1、目錄第一章工程概況3第二章監理工作依據 4第三章監理工作流程7第四章工程質量控制20第五章工程進度控制29第六章工程投資控制35第七章安全文明施工控制40第八章合同及信息管理措施 45第一章工程概況1、項目名稱：金川縣人民醫院傳染病房及附屬工程2、建設單位：xx醫院3、設計單位：xx公司4、監理單位：xx公司5、施工單位：xx公司6、建設地點：金川縣金川鎮雙柏樹。7、工程規模：3400平方米，及附屬工程。8、總投資:14279173元。第二章監理工作依據一監理工作概述本公司秉著誠信守法公正科學的態度，熱情廉潔的作風和高度 負責的精神，接受建設單位金川縣人民醫院的委托，代表建設單位對 工程進度、

2、質量、投資及安全文明施工等方面進行監督控制，并做好 組織協調和信息管理等方面的工作；通過現場監理工程師科學公正的 精品服務，力求達到本工程項目投資更合理，施工進度更快，施工質 量更好的冃的。監理工作過程中重點做好以下工作：1、對工期、質量、成本、安全進行目標控制，嚴格執行國家有 關規定，重點抓好工程各階段的內在質量；編制好詳細的監理規劃和 監理實施細則，現場監理實行全方位全過程全天候監控，加大現場巡 視和旁站的力度。2、工程質量以預控為重點，以動態控制為主耍方法，重點是施 工分包單位資質審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設備進 場的審查等。在重點分部分項工程尤其是隱蔽工程等關鍵工序和重點

3、 部位，嚴格旁站監理。3、加強對丁程進度的協調力度，確保合同T期提前或如期實現。4、對項目的成本目標進行分析，依程序如實細致、準確地審核 工程量，嚴格執行簽證手續。審查核實洽商簽證、設計變更、材料的 價格及圖紙外增加的工程量，同時提供變更前后的價格對比，變更技 術經濟分析，對總造價、質量、工期影響的分析和合理性建議。5、督促施工單位貫徹執行四川省關于安全文明環保施工嚴格按 照“標準化工地搭設”的規定，每周定期組織現場安全衛生和消防的 檢查，保持整潔的場容場貌，保持安全衛生的工作環境，盡量避免或 杜絕安全事故的發生。督促施工單位進行治安保衛和職工遵紀守法教 育。6、監理部實行電腦程序管理，檔案資

4、料真實、及時、準確、齊 全，除文字圖表資料外，還要有照片錄像等資料。7、精心監理，致力于技術精湛的高品質服務。監理人員根據進 場進度要求，做到按施工班次配備監理人員，提高隱蔽工程的檢查與 驗收的工作效率。加強與建設單位現場管理人員的配合，協調步伐； 以博大的胸襟、踏實的作風、精湛的技術，熱情對待并出色完成每一 項工程管理任務，團結一致把工程搞好。二編制的主要依據一、監理工作的原則：堅持“嚴格監理，質量第一，主動監理，熱情服務，監幫結合， 積極促進，爭創信譽”的工作原則，止確處理質量與進度的關系，同 時注意發揮高智能服務，利用自身的優勢，協助施工方優化施工工藝 和作業方案,確保全面完成施工承包合

5、同和監理合同所規定的各項任 務。二、監理工作的依據：實施監理工作的基本依據主要有以下幾方面：建設工程相關的法 律、法規、規章。工程建設相關的規范、規程、標準。國家現行設計 規范、施工驗收規范、建設工程質量評定標準，有關設備、材料檢驗 的國家，行業標準或合同約定的企業標準，當地現行的有關建設管理 辦法。主要有：1、國家和地方現行的有關工程建設及建設監理的法律、政策、規范及標準；2、政策批準的建設計劃、規劃許可證及其它有關文件；3、工程監理委托合同及業主認可的其它監理工作文件，工程建設施 工合同，正式的設計文件、圖紙、說明及設計變更，其他相關設計 文件，工程招投標文件；第三章監理工作流程一、工程質

6、量控制的基本程序：1 工程材料、購配件、設備的質量控制的基本程序（圖3-1）2分包單位資格審查基木程序（圖3-2）3分項、分部工程簽認基本程序（圖3-3）4. 單位T程驗收基本程序（圖34）二、工程進度控制的基本程序：（圖3-5）三、工程投資控制的基本程序：1. 月工程款計量和支付的基本程序（圖3-6）2. 竣工結算控制的基本程序（圖3-7）四、安全控制的基本程序：圖38五、管理的基本程序：1 工程延期管理的基本程序（圖3-9）2.費用索賠管理的基木程序（圖3-10）3合同爭議調解的基本程序（圖-11）4違約處理的基本程序（圖3-12）5工程暫停及復工管理的基本程序（圖3-13）6工程變更（簽

7、證）審批流程圖（3-14）施工單位填寫報檢單工程材料、構配件報審表施工單位另選v 不合格 監理工程師審核I審核證明資料 2到廠家考察3進場材料檢查 4進行驗證復試介格施工單位使用1.工程材料、構配件和設備控制程序圖(3-1)選分包單位 總施工單位填寫分包單位資格報審表總監理工程師審核協調簽認審查意見不同童總包單位與分包單位簽訂分何合同分包單位進場施工2.分包單位資格審查程序圖(3-2)丿施工單位對分項工程白檢施工單位填寫分部/分項工程質量報驗單合格不合格監理工程師審核監理工程師簽認分項工程施工單位對分部工程自檢施工單位填寫分部/分項工 程質量報驗單不合格I監理工程師審核合格V監理工程師簽認分部

8、工程3. 分部、分項工程簽認程序圖(3-3)施工單位自檢合格填報單位工程驗收記錄施工單位改正監理丁程師核杳質最保證資料項目監理部進行竣工初驗白缺陷監理部簽發監理通知 通過V監理部組織建設單位、設計單位、施工單位四方驗收總監理工程師簽發竣工移交證書4. 單位工程驗收程序圖（3-4）承包單位編制的施工總進度計劃, 填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批基木實現計劃施工單位編制卜一月計劃如：總進度計劃為施 工組織設計的一部 分，可不單獨審批施工單位為編制月期進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批V計劃組織實施監理工程師對進度實施 情況進行檢杏分析嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽監理通知 指示

9、施匸單位采取調整措5工程進度控制的基本程序（圖3-5）監理工程師對分部分項工程己簽認施T單位填寫月完 成工程量報審表設計變更價款合同變更價款施工單位按審批的工程最填寫索賠等月付款報審表月支付匯總表監理工程師審核總監理工程師簽發工 程款支付證書建管單位負責人及現場代表審批建設單位負責人審建設單位向施工單位支付6月工程計量和支付基本程序（圖3-6）工程經各方已驗收承包單位提交竣工結算資料V監理工程師審核三方協商V總監理工程師簽發竣工結算工程款支付證書建管單位審批建設單位審批建設單位向承包單位支付7.竣工結算控制的基本程序（圖3-7）8安全控制的基本程序（圖3-8）延期事件發生VVV總監理工程師簽發

10、 工程延期審批表9工程延期管理程序（圖3-9）費用索賠爭件發生V臨理部收集資 料詳細記錄過程施工單位提交索賠事件的詳細報告施工單位隨時提交延 期事件的詳細報告索賠事件結束，施工單位 提交索賠報告t監理工程師審核評估不致J與施工單位建管單位建設單位協商總監理工程師簽發費用索賠申請表10.費用索賠管理的基木程序（圖3-10）爭議發生爭議方巧面提交解決總監理工程師協調并作出處理決定雙方同鐵合同爭議解決對決定不同澈V申請仲裁或起訴1執行仲裁或起訴11合同爭議調解程序（圖3-11）違約事件發生受損一方提出屮訴報監理部調杳確認違約性質V監理工程師評估違約造成的價款增加或工期延謀t不一勲雙方協商處理一醱總監

11、理工程師簽發相應文件12違約處理程序（圖3-12）項目監理部依 據合同約定妥 善處理發住需何停施工的情況總監理工程師簽發工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護已完工承包單位引起 的暫停非承包單位原 因引起的暫停消除程暫停原因消除I】程暫停原因具備復工條件，總監 理工程師應要求承 包方及時填寫工程 復工報審表，并了以 簽批，指令承包單位 繼續施工。具備復工條件，承包方 及時填寫工程復工報 審表，及必要的附件V總監理工程師審批承包單位繼續施I13工程暫停及復工管理程序（圖3-13）施工方或建管方捉出申請，按標準格式填寫工程變更（簽證）申請表作廢變更不成立監理單位組織審核（成立）監理單位組織咨詢、

12、專家從經濟、技術上評審總監理工程師I達變更指令 不同意1監理單位組織咨 詢、專家進行評審審核完成建管單位復核建管單位復核造價咨詢單位從變更的經濟性、合理性及程序上審核、明確意見業主備案造價咨詢單位從變更的經濟性、合理性及程序上審核、明確意見總監理工程師卜達變更指令V業主單位主管不同意業主單位責任部門經理審核V業主單位分管領導審核、審批1 I進入屮間支付流程14工程變更（簽證）審批流程圖（3-14）第四章工程的質量控制一 工程質量控制的原則一、工程質量控制的原則1、以施工圖、施工及驗收規范、工程質量驗收標準為依據，督 促施工單位全面實施工程建設項目合同約定的標準目標。2、對施工全過程實施質量控制

13、，以質量預控為重點。3、對影響施工質量的五個因素（人、機械、材料、方法、環境） 進行全面的質量控制，監督施工單位的質量保證體系落實到位。4、嚴格要求施工單位執行材料試驗制度和設備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構配件、設備不準在工程上使用。6、實行報驗制，未經監理人員驗收簽字，建筑材料、設備及建 筑構配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下道工序施工，不得撥 付工程進度款，不得進行工程質量初驗。二工程質量控制的目標工程質量控制的目標：整體工程確保達到國家工程質量驗收合格 標準。三工程質量控制的指導思想一、質量控制工作的指導思想1、抓好三個階段：事前、事中、事后，重點以預控為主，嚴格 事屮檢查

14、，嚴格事后驗收，堅決杜絕監理工作失誤而影響工程質量和 工期現象。2、嚴格按照標準規范、規程及工藝要求，施工圖紙為工程質量 驗評標準，堅持本工序質量不合格或未進行驗收，不予簽認，下一道 工序不得施工，督促施工單位前面實行工程項目合同約定的質量目 標。3、對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控 制，督促承包單位的質量保證體系，落實到位。4、嚴格要求承包單位進行有關的材料試驗制度，和設備檢驗制 度，堅持不合格的建筑材料構配件和設備，不準用在工程上。四工程質量控制重點一、工程質量控制重點1、土壤處理方案：種植區域的土壤應能滿足標準“深、細、透、 平、實、凈”六字方針。對土壤進行耕作。種植

15、區域的土壤應能滿足 植物生長，若種植區域的土壤不能滿足植物生長，必須進行換填合格 的種植土。合格的種植土應為松散的、富含有機質的壤質土，并且土 壤中砂石含量應該小于土壤自重的5%,不得含有大于25mm的石粒和 雜物，土壤總含鹽量應小于0. 3%, ph值應小于8. 3, 土壤有機質含 量應23%。種植前進行以控制土壤傳播病菌、地下蟲害及在土壤中越 冬的害蟲為主的殺菌滅蟲處理；進行除朵草處理。施藥期應控制在種 植期的10天以前2、土壤施肥方案：肥料應優先使用優質農家肥，以徹底改變土壤 肥力標準；化肥應含有不低于10%的氮、1 5%的磷酸鹽和10%的碳 酸鉀；混合肥料由10%的有機肥、20%的化肥

16、、70%的種植土均勻拌 和而成。在換土深度達40cm吋施足基肥，肥料以有機肥為主，其用量 為每100 m2不少于SOOkgo基肥采用發酵雞糞。種植前對土壤講行改 良。五工程質量控制的方法一、工程質量控制的方法1、圖紙會審、設計交底在交底前，監理單位各專業人員熟悉圖紙，了解工程特點，關鍵 部位的質量要求，對施工圖紙質量和各專業施工圖之間的相互配合進 行認真審查，了解設計意圖，盡量把設計中的質量問題解決在施工之 前，減少圖紙設計中的“錯、漏、碰、缺”，消滅圖紙屮的質量隱患, 堅持未經審核的圖紙不得施工。并將對施工圖紙進行認真的審查與校 核中發現的問題匯總，以書面的形式提交給設計單位，在設計交底時,

17、 由設計單位統一答復。圖紙會審的內容主要有：（1）圖紙審批簽認手續是否齊全，是否符合有關法規、是否經 過有關主管部門的審查。（2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙冃錄相符。（3）圖紙中所用材料、構配件、設備等的來源是否有保證，有 無代替品。（4）對新材料、新技術、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和 確認批準文件。（5）施工圖紙說明文件中指定使用的規范、規程、標準圖是否 現行有效。（6）圖紙規定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在 不便施工及不保證工程質量之處。（7）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專人對工地進行巡視，每天不少于3次，并將巡視 情況與結果記入監理

18、巡視記錄表中，對發現的問題及時處理。3、旁站監督監理工程師將按國家有關文件及招標文件的要求對工程的關鍵 部位、工序的施工質量實施全過程現場跟班監督。4、測量開工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開 I;驗收吋，對不符合要求的應進行返工或整修。5、試驗堅持見證取樣、送樣及監督施工單位取樣的原則。6、指令性文件如監理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注 意或整改。在監理過程中，各項指令都要有文件記載，并作為主要技 術資料存檔。六施工準備階段監理工作一、工程材料質量監理（一）、材料質量監理的任務及試驗程序：1、控制材料的供應來源，加強對材料的監督。承包人應盡早通知監理人

19、員對材料來源進行檢查。當供應材料達 不到規范要求時，承包人應隨時提供其他合格料源的材料。材料監理貫穿工程建設全過程，監理工程師有權在任何吋候進 行檢查，抽樣測試和復試，對不符合設計及規范要求的材料予以拒絕。 工程中使用未經驗收合格的材料，后杲由承包人承擔。2、對材料的工藝控制:監督承包人的試驗符合規范要求,對試驗設備、物品和測試程序 進行檢查、核實，不足之處監理工程師有權書血通知承包人限期改正。 施工期間，承包人應按照規范規定的檢測頻率進行檢測，監理人員對 原材料及各項控制指標進行平行試驗，以確保試驗結果的準確性和可 靠性。現場質量的抽檢頻率為承包人自檢頻率的30%03、承包人必須在專項工程開

20、工之前的規定吋間，將原材料試驗的 結果報監理工程師批準認可，作為開工應具備的條件之一。4、監督承包人對各種材料的堆放應符合要求，不同品種、不同批 號的材料不得混合堆放。（二）、選苗、起苗、運苗內容：1、選苗：種植材料應根系發達，牛長茁壯，無病蟲害，規格及形 態應符合設計耍求。苗木挖掘、包裝應符合現行行業標準城市綠化 和園林綠地用植物材料 木本苗的規定。2、運苗：在裝運前，應核對苗木規格，以及起掘后的苗木質量, 對已損傷不合要求的苗木應淘汰，嚴禁將不合要求的苗木運到工地， 車箱內應先墊上草袋等物，以防車板磨損苗木。裝運帶士球的苗木，植株高度在2米以下的可立放，2米以上的 應斜放，土球向前、樹梢向

21、后，放平、塞穩、擠嚴。土球的碼放層數 不能過多。30cm以下的土球苗最多不超過三層；3040cm的，最多不 超過二層；40cm以上的，放單層。用繩索將樹苗和車廂捆綁聯結，聯 結處應用襯墊軟物，樹梢應整體捆扎。苗木運到應及吋卸車,要求輕拿輕放，注意保護根系土團與樹形, 不得弄破土球，擦傷碰斷樹干、樹根、樹皮，確保樹木的栽植存活率。 不能只提樹干，須得有人提拉土球配合用力。要從上往下依次搬運， 不得亂抽，亂搬，更不得整車往下推卸。收貨人員應再次核對苗木規格，查驗苗木質量，嚴格把關，不和 要求的苗木一律清除出場。（三）苗木的種植與修剪及澆水養護1、種植：樹木種植時期的安排上要時刻關注天氣變化情況，合

22、理 依據天氣情況搶工期、促成活。種植按設計圖紙要求核對苗木品種、 規格及種植位置；樹木植入種植穴前，先檢查種植穴人小及深度，不 符合根系要求吋，要修整種植穴；樹木植入種植樹木要在一條線上， 相鄰植株規格耍合理搭配，高度、干徑、村形近似，種植的樹木要保 持直立，不得傾斜，加支撐柱，同時注意觀賞面的合理朝向；種植深 度一般喬灌木應與原種植線持平，個別快長、易生不定根的樹種可較 原土痕栽深5 cm10 cm,常綠樹栽植時土球應略高于地面5cm,樹木 種植根系必須舒展，填土要分層踏實。種植后在略大于種植穴直徑的 周圍，筑成高15 cm20cm的灌水圍堰，堰筑實不得漏水；種植苗木 及樹型灌木設支撐物要牢

23、固，基部埋入地下30 cm以下，綁扎樹下處 應加墊物，以免磨損樹干；胸徑5cm以上樹木的支撐物統一采用杉桿 支撐（8cm以上必須采用四向支撐方式），5cm以下的統一采用竹子支 撐，所有支撐方式都必須采用三向或四向支撐，支撐點要確保在遇到 45級臺風時樹木地下部分不松動；新植樹木要澆足“定根水”，澆 水吋防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍垠，造成跑漏水，澆水后 出現土壤沉陷，致使樹木傾斜時，及時扶正、培土；攀緣植物種植后, 要進行綁扎或牽引；不耐移栽的樹木可采取遮蔭、樹冠噴霧或噴施抗 蒸騰劑等措施，減少水分蒸發，也可同時采取樹干纏草繩等保溫、保 濕措施，防風防寒，在掘苗時根部可噴布促使生根類激素

24、，栽植進可 加施保水劑，栽植吋間以陰雨天或傍晚時栽植為宜。2、修剪：苗木栽植后修剪的目的，主要是為了提高成活率和注意 培養樹形，同時減少口然傷害，應對樹冠在不影響樹形美觀的前提下 進行適當修剪。因經運輸對苗木多少有損害，對己破裂、嚴重磨損和 生長不正常的偏根及過長根進行修剪。其中常綠樹的修剪可用疏枝、 剪半葉或疏去部分葉片的辦法來減少蒸騰，修剪吋好應注意分枝點要 與設計的要求保持一致。苗木的修剪符合下列規定：苗木應保持原有樹形，適當疏枝，保持主側枝分布均勻，對保留 的主側枝應在健壯葉芽上方短截，剪去枝條不得超過1/5,有主尖的 苗木應保留主尖，不得短截；用作行道樹的苗木，分枝點高要嚴格按 照設

25、計要求統一一示準，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截。剪口應平滑，不得劈裂。枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上lcm。修剪直徑在2cm以上的人校及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑, 以防過分蒸發。干旱、凍傷及病蟲危害。總之，修剪要保持其自然樹形，短截吋應保持外低內高。樹木定 植之前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根 和過長的根剪去。3、澆水養護：灌水時期灌水時期由樹木在一年中各個物候期對水 分的要求、氣候特點和土壤水分的變化規律等決定的。除定植時要澆 大量的定根水（即在新植株定植后，為了養根保活，必須灌足大量水 分，加速根系與土壤的結合，促進根系生長，保證成活，因此又稱保 活

26、水）夕卜，大體上可以分為休眠期灌水和生長期灌水兩種。灌水量受到多方面因素的影響，如不同樹種、品種、土質、氣候 條件、植株人小、生長狀況等。在有條件灌溉時，即灌飽灌足，切忌 表土打濕而底上仍然干燥。i般已達花齡的喬木，大多應澆水令其滲 透到80100cm深處。適宜的灌水量一般以達到土壤最大持水量的 60%80%為標準。冃前根據不同土壤的持水量、灌溉前的土壤濕度、 土壤容重、要求土壤浸濕的深度，計算出一定面積的灌水量，即灌水 量一灌溉面積X土壤浸濕深度X土壤容重X （田間持水量灌溉前土 壤濕度）灌溉前的土壤濕度每次灌水前均需測定；田間持水量、土壤 容重、土壤浸濕深度等項，也可數年測定一次。應用這個

27、公式計算出 的灌水量，還可根據樹種、品種、生命周期、物候期、日照、濕度、 風、干、旱持續的長短等因素，進行調整，酌增酌減，以更符合實際 需要。這一方法在城市綠地中可以借鑒。如果在樹木生長地安置張力 計，則不必計算灌水量，灌水量和灌水吋間均可由真空計器的讀數表 示出來。灌水的方法正確的灌水方式，可使水分均勻分布，節約用水，減 少土壤沖刷，保持土壤的良好結構，并充分發揮水效。故設計為溝灌+ 滴灌。4、樹體的保護：樹體保護首先應貫徹“防重于治”的精神，做好 各方面預防工作，盡量防止各種災害的發生。對樹體上已經造成的傷 口，應該早治，防止擴大，應根據樹干上傷口的部位、輕重和特點， 采用不同的治療和修補

28、方法。對于技干上因病、蟲、凍、日灼或修剪等造成的傷口，首先應當 用鋒利的刀刮凈削平四周，使皮層邊緣里呈弧形，然后用藥劑（2% 5%硫酸銅液，0.1%的升汞溶液，石硫合劑原液）消毒。修剪造成的 傷口，應將傷口削平然后涂以保護劑，選用的保護劑要求容易涂抹。 粘著性好，受熱不融化，不透雨水，不腐蝕樹體組織，同時又有防腐 消毒的作用，如鉛油、接蠟等均可。大量應用時也可用粘土和鮮牛糞 加少量的石硫合劑的混合物作為涂抹劑，如用激素涂劑對傷口的愈合 更有利，用含有0.01%0.10%的乙酸膏涂在傷口表面，可促進傷口 愈合。由丁風折使樹木枝干折裂，應立即用繩索捆縛加固，然后消毒涂 保護劑。為了防止摩擦樹皮用棕

29、麻繞墊，用螺栓連接，以便隨著干徑 的增粗而放松；另一種方法（主要是國外采用），是用帶螺紋的鐵棒 或螺栓旋人樹干，起到連接和夾緊的作用。由于雷擊使枝干受傷的樹木，應將燒傷部位鋸除并涂保護劑。涂白：樹干涂白，目的是防治病蟲害和延遲樹木萌芽，避免FI灼 為害。涂白劑的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水10份，生 石灰3份，石硫合劑原液0. 5份，食鹽0.5份，油脂（動植物油均可） 少許。配制時要先化開石灰，把油脂倒人后充分攪拌，再加水拌成石 灰乳，最后放入石硫合劑及鹽水，也可加粘著劑，能延長涂白的期限。第五章工程進度控制一進度控制的目標、內容一、進度控制的目標值1、按施工合同工期控制目標值合同工

30、期：240天開工日期：以安全監督部門下發的開工令為準二、指導思想：在保證工程質量的基礎上加快工程進度，專業監理工程師應依 據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控 制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，利用計算機采 用動態控制方法主動控制工程進度。三、進度計劃分類及報送時間監理工程師要求承包人在規定時間內報送各種進度計劃，供監理 工程師審批。進度計劃可分為總進度計劃、季、月進度計劃和旬計劃、 周計劃等，并根據實際情況報送調整計劃。四、進度計劃編制要求1、編制施工總進度計劃為便于更好的控制進度，根據工程需要監理工程師編制施工總 進度計劃，報業主批準后督促實施。2、施

31、工單位在編制進度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術規 范規程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表達施工中 的全部活動及其相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力 和設備，預料可能出現的施工障礙及變化。月作業計劃必須符合總進 度計劃，確保合同T期目標的實現。五、進度計劃的內容1、總進度計劃內容(1)、工程項目的合同工期、各分部、分項工程工期、開工和完工時間;、各分部、分項工程需要完成的工程量及和關費用;、各分部、分項工程的施工方案和施工工藝;、各分部、分項工程所需配備的人力和機具數量。2、月進度計劃內容、本月計劃完成的分部、分項工程內容、時間與安排;、本月計劃完成的分部、分項工程的

32、數量及費用；、施T人員和主要施工機械的配置；、各分部、分項工程的調整程序。六、審批進度計劃1、進度計劃的審查內容(1) 、施工總工期的安排是否符合合同工期；、單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與木工程的技術要求是否符合;(3) 、對風、南、霧等自然條件的彩響是否有充分的考慮，采取的 有效預防和保護措施如何；(4) 、對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。2、施工準備的可靠性、所需主耍材料和設備是否到位，性能能否滿足要求；(2) 、施工人員的進場H期是否落實；、測量、現場檢測、材料檢查和試驗工作安排如何；(4)、施T現場、預制場、供水、供電是否解決。3、計劃目標與施工能力的適應性

33、(1) 、分部、分項工程計劃完成的工程量與承包人的機具和人力是 否適應；(2) 、施工方案和施工方法與承包人的施工經驗和技術水平是否適 應；(3) 、關鍵線路上的施工力量安排與非關鍵線路上的施工力量安排 是否適應。4、進度計劃的審查方法、閱讀各類文件、列出問題、進行調查了解；、提出問題與承包人討論或澄清；(3) 、對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；、審查批準承包人修改后的進度計劃。5、進度計劃的審查時間(1)、在合同規定的時間內審查總進度計劃；、在每月底前審查下月的月進度計劃；、在每月的工地會議上審查周進度計劃。二進度控制的方法及措施一、嚴格控制階段性進度冃標，實現進度冃標管理：現

34、場監理工 程師根據本工程的特點和要求，制定本項目的階段目標，通過組織、 策劃、控制，采取技術、經濟、管理的措施堅持不懈地為實現冃標而 努力；二、總進度計劃應符合施工合同中竣工日期的規定，監理工程師 應根據本工程項目的規定模、質量目標、施工條件、工藝復雜程度、 承包單位的資質及能力等，全面分析總進度計劃的可行性，并找出網 絡圖屮關鍵線路，編制控制方案及風險分析，必要時可要求承包單位 對總進度計劃進行修正與調整。三、采用計算機輔助進度控制：現場監理部配備計算機一臺，并 配置相應的進度管理軟件，對施工進度進行適時跟蹤，用實際數據更 新日程表，將日程表及實際日期計劃作比較，計算出進度提前或落后 的量度

35、和預測進度存在的問題，幫助監理人員及時進行研究并作出正 確的決策。四、審查承包單位各期的工程進度計劃。五、審查時應根據各期工程進度計劃與實際條件、施工機具、施 工人員、材料設備、天氣狀況、施工現場障礙物清除等進行可行性與 合理性分析，必要吋可要求承包單位進行修正與調整。六、工程進度實施中，對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監督 檢查，實施動態控制。七、每月進行一次實際施工進度檢查，檢查當月實際進度與計劃 進度比較，并對檢查結果進行分析評價，如進度滯后向承包單位發出 警告，指令承包單位采取措施，并在最近的監理例會上進行討論，分 析滯后的原因，并采取糾止措施與以糾止。八、即時進行協調工作：工程施工涉

36、及的單位、人員多，在施工 過程中會出現各種矛盾，及時進行協調的同時，還將積極配合業主進 行外部協調，通過各種會議形式解決需要解決的問題，為工程的順利 進展創造一個良好的環境；九、積極提供監理服務：監理工程師對施工中出現的問題及時作 出決策，發布指示，緊急問題可先口頭答復，隨即以書面確認，及吋 進行隱蔽工程的驗收檢查和工序驗收，進行合格簽證等，保證施工正 常進行。十、對工程進度進行動態管理：1、施工工期的動態監控：監理定期檢查實際進度與計劃進度的差 距，用前鋒線比較法進行動態管理；2、材料供應的動態管理：監理審核施工方的物資供應計劃，協助 業主保證材料設備的供應，確保工期的實施；3、減少工程重人

37、變更，確保工期；4、協助工程驗收，盡早完成工程并投入使用。三工程進度的事前控制一、熟悉施工合同，監理合同，了解業主對工程進度的要求；二、審核施工單位報送的施工進度計劃，并編制總進度計劃；三、檢查施工單位對施工所需設備、機械、材料的進場情況，是 否完好可用，是否能保證工程進度的需耍。四工程進度的事中控制一、檢查現場進度1、查看現場監理工程師和監理員將每日查看現場，掌握施工進度動態，記錄 現場進度情況和要求承包人提供每H進度記錄。進度記錄的內容主要 包括：、當H實際完成及累計完成的工程量；、當日實際參加的人力、機械數量；(3) 、當日發牛影響丁程進度的特殊原因和時間；(4) 、當日的天氣等情況。2

38、、承包人提交進度報告要求承包人每月25日前應提交一份當月工程完成進度報告，主 要內容包括：、施工概況;、工程進度：當月工程量清單和累計完成的工程量以及相應的 工程費用；、關鍵部位施工的工程照片；、其他：影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。3、監理工程師向業主提交月進度報告監理工程師在承包人提交進度報告的基礎上，根據實際完成的情 況和分析，每月底前向業主報送每月進度報告。4、制訂進度控制圖表監理實施細則中將制訂出詳細的用于編制和建立各種記錄、統 計、標記、反映實際進度和計劃進度對比的控制圖，以便監理工程師 隨時對工程進度進行分析和評價。二、調整進度計劃由于承包人的原因或其它因索的影響而使實際

39、進度滯后于計劃 進度時，監理工程師將進行下列工作：1、調整進度計劃監理工程師要求承包人對原計劃進行調整，調整后的進度計劃應 符合現場實際，并保證滿足合同工期的耍求。2、督促加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監理工程師將督促承包人 增加人力、機械、延長施工時間、改變施T方法，確保經批準的進度 計劃得以實現。五工程進度的事后控制一、每道工序完成后，要及時檢查驗收，以免造成不必要的延誤。二、應及時收集、整理有關工程進度方法的資料，為公正，合理 的處理工程延誤提供證據。第六章工程投資控制一投資控制概述建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量 的人力、物力、資金等，是工程項目

40、建設費用消耗最多的時期，浪費 投資的可能性比較大，為有效的節約投資，需精心地組織施工，挖掘 各方面潛力，節約資源消耗,監理工程師不僅僅靠控制工程款的支付, 還將從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施控制投資。監理工程師將按照工程建設監理規范的要求，規范化的開展 工作。在第一次工地會議與監理交底會議上，監理即按照工程建設 監理規范的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交 底，理順工作關系。堅持沒有經監理質量簽證認可或有違約現象的工程不予審核、計量的原則。二投資控制的目標、方法及措施一、施工階段投資控制的耳標：不突破業主工程預計投資。二、投資控制的方法與措施；1、建立工程量臺帳；2、通

41、過監理月報、監理通知與業主、承包單位溝通信息，做好 造價控制；3、準確掌握工程單價，防止高估預算損害業主利益；4、準確使用工程量清單，防止多項，重復計量；5、掌握現場實際情況，準確處理變更洽商的工程計量；6、積極提出合理化建議，降低工程造價，除檢查圖紙上錯、漏、 碰、缺的常見病，對有關方案提出意見，以加快施工進度，降低工程 造價。三投資的事前控制一、認真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業主節約投資；二、根據施工合同的有關條款，合同價款及施工圖對工程項目造 價目標進行風險分析，制定防范性對策；三、認真研究分析項目有關合同及技術資料，在概預算的基礎上 對項目總投資進行分析、分解；分析合同價的構成

42、因素，明確工程費 用最易突破的部份和環節，從而明確投資控制的重點；四、總監理工程師審查施工單位的施工組織設計和施工方案，避 免不必要的技術措施費開支；工程變更、設計修改要慎重，事前要進 行經濟合理性分析；五、編制本工程投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖以及資金 使用計劃等。四投資的事中控制一、監理過程中，嚴格執行現場計價簽證制度，對符合合同規定 的實際完成工程量與業主代表一起進行復核，驗收簽證，認真核對其 工程量，做到不超驗、不漏驗，保證批準付款的各分部分項工程質量 合格，數量準確；二、未經監理人員簽證的工程量，不符合施工承包合同規定的工 程量以及不符合質量控制標準的分部分項工程的在未經返工處

43、理達 標前，監理人員應拒絕支付申請；三、嚴格經費簽證,涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工機械、 材料代用等，均由總監最后審核簽證方有效；四、協助業主審核施工單位編制的項目全階段、季、月資金計劃, 并及時審查承包單位報送的工程付款申請；五、定期、不定期的進行工程費用超支分析，并有針對性地提出 控制工程費用超支的方案和措施，完善價格信息制度，及時掌握國家 調價的范圍和幅度；六、及時建立月完成工程和工作量統計臺帳，對工程施工過程中 的投資與支出作好分析與預測，定期或不定期向建設單位提交項目投 資控制及其存在問題的報告；七、制止索賠誘因，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設 計變更，協助建設單位審核

44、索賠金額。五投資的事后控制一、做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是發生實際施 工變更情況的圖紙，注意積累索材為正確處理可能發生的索賠提供依 據，參與處理索賠事宜。二、工程竣工后，應及時審核承包單位報送的竣工結算文件，提 出審核意見并與業主、承包單位協商一致后，由總監簽發工程竣工結 算款支付證書。一、工程投資控制方法1、工程投資的控制方法(1) 應要求承包單位依據施工圖紙、概預算、合同的工程量建立 工程量臺賬。(2) 應要求承包單位于施工進度計劃批準后10天內，依據建立工 程施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項 目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。(3) 應審核承

45、包單位的資金使用計劃，并與建設單位協商確定相 應工程款支付計劃。(4) 總監理工程師應從造價、項冃的功能要求、質量和工期等方 面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協 商確定工程變更價款或計算價款的原則、方法。(5) 應根據施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析, 找出工程造價最容易突破的部位和易發生費用索賠的因索和部位，并 制定防范性對策。（6）應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與 計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監理月報 中向建設單位報告。（7）應嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（8）通過工作聯系單與建設單位、承

46、包單位溝通信息，提出 工程造價控制的建議。2、工程量計量方法（1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本 月 25 So（2）承包單位應于每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師 簽認的分項工程，上報完成工程量。（3）監理工程師對承包單位的申報進行核實，必耍時應與承包單 位協商，所計量的工程量應經總監理所理工程師同意，由監理工程師 簽認。（4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監理部、 建設單位和承包單位協商約定。（5）對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙 物處理等，監理工程師應會同承包單位如實進行計量。3. 竣工結算方法（1）工程竣工，經建設單位組

47、織有關各方驗收合格后，承包單位應 在規定的吋間內向項目監理部提交竣工結算資料。（2）監理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協商和協調，提出審核意見。(3) 總監理工程師根據各方協商的結論，簽發竣工結算工程款支 付證書。(4) 建設單位收到總監理工程師簽發的竣工結算支付證書后，應及 時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。第七章 安全文明施工控制一、監理目標杜絕傷亡事故，一般事故控制在2%。以內；嚴格按照土地丿|：發 整理施丁項目設計規范，建筑T程安全&產管理條例，爭創市級 文明施工工地。二、安全監理重點分析1、本工程安全監理重點為溝槽開挖、施工機具運轉指揮管理、 管道吊裝、安全圍

48、護及臨時用電。2、本工程在人員較為密集的村、組之間，人流量較大，對安全 維護工作提岀了較高的要求。三、開工前的安全監理1、熟悉合同條件、規范、設計圖紙和安全技術規程，了解施工 難度及存在的安全風險，確立安全監控重點。2、監督承包人建立健全各項安全生產規章制度，落實安全生產 責任制。3、監督承包人建立健全安全保證體系做好工人的三級安全教育。4、審查承包人臨吋用電施工組織方案、應及救援方案、揚 塵治理等專項施工方案。5、審查承包人的建筑機械設備，是否符合安全施工技術要求。6、審查承包人的建筑材料成品、半成胡、原材料，是否有產地 商標有無出廠合格證，安全技術性能符合要求。7、審查承包人項目管理人員、

49、特種作業人員是否持證上崗。四、安全監理的具體工作1、落實國家、省、市安全生產方針政策，承包方應按照施工安 全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性，隨意性，落實各 項安全生產技術措施，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全施 工。2、貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，承包方應落實安 全施工組織體系，建立健全安全施工責任制。3、嚴格執行建筑工程安全生產管理條例，貫徹執行國家現行的 安全生產法律法規、建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設 工程強制性標準。4、不定期地進行安全綜合檢查，發現違章作業應立即停止作業, 發現隱患應在限期內整改。5、安全應有專人負責，并對全體人員隨時進行安全教

50、育；承包 方應制定文明施工及專項安全生產措施，監理工程師隨時檢查。6、由專業電工負責電器操作，現場施工用電時，電工不得離開;所有機械操作人員必須持證上崗。7、對違反操作規程造成不安全事故者，按市建委安檢站規定追 查其責任。8、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全 生產責任制9、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部、分項工程的 安全技術交底。10、實施工單位的施工方案及安全技術措施。11、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要 求，落實分部、分項工程或各工序的安全保護措施。12、督促并檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文 明施工、衛半防疫等各項丁作。1

51、3、進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止 作業，發現安全隱患的，應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令 暫停施工整改，并及時報告建設單位。14、施工單位拒不整改或不停止施工的，監理人員及時向建設行 政主管部門報告。五、施工階段安全監理的程序1、審查施工單位有關安全生產的文件(1) 營業執照(2) 安全生產管理機構的設置及安全專業人員的配備等。(3) 安全生產責任制及管理體系。(4) 安全生產規章制度。(5) 特種作業人員上崗證及管理情況。(6) 各工種的安全生全操作規程。(7) 主要準備及機械的技術性能及安全條件。2、審核施工單位的妥全生產資質和證明文件(總包單位要統一 管理分

52、包單位的安全生產工作)。3、審查施工單位的施工組織組織設計中的安全技術措施或專項 方案。(1) 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批：安全技術措施應由施工企業工程技術人員編寫。安全技術措施應由施工企業工程技術、質量、安全、工會、設 備等有關部門進行聯合會審。安全技術措施應具有法人資格的施工企業工程技術人批準。安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批 準。安全技術措施應由施工企業報建設單位認可。(2) 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合 工程建設強制性標準。六、安全文明管理：檢查施工現場掛牌制度、施工現場封閉、施工現場圍扌當、施工現場 總平面布置、宿舍、生活

53、設施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等 安全文明施工措施是否滿足安全文明施工管理的要求。1、審核安全管理體系和安全專業管理人員資格。2、審核新工藝、新材料、新技術的使用安全技術方案及安全措施。3、審核安全設施和施工機械、設備的安全性能，施工單位應提 供安全設施的產地、生產廠家及出廠合格證。4、嚴格依照國家的有關法律法規和強制性標準實施監理。5、現場督促與檢查，發現安全事故隱患及時下達監理T程師 通知單，要求施工單位整改或暫時停止施工。（1）日常現場跟蹤監督，根據工程的進展情況，對各工序安全 情況進行跟蹤監督，現場檢查、驗證施工人員是否按安全技術防范措 施和操作規程操作施工。發現安全隱患及時下達

54、監理工程師通知6七、遇下列情況監理人員直接下達停工令并及吋向項目總監和建 設單位報告。1、施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施 或改進措施不符合要求時。2、對已發生的工程事故未進行有效處理，繼續作業。3、安全設施未經自檢而擅自使用時。4、擅自改變圖紙施工時。5、使用沒有合格證明的材料，或擅自替換、變更工程材料。6、未經安全生產資質審查的分包單位的施工人員進入施工現場 施工時。第八章合同及信息管理措施一、施工合同管理1、工程變更的管理(1) 工程變更無論由何方提出，須按工程變更管理的基本程序進 行管理。 建設單位提出工程變更，應填寫工程變更單經項冃監理部 簽轉。必要時應委托設計單

55、位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。 設計單位提出變更，應填寫工程變更單并附變更文件提交 建設單位，并簽轉項目監理部。 承包單位提出的工程變更，應填寫工程變更單報送項目監 理部。項冃監理部審查同意后轉呈建設單位，需要時由建設單位委托 設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。(2) 工程變更記錄的內容均應符合合同文件及有關規范、規程 和技術標準的規定，并表述準確、圖示規范。(3) 承包單位只有收到項耳監理部簽署的工程變更單后， 方可實施工程變更。(4) 有關各方應及時將工程變更的內容反映到施工圖紙上。(5) 實施工程變更發生增加或減少的費用，由承包單位填寫工 程變更費用報審表報項目監理部。

56、項目監理部進行審核并與承包單 位和建設單位協商后，由總監理工程師簽認，建設單位批準。(6) 工程變更的工程完成并經項冃監理部驗收合格后，應按止 常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。(7) 因工程變更導致合同工期延長時，按“工程的延期管理” 章節進行處理。(8) 分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。2. 工程暫停及復工管理(1) 有下列情況之一發生吋，總監理工程師應根據其影響范圍和 程度，按合同約定簽發工程暫停令： 建設單位要求且工程需要暫停施工。 由于出現工程質量問題，必須進行停工處理。 由于出現工程質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危 及人身安全而需要暫停施工。 承包單位未經許

57、可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。 發生必須暫停施工的其他情況。(2) 在委托監理合同有約定或不要時，簽發工程暫停令前應 征求建設單位的意見。(3) 工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭 損失或損害。(4) 工程復工： 工程暫停是由于建設單位或其他非承包單位原因引起，總監理 工程師應在暫停原因取消，具備復工條件時，要求承包單位及時填寫工程復工報審表，并予以簽批，指令承包單位繼續施工。 工程暫停是市于施工單位原因引起，承包單位在具備復工條件 吋，應填寫工程復工報審表，并附下列書面材料一起報送項目監 理部審核，市總監理工程師簽發審批意見：a承包單位對工程暫停原因的分析；b工程暫停的

58、原因已消除的證據；C避免再出現類似問題的預防措施。d承包單位在總監理丁程師批準后，繼續施工。(5) 簽發工程暫停指令后，總監理工程師應協同有關單位按合 同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關的各類 問題。3. 工程延期的管理(1) 由于合同中閱讀的下列原因引起的工期延長，承包單位可 遲以提出工程延期申請； 非承包單位的責任造成工程不能按合同原定日期開工。 工程量的實質性變化和設計變更。 非承包單位的原因停水、停電(地區限電除外)、停氣造成停 工時間超過合同約定。 異常不利的氣候條件。 建設單位同意工期相應順延的其它情況。(2) 承包單位提出的工程延期屮請只有同時滿足下列三項條件

59、， 項口監理部才予以受理： 工程延期事件發生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監 理所理部提交了書而工程延期意向報告。 承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和 證明材料； 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項冃 監理所理部提交了工程延期申請表。（3）如果工程延期事件是延續性的，承包單位應以一定的時間間 隔提交暫吋的細節材料；待事件結束后，在合同約定的吋間內，再將 所提供的詳細材料和詳細記錄匯集、整理齊全，隨工期延期申請表 一起報送項冃監理部。（4）在工程延期事件發生后，項目監理部應做好以下工作： 向建設單位轉發承包單位提交的工程延期意向報告； 對丁程延期事件隨

60、時收集資料，并做好詳細記錄； 對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議； 在處理工程延期的過程中，述要書面通知承包單位采取必要的 措施，減少對工程的影響程度。（5）項口監理部平谷工程延期的原則； 工程延期事件屬實； 工程延期申請依據的合同條款準確； 工程延期事件必須發生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路 上。（6）最終評估出的延期天數，在與建設單位協商一致后，由總監 理工程師簽發工程延期審批表。（7）評審某些較復雜或持續時間較長的延期申請，總監理工程師 可根據初步評審，先給了承包單位一個暫定的延期時間，經過詳細分 析、評審后，再簽發工程延期審批表。（8）總監理工程師應嚴格遵守施工合同中約

61、定的處理工程延期的 各種時限要求。4、費用索賠的管理（1）項目監理部索賠管理的主要任務： 加強對導致索賠原因的預測和防范。 通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發生。 對已發生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。 隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關的資料。 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回 承包單位不合理的索賠要求，索賠要求不合理的部分，使索賠得到圓 滿解決。（2）由于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位可以 提出費用索賠申請： 因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財產一被破壞或損壞 所引起的更換和修復所發生的費用a戰爭、敵對行動、入侵行動。b叛

62、亂、恐怖活動、暴動、政變或內戰等。C軍火、炸藥、核放射性污染。d自然災害，如地震、山洪爆發等。 下列有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加：a不利的地質情況或水文情況。b遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通信、電纜管線等） 及其他人為因素等。 非承包單位原因引起的費用增加：a延遲提交設計圖紙。b未按合同約定和經批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引 起的承包單位費用增加。C提供的紅線控制樁和放線資料不準確。d由于國家法律的更改而引起的費用增加。e為特殊運輸加固現有疲乏路、橋梁而引起的費用增加。f凡合同未明確約定要進行檢驗的材料、設備等，按項目監理部 的要求進行檢

63、驗所支付的費用。g項目監理部批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗, 且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復原原狀而支付的費 用。h在施工現場發現文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費 用。 由于工程變更而引起的費用增加：a由于承包單位對項口監理部確定的工程變更價款持有異議。b由于某些工程項目的取消，造成承包單位的額外費用。3、承包單位提出的費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件,項目監理部才予以受理：(1) 費用索賠事件發生后，承包單位在合同約定的期限內，向 項冃監理部提交了書面費用索賠意向報告；(2) 承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資 料和證明材料；(3) 費用索

64、賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，向 項耳監理部提交了正式的費用索賠審批表。(4) 總監理工程師審查后，與建設單位和承包單位協商，確定批 準的賠付金額，并簽發費用索賠審批表。(5) 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向 承包單位提出費用索賠時，總監理T程師在審查索賠報告后，應公正 地與建設單位和承包單位進行協商，并及時做出答復。5、合同爭議的調解(1) 合同爭議發生后，爭議一方可書面通知項目監理部，請求 予以調解。(2) 項目監理部收到合同一方或雙方書面提出的調解爭議的申 請后，應在合同約定的期限內進行調查和取證，在雙方協商后做出調 解決定。總監理工程師簽發工作聯系單通

65、知爭議雙方。(3) 在總監理工程師簽發工作聯系單后，如果建設單位或 承包單位在合同約定的期限內對項目監理部作出的決定未提岀異議， 在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方應執行。(4) 合同的一方不同意項目監理部的調解決定時，可按合同約 定的解決爭議的最終辦法(提請仲裁或訴訟)辦理。(5) 在爭議仲裁或訴訟過程中，項目監理部有資格、有義務作 為證人，公止地向仲裁或法院提供與爭議有關的證據。(6) 在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經終止，項目 監理部仍應督促承包單位按原合同繼續施工。6、違約處理。(1) 處理違約的原則： 在監理過程中發現違約事件可能發生時，應及時提醒有關各 方

66、，防止或減少違約事件的發生。 對已發生的違約事件，要以事實為依據，以合同約定為準繩， 公平處理。 處理違約事件應認真聽取各方意見，與雙方充分協商的基礎上 確定解決方案。(2) 當建設單位有下列事實Z時，項目監理部可依據合同約 定，確定其違約。 未按合同約定及吋給出必要的指令、確認或批準。 未按合同約定履行自己的行為。 在合同約定的期限內，為根據項冃監理部簽發的支付證書，向 承包單位進行支付。 發生其他使合同無法履行的行為。(3) 當承包單位有下列事實Z吋，項目監理部可依據合同約定，確認其違約: 不能按合同工期竣工。 施工質量達到合同耍求。 發生其他使合同無法履行的行為。(4) 違約事件的處理過

67、程： 受損失方面項目部監理部提出違約事件的申訴； 監理丁程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案； 在雙方協商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數量，有 總監理工程師簽發必要的憑證。(5) 建設單位與承包單位由于對方嚴重違約，均有權按合同約 定提出全部或部分終止合同的要求，項口監理部應予以受理，并妥善 處理。 確定至合同終止日已完工作的價款； 要求承包單位移交工程資料、工程材料、設備等。二、施工信息管理監理工作信息量大，涉及面廣，信息來源廣，主要劃分為投資控 制信息，進度控制信息，質量控制信息，合同管理信息。收集掌握分 析信息，才能在目標控制中，做好監理工作。1、及時收集掌握準確、完整的信息，并做好詳細記錄。2、實施最優控制，對質量、投資、進度、安全，每天反饋的信 息，加以分析、比較，找出差異，分析原因，排除產生差異的因素， 確保總體目標的實現。3、進行合理決策。充分收集上層、監理內部、施工方及他方的 意見、指示、要求，做出科學合理的決策。4、依靠信息協調各方關系。了解各方意見和耍求，做好各方的 協調關系。5、及時反饋信息。對各方的要求意見，及時采用書面的形式， 向各方反饋，讓各方能及時了解掌握和實施。