實際監(jiān)理工

22、作中須采取如下進度預(yù)控措施：1、要經(jīng)常進行進度計劃的檢查和反饋1)、每日實際進度和計劃進度進行核查 我公司項目監(jiān)理部進度控制組將建立每日進度檢查制度，按單位工程、分項工程或施工標段對實際進度進行記錄，并定期匯兌報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查的主要內(nèi)容如下：a、當日實際完成及累計完成的工程量、占計劃值的百分率；b、當日實際參加施工的人工、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c、當日施工停滯生產(chǎn)的人工、機械數(shù)量及其原因；d、當日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；e、發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；f、當日的天氣情況及其他問題等。2)、工程進度報告的主要內(nèi)容：工程進度報告由承包人、現(xiàn)

23、場監(jiān)理人員分別填報、進度控制監(jiān)理工程師進行統(tǒng)計、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準，每月向業(yè)主提交一份月進度報告，其主要內(nèi)容包括：a、概況或總說明，對進度計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析；b、工程形象進度、工程量完成情況及與計劃值的對比分析；c、施工單位設(shè)備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應(yīng)采取的措施；d、工程進度滯后(或提前)的原因分析、總進度計劃能否實現(xiàn)的影響及影響程度；e、針對上述情況應(yīng)采取的對策和措施；f、工程圖片，我們將在項目中配備數(shù)碼相機，拍攝一些圖片，顯示計劃中關(guān)鍵線路上一些主要工作的進展及活動情況；g、財務(wù)狀況：反映工程費用的支付情況及其分析；h、監(jiān)理工程師在各方中組織協(xié)調(diào)

24、工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題及處理意見、實施效果等； 2、進度計劃的調(diào)整根據(jù)上述對進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對不同的狀況及時采取必要措施：1)、進度基本符合計劃如果實際進度和計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進度計劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計劃執(zhí)行的條件，及時調(diào)整和處理影響工程進度的不利因素，積極提供服務(wù)，我們要求監(jiān)理工程師對施工中問題及時作出決策并發(fā)布指示。2)、進度有較大偏差當監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度較多時，應(yīng)要求施工單位對原訂工程進度計劃進行調(diào)整，以使進度計劃符合實際進展情況、調(diào)整后的進度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進度計劃的工期

25、仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3)、進度嚴重落后承包人在無任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師檢查認為實際工程進度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應(yīng)要求計劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進度計劃中階段目標和總體目標(總工期)的實現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。4)、工程不能按期竣工 由于承包人的責任造成工程進度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議采取措施(如更換承包人)等。3

26、、預(yù)控手段 通常采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施及經(jīng)濟措施，達到進度控制的目標。組織措施包括：落實項目監(jiān)理機構(gòu)中的進度控制人員；建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周以例會的形式對工程進度進行協(xié)調(diào)；對影響進度目標的因素進行分析，提出行之有效的解決辦法。技術(shù)措施包括：分析承包單位的進度計劃與其配備的作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控的具體意見；采取必要的技術(shù)措施，加快施工進度；督促承包單位按計劃做好各項準備工作， 合同措施包括：保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。 經(jīng)濟措施包括：制訂必要的獎勵及懲罰制度，確保工程進度按計劃實施。四、造價控制計劃一、工程投資控制的目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同的

27、工程造價總價、總價所包含工程范圍及工程合同方式。通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，確定具體的控制工作內(nèi)容。通過審核工程概預(yù)算，對工程的風險預(yù)測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 2、造價工程師必須站在客觀、公正的立場上，合理地處理工程中所發(fā)生的費用及糾紛，并及時進行有關(guān)憑證的簽認工作；3、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。4、把滿足合同條款在計量支付管理上的要求，工程量清單、說明、合同圖

28、紙、技術(shù)規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求，作為工程計 量與支付的必要和充分條件；5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。6、嚴格控制影響工程造價的工程變更設(shè)計、材料替代或施工方案改變等。7、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、投資控制的任務(wù)及工作制度在本項目中，造價控制任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。具體工作內(nèi)容如下：1、熟悉并掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容(工程量清單)、計量方式和方法。2、編制

29、工程項目和各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行。3、按合同及相關(guān)規(guī)定審核計日工、暫定金額、變更工程各類索賠及價格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。4、及時進行工程計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。5、協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。6、組織工程決算。7、在項目實施中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、年提交各種造價控制報表。8、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益潛力。四、工程投資控制的方法、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計

30、劃。、應(yīng)通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。、通過備忘錄與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。五、工程量計量與核查、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26 日至本月25 日。、承包單位每月26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。3、不符合合同文件要求的工程不予計量，即工程必須滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的要求，

31、同時有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求；4、按合同文件所規(guī)定的計量方法、計量范圍、計量單位、計量的項目名稱等內(nèi)容均受各相關(guān)合同文件所約束，其中工程量清單(說明)、技術(shù)規(guī)范、合同條款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計量中要嚴格遵循這些文件的規(guī)定，并且一定要結(jié)合起來閱讀。1)、按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量，當遇到合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時，可與承包單位及業(yè)主協(xié)商。無論該方法是由哪方建議的，最終要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意。2)、監(jiān)理工程師對工程計量的方法主要考慮合同文件的要求，注意其適宜性，主要有圖紙法、實測法、比例法或分解法、憑證法。3)、監(jiān)理

32、工程師對承包單位所報資料要進行審查，主要是資料的真實性、完整性、正確性，這三方面要求均滿足，資料才是合格的，才能進行下一步計量工作。5、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實后(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。6、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。7、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。8、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。9、對于變更工程量應(yīng)按“費用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴格據(jù)實計量。六、計量計價的工作流程1、把合同投資目標層層分解

33、，經(jīng)常進行目標值與實際值的對比和，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準確合理。2、我公司派出的造價工程師對施工圖預(yù)算、進度款及結(jié)算的審核是造價控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對項目的預(yù)控；審核進度款是控制階段拔款；審核結(jié)算是最終核定項目的實際投資。造價工程師對本工程的各分部分項工程建立工程量庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤改變。例如各季度材料單價、取費費率的政策性更改、隨設(shè)計變更后的工程量更改、最終實際工程量等。特別是工程結(jié)算審核中，參在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費用，與上述材料單價、費率及工程量的變更密切相關(guān)。造價工程師建立各階段動態(tài)單價、費率、工程

34、量庫后，特別對結(jié)算的審核十分有效。審查要點如下：1)、審核工程量 審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計算規(guī)則。工程量審核是否認真、準確，直接關(guān)系到工程投資，這項較繁瑣、細致的工作，應(yīng)予重視，特別是對我們的造價控制，應(yīng)作為重要工作之一。2)、審查直接費 決定直接費用的主要因素，是各分部分項工程量及其預(yù)算定額(或單位估價表)單價。因此，審查直接費，也就是審查直接費部分的整個預(yù)算表，即根據(jù)已經(jīng)審查過的分項工程量和預(yù)算定額單價，審查單價套用是否準確，是否套錯和應(yīng)換算的單價是否已換算，以及換算是否正確等。審查時應(yīng)注意：在預(yù)算表中是否有錯列已包括在定額內(nèi)的項目，從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況；或因漏列定

35、額未包括的項目，而少算直接費的情況。3)、審查措施費七、工程款支付、結(jié)算的控制措施1、監(jiān)理工程師在支付中應(yīng)堅持如下原則：1)、工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及有關(guān)合同文件的要求；2)、計量方法及計量結(jié)果準確，并滿足相應(yīng)的合同管理要求；3)、中間計量單填寫正確、有承包單位簽字蓋章；4)、按工程量清單的單價、中間計量單確定的數(shù)量予以支付；5)、對于有爭議的內(nèi)容以及工程單價不夠具體的項目可協(xié)商解決。2、施工過程中投資的動態(tài)控制 長城汽車公司天津廠區(qū)一期工程投資動態(tài)控制示意圖如下：確定投資計劃控制值 是否修改計劃值投資計劃值：投資實際完成值是 否 發(fā) 生 偏 離分析原因，采取措施是否需要修改控制值計劃控制值不變

36、施工按計劃值進行投入干擾信息反饋施工階段的造價控制的主要做法為動態(tài)控制。即把目標值(計劃值)與實際值進行對比，當實際值偏離目標值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施，確定下一步的對策。立足于調(diào)查分析決策基礎(chǔ)之上的偏離糾偏再偏差再糾偏的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏差。而消失、預(yù)防偏差較難，它屬于被動控制的范圍。3、工程進度款支付審批1)、承包商依每月完成進度，首先填報月工程計量申報表，報監(jiān)理，監(jiān)理工程師對合格分項工程量進行計量審查，并簽署意見。2)、承包商根據(jù)監(jiān)理工程師核定的計量進行計價，并向監(jiān)理填報月付款申請表。3)、監(jiān)理工程師依合同審查分項工程量單價、總價、支付款總額，并簽發(fā)工程款支付證書。4)

37、、業(yè)主依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書款額支付工程進度款。4、工程竣工結(jié)算 當本工程竣工驗收后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進度。承包商應(yīng)編制兩本結(jié)算書，一份按合同價的預(yù)算編制，核減項目變動后應(yīng)減少的價格。另一份為設(shè)計變更的增加費用的結(jié)算書。監(jiān)理方在收到承包商報送的結(jié)算書后進行審核，并將有爭議的問題合理解決，承包商確認后，報送業(yè)主方審核，并送有關(guān)機構(gòu)批準。八、施工索賠控制 1、索賠的預(yù)控措施 大部分建筑工程都存在規(guī)模大、技術(shù)性強、投資額大，使得在工程實施過程中存在許多不確定因素，且長城汽車公司天津廠區(qū)一期工程在建設(shè)過程中，隨著參與工程建設(shè)主體多元化、且合同本身所具有的復(fù)雜性及易出錯性，將

38、會隨著工程的逐步開展不斷的暴露出來，使工程項目必受影響，導(dǎo)致工程項目成本和工期的變化，這就是索賠形成的根源。從某種意義上來說，索賠也是一種客觀存在。所以索賠并不可怕，關(guān)鍵是如何正確的預(yù)防、處理和對待索賠問題，使索賠產(chǎn)生的損失最小化。在根據(jù)索賠產(chǎn)生的種類和原因進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理主動控制及動態(tài)控制手段，爭取在源頭上防止和減少索賠事件的發(fā)生。1)、工程延誤產(chǎn)生的索賠 產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方未按合同要求提供施工條件，如及時交付圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因是建設(shè)方及監(jiān)理工程師指令及不可抗因素造成的工期拖延，這是最常見的一類索賠。 預(yù)控措施：監(jiān)理方在工程準備階段及時的提醒和督促建設(shè)方自覺履

39、行自己的義務(wù)，及時提供圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，保障工程的順利開展。對確實因條件限制而無法按合同要求及時提供的，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位爭取在第一時間將無法按合同要求提供的原因、無法提供的內(nèi)容及可能產(chǎn)生拖延的時間及時地通知施工單位，盡量減少施工方的損失，并爭得施工方的諒解，合同工期則應(yīng)相應(yīng)順延。對于第二種情況，建設(shè)方及監(jiān)理方的變更指令下達前要充分進行研究、權(quán)衡分析指令下達可能帶來的影響，確保指令的正確性，這也是對建設(shè)方及監(jiān)理人員權(quán)威的維護。對不可抗力產(chǎn)生的索賠屬建設(shè)風險范疇，理應(yīng)按索賠原則分清損失進行賠付。2)、工程變更索賠 產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方與監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量、變更工程順

40、序、修改設(shè)計造成的工期延長和費用增加。 預(yù)控措施：首先建設(shè)方在工程設(shè)計階段要充分與設(shè)計單位進行溝通，使設(shè)計單位能充分了解建設(shè)方對建設(shè)項目的使用意圖，對項目的功能、壽命、成本有一個準確的認識，從而使工程在開工后較少的因?qū)κ褂霉δ堋勖?、成本的增減而引起工程變更帶來索賠。3)、工程終止的索賠 產(chǎn)生這類索賠的原因是因建設(shè)方違約或發(fā)生不可抗力而產(chǎn)生的索賠。 預(yù)控措施：此類建設(shè)方違約一般表現(xiàn)為工程款的支付不及時或工程非正常終止而給施工方帶來損失。針對這類情況，建設(shè)方應(yīng)首先有較詳細的建設(shè)資金計劃，監(jiān)理工程師要及時準確的審批工程進度款，保證工程款能夠及時正常的支付，施工方能有較充足的資金組織生產(chǎn)建設(shè)。如確有

41、困難無法按時支付的，根據(jù)合同法及相關(guān)法規(guī)約定，建設(shè)方在取得施工方諒解并協(xié)商一致的情況下，可以延期支付。監(jiān)理人員要在保證大局(工程保質(zhì)、如期完成)的前提下，積極對施工單位協(xié)調(diào)，保障工程的順利過行。監(jiān)理方可協(xié)助建設(shè)方編制年度資金投入及使用計劃，盡量做到早計劃、早安排，避免因建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)的困難造成工程建設(shè)非正常終止。4)、工程加速索賠 產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方或監(jiān)理方指令施工方加快施工進度，縮短工期。 預(yù)控措施：產(chǎn)生這類索賠要一分為二的看待問題，一、是如施工方因在俱備正常施工條件下無法完成工程預(yù)定進度安排，建設(shè)方或監(jiān)理工程師為保證工程按期完工而指令施工方加快施工進度。在這種情況下施工方不但要

42、承擔因趕工而對自身造成的損失，建設(shè)方還可因工延誤造成對其損失對施工方進行反索賠。二、建設(shè)方或監(jiān)理方在施工進度正常的情況下，指令施工方采取趕工措施，以加快工程的建設(shè)進度。當出現(xiàn)這種情況，首先建設(shè)方要對加速施工的指令謹慎考慮，慎重處理。因加速施工必會對工程質(zhì)理等方面造成一定負面影響。如建設(shè)方在綜合全局利弊的情況下，做出加速施工的指令，監(jiān)理方應(yīng)要求施工單位制定切實可的施工方案及資料供應(yīng)計劃以保證工程質(zhì)量達建設(shè)方標準，對相關(guān)費用進行嚴格審核并通報建設(shè)方。5)、意外風險和不可預(yù)見因素的索賠 在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害等及一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的不利因素對工程造成的影響。 預(yù)控措施：因

43、此類因素的不知預(yù)知性，主要預(yù)防措施是由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方進行充分的風險識別，對風險進行評價，找出對策。并依據(jù)實際情況協(xié)助甲方?jīng)Q策是進行風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解或風險自留等風險策略。 6)、其它索賠 此類索賠主要表現(xiàn)為貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起。 預(yù)控措施：預(yù)防此類索賠的主要方法是在監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方簽訂施工、材料供應(yīng)、勞務(wù)等合同過程中，充分考慮上述因素將會帶來的影響，并爭取在合同簽訂過程中，本著自覺自愿的原則，盡量不留或少留合同活口，以減少此類索賠的產(chǎn)生。2、索賠的處理原則及依據(jù)1）、以合同條款為依據(jù)處理原則 包括合同文本、“協(xié)議”文本，招、投標文件、標底”、“

44、中標價”全部資料。含工程預(yù)算書及工程清單、規(guī)范標準，招、投標施工圖編號。2）、加強信息管理、積累完整資料3)、嚴格控制工程變更、控制變更審批制度。4)、及時合理地處理索賠a、監(jiān)理工程師須以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性。b、應(yīng)按合同條款的準則對索賠進行及時處理，不能回避，不能壓著不辦。5)、協(xié)助業(yè)主項目法人及時進行反索賠。索賠監(jiān)理工作流程索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包人監(jiān)理工程師申報索賠意向并抄送業(yè)主索賠事件是否持續(xù)發(fā)生在索賠意向書發(fā)生后的28天間隔內(nèi)提交索賠臨時詳細報告索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細索賠申請書提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或副

45、總監(jiān)審批業(yè)主簽字備案九、工程投資控制的預(yù)控措施1、組織措施建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。2、經(jīng)濟措施1)、進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。2)、工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3)、在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、

46、實施階段、計劃進度分解。4)、及時辦理和審核工程結(jié)算。5)、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。3、技術(shù)措施1)、對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。2)、進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。3)、加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。4、合同措施1)、參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。2)、參與合同原修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響。3)、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。五、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標為

47、達到“文明標化工地”的標準。為實現(xiàn)此目標，監(jiān)理方必須加強監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：1、嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全施工法規(guī)。2、督促施工單位落實安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3、審查安全施工技術(shù)措施。審查并落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。4、關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計計算數(shù)據(jù)，特殊部位應(yīng)有專門的安全測試。5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制的實施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、審查施工現(xiàn)場的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理。7、安全監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場安全檢查時，

48、若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評定。六、項目監(jiān)理班子的組織形式、人員結(jié)構(gòu)及崗位職責一、項目監(jiān)理組織機構(gòu)與結(jié)構(gòu)形式本工程項目實行總監(jiān)負責制。在項目監(jiān)理中，項目總監(jiān)代表本公司，并經(jīng)公司法定代表人授權(quán)全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中確定的監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)方所履行的監(jiān)理責任和義務(wù)，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，并結(jié)合本工程的實際情況，本項目擬 采用直線式的組織形式，以保證監(jiān)理機構(gòu)能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分層管理； 各層人員職責明確，權(quán)責一致，職責清楚，有職有權(quán)，管理專業(yè)化；各層次人員合理搭配，團結(jié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理組織的全

49、體作用；監(jiān)理人員具有很強的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是總監(jiān)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力強，能對本項目進行全面管理。二、項目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限，以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標控制的要求。1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)：即項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。本項目監(jiān)理機構(gòu)人員由勘察測量、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、曖通、電氣（強電、弱電）、造價、合同及安全專業(yè)人員組成，滿足本工程的專業(yè)

50、需求。 2、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。為了提高管理效率和經(jīng)濟性，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。本工程擬委派總監(jiān)、總監(jiān)理工程師代表和結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師均具有高級技術(shù)職稱，其它專業(yè)監(jiān)理工程師均具有工程師以上技術(shù)職稱，監(jiān)理員為具有助理工程師以上職稱人員擔任。 3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保建立人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公場所，公司為項目監(jiān)理部配備公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊一本，配備手提電腦三部、打印機、復(fù)印機、掃描儀、數(shù)碼相機、

51、投影儀各一臺，辦公桌椅、文件柜若干。配備對工程質(zhì)量進行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具如經(jīng)緯儀、水準儀、建筑工程質(zhì)量檢測包、卷尺、游標卡尺等各一套，配備滿足本工程所需要的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件等。三、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責 進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、監(jiān)理員。現(xiàn)場各監(jiān)理人員職責分述如下：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責1）、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人

52、員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）、審定承包單位交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）、審查和處理工程變更；9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總

53、監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責1）、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）、審核簽認竣工結(jié)算；4）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責1)、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2)、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)

54、督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5)、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9)、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的

55、數(shù)據(jù)和原始憑證。4、造價工程師應(yīng)履行職責1)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。審核承包單位所報工程材料用量、機械設(shè)備進出場、工程量清單等。2)、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何完工的數(shù)量和價值。3)、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)期中支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)見意總監(jiān)理工程師暫拒支付，直至上述項目和施工活動達到要求。4)、按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家(省或市、地方)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和其它事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，造價工程師會同總監(jiān)在與業(yè)主和承包

56、單位協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。5)、按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序經(jīng)總監(jiān)理工程師做出變更的決定后，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達變更通知。6)、對承包單位提出的竣工期延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，報總監(jiān)并經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：1)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

57、4)、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5)、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6)、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 6、信息資料員崗位職責 1)、接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工程監(jiān)理任務(wù)，熟悉監(jiān)理項目的特點和要求，認真分析研究建設(shè)項目的有關(guān)批文和技術(shù)資料。 2)、負責信息管理、函件傳遞、資料的整理歸檔工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)。 3)、負責建立工程項目的信息編碼體系以及各類信息的收集、整理和保存，督促承建單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 4)、來往函件的傳遞必須及時、無誤。 5)、負責監(jiān)理工具書籍和技術(shù)資料

58、的保管，建立閱讀登記制度。 6)、收發(fā)文手續(xù)：凡收到或發(fā)出的文件均需編號登記入收、發(fā)文本，收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。7）、監(jiān)理文書資料的管理、保存應(yīng)符合檔案管理的要求。以下資料，均屬監(jiān)理文書資料： (1) 監(jiān)理委托合同以及由業(yè)主提供的施工合同； (2) 監(jiān)理大綱、監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及分部分項預(yù)控措施： (3) 己審批的施工組織設(shè)計、施工方案以及施工進度計劃； (4) 設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)修改，工地洽商等技術(shù)文件： (5) 監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令以及監(jiān)理報告、備忘錄等； (6) 監(jiān)理部收到的有關(guān)監(jiān)理項目的各類函件； (7) 監(jiān)理部內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理項目的會議記錄； (8) 工程質(zhì)量事故分析處理結(jié)果和驗證意見報告： (9) 由承建單位呈報的所有送檢和簽證資料，包括各分部、分項 工程質(zhì)量評定表、各類報驗單及監(jiān)理工程師的批復(fù)、隱蔽工程記錄、己完工程量報表、材質(zhì)檢驗單、試驗報告、施工安裝記錄等： （10） 竣工驗收證明書； (11) 監(jiān)理月報：施工例會紀要： (12) 監(jiān)理日記；監(jiān)理組各階段工作小結(jié)以及項目監(jiān)理工作總結(jié)： (13) 項目監(jiān)理實施過程中直接形成的、具有保存價值的其他各種形式的原始記錄。