1、*工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包制及獎(jiǎng)懲辦法一、 目的為了激發(fā)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性，更大程度地確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，力爭(zhēng)更大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，樹(shù)立成果意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的分配辦法，以長(zhǎng)期達(dá)到客戶、公司和項(xiàng)目管理人員的多贏局面。二、 總則 2.1 工程項(xiàng)目管理實(shí)行工程部經(jīng)理管理下的項(xiàng)目經(jīng)理（即具有與 公司訂立工程項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議資格的乙方，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人和施工負(fù)責(zé)人，下同）負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的 第一責(zé)任人對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制向公 司負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須按公司工作制度、工作流程認(rèn)真履行項(xiàng)目管理 及項(xiàng)目組管理義務(wù)，工

2、程部經(jīng)理作為直接主管承擔(dān)連帶責(zé) 任。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理在接受工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，就項(xiàng)目的管理目標(biāo)與公司 簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議。協(xié)議中明確安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、成本目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法。2.3 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，根據(jù)工程項(xiàng)目的單體規(guī)模和施 工要求，原則上工程項(xiàng)目單體規(guī)模較小，施工要求一般的由 施工負(fù)責(zé)人級(jí)1人實(shí)施；工程項(xiàng)目單體規(guī)模較大，施工要求 較高的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)1人實(shí)施；工程項(xiàng)目單體規(guī)模大， 施工要求高的，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人各一人實(shí)施；工程 項(xiàng)目單體規(guī)模巨大，施工要求高的，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、施工負(fù)責(zé)人各一人組成。（規(guī)模的量化標(biāo)準(zhǔn)及要求的級(jí) 格根據(jù)不同類型工程另行確定。）2.4 項(xiàng)

3、目實(shí)行工程成本包干制。其中材料，采取“定額核發(fā)、按 實(shí)增補(bǔ)、多余退還、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的辦法，以控制數(shù)量為管理 手段和考核依據(jù)；人工薪酬，公司對(duì)項(xiàng)目核定總額。項(xiàng)目經(jīng) 理根據(jù)員工業(yè)績(jī)等情況，采取薪酬與績(jī)效掛鉤的辦法，在總 量控制的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定考核和兌現(xiàn)數(shù)報(bào)公司 兌現(xiàn)，與員工的檔案工資脫鉤，真正體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤 罰懶，效益增長(zhǎng)，員工增收”。管理費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目定額和 合同數(shù)額，按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，其組成是：用于項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn) 生的一切費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)、施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)費(fèi) 用、日常的辦公費(fèi)用、竣工資料的制作費(fèi)用、審價(jià)過(guò)程中的 協(xié)調(diào)費(fèi)用、質(zhì)保期中的維護(hù)費(fèi)用等（項(xiàng)目費(fèi)用具體內(nèi)容組成， 根據(jù)項(xiàng)

4、目的實(shí)際情況在項(xiàng)目預(yù)算中確定）。2.5 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲采取管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤的方式，獎(jiǎng)懲分為：安全獎(jiǎng) 懲、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲及成本獎(jiǎng)懲。成本獎(jiǎng)懲中設(shè)立 費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、材料節(jié)約獎(jiǎng)等三個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)。三、 各方職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生產(chǎn)承 擔(dān)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。具體工作 包括：組織并配合深化設(shè)計(jì)工作、編制項(xiàng)目預(yù)算、參與分 包的考察及招標(biāo)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包 及相關(guān)各方的關(guān)系，日常的施工組織，負(fù)責(zé)變更部分的技 術(shù)核定和簽證工作，完成驗(yàn)收、移交、竣工決算、決算審 價(jià)、工

5、程款項(xiàng)的收取、質(zhì)保期內(nèi)維保等工作。 工程款項(xiàng)的及時(shí)回收是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 盡最大能力參與收款工作。 項(xiàng)目經(jīng)理每周六下午須向公司工程部上報(bào)工程建設(shè)情況 周報(bào)。內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)M道圖、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展 情況橫道圖。管理費(fèi)用計(jì)劃和管理費(fèi)用使用情況。應(yīng) 收款收款進(jìn)展情況。人力使用情況 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處理，彌補(bǔ)由于設(shè)計(jì)不合理、供 應(yīng)商供貨出現(xiàn)差錯(cuò)等原因?qū)е碌膿p失。3.2 工程部經(jīng)理職責(zé) 工程部經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)掌控公司所 有工程項(xiàng)目的進(jìn)展、收款情況； 負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)各工地的質(zhì)量、進(jìn)度、成 本、文明施工、安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)分包的考察、招標(biāo)和評(píng)

6、定工作，提出分包的相關(guān)建議， 簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)； 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與工地各地的關(guān)系； 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與公司計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)等其他部門(mén)之間 的關(guān)系，合理調(diào)配公司的資源為項(xiàng)目服務(wù)。3.3 公司職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作予以全面的支持，在資金、技術(shù)、 人員等方面滿足項(xiàng)目的需要。 根據(jù)鋪設(shè)電纜和安裝銅排等重要工序施工前，項(xiàng)目部向公 司報(bào)告計(jì)劃安排的情況，適時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。共同保障工 程安全、質(zhì)量和關(guān)鍵成本的控制。 在必要的情況下，負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、 審計(jì)單位等單位的關(guān)系。四、 項(xiàng)目成本的控制和管理4.1 項(xiàng)目經(jīng)理在包干成本范圍內(nèi)合理調(diào)度材料、人工、合理使用 管理費(fèi)

7、用。簽訂責(zé)任承包協(xié)議后對(duì)工程項(xiàng)目要列出材料、人 工、費(fèi)用計(jì)劃，每月需提交下月的費(fèi)用計(jì)劃（項(xiàng)目施工周期 不是一個(gè)月的做一次性計(jì)劃）公司將根據(jù)計(jì)劃表對(duì)其核定， 財(cái)務(wù)將按核定的金額報(bào)銷費(fèi)用。計(jì)經(jīng)部將按預(yù)算和項(xiàng)目部的 計(jì)劃，調(diào)整材料核發(fā)數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)經(jīng)部核發(fā)的材料表和批 準(zhǔn)的增補(bǔ)申領(lǐng)單發(fā)放材料。工程部將按項(xiàng)目部的計(jì)劃調(diào)配人 員滿足技術(shù)和人員的需求并最大限度地節(jié)約人力資源。4.2 成本包干額度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 情況有權(quán)提出變更申請(qǐng)。公司根據(jù)實(shí)際情況作出一定的修 正。4.3 項(xiàng)目決算審價(jià)工作完成后，由公司根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算（含預(yù)算變 更）核準(zhǔn)包干費(fèi)用，待項(xiàng)目質(zhì)保期滿后，對(duì)于費(fèi)用結(jié)余的部

8、分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超出的部分由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)。五、 施工中工器具、機(jī)械、材料的管理 5.1 工器具管理 施工工器具實(shí)行定置管理。專業(yè)班組設(shè)二級(jí)工具庫(kù)，班長(zhǎng) 申領(lǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，同時(shí)辦理好領(lǐng) 用手續(xù)和在二級(jí)庫(kù)的登記。 專業(yè)班組因施工急需或因公司倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨，需要自行購(gòu)買(mǎi)工 器具的，事先向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，征得同意后方可購(gòu)買(mǎi)。事 后在填寫(xiě)報(bào)銷單前先辦理好入庫(kù)手續(xù)再進(jìn)行結(jié)報(bào)，并納入 班組工器具管理。 變電二次接線人員、電試人員個(gè)人配備施工工器具一套自 行負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。人員變動(dòng)時(shí)列入移交。 工器具若因保管不慎或人為因素造成損壞，負(fù)有保管責(zé)任 的，應(yīng)按原采購(gòu)價(jià)賠償。若因正常使用形成的損

9、壞，應(yīng)填 寫(xiě)情況說(shuō)明單，經(jīng)班組長(zhǎng)證實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)以 舊換新。5.2 施工機(jī)械管理 施工機(jī)械主要包括起重和搬運(yùn)機(jī)械、車輛。如吊車、叉車、 貨車等。 配電施工需要使用施工機(jī)械，在使用前一天向工程部提出 申請(qǐng)，工程部根據(jù)情況調(diào)度。使用完后項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械或 車輛操作者在申請(qǐng)表使用欄中簽字交工程部存檔，作為 結(jié)算機(jī)械費(fèi)用的依據(jù)。 在外施工的線路工程、變電工程的施工機(jī)械的使用由項(xiàng)目 經(jīng)理安排調(diào)配。工程竣工后上報(bào)機(jī)械使用情況及費(fèi)用情 況，納入成本核算。5.3 材料管理 施工需要的材料，在施工前由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)經(jīng)部下發(fā)的 材料核發(fā)清單填寫(xiě)領(lǐng)料單，從庫(kù)房領(lǐng)用，并辦理好出庫(kù)手 續(xù)；施工完成后剩余的材料如

10、實(shí)向倉(cāng)庫(kù)退還，并辦理好相 關(guān)手續(xù)。 在外地施工的項(xiàng)目，需要購(gòu)買(mǎi)的大宗材料，必須向計(jì)劃經(jīng) 營(yíng)部提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)；需要購(gòu)買(mǎi)的低值耗 材，項(xiàng)目經(jīng)理在施工急需情況下可安排自行購(gòu)買(mǎi)，在填寫(xiě) 報(bào)銷單前主動(dòng)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行登記，并辦理入庫(kù)手續(xù)； 工程竣工后做好自購(gòu)材料的清單，上報(bào)工程部經(jīng)理。 廢舊材料管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是廢舊材 料回收和管理的主要責(zé)任人。工程項(xiàng)目駕駛員是具體負(fù)責(zé) 人，應(yīng)嚴(yán)格按照公司廢舊材料管理辦法確保廢舊材料 的及時(shí)全部回收入庫(kù)，并補(bǔ)充以下規(guī)定： a、廢舊材料的回收和項(xiàng)目經(jīng)理、駕駛員的工資掛鉤；如 發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)查實(shí)有偷運(yùn)偷賣廢舊材料的情況，根據(jù) 情節(jié)輕重和處理量的多

11、少，除了對(duì)當(dāng)事人處罰全年 20%-50%的工資以外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、駕駛員同樣處以扣 罰全年20%-50%的工資。情節(jié)特別嚴(yán)重的除罰款外，對(duì) 當(dāng)事人作開(kāi)除處理或移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 b、廢舊材料按規(guī)定回收入庫(kù)后，除了廢舊材料管理辦 法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)以外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和駕駛員進(jìn)行專項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)。 c、任何人員不得私自處理項(xiàng)目的廢舊材料，包括外地項(xiàng) 目廢鐵、電纜皮等廢舊材料的處理需經(jīng)工程部經(jīng)理批 準(zhǔn)。廢鐵、電纜皮等廢舊材料處理所得的錢(qián)款除了部 分經(jīng)批準(zhǔn)用于員工伙食的改善外，一律上交公司并在 項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行公示和明確。 d、全體員工對(duì)廢舊材料的回收和管理享有監(jiān)督權(quán)和舉報(bào) 權(quán)，舉報(bào)時(shí)最好有影像或有其他證據(jù)，經(jīng)舉

12、報(bào)查實(shí)后 對(duì)舉報(bào)者給予查實(shí)額度二倍的重獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)額為十 萬(wàn)元，公司對(duì)舉報(bào)者采取相關(guān)保密和保護(hù)措施。六、獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金發(fā)放6.1 安全獎(jiǎng) 參照*8工程有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定考核， 若上級(jí)另有高于此考核辦法的按上級(jí)的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理參照 相關(guān)責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6.2 質(zhì)量獎(jiǎng) 具體考核辦法根據(jù)工程大小，按質(zhì)量目標(biāo)考核參考表確 定每個(gè)考核項(xiàng)的獎(jiǎng)懲數(shù)。6.3 工程進(jìn)度獎(jiǎng) 如因項(xiàng)目經(jīng)理自身原因造成延誤，公司將按延誤天數(shù)每天扣 罰100-500元并對(duì)延誤造成的人工費(fèi)用在結(jié)算時(shí)不再追加。6.4 成本獎(jiǎng) 6.4.1 費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng) 以項(xiàng)目包干費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 樹(shù)立成本意識(shí)，降低項(xiàng)目費(fèi)用； 列

13、入專項(xiàng)成本控制與管理的項(xiàng)目管理運(yùn)行費(fèi)用，在實(shí)行 包干制后，其項(xiàng)目最終的結(jié)余費(fèi)用的40%予以提成，用 于對(duì)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)，待項(xiàng)目質(zhì)保期滿收取該項(xiàng)目全部工程 款后一并結(jié)算發(fā)放； 超出核定費(fèi)用的部分由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。6.4.2 超產(chǎn)獎(jiǎng) 根據(jù)項(xiàng)目在實(shí)施工程中，系統(tǒng)造價(jià)的變動(dòng)情況設(shè)置的獎(jiǎng) 項(xiàng)，旨在鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過(guò)程更大程度地實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的增值； 該部分獎(jiǎng)項(xiàng)的計(jì)算前提是：合同外的簽證金額（以審計(jì) 結(jié)果為準(zhǔn)）超過(guò)原合同的8%； 該部分獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)間：項(xiàng)目竣工，并決算審計(jì)結(jié)束后無(wú) 需審計(jì)的項(xiàng)目在項(xiàng)目完成外驗(yàn)，拿到外驗(yàn)單后。 計(jì)算公式：獎(jiǎng)金金額=（審計(jì)價(jià)-合同價(jià)）*1% 超產(chǎn)獎(jiǎng)的分配與發(fā)放： 項(xiàng)目竣工。審計(jì)結(jié)束后

14、，當(dāng)該項(xiàng)目回款額達(dá)應(yīng)收款的80% 及以上，方可兌換該項(xiàng)目超產(chǎn)獎(jiǎng)。兌換金額按回款額占 應(yīng)收款的比例進(jìn)行計(jì)算； 兌現(xiàn)時(shí)間：原則上公司每年四月進(jìn)行兌現(xiàn)。如遇特殊情 況，兌現(xiàn)時(shí)間可另議。 工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。6.5 材料節(jié)約獎(jiǎng)6.5.1 施工圖預(yù)算（深化設(shè)計(jì)后并經(jīng)審核批準(zhǔn)）中材料用量與現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際材料用量之間的差額將作為獎(jiǎng)懲項(xiàng)目。6.5.2 施工圖預(yù)算（深化設(shè)計(jì)后并經(jīng)審核批準(zhǔn)）中材料用量與現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際材料用量之間的差產(chǎn)生了利潤(rùn)（按合同價(jià)計(jì)算）， 公司將利潤(rùn)的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組。6.5.3 施工圖預(yù)算（深化設(shè)計(jì)后并經(jīng)審核批準(zhǔn)）中材料用量與現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際材料用量之間的差造成了公司的經(jīng)濟(jì)損失（按合同 價(jià)計(jì)算），公司將該損失的30%-40%對(duì)項(xiàng)目組處罰，直至扣 完項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。6.5.4 材料節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間：在工程竣工并完成審計(jì)后發(fā)放 （不需審計(jì)的項(xiàng)目以通過(guò)公司內(nèi)部審計(jì)為準(zhǔn)）。6.5.5 廢舊材料回收入庫(kù)后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)另列。七、獎(jiǎng)金的分配7.1 項(xiàng)目組獎(jiǎng)金發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組組成人員的貢獻(xiàn)分 配，項(xiàng)目組獎(jiǎng)金發(fā)放報(bào)公司企管辦備案每個(gè)人員獲獎(jiǎng)的數(shù)額。7.2 因獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由得獎(jiǎng)員工本人承擔(dān)。