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物業(yè)保潔培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量檢查考評細(xì)則(4頁).doc

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物業(yè)保潔培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量檢查考評細(xì)則(4頁).doc

1、物 業(yè) 服 務(wù) 質(zhì) 量 檢 查 細(xì) 則物 業(yè) 服 務(wù) 質(zhì) 量 檢 查 細(xì) 則 (物業(yè)類表(物業(yè)類表 1-4) 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 檢查日期:檢查日期: 檢查表:檢查表:1 質(zhì)檢人員:質(zhì)檢人員: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 物 業(yè) 服 務(wù) 質(zhì) 量 檢 查 細(xì)物 業(yè) 服 務(wù) 質(zhì) 量 檢 查 細(xì) 則則 (物業(yè)類表(物業(yè)類表 1-4) 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 檢查日期:檢查日期: 檢查表:檢查表:2 序序 號(hào)號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)檢內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值分值 評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查依據(jù)檢查依據(jù) 實(shí)得實(shí)得 分值分值 1 工作計(jì)劃 制定物業(yè)部全年工作計(jì)劃,并結(jié)合項(xiàng) 目工作計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施。 10 1、

2、有 10以上的工作計(jì)劃沒有完成扣 3 分, 2、 有 20以上的工作計(jì)劃沒有完成扣 7 分, 3、 有 30以上的工作計(jì)劃沒有完成扣 10 分。 4、 計(jì)劃如有變化應(yīng)在管理月報(bào)中說明,沒有說明視為未完 成。 全年工作計(jì)劃 管理工作月報(bào)表 2 管理規(guī)范 公司頒布的管理規(guī)范齊全,查找方 便。物業(yè)經(jīng)理和本部門員工熟知其本 職內(nèi)容。 15 管理規(guī)范不齊全扣 10 分, 隨機(jī)抽查一個(gè)規(guī)范,經(jīng)理不能簡述內(nèi)容扣 10 分。 公司管理文件 隨機(jī)詢問 3 政策法規(guī) 管理人員能熟悉和運(yùn)用,其主要條款 應(yīng)重點(diǎn)掌握。 15 抽查不同級別人員 3 名,并隨機(jī)詢問兩個(gè)文件: 1、50以下回答不正確扣 8 分。2、50%以

3、上回答不正確扣 10 分。3、全部不正確扣 15 分。 物業(yè)管理?xiàng)l例、上海 市“七不規(guī)范、業(yè)主 臨時(shí)公約。 4 24 小時(shí)值班 服務(wù) 有交接班、值班記錄、業(yè)戶來訪、來 電記錄,要求記錄詳實(shí)、處理及時(shí)。 20 1、有記錄、有處理、有反饋、文字不清晰扣 2 分, 2、有記錄有處理但無反饋扣 5 分, 3、有記錄無處理扣 15 分。 交接班(值班)記錄 表,業(yè)戶來電、來訪 記錄表 5 外聯(lián)工作 有外聯(lián)工作記錄、有落實(shí)情況記錄。 5 1、有外聯(lián)單位通訊錄但外聯(lián)記錄不全扣 2 分, 2、有外聯(lián)工作記錄但無外聯(lián)單位通訊錄扣 2 分, 3、無外聯(lián)工作記錄和外聯(lián)單位通訊錄扣 5 分。 外聯(lián)工作記錄表 .外聯(lián)單位通訊錄 6 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 在小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)公示。 5 未公示扣 5 分。 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7 物業(yè)收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)及依據(jù) 測算結(jié)果及依據(jù)要公示。 5 未公示扣 5 分。 物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 8 特約服務(wù) 對客特約服務(wù)


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