1、作 業 指 導 書編制單位翠景小鎮工程部指導書編碼“工程(2014)第004號”版 次第1版名稱： 水暖工程師崗位作業指導書編 寫薛亞松日 期審 核工程副總日 期會簽總經辦日 期批 準日 期作業指導書控制頁：配置發放簽收表配 置配置部門電子版紙質版簽 收/日期集團工程部錦繡鑫城工程部錦繡花園工程部翠景小鎮工程部美景東方工程部 作業指導書修改意見征集表建 議 人日 期修改建議：回收簽名（日期）：目 錄1 編制依據及引用標準42崗位描述43崗位工作目標和要求44安全職責45崗位職責46日常行為規范67巡回檢查路線和檢查標準98崗位工作實施細則99隱患分析及削減措施1310崗位流程圖1311辦公用品

2、配備1412工程管理人員的考核考評管理1413總結 改進161 編制依據及引用標準1）、集團現行管理制度；2）、集團現行交房標準；3）、現行的國家及地方規范、圖集、標準2崗位描述水暖工程師，由項目工程主管管理，要求年齡在30-55歲之間，身體健康，語言表達能力強，有房地產企業住宅管理經驗5年以上，能夠吃苦耐勞。主要工作是協助工程主管做好工程開工的準備工作；掌握施工圖紙及規范要求；對所管理棟號質量、進度、安全進行巡視和抽檢；處理一般質量事故，參與重大質量或安全事故的調查，向上級主管提供真實信息；監督監理、總包的工作；審核項目進度計劃及竣工結算等。工作業績按年或按項目由工程主管考核。3崗位工作目標

3、和要求崗位工作的目標：零質量事故、零安全事故。崗位工作要求：在最短的時間，花費最少的金錢，建設滿足規范和標準要求的合格建筑物。協調總包、分包、監理等各方關系，及時組織竣工驗收和進行工程量的測量核對。根據土建施工進度，合理安排水、暖、氣及設備施工計劃；樓內施工完成之前，把外網自來水、燃氣施工計劃安排就緒，根據交房計劃安排進場施工。4安全職責1、特殊工種進場前查驗其操作證是否有效并交工程內勤存檔；高空作業時必須正確佩戴安全帶。2、管路施工中如要有臨時支架或固定吊架等，要注意穩定防止傷人，待完成后及時清除，恢復原樣。 5崗位職責1、 項目水暖工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導

4、和管理，協助項目主管進行水暖工程項目的管理工作；2、 水、暖 、氣配套單位進場前的資格審核，協調配套單位進場施工，積極作好各單位之間的協調工作。3、 參加圖紙會審，審核施工圖中有關水、暖 、氣、設備等方面的設計圖紙,及時提出修改建議并提出合理變更方案。配合設計單位對水、暖 、氣、設備等特殊和關鍵部位向施工單位進行技術指導。4、 審核監理單位的水、暖 、氣監理實施細則,并按批準后的監理實施細則經常檢查監理單位的工作。負責監理工程師水暖工程的日常資料檢查，竣工資料的驗收，并驗查水暖施工的質量合格情況。5、 項目開工前的臨水布置；為各進場施工單位提供用水接口；與外協人員配合進行正式用水施工；對各施工

5、單位的用水情況抽查，避免出現偷水現象；制定現場臨水的管理規定。6、 每月對每個施工單位的用水量進行核查；建立用水費臺賬。7、 根據公司批準的施工總進度計劃，審查水暖工程施工組織設計，負責控制水暖工程項目的現場施工進度，確保水暖工程項目進度計劃的完成。8、 對分管的水、暖 、氣工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系。充分考慮水暖工程季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行驗收。9、 根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督水暖工程項目施工質量，參加水暖工程重要部位及隱蔽工程檢查驗收，參加水暖工程材料設

6、備進場檢查驗收，對水暖工程質量負完全責任；對水、暖、氣及各種設備施工過程中的隱蔽工程，提前做好檢查、打壓等各種檢測，并加以記錄。10、 根據公司批準的水暖工程項目施工預算書，嚴格監督控制水暖工程項目施工成本，參加水暖工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保水暖工程項目成本控制目標的實現；11、 參加現場水暖工程合同管理，嚴格執行水暖工程合同規定，確保水暖工程合同履約完成，協調處理水暖工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；12、 參加現場監理工程師、水暖工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；13、 解決水暖工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的水暖工

7、程涉外關系；14、 負責水暖資料的日常檢查及竣工資料的驗收、提交。15、 制訂甲控材料招投標計劃，負責甲方分包工程招標中關于水、暖、氣方面標底的審核。16、 參加現場水暖工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場水暖工程施工日志的準確記錄；17、 負責水暖分包項目的工程結算編制及與分包單位進行結算核對。18、 負責水暖工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；19、 參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、水暖工程管理報告和其他文件資料。20、 配合工程主管協調現場臨時出現問題。及時向工程主管匯報水、暖、氣、設備等工程施工過程中發現的重大問題,

8、并提出相關的解決意見和建議。20、主動學習相關的專業知識,積極參加公司組織的各種學習,改進工作方法勇于創新。21、主動履行修改、完善本崗位職責的義務。一般一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日水暖工程施工情況，匯報當天的水暖工程工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當天的水暖工程工作計劃進一步熟悉水暖工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及水暖工程的施工完成情況和需要解決的問題監督協調現場水暖工程各項工作對當天水暖工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、 總結本周（本月）的水暖工程施工情況，編制統計本周（本月）水暖工程完成情況表，編制下周（下月）的水暖工程計劃

9、安排準備協調解決相關的水暖工程設計、施工問題提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；2、 本周（本月）工作總結，星期日報工程主管；6日常行為規范一、言行舉止：1、 接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門接待準備（應微笑站立）開門、請進、問好洽談（根據工作客戶類型側重協調解決）工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、 本著團結合作的協作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、 現場工作人員間要提倡團結協作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派；4、 對工作客戶（甚至同行）的刁難，現場工作人員要把

10、握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態度去贏得他對你的尊重，切忌與之發生正面沖突；5、 看到領導到來要起立、讓座、倒水；6、 現場工作人員要有保密意識，涉及公司的經營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經濟及法律責任；7、 不得接受施工、設計、勘察、監理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；8、 敬業愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語：1、 接聽電話：

11、“您好，*工程項目部”；電話結束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、 見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。3、 與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。4、 接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。5、 接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要轉告該同事。三、工作人員的服裝要求：1、 在工程現場辦公室工作人員必須穿

12、工裝且著裝整齊；2、 在工程施工現場工作人員必須佩帶工牌。四、 公用品管理：工程現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：1、 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；2、 文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；4、 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。五、 晨會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但不是超過30分鐘。主持：現場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業工程師代替）。內容：1、 檢

13、查現場工作人員是否進入工作狀態；2、 核對、匯總前日的現場工程施工情況；3、 宣讀公司下發的文件、通知：4、 就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答；5、 發表意見、要求、建議；6、 安排當天的管理工作。注意事項：1、 晨會是一天工作開始的標志，現場工作人員應從此進入工作狀態，不得在會議后早餐、化妝等；2、 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。六、考勤及衛生要求1、遵守公司的考勤制度，每天7：55到達工程部辦公室，冬天5：35以后（夏天6：05以后）下班。2、遵守公司的衛生管理制度，按工程部制訂的值日表，打掃辦公區室內、外

14、衛生。辦公室清潔標準清潔內容清潔方式清潔標準桌面、地面用抹布、拖把每日及時清掃、擦拭污漬及時清理垃圾簍每日及時清倒桶周圍無垃圾，桶內垃圾不超過容量2/3文件柜、文件欄用抹布每日擦拭文件整齊、柜頂無物品窗臺、玻璃、空調用抹布每日擦拭干凈、明亮、無遮擋物衛生區清潔方式及標準清潔內容清潔方式清潔標準大院每日用掃帚清掃，適當灑水無垃圾，無堆放雜物懸掛字畫、標語、及展示板、展示窗用抹布每日及時擦拭保持清潔，無灰塵車庫、車位打掃干凈，保持暢通停放整齊，車位不堆放雜物，車位線不清楚及時補畫花草、盆栽澆水、護理及時澆水，擺放整齊衛生間清潔方式及標準清潔內容清潔方式清潔標準地面、隔斷墻用拖把及抹布每日及時清掃、

15、擦拭垃圾、污漬及時清理垃圾桶、衛生紙簍每日及時清理桶周圍無垃圾，桶內垃圾不超過容量2/3洗手池（池下方地面）、臺面、鏡面、拖把桶洗手池及臺面用刷子刷干凈，鏡面用抹布擦凈洗手池暢通，臺面無水漬，鏡面無污漬，拖把桶內臟水及時傾倒洗手液、香皂、皂盒皂盒干凈無積水清潔用品隨時補充便池用拖把及潔廁劑每日及時清掃、擦拭無尿液、腳印等個人使用衛生間后清潔方式及標準清潔內容清潔方式清潔標準便池內粘上排泄物用便池刷、潔廁劑及時刷掉便池內無臟物、便印便池外尿液、腳印用拖把、潔廁劑擦拭干凈無尿液、腳印工具使用完用水清潔、涮洗干凈干凈的放回原位7巡回檢查路線和檢查標準每天上午9：00-11:00，下午3:00-5:0

16、0，對各施工隊所施工情況進行巡查；在關鍵部位實施即時旁站監督；巡查項目包括施工進度、施工質量、材料使用是否達到驗收規范要求；如未達到，及時通知施工隊及監理進行整改，第二天跟蹤檢查直至完成。每次巡查完畢后，如實記工作日志。檢查標準：對每天完成的進度和質量做到心中有數，隨問隨答；掌握農民工狀態，了解施工班組的隸屬關系，了解現場的安全狀態。檢查后問題處理：如現場巡查過程中發現質量或安全問題及時通知施工隊進行整改，并要求監理工程師口頭通知，如果整改后還未達到規范要求，監督監理下整改通知單，并視情節嚴重情況處以1000-5000元罰款，對屢教不改的施工隊上報工程部主管及公司處理，建議做清場處理。8崗位工

17、作實施細則1）、做好工程開工的準備工作。水、暖、氣施工單位進場前，負責配合監理查驗施工單位各特殊工種的操作證并存檔，做好施工隊開工前的安全教育工作。接收到公司下發的正式施工圖紙后，先審圖為圖紙會審做前期準備；認真分析施工圖紙，與土建工程師一起，核實管路的預留預埋與建筑圖是否有沖突等；核實建筑設計是否與建筑功能相沖突；參與圖紙會審，圖紙中不合理的地方提出改進，功能上不完善的地方提出合理化建議。下發施工圖紙，要求施工隊審圖。組織圖紙會審，會審完成后要求施工單位上報技術交底并存檔，要求監理按國家驗收規范及施工隊上報的技術交底監督施工隊施工，并每天進行巡查。如遇到突發事件，立即召開現場會議，工程部水暖

18、工程師必須參加。施工隊進場后，給施工隊指定臨時用水、取水點，并要求施工隊安裝水表。與工程部主管和現場土建、電氣工程師共同協調做好臨時用水管線布置圖。按布置圖安裝各施工隊的臨時用水管線，并把布置圖存檔，便于以后查找。各施工單位臨時用水均設立水表，每月查水表并按其所產生用水量收費。臨時用水上水管要求施工隊做好隱蔽、管道保溫等工作，同時安排好排水的工作。自來水、燃氣外網設計施工方案時，由水暖工程師配合設計人員，現場查看情況并說明排水、電氣標高，盡量避免標高上出現交叉現象，提前做出預防。當外網施工隊進場時，合理安排各施工隊的施工時間及地點，避免造成相互干擾現象發生，嚴格控制外網施工隊的施工質量（打壓、

19、防腐、保溫），回填土必須按標準進行，如回填30cm，夯至15cm算一步直至完成。根據施工圖紙，將本次施工中所用到的所有圖集、規范、法律法規列出清單，并查看現有的電子版圖書是否齊全，圖集是否是現行有效的，將無效的圖集刪除，需要補充的圖集即時下載或打申請報工程主管購買。審核施工單位提供的施工方案和進度計劃，重點是查看施工工藝是否與圖紙相符，工藝是否先進合理，使用的材料是否有違規材料；計劃進場的設備數量和能力能不能滿足施工要求；設備是否標明型號和生產日期（或檢修日期）；進度計劃是否滿足甲方要求的工期要求；施工是否形成流水，計劃進場的各班組人員是否充足；方案中是否考慮到冬雨季施工；有無常見的應急預案；

20、編制審核人簽字是否齊全，審核后的施工方案和進度計劃，做為檢查工程施工質量和進度的依據，不在批準的施工組織設計內的設備、人員、材料無特殊原因不得進場，如有特殊原因先打申請，批復后再進場。2）施工過程的管理按巡回檢查時間、路線及標準，每天進行巡回檢查，將檢查結果填寫到工作日志中，通知施工方將不合格的地方進行處理，再通知監理方進行監督。按照圖紙設計的標準、規范、圖集、集團的交房標準及批準的施工組織設計，檢查工程施工質量。質量不合格的部位，立即停工整改，并發整改通知；如果是監理已經驗收過的工序，給監理單位下達整改通知，并將檢查結果通報總監，如連續三次發現甲方檢查不合格而監理單位驗收合格的現象，提出申請

21、撤換主管此棟號的監理員，報項目主管。根據批準的施工進度計劃監督施工，隨土建進度進行施工，合理安排水、暖、氣及設備施工計劃。根據相關的安全管理規范，及時提醒施工單位進行設備保養，如發現異常及時檢修，發現問題不得繼續使用，消除安全隱患；檢查安全帽質量，要求現場做試驗；檢查安全帽佩戴情況，數量齊全，佩戴方法正確。特殊工種進場前查驗其操作證是否有效并交工程內勤存檔；高空作業時必須佩戴安全帶。勞務人員人工費管理：勞務人員進場后，配合保安對進場的所有勞務人員進行登記，將人員花名冊和身份證復印件留存在項目內勤處。每一個月，對棟號的管理人員和在場工人盤查一次，認真記錄進、退場情況。新進場員工必須到甲方工程師處

22、報到。每次撥付工程款，要求施工單位列出資金使用計劃，計劃用于人工費支出的，監督人工費發放，并留視頻資料，將資料存于項目內勤處存檔。中間驗收和竣工驗收：根據工程進度情況，提前向工程主管提出中間驗收和竣工驗收的時間段；按照工程外協確定的驗收時間，要求施工單位提前兩天將監理審核后的工程資料報到甲方工程部，先進行資料內部審核；組織施工單位按要求清理施工現場，配合工程主管組織驗收。工程材料管理：工程材料進場后監督抽檢，對材料的厚度、規格及外觀質量進行檢查；督促施工單位做原材進場復檢，復檢報告沒結果之前嚴禁材料使用；不合格的材料及時退場，材料退場時要在旁親自監督裝車拉走。 在施工過程中，對各施工隊安裝的管

23、路及設備，嚴格把好質量關，隱蔽工程施工隊必須提前報監理。監理檢驗合格后上報工程部，工程部組織現場驗收（其中包括打壓試驗、防腐、保溫等），驗收完成后方可進入下到工序，并把驗收資料存檔。其余的安裝工作必須按圖紙設計要求及國家驗收規范進行施工。如：順水三通安裝的方向，單流閥、節門的方向；伸縮節及檢查口的二次密封檢查；各給水節門的方向水平、垂直度；給排水明裝管路的固定卡子嚴格按照國家規范尺寸、距離安裝；各種設備安裝后的調試，必須經監理、甲方工程師驗收運轉平穩、噪音低，達到國家規范要求；室外雨水管必須安裝固定卡子上的固定螺母，以防止雨水管不穩定，大風天氣造成吹落。所有排水系統安裝完后，由監理做通球及閉水

24、試驗。所有管理及設備安裝必須嚴格按圖紙設計完成，如遇問題提前與監理工程師溝通，并上報工程部由工程部主管工程師定施工方案，還確認不了的向主管匯報按公司正規程序上報公司。施工隊各種管路施工過程及施工階段性完成后，注意成品保護，有開口預留的注意封堵，避免造成異物進入。管路施工中如要有臨時支架或固定吊架等，要注意穩定防止傷人，待完成后及時清除，恢復原樣。穿樓板預留洞進行砼施工時，按國家規范必須二次澆筑，第一次做2/3，完成后做閉水試驗，合格后做第二次澆筑。3）甲方分包工程管理根據與大包施工單位簽訂的施工合同，列出需要進行分包項目及甲供材料清單。甲供材料需要提前15天將需要的數量及需要使用的時間以工作聯

25、系單的形式上報工程主管簽字，簽字后報材料科采購；需要甲方分包的項目需要提前一個月將工程量及工程進場時間以工作聯系單的形式報工程主管簽字后，報材料科招標確定隊伍。分包隊伍進場后，協調臨水接入及與大包單位的配合，檢查工程質量和督促工程進度。工程竣工后，要求監理根據國家規范及驗收標準進行驗收，驗收資料存檔。根據合同及圖紙，對施工隊的施工量進行核實確認。 4）工程撥付款管理：根據簽定的施工合同條款和現場實際工程進度，簽認施工單位申請表。撥款必須符合條件如下：一是工程進度達到合同撥款節點；二是工程質量符合規范、圖紙及甲方要求；三是工程資料齊全、有效。5）工程結算管理：分包工程施工完成，竣工驗收后，在一個

26、月內將結算計算并與施工單位核對完成，交由工程內勤按流程上報集團審核。工程結算的計算審核規定：一是必須遵循總工辦出具的測量辦法；二是按照現場實際施工情況實測實量；三是工程結算的計算結果，要求必須進行審核，審核次數不得少于一次，保證結果的正確性。工程結算計算書上要有計算人簽字和有計算日期。工程結算提交時要把驗收單做為附件附在結算資料后面，如果有變更的，變更部分要附有審批后的文件。6）質量、安全事故的鑒定、處理：現場出現工程事故，配合工程主管調查事故的原因，協調處理。發現事故，要求主管工程師，上班時間在20分鐘內到達出事現場，不是上班時間，要求2個小時內到達事故現場；特殊情況如休假期間工程師外出（不

27、在保定市），需要與工程主管說明情況，且保持24小時手機暢通。發生事故后主管工程量要及時保護現場，采取急救措施，上報工程主管，降低損失。7）變更、洽商、簽證管理：根據總工辦關于此部分內容的相關規定，根據實際情況及時提出變更、洽商申請，交由工程內勤按流程上報；工程簽證要做好記錄，人工、機械、材料使用做好數量的記錄，并將施工部位用圖紙或圖片的形式做成附件。8）日常工作參加項目工程部例會。每天做好工作日志。完成領導交待的其它臨時工作。9）監理單位管理審核監理單位上報的監理月報、水專業監理實施細則；在巡查過程中監督監理單位對施工質量的檢查力度，對監理單位的工作給予評定，不合格的監理員及時向工程主管提出原

28、因和處理方法，配合監理單位對施工單位進行管理。9隱患分析及削減措施在施工過程中，對預留及隱蔽工程要求施工單位提前報監理驗收，并按規范規定進行各種試驗（其中包括打壓、通球及閉水試驗等），水暖工程師現場進行監督檢查，如發現問題及時要求施工單位整改。10崗位流程圖監理單位管理施工過程管理分包單位管理工程開工前準備撥付款管理工程結算管理變更洽商簽證管理事故鑒定日常工作圖紙審核、甲方交底、繪制現場平面布置圖、配備本工程需要的圖集、規范、審核施工組織設計及施工進度計劃。質量管理、進度管理、安全管理、勞務人員管理、材料管理、中間和竣工驗收。工裝、考勤、衛生、會議、工作日志等水暖工程師11辦公用品配備工機具配

29、備表序號名稱規格單位數量備注1安全帽個12絕緣鞋雙13盒尺5m個14日常辦公用紙、筆、本、直尺、檔案袋等套1使用完成后隨時領取，筆需要以舊換新。5計算器普通個16辦公桌椅套17桌面文件夾個112工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規定：1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現、工作業績的一項制度規定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。二、考核考評的內容：1、工程管理人員的工作表現，工作態度、是否嚴格按照崗位作業指導書的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負

30、責的完成本職崗位工作；2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；3、工程管理人員個人的道德品質、創造力、判斷力等；4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接受新知識的能力；5、工程管理人員執行上級指令、計劃組織的能力、聯系協調能力等；三、考核考評辦法：1、工程管理人員每半年填寫一次工程師考核表，對完成的工作進行自我評價；2、由工程副總對工程管理人員進行考核；3、上報公司領導對工程管理人員進行評定；5、考核表交辦公室存檔；6、工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。工程師考核表小區名稱： 被考核人： 崗位： 序號考核項目評分標準分值得分情況備注一集團制度20

31、1衛生按值日表，能夠堅持打掃衛生，且打掃質量符合集團規定為5分；按值日表，能夠堅持打掃衛生，但打掃質量不符合集團規定為3分；經常不按時打掃衛生為1分。52考勤不遲到，不早退10分（請假及倒休除外）；遲到或早退時間為15分鐘內5分，遲到或早退時間經常超過15分鐘為1分。103工裝上班時間穿全套工裝、戴工牌5分，上班時間只穿工裝上衣3分；上班時間經常不穿工裝1分。5二綜合素質201同事間關系能夠和所有同事和睦相處5分；能夠和50%以上同事和睦相處3分，其它情況下1分。52接待外來人員方面對待外來人員能夠做到五個一的5分；對待外來人員只能夠做到五方面其中之一的3分，大部分時候對外來人員不理不睞的1分

32、。53是否服從于主管的管理能夠完成服從于主管管理的5分，絕大多數時間能夠服從主管管理的3分，絕大多數時間不服從主管管理的1分。54參加會議情況能夠按時參加會議，且會議上積極發言的5分；能夠按時參加會議，在會議上發言不積極的3分；經受不參加會議的1分。5三工程管理401質量管理無質量事故10分；絕大多數質量合格，極少數改正后質量合格的7分；質量較差，且無法改正的3分。102安全管理按安全文明管理辦法執行的，無安全事故10分；無安全事故但現場安全設施不到位的7分；有安全事故的3分。103進度管理按進度計劃執行的10分；未按進度計劃執行，但通過趕工期在業主規定日期前完工的7分；未按進度計劃執行，導致

33、甲方延期交房的3分。104勞務管理無上訪事件10分；有上訪事件，但經做工作撤銷上訪的7分；有上訪事件，無法通過內部協調解決的，影響到集團聲譽的3分。10四資料填寫201變更、洽商、簽證按規定填寫5分；按規定，60%及以上內容填寫正確的3分，其它情況下1分52工程結算53工程撥款54工作日志5五其它1六合計100結論：注：考核得分80分及以上的，為優秀工程師；60-80分的（不含80分）為合格工程師；60分以下的，需要進行繼續教育。考核人： 考核時間：13總結 改進一、根據考核成績，進行工作總結。1、提出工作中的優點或好的方面，組織部門人員學習。2、針對考核成績不理想的地方，制訂整改措施報上級領導審核，按審核后的整改措施執行。考核情況改進方案表填表人（考核人）： 部門： 日期：崗位：序號需要改進事項整改方案實施步驟、保證措施時間要求執行人落實人監督改進及檢查方法監督人方案審核（是否同意按此方案整改）改進結果評價1234二、檢查整改執行情況，落實到位，并對容易出現錯誤的共性問題，組織部門人員學習，改進，以后不得再犯。