1、設計變更、現場變更、工程指令及現場簽證管理辦法 (年修訂版)編制審核 復核審批目 錄1、 目的2、 適用范圍3、 定義4、 各部門職責5、 審批權限6、 變更的主要原因及分類7、 辦理原則8、 工作程序9、 管理要求10、其他11、支持性文件1、目的1.1統一規范集團開發建設項目的設計變更、現場變更、工程指令及現場簽證的管理工作程序與審批流程。1.2 確保設計變更、現場變更、工程指令、現場簽證的有效性、合理性，滿足工程的質量、成本和進度等要求，對工程成本進行有效控制。2、適用范圍2.1適用于集團所有開發建設項目的設計變更、現場變更、工程指令、現場簽證管理。2.2 本辦法作為集團公司內部管理制度

2、，集團本部各部門、項目部必須遵照執行。2.3 金額在5萬元以上的設計變更、現場變更引起的工程指令的工程分判須按采購管理辦法中相關規定執行。3、定義3.1設計變更：設計變更是指與合同文件中設計內容不符，涉及結構、建筑、安裝、材料變動等相關內容的技術經濟文件，是在工程實施中對原合同文件中設計內容進行修改、完善、優化。設計變更僅由設計研發部發起，經公司內部審批通過后形成設計變更單，項目部以工程指令單（加蓋項目章）形式分判給各承建商。3.2 現場變更： 現場變更是指因現場條件、現場配合、現場管理等因素，經甲乙雙方協商一致對原合同范圍的調整，涉及原合同文件中工程內容變更的技術經濟文件。現場變更僅由項目部

3、發起，經公司內部審批通過后形成現場變更單，項目部以工程指令單（加蓋項目章）形式分判給各承建商。3.3工程指令：工程指令單是指經公司內部流程審批后的設計變更、現場變更以指令單形式，委托承建商具體實施的技術經濟文件。3.4 現場見證：現場見證是指對承建商按甲方工程指令要求實施過程中和完成后，甲方、監理、承建商對完成內容的質量驗收與工程量確認。3.5 現場簽證：是指甲方對承建商按工程指令工作完成情況進行工程量確認、完成項單價確認的書面資料，是工程結算的重要依據之一。4、各部門職責4.1設計研發部4.1.1負責接收、匯總及審核各部門的設計變更需求；4.1.2負責判斷各部門設計變更需求的必要性、可行性、

4、合理性； 4.1.3負責在項目實施過程中發起有助于優化工程的設計變更，包括建筑、結構、安裝、 景觀，裝飾等專業；4.1.4負責組織設計單位及相關專業設計師出具相應設計變更方案，并對該方案進行論證、協調及優化，所有變更文件均需設計研發部簽章后下發；4.1.5負責發起設計變更并跟進審批，對設計變更發起的及時性、內容的準確性負責，原則上不允許事中事后補單；4.1.6 發起設計變更審批時，需同時提交PDF版和CAD版兩個版本的圖紙及相關文字資料作為附件，以便加快審批流程；4.1.7負責及時將完成審批的設計變更及相應的審批流程單下發至項目部；4.1.8負責抽查設計變更的完成情況并參與設計變更的現場驗收，

5、在見證單上簽字確認；4.1.9負責建立、管理設計變更臺賬，并統一編號；4.1.10對設計單位出具的設計變更文件及變更圖紙等的準確性、及時性負責；4.1.11應有保證圖紙質量的管理方法，最大限度減少設計圖紙錯、漏、碰、缺等情況引發的設計變更；4.1.12招標工作完成后，不可下發“關于整套圖紙變化”的設計變更（模擬清單招標除外）所有設計變更以合同附件的圖紙為基準，變化之處必須用云線圈畫出；圖紙會審中的問題需轉化為設計變更并完成審批流程后才可下發執行。4.2 項目部4.2.1負責判斷承建商、監理單位等外部單位提出的變更、簽證申請的合理性，屬于設計變更的反饋給設計研發部；4.2.2 負責根據現場條件、

6、現場管理、營銷需求等因素提出合理、必要的現場變更申請；4.2.3負責對設計變更、現場變更實施的可行性及對工期、質量的影響綜合評判；4.2.4負責發起工程指令、現場變更、現場簽證并跟進審批，對發起的及時性、內容的準確性負責，原則上不允許事中事后補單；4.2.5發起本辦法中規定各項審批時，需提交PDF版和CAD版兩個版本的圖紙及相關文字資料作為附件，以便加快流程；4.2.6負責將完成審批的設計變更、現場變更轉成工程指令單，并分判給承建商；負責將加蓋項目章后的工程指令單下發給承建商，同時抄送成本管理部及設計研發部，對發放的及時性負責；4.2.8負責監督各工程指令的執行；4.2.9 負責組織工程指令的

7、現場驗收，與監理單位、成本管理部、設計研發部（確認設計變更部分）共同確認并形成現場見證單，對現場見證單的準確性、及時性、必要性、真實性負責； 負責按照合同規定時限要求承建商提交現場簽證單，并辦理承建商報送的簽證單，按照公司規定時限完成各種簽字、蓋章，對簽證辦理的及時性、內容的準確性負責；4.2.11負責將完成審批的現場見證單、現場簽證單下發給承建商，同時抄送成本管理部；4.2.12 負責工程指令單、現場變更單、見證單、簽證單的收集整理、連續編號并建立相應臺賬(簽證結算文件由成本管理部門另行編號，并盡可能保持與成本管理軟件中的申報編號一致)、歸檔下發，并對各種資料完整性、真實性負責，是與承建商進

8、行資料對接的唯一出口；負責對各類工程資料進行分類、裝訂、存檔、保管，建立水電費臺賬、獎勵與違約金臺賬、甲供和三方供貨材料的領用臺賬，并配合成本管理部門對設計變更、工程指令、現場簽證單的結算工作。4.3 成本管理部4.3.1負責設計變更、現場變更審批過程中的費用預估；4.3.2 配合因設計變更、現場變更產生的采購需求的相關工作；4.3.3 參與項目部完成工程指令單的現場驗收及確認現場見證單；4.3.4負責現場簽證單價格的確定、談判及簽證結算的辦理；對簽證結算單價的準確性、及時性負責，并進行數據綜合分析，提出相應管理建議；4.3.6負責建立以合同為單位的設計變更、現場變更的預算費用、確認費用，并及

9、時錄入動 態成本；建立專門的登記臺帳，按產生因素及責任歸屬劃分，每月定期統計各類設計變更、工程指令、現場簽證費用，并在公司經營月報中反饋通報。4.3.8負責對成本類引起的設計變更發起經公司確認后的文件會簽給設計研發部。4.4品牌營銷部/開發拓展部/商業管理公司/物業公司4.4.1根據需要提出變更需求，并將經公司審批通過的變更需求（文件會簽形式）反饋給設計研發部（設計變更）或項目部（現場需求）；4.4.2參與相關設計變更的論證與審核；4.4.3根據具體變更情況辦理相關手續，例如重新進行政府報批、及時將相關的變更通知客戶等；4.4.4對與銷售承諾或開發報建驗收等條件發生變化的設計變更提出意見，并負

10、責審核其合理性、必要性。5、審批權限5.1項目部總經理：審批1萬的現場變更。5.2分管領導：審批3萬的設計變更，審批1萬現場變更3萬。5.3執行總經理：審批3萬設計變更5萬，審批3萬現場變更5萬。5.4總經理：審批5萬的設計變更，審批5萬的現場變更。5.5 減少造價的設計變更、現場變更的權限與增加造價的設計變更、現場變更權限相同。6、變更的主要原因及分類6.1. 現場變更的主要原因及分類6.1.1施工條件變化：由于施工條件變化（如土質、溶洞等）發出的工程指令單；6.1.2現場配合：由于配合營銷開盤展示需求、物業需求等發出的工程指令單； 6.1.3現場管理：由于現場管理需要明確何種工作標準或工作

11、要求而發出的工程指令單；6.2. 設計變更的主要原因及分類6.2.1設計類：設計優化、設計錯漏碰缺、技術規范修改、政策變化等。6.2.2現場施工類：施工工藝困難、施工錯誤、施工進度要求、現場條件變化、材料采購供給困難或找不到合適的材料等；6.2.3營銷類：市場競爭、客戶需求、定位及決策原因，以及由此引起的戶型、建筑單體、公共配套的修改；由于決策的變化帶來對產品品質檔次要求的變化；后期的加建、改建需求等。6.2.4物業類：物業管理對使用功能上的需求及后期加建、改建需求等。6.2.5成本類：成本提出優化經公司審批同意的要求。6.2.6開發類：開發拓展部提出的相關的要求。7、辦理原則7.1事前控制：

12、要求事前控制，通過提高施工圖質量、合同質量、現場管理水平等，力求最大限度減少或杜絕工程指令、現場簽證的發生。7.2權力限制原則：公司對設計變更、現場變更的審批，工程指令的下發及簽證結算的辦理實行嚴格的權限審批。超過權限范圍的簽字一律無效且不得下發，如對公司造成損失，追究越權簽字人的責任。現場簽證必須附上相關的工程指令單（含附件）、現場見證單。設計變更必須經過項目部下發給承建商施工。所有設計變更、現場變更必須以工程指令形式下發。任何圖紙會審紀要、會議紀要、設計單位的設計變更、技術核定單、工作聯系單等都不得代替工程指令。7.3事前審批原則：要求設計變更及現場變更均需事前經過費用預估與審批程序方可實

13、施，禁止事后補辦手續。但由于工期緊急（僅開盤、入伙節點）而導致的現場“先干后補單”，需辦理紙質會簽，經辦人根據估算的工程造價按照審批授權金額，電話匯報相關權限領導并確認后實施。提出實施“先干后補單”的經辦人于該項指令開始實施后1月內予以補齊正式審批文件。7.4一事一單、一單一算原則：同一設計變更原因引起的不同專業的變更必須同時辦理設計變更審批；同一原因引起的同一承建商的工程指令、簽證必須同時辦理，禁止重復計費和分拆簽證；不同原因引起的變更、簽證必須分開辦理；一份簽證辦理一份結算；每份簽證應具備相應的工程指令單及相關附件。 7.5完工確認原則：工程指令完工后，項目部應組織驗收，并在見證單上簽署意

14、見。如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前完成簽字確認。工程指令產生的現場見證單必須由監理單位與項目部共同參與，設計變更原因產生的現場見證單同時需設計研發部參與。如工程量不能在圖紙上反應并計算的，成本管理部應參與現場實際丈量。7.6統一標準表格原則：所有的設計變更、現場變更、工程指令單、現場簽證單、現場見證單都必須使用規定的統一標準表格。7.7原件結算原則：現場簽證單的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。7.8時間限制原則：建設單位對設計變更、現場變更、工程指令、現場見證單、現場簽證的簽署時間實行嚴格的限制，超時不予辦理。7.9合同依據原則：凡屬于合同約定的承包范圍內的工程，應嚴格按照合同約

15、定的范圍執行，對于合同約定的工程范圍、工程做法及材料品牌，不得隨意變更；對于工作內容減少、工程數量減少及標準降低發生變更，應及時辦理相關的減項簽證。辦理現場簽證審批流程時須關聯相關的減項指令流程（若有）。7.10違約風險控制原則：所有變更的發生，如與開發報建、銷售合同交樓標準不一致時，應征求開發拓展部、品牌營銷部的意見，共同研究對策，并報公司確認。8、工作程序8.1 設計變更需求部門提出設計變更需求（經部門負責人審批通過的會簽文件）設計研發部判斷設計變更的必要性、可行性，并出具設計變更方案，與需求部門溝通確認設計研發部發起設計變更審批（品牌營銷部、開發拓展部判斷是否影響銷售承諾與政府規定），按

16、公司規定的審批權限及流程進行審批（詳見附件YA-CB01-05-LC01）設計研發部整理會簽意見，形成設計變更單（詳見附件YA-CB01-05-FB01），并打印設計變更審批表一并交給項目部。 8.2 現場變更需求部門提出現場變更需求或項目部自行根據現場需要提出變更需求項目部判斷現場變更的合理性、必要性和可行性項目部發起現場變更審批，按公司規定的審批權限及流程進行審批（詳見附件YA-CB01-05-LC02）項目部整理會簽意見，形成現場變更單(詳見附件YA-CB01-05-FB02) 。8.3 工程指令單項目部根據設計變更、現場變更文件分判承建商項目部發起工程指令單審批，按公司規定的審批權限及

17、流程進行審批（詳見附件YA-CB01-05-LC03）項目部整理會簽意見，形成工程指令單(詳見附件YA-CB01-05-FB03) 項目部下發給承建商，同時抄送成本管理部。8.4 現場見證單承建商按工程指令單施工項目部組織核量或驗收，形成現場見證單（詳見附件YA-CB01-05-FB04) 項目部下發現場見證單給承建商。8.5 現場簽證單工程指令單現場實施完成后10日內，承建商申辦現場簽證單項目部組織現場簽證單簽認，成本管理部確認單價，形成現場簽證單(詳見附件YA-CB01-05-FB05) 項目部下發現場簽證單給承建商，同時抄送成本管理部。8.6 簽證單結算 承建商依據現場簽證單申辦簽證結算

18、項目部審核資料后提交整套資料給成本管理部成本管理部復核資料，審核簽證結算，與承建商談判、確認結算金額成本管理部發起簽證結算審批，按公司規定的審批權限及流程進行審批（詳見附件YA-CB01-05-LC05）成本整理會簽意見，形成現場簽證結算單(詳見附件YA-CB01-05-FB06)。9、管理要求9.1 設計變更 、現場變更9.1.1設計類的變更若在施工過程階段，項目部應在審批意見中明確該變更是否會引起返工，并具體描述返工事項、部位及范圍。9.1.2現場施工類的變更由項目部發起文件會簽，設計研發部予以配合，并按以下三種情況處理：9.1.2.1現場施工錯誤，對工程驗收及使用和效果不會產生影響的，且

19、工程造價與原設計相同或更低，設計研發部可就現場實際施工情況發起設計變更審批，相關部門進行會簽。9.1.2.2現場施工錯誤，對工程驗收或使用或效果會產生影響的，或工程造價比原設計更高的，此情況下設計研發部不得發起設計變更審批，并以工作聯系函形式告知相關部門。9.1.2.3現場發現設計不完善的，或者由于施工工藝、施工條件、材料的采購等因素不能按原設計施工的，經各相關部門溝通明確修改方案并經部門負責人審批通過后，設計研發部發起設計變更審批，相關部門進行會簽。9.1.3 品牌營銷部的需求經部門負責人審批通過后，設計研發部根據審批意見開展設計調整，并發起設計變更，相關部門進行會簽。9.1.4 物業管理公

20、司的需求經部門負責人審批通過后，設計研發部根據審批意見開展設計調整，并發起設計變更審批，相關部門進行會簽。9.1.5 成本管理部提出的優化意見經部門負責人審批通過后，設計研發部根據審批意見開展設計調整，并發起設計變更審批，相關部門進行會簽。9.1.6開發拓展部提出需求經部門負責人審批通過后，設計研發部根據審批意見開展設計調整，并發起設計變更審批，相關部門進行會簽。9.1.7 設計研發部發起加建、改建設計方案的文件會簽，根據審批意見開展設計調整，并發起設計變更審批，相關部門進行會簽。最終以白圖蓋設計研發部印章形式下發到項目部。9.1.8 設計研發部、項目部在發起設計變更、現場變更審批時，若因本專

21、業變更導致其它專業需要一同變更的（如因墻體位置改變導致水電管線移位），應知會相關專業，共同擬定工作內容。9.1.9設計研發部、項目部在填寫設計變更單、現場變更單時應無歧義的完整表述，以便于成本管理部門成本測算、公司決策以及承建商實施。設計研發部在收到其它部門設計變更需求或圖紙審查后應按以下時限標準及時完成設計變更下發：設計變更限期標準：u A類設計變更從提出到下發不超過21天內及時完成；u B類設計變更從提出到下發不超過14天內及時完成；u C類設計變更從提出到下發不超過10天內及時完成；u 節能變更、整體消防變更從提出到下發不超過30天內及時完成。說明：1）設計變更工作期量指其它部門提出需求

22、日或圖紙審查日當天到變更正式下發到項目部之日當天的周期；2）A類設計變更指必須設計院蓋章或造價估算金額超過10萬元的設計變更；3）B類設計變更指非必須設計院蓋章且造價估算金額不超過10萬元的設計變更；4）C類設計變更指非必須設計院蓋章且造價估算金額在5萬元以下的設計變更；5）以上期量未遇長假（3天及以上）時均按日歷日計算，遇長假期時扣除假期。9.2 工程指令9.2.1 工程指令中的內容涉及責任扣款時，必須在文件中注明責任單位，并抄送責任扣款單位。9.2.2對于預估造價調減或存在責任扣款的工程指令，項目部應及時跟蹤、落實、核定減少的具體數額，并及時辦理減項簽證。項目部、成本管理部應分別建立專門扣

23、款臺帳并于每月25日核對，雙方簽字確認。9.2.3 所有工程指令單都必須使用公司規定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發生時間、發生部位或范圍、變更指令的內容、做法及原因說明、相關圖紙說明、下發單位、抄送單位（特別是存在責任扣款時）等。9.2.4工程指令單下發時，項目部必須對原設計在現場的實施情況提供詳細說明，并在工程指令單中注明。9.2.5項目部在填寫工程指令單時應無歧義的完整表述，以便于成本管理部門成本測算、公司決策以及承建商實施。9.2.6 工程指令單須按以下原則分判承建商：9.2.6.1屬于原合同范圍外，原合同清單中有相同清單列項及單價套用，分判給原合同承建商；9.

24、2.6.2屬于原合同范圍外，原合同清單中無相同清單列項且無單價可套用，按照施工方便、成本最低的原則分判承建商；9.2.6.3屬于原合同范圍內，原合同清單中無清單列項及無單價可套用，但與原合同工程施工程序及工藝不能分開的范圍，分判給原合同承建商；9.2.6.4屬于原合同范圍內，原合同清單中無清單列項及無單價可套用，且與原合同工程施工程序及工藝可以分開的范圍，按照施工方便、成本最低的原則分判承建商；9.2.7 項目部在收到審批完成的設計變更、現場變更資料后，必須在7天內完成工程指令的審批與下發。未遇長假（3天及以上）時按日歷日計算，遇長假期時扣除假期。9.3 費用估算9.3.1無特殊情況，成本管理

25、部的費用估算應有詳細計算過程；成本人員在對變更及指 令費用進行測算時，對附件資料不齊全、措詞不清，結算時易引起分歧、糾紛的變更審批有權退回經辦人重新填寫，以避免費用估算偏離實際，影響公司決策。9.3.2 成本管理部在費用估算時，根據設計變更、現場變更的內容分為三類處理：9.3.2.1為了滿足規范、政府規定等必須實施的設計變更或現場變更：成本管理部在費用估算階段對工程量進行估算，嚴格控制單價的準確性。9.3.2.2圖紙設計時錯漏碰缺等產生的設計變更或現場變更：成本管理部在費用估算階段對工程量進行估算，嚴格控制單價的準確性。9.3.3.3影響公司經營決策類的設計變更或現場變更（如影響項目品質檔次、

26、為客戶修改、成本優化等）：成本管理部在費用估算時應詳細核算，嚴格控制量與價的準確性。9.3.3 成本管理部在費用估算時應嚴格遵循“依據充分、合理”的原則，需嚴格按照設計變更及現場變更審批流程中的附件資料作為計算依據。單價的測算應嚴格按照合同計價原則，對于詢價的項目需保留詢價記錄，若參考歷史合同價的需明確寫出所參考的工程、合同內容及編號。對于所參考的歷史合同價應進行合理性判斷，以免由于承建商在原合同中的不平衡報價而引起套價誤差。 9.4 現場簽證9.4. 1項目部應將簽證辦理的流程知會各承建商； 9.4.2 工程指令在現場實施完成后30日內必須完成相應的簽證工作； 9.4.3 承建商完工后10個

27、日歷天內報送簽證，監理單位收到報送資料后3個日歷天內完成審核，項目部在監理完成審核后3個日歷天內完成審核，成本管理部門在項目部完成審核后10個日歷天內完成審核，項目總經理在前面的審核全部完成后3個日歷天內完成確認工作，項目部在項目總經理完成確認后1個日歷天內完成下發手續；9.4.4承建商報送簽證單價要求：需報送工程指令單中涉及內容的所有單價，主合同中有價格依據的，必須依據主合同價格及計價原則，主合同無價格依據的，雙方在簽證單上確定此部分單價；9.4.5承建商報送簽證工程量要求：報送簽證工程量只是返工及圖紙無法表達的零星工 程、用工等。其他有準確圖紙可以計算工程量的項須在簽證單中明確寫明所依據的

28、變更及圖紙。9.4.6 監理和項目部在對承建商報送的簽證中的工作內容、發生工作量進行確認時，必須簽署明確意見，并確保無歧義，禁止使用“情況屬實”等模糊詞語；禁止簽署有關單價或總價；9.4.7監理工程師和項目工程師的簽署要求：在不需要補充其他資料的前提下，可以準確的計算出該簽證單的造價費用及責任單位；在有準確圖紙可以計算工程量時，監理和項目工程師可以不必確認工程量，但必須確認施工圖紙的準確范圍，并在圖紙上簽名確認；9.4.8 成本管理部根據項目部審定的簽證工程量及確認的圖紙審核承建商報送的單價，與承建商談判確認后在簽證單上簽署明確審核意見。9.4.9任何現場簽證文件都不得在該事項實施前預先辦理（

29、屬拆除、土方或事后無法計算工程量的情形除外），承建商申報的簽證所包含的工作內容、工程量或完成情況等必須由承建商、監理單位、項目部在完工后共同現場計量辦理簽名確認手續；9.4.10隱蔽工程和事后無法計算工程量的簽證，必須在覆蓋或拆除前確認，必要時應使用拍照等技術手段作為依據；土方工程的簽證，必須提供土方施工前后由三方（承建商、項目部、成本管理部）有效簽字人簽字并蓋章確認土方方格網圖；9.4.11設計變更的內容完全按文件要求施工完畢時，只需要確認完成的事實；設計變更文件只部分完成時，應注明完成的內容與范圍；當無法根據設計變更文件直接計算出工程量，應直接在簽證單中確認相應的工程量；9.4.12應做到

30、現場簽證辦理的雙方（項目部工程師、承建商）共同見證、同步會簽；同時并應逐步完善對重點部位（包括但不限于：土石方、換填、拆除、隱蔽及現場措施等）的現場簽證監控措施，對以上部位的簽證確認應附齊能反映現場實施前后對比變化的實時照片；9.4.13工程聯系單、通知、知會、會議紀要、會審記錄、技術措施方案等過程文件不能作為有效的計量依據，其現場實施情況及發生的實際工程量須經發包人、承包人、監理方根據工程指令共同核實，按約定的要求辦理現場簽證后方為有效。9.4.14 現場簽證單辦理完后10個工作日內，承建商需報送現場簽證單結算資料；9.5 現場見證單9.5.1 工程指令單所有內容在現場實施完成、或某道隱蔽工

31、序完成后，項目部組織現場驗收，對實際完成的質量情況、隱蔽工程量等予以確認；9.5.2 成本管理部參與工程指令單最終驗收及過程中隱蔽工程、土方工程、換填、拆除、換填等事項的驗收確認，項目部應至少提前一天時間通知成本管理部參與，必要時須通知設計研發部參與；9.5.3 所有參與見證人員須簽署姓名和見證時間（精確到小時）；9.5.4 現場見證單須在見證發生24小時內完成簽字。9. 6 現場簽證單結算9.6.1項目部應認真審核承建商申報的各種工程計價資料，禁止未經審核就將承建商資料移交成本管理部，項目部須對移交資料的及時性、真實性、嚴謹性、完整性負責；9.6.2及時性要求完工驗收后1個月內，項目部須完成

32、對簽證結算資料的審核并移交成本管理部門；9.6.3真實性要求所有資料應為原件（合同經濟條款除外）；9.6.4嚴謹性要求不能作為結算依據的工程資料，不得納入移交的結算資料范疇；9.6.5完整性要求項目部應嚴格審核資料完整性，并著重審核承建商報送的資料中是否完整地包含了涉及違約金、罰款、工程內容減少、負簽證等文件；9.6.6成本管理部接收資料后應復核資料的完備性、嚴謹性，發現問題應及時反饋項目項目部，項目部應及時整改。嚴禁成本管理部未履行資料復核程序，直接接受資料進行結算計價工作；9.6.7簽證結算金額確定后，對于存在第三方責任扣款的，成本管理部門應將該費用知會給項目部，項目部收到信息2個工作日內

33、發違約索賠通知單給相關責任單位；9.6.8正式的違約索賠通知單由項目部發起經辦后交由成本管理部簽收、存檔、登記并負責扣回，預扣款可不經由成本人員會簽，由項目部視情況確定取消或轉換為正式的違約索賠通知單。扣款應在進度款中執行，但應避免在結算中重扣。10.其他10.1本管理辦法中涉及采購的相關規定如與采購管理辦法相矛盾之處，以采購管理辦法規定為準。10.2 本管理辦法由成本管理部負責解釋。11、支持性文件YA-CB01-05-LC01設計變更審批表YA-CB01-05-LC02現場變更審批表YA-CB01-05-LC03工程指令單審批表YA-CB01-05-LC04 現場簽證單審批表YA-CB01-05-LC05 簽證單結算審批表YA-CB01-05-FB01 設計變更單YA-CB01-05-FB02 現場變更單YA-CB01-05-FB03 工程指令單YA-CB01-05-FB04 現場見證單YA-CB01-05-FB05 現場簽證單YA-CB01-05-FB06 現場簽證結算單