1、工程技術管理辦法第一章 總 則第一條 施工技術管理的基礎任務 1、正確貫徹國家各項技術政策和法規，認真執行國家和部頒的現行施工技術規范、公路工程試驗規程和工程質量檢驗評定標準，嚴格按照工程合同文件合理有效地進行技術管理工作。 2、進行施工項目的目標控制和施工要素的優化配置，實施動態管理，以充分發揮技術人員和現有資源的作用。 3、組織開展各項技術管理工作，特別是加強基礎工作，建立正常的施工生產秩序，促進技術管理的規范化、系統化、制度化，為施工生產提供有效的技術保障。 4、健全技術工作責任制，落實技術職責，確保技術目標的實現。 5、積極開展技術創新、技術進步活動。加強技術交流和技能培訓，以提高員工

2、的技術素質。 第二條 施工技術管理中心環節1、做好工程開工前的各項技術準備工作。 2、注重施工過程中的組織、協調、控制調整和檢查，堅持通過以試驗檢測數據評定工程質量。3、組織有關人員及時編寫工程技術總結及科研課題、“四新”項目的專題報告和學術論文。4、定期不定期對技術人員、試驗和測量人員進行技術和崗位技能培訓。第二章 施工技術管理工作職責第三條 項目總工程師職責 1、項目總工程師是本項目的最高技術領導，直接對項目經理負責。在本職范圍內對技術和質量有權做出決定和處理，并受上級總工程師的業務領導。 2、對項目的施工技術管理工作全面負責，進行技術分工，行使監督檢查責任。貫徹執行國家、行業和上級有關技

3、術政策、法規和各項標準。 3、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，處理與監理、業主之間業務工作關系等施工各項技術相關工作。 4、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計、關鍵部位施工工藝等方案及安全環保技術方案，并在施工前組織有關技術和相關人員進行全面技術交底。 5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責把關控制。 6、負責研究解決施工過程中的工程技術難題，主持召開各項技術工作會議。 7、領導試驗檢測、測量放樣、計量、質檢等工作，負責施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。 8

4、、分管項目質量工作和工程質量創優計劃的制定，并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。 9、開展項目科研課題和“四新”推廣活動。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關部門開展QC小組攻關活動。 10、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。 11、主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。 第四條 項目工程技術部門職責 1、在項目總工程師領導下，負責本項目的施工技術和管理工作。 2、認真執行有關的施工技術規范、質量標準、操作規程、施工工藝以及

5、上級規定的技術要求。 3、學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全環保技術措施和操作要點等內容的全面交底。 4、參加研究及編制項目實施性施工組織設計，制定技術方案、施工工藝和安全環保技術措施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。 5、深入現場工班，核對圖紙、核實工程數量，檢查技術管理工作和安全環保技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件

6、變更的報批和實施。 6、負責對項目工區的技術監督、控制和施工指導。 7、根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。 8、負責對本項目技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優秀QC成果，參加撰寫或審核修改工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。 9、負責指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計文件的要

7、求進行。 10、 在項目總工程師領導下，組織對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。第五條 技術人員工作職責1、按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常技術管理工作。在工作中要相互通氣、協作，并按規定要求，各自做好分管工作。 2、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。 3、負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收

8、集、分類整理，并及時上交到工程技術部。 4、深入現場了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關活動。 5、負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。6、努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。第六條 工（區）長工作職責 1、工（區）長應具有一定文化素質和豐富的施工經驗，并經一定時間的技術培訓、經考核合格后持證上崗。 2、工（區）長除要熟悉施工工藝和操作要領外，還負責施工現場的組織工作。 3、認真熟悉施工圖紙

9、和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，組織好班組施工，對所分管施工的工程質量具體負責。 4、參加編制本工種施工作業方案，指導本工種的工作，解決和處理操作中出現的技術問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，做好施工日志和施工原始記錄，及時為施工結算提供資料。掌握一般施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協調各工序、環節的銜接配合。 5、參加開工前的施工準備，熟悉施工技術方案和質量要求以及安全環保技術措施。協助技術人員向班組進行交底。 6、 積極參加技術革新和QC小組活動，收集資料，總結積累經驗，為編制或修改工法提供資料。 第三章 施工準備階段的技術管理第十條

10、項目經理部在承接任務后，應做好各項準備工作。進行技術分工，明確相關職責，建立技術管理體系，制定技術管理制度，確保技術管理工作順利開展。 第十一條 工程圖紙、合同及設計文件1、工程承包合同及設計文件是施工技術管理的主要依據，項目經理部應與上級有關主管部門進行必要的資料交接，交接時應對文件的類型和數量進行查對核實，認真做好接收記錄。 2、項目總工必須組織有關技術人員認真學習合同文件、熟悉研究所有技術文件和設計圖紙，全面領會設計意圖，并為現場交樁和設計交底做好準備。3、研究技術文件和設計圖紙，發現有重大缺陷、不足及存在問題時，應上報業主、監理及設計單位，做好技術防范措施，收集相關資料、證據為變更、索

11、賠及預防質量事故準備相關技術資料。 第十二條 現場交樁 1、項目總工負責組織工程技術部門和測量隊的有關技術人員參加現場交樁。 2、現場交樁的內容為：路線導線點、水準基點和固定點樁；依據合同條件劃給施工單位生活生產及附屬設施用地范圍和施工便道的區間方位標志樁。 第十三條 設計交底 1、項目總工負責組織有關技術人員參加設計技術交底。 2、設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協商解

12、決并取得書面認可依據。 第十四條 現場調查核對和恢復定線1、項目總工應組織有關技術人員和部門進行現場技術調查與核對，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好準備。 2、現場技術調查與核對的內容主要有自然條件、技術經濟條件及設計與實際地形地物是否相符等幾個方面： （1）沿線或橋位附近的工程地質、水文、氣象、地形地物環境條件及施工污染影響等。 （2）當地可利用的地方材料來源及外購材料來源，自采加工材料的分布、數量、質量狀況，各種材料的運輸線路、運距、運輸方式及道路狀況等。 （3）當地勞動力資源、可利用的勞務分包單位及其技術水平狀況。 （4）地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當地設備租賃、生

13、活物資供應和消防治安等狀況。 （5）路線平面、縱橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等方案是否合理。 （6）標書文件中編列的臨時便道、便橋、房屋、電力、電訊設備、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否恰當。 （7）本工程與當地農田水利、航道、碼頭、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其他構筑物的相互干擾影響情況。 3、對在現場調查核對中發現的有關問題，應及時匯總研究整理，確定解決辦法后，擬文報請建設單位審批。未經建設單位正式批準，施工中不得隨意變動。 4、恢復定線是對原導線、路中線、轉角點、水準點、橋位樁和主要結構物的控制點等進行復測

14、。復測的偏差值小于規定值時可設樁保護；若大于規定值，應整理資料報送原測設單位和監理，共同研究核定。恢復定線的測量資料應報監理簽認后方可作為施工的依據。 第十五條 施工技術方案 1、施工技術方案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經濟效果，因此，必須高度重視施工技術方案的制定工作。 2、施工技術方案應符合工程承包合同技術規范的要求，體現設計意圖，要求做到技術工藝先進、經濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業，制定施工安全環保技術措施等，并在工程施工前或在

15、編制實施性施工組織設計時制定。3、編制實施性施工組織設計，應包含主要工序和關鍵部位組織設計，并設立質量控制點，制定控制措施，有具體負責落實的人員和制度。4、推行規范化和標準化施工，根據項目有關施工內容，由項目總工組織編寫主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現場施工技術人員。5、施工技術方案由項目總工程師主持，項目工程技術部負責，相關部門協作。 第十六條 施工現場主要技術準備工作 1、補充加密施工所需要的各種測量標樁，建立滿足施工要求的施工測量控制網。 2、建立工地試驗室，安裝調試并檢定儀器設備。 3、做好擬開工分項工程的測量放樣、材料試驗檢驗工作，制定施工技術方案及技術組織措施。 4、組織

16、做好施工人員的崗前培訓工作。 5、做好勞務分包、材料供應合同簽訂的技術準備工作。 6、建立健全施工現場技術管理的各項規章制度。 第十七條 提交開工報告中的有關技術資料在完成各項規定的施工準備工作后，項目經理部應按要求的程序和內容向監理提交開工報告，下達開工令后方可開工。開工報告一般應附以下主要技術資料：現場材料及半成品材料的檢驗、混合料配比組成、恢復定線和施工測量放樣記錄，主要機具設備、測量和試驗儀器設備到場情況，以及擬開工分項或分部工程項目的施工技術方案等。第十九條 根據項目施工內容和總體計劃安排，做好各項圖表上墻工作，力求美觀、完整體現項目的總體水平。第四章 施工過程的技術管理工作第二十條

17、 技術交底 1、工程施工前必須進行技術交底，交底記錄應作為施工管理的原始記錄保管，并應滿足合同文件施工技術規范、規程、工藝標準、質量檢驗的要求。交底必須以書面形式進行，按規定程序經項目總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位負責人也應履行簽字手續。對特殊隱蔽工程和質量事故、工傷事故多發易發工程部位及影響制約工程進度的關鍵環節，應重點交底，并明確所采取的技術措施和防范對策。 2、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行三級交底，應使所有員工掌握所從事工作的內容、方法和技術要求。 （1）工程開工前，項目經理應組織本項目各部門負責人及全體技術人員，由項目總工負責對工程的總體情況進行技術交底，其主要內容

18、為： 合同文件中規定使用的有關技術規范、監理辦法及總工期。 設計文件、施工圖紙的說明和施工特點以及施工技術標準、采用的工藝。 施工技術方案、質量保證措施、安全技術措施、季節性施工措施以及有關科研項目和“四新”項目的技術要求等。 （2）在接受項目總工交底后，由項目工程部負責組織工區技術人員和相關施工人員進行交底，其主要內容為：施工方案實施的具體措施及施工方法；交叉作業的協作及注意事項；施工質量標準及檢驗方法；施工安全環保技術措施等。 （3）工區技術人員負責向具體的操作班組進行技術交底。 （4）班組長在接受技術交底后，應組織全班組人員進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗

19、位責任，制定有關具體措施。 3、交底應層層到位，交底要有記錄。第二十一條 現場施工技術管理 1、為保證施工技術方案的順利實施，除要在施工前進行詳細的技術交底和切實做好施工準備工作外，還應做好施工過程中的檢查、控制和調整完善工作，并形成相關記錄。 2、根據對施工技術方案執行情況的檢查，發現問題須制定定期改進措施和方案，對其有關部分或指標逐項進行補充、調整，對施工技術方案進行動態管理，并在施工中逐步優化完善。 第二十二條 施工原始記錄 1、施工原始記錄是施工活動的真實反映，是評定工程質量的主要資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管，其主要內容為： （1）工程所使用的各種原材料試驗記錄

20、、試驗報告（包括各種混合料配合比）、外購半成品的試驗數據和出廠檢驗證。 （2）各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告、業主或監理對技術質量問題的批復文件。 （3）有關設計變更報告和業主或監理批復文件以及經批復增減工程數量的附件。 （4）各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業，均應有照片或錄像。 （5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。 2、施工原始記錄應隨工程進度如實填寫，不得過后補填。數據不得涂改（可劃改）。 4、各種原始記錄，均需經檢查、復核和項目總工程師簽字方有效，并

21、歸檔保存，作交竣工驗收之用。 第二十三條 變更 1、除合同另有規定外，項目經理部無權修改設計，如確需修改，必須報業主或監理審批。對工程的重大設計變更，項目必須征得上級技術主管部門同意后方可向業主或監理申報。 2、因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補強或返工重做的工程，必須報監理核準，并取得變更通知或紀要等書面依據。 3、施工組織設計、施工技術方案、各項技術措施和單項施工技術設計一經批準，不得隨意改動，因特殊原因確需改動時，需按有關規定經上級技術主管部門同意后，方可報監理審批。 第二十四條 安全環保技術措施 1、安全環保技術措施是施工方案或分項工程施工方法中對事故預測預控所采取的措施，是施工組

22、織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全環保施工的技術性規范文件，應在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。 2、安全環保技術措施的編制 （1）編制前應對該工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環境等資料，并根據以往同類型工程施工的經驗、教訓，結合工程特點、薄弱環節及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出恰當的安全環保技術措施。 （2）在審批過程中提出的修改意見應視為安全環保技術措施的組成部分，一并貫徹實施。審批后的安全環保技術措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應履行同樣的審批手續，未被批準的安全環保技術措施不得實施。 3、安全環保技術措施的主要內

23、容為：施工工藝、操作規程（或工法）、施工現場平面布置及防護措施。 4 、安全環保技術措施交底與監督檢查 （1）交底應根據審批后的安全環保技術措施以不同層次不同深度內容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進行交底，交底可與施工技術方案交底一并進行。 （2）監督檢查應保證安全環保技術措施的貫徹實施，除加強教育提高員工執行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執行過程中的監督管理和安全環保檢查，安全環保檢查應按公司制定的有關安全環保管理規定執行。 第二十五條 施工日志管理制度1、技術人員的施工日志是技術人員工作內容憑證之一，是技術部門考核和評價其工作的重要依據。項目經理部的所有技術人員，必須認真

24、、如實、全面的記錄施工日志。2、施工日志內容包括施工安排及落實情況，勞力、機械情況；急需解決問題、重大技術問題處理和安排；調度會議、質量情況、監理的指示、口頭要求以及必須記載涉及工程的有關情況。3、施工日志記載的技術問題包括：設計修改情況，材料代用情況，質量事故處理，現場技術控制及技術檢查情況，存在的問題，采取的措施，技術交底情況，施工人員反映問題和情況。4、施工日志的保存。施工日志由技術人員妥善保存，但在管理中應接受檢查和監督，在事故處理中作為重要憑證。第五章 施工總結第二十六條 工程在施工完成后，項目經理部應組織有關人員對工程質量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術方案實施情況以及施工

25、過程中的經驗與教訓進行全面評價和總結，為今后施工提供借鑒。第二十七條 項目總工程師負責組織有關技術人員對本工程所采用的“四新”技術項目、如何解決施工重大技術難題以及施工質量事故作為重點內容進行全面分析和總結，通過對本工程的總結，使施工技術水平和管理水平得到提高。 第二十八條 工程竣工后要給工程技術人員安排一定時間進行業務、技術總結，并由項目總工支持，專人負責收集資料編寫整個工程的施工技術總結，主要圍繞以下幾個方面進行總結：1、檢查施工技術管理制度的執行情況、存在的問題和改進意見。2、對工程結構、施工設計有何改進意見，施工中采用的方法、工藝有那些新的改進和提交合理化建議有多少？效果如何？3、工程

26、質量情況和質量管理方面的主要經驗和教訓。4、施工中積累的原始資料和數據，有哪些能為今后的施工提供依據。第六章 技術進步和技術創新第二十九條 項目經理部應成立技術領導小組，由項目總工擔任組長，主抓項目的科技進步和課題研究等工作，并將成果組織編寫成文上報公司參與局有關評審。第三十條 積極參加由局、公司立項組織的科研課題研究，大力進行“四新”項目的推廣和實施。項目的技術開發應立足于解決對工程的進度、質量、安全、成本等有重大影響的課題，并以技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、技術質量攻關等方式進行。第三十一條 根據本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進行攻關、撰

27、寫總結、成果發布等內容。QC成果率不低于50%。第三十二條 項目經理部應逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。推廣經工程驗證、技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優質高效低耗的施工方法。項目總工應根據工程特點、分工不同等條件做出計劃，組織有關人員深入工班編寫，并按局工法管理辦法的規定上報。其編寫內容：1、工法特點；2、適用范圍；3、施工程序；4、操作要點；5、機具設備；6、勞動組織及安全措施；7、質量標準；8、經濟和社會效益分析；9、工程實例。 第三十三條 專業技術人員每年每人至少應提交一篇與本職工作或專業有關的技術論文，上報公司，參加公司和局一年一次的論文評選活動，并以此作為技術人員的職稱評定依據之一。 第三十四條 項目要有計劃地組織技術人員進行業務技術學習和技術交流，加速知識更新。項目經理部應重視加強對工人施工操作技能培訓和上崗前的技術培訓，做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領和方法。公司將積極參與局有關各類技能、技術培訓班。第八章 附則第三十八條 本辦法自年 5月 1日起執行。第三十九條 本辦法由項目工程部負責修訂和解釋。