1、工程變更管理辦法1 總則 1.1 適用范圍為確保x地鐵x工程（以下簡稱“本工程”）各項建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)有序推進(jìn)，強(qiáng)化工程建設(shè)管理和工程變更控制，在強(qiáng)調(diào)效能優(yōu)先的基礎(chǔ)上使工程變更管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和具有可操作性，確保工程造價控制在概算范圍之內(nèi)，并盡可能節(jié)約工程投資，x綠地地鐵五號線項目投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“項目公司”）特制定x地鐵x工程變更管理辦法（以下簡稱為“本辦法”）。本辦法適用于本工程開工至工程竣工期間發(fā)生的所有工程變更。本辦法不適用于材料（設(shè)備）品種、型號的替代。合同執(zhí)行階段，材料（設(shè)備）品種、型號的替代參照x工程材料（設(shè)備）選購的相關(guān)規(guī)定（暫行）相關(guān)條款執(zhí)行。1.2 項

2、目公司總經(jīng)理專題辦公會涉及重大方案調(diào)整的工程變更內(nèi)容，會議紀(jì)要可作為變更立項報審附件。2 變更管理職責(zé)項目公司全面負(fù)責(zé)工程變更的管理，其主要職能為：（1）負(fù)責(zé)組織對設(shè)計、施工（含設(shè)備供貨商）、監(jiān)理、咨詢、項目公司提出的工程變更立項進(jìn)行審查；（2）對變更的必要性、合理性、真實性、及時性及資料的完整性進(jìn)行審查，根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行實施；（3）負(fù)責(zé)核定工程變更所發(fā)生的工程量，對設(shè)備系統(tǒng)供貨變更價格提出審查意見，并按程序進(jìn)行各類工程變更立項、變更完成、變更指令的辦理及統(tǒng)計。2.1 工程管理部工程管理部是土建、安裝及裝修工程變更實施的主體部門，負(fù)責(zé)對施工圖下發(fā)后各相關(guān)參建方及運(yùn)

3、營公司、資源公司因建設(shè)需求（與本部門相關(guān)）提出的工程變更的必要性、合理性、真實性及資料的完整性進(jìn)行初審，并組織分管副總經(jīng)理/總工程師變更立項審查會，參加相關(guān)的總經(jīng)理變更立項審查會。在變更（含設(shè)計單位提出的工程變更）獲得批準(zhǔn)后工程管理部組織承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行實施，并負(fù)責(zé)審核工程變更的工程量。2.2 技術(shù)管理部技術(shù)管理部負(fù)責(zé)與全線項目統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化及通用圖的技術(shù)相關(guān)的變更項目的技術(shù)審查工作，負(fù)責(zé)變更圖紙的受控章管理工作，參加總經(jīng)理/總工程師變更立項審查會。負(fù)責(zé)組織總體院和審圖院對項目土建、安裝及裝飾、裝修類施工圖技術(shù)方案調(diào)整進(jìn)行初審，施工圖出圖前由技術(shù)管理部牽頭，組織施工圖技術(shù)方案專題審查會，梳

4、理施工圖設(shè)計對招標(biāo)設(shè)計的調(diào)整和修改，并對其經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性進(jìn)行審查。2.3 計劃合約部計劃合約部參與變更立項審查、負(fù)責(zé)對比合同條款、依據(jù)招標(biāo)文件，審查變更成立的合法性、依據(jù)的有效性、資料的齊全性，參加總經(jīng)理變更立項審查會。負(fù)責(zé)變更完成、變更指令審核，負(fù)責(zé)變更新增項目單價的審核。計劃合約部將批準(zhǔn)的變更指令按月度工程變更指令匯總表進(jìn)行匯總，報項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4前期部前期部是前期工程變更實施的主體部門，負(fù)責(zé)對各類管線施工圖下發(fā)后各相關(guān)參建方及產(chǎn)權(quán)單位因建設(shè)需求（與本部門相關(guān)）提出的工程變更的必要性、合理性、真實性及資料的完整性進(jìn)行初審，并組織分管副總經(jīng)理/總工程師變更立項審查會，參加相

5、關(guān)的總經(jīng)理變更立項審查會。在變更（含設(shè)計單位提出的工程變更）獲得批準(zhǔn)后落實施工單位組織承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行實施，并負(fù)責(zé)審核工程變更的工程量。負(fù)責(zé)對管線搬遷過程中因管線位置臨時調(diào)整產(chǎn)生的前期變更以及臨時便道等其他前期變更的必要性、合理性、真實性及資料的完整性進(jìn)行核實，并報分管副總經(jīng)理/總工程師審批。3 土建、安裝及裝飾、裝修工程變更3.1 土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的內(nèi)容根據(jù)土建、安裝及裝修工程變更提出的不同階段，將變更分為兩個階段：第一個階段為施工圖技術(shù)方案調(diào)整，即施工圖設(shè)計階段變更招標(biāo)設(shè)計的活動；第二個階段為工程變更階段，即施工圖經(jīng)核準(zhǔn)后變更施工圖的活動。3.1.1 施工圖技術(shù)方案調(diào)整施

6、工圖技術(shù)方案調(diào)整，即施工圖設(shè)計階段變更招標(biāo)設(shè)計的活動，以技術(shù)方案調(diào)整的合理性和經(jīng)濟(jì)性為主要控制原則。施工圖技術(shù)方案調(diào)整的內(nèi)容主要包括：改變招標(biāo)設(shè)計中圍護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和尺寸；改變招標(biāo)設(shè)計中主體結(jié)構(gòu)的規(guī)模和尺寸；對招標(biāo)設(shè)計方案調(diào)整和設(shè)計細(xì)節(jié)補(bǔ)充（包括礦山法支護(hù)參數(shù)的調(diào)整）；改變招標(biāo)設(shè)計工程內(nèi)容和范圍（包括加固范圍的變化）；根據(jù)運(yùn)營公司、集團(tuán)和資源公司等提出的需求進(jìn)行的設(shè)計補(bǔ)充和調(diào)整；為完善本工程所必須的各類附加工作；x地鐵及項目公司認(rèn)為的其它必要的變更。3.1.2 工程變更工程變更是施工圖經(jīng)核準(zhǔn)后變更施工圖的活動。工程變更的內(nèi)容主要包括：合同中所列工程項目的調(diào)整；合同中所列工程項目工程量或價格的調(diào)整

7、；合同中工作的性質(zhì)、質(zhì)量和種類的調(diào)整；工程結(jié)構(gòu)部分標(biāo)高、線形、位置和尺寸的調(diào)整；由于交通組織、管線遷移等原因原方案無法施工，經(jīng)項目公司批準(zhǔn)同意的施工方案調(diào)整；完善本工程所必須的各類附加工作；根據(jù)運(yùn)營公司、集團(tuán)和資源公司等提出的需求進(jìn)行的必要調(diào)整；x地鐵及項目公司認(rèn)為的其它必要的變更。3.2 土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的原則變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計，充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況及有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。(1)變更劃分原則：同一原因引起的，在同一工點（系統(tǒng)）產(chǎn)生的變更，應(yīng)為同一項變更，不能隨意分割。(2)未經(jīng)項目公司施工圖

8、技術(shù)方案調(diào)整專題審查會會議紀(jì)要確認(rèn)前，設(shè)計院不得下發(fā)正式施工圖，待施工圖技術(shù)方案調(diào)整批準(zhǔn)后方可提交施工圖圖紙。若未經(jīng)施工圖技術(shù)方案調(diào)整專題審查會批準(zhǔn)，設(shè)計院擅自下發(fā)施工圖并造成工程費(fèi)用調(diào)整，將追究設(shè)計院的責(zé)任，參照設(shè)計合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。(3)變更完成申報等級不能高于立項申報等級，變更完成申報等級高于立項申報等級，需重新立項。變更完成涉及工程內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按通過審查的變更立項進(jìn)行申報，若出現(xiàn)新增項，需重新立項。變更完成的申報數(shù)額原則上不得超過批準(zhǔn)的變更立項申請數(shù)額。變更完成的申報數(shù)額超出批準(zhǔn)的變更立項申請數(shù)額，由變更立項申報單位說明理由，視情況組織專題會進(jìn)行審查，并追究相關(guān)單位責(zé)任。若存在申報過

9、程中弄虛作假、故意瞞報、漏報、錯報的情況，將對變更立項申報單位進(jìn)行處罰，具體處罰措施參照x地鐵x工程檢查考核辦法相關(guān)條款執(zhí)行。所有工程變更在工程變更立項按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實施，以下兩種情況除外：涉及到重大風(fēng)險控制的項目可經(jīng)相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后先行實施。安裝裝修類變更根據(jù)現(xiàn)場實際情況需進(jìn)行微調(diào)不涉及工程規(guī)模調(diào)整和重要工法調(diào)整的，可經(jīng)分管副總經(jīng)理/總工程師辦公室現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會研究通過后先行實施；涉及工程規(guī)模調(diào)整和重要工法調(diào)整的安裝裝修類工程變更仍需按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實施。3.3 土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的分級3.3.1 施工圖技術(shù)方案調(diào)整的分級施工圖技術(shù)方案調(diào)整按其內(nèi)容的重要

10、性、技術(shù)復(fù)雜程度分為重大方案調(diào)整和一般方案調(diào)整兩類。重大方案調(diào)整主要指調(diào)整招標(biāo)設(shè)計的建設(shè)規(guī)模、工法、加固范圍、礦山法區(qū)間支護(hù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大方案；調(diào)整工點重要設(shè)計原則、方案、接口；技術(shù)比較復(fù)雜的調(diào)整；調(diào)整招標(biāo)設(shè)計的裝飾裝修、景觀綠化風(fēng)格等。一般方案調(diào)整主要指凡未改變招標(biāo)設(shè)計的重大方案、不降低地鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，不影響限界、接口的施工圖技術(shù)方案調(diào)整。3.3.2 工程變更按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減工程投資大小等因素，劃分為I、III級。3.3.2.1 級工程變更變更主要內(nèi)容：變更施工圖設(shè)計的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、站位、設(shè)備系統(tǒng)功能、運(yùn)營條件等重大方案。變更工點施工圖設(shè)計重要設(shè)計原則

11、、方案、接口，技術(shù)比較復(fù)雜。變更施工圖設(shè)計的裝飾裝修、景觀綠化風(fēng)格等。影響投資估算額度：a：土建工程：增減在150萬元以上（含150萬元）。b：安裝、裝飾裝修工程：增減在100萬元以上（含100萬元）。3.3.2.2 級工程變更變更主要內(nèi)容：凡未改變施工圖設(shè)計的重大方案，涉及工程局部方案和一般原則，變更技術(shù)較簡單且不降低地鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，不影響限界、接口等。變更車站安裝施工圖設(shè)計中設(shè)備安裝位置、基礎(chǔ)預(yù)埋件、電纜橋架、槽管、路徑、接口等而影響設(shè)備系統(tǒng)功能的部分。影響投資估算額度：土建工程影響投資估算額度：增減150萬元（不含150萬元）30萬元（含30萬元）。安裝、裝飾裝修工程影響投資估算

12、額度：增減100萬元（不含100萬元）20萬元（含20萬元）。3.3.2.3 III級工程變更變更主要內(nèi)容：不改變或局部改變設(shè)計原則、不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能、不影響其他專業(yè)技術(shù)條件和工程量的變化、為完善工程所必須對施工圖設(shè)計進(jìn)行的工程變更。影響投資估算額度：土建工程影響投資估算額度：增減在30萬元（不含30萬元）以內(nèi)。安裝、裝飾裝修工程影響投資估算額度：增減在20萬元（不含20萬元）以內(nèi)。3.4 土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的提出所有建設(shè)、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、承包商等參建單位都可以根據(jù)工程實際需要以書面形式提出變更。承包商以“變更立項報審表（A9.1）”的形式上報工程變更；監(jiān)理單位以“工程變

13、更立項報審表（B2.3）”的形式上報工程變更；設(shè)計單位以“設(shè)計變更立項報審表（D1.1）”的形式上報工程變更；項目公司以“工程變更立項報審表（C2.1）”的形式上報工程變更。所有工程變更立項均須在項目實施前提出，工程變更立項中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項目的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更和立項報審審核單、變更立項審查會會議紀(jì)要、其他附件等內(nèi)容。3.5 土建、安裝及裝飾、裝修工程變更的審批流程3.5.1 施工圖技術(shù)方案審查流程施工圖技術(shù)方案調(diào)整按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度分為重大方案調(diào)整和一般方案調(diào)整兩類。所有施工圖必須通過施工圖技術(shù)方案審查專題

14、會同意后，才能正式下發(fā)。施工圖技術(shù)方案審查執(zhí)行分級審查原則，主要流程分為以下4個步驟：設(shè)計單位提出施工圖階段對招標(biāo)設(shè)計調(diào)整的申請（對地基加固、注漿以及礦山法區(qū)間巖溶處理、支護(hù)參數(shù)調(diào)整和掌子面地層加固等項目，必須比照招標(biāo)設(shè)計重點說明施工圖設(shè)計階段調(diào)整的必要性及簡要費(fèi)用分析），可根據(jù)設(shè)計進(jìn)度分圖冊、分批次進(jìn)行。技術(shù)管理部組織總體院、審圖院、勘察（如有需要）等相關(guān)方進(jìn)行初審。技術(shù)管理部牽頭，總工程師主持施工圖技術(shù)方案審查專題會，并形成會議紀(jì)要。一般方案調(diào)整通過審查后即可下發(fā)正式施工圖。重大方案調(diào)整由技術(shù)管理部牽頭，上報總經(jīng)理辦公會或由總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理專題會），審查通過后下發(fā)正式施工圖。3.5.2

15、 合同清單調(diào)整的程序合同清單調(diào)整是指經(jīng)核準(zhǔn)的施工圖工程數(shù)量（項目）與合同清單有差異產(chǎn)生的工程數(shù)量（項目）調(diào)整。施工圖下發(fā)后，承包商應(yīng)在2個月內(nèi)完成合同清單數(shù)量調(diào)整，可根據(jù)施工圖分階段完成合同清單調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理、工程管理部審核后直接上報總經(jīng)理辦公會，審查通過后完善合同清單調(diào)整報審手續(xù)（如土建承包商可以車站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、車站附屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)、附屬主體結(jié)構(gòu)等為單位分階段上報，安裝裝修承包商可以專業(yè)等為單位分階段上報）。3.5.3 變更會議審查流程施工圖核準(zhǔn)后對施工圖的變更必須通過變更立項審查會議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。變更立項會議審查執(zhí)行分級審查原則，主要流程分以下3個步驟：參建單位提

16、出變更申請。土建工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。土建工程管理部組織的工程變更初審，施工、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方參加。計劃合約部牽頭，項目公司總經(jīng)理/總工程師主持變更立項審查會，所有副總經(jīng)理、工程管理部、計劃合約部、技術(shù)管理部參加會議并，形成會議紀(jì)要，作為項目工程變更立項報審附件。承包商提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-1；監(jiān)理單位提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-2；設(shè)計單位提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-3；項目公司提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-4。3.5.4 工程變更報批流程工程變更報批包括變更立項、變更完成、變更指令3個流程。3.5.4.1 工程變更立項程序在會議審查同意的

17、基礎(chǔ)上，申報立項報批，原則上由變更提出參建方負(fù)責(zé)變更立項的報審。承包商以“變更立項報審表（A9.1）”申報立項。監(jiān)理單位以“工程變更立項報審表（B2.3）”申報立項。設(shè)計單位以“變更立項報審表（D1.1）”申報立項。項目公司以“工程變更立項報審表（C2.1）”申報立項。I、III級工程變更立項由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批后，由計劃合約部匯總，填報“月度工程變更立項匯總表C2.2”報總經(jīng)理審批。3.5.4.2 工程變更完成程序變更立項審批同意后，工程管理部組織承包商實施。工程變更實施完成后，承包商以“變更完成報審表（工程類）A9.2”申報變更完成。變更完成由計劃合約部牽頭負(fù)責(zé)新增單價和工程量的審核。

18、I、III級工程變更完成須經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體流程詳見圖8-8。3.5.4.3 變更指令程序在變更完成審批同意后，由所轄工程監(jiān)理單位以“變更指令B2.6”申報變更指令。I、III級工程變更在經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃合約部匯總填報“月度變更指令匯總表（C2.3）”報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后方可納入工程正常計量支付或結(jié)算程序。4 設(shè)備專業(yè)變更4.1 設(shè)備專業(yè)變更的內(nèi)容設(shè)備專業(yè)變更是指根據(jù)合同約定的變更條款對合同中的工程量、設(shè)備數(shù)量和工作內(nèi)容等項目進(jìn)行調(diào)整的變更。4.2 設(shè)備專業(yè)變更的原則變更必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計，充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情

19、況及有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。(1)變更劃分原則：同一原因引起的，在同一工點（系統(tǒng)）產(chǎn)生的變更，應(yīng)為同一項變更，不能隨意分割。(2)變更完成申報等級不能高于立項申報等級，變更完成申報等級高于立項申報等級，需重新立項。變更完成涉及工程內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按通過審查的變更立項進(jìn)行申報，若出現(xiàn)新增項，需重新立項。變更完成的申報數(shù)額原則上不得超過批準(zhǔn)的變更立項申請數(shù)額。變更完成的申報數(shù)額超出批準(zhǔn)的變更立項申請數(shù)額，由變更立項申報單位說明理由，視情況組織專題會進(jìn)行審查，并追究相關(guān)單位責(zé)任。若存在申報過程中弄虛作假、故意瞞報、漏報、錯報的情況，將對變更立項申報單位進(jìn)行處罰，具體處罰措施參照x地鐵

20、建設(shè)工程紅橙黃牌警示制度相關(guān)條款執(zhí)行。(3)所有工程變更在工程變更立項按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實施。4.3 設(shè)備專業(yè)變更的分級設(shè)備專業(yè)的變更按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減工程投資大小等因素，劃分為I、III級。4.3.1 級工程變更主要內(nèi)容：變更批準(zhǔn)的設(shè)備系統(tǒng)功能、運(yùn)營條件等重大方案。變更工點重要設(shè)計原則、方案、接口，技術(shù)比較復(fù)雜。影響投資估算額度：增減在100萬元以上（含100萬元）。4.3.2 級工程變更主要內(nèi)容：變更設(shè)備采購類型、變更施工圖設(shè)計設(shè)備安裝位置、基礎(chǔ)預(yù)埋件、電纜橋架、槽管、路徑、接口等而影響設(shè)備系統(tǒng)功能的部分。影響投資估算額度：增減100萬元（不含100萬元）20萬元（

21、含20萬元）者。4.3.3 III級工程變更主要內(nèi)容：不改變或局部改變設(shè)計原則、不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能、不影響其他專業(yè)技術(shù)條件和工程量的變化、為完善工程所必須進(jìn)行的工程變更。影響投資估算額度：增減20萬元（不含20萬元）以內(nèi)。4.4 設(shè)備專業(yè)變更的提出所有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包商（含設(shè)備供貨商）等參建單位都可以根據(jù)工程實際需要以書面形式提出變更。承包商（含設(shè)備供貨商）以“變更立項報審表（A9.1）”的形式上報工程變更；監(jiān)理單位以“工程變更立項報審表（B2.3）”的形式上報工程變更；設(shè)計單位以“設(shè)計變更立項報審表（D1.1）”的形式上報工程變更；項目公司以“工程變更立項報審表（C2.1）”的形

22、式上報工程變更。所有工程變更立項均須在項目實施前提出，工程變更立項中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項目的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更和立項報審審核單、變更立項審查會會議紀(jì)要、其他附件等內(nèi)容。其中，設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段若對招標(biāo)方案進(jìn)行重大調(diào)整應(yīng)在施工圖下發(fā)前完成變更立項審查流程。4.5 設(shè)備專業(yè)變更的審批流程4.5.1 變更立項審查流程設(shè)備專業(yè)的變更必須通過變更立項審查會議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。變更立項會議審查執(zhí)行分級審查原則，主要流程分以下5個步驟：參建單位（含設(shè)備供貨商）提出變更申請。設(shè)備工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。設(shè)備工程管理部組織

23、的工程變更初審，承包商（含設(shè)備供貨商）、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方參加。計劃合約部牽頭，項目公司總經(jīng)理/總工程師主持變更立項審查會，所有副總經(jīng)理、工程管理部、計劃合約部、技術(shù)管理部參加會議并，形成會議紀(jì)要，作為項目工程變更立項報審附件。承包商提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-1；監(jiān)理單位提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-2；設(shè)計單位提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-3；項目公司提出的工程變更立項審查流程詳見圖8-4。4.5.2 設(shè)備專業(yè)變更報批流程工程變更報批包括變更立項、變更完成、變更指令3個流程。4.5.2.1 設(shè)備專業(yè)變更立項程序在會議審查同意的基礎(chǔ)上，申報立項報批，原則上由變更提出的參建

24、方負(fù)責(zé)變更立項的報審。承包商以“變更立項報審表（A9.1）”申報立項。監(jiān)理單位以“工程變更立項報審表（B2.3）”申報立項。設(shè)計單位以“變更立項報審表（D1.1）”申報立項。(4)項目公司以“工程變更立項報審表（C2.1）”申報立項。I、III級工程變更立項由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，由計劃合約部匯總，填報“月度工程變更立項匯總表C2.2”報總經(jīng)理審批。4.5.2.2 設(shè)備專業(yè)變更完成程序變更立項審批同意后，設(shè)備處組織承包商實施。工程變更實施完成后，承包商以“變更完成報審表（工程類）A9.2”申報變更完成。變更完成由計劃合約部牽頭負(fù)責(zé)新增單價和工程量的審核。I、III級工程變更完成須經(jīng)項目公司總

25、經(jīng)理批準(zhǔn)。具體流程詳見圖8-8。4.5.2.3 設(shè)備專業(yè)變更指令程序在變更完成審批同意后，由所轄工程監(jiān)理單位以“變更指令B2.6”申報變更指令。I、III級工程變更在經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃合約部匯總填報“月度變更指令匯總表（C2.3）”報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后方可納入工程正常計量支付或結(jié)算程序。 5 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更5.1 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的內(nèi)容勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更是指根據(jù)合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。5.2 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的內(nèi)容變更必須深入調(diào)查

26、研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化，有利于保證施工或后序工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。(1)變更劃分原則：同一原因引起的，在同一工點（系統(tǒng)）產(chǎn)生的變更，應(yīng)為同一項變更，不能隨意分割。(2)變更完成申報等級不能高于立項申報等級，變更完成申報等級高于立項申報等級，需重新立項。變更完成涉及工程內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按通過審查的變更立項進(jìn)行申報，若出現(xiàn)新增項，需重新立項。變更完成的申報數(shù)額原則上不得超過批準(zhǔn)的變更立項申請數(shù)額。變更完成的申報數(shù)額超出批準(zhǔn)的變更立項申請數(shù)額，由變更立項申報單位說明理由，視情況組織專題會進(jìn)行審查，并追究相關(guān)單位責(zé)任。若存在申報過程中弄虛作假、故意瞞報、漏報、錯報的情況，將對變

27、更立項申報單位進(jìn)行處罰，具體處罰措施參照x地鐵建設(shè)工程紅橙黃牌警示制度相關(guān)條款執(zhí)行。(3)所有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更在變更立項按程序獲得批準(zhǔn)后方可組織實施。5.3 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的分級設(shè)計、勘察、監(jiān)理、甲供材及檢測、監(jiān)測、測量等咨詢服務(wù)類合同變更由合同各方提出，按變更費(fèi)用增減大小，劃分為I、級。5.3.1 級變更影響投資估算額度：增減在30萬元以上（含30萬元）。5.3.2 級變更影響投資估算額度：增減在30萬元以下。5.4 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的提出勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更應(yīng)由相應(yīng)

28、服務(wù)咨詢單位或合同的主管處室以書面形式準(zhǔn)備。所有咨詢服務(wù)類合同變更立項均須在項目實施前提出，變更立項審查會相應(yīng)資料中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項目的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更等。5.5 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲供材及其他咨詢服務(wù)類合同變更的審批流程咨詢服務(wù)類合同的變更都必須通過變更立項審查會議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。變更立項會議審查執(zhí)行分級審查原則，主要流程分以下5個步驟：參建單位提出變更申請。咨詢項目主管處室組織的變更初審，視審查需要，相關(guān)方參加。計劃合約部牽頭，項目公司總經(jīng)理主持變更審查會對I、級變更立項進(jìn)行審查，副總經(jīng)理/總工程師

29、、計劃合約部、技術(shù)管理部及變更涉及的相關(guān)部門參加會議，形成會議紀(jì)要，作為I、級變更完成報審附件。(4)審查通過后完善變更完成、變更指令手續(xù)。5.5.1 設(shè)計合同變更報批流程設(shè)計合同變更指按合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。其中，根據(jù)批復(fù)后的初步設(shè)計概算（含調(diào)整概算）和報價表中的費(fèi)率進(jìn)行合同總價的調(diào)整，可直接上報總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會審查通過后，技術(shù)管理部以“設(shè)計、勘察費(fèi)用調(diào)整審批表（C3.6）”上報形式履行報簽手續(xù)（總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要作為附件），納入合同支付。經(jīng)變更立項審查會同意后的設(shè)計合同變更，由設(shè)計單位以“設(shè)計合同更完成報審表（D1.2）”上報變更完成，由設(shè)計合同主管處室

30、以“變更指令（咨詢服務(wù)類）（C2.5）”申報變更指令。工作流程圖見圖8-5。5.5.2 勘察合同變更報批流程勘察合同變更指按合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。其中，根據(jù)批復(fù)的勘察綱要對勘察工程量進(jìn)行的調(diào)整，直接上報總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會審查通過后，技術(shù)管理部以“設(shè)計、勘察費(fèi)用調(diào)整審批表（C3.6）”上報形式履行報簽手續(xù)（總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要作為附件），不須按變更流程審批。經(jīng)變更立項審查會同意后的勘察合同變更，由勘察單位以“變更完成報審表（咨詢服務(wù)類）（A9.2）”上報變更完成，由勘察合同主管處室以“變更指令（咨詢服務(wù)類）（C2.5）”申報變更指令。工作流程圖見圖8-5。5.5.

31、3 監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)類合同（檢測、測量、監(jiān)測、甲供材等）變更報批流程咨詢合同變更指按合同約定的變更條款進(jìn)行的工程量或工作內(nèi)容變更。其中，按合同僅對工程量進(jìn)行調(diào)整，不涉及項目調(diào)整，直接上報總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會審查通過后，監(jiān)理單位以“監(jiān)理合同變更完成報審表（B2.4）”上報變更完成，其他咨詢服務(wù)類承包商以“變更完成報審（咨詢服務(wù)類）（A9.2）”上報變更完成。咨詢服務(wù)類合同變更完成審批完成后，由監(jiān)理合同和咨詢服務(wù)類合同的主管處室以“變更指令（咨詢服務(wù)類）（C2.5）”申報變更指令。工作流程圖見圖8-6。I、級咨詢服務(wù)類變更在經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃合約部匯總填報“月度變更指令匯總表（

32、C2.3）”報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后方可納入工程正常計量支付或結(jié)算程序。6 前期變更6.1 前期變更的內(nèi)容前期變更包括現(xiàn)場管線施工過程中因原管位處有障礙或特殊情況，需要臨時變換管位的情況下造成的臨時管線長度或管位開挖深度的變化，臨時便道變化以及其他前期工作內(nèi)容變化。6.2 前期變更的的分級前期變更分為重大變更和一般變更兩類。重大變更指施工方案的重大調(diào)整，或者變更工程量變化超過20%。其他變更屬一般變更。6.3變更審查流程6.3.1前期重大變更前期重大變更必須通過變更立項審查會議同意后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。主要流程分以下3個步驟：參建單位提出變更申請。土建工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初

33、審。土建工程管理部組織的工程變更初審，施工、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方參加。前期部牽頭，項目公司總經(jīng)理主持變更立項審查會，所有副總經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)管理部、前期部參加會議，并形成會議紀(jì)要，作為項目工程變更立項報審附件。6.3.1前期一般變更前期一般變更必須通過現(xiàn)場變更立項審查會后，才能進(jìn)入書面變更審批流程。現(xiàn)場變更立項審查會，主要流程分以下3個步驟：參建單位提出變更申請。土建工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行變更初審。土建工程管理部組織的工程變更初審，施工、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方參加。前期部牽頭，項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持變更立項現(xiàn)場審查會，工程管理部、技術(shù)管理部、前期部參加會議并形成會議紀(jì)要，作為項目工程變更立項

34、報審附件。6.4 前期變更的提出參建方以“前期變更報審表（A9.1.1）”的形式上報工程變更。所有工程變更申報中應(yīng)有變更說明文件，其內(nèi)容中必須包括變更項目的必要性、技術(shù)合理性、變更范圍、工程量及投資變化、可能引起的連帶變更、其他附件等內(nèi)容。6.5前期變更的審批流程前期變更流程：由參建方提出變更申請；現(xiàn)場施工監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)，并匯報項目工程師；項目工程師現(xiàn)場確認(rèn)并上報工程管理部、設(shè)計單位、前期部；前期部根據(jù)現(xiàn)場資料確認(rèn)變更的必要性、合理性、真實性；前期部上報總工程師、分管副總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報計劃合約部匯總填報“月度變更指令匯總表（C2.3）”報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批后方可納入工程正常計量支

35、付或結(jié)算程序。參建方提出的工程變更審批流程詳見圖8-11及附表A9.1.1。7 變更支付和結(jié)算7.1 單價的確定工程變更所涉及的項目如在原合同中有合同單價的以原合同單價為準(zhǔn)；如在原合同中無合同單價的按合同原則執(zhí)行，承包商按照“新增項目單價申報表（A4.8）”及“承包商選材定價申報表。（A10.1）”的格式填寫，報監(jiān)理單位審核后由計劃合約部審定單價，經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2 工程數(shù)量的確定工程數(shù)量按合同原則確定。承包商應(yīng)根據(jù)工程變更有關(guān)文件在每道工序施工前（由于隱蔽等原因使施工后工程數(shù)量無法核定）和施工后計算工程數(shù)量，填寫“工程計量表（A4.10）”，并將“工程計量表”和有關(guān)附件上報監(jiān)

36、理單位；總監(jiān)應(yīng)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師對工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，并對該工程數(shù)量復(fù)核的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在簽署復(fù)核意見后上報土建（設(shè)備）工程管理部進(jìn)行審核。7.3 變更完成報審7.3.1 工程變更完成報審當(dāng)該項工程變更完成后，承包商應(yīng)將工程計量進(jìn)行匯總，并填寫“工程變更完成報審表（A9.2）”，將“工程變更完成報審表”、“工程計量表”和有關(guān)附件上報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位在復(fù)核并經(jīng)總監(jiān)簽署意見后，將上述材料上報土建（設(shè)備）工程管理部；工程管理部審核后報計劃合約部核準(zhǔn)簽字后上報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。承包商所完成的工程變更項目必須經(jīng)驗收合格后，才給予計量。否則應(yīng)返工，直至通過驗收。竣工文件中須包含所有工程變更。I級變更，在變

37、更立項和新增項目單價申報表批準(zhǔn)后，可根據(jù)工程實際完成情況進(jìn)行暫計量，具體要求及流程參見x地鐵工程計量與支付管理辦法相關(guān)條款。7.3.2 咨詢服務(wù)類合同變更完成報審咨詢服務(wù)類合同變更立項經(jīng)變更立項審查會審查通過后，咨詢服務(wù)類合同承包商將工程量進(jìn)行匯總，將“工程變更完成報審表”、“工程計量表”和有關(guān)附件上報計劃合約部，計劃合約部核準(zhǔn)簽字后上報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。7.4 支付按xx工程計量與支付管理辦法進(jìn)行工程款支付，工程變更價款在經(jīng)過項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的“月度工程變更指令匯總表（C2.3）”（含工程、設(shè)計、勘察、監(jiān)理及咨詢服務(wù)類合同變更）后，按計量與支付管理辦法的有關(guān)程序進(jìn)行工程款的支付。為確保工程質(zhì)

38、量和工期，未完成的工程變更項目可根據(jù)實際情況并按有關(guān)規(guī)定在月計量支付中暫計。7.5 結(jié)算按x地鐵x工程結(jié)算管理辦法執(zhí)行。8 附圖、附表圖8-1承包商提出工程變更立項審查流程圖（土建、安裝及裝飾裝修工程）圖8-1承包商提出工程變更立項審查流程圖（設(shè)備專業(yè)）圖8-2監(jiān)理單位提出工程變更立項審查流程圖（土建、安裝及裝飾裝修工程）圖8-2監(jiān)理單位提出工程變更立項審查流程圖（設(shè)備工程）圖8-3設(shè)計單位提出工程變更立項審查流程圖（土建、安裝及裝飾裝修工程）圖8-3設(shè)計單位提出工程變更立項審查流程圖（設(shè)備專業(yè)）圖8-4項目公司內(nèi)部提出工程變更立項審查流程圖（土建、安裝及裝飾裝修工程）圖8-4項目公司內(nèi)部提出

39、工程變更立項審查流程圖（設(shè)備工程）圖8-5設(shè)計合同、勘察合同變更審查流程圖圖8-6監(jiān)理合同和咨詢服務(wù)類合同變更審查流程圖圖8-7 工程變更完成審查流程圖圖8-8 勘察合同變更完成審查流程圖圖8-9 設(shè)計合同變更完成審查流程圖圖8-10 咨詢服務(wù)類合同變更完成審查流程圖圖8-11參建方提出前期變更審批流程圖x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 新增項目單價報審表A4.8致（項目公司）： 根據(jù)第號變更通知增加的暫定金額工程,除合同中已有單價的項目參照合同執(zhí)行外，對下列項目內(nèi)容采用申請的單價，請審查批準(zhǔn)。 附件：工程單價計算表、計算依據(jù)及說明。承包單位項目經(jīng)

40、理部(章)：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位意見： 同意 不同意 總監(jiān)理工程師： 日期：序號項目編碼項目名稱單位申報單價造價咨詢審核意見計劃合約部審定單價造價咨詢工程師：日期：計劃合約部經(jīng)辦人： 日期：計劃合約部經(jīng)理： 日期：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：總經(jīng)理： 日期：注：1、該表為A9.2的附件。 2、由承包單位呈報四份，審定后計劃合約部、監(jiān)理、造價咨詢、承包單位各一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 工程變更立項報審表 A9.1致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行工程 級變更。附件：1、變更說明2、立項報審審核單3、工程預(yù)算4、施工

41、方案承包單位項目經(jīng)理部（章）：項目經(jīng)理： 日期：總監(jiān)理工程師意見 同意 不同意說明：總監(jiān)理工程師： 日期：設(shè)計單位意見 同意 不同意說明：負(fù)責(zé)人： 日期：項目公司工程管理部意見 同意 不同意說明：項目工程師： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見 同意 不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理 同意 不同意說明：總經(jīng)理 ： 日期：注：由承包單位報四份，審批后項目公司分管部門、計劃合約部、監(jiān)理單位、承包

42、單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 工程變更完成報審表（工程類） A9.2.1致（監(jiān)理單位）：根據(jù)指令，已完成對（工程名稱及具體項目名稱）所進(jìn)行的工程變更工程。附件：承包單位項目經(jīng)理部（章）：項目經(jīng)理： 日期：總監(jiān)理工程師意見 同意 不同意 說明：總監(jiān)理工程師： 日期：項目公司工程管理部意見 同意 不同意說明：項目工程師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師

43、意見 同意 不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見 同意 不同意說明：總經(jīng)理： 日期：注：由承包單位報四份，審批后項目公司分管部門、計劃合約部、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變更完成報審表（勘察合同） A9.2.2致（巖土工程咨詢單位）： 根據(jù)，已完成對（工程名稱及具體項目名稱）所進(jìn)行的工程變更工程。附件：1、批準(zhǔn)立項文件及相關(guān)資料（變更立項審查會會議紀(jì)要） 2、審核單 承包單位（章）： 項目經(jīng)理：日期：巖土工程咨詢單位意見 同意 不同意 說明：負(fù)責(zé)人： 日期：項目公司技術(shù)管理部意見 同意 不同意說明：部門

44、經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總經(jīng)理意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明：項目公司總經(jīng)理： 日期：741414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141

45、414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141414141注：本表與審核單同時使用，由承包單位呈報四份，審批后項目公司技術(shù)管理部、項目公司計劃合約部、巖土工程咨詢單位、勘察單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變更完成報審表（勘察合同） A9.2.2致（巖土工程咨詢單位）： 根據(jù)，已完成對（工程名稱及具體項目名稱）所進(jìn)行的工程變更工程。附件：1、批準(zhǔn)立項文件及相關(guān)資料（變更立項審查會會議紀(jì)要） 2、審核單 承包單位（章

46、）： 項目經(jīng)理：日期：巖土工程咨詢單位意見 同意 不同意 說明：負(fù)責(zé)人： 日期：項目公司技術(shù)管理部意見 同意 不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總經(jīng)理意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明：項目公司總經(jīng)理： 日期：742424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424

47、242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242424242注：本表與審核單同時使用，由承包單位呈報四份，審批后項目公司技術(shù)管理部、項目公司計劃合約部、巖土工程咨詢單位、勘察單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變更完成報審表（咨詢服務(wù)類） A9.2.3致（項目公司）：根據(jù)，已完成對（合同名稱及具

48、體項目名稱）所進(jìn)行的變更工程。附件：1、批準(zhǔn)立項文件（變更立項審查會會議紀(jì)要） 2、相關(guān)證明材料 承包單位（章）：負(fù)責(zé)人：日期：項目公司技術(shù)管理門意見 同意 不同意說明：項目工程師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見 同意 不同意 說明： 總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明：總經(jīng)理： 日期：7434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434

49、34343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343注：本表由承包單位呈報四份，審批后項目公司計劃合約部、主管部門、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 合同清單調(diào)整報審表 A9.3致（監(jiān)理單位）： 根據(jù)，已完成對（工程名稱及具體項目名稱）所進(jìn)行的合同清單調(diào)整。附件：1、合同清單調(diào)整

50、說明 2、涉及圖紙目錄 3、合同清單調(diào)整表 4、會議紀(jì)要 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理：日期：總監(jiān)理工程師 同意 不同意 說明：總監(jiān)理工程師： 日期：項目公司主管部門 同意 不同意說明：項目工程師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部 同意 不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo) 同意 不同意 說明： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總經(jīng)理 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明：總經(jīng)理： 日期：74444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

51、4444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444注：1、該表用于合同清單調(diào)整報審。2、本表與A9.3.1合同清單調(diào)整表同時使用，由承包單位呈報四份，審批后項目公司計劃合約部、主管部門、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。南 京 地 鐵 工 程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 合同清單調(diào)整表(土建、安裝、裝修) A

52、9.3.1編制日期：年月日 第頁共 頁項目編碼項目名稱單位單價（元）原合同數(shù)量施工圖數(shù)量調(diào)整工程量審核工程量備注數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）本頁小計總計填表人： 承包商： 總監(jiān)： 工程管理部（項目工程師）： 計劃合約部（經(jīng)辦人）：x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 承包商選材定價報審表 A10.1致(項目公司)：事由：申報內(nèi)容：1、選廠及材質(zhì)： 2、單價： 3、支持材料： 承包單位(章)： 日期：監(jiān)理單位意見同意 不同意 說明：總監(jiān)理工程師： 日期：造價咨詢意見同意 不同意 說明：造價咨詢工程師： 日期：項目公司分管部門意

53、見同意不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見同意不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見同意不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見同意不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理： 日期：注：1、本表與審核單同時使用。2、本表由承包單位呈報四份，批準(zhǔn)后項目公司分管部門、計劃合約部、造價咨詢、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 工程計量表 A4.10項目編碼項目名稱圖號部位計算書及計算簡圖。附件:測量資料、試驗資料計量單位工程數(shù)量承包單位工地負(fù)責(zé)

54、人： 日期：專業(yè)監(jiān)理復(fù)核計算結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：總監(jiān)/總監(jiān)代表意見 總監(jiān)/總監(jiān)代表： 日期：項目公司分管部門意見 項目工程師： 日期：注：本表由承包商呈報五份，批準(zhǔn)后項目公司分管部門、合約部、造價咨詢、監(jiān)理、承包商各留一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 承包商選材定價報審表 A10.1致(項目公司)：事由：申報內(nèi)容：1、選廠及材質(zhì)： 2、單價： 3、支持材料： 承包單位(章)： 日期：監(jiān)理單位意見同意 不同意 說明：總監(jiān)理工程師： 日期：造價咨詢意見同意 不同意 說明：造價咨詢工程師： 日期：項目公司分管部門意見同意不同意說明：部門經(jīng)理

55、： 日期：項目公司計劃合約部意見同意不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見同意不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見同意不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理： 日期：注：1、本表與審核單同時使用。2、本表由承包單位呈報四份，批準(zhǔn)后項目公司分管部門、計劃合約部、造價咨詢、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 工程變更立項報審表 B2.3致（項目公司） 現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行工程級變更。附件： （公章）總監(jiān)理工程師： 日期：設(shè)計

56、單位意見 同意 不同意說明：負(fù)責(zé)人： 日期：項目公司工程管理部意見 同意 不同意說明：項目工程師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日期：項目公司技術(shù)管理部意見 同意 不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見 同意 不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明： 總經(jīng)理：日期：注： 此表由監(jiān)理單位呈報四份，審批后項目公司分管部門、計劃合約部、監(jiān)理、施工單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 監(jiān)理合同變更完成報

57、審表 B2.4致（項目公司）根據(jù)，已完成對（合同名稱及具體項目名稱）所進(jìn)行的變更工作。附件：1、批準(zhǔn)立項文件（變更立項審查會會議紀(jì)要） 2、相關(guān)證明材料 （公章） 總監(jiān)理工程師：日期：項目公司主管部門意見 同意 不同意說明：項目工程師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理 ： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意 說明： 分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：項目公司總經(jīng)理意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明：總經(jīng)理： 日期：75050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505

58、0505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050505050注：本表由監(jiān)理單位呈報三份，審批后項目公司計劃合約部、主管部門、監(jiān)理單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變更指令 B2.35致（承包單位）變更指令類別 1. 數(shù)量調(diào)整 2. 暫定金額項目付款

59、3.修改設(shè)計，變更范圍 4.延長時間同意變更立項編號：變更完成編號：變更工程內(nèi)容及變更理由：監(jiān)理單位擬辦人： 日期： 項 目 名 稱材料規(guī)格及數(shù)量增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）小計序號項 目 名 稱單位數(shù)量單價經(jīng)費(fèi)（元）總監(jiān)意見年 月 日增加額減少額項目公司意見批復(fù)內(nèi)容一、原合同金額（元）（不含暫定金額）二、本變更令金額（元）12三、累計變更令金額（元）四、現(xiàn)合同金額（元）（一+三）34五、原合同金額變更（%）（三/一）56工程管理部意見 同意 不同意項目工程師：日期：部門經(jīng)理：日期：計劃合約部意見 同意 不同意經(jīng)辦

60、人：日期：部門經(jīng)理：日期：78910項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：111213項目公司總經(jīng)理意見 總經(jīng)理：日期：小計x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 工程變更立項報審表 C2.1致（項目公司） 現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行工程級變更。附件：項目工程師： 日期：工程管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意 說明：總工程師： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意 說明： 經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明

61、：總經(jīng)理： 日期：注：此表僅供項目公司使用。申報部門呈報四份，批準(zhǔn)后項目公司分管部門、計劃合約部各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變更立項報審表 C2.1.1致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行工程類級變更。該變更增加（減少）費(fèi)用約萬元。附件： 1、變更說明 2、施工方案 3、工程預(yù)算 4、項目公司內(nèi)部報審表5、變更立項審查會會議紀(jì)要 項目公司負(fù)責(zé)人： 日期：主管部門意見 同意 不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理： 日期：設(shè)備處意見 同意 不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理： 日期：計劃材料處意見 同意 不同意說明：部

62、門副職：部門經(jīng)理： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意說明：副總經(jīng)理/總工程師：日期：總經(jīng)濟(jì)師意見 同意 不同意 說明： 總經(jīng)濟(jì)師：日期：總經(jīng)理意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明： 總經(jīng)理： 日期：注：1、建設(shè)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)級工程變更立項；常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)審查會同意批準(zhǔn)級工程變更立項；分管副總經(jīng)理/總工程師經(jīng)審查會同意批準(zhǔn)級工程變更立項。2、此表僅供PPP項目重大變更立項報審使用。3、本表與審核單同時使用，呈報三份，審核后建設(shè)公司計劃材料處、主管部門、PPP項目公司各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變更完成報審表 C2.1.2致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)因

63、（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行工程級變更。該變更增加（減少）費(fèi)用約萬元。附件： 1、批準(zhǔn)立項文件及相關(guān)資料 2、立項報審審核單 3、PPP項目公司內(nèi)部報審表 PPP項目公司負(fù)責(zé)人： 日期：主管部門意見 同意 不同意說明：部門副職：部門經(jīng)理： 日期：計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 同意 不同意說明：副總經(jīng)理/總工程師：日期：總經(jīng)理意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 說明： 總經(jīng)理： 日期：注：1、建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批類、類、類PPP重大項目變更完成報審。 2、此表僅供PPP項目重大變更完成報審使用。3、本表與審核單同時使用，呈報三份，審批后建設(shè)公司計劃

64、合約部、主管部門、PPP項目公司各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： C2.2月 度 工 程 變 更 立 項 匯 總 表年月日序號 內(nèi)容 標(biāo)段提出單位變更立項編號立項原因和分類變更范圍本次變更初步估算投資增減變更立項累計備注制表人： 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)濟(jì)師： 總經(jīng)理：x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 月 度 變 更 指 令 匯 總 表 C2.3年月日序號內(nèi)容標(biāo)段本變更金額（萬元）變更金額小計（萬元）原合同金額（萬元）現(xiàn)合同金額（萬元）原合同金額變更（）本變更工作內(nèi)容本變更立項編

65、號本變更完成編號本變更令編號本月變更金額合計（萬元）：截止本月變更金額累計（萬元）：制表人： 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理：地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： （ ）標(biāo) 段 變 更 情 況 匯 總 表 C2.4標(biāo)段名稱： 年月日變更序號變更內(nèi)容是否立項/立項編號立項金額是否完成完成申報金額審批金額變更指令是否完成變更累計原合同額現(xiàn)合同額備注x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 變 更 指 令（咨詢服務(wù)類合同） C2.5致（承包單位）變更指令類別 1. 數(shù)量調(diào)整 2. 暫定金額項目付款 3.修改設(shè)計，

66、變更范圍 4.延長時間批準(zhǔn)變更立項編號：變更完成編號： 變更工程內(nèi)容及變更理由：主管處室擬辦人： 日期： 項 目 名 稱材料規(guī)格及數(shù)量增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）增（+）、減（-）小計序號項 目 名 稱單位數(shù)量單價經(jīng)費(fèi)（元）年 月 日增加額減少額建設(shè)單位意見批復(fù)內(nèi)容一、原合同金額（元）（不含暫定金額）二、本變更令金額（元）12三、累計變更令金額（元）四、現(xiàn)合同金額（元）（一+三）34五、原合同金額變更（%）（三/一）67主管部門意見 同意 不同意項目工程師：日期：部門經(jīng)理：日期：計劃合約部 同意 不同意經(jīng)辦人：日期：部門經(jīng)理：日期：

67、8910分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：11小計總經(jīng)理 總經(jīng)理：日期：x地鐵x工程 _甲供材款支付匯總表（時間） C3.6序號合同編號申請單位本期累計數(shù)量應(yīng)付金額實付金額數(shù)量應(yīng)付金額實付金額一材料類別12345合計經(jīng)辦人： 計劃合約部經(jīng)理： 分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 致（監(jiān)理單位）： 現(xiàn)因（原因） ，需對（工程名稱及具體項目名稱） 進(jìn)行 工程變更。 附件：1、變更說明 2、立項報審審核單 3、工程預(yù)算 4、施工方案 參建單位 負(fù)責(zé)人： 日期：總監(jiān)理工程師意見 同意 不同意說明：總監(jiān)理工程師： 日期：項目公司工程管理部 同意 不

68、同意說明：項目工程師： 日期：部門經(jīng)理： 日期：技術(shù)管理部 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：設(shè)計單位 同意 不同意說明：部門經(jīng)理： 日期： 項目公司前期部 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期： 項目公司總工程師 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司分管領(lǐng)導(dǎo) 同意 不同意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總經(jīng)理 同意 不同意說明：總經(jīng)理： 日期：注：1、由參建單位報六份，審批后項目公司技術(shù)管理部、工程管理部、設(shè)計單位、前期部、監(jiān)理單位、參建單位各存一份。 2、分管領(lǐng)導(dǎo)審批一般變更，總經(jīng)理審批重大變更。 前期變更報審表 A9.1.1x地鐵x工程承包單位：

69、施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 設(shè)計變更立項報審表 D1.1致（項目公司） 現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進(jìn)行工程級變更。該變更增加（減少）萬元附件：1、變更說明 2、立項報審審核單 3、工程預(yù)算 4、設(shè)計方案5、變更立項專題會會議紀(jì)要（公章） 設(shè)計單位負(fù)責(zé)人：日期：總體院意見 同意 不同意說明： 負(fù)責(zé)人：日期：項目公司工程管理部意見 同意 不同意說明：項目工程師： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司技術(shù)管理部意見 同意 不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同

70、意說明：總工程師： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見 同意 不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理： 日期：注：由設(shè)計單位呈報三份，批準(zhǔn)后項目公司分管部門、計劃合約部、設(shè)計單位各存一份。x地鐵x工程承包單位： 施工標(biāo)段: 合同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理標(biāo)段: 編 號： 設(shè)計合同變更完成報審表 D1.2致（項目公司）根據(jù)，已完成對（合同名稱及具體項目名稱）所進(jìn)行的變更工作。附件： 1、批準(zhǔn)立項文件 2、相關(guān)證明材料 （公章） 設(shè)計單位負(fù)責(zé)人：日期：總體院意見 同意 不同意說明：負(fù)責(zé)人： 日期：項目公司工程管理部意見 同意 不同意說明：項目工程師： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計劃合約部意見 同意 不同意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司技術(shù)管理部意見 同意 不同意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總工程師意見 同意 不同意說明：總工程師： 日期：項目公司總經(jīng)濟(jì)師意見 同意 不同意說明：總經(jīng)濟(jì)師： 日期：項目公司總經(jīng)理意見批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)說明：總經(jīng)理： 日期：注：由設(shè)計單位呈報三份，批準(zhǔn)后項目公司分管部門、計劃合約部、設(shè)計單位各存一份。