1、XX市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)管理規(guī)定（試行）第一章 總 則 第一條 建設(shè)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，長(zhǎng)期發(fā)展的基石，是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，安全文明施工是工程管理工作的前提條件和重要保障。如何提高質(zhì)量工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的核心。第二條 為完善公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)公司建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平和各級(jí)工程管理人員質(zhì)量安全意識(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建筑法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、XX市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定等國(guó)家、XX市相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂本管理規(guī)定。第二章 建設(shè)工程

2、質(zhì)量考評(píng)的組織形式、范圍、時(shí)間第三條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)的組織形式：（一）公司設(shè)立建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)委），負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工檢查及考評(píng)工作。（二）建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)委員會(huì)的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、文明施工情況進(jìn)行檢查及完成相關(guān)考評(píng)工作。第四條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)的范圍為公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目。第五條 股份公司工程副總經(jīng)理、股份公司總工程師對(duì)股份公司所開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，各分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理對(duì)各自分公司、項(xiàng)目部所開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)總責(zé)。第六條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)工作形式分為季度檢查和項(xiàng)目工程部位的質(zhì)量

3、驗(yàn)收檢查。季度檢查時(shí)間為每年三月、六月、九月、十二月的第三周，項(xiàng)目工程部位的質(zhì)量驗(yàn)收檢查時(shí)間為該項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程、主體工程和竣工驗(yàn)收。具體時(shí)間安排由考評(píng)委副主任確定，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)通知考評(píng)委成員及各受檢項(xiàng)目所屬的分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理。第三章 建設(shè)工程質(zhì)量檢查及考評(píng)的程序第七條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)工作的程序：（程序流程圖見附2）（一）考評(píng)委副主任確定檢查考評(píng)及綜合總結(jié)會(huì)議的時(shí)間安排。（二）工程技術(shù)部提前一周負(fù)責(zé)將質(zhì)量檢查及考評(píng)工作的具體時(shí)間安排通知考評(píng)委成員及各受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理。（三）受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理通知施工、監(jiān)理單位，施工單位準(zhǔn)備相關(guān)資料及檢測(cè)工具。（四）考評(píng)

4、委成員按照時(shí)間安排到達(dá)受檢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展質(zhì)量檢查及考評(píng)工作。1、考評(píng)委副主任組織召開檢查準(zhǔn)備會(huì)議，安排檢查范圍、具體分工等事宜，并根據(jù)安排進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查。參加人員：考評(píng)委成員、各分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理及項(xiàng)目工程管理人員、各總包單位、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人。2、考評(píng)委成員根據(jù)檢查情況填寫檢查評(píng)分表。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放、收回檢查評(píng)分表。參加人員：考評(píng)委成員。3、考評(píng)委副主任組織召開檢查總結(jié)會(huì)議，總結(jié)檢查存在問(wèn)題，確定合理整改期限。參加人員：考評(píng)委成員、受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理及工程管理人員、各總包單位、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人。（五）各項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理安排人員于該項(xiàng)目考評(píng)結(jié)

5、束后兩天之內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要及整改方案以書面形式報(bào)工程技術(shù)部。（六）季度檢查結(jié)束后，由考評(píng)委副主任負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量考評(píng)工作綜合總結(jié)會(huì)議，對(duì)該次質(zhì)量檢查考評(píng)工作情況進(jìn)行總結(jié)。參加人員：考評(píng)委成員、各受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理和工程科長(zhǎng)。（如該質(zhì)量檢查考評(píng)工作為某項(xiàng)目工程部位的檢查考評(píng)，則不召開綜合總結(jié)會(huì)議）（七）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)該次檢查考評(píng)工作情況及綜合總結(jié)會(huì)議撰寫檢查考評(píng)工作簡(jiǎn)報(bào)，整理存檔備案，作為全年考評(píng)依據(jù)，并將簡(jiǎn)報(bào)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上予以公告。（八）考評(píng)委副主任組織相關(guān)部門在整改期過(guò)后對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢。（九）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各受檢項(xiàng)目考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行整理、匯總，計(jì)算出綜合得分，在復(fù)查所有項(xiàng)

6、目的整改情況后一周內(nèi)將綜合得分反饋給各受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理，并將得分情況公司在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上予以公告。第四章 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)辦法第八條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)的范圍：（一）每次季度檢查及項(xiàng)目工程部位的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中的質(zhì)量、安全、文明施工等情況。（二）考評(píng)委成員、受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理在質(zhì)量檢查工作及綜合總結(jié)會(huì)議的出勤情況，整改方案的報(bào)送及落實(shí)情況。第九條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)的程序：（一）每次質(zhì)量考評(píng)工作中，考評(píng)委成員根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況填寫評(píng)分表。（二）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各受檢項(xiàng)目考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行整理、匯總，計(jì)算出綜合得分，考評(píng)工作全部結(jié)束后一周內(nèi)將綜合得分反饋給各項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)

7、目部正職經(jīng)理。（三）年終由考評(píng)委以本年度每次考評(píng)結(jié)果、年度考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十條 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)方法： （一）評(píng)分權(quán)重考評(píng)委副主任評(píng)分權(quán)重共計(jì)40；工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部評(píng)分權(quán)重各為15，共計(jì)30；其余考評(píng)委成員權(quán)重共計(jì)30。（二）建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)分細(xì)則（詳見附3） 第十一條 建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。（一）質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù)為：（1）每季度的質(zhì)量檢查考評(píng)、項(xiàng)目工程部位驗(yàn)收檢查考評(píng)的綜合分?jǐn)?shù)。（2）項(xiàng)目在市有關(guān)行政主管部門組織的文明施工單項(xiàng)檢查的通告情況及“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的獲得情況。（二）建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則（詳見附4）。（三）工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（詳見附5）（四）年終由考評(píng)委員會(huì)負(fù)

8、責(zé)完成年度公司各項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)結(jié)果及年終獎(jiǎng)罰金扣除額數(shù)或額外獎(jiǎng)勵(lì)額數(shù)，提交公司審批并實(shí)行。（六）本獎(jiǎng)罰條款未盡事宜，由公司視具體情節(jié)予以獎(jiǎng)罰。第五章 附則第十二條 本管理規(guī)定由公司建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并修訂。第十三條 本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。附件：1、建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)委員會(huì)名單2、建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)程序3、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)分細(xì)則4、建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則5、工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)6、檢查評(píng)分表7、考評(píng)扣分細(xì)則附1XX市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)委員會(huì)名單 主 任：張建臺(tái) 副主任：李越 楊斌 委 員：張耀宗、楊連祥、李寶全、張國(guó)忠、張亮、彭建人、王景山、賀正亮各受檢項(xiàng)目所

9、屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理工程技術(shù)部通知施工單位、監(jiān)理單位施工單位準(zhǔn)備資料及檢測(cè)工具考評(píng)委成員按照時(shí)間安排前往現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量檢查考評(píng)工作A項(xiàng)目的質(zhì)量考評(píng)工作。地點(diǎn)：A項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參加：考評(píng)委成員、A項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、施工單位、監(jiān)理公司B項(xiàng)目的質(zhì)量考評(píng)工作。地點(diǎn)：B項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參加：考評(píng)委成員、B項(xiàng)目的所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、施工單位、監(jiān)理公司完成所有項(xiàng)目的檢查考評(píng)工作考評(píng)委副主任確定檢查考評(píng)時(shí)間安排質(zhì)量考評(píng)工作的綜合總結(jié)會(huì)議。地點(diǎn)：股份公司會(huì)議室參加：考評(píng)委成員、各項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理和工程科長(zhǎng)各受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理安排人員將各

10、項(xiàng)目的檢查考評(píng)會(huì)議紀(jì)要及整改方案工程技術(shù)部通知通知書面形式報(bào)送考評(píng)委副主任組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目整改情況進(jìn)行復(fù)查，評(píng)定整改情況分?jǐn)?shù)工程部計(jì)算各項(xiàng)目綜合得分，反饋給各項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理，將得分情況在內(nèi)部網(wǎng)予以公告工程部根據(jù)檢查考評(píng)工作情況及綜合總結(jié)會(huì)議撰寫檢查考評(píng)工作簡(jiǎn)報(bào)，并在內(nèi)部網(wǎng)予以公告附2 建設(shè)工程質(zhì)量考評(píng)工作程序附3建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)分細(xì)則 1、每次考評(píng)滿分為100分。其中工程質(zhì)量74分，安全施工10分，文明施工10分，考評(píng)委成員、受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理在質(zhì)量檢查工作及綜合總結(jié)會(huì)議的出勤情況3分，受檢項(xiàng)目對(duì)檢查工作的會(huì)議紀(jì)要和整改方案的回復(fù)情況3分。2、項(xiàng)目滿足竣工驗(yàn)收

11、條件下，應(yīng)按照公司分戶驗(yàn)收細(xì)則的第十一條（6）、（7）項(xiàng)時(shí)間要求完成相關(guān)工作。未按其要求完成的按下列條款在年度考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)平均得分中扣除。（1）超出規(guī)定日期7天以內(nèi)的，在年度考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)平均得分中扣除1分。（2）超出規(guī)定日期7天以上的，在年度考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)平均得分中扣除2分。 3、評(píng)分表填寫說(shuō)明。（1）評(píng)分表中，受檢項(xiàng)目未發(fā)生或不需要檢查的檢查項(xiàng)不計(jì)分?？纱蚍猪?xiàng)按實(shí)得分按比例進(jìn)行折算。由于各項(xiàng)目施工進(jìn)度不同，存在評(píng)分表中工程質(zhì)量的某些檢查項(xiàng)中不必填寫的情況。此時(shí)，不必填寫的檢查項(xiàng)不計(jì)分，對(duì)可打分項(xiàng)的實(shí)得分按比例進(jìn)行折算，折算后工程質(zhì)量實(shí)際得分=可打分項(xiàng)實(shí)得分總分74分/可打分項(xiàng)應(yīng)得分總分。如。某

12、項(xiàng)目只需要對(duì)裝飾裝修工程質(zhì)量和房屋的凈空尺寸兩項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，若裝飾裝修工程質(zhì)量實(shí)得分為14分，房屋的凈空尺寸為6分，則該工程工程質(zhì)量項(xiàng)實(shí)際得分（146）74/（2010）49.3 （2）每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于應(yīng)得分?jǐn)?shù)，如超出，計(jì)零分。（3）每個(gè)子項(xiàng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按扣分細(xì)則表中規(guī)定執(zhí)行，特殊情況下經(jīng)考評(píng)委研究后，并經(jīng)兩位考評(píng)委副主任同意后可進(jìn)行局部調(diào)整。（4）對(duì)于表中未列出的質(zhì)量缺陷，可視嚴(yán)重程度參照表中其他缺陷的權(quán)重在“其他缺陷”一欄予以扣分。（5）考評(píng)委成員、受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理的出勤情況是對(duì)其在質(zhì)量檢查考評(píng)工作及綜合總結(jié)會(huì)議中的參加情況進(jìn)行評(píng)分。該項(xiàng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫。某考評(píng)委

13、委員若無(wú)法參加檢查考評(píng)工作，則須由該委員所屬的分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理參加完成檢查考評(píng)工作。若無(wú)人參加，則對(duì)該委員所屬的分公司或項(xiàng)目部的所有受檢項(xiàng)目的出勤情況分?jǐn)?shù)均扣2分。某考評(píng)委委員若無(wú)法參加綜合總結(jié)會(huì)議，對(duì)該委員所屬的分公司或項(xiàng)目部的所有受檢項(xiàng)目的出勤情況分?jǐn)?shù)均扣1分。各受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理在對(duì)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查考評(píng)工作或綜合總結(jié)會(huì)議上缺勤1次，則對(duì)其所屬的分公司或項(xiàng)目部的所有受檢項(xiàng)目的出勤情況分?jǐn)?shù)均扣1分相關(guān)人員如遇特殊情況，提前1天將請(qǐng)假原因報(bào)考評(píng)委副主任，經(jīng)同意后不予扣分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)不大于應(yīng)得分?jǐn)?shù)，如超出，計(jì)零分。（6）各項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理負(fù)責(zé)安排人員于該

14、項(xiàng)目檢查工作結(jié)束后2天之內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要及整改方案以書面形式報(bào)工程技術(shù)部，未按時(shí)完成扣除2分，該項(xiàng)分?jǐn)?shù)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫。 （7）在考評(píng)委確定的整改期過(guò)后，考評(píng)委副主任組織相關(guān)部門對(duì)其整改情況進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)過(guò)考評(píng)委副主任確認(rèn)，對(duì)整改合格項(xiàng)不予扣分。4、每次季度檢查或工程部位的質(zhì)量檢查的綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)按照考評(píng)委成員權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，同一維度不同考評(píng)委成員打分的平均分作為該維度人員的最終打分占相應(yīng)的權(quán)重。附4 建設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則1、某項(xiàng)目在每次季度檢查中的考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)低于70分（不含70分）的，一次性扣除該項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理6000元，一次性扣除股份公司工程副總經(jīng)理、股份公司總工程師各3000

15、元。2、某項(xiàng)目在每次季度檢查中的考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)在80分（不含80分）以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理6000元，一次性獎(jiǎng)勵(lì)股份公司工程副總經(jīng)理、股份公司總工程師各3000元。3、某項(xiàng)目的每季度質(zhì)量檢查和項(xiàng)目工程部位驗(yàn)收檢查的年度考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)平均得分在70以下（不含70分）的一次性扣除該項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理10000元，一次性扣除股份公司工程副總經(jīng)理、股份公司總工程師各5000元。4、某項(xiàng)目的每季度質(zhì)量檢查和項(xiàng)目工程部位驗(yàn)收檢查的年度考評(píng)綜合分?jǐn)?shù)平均在80分（不含80分）以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理10000元，一次性獎(jiǎng)勵(lì)股份公司工程副總經(jīng)理、股份

16、公司總工程師各5000元。附5 工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、文明施工單項(xiàng)檢查經(jīng)市有關(guān)行政主管部門通告表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)該分公司、項(xiàng)目部5000-10000元/次。2、榮獲XX市建設(shè)工程“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該分公司、項(xiàng)目部3元/。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)1、文明施工單項(xiàng)檢查經(jīng)市有關(guān)行政主管部門通告批評(píng)的，處罰該分公司、項(xiàng)目部5000-10000元/次。2、未榮獲XX市建設(shè)工程“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，不予獎(jiǎng)勵(lì)。附6 _項(xiàng)目檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)目總分應(yīng)得分實(shí)得分折算后實(shí)際得分（工程部填寫）工程質(zhì)量砼工程露筋、蜂窩、孔洞253裂縫3外形缺陷3砼表面質(zhì)量7鋼筋加工、連接、安裝3模板支撐4其他缺陷2砌體工程砌體表面

17、質(zhì)量128頂磚質(zhì)量3其他缺陷1建筑裝飾裝修工程抹灰工程203門窗工程3涂飾工程2樓地面工程2室內(nèi)頂棚2飾面磚工程2建筑節(jié)能工程2屋面、衛(wèi)生間防水2細(xì)部工程2建筑給排水、采暖、電氣工程室內(nèi)給排水72室內(nèi)采暖2電器、插座安裝1衛(wèi)生器具安裝1其他缺陷1房屋凈空尺寸1010_項(xiàng)目檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)目總分應(yīng)得分實(shí)得分折算后實(shí)際得分（工程部填寫）安全施工腳手架102施工用電2施工機(jī)具2三寶、四口及高空臨邊防護(hù)2基坑支護(hù)1安全管理1文明施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋101施工現(xiàn)場(chǎng)3材料堆放2現(xiàn)場(chǎng)住宿2現(xiàn)場(chǎng)防火2考評(píng)委成員、受檢項(xiàng)目所屬分公司、項(xiàng)目部正職經(jīng)理的出勤情況（工程部填寫）3會(huì)議紀(jì)要、整改方案（工程部填寫）3總 計(jì)100

18、附7 考評(píng)扣分細(xì)則1、砼工程質(zhì)量：序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1露筋縱向受力鋼筋每處扣1分其他部位鋼筋每處扣0.5分蜂窩少量、輕微扣0.5分處數(shù)較多扣1分孔洞構(gòu)件主要受力部位每處扣1分其它部位每處扣0.5分2裂縫影響結(jié)構(gòu)性能或使用功能的裂縫每處扣2分；不影響結(jié)構(gòu)性能或使用功能的裂縫每處扣0.5分3外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、脹模等情況視每處嚴(yán)重程度扣0.5-1分4砼表面質(zhì)量垂直度、表面平整度差每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分5鋼筋加工、連接、鋼筋安裝1.連接接頭外觀質(zhì)量差2.接頭位置不對(duì)，搭接長(zhǎng)度不對(duì)3.接頭面積百分率超規(guī)范4.接頭處箍筋加密不符合規(guī)范要求5. 鋼筋加工尺寸偏差超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分6模板支撐

19、1.拼接不平整，拼縫過(guò)大2.模板內(nèi)有雜物；3.起拱不夠或下沉；4.尺寸偏差超規(guī)范；5.拆除后堆積在樓面每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分2、砌體工程質(zhì)量序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1砌體表面質(zhì)量1.表面平整度差， 2.砂漿局部不飽滿 3.個(gè)別地方有通縫 4.砂漿無(wú)勾縫視每處嚴(yán)重程度扣0.5-1分2頂磚質(zhì)量1.梁板與頂磚交界有縫，2.梁板直接與頂磚接觸、無(wú)漿， 3.頂磚排列無(wú)序、斜度不一，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1抹灰工程1.立面垂直度差2.表面平整度差3.陰陽(yáng)角方正差4.有排水要求的部位未做滴水線5.個(gè)別地方有裂縫每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2門窗工程1.門窗框與墻體間縫隙未采用閉孔彈性

20、材料填嵌飽滿，表面未用密封膠密封2.門窗扇開關(guān)靈活性、關(guān)閉嚴(yán)密性不好3.門窗框的正側(cè)面垂直度差4.玻璃安裝不牢固5.拼縫不嚴(yán)、不平，壓條不嚴(yán)、不平每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分3涂飾工程1.顏色不均勻一致2.有流墜、疙瘩3.有砂眼、刷紋視每處嚴(yán)重程度扣0.5-1分4樓地面工程1.面層表面平整度差2.踢腳線上口不平直3.接縫高低差較大等4.木地板板面縫隙寬度過(guò)大,有色差5.涂飾頂棚有空鼓、裂縫、滲漏6.吊頂頂棚的飾面材料有翹曲、裂縫，壓條不平直、寬窄不一致7.飾面板上的燈、煙感器等設(shè)備位置不合理，與飾面板交接不嚴(yán)密每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分5飾面磚工程1.立面垂直度差2.表面平整度差3.陰陽(yáng)角方正差4.接縫高低

21、差較大等每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分6建筑節(jié)能工程三步節(jié)能施工方案未審批扣2分細(xì)部做法未按已審批的三步節(jié)能施工方案施工每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分7屋面、衛(wèi)生間防水1衛(wèi)生間未按規(guī)范要求做閉水試驗(yàn)2.衛(wèi)生間泛水坡度不符合規(guī)范要求的3.屋面未做淋水或蓄水試驗(yàn)的4.屋面有滲漏、積水、排水不暢的視嚴(yán)重程度扣0.5-1分8細(xì)部工程1.櫥柜立面垂直度、外型尺寸超出規(guī)范要求的2.櫥柜拼縫不嚴(yán)密、裁口不順直3.窗簾盒、窗臺(tái)板與墻面、窗框銜接不嚴(yán)密，密封膠不順直4.窗簾盒、窗臺(tái)板安裝不符合規(guī)范要求5.門套接縫不嚴(yán)密、色澤不一致、有裂縫6.門套安裝不符合規(guī)范要求的7.護(hù)欄和扶手接縫不嚴(yán)密，安裝不符合規(guī)范要求的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分

22、4、建筑給排水、采暖及電氣工程1室內(nèi)給排水1.給水管道支、吊架安裝不牢固、間距不符合規(guī)范要求2.排水管道固定或滑動(dòng)支吊架位置設(shè)置不合理3.高層建筑中明設(shè)排水塑料管未按設(shè)計(jì)要求設(shè)置防火套管的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分1.室內(nèi)各用水點(diǎn)放水不通暢、閥門及管道接口滲水2.排水管道不通暢每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2采暖系統(tǒng)1.立管過(guò)樓板處未設(shè)套管，套管與管道之間封閉不嚴(yán)密2.散熱器安裝不牢靠每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分3電器、插座安裝1.面板安裝未緊貼墻面，面板四周有縫隙2.面板安裝的高度差過(guò)大，插座不通電3.燈具的安裝位置不正確，燈不亮的4.照明配電箱無(wú)明顯標(biāo)志每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分4衛(wèi)生器具安裝1.衛(wèi)生器具固定不牢靠，接口封

23、閉不嚴(yán)密每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分2.地漏位置不合理，高于排水表面3.排水不通暢每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5、房屋的凈空尺寸序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1房屋凈寬超出規(guī)范允許偏差每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2房屋凈長(zhǎng)超出規(guī)范允許偏差每發(fā)現(xiàn)一處扣1分3房屋凈高超出規(guī)范允許偏差每發(fā)現(xiàn)一處扣1分6、安全施工序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1腳手架工程1.模板支撐體系無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書及詳圖的2.立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)及缺少底座墊板；3.無(wú)掃地桿，無(wú)排水措施4.施工層不設(shè)置1.2M高防護(hù)欄及擋腳板5.不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐及立桿采用搭接連接的6.通道設(shè)置不符合要求及卸料平臺(tái)未經(jīng)計(jì)算等7.腳手板（笆）鋪設(shè)不嚴(yán)密、綁扎不牢內(nèi)腳手架（滿堂）搭設(shè)不符要求每發(fā)現(xiàn)一處扣0.

24、5分2施工用電1.不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求的2.開關(guān)箱（末級(jí)）無(wú)漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈3.違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，4.配電箱、開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)、周圍雜物多等不便操作5.閘具損壞、閘具不符合要求6.配電箱內(nèi)多路配電無(wú)標(biāo)記， 7.電箱下引出線混亂8.電箱無(wú)門、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分3施工機(jī)具1.未做保護(hù)接零、無(wú)漏電保護(hù)器2.保護(hù)裝置不靈敏、使用不合理3.設(shè)置不符合要求、露天作業(yè)無(wú)防雨措施或失效4.木工圓盤鋸無(wú)鋸盤護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板等安全裝置每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分4三寶、四口及高空、臨邊防護(hù)1.施工人員未佩戴安全帽2.操作平臺(tái)（移動(dòng)平臺(tái)）不符合要求3.洞口防護(hù)、臨邊防護(hù)

25、不符合要求4.通道口防護(hù)不符合要求5.超過(guò)2m高處或懸空作業(yè)時(shí)未扣好安全帶6.電梯井每間隔不大于10M未設(shè)置一道平網(wǎng)防護(hù)層每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分5基坑支護(hù)1.基坑施工未設(shè)置有效排水措施2.深度超過(guò)2m的基坑施工無(wú)臨邊防護(hù)措施或臨邊及其他防護(hù)不符合要求3.設(shè)置的通道不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分6安全管理1.非特殊工種從事特種作業(yè)及特種作業(yè)2.人員無(wú)證上崗3.塔吊、電梯等無(wú)備案證的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分7、文明施工序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場(chǎng)圍擋1.在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5m的圍擋2.一般路段的工地周圍未設(shè)置高于1.8m的圍擋3.圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀4.圍擋沒(méi)有沿工地

26、四周連續(xù)設(shè)置每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2施工現(xiàn)場(chǎng)1.道路不暢通的2.無(wú)排水設(shè)施、排水不通暢的3.工地地面未做硬化處理，裸露黃土的4.現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)志5. 土方、工程渣土和垃圾未采取苫蓋、固化措施每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分3材料堆放1.建筑材料、構(gòu)件、料具堆放混亂2.料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌3.建筑垃圾堆放不整齊、未標(biāo)出名稱、品種的4.易燃易爆物品未分類存放的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分4現(xiàn)場(chǎng)住宿1.在建工程兼作住宿的，2.施工作業(yè)區(qū)與辦公，生活區(qū)不能明顯劃分3.宿舍無(wú)保暖和防煤氣中毒措施的4.無(wú)床鋪、生活用品放置不整齊的5.宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全6.有違規(guī)用電的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分5現(xiàn)場(chǎng)防火1.無(wú)消防措施、制度或無(wú)滅火器2.滅火器材配置不合理3.滅火器過(guò)期每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分