1、XXX公司工程技術管理實施辦法二一三年六月XXX公司工程技術管理實施辦法目 錄第一章 總 則1第二章 工程技術管理職責2第三章 施工過程技術管理3第三章 技術創新管理8第四章 附 則9附工程技術管理相關制度：圖紙審核制度10工程測量管理制度19施工技術方案編審制度21施工技術交底制度27技術文件和資料管理制度32工法與專利管理制度35工程技術管理獎勵規定40工程技術專家委員會管理制度44第一章 總 則 1、為加強工程技術管理、明確管理職責、提高管理效率、保障工程技術管理工作有序運行，依據公司工程管理辦法制定本辦法。2、工程技術管理是對工程的全部技術活動所進行的管理工作。工程技術管理必須貫徹國家

2、技術政策、執行標準、規范和規章制度，并依據施工圖紙文件、業主及監理指令開展，明確劃分技術責任，完善施工過程技術管理，以技術保質量，加強技術創新管理，開發施工新技術，提高施工技術水平。3、本辦法適用于XXX公司及下屬工程處、民營公司的工程技術管理。4、工程技術管理工作按照公司、工程處及民營公司、施工項目部三級技術管理體系進行，各級工程技術人員按其崗位設置行使各自的權限與職責。工程技術管理體系第二章 工程技術管理職責一、公司機關1、負責公司總體工程技術管理，保證公司工程技術管理體系持續有效運行；2、負責組織相關單位進行技術難度大、工藝復雜的重大項目的圖紙審核工作；3、負責重大項目及重點項目的施工技

3、術方案的審批，并監督落實；4、負責一級技術交底與實施監督；5、負責工程項目施工過程監督與評價，解決施工中重大技術問題；6、負責“GB/T19001-2008/ISO9001:2008”和“GB/T50430-2007”質量管理體系雙認證的實施工作，公司質量手冊的編制與修訂；7、負責工法與專利、施工技術標準化指南和手冊等科學技術成果的開發、申報、評審及推廣應用等管理工作；8、負責有計劃地組織工程技術人員進行技術培訓。二、工程處、民營公司1、負責施工單位工程技術管理，保證施工單位工程技術管理體系持續有效運行；2、負責組織施工項目部進行圖紙審核工作；3、負責組織重點工程項目施工技術方案的編制及一般工

4、程項目施工技術方案的審批工作；4、負責二級技術交底工作，并監督三級技術交底實施情況；5、負責工程項目施工過程監督指導，解決施工過程中出現的問題；6、負責工法與專利等科技工作的開發、申報工作；7、負責組織施工技術人員進行技術培訓；8、負責組織承建項目施工年度技術總結和竣工技術總結。三、施工項目部1、負責組織施工技術調查、圖紙審核等施工準備工作2、負責工程項目施工全過程測量；3、實施性施工組織技術設計和編制；4、負責工程項目施工技術方案的編制及已批方案的執行；5、負責項目部施工技術交底工作的落實；6、負責與設計單位溝通進行優化設計，編制工程變更報告；7、負責施工技術準備、試驗檢測以及施工技術指標有

5、效控制；8、技術文件和資料的收發、有效性評審、標識、保管使用；9、工程交驗、施工技術總結、施工標準化、工程保修服務等工作的具體實施；10、審核施工圖紙，進行技術交底，共同研究解決工程技術問題；11、負責開展工法、專利、四新技術等科學技術總結、推廣工作。第三章 施工過程技術管理施工過程技術管理工作將作為施工單位施工過程及年度信譽等級評價的主要技術考評指標。1、施工技術調查施工單位組織項目部技術人員進行開工前的工程項目現場技術調查，掌握與工程施工相關的自然條件、施工條件和環境特點，提出施工安排初步建議，必要時可根據專業需要進行專項調查。1）、施工技術調查重點調查核實的內容有：工程分布、地形地貌地質

6、、氣象水文、交通、工程特點及難點、主要工程數量、設計意圖、施工隊伍的部署、臨時工程設置方案及建設標準、工程實施的主要技術方案、設備配置、施工補充調查、主要技術措施等資料。施工技術調查內容根據工程特點、復雜程度及調查階段的不同，予以增減取舍。2）、施工技術調查結束后一周之內完成調查報告，作為編制實施性施工組織技術設計的重要依據，報主管領導審批，并按工作所需跟蹤落實。2、圖紙審核施工單位施工技術管理部門按照圖紙審核制度的要求，負責指導施工項目部的圖紙審核工作，并提供相關技術標準、標準圖，必要時派人員直接參與現場審核。技術難度大、工藝復雜的重大項目必須由公司總工辦組織相關單位進行圖紙審核工作。圖紙審

7、核工作要結合施工技術調查、施工復測，全面、系統地審核設計文件，理解設計意圖，識別設計疏漏，提出優化設計建議，促進工程設置更合理科學，審核完成后及時履行后續程序，保存相關記錄。在施工過程中根據實際情況對相關文件及時進行補充審核。3、工程測量工程測量工作按照工程測量管理制度的要求進行，完成從項目開工前到交竣工后的全過程測量。施工單位總工負責建立本單位的測量制度，確保測量工作有效開展。施工項目部依據承擔施工任務的內容和規模設立相應的測量工作崗位。測量工作要遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，即先建立控制網，然后根據控制網進行碎部測量和測設。測量方法及精度要求應遵守國家或行業有效版本測量規范的規

8、定，并應積極穩妥地在測量工作中推廣新技術、新設備、新方法。4、實施性施工組織技術設計項目總工程師負責組織項目部相關人員進行實施性施工組織技術設計和編制，施工過程中依據編制的實施性施工組織技術設計組織工程施工，并根據實際施工情況對實施性施工組織設計進行修改和完善。實施性施工組織技術設計的主要技術內容包括施工技術部署、施工方法、總體施工順序、關鍵工序的工藝設計、技術保證措施以及重要的輔助施工設施設計等，編制工作可請上級單位技術管理部門予以協助。5、施工技術方案施工單位承建項目的施工技術方案必須根據施工技術方案編審制度中相應技術難度的要求進行專項施工技術方案、重點項目施工技術方案以及一般施工技術方案

9、的三級施工技術方案的編審批工作。施工項目部必須嚴格按照已批方案指導施工。各級總工及技術管理部門對已批準方案的執行情況進行監督，經審批的施工技術方案不得隨意變更，如需變更，須按施工技術方案編審制度規定辦理施工技術方案變更審批手續。6、施工技術交底在項目施工前必須根據工程實際按照施工技術交底制度的要求進行施工技術交底，施工技術交底分三級即公司總工向施工單位總工交底（由公司承建的重大項目必須進行）、施工單位總工向項目部總工交底、項目部總工向現場技術員交底，施工技術交底記錄作為施工技術管理的原始資料歸檔。7、施工過程技術控制公司、施工單位及項目部根據合同文件、公司管理文件對工程項目進行施工過程技術控制

10、，施工項目部為過程技術控制的主體單位。公司總工組織總工辦對重大施工項目進行圖紙審核、施工技術方案進行審批以及進行技術交底等，并以專項檢查及會議等形式對施工項目技術管理進行監督控制；施工單位除完成公司技術管理工作任務，組織技術管理對項目施工進行過程檢查與指導；項目部施工控制按階段進行： 1）、項目開工前施工技術調查報告的審批、初始測量、圖紙審核、實施性施工組織技術設計、技術交底等技術準備工作的貫徹執行與補充完善。2）、項目施工中施工技術方案審批、施工技術交底、施工過程控制測量、試驗檢測、設計變更、技術資料管理等工作的控制與修正。3）、項目竣工時竣工文件整理、交驗測量及檢測、施工技術總結等工作的完

11、善與保障。8、變更工程開工前，施工項目部在技術調查的基礎上與設計單位溝通進行優化設計，工程開工后對不符合工程實際情況的設計文件應按規定程序提報設計變更申請，根據建設單位下達的設計變更文件進行施工。1）、設計變更必須以技術調查研究與技術論證為依據，按照國家、行業、地方有關部門及與建設單位所簽訂合同的規定與要求辦理。2）、施工項目部負責準備設計變更資料，內容包括擬設計變更項目情況、變更技術方案的設想和有關檢算資料、按合同或建設單位的要求填報有關設計變更報表。9、工程試驗施工單位及項目部按照公司試驗檢測中心相關試驗檢測管理辦法和制度的要求組建各級試驗機構，按規定取得相關資格證書，標定與管理試驗儀器設

12、備，對工程使用的原材料進行檢測，施工過程試驗檢測以及各種配合比設計等方面工作，根據國家、行業檢測標準規程及公司檢測要求驗證工程施工質量。具體要求參建公司試驗檢測規定。10、技術文件和資料管理施工單位及項目部的技術管理部門應按照技術文件和資料管理制度的要求，建立健全各自單位（項目）的技術文件和資料管理制度，設置專職或兼職資料管理人員，對規范、圖紙、過程檢測記錄等技術文件和資料進行收發、有效性評審、標識、保管使用及報廢銷毀。11、竣工文件和竣工交驗施工項目部開工時明確項目竣工文件編制要求，在施工中妥善保管各項施工記錄和過程檢查控制資料，以實事求是的科學態度，真實確切的反映建設工程施工過程和工程竣工

13、時的實況。在辦理竣工交驗前，施工項目部要及時完成竣工文件的編制，達到檔案驗收標準，工程交驗后按規定移交相關部門歸檔。公司總工辦協同公司相關部門組織落實上述各階段具體工作。12、施工技術總結施工項目部在工程項目完成后對工程施工過程技術管理、技術進步、技術控制等方面取得的經驗和教訓進行總結，項目部總工在開工時制定工程技術總結分階段編寫計劃，派專人負責工程項目技術資料的收集積累和技術總結編纂任務。施工項目部完成技術總結后報上級單位工程技術管理部門存檔，重大工程和重點工程的技術總結報公司總工辦存檔。13、施工技術標準化工作公司根據國家與行業現行標準化管理的要求和規定，每年出臺12項技術水平較高、應用性

14、強、可在公司內部推廣的施工技術標準化指南、手冊等指導性技術成果，協助施工單位提高施工技術水平，促進施工標準化建設。14、工程保修技術工作施工單位對于竣工后交付建設單位使用的工程，應定期組織技術人員進行工程回訪，對使用過程中發現的工程缺陷進行分析，編制保修處理技術方案并對保修施工項目部技術人員進行技術交底，公司總工辦在保修過程中監督施工技術控制并提供技術服務。15、質量管理體系認證公司每年組織施工單位及項目部開展質量管理體系雙認證（“GB/T19001-2008/ISO9001:2008”和“GB/T50430-2007”）內審及外審工作，定期組織相關單位及部門對公司質量手冊進行修訂。第三章 技

15、術創新管理1、科學技術管理1）、科研開發順應公司發展規劃，以解決技術難題、開展科技攻關為目的，進行適度超前技術研究與開發的技術儲備工作，推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高工效、降低消耗。公司、各施工單位技術管理部門每年根據承建項目特點及施工中出現的疑難問題，組織相關部門進行現場調研、論證，提出研究方向，與高校合作共同進行課題申報研究工作。科研項目實行合同制管理，落實人員、設備、資金和時間，確保取得預期成果。對于有推廣應用價值的新技術，公司統一組織申報交通運輸廳、省部級或更高一級的研究課題。2）、工法申報公司每年組織一次企業級工法申報工作，施工單位按照工法與專利管理制度的要求進行工法申報與應

16、用工作。企業級工法在工程應用過程中不斷完善，技術水平達到省部級或國家級水平的工法，公司組織進行省部級或國家級工法的申報工作，對成功申報省部級或國家級工法的編制單位及編制組成員給予獎勵。3）、專利申報公司每年組織一次專利申報工作，施工單位根據工法與專利管理制度的規定，鼓勵和組織技術人員積極開展專利申報工作。專利的發明創新以及使用執行國家相應法規，公司對成功申報專利的單位及個人予以獎勵。2、技術培訓與交流公司每年有計劃地針對施工專項技術組織工程技術人員進行技術培訓、外出參觀學習，鼓勵技術人員更新知識，培訓包括新技術標準、工法及專利申報技術、公司管理文件和四新技術應用等方面。各施工單位除參加公司技術

17、培訓外，每年應自行或聯合組織技術人員培訓學習。公司總工辦組織各施工單位每年有計劃開展施工技術交流和觀摩，學習優秀項目施工技術管理經驗，提升公司整體施工技術水平。第四章 附 則1、本辦法由總工辦組織編制，自印發之日起執行。2、本辦法的修訂由總工辦統一收集整理修改意見，按工程管理辦法每年修訂一次。圖紙審核制度1 目的1、熟悉設計文件、理解設計意圖，及時發現和糾正設計缺陷與錯誤，避免技術失誤和質量事故。2、為實施性施工組織設計的編制、優化施工方案與設計變更提供依據。2 適用范圍本制度適用于XXX公司下屬施工單位承建的施工項目。3 圖紙審核程序圖紙審核工作應根據工程規模由公司、施工單位、項目部的總工程

18、師組織，各級工程技術部門負責具體實施。技術難度大、工藝復雜的重大項目必須由公司總工辦組織相關單位進行圖紙審核工作。一般工程項目由施工單位總工程師組織項目部相關人員或項目部自行組織人員進行施工圖紙的審核工作。1、收到設計圖紙后，公司總工辦、施工單位或項目部總工程師應及時制定審核計劃，組織相關技術部門及人員進行審核。審核計劃中應明確審核要求、審核任務劃分、審核人員及審核工作完成時間。圖紙審核分為初審和會審兩種形式： 施工圖下發后，施工單位或項目部技術管理部門要組織專業技術人員進行圖紙初審，并填寫圖紙初審記錄（見附表）作為會審依據。 公司總工辦、施工單位或項目部總工程師根據初審記錄組織相關部門參加圖

19、紙會審工作。2、公司總工辦、施工單位或項目部總工程師核對提出的有關設計問題，并及時提出審核意見，技術管理部門作好詳細的記錄，在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”（見附表），公司總工辦負責人、施工單位或項目部總工程師審核簽字并將匯總的問題及意見統一報至監理、設計單位與建設單位予以確認。3、對審核提出的問題，凡是需要設計單位變更修整的，應在會審核對記錄“解決意見”欄內填寫清楚，并盡快要求設計部門發“設計變更通知單”，施工單位按“設計變更通知單”執行。4、審核工作完成后應對設計圖紙進行標識，加蓋“已審核”章，確認有效性。在問題未獲得明確的處理回復并得到解決前，相關圖紙不得用于施工。4 審核內容4

20、.1 路基工程1、導線點成果表審核工程人員進場后，應根據交接樁資料，立即進行導線點坐標和高程復測（對于水準點和導線點分別布設的項目，則不需要進行導線點高程復測），核對交接樁資料與現場樁位，查看導線點及水準點有無缺失、移位，與線路的距離是否會影響施工，必要時進行補樁或控制點加密。2、線路中樁坐標審核導線點復測后，根據平面圖上給出的平曲線要素進行線路中樁坐標計算，并與設計坐標比較，確保施工放樣準確無誤。3、路基橫斷面圖審核路基橫斷面圖審核時，應先對線路原地面進行橫斷面測量。根據測得的原地面標高，結合豎曲線要素、線路縱坡、路面寬度、路面橫坡坡度和路基邊坡坡度等對路基設計表中路面各點標高、路基填挖高度

21、和施工用地范圍進行復核。對于實測原地面標高與橫斷面圖中地面標高不符的斷面，應重新繪制橫斷面圖，并據此進行路基土石方和路基防護工程數量計算，作為收方結算數量的控制依據。當路基原地面實際高程與設計高程相差較大，尤其是挖方地段實際高程大于設計高程或填方地段實際高程小于設計高程時，應立即找監理進行原地面測量資料簽認，并提請數量變更，必要時與監理、業主等幾方聯測確認。同時對照設計地界圖和路基橫斷面圖，當路基施工邊界超出地界溝時，應及早聯系業主和地方政府有關部門擴大征地范圍，以免延誤工程施工。原地面破壞后很難找監理進行簽認變更，因此在路基施工前應盡快進行橫斷面測量，及時簽認測量資料。4、取棄土場審核根據縱

22、斷面圖上填挖高度，結合平面圖上地形、地勢和現場運輸條件確定取、棄土場位置、占地面積和取、棄土運距。當設計圖上或業主已指定取、棄土場位置時，應根據現場實際，結合土石方工程數量確定取、棄土場面積能否滿足取、棄土要求；取、棄土對周圍環境的影響；取土場土質是否適合路基填筑（由試驗室試驗確定）。因設計取、棄土場不滿足施工要求，需要重新選定取、棄土場而導致取、棄土運距大幅增加時，應提請土石方工程單價變更。5、排水系統圖審核排水系統圖應與平面圖、橫斷面圖對照審核。審核排水系統設置位置是否恰當、流水面坡度設置是否合理、是否漏項；排水口位置、水溝頭尾銜接是否合理；排水系統設計工程數量是否正確。6、地形、地勢、地

23、質條件審核結合線路平、縱斷面圖，核對現場地形、地勢，并據此進行臨時施工便道、便橋布置，并計算臨時施工便道數量；在路基土石方工程施工過程中，核對實際土石方比例與設計土石比例有無變化；現場測量特殊路基處理范圍，進行特殊路基處理工程量計算。對于土石方比例變化引起工程造價增加的路段和實際不良地質路段范圍大于設計處理范圍的路段應提請工程變更。 4.2 橋梁工程1、坐標審核橋、涵坐標審核應結合線路平面圖進行。利用線路平曲線要素、橋涵中樁里程及橋梁跨度進行涵洞中心坐標和橋梁墩、臺位坐標計算。對于群樁基礎、分離式基礎等基礎形式，還應計算出樁位或基礎各部中心坐標，理清墩臺中心坐標與基礎各部位坐標的關系。2、平面

24、位置審核導線點復測完畢后，應立即進行橋梁墩、臺位和涵洞的中心線測設，以確定橋、涵的走向和平面位置。這一測設過程應和路線中樁測量同時進行。根據測設出的橋涵位置、方向和現場地形、地勢及當地的排洪、灌溉、交通要求審核設計圖上的涵洞數量及孔徑是否能滿足相應要求；涵洞出入口設置方向與既有排水溝、渠、道路等是否順接；橋梁位置是否引起很大規模的河流、道路改移，必要時提請業主和設計單位進行涵洞增減或橋、涵結構變更。3、工程材料審核審核設計圖中結構物材料標號與標準圖、通用圖中是否一致。工程施工前，應先確定符合設計要求的工程材料。結構用混凝土、砂漿等施工配合比的確定需進行28d（耐久性混凝土56d）強度試驗，考慮

25、監理、業主對配合比的審批時間，配合比試驗最晚應于材料所使用的部位施工前35d（63d）進行。因此，此項審核應在工程材料所使用部位開工前35d（63d）完成，以確保混凝土、砂漿等配合比的正確性，避免延誤工程施工。4、大型臨時工程位置及工程量確定根據平面圖和現場實際選擇地勢相對平坦、開闊，填挖工程量相對較小，基底土質條件較好、交通較為便利的地方進行大型臨時工程建設。在線路上有滿足條件的路段且工期條件允許時，盡量將大型臨時工程建于線路紅線內，以減少臨時征地面積。根據路面設計圖及結構物設計圖大致統計穩定土、混凝土及預制構件的工程數量，確定攪拌站、預制場等大型臨時工程的建設時間和規模，并計算臨時工程數量

26、。在線路上建設制梁場時，預制場位置和建設時間的確定還應考慮到兩端橋頭路基填挖高度和橋梁與相鄰結構物間的路基長度兩方面的因素。臨時工程施工中，應保留工程量計算及施工原始資料，以作為變更、調概、索賠和控制收方的依據。5、地質條件審核在基礎施工過程中，對基礎實際穿越土層和基底持力層進行審核確認：相對于設計圖基礎開挖土石成份有無改變，是否需要進行工程數量變更；基底土質有無變化，是否由此導致基底處理工程數量變化；樁基礎穿越土層有無明顯變化，是否需要改變施工方案；端承樁基礎樁尖持力層埋深有無變化，是否需要進行樁長變更等。 6、結構物各部標高、尺寸審核 橋梁各部位標高的審核從路面向下逐個推算橋梁梁體頂面、支

27、座頂面、支座、墊石頂面、墩臺頂面、基礎頂面及基礎底面的標高，并與橋梁各部位標高對照，確保橋梁各部高度與標高間不產生矛盾。對于橋下有航道、道路的，橋下凈空高度還應滿足相關要求。 涵洞長度及各部位標高的審核根據涵洞埋深計算涵長。對于設計涵長小于計算涵長的應提請設計變更，以保證路基邊坡坡度滿足設計及規范要求。根據計算的涵長大致確定涵洞施工先后順序，涵洞較長即涵頂填土厚的應先施工，為路基施工拉開工作面。從涵洞頂（明涵應從路面）向下推算涵臺頂面、涵底鋪砌頂面（通道為路面）、基礎頂面、基礎底面的標高，并涵洞設計圖中各部位對照，不符時應查明原因并做相應處理。計算涵洞進出口涵底鋪砌頂面與原地面的高差，高差過大

28、的應分析原因。對于會引起過水涵阻水、通道涵內積水及路面順接工程量過度增大等現象的，應提請設計變更。 結構物細部尺寸的審核對照不同結構圖中同一結構部位的外形尺寸，審核各部尺寸有無前后矛盾。復核各部位鋼筋長度、數量和綁扎尺寸，確保鋼筋按圖制作綁扎后外形尺寸能適應結構物尺寸，不致引起立模困難；對照鋼筋圖與鋼筋數量表中鋼筋型號、尺寸和數量，確保兩者相符。審核預埋件、預埋鋼筋、預留孔的位置、尺寸，保證預埋件、預留孔尺寸和位置與所要固定的部位尺寸、位置相適應。如：橋梁支座、墊石上預留孔尺寸必須與支座固定螺栓的直徑、長度及位置相符合；橋梁梁板內防撞墻預埋鋼筋的位置應與防撞墻位置、尺寸相適應。7、工程數量審核

29、橋涵工程數量審核應在橋涵各部位細部尺寸已經審核正確無誤的條件下進行。根據審核過的結構尺寸進行各部位工程數量計算，并與工程數量表對照，及時發現設計數量中錯誤及漏項部分。工程數量審核工作量較大，可根據工程進度分部位進行（業主有要求時，應在業主要求的時間內完成審核）。工程部應在工程各部位施工前一個月完成該部位工程數量的復核，同時根據準確的工程數量編制材料計劃。工程數量計算應有計算式（鋼筋下料長度計算可不列算式），計算資料應保留，以方便復核人員進行復核，同時可作為收方計算的依據，減少重復工作。4.3 隧道工程審核隧道洞門結構形式是否與現場地形、地勢相適應；隧道洞口排水與路基排水系統連接是否合理；隧道進

30、、出口段的超前預加固、初期支護及襯砌是否與該段地質條件相符；確定隧道洞口段及地下工程施工時地表受影響的建筑物范圍，以采取正確有效的防護方案；根據設計圖上圍巖地質情況判斷隧道、地下工程的襯砌、支護方案是否合理、有效；在施工中核對實際地質情況和設計圖中地質情況，地質條件發生改變時，應及時更改施工方案。工程數量、材料及細部尺寸、標高的審核與橋涵工程基本相同。4.4 養護工程審核施工圖紙是否齊全、準確，是否滿足國家及地方的有關要求，是否符合公路工程強制性標準、有關技術規范和規程要求；設計文件中地質及測勘等情況是否準確無誤；工程結構設計是否符合安全和穩定性要求，對于技術復雜的大型結構工程，復核設計單位提

31、供的結構計算書；審核養護施工采用新技術、新工藝、新材料的可靠性。4.5 既有公路改造，高速公路和既有道路的交叉等過渡性工程審核新建和既有建筑物空間位置關系；過渡方案的合理性和可行性；是否有優化方案；施工方案的安全保障措施；過渡工程不形成實體的建筑物及拆除工程是否漏項。附表：圖紙初審記錄工程項目： 合 同 段：設計單位： 承建單位：審核內容參加審核人員圖紙會審記錄序號圖號問題與建議備注123記錄人：年 月 日審核意見：審核人：年 月 日注：此表可加頁。圖紙會審記錄工程項目： 合 同 段：設計單位： 承建單位：審核內容參加審核人員圖紙會審記錄序號圖紙編號問題建議意見/解決辦法備注12345記錄人：

32、年 月 日審核意見：審核人：年 月 日答復人意見：答復人：年 月 日注：此表可加頁。工程測量管理制度1 目的為強化工程產品一次優良率，不出現因工程測量的偏差造成施工損失，明確工程測量內容，規范工程測量管理，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于XXX公司下屬施工單位承建的施工項目。3 工作內容 施工項目的初始測量、過程控制測量以及交驗測量是公路施工中不可缺少的技術環節，貫穿于施工全過程，直接影響著工程質量，是施工技術管理的重要組成部分。3.1 初始測量1、施工單位配主要技術負責人參加由建設單位組織現場交樁工作，并形成交接樁工作紀要。2、在進行復測時，應在測量監理工程師旁站下進行，測量結果必須與

33、相鄰工程段閉合，平面控制樁應覆蓋相鄰工程段1-2個，高程與相鄰工程段閉合。3、復測完畢后應對控制樁進行保護，并設置明顯的標志。4、對復測閉合的控制樁及加密控制樁，必須請監理單位復測檢查。5、復測結果在公路勘測規范JTG C10-2007允許范圍時，由施工單位自行調整；超出允許范圍時，應及時向監理單位報告，由監理聯系設計單位進行復核調整并簽認，否則不得作為施工依據。6、復測結束后，應編制測量控制樁點成果表，必須由測量監理工程師及總監復核簽認。7、施工測量完成，必須由第二人進行位置、標高復核測量，做出復測記錄、簽字認可。重點工程應由技術負責人組織進行復測、簽字確認。復測確認后應對控制網樁（點）進行

34、妥善保護，避免移動破壞。3.2 過程控制測量1、要嚴格遵守測規，按照規范規定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網。2、在施工過程中，要對設計院移交的樁妥善保管，經常復核，檢查其可靠性。3、在上報開工報告前，應在測量監理工程師的旁站監督下進行施工圖放樣，若發現橋梁工程的地面線和位置與施工圖不一致時應及時上報項目部并以書面形式通知設計單位。由項目部報請設計、監理等單位進行現場會堪，按施工圖現場核對優化程序辦理。4、在施工過程中，應和現場測量監理工程師應共同定期對施工單位所放樣的線路中線、橋梁墩臺位置和限界進行復測檢查，發現問題及時上報項目部，由項目部組織有關單位按照有關規定進行處理。5、大橋兩端

35、橋頭施工時埋設水準基點樁并符合測規的要求。6、一個單項工程完工后，應及時恢復線路中線樁并埋設固樁。 3.3 竣工測量1、工程施工完畢后應在現場測量監理工程師的旁站監督下，按照測規的規定和要求進行線路、橋涵的竣工測量，竣工測量應滿足編制竣工文件的要求。2、測量所使用的儀器必須滿足測規規定和要求。3、所有控制性測量和重點施工放樣測量必須進行雙檢復核。4、所有測量的原始資料必須歸檔，統一交由施工單位資料室保存。施工技術方案編審制度1 目的 為提升公司施工質量水平，確保工程項目實施按既定技術方案有序進行，根據公司技術管理工作的實際制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于XXX公司下屬施工單位承建的施工項

36、目。3 編審程序編制施工技術方案由各級總工負責主持，施工技術部門負責協調組織質量、安全、機械、物資等部門在施工技術調查的基礎上，統一認識后編制。3.1 方案技術難度劃分根據施工單位承建工程項目的施工技術難度，將施工技術方案分為專項施工技術方案、重點項目施工技術方案及一般施工技術方案（參見技術難度界定表）。專項及重點施工技術方案必須編制專項施工技術方案并履行審批程序；一般施工技術方案可單獨編制或附在施工組織設計中編制。3.2 工作程序1、技術難度大、工藝復雜的重大項目專項施工技術方案（技術難度見附表1）由施工單位總工組織人員編寫，公司總工辦組織專家會審，必要時召開公司內部專家會或外聘專家論證，形

37、成修改意見，經施工單位修改后報公司總工辦審核，公司總工批準執行。2、重點工程項目施工技術方案（技術難度見附表2）的編制，由施工單位總工負責組織，所屬項目部參與編制，方案上報公司總工辦，經總工辦負責人審核批準后執行。3、一般工程項目施工技術方案（技術難度見附表3）的編制，由施工項目部總工負責組織編制，方案經施工單位總工批準后實施。4 編制內容施工技術方案應根據相應技術難度審查重點進行編制，主要內容有：1、編制的主要依據和引用的公司相關的管理制度。2、工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規模、主要技術標準，自然條件、工程地質和水文地質情況；主要工程項目和工程數量；項目特點、難點、重點分析；投標、

38、合同承諾的相應條款及業主特殊要求。3、施工總體方案。闡明施工方案整體思路及選擇技術方案的理由。4、主要施工技術方案。內容包括：施工方法，施工工藝，關鍵施工結構設計，大型臨時工程設計。5、各種圖表如下： 施工平面布置示意圖。 主要工程數量表、主要機械設備配備表、物資材料數量表。 主要工序施工方案示意圖。 大型臨時設施設計圖。 施工結構設計圖紙。 有關計算資料。詳細介紹計算依據、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復核簽認齊全。5 施工技術方案的實施1、方案編制單位（項目）根據審核意見，盡快修改方案后報上級審核單位審核，經批準后組織實施。 施工項目部應按照施工技術方案要求配置資源，協調專業人員

39、及機械設備等。 各級總工負責督導項目部嚴格按照已經審批的施工技術方案實施，并負責解決實施過程中出現的問題。 公司總工辦及施工單位技術管理部門負責對所轄范圍內工程項目施工技術方案的實施進行檢查、督促和指導，發現重大問題時向上級總工報告。 項目部負責工程項目嚴格按施工技術方案實施，項目部總工負責組織對項目部內有關人員、協作隊伍進行施工技術方案的交底工作，落實各工序施工嚴格按施工技術方案實施。在實施過程中應有預見性，對可能出現的問題提出解決預案，出現問題及時解決。2、施工技術方案一經批準，即應嚴格遵照執行，任何單位或個人未獲得審批單位同意不得變更修改。在環境條件、建設規模發生較大變化及重大設計變更或

40、業主、監理單位另有要求時，應編制調整或優化施工技術方案。調整或優化施工技術方案原則上應由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復后組織實施。附表1：專項施工技術方案技術難度界定表分類項 目指 標審查重點橋梁工程高墩墩高H40m模型設計、混凝土垂直運輸方案，臨時結構設計。支架上現澆梁支架高度H10m總體施工方案、支架系統設計、澆筑工藝。大型整孔箱梁（鋼箱梁）制、運、架跨徑L25m 制梁場規劃、整孔箱梁預制工藝，質量控制，運輸、架設方案。隧道工程不良地質隧道斷層影響帶60m；軟弱破碎V、VI級300m；高地應力max0.3c；嚴重偏壓；富水Q4000t/d；高水壓1MPa；瓦斯噸煤含量5 m3或

41、0.74 MPa0.15 MPa開挖支護方案及相應的施工技術對策措施。路基工程特殊路基極特殊軟土、凍土、膨脹土、膨脹巖、濕陷黃土、風沙地區路基及巖溶、洞穴路基。地基處理、填筑壓實工藝。大型土石方爆破一次土石方爆破量5萬方防護措施、爆破設計。注：方案由施工單位總工組織人員編寫，公司總工辦審核，公司總工批準執行。附表2：重點項目施工技術方案技術難度界定表分類項 目指 標審查重點橋梁工程高墩墩高：20H40m模型設計、混凝土垂直運輸方案，臨時結構設計。支架上現澆梁支架高度8mH10m總體施工方案、支架系統設計、澆筑工藝。箱梁及T梁制、運、架跨徑30mL60m制梁場規劃、整孔箱梁預制工藝，質量控制，運

42、輸、架設方案。隧道工程一般情況的隧道施工40m斷層影響帶60m；200m軟弱破碎V、VI級300m；0.15c高地應力max0.3c；中等偏壓；3000t/d富水Q4000t/d；0.75 MPa水壓1MPa；瓦斯噸煤含量5 m3或0.15 MPa開挖支護方案及相應的施工技術對策措施。路基工程特殊路基一般軟土、凍土、膨脹土、膨脹巖、濕陷黃土以及風沙地區路基及巖溶、洞穴路基。地基處理、填筑壓實工藝。路面工程結構特殊或有特殊要求的路面施工特殊氣候條件下施工的鋼筋混凝土、鋼纖維混凝土、連續配筋混凝土及有加鋪層結構的水泥混凝土路面，SMA、SAC、ATB等特殊瀝青路面，冷、熱再生施工路面。配合比設計、

43、工序安排、施工工藝控制措施養護工程區內重大和重點項目公路養護營運路線的大橋加固，特殊路基路面養護，推廣新技術、新工藝、新材料的養護施工項目。橋梁加固工藝，路況調查資料、技術方案比選及工藝控制，三新技術可行性分析。注：1、除以上項目要求外，還包括國家、自治區及公司確定的重點工程的施工項目。 2、方案由施工單位總工負責組織，所屬項目部參與編制，方案上報公司總工辦，經總工辦負責人審核批準后執行。附表3：一般施工技術方案技術難度界定表分類項 目指 標審查重點橋梁工程高墩墩高：H20m模型設計、混凝土垂直運輸方案，臨時結構設計。支架上現澆梁支架高度H8m總體施工方案、支架系統設計、澆筑工藝。箱梁及T梁制

44、、運、架跨徑L30m制梁場規劃、整孔箱梁預制工藝，質量控制，運輸、架設方案。隧道工程隧道施工過程控制技術方案斷層影響帶40m；軟弱破碎V、VI級200m；高地應力max0.15c一般偏壓；富水Q3000t/d ；水壓0.75 MPa ；一般瓦斯隧道：Q0.5m3/min開挖支護方案及相應的施工技術對策措施。其他施工難度小、工藝成熟的施工及一般性的養護施工一級公路以下的公路施工，含小中修工程一般養護項目。施工組織技術設計注：方案由施工項目部總工負責組織編制，方案經施工單位總工批準后實施。施工技術交底制度1 目的為規范施工技術交底，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點；明

45、確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環境保護控制措施、安全、質量、進度措施等，特制定本制度以確保施工質量符合規定要求，實現工程項目安全、質量、進度目標。2 適用范圍本制度適用于XXX公司下屬施工單位承建的以下項目：1、公司列為重點難點的在建、續建項目；2、新建項目中，業主要求或投標文件要求項目必須設置總工崗位的項目；3、養護工程中，較為重大的，業主特別要求或公司主管部室要求增加專業工程師的項目。3 施工技術交底方式施工技術交底采用三級交底方式，使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。1、一級交底由公司總工對施工單位總工進行交底。2、二級交底由施工單

46、位總工向施工項目部總工進行交底。3、三級交底由項目部總工向現場技術人員進行交底。4 施工技術交底內容在工程開工前，各級技術管理人員依據設計文件、施工組織設計及相關技術規范等資料，對各級參與施工人員進行交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料應妥善歸檔。交底內容根據接底人及交底項目的不同進行適當調整，可根據如下內容進行交底：1、一級交底由公司承建的重大項目必須進行一級交底，交底以口頭或文字方式進行。公司總工在開工前組織總工辦及公司直管項目部根據設計文件、公司的經營目標和有關決策、質量手冊、承包合同等資料對施工單位總工進行技術交底，主要內容如下： 公司對工程項目的總體設想和要求、技術管理總體規劃；

47、 公司的質量方針、質量目標、技術經濟指標及有關決策； 安全目標及危險點的預控； 環境保護和文明施工目標； 施工范圍劃分與要求； 施術供應、技術檢驗、技術推廣、技術總結等安排和要求； 降低成本目標的原則； 其它施工注意事項。2、二級交底工程項目在編制施工組織設計前，施工單位總工組織技術管理部門根據設計文件、承包合同及一級交底等資料對施工項目部總工進行技術交底，主要內容如下： 施工單位對工程項目技術管理的規劃及要求； 施工單位的質量方針、質量目標、技術經濟指標的要求； 安全目標及施工安全預防要求； 環境保護和文明施工的要求； 施工范圍劃分，工期安排與要求； 施工組織設計的主要內容； 采用的重大新技

48、術、新成果項目； 降低成本目標的措施； 其它施工注意事項。3、三級交底項目開工前，項目部總工必須據二級交底內容向現場技術員進行如下交底： 施工范圍、工程概況、設計意圖和內容、特點； 施工進度要求、人機配置、材料要求； 施工順序、交叉施工、主要施工工藝及施工要點； 新技術、新工藝應用； 設計變更情況； 質量目標、主要質量標準、規范和保證質量的措施； 保證施工安全的主要預控措施； 環境保護和文明施工的措施； 其它施工注意事項。5 施工技術交底管理規定1、施工技術交底工作由各級技術負責人組織。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工作進行情況。2、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，

49、弄清交底內容。到會人員充分發表意見，然后加以歸納匯總，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。保證施工人員明確自己的職責、崗位，弄清應該做什么、怎樣做。3、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術人員發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。4、技術交底必須要有文字或影音方式的交底記錄，記錄由項目工程部存檔。參加文字性施工技術交底人員（交底人和接底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。5、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者

50、由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，施工負責人和技術員亦當負責。附表： 技術交底記錄表承建單位： 合同段：監理單位： 編 號：工程名稱分部（分項）工程交底項目圖紙名稱（圖號）技術負責人接底單位交底人接底人注：一式三份，一份由交底人存查，一份交接底人，一份交資料員存檔。技術文件和資料管理制度1 目的 為明確工程項目技術文件和資料涵蓋范圍，規范技術文件和資料管理，根據公司實際情況制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于XXX公司下屬施工單位承建的施工項目。3 技術文件和資料的范圍技術文件和資料的范圍如下：1、

51、合同文件及招、投標書。2、施工設計文件（含設計變更文件），施工技術會議紀要、協議，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關技術文件。3、國家、行業及地方頒布的工程建設標準、規范、細則、規定、標準圖、設計圖紙、技術手冊、科技情報資料。4、施工調查資料。5、施工組織設計、施工技術方案、技術措施、工藝設施設計、施工操作技術細則、作業指導書、工法、專利等科研成果。6、開（復）工報告，技術交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，試驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、施工日志，資料管理目錄、臺賬，項目工程技術總結，竣工文件，工序驗收及竣工交驗資料。7、其它技術資料（含

52、文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。4 技術文件和資料的管理1、公司總工辦負責國家、行業及地方頒布的工程建設標準、規范、細則、規定、技術手冊、科技情報資料的有效性確認，重大工程、重點項目專項施工技術方案、作業指導書、工法、專利等科研成果的管理。2、施工單位技術管理部門負責建立資料庫，管理各自擁有的標準圖、技術規范、標準、上級單位的有關技術文件的管理；負責向項目部提供有效標準圖清單和已有標準圖、技術規范、標準，協助項目部購買所需標準圖、技術規范、標準。應及時掌握與工程建設有關的標準設計圖以及國家、行業的工程建設標準、規范的設計動態，及時以文件或網絡等形式向下屬項目部通報標準、規范的

53、頒發、修改和作廢情況。3、項目部負責合同文件及招、投標書，設計圖紙，施工調查資料，開（復）工報告，技術交底，試驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、施工日志，項目工程技術總結，竣工文件，工序驗收、竣工交驗資料的管理。按公司文件管理有關要求，定期將本項目有關技術資料上報公司工程技術管理部門核查。5 技術文件和資料的保管及使用要求1、技術文件和資料的保管要求 記錄實行分部門的管理保管辦法，各部門應指定專人負責收集和保管記錄。 各部門專職或兼職人員負責本部門記錄的匯總、編目歸檔。應保持記錄的順序號或日期便于查詢。在封面和側面注明部門、記錄名稱和日期，便于存取和檢索。 記錄的貯存環境要通風、

54、干燥、防潮、防火、防蛀蟲、防鼠害等。計算機軟件里的記錄貯存要防潮、防變形、防劃傷，且應有備份。 按工程項目需要、政府主管部門要求及數據分析的需要確定保存期限并記錄。對于保存期超過一年的記錄，由各部門分別保存，但需標識清楚記錄的名稱和年份。 2、技術文件和資料的使用要求 借閱記錄時，應登記并規定歸還日期，必要時需經部門領導批準后方可借閱。借閱的記錄不得更改、遺失、損壞和拆頁，當有合同要求時，在商定期內，記錄可提供給顧客（或其代表）和供方查閱。 過期的或沒有必要保存的記錄，經部門負責人審查批準后銷毀，并做好記錄。需做永久保存的記錄，應在記錄上加蓋“永久保存”印章。工法與專利管理制度1 目的為進一步

55、推動我公司工法與專利的開發和推廣應用工作，促進公司技術積累和技術進步，提高企業的技術素質和管理水平，加速科技成果向生產力的轉化，根據國家級工法管理辦法、公路工程工法管理辦法、內蒙古自治區建筑企業工法申報程序、中華人民共和國專利法和中華人民共和國專利法實施細則等有關規定，結合公司具體情況，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于XXX公司工法與專利的開發、申報、評審和成果管理。3 定義1、工法是指以工程為對象，以工藝為核心，把先進技術與科學管理有機結合起來，經過一定的工程實踐驗證形成的綜合配套管理的施工方法。它必須符合國家工程建設的方針、政策和標準、規范。工法分為路基、路面、橋涵、隧道、交通工程和

56、養護六類。2、專利是受法律規范保護的發明創造，是指一項發明創造向國家審批機關提出專利申請，經依法審查合格后向專利申請人授予的在規定的時間內對該項發明創造享有的專有權。 發明專利是指對產品、方法或者在其改進的過程中所提出的新的技術方案。可以是對某一學科或某一技術領域帶來革命性變化的開拓型或開創型發明，包括制造品（如機械設備）及各種用品材料（如化學物質、組合物等具有新用途的產品）；也可以是在現有技術基礎上加以局部的改進和發展的改進型發明，包括制造方法及其他方法（如測量方法、分析方法、施工方法等）。 實用新型是指對產品的形狀、構造或兩者結合所提出的新的技術方案。產品形狀是指產品所具有的、可以從外部觀

57、察到的確定的空間形狀，如對凸輪形狀、刀具形狀做出的改進，對型材的斷面形狀的改進及氣態、液態、粉末狀、顆粒狀的物質或材料。產品構造是指產品的各個組成部分的安排、組織和相互關系。如構成產品的零部件的相對位置關系、聯接關系和必要的機械配合關系、構成產品的元器件之間的確定的連接關系等。4 工法與專利管理機構工法的管理實行分級負責制，公司總工程師領導開展全公司的工法與專利的管理工作，各施工單位的工法與專利管理工作由各單位總工程師負責。主要工作機構為公司總工辦、施工單位技術管理部門。1、公司總工辦職責 研究制定開發、推廣、應用工法與專利的長遠規劃和年度計劃，并組織實施。 組織工法與專利的申報、評審，負責工

58、法與專利的審核、批準、修改、更新或廢止等具體工作。 對工法與專利申報單位開展技術跟蹤考核。 組織申報國家級、省部級、企業級工法、國家專利，積極做好工法與專利的管理工作。2、施工單位技術管理部門應根據所承擔的工程任務編寫年度計劃，組織有關項目和人員編寫工法與專利。所編工法與專利在施工實踐中經不斷改進和創新，須對原編工法與專利進行修訂的，應向公司總工辦提議，以便納入工法與專利修訂計劃，從而保持工法與專利技術的先進性和適用性。5 工法與專利的開發與編制1、施工單位總工組織技術管理部門每年三月份初向公司總工辦上報本單位的工法與專利年度計劃，計劃應包括工法與專利的選題、可行性分析、依托項目、參于人員分工

59、、所需經費等，公司總工辦組織人員進行立項調研，確定工法與專利編寫大綱及實施計劃，組織相關單位進行資料的收集整理，完成工法與專利編寫的前期準備工作。2、工法與專利編寫要求層次分明、文字簡練、數據準確，輔以插圖，其深度應滿足指導項目施工與管理的需要。形成的工法與專利應具有新穎、適用和推行標準化施工、保證工程質量、提高施工效率、降低工程成本等特點。6 工法與專利的申報和評審1、國家級工法單數年申報一次，省部級工法每年申報一次，具體申報程序由公司總工辦辦理申報。企業級工法每年申報一次，施工單位按公司總工辦工法編寫大綱及實施計劃結合工程實踐完成編寫后，填報申報表，經承擔單位審核同意簽章后報送到公司總工辦

60、。由公司總工辦組織專家委員會召開企業級工法專題評審，評審通過的工法作為企業級工法予以公布。專家委員會評選出企業優秀工法，為獲獎單位頒發企業優秀工法證書（評分標準參照附表：企業級工法評分表）。獲獎工法將向自治區建設廳推薦，參加省部級工法評選，并進一步擇優申報國家級工法。2、施工單位按公司總工辦專利編寫大綱及實施計劃，結合工程實踐完成編寫后，填報申報表，經承擔單位審核同意簽章后報送到公司總工辦。公司總工辦提請公司專家委員會審議通過，報公司總經理批準后，由總工辦辦理專利申報事宜。7 工法與專利的應用和管理1、公司總工辦負責組織工法與專利申報單位在全公司范圍內以觀摩、宣講等方式推廣應用申報成功的工法與

61、專利，各施工單位都應加大工法與專利宣傳力度，利用各種形式宣傳工法與專利的基本知識和已實行工法和專利單位（項目）的典型經驗，要組織項目相關人員學習工法與專利，應用工法與專利指導施工生產。2、各施工單位在編制和貫徹實施性施工組織設計中，應優先使用國家級工法、自治區級工法及企業級工法。同時，工法可作為技術模塊在施工組織、管理和標書文件中直接采用。3、應用工法與專利的單位應注意技術跟蹤，加大技術創新力度，對工法與專利中存在的不足、缺點和錯誤，有權利、有義務向上級單位的工法與專利管理部門提出修改意見，報公司總工辦修訂。4、各施工單位應用工法與專利的成果，是考核施工單位技術進步的重要內容之一，在普及工法與

62、專利的同時，申報省部級、國家級工法及專利也是公司工法與專利管理的一項重點工作。8 獎勵工法與專利管理工作的獎勵根據公司有關規定執行。企業級工法評分表序號項目評分標準分值設定實得分1先進水平（30分）國內先進、區內領先，有獨創性26-30分區內先進、公司內領先，有一定創新21-25分公司內先進，有一定技術難度與水平15-20分2可操作性與應用價值（40分）經過兩個以上工程的實踐，在工程應用中操作方便、步驟簡明，數據準確，能充分滿足指導工程項目施工與管理的需要，具有顯著經濟效益或社會效益34-40分已經過工程的具體實踐，在工程應用中操作較方便、步驟清楚，數據準確，基本滿足指導工程項目施工與管理的需

63、要，具有明顯的經濟效益或社會效益27-33分已經過工程的具體實踐，在工程應用中有可操作性、有操作步驟，有數據支持，部分滿足指導工程項目施工與管理的需要，具有一定經濟效益或社會效益20-26分3編寫格式（18分）格式標準、齊全，內容詳細充分15-18分格式較標準、齊全，內容比較詳細充分9-14分4寫作水平（12分）層次分明，條理清楚，文字簡練11-12分層次較清晰，條理性較好，文理通順9-10分層次尚清晰，條理性一般，文理較通順6-8分工程技術管理獎勵規定1 目的為進一步加強和完善企業工程技術管理，全面提升企業整體技術管理水平，促進工程質量品牌意識，充分體現“獎勤獎優，激勵創新，提升信譽”，特制

64、定本規定。2 適用范圍本規定適用于XXX公司、施工單位、項目部的工程技術管理。3 技術管理要求3.1 工程技術管理實行總工負責制，各級總工是相應單位技術管理體系的第一責任人，各工程處須建立健全技術管理體系。3.2 各施工單位及項目部必須嚴格貫徹以崗位責任制為中心的各項規章、制度，制定配套可行的技術獎罰機制，激勵技術人員開拓進取，勇于創新，增強責任心，充分發揮各組織的職能作用，做好相應的技術管理工作。3.3 建立良好的施工技術氛圍，以學技術、懂技術為榮，加強施工過程中的技術指導、指標抽檢、資料復核、工程技術方案的落實執行等工作。4 技術管理獎勵規定4.1 施工單位成功推廣應用公司確定（包括施工單

65、位自創）的先進技術成果，并獲得業主嘉獎的示范性工程，根據工程等級與技術含量程度給予施工單位510萬元獎勵。4.2 施工過程采用新工藝或進行工藝改進以及技術創新，取得明顯成效的，成果經自治區專家鑒定達到國內領先水平獎勵項目部10萬元/項，成果經公司內部專家鑒定達到區內領先水平獎勵項目部5萬元/項。4.3 經內部專家委員會論證通過并公布使用的技術指南、施工手冊、作業規程等技術文件，獎勵編寫組主要人員5000元2萬元/項。4.4 為鼓勵施工項目部技術人員撰寫工程技術專業論文，經公司專家評審，省部級核心刊物發表優秀論文獎勵1000元/篇，國家級核心刊物發表優秀論文獎勵3000元/篇。4.5 工法參編單

66、位（項目）獲企業級工法獎勵2萬元/項，主編人獎勵5000元/項。參編單位（項目）獲部級、自治區級工法獎勵5萬元/項，主編人獎勵1萬元/項。參編單位（項目）獲國家級工法獎勵8萬元/項，主編人獎勵2萬元/項。為較好的開展科技進步活動，公司每年列支技術成果創新專項經費1050萬元。4.6 專利獲國家實用新型專利、發明專利、外觀設計專利的申報單位及個人，根據專利技術水平及產生的經濟效益獎勵如下：1、經自治區科技廳技術成果鑒定，專利技術達到了國際領先水平，并為公司帶來超過1000萬的利潤收入或同等效益，獎勵發明人或設計人所屬單位50萬元，獎勵主要發明人或設計人5萬元/人；2、經自治區科技廳技術成果鑒定，

67、專利技術達到國內領先、國際先進水平，并為公司帶來500萬1000萬的利潤收入或同等效益，獎勵發明人或設計人所屬單位20萬元，獎勵主要發明人或設計人3萬元/人；3、經自治區科技廳技術成果鑒定，專利技術達到國內先進水平，為公司帶來了100萬500萬的利潤收入或同等效益，獎勵發明人或設計人所屬單位10萬元，獎勵主要發明人或設計人1萬元/人；4、經自治區科技廳技術成果鑒定，專利技術水平達到了區內先進水平或同等效益，為公司帶來了10萬100萬的利潤收入，獎勵發明人或設計人所屬單位2萬元，獎勵主要發明人或設計人5000元/人；5、為公司帶來低于10萬元利潤收入或同等效益或暫未給公司帶來經濟效益的專利，獎勵

68、發明人或設計人所屬單位1萬元，獎勵主要發明人或設計人1000元/人。上述“同等效益”指為公司節約成本、提高生產效率、提高工程質量等所產生的間接效益，主要發明人（設計人）以頒發證書人數為準。4.7 科研課題為鼓勵公司技術人員創新研究，凡達到下述情況之一者，給予科技進步獎勵：1、成功申報并結題的國家級科研課題，并獲得鑒定委員會（國家級技術成果鑒定單位）認定的成果，獎勵課題組10萬元。2、成功申報并結題的省部級科研課題，并獲得鑒定委員會（省部級技術成果鑒定單位）認定的成果，獎勵課題組5萬元。3、成功申報并結題的廳市級科研課題，并獲得鑒定委員會（廳市級技術成果鑒定單位）認定的成果，獎勵課題組2萬元。4

69、、完成公司內部確立的科研課題，獲得公司專家委員會認定的成果，獎勵課題組1萬元。4.8 獲得國家級科技進步獎項（魯班獎、詹天佑獎）的施工項目，獎勵30萬元。獲自治區、部級及其它獎項的施工項目，獎勵10萬元。公司內部專家評審出的內部科技進步獎，獎勵5萬元。評獎依據為候選單位在包括工法、專利等科技方面作為主要完成單位進行的開發、應用、推廣過程中起到組織、管理和協調作用的投入程度與完成效果（具體評選標準另出）。4.9 鼓勵公司技術人員積極參加內蒙古自治區“草原英才”工程評獎活動，獲得自治區“草原英才”稱號的個人給予1萬元獎勵，其團隊獎勵2萬元。工程技術專家委員會管理制度1 目的為了充分發揮公司工程技術

70、專家在工程建設中的作用，特成立XXX公司工程技術專家委員會，以整合人力資源，提升公司工程技術管理水平，促進公司的科學技術發展。為規范XXX公司工程技術專家委員會工作，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于XXX公司工程技術專家委員會的管理工作。3 委員會職責工程技術專家委員會是工程技術管理咨詢性組織，其主要職責是：1、負責委員會管理制度的修訂以及委員會委員任用與續用。2、促進公司內部技術合作，加強專家隊伍的建設，激勵優秀人才的成長，活躍學術氛圍，推動公司工程技術水平不斷提高。3、了解和研究工程技術發展的動態，為相關部門提供信息服務。4、參與公司內部課題的選題論證及結題鑒定。5、參與重大施工項目

71、、重點工程的專項施工方案的論證。6、參與技術總結、標準化施工技術指南、企業級工法、專利等科技成果的審核和確定。7、參與工程項目施工中的重大技術問題的專題分析與解決。8、大力開發和推廣應用新技術、新材料、新工藝；組織國內科技成果的轉化、引進先進技術的消化吸收與創新工作。9、承擔公司委托的專項工作。4 委員會成員組成4.1 委員會的組織形式委員會設主任委員、副主任委員。主任委員由分管公司工程技術的副總經理擔任，副主任委員由公司其它領導擔任。4.2 委員會成員應具備條件1、遵紀守法，勤政廉潔，責任心強，有良好的學術道德和科學的工作態度，熟悉國家各項法律法規和有關的技術標準和規范。2、具有高級技術職稱

72、，在本專業范圍內具備領先的理論和技術水平，具有堅實的專業技術知識，有較強的學習、分析、評價能力，有豐富的實踐工作經驗，并愿為公司的建設事業服務。3、身體健康，年齡適宜（專家年齡一般不超過60歲）。4.3 委員會成員享有的權利1、向有關單位、部門及委員會提出工作意見和建議。2、優先獲得公司的相關技術資料。3、可自愿退出委員會。4.4 委員會應承擔的義務1、遵守國家相關法律和委員會管理制度。2、積極參加委員會組織的各項活動，完成專家委員會賦予的工作。3、向委員會提供相關專業技術信息，提出研究、開發、推廣應用先進實用技術的建議。4、提倡科學精神，維護科學道德，發揚良好風氣，在工作中起表率作用。5、積

73、極做好傳幫帶，培養科學技術接班人。4.5 專家委員的任用1、委員的任用方式采取自薦、推薦相結合的方式產生，公司相關部室、工程處、民營公司或個人向委員會推薦或自薦。2、專家提供相關的資料由所在單位簽署意見后報公司總工辦，總工辦根據專家委員任用條件篩選后，報委員會審核，經委員會主任委員批準，以文件形式頒布。3、專家任用實行任期制，專家每屆任期三年，任期滿后經過公司總工辦審查批準，可以續用。4.6 專家的續用1、委員會根據4.4要求對各專家委員工作進行考核，作為對委員續用的重要依據。2、專家委員在任期滿三個月內未收到續用通知即為解用。3、專家委員任期內因故不能履行委員職責，由專家委員會提出解用報告，

74、經專家委員會主任批準，予以解用。4、本人要求退出委員會的，視原因同意其退出。5 工作程序與日常管理5.1 工作程序1、工程技術專家委員會要組織專家委員對“高、精、尖、新”的專項施工技術方案、科技成果、重大質量安全事故等進行方案論證、成果鑒定、事故技術調查等技術咨詢活動，根據活動的專業性質，在委員會中抽取有關專家委員組成工作組，確定工作組負責人，參加各項技術服務和咨詢活動。2、委員會邀請委員開展工作的，應當通知專家委員的工作單位和其本人。委員接到通知后，應按時抵達指定地點開展工作，各單位要大力支持和配合專家委員會的工作。3、工作組完成工作任務后，應出具書面報告報委員會。4、根據工作需要，委員會可

75、召開主任委員碰頭會、全體委員會議、專題工作會議等會議研究委員會工作或對某項工作組織專項論證。5、必要時可采用電話或電子郵件方式完成工程技術專家委員會相關會議內容，但重大事項仍應采取會議方式。6、工程技術專家委員會一般每年召開一次全體會議，總結交流全年的科學技術工作，確定下一年的科技工作任務。5.2 委員會日常管理工作1、工程技術專家委員會日常管理工作由公司總工辦負責2、建立專家庫，記錄專家的主要活動事跡。3、負責專家任用、續用等資料整理與提交工作。4、組織安排專家參加重大專項方案論證、重大技術問題決策等有關技術咨詢、論證活動。5、組織專利及企業級工法評審、學術交流、會議籌備等工作，向專家委員提供國內外有關信息和資料。6、其他相關事宜。6 委員經費管理1、根據工作需要申請專項課題的工作經費由公司技術成果創新專項經費列支。2、專家委員受委托進行技術成果鑒定、評估及重大工程施工技術方案論證等技術咨詢活動，可以領取適當勞務費。勞務費由被鑒定單位、被評估評價單位、咨詢單位承擔。