1、項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理工作細則一、編制依據(jù)1.1、公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理辦法；1.2、XXXXXX工程質(zhì)量管理制度；二、目的確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良，始終把質(zhì)量管理在受控狀態(tài)中，使施工操作過程規(guī)范化、程序化，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、范圍本管理制度僅適用于是三山島項目經(jīng)理部。四、質(zhì)量管理4.1項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)負責(zé)管段內(nèi)施工組織設(shè)計，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，重、難點工程施工方案的編制與交底；制定并落實各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制方法；保質(zhì)、按期提供工程所需原材料；對設(shè)計圖紙、施工圖紙審核，組織協(xié)調(diào)各單位有序生產(chǎn)，為施工單位提供技術(shù)服務(wù)，督促各工點嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”、“驗標(biāo)”，確?！叭?、機、料、法、環(huán)”

2、有序、 可控；嚴(yán)把“工程結(jié)構(gòu)、工程測量、工程試驗、工程材料關(guān)”，對管段內(nèi)工程質(zhì)量向公司負責(zé)，并在施工過程中征求建設(shè)方意見，不斷改進工程施工工藝，確保工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。4.2項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保本單位全體人員理解和貫徹執(zhí)行。對管段內(nèi)工程質(zhì)量向總經(jīng)理負責(zé)。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。及時準(zhǔn)確為各施工單位提供服務(wù)。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)

3、量管理工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，參與制訂本項目質(zhì)量目標(biāo)并確保本項目全體人員理解并貫徹執(zhí)行。組織編制項目實施性質(zhì)量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期、目標(biāo)的實現(xiàn)；并履行工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實糾正措施，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進方法。按質(zhì)量體系文件的要求，搞好施工過程管理。協(xié)助公司進行項目檢查、鑒定和優(yōu)質(zhì)工程的申報。負責(zé)對本項目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)認真貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織編制項目工程質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理，并對其工作質(zhì)量負責(zé)。主持編制管段內(nèi)重、難點工程施工組織設(shè)計，創(chuàng)優(yōu)規(guī)

4、劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，并嚴(yán)格技術(shù)交底。組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。對“工程結(jié)構(gòu)、工程測量、工程試驗、工程材料”和施工技術(shù)負責(zé)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)質(zhì)量改進和工程創(chuàng)優(yōu)活動。4.3項目經(jīng)理部有關(guān)部門及管理人員、施工人員質(zhì)量職責(zé)工程部質(zhì)量職責(zé)在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計圖、施工圖和技術(shù)資料的審核，參加其技術(shù)交底。審定一般施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化方案供總工程師決策。協(xié)助項目總工程師編制施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)各施工工點按“規(guī)范”、“驗標(biāo)”和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按體系文件要求建立健全各類施工技術(shù)資料。技術(shù)質(zhì)

5、量部質(zhì)量職責(zé)開工前檢查“人、機、料、法、環(huán)”情況，是否滿足施工需要。施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。隱蔽工程檢查。一方面作好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場監(jiān)理委托下，作好委檢記錄和簽認記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。在經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面資料，并督促整改。經(jīng)常深入工地，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴(yán)格按“規(guī)范”、“驗標(biāo)”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對重大質(zhì)量問題立即報告。設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)建立原材料分供方檔案和評價資料，及時保質(zhì)保量組織現(xiàn)場所需原材料。指導(dǎo)勞務(wù)公司按規(guī)定儲存、管理、發(fā)放原材料。經(jīng)常檢查、收集、了解原材料使用情況，如有

6、異常，及時分析原因，與供貨方聯(lián)系處理。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、特點等情況，及時向公司提出經(jīng)濟實用，滿足質(zhì)量和工期要求的設(shè)備配置計劃。合理組織設(shè)備進場布局。加強設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保完好率和使用率。合理安排大修、二保、三保等工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。計劃經(jīng)營部質(zhì)量職責(zé)1、 負責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責(zé)對中標(biāo)項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。2、負責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，

7、并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；5、對中標(biāo)工程進行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；6、負責(zé)工程合同簽訂前的評審，負責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負責(zé)工程項目竣工、決算的審核；7、負責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負責(zé)在建工程的進度款的審核工作。8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開

8、展，負責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。安全環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行建筑法、安全生產(chǎn)法、安裝工程安全生產(chǎn)管理條例和工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理制度和質(zhì)量、安全檢查制度；2、堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實到項目部、施工隊和班組，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的量化考核指標(biāo)，建立工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù)；3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場堅持“一管、二定、三檢查”的施工管理原則，做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄；4、檢查各項目的質(zhì)量、安全記錄（包

9、括建筑材料出廠合格證、鋼材和混凝土試件的檢驗報告等），監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。5、負責(zé)各分部分項目工程的質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量把關(guān)工作，切實做好隱蔽工程的驗收檢查和記錄；負責(zé)做好與質(zhì)量有關(guān)的報檢材料的送檢、化驗、試驗、試壓等項工作，并保持有關(guān)的記錄；6、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，沒有設(shè)計單位的有效書面變更通知，不得變更、更改圖紙；7、定期組織分工種的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高施工隊伍的整體智力水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。8、負責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的貫徹實施，按要求組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評審，制訂有關(guān)的糾正、預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的有效性；9、完

10、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1、行政管理職責(zé)1.1、 負責(zé)服務(wù)和供應(yīng)品的采購及供方選擇1.2、 負責(zé)辦理設(shè)備的驗收、停用和報廢1.3、 負責(zé)實驗室的安全工作1.4、 負責(zé)實驗室的環(huán)境保護及廢棄物的處理1.5、 負責(zé)實驗室人員的健康保護工作1.6、 負責(zé)檢查實驗室的內(nèi)務(wù)管理2、業(yè)務(wù)管理職責(zé)2.1、 負責(zé)安排檢測計劃、對委托檢測的合同進行評審2.2、 做好樣品的接受、分類編號、劃價工作2.3、 向各檢測室下達檢測任務(wù)，協(xié)調(diào)各檢測室的檢測項目，檢查檢測工作進度4、 管理檢測報告用印章，負責(zé)檢測報告的打印、用章、發(fā)出和歸檔（建立報告檔案）3、質(zhì)量管理職能3.1、 負責(zé)管理體系文件的起草

11、、修改、宣貫、發(fā)放、收回和銷毀3.2、 負責(zé)客戶投訴的受理3.3、 負責(zé)收集整理質(zhì)量管理檔案（實驗室資源檔案、管理體系檔案資料）3.4、 負責(zé)人員的培訓(xùn)考核，建立（人員資格、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等技術(shù)檔案）3.5、 做好內(nèi)審、配合做好管審4、技術(shù)管理職能4.1、 收集標(biāo)準(zhǔn)最新版本，建立（技術(shù)資料檔案）4.2、 負責(zé)檢測全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督4.3、 （建立儀器設(shè)備檔案）4.4、 做好儀器設(shè)備管理、檢定和校準(zhǔn)、期間核查等工作4.5、 做好結(jié)果質(zhì)量控制的各項工作工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)認真執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。負責(zé)做好本崗位質(zhì)量記錄的收

12、集、整理填報和歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負責(zé)。搞好施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關(guān)質(zhì)量簽證的歸檔和保管工作。帶頭學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。崗位工人質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。嚴(yán)格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格

13、工程負責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。五、質(zhì)量教育5.1項目部要加強對員工質(zhì)量意識教育，分析質(zhì)量、效益、市場與個人收入的關(guān)系，全面提高職工嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。5.2各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識所肩負的質(zhì)量職責(zé)，樹立“責(zé)任重如山、質(zhì)量大于天”的質(zhì)量觀，要以確保工程質(zhì)量來規(guī)范和約束管理行為，做到管理到位，措施到位。5.3各級技術(shù)管理干部，要加強“規(guī)范、驗標(biāo)”的學(xué)習(xí)，加強技術(shù)資料的領(lǐng)悟，熟悉、掌握各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，吃透設(shè)計圖紙，確保技術(shù)方案準(zhǔn)確、合理、及時。5.4作業(yè)人員要加強學(xué)習(xí)，熟悉、掌握操作規(guī)程，積極參加崗位練兵、技術(shù)表演等活動，努力提高操作技能。 六

14、、施工生產(chǎn)質(zhì)量管理6.1堅持圖紙審核制。對設(shè)計、施工圖紙，嚴(yán)格復(fù)核、經(jīng)總工或技術(shù)負責(zé)人簽字后方能下發(fā)現(xiàn)場施工管理人員,執(zhí)行簽認制。6.2嚴(yán)格技術(shù)交底制度。對施組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工圖紙，要堅決進行施工前層層技術(shù)交底，要交到工班和作業(yè)人員，必須全面領(lǐng)會，方予以施工,并要作好交底記錄。6.3堅持樣板引路制度。新上項目都要做出示范樣板，抓好樣板工程，以達到樣板引路的目的，促進工程質(zhì)量的不斷改進。6.4嚴(yán)格施工掛牌制度。大橋、大型擋護工程及涵洞等，施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，如安全警告、施工公告、工程平面圖、職工守則、工程概況牌、墩位標(biāo)志牌等。6.5嚴(yán)格施工紀(jì)律。堅持技術(shù)資料復(fù)核、報告、審批制，必須按圖紙

15、和“規(guī)范”施工，以“驗標(biāo)”為準(zhǔn)則，堅決杜絕施工中的隨意性和盲目性。6.6堅持過程三檢和質(zhì)量否決制度。嚴(yán)格實行自檢、互檢、交接檢制度，堅決不準(zhǔn)不合格分項、分部工程流入下道工序，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，質(zhì)檢人員有權(quán)令其停工和返工重做，并按本文有關(guān)條款規(guī)定處罰。6.7嚴(yán)格質(zhì)量文件記錄制。測量及復(fù)核、圖紙會審，技術(shù)交底，施工日志，隱檢、試驗、驗標(biāo)、工程照片、變更等質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，記錄應(yīng)真實、詳盡、規(guī)范、簽認齊全。6.8嚴(yán)格工程質(zhì)量等級評定、審核制度。分項、分部或單位工程完工后，要組織質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)人員，按公路驗標(biāo)進行質(zhì)量等級評定，以分析問題，總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)后續(xù)工程施工。6

16、.9實行分項工程動態(tài)管理制度。各工程項目要建立分項工程動態(tài)卡，激勵和約束責(zé)任人員對項目工程質(zhì)量工作負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，確?？勺匪菪?。6.10開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對本項目工程中的樁基礎(chǔ)施工、墩柱、索塔、梁體施工、混凝土防開裂等關(guān)鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。6.11堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的原則，加強對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對原材料進行取樣實驗,合格才能施工;對結(jié)構(gòu)砼要及時檢測其強度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進施工工藝，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。6.12加強信息溝通，

17、按經(jīng)理部規(guī)定及時填、報有關(guān)報表。七、施工過程質(zhì)量管理項目經(jīng)理部工序質(zhì)量檢查流程圖施工過程中對施工方法、操作工藝、工程質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)要求自檢自糾作業(yè)人員自檢施工過程中對工程質(zhì)量進行旁站和跟蹤檢查、控制，進行質(zhì)量評定，報專職質(zhì)量檢查工程師根據(jù)班組質(zhì)檢員報告、材質(zhì)證明、試驗報告、施工圖及相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求對分項隱蔽工程進行專檢。填寫隱檢記錄，進行質(zhì)量評定。班組質(zhì)檢員檢查簽字認可進入下一道工序邀請監(jiān)理工程師檢查報告總工程師項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師檢 查7.1加強施工過程質(zhì)量控制,是確保工程質(zhì)量的有力保障.對施工過程的質(zhì)量問題,實行登記與跟蹤處理方法。質(zhì)檢工程師一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要立即簽發(fā)施工質(zhì)量問題整改通

18、知,要求各施工單位及時采取措施進行整改,對質(zhì)量整改完成且經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查后,要書面回復(fù)經(jīng)理部安質(zhì)部備案.7.2對施工過程發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷或事故,質(zhì)檢工程師必須嚴(yán)格要求各施工單位及時修復(fù)或返工,同時還要對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見,督促落實.7.3為了加強對工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理力度,特制定對工程現(xiàn)場質(zhì)量處罰制度。若施工單位現(xiàn)場施工中弄虛作假、不按設(shè)計要求施工的,對造成質(zhì)量缺陷限期整改或返工,情節(jié)較輕的每次處罰500.02000.0元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,罰款2000.05000.0元;對造成重大質(zhì)量事故的報公司處理;對結(jié)構(gòu)砼外觀出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的、成品保護措施不得力、有污染、受損的一次性處罰500.0100

19、0.0的罰款,并追究有關(guān)人員、班組的責(zé)任；不按檢查程序而擅自施工的，一次性處罰200500元的罰款，對造成的質(zhì)量事故將追究責(zé)任。八、檢查督促。施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報檢制。在開工前查資源配備，各項條件是否滿足開工要求；施工中定期或不定期查質(zhì)量意識是否到位，是否有質(zhì)量技術(shù)保證措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和技術(shù)規(guī)范，變更設(shè)計是否報批后執(zhí)行，各項技術(shù)要求是否有審批后的書面指令；查隱蔽工程檢查簽認是否齊全；查質(zhì)量體系是否有效運行。通過檢查，督促各管理層和作業(yè)層嚴(yán)格質(zhì)量職責(zé)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促使工程質(zhì)量處于可控和良性狀態(tài)。 8.1加強工序檢查 每工序驗收前，由各工點的質(zhì)檢工程師

20、進行檢查，檢查是否符合設(shè)計、施工規(guī)范要求，并做好自檢質(zhì)量記錄，合格后報檢。若監(jiān)理工程師連續(xù)三次檢查為不合格，質(zhì)檢工程師必須離崗。因此，在施工過程中質(zhì)檢工程師要嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查一次通過。8.2不定期巡查制度經(jīng)理部采用不定期巡查、監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量情況。檢查工程質(zhì)量的總體控制情況，檢查施工質(zhì)量記錄、施工過程質(zhì)量、成品外觀質(zhì)量及問題整改、質(zhì)量事故及事故處理落實情況，并對重要結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量進行重點檢查；8.3定期質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部每季度定期進行安全質(zhì)量大檢查，由經(jīng)理主持，副經(jīng)理、總工程師、各職能部門負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人參加，檢查的主要內(nèi)容（工程質(zhì)量方面）是：A、工程質(zhì)量水平；B、施工現(xiàn)場實

21、際操作質(zhì)量；C、現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工情況；D、質(zhì)量計劃及各項工程質(zhì)量管理制度，措施執(zhí)行情況；E、原始質(zhì)量記錄和施工記錄，施工日志等資料歸檔情況；F、全面質(zhì)量管理推行情況和QC小組活動情況；對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開會分析并提出整改措施，指定專人負責(zé)，限期糾正。8.4定期質(zhì)量報告制度8.4.1嚴(yán)格執(zhí)行高速公路項目工程建設(shè)管理制度、監(jiān)理規(guī)定的工程質(zhì)量報表制度和經(jīng)理部質(zhì)量報表制度;8.4.2各項目技術(shù)負責(zé)人要按時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，移交技術(shù)部資料管理員保存。九、驗工計價質(zhì)量制度9.1嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量、質(zhì)量保證技術(shù)資料的審查和簽認制度。9.2經(jīng)理部質(zhì)檢工程師對日常工程質(zhì)量的書面

22、意見和已完分項工程質(zhì)量檢驗評定表的審核和簽認后，并報監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可。9.3構(gòu)件、材料、設(shè)備的出廠合格證書及檢驗及試驗報告必須齊全。 9.4材料、構(gòu)件、設(shè)備等試驗資料，要求注明用于哪個分項工程、什么部位、工程數(shù)量等，都要作好質(zhì)量記錄。 9.5已完分部工程的工程質(zhì)量檢驗評定資料要及時歸檔備查。 9.6變更設(shè)計資料應(yīng)專人管理，并作好登記，并及時歸檔保存。 9.7凡有下列情況者，應(yīng)予剔除，不予驗工計價。 A、缺少已完工分項工程質(zhì)量檢驗評定和未完跨月分項工程質(zhì)量檢驗資料或未辦理質(zhì)量等級（核定）及簽證者； B、分項工程質(zhì)量檢驗的保證項目，基本項目允許偏差項目中任何一個細目不合格或返工處理者；

23、C、缺少或無原材料出廠合格書、技術(shù)證明書及檢驗報告和試驗資料者； D、缺少或不齊應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證或未辦理建設(shè)單位監(jiān)理工程師、設(shè)計院、市質(zhì)檢站檢查工程師檢查簽證者； E、發(fā)生工程質(zhì)量事故，未按“三不放過”的原則進行調(diào)查處理和填報“質(zhì)量事故報告”者。十、質(zhì)量事故報告、處理10.1事故報告質(zhì)量事故上報程序事故損失程度（元）上報時間報告程序（逐級上報）處理單位2000-2000012小時內(nèi)報經(jīng)理部，由經(jīng)理部報公司由公司處理20000-1000006小時內(nèi)報經(jīng)理部，由經(jīng)理部報公司由公司處理100000以上6小時內(nèi)報經(jīng)理部，由經(jīng)理部報公司由公司處理10.2質(zhì)量事故處理 凡發(fā)生了質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失

24、在2000100000元以上的由公司處理，對施工單位及責(zé)任者給予以下（見下表）的行政、經(jīng)濟處理。事故損失在2000元以下者， 經(jīng)理部將比照處理。對外分包工程還應(yīng)及時追回因外包隊責(zé)任造成的全部經(jīng)濟損失。責(zé)任者處理損失程度200010000元1000020000元20000100000元100000元以上經(jīng)濟處罰直接或主要責(zé)任各賠償事故直接損失的6%各賠償事故直接損失的8%各賠償事故直接損失的10%各賠償事故直接損失的12-15%一般或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任賠償事故直接損失的3%賠償事故直接損失的5%賠償事故直接損失的7%賠償事故直接損失的9-12%對事故單位處罰5000元500010000元200004000

25、0元50000元注：行政處分上報公司，由公司處理。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任十一、質(zhì)量評比綜合獎懲 11.1工程質(zhì)量評比評定等級：分為優(yōu)質(zhì)樣板工程、優(yōu)良工程、警示工程。A 評比對象：凡按“驗標(biāo)”劃定的單位工程，都將納入優(yōu)良、警示工程評比范圍。B 評比條件：“驗標(biāo)”對標(biāo)評比，凡達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的為警示工程；優(yōu)質(zhì)樣板工程除滿足“驗標(biāo)”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)外，還必須具備三個條件： 工程未經(jīng)返工、返修 多次受到業(yè)主或上級好評 工程質(zhì)量在經(jīng)理部各勞務(wù)公司中名列前矛。11.2綜合獎勵：經(jīng)理部每年對質(zhì)量進行一次綜合評定。（1）凡被評為經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)樣板工程的，給予一次性獎勵 元。（2）對施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進個人經(jīng)理部也將進行評比并給予一次性獎勵 元。11.3綜合處罰11.3.1、警示工程處罰：凡被經(jīng)理部列入警示工程的，按工程造價的 計罰。11.3.2、對在施工中違反操作規(guī)程，存在質(zhì)量隱患的單位、生產(chǎn)班組，處以5001000元的罰款，對責(zé)任者處以50500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重或特別嚴(yán)重者， 經(jīng)理部簽注意見后，報公司安質(zhì)委處理。本管理制度自頒布之日起執(zhí)行。本管理制度解釋權(quán)屬項目經(jīng)理部安質(zhì)部。