1、目 錄一、設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核管理辦法11、總則12、機(jī)構(gòu)和職責(zé)23、會審依據(jù)、內(nèi)容、程序34、審批、歸檔、考核65、附則6二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法71、總則73、編制依據(jù)、內(nèi)容及原則84、審批、存檔、考核125、附則12三、作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法131、總則132、機(jī)構(gòu)和職責(zé)133、作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容、格式和原則144、審批和存檔165、附則17四、施工技術(shù)交底管理辦法181、總則182、施工技術(shù)交底的程序和要求183、分部技術(shù)交底的主要內(nèi)容194、審批和歸檔205、附則20五、工程變更設(shè)計(jì)管理辦法211、總則212、機(jī)構(gòu)和職責(zé)213、內(nèi)容、程序、時間234、審批、存檔、考核255、

2、變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定266、附則26六、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法271、總則272、資料的管理273、資料管理的標(biāo)識284、有效文件目錄清單285、審核印章規(guī)格和用途296、技術(shù)資料的主要內(nèi)容307、附則32七、施工測量管理辦法331、總則332、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)333、測量工作基本要求354、交接樁和復(fù)測375、施工控制測量386、施工放樣387、誤差/粗差的報(bào)告與處理418、附則41八、工程竣工文件編制管理辦法421、總則422、機(jī)構(gòu)和職責(zé)423、竣工文件的收集和組成434、竣工文件的整理與移交445、附則45九、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法461、總則462、機(jī)構(gòu)和職責(zé)463、編撰原則和內(nèi)容474

3、、編寫程序485、附則48十、開工報(bào)告審批管理辦法491、總則492、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)493、填報(bào)程序、填寫要求504、開工報(bào)告審批要求525、其他526、附則53十一、工程例會管理辦法541、早班會542、周交班例會543、月度生產(chǎn)會議554、項(xiàng)目部辦公會議555、半年及年度工作總結(jié)會議566、附則57十二、工程調(diào)度工作管理辦法581、總則582、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)583、調(diào)度工作內(nèi)容和程序594、存檔、考核615、附則62十三、文物保護(hù)管理辦法631、總則632、分工與職責(zé)633、保護(hù)重點(diǎn)644、附則64十四、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法651、總則652、組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制663、管理制度67

4、4、附則69寧安鐵路工程項(xiàng)目部工程管理辦法 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、XX有限責(zé)任公司等上級部門的有關(guān)管理程序，制定本管理辦法。一、設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核管理辦法1、總則1.1為規(guī)范和加強(qiáng)寧安城際鐵路項(xiàng)目部的施工圖審核管理，根據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核暫行辦法（鐵建設(shè)200481號）和XX有限責(zé)任公司、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件，制定本辦法。1.2施工圖審核是項(xiàng)目部按照施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、建設(shè)工期組織施工的必須程序。1.3施工圖審核要貫徹“以人為本、服務(wù)施工、強(qiáng)本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展”的建設(shè)理念，完善設(shè)計(jì)文件，消滅差、錯、碰、漏等質(zhì)量問題。1.3施工圖審核是對建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行閱讀

5、、分析、研究，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，將存在的問題消除在施工之前。并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查，提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的建議。同時為比選施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。2、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。項(xiàng)目部、各分部總工程師具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各級工程部對管轄范圍工程按專業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見逐級匯總。2.2項(xiàng)目部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部施工圖會審組織機(jī)構(gòu)如下：組 長 李建勛副組長 顏炳仁組 員 任權(quán) 劉西科 王原 任云其主要職責(zé)是：2.2.1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工圖審核工作，按照國家有關(guān)施工圖審核的法律法規(guī)組織施工圖審核；2.2.2審定項(xiàng)

6、目部工程部制定的施工圖會審工作計(jì)劃；2.2.3解決施工圖審核過程中存在的重大問題；2.3施工圖審核工作由工程部歸口管理。項(xiàng)目部工程部主要職責(zé)是：（1）起草施工圖審核工作計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)施工圖審核工作計(jì)劃按期進(jìn)行；（3）批準(zhǔn)施工圖審核結(jié)果并匯總上報(bào)寧安鐵路有限責(zé)任公司及鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計(jì)單位之間的工作關(guān)系，將設(shè)計(jì)院及業(yè)主的施工圖審核批復(fù)下發(fā)各分部工程部執(zhí)行；（5）完成指揮領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的施工圖審核其他工作。分部主要職責(zé)是：（1）各分部成立相應(yīng)的施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）根據(jù)項(xiàng)目部的施工圖會審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施工圖審核工作計(jì)劃；（3）按照工作計(jì)

7、劃督促相關(guān)單位和部門如期完成本管段施工圖審核工作；（4）將本管段施工圖會審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部工程部，予以協(xié)調(diào)解決；（5）完成分部領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的施工圖審核其他工作。3、會審依據(jù)、內(nèi)容、程序3.1施工圖審核的依據(jù)3.1.1國家有關(guān)法律、法規(guī)；3.1.2國家和鐵道部有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件；3.1.3工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3.1.4鐵路建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法（鐵道部令第26號）、鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核暫行辦法（鐵建設(shè)200481號）及業(yè)主、監(jiān)理、XX等有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。3.2會審內(nèi)容3.2.1圖紙是否齊全、完整。3.2.2設(shè)計(jì)總體說明書、專業(yè)說明書：閱讀掌握和了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則及上級主管部門

8、的審批意見；3.2.3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)文件對照閱讀。3.2.4平面圖：各部坐標(biāo)（里程）、直曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計(jì)圖有無改善設(shè)計(jì)的條件。3.2.5縱斷面圖：是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與建筑物、與水位之間的關(guān)系是否合理。3.2.6橫斷面圖設(shè)計(jì)路肩（路面）標(biāo)高與縱斷面圖對照，審核斷面尺寸、擋護(hù)墻、橋涵等建筑物之間的關(guān)系。3.2.7排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。3.2.8征地拆遷圖：設(shè)計(jì)地界及拆遷范圍與縱橫斷面對照拆遷工程范圍及數(shù)量。3.2.9土石方調(diào)配圖：土

9、石成分、取棄土場位置、改良土拌和站、級配碎石拌和站、運(yùn)距運(yùn)輸條件和實(shí)際對照；對環(huán)境的影響。3.2.10橋梁、涵洞等設(shè)計(jì)圖：審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸及所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計(jì)參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；各專業(yè)銜接是否全面、正確。影響建筑物的防護(hù)方案，審核是否有效，是否可以優(yōu)化。3.2.11設(shè)計(jì)要求的施工方法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)；與企業(yè)員工素質(zhì)是否相適應(yīng)。3.2.12既有鐵路改造、高速公路和既有道路交叉等過渡性工程設(shè)計(jì)圖：主要審核過渡性方案的可行性和合理性；是否

10、有優(yōu)化的可能；施工方案的安全保障措施等。3.2.13給排水及四電工程設(shè)計(jì)圖：審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。3.2.14工程數(shù)量審核：對所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對比，作為計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、索賠的依據(jù)。3.3會審程序3.3.1圖紙會審由項(xiàng)目部和分部兩級審核，項(xiàng)目部由總工程師牽頭,工程部部長負(fù)責(zé)落實(shí)，分部由分部總工程師負(fù)責(zé)。3.3.2圖紙經(jīng)過會審，并與現(xiàn)場核對后，對設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總，并仔細(xì)填寫圖紙會審記錄表。3.3.3分部工程部長將審核的圖紙會審記錄表交分部總工程師，由總工程師再組織相關(guān)技術(shù)人

11、員進(jìn)行會審。3.3.4分部總工程師將圖紙會審記錄表報(bào)局項(xiàng)目部工程部。由項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，待圖紙會審記錄表中疑問解決后方可用于工程施工。3.3.5施工圖紙未經(jīng)審批和設(shè)計(jì)交底，審核中發(fā)現(xiàn)的問題未得到解決，不得用于工程施工。4、審批、歸檔、考核4.1施工圖審核的要求和歸檔4.1.1審核要求及時、全面、細(xì)致，將問題一次提出集中解決。4.1.2設(shè)計(jì)文件審核應(yīng)先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。4.1.3分部工程部填寫所提問題的跟蹤解決過程以及交底情況，并對訂正后的圖紙加蓋訂正章，用新圖代替舊圖，原圖加蓋作廢章。分部工程部對工區(qū)、作業(yè)隊(duì)

12、及時下發(fā)技術(shù)交底，詳細(xì)說明圖紙的變化情況。4.1.3施工圖會審應(yīng)做好會審記錄，項(xiàng)目部、各分部工程部應(yīng)建立施工圖審核臺帳。5、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法1、總則1.1為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地建設(shè)寧安城際鐵路，做好XX寧安5標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制及管理工作，特制定本辦法。1.2實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)于工程項(xiàng)目施工總體部署的基本文件，是組織工程項(xiàng)目開展正常施工的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項(xiàng)目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的綜合性文件。1.3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行編制；

13、一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需變更，要嚴(yán)格執(zhí)行變更程序。1.4各分部要制定各自管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法。2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理2.1項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制管理領(lǐng)導(dǎo)工作。組織機(jī)構(gòu)如下：組 長 李有業(yè)副組長 李新澤 杜長山 黃珂荻 李建勛組 員 顏炳仁 劉西科 鄭呈斌 王原 任云 任權(quán)工程部為歸口管理部門。2.2各類實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)在工程開工前編制完成，據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。2.3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)公布實(shí)施，各級施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案和主要工程施工方法、施工

14、進(jìn)度計(jì)劃。2.4已批準(zhǔn)公布的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需要修訂時，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.5項(xiàng)目部、工程管理部門、各分部應(yīng)對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如有變化應(yīng)及時向主管部門報(bào)告，采取措施，及時修訂。2.6根據(jù)兩級管理模式，項(xiàng)目部和分部分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部編制全管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)過上級審批后下發(fā)各分部，各分部根據(jù)局指要求，在項(xiàng)目部編制的施組基礎(chǔ)上編制本管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，交項(xiàng)目部工程部。項(xiàng)目部總工程師牽頭審核、修正后再向有關(guān)上級部門報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、編制依據(jù)、內(nèi)容及原則3.1編制依據(jù)3.1.1國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法

15、規(guī)和條例、規(guī)定；3.1.2國家和鐵道部現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.1.3招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、會議紀(jì)要等； 3.1.4建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙；3.1.5建設(shè)單位、XX下達(dá)的工程施工安排要點(diǎn)及工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面的要求；3.1.6施工現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料；3.1.7現(xiàn)行的各類施工定額；3.1.8項(xiàng)目部的組成、同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工隊(duì)伍水平、機(jī)械設(shè)備配置情況等。3.1.9其他相關(guān)依據(jù)3.2編制原則3.2.1貫徹執(zhí)行國家的方針、政策及有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及各種有關(guān)規(guī)定。3.2.2以梁場建設(shè)為核心，以箱梁架設(shè)、無碴軌枕板安裝、長軌鋪設(shè)為主線，編制實(shí)施性施工組

16、織設(shè)計(jì)。同時滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持等要求。3.2.3貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。3.2.4根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮XX優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)及施工專業(yè)優(yōu)勢合理部署施工力量。3.2.5貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸及投入。3.2.6貫徹“正、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用。充分利用永久征地，減少臨時租地。要注意站

17、前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接。3.2.7符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源及文物保護(hù)、節(jié)能的要求。3.2.8編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練。保證措施部分不寫空話、套話。3.3編制內(nèi)容3.3.1編制依據(jù)；3.3.2編制范圍；3.3.3工程概況及主要工程數(shù)量；3.3.4施工總體方案（1）施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍分布；（2）大臨工程的分布及總體設(shè)計(jì)；（3）過渡方案和過渡設(shè)計(jì)；（4）施工用電；（5）施工用水；（6）施工測試；（7）內(nèi)業(yè)資料（收集、整理、歸檔、移交）；（8）施工程序（征地拆遷場地清理測量防線現(xiàn)場核對開工報(bào)告工程實(shí)施施工自檢-報(bào)檢簽證試驗(yàn)檢測質(zhì)量評定工程

18、驗(yàn)收土地復(fù)耕工程保修）。 3.3.5管段內(nèi)一般工程的施工方法（分專業(yè)）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求； 3.3.6管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法（按單位工程）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；3.3.7施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；3.3.8總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃；3.3.9主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施；3.3.10創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；3.3.11安全保證措施；3.3.12工期保證措施；3.3.13環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施；3.3.14需附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）過渡工程設(shè)計(jì)圖；（3）施工進(jìn)度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式）

19、；（4）主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表（5）分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃（6）分年、季度勞動力使用計(jì)劃表（7）分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表（8）分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表（9）分年、季度資金使用計(jì)劃表4、審批、存檔、考核4.1項(xiàng)目部根據(jù)兩級管理模式，項(xiàng)目部和分部分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制寧安城際鐵路5標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)寧安公司審批，下發(fā)各分部執(zhí)行；各分部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制各分部管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)報(bào)各公司審批后報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審批，審批完成后各分部負(fù)責(zé)實(shí)施。4.2控制工程、重點(diǎn)工程由各分部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各公司審批后經(jīng)項(xiàng)

20、目部、監(jiān)理單位審批后報(bào)寧安公司審批。同一重點(diǎn)工程由兩個分部共同施工時，由兩個分部的工程部共同編制一個單位工程施組。4.3其它工程由分部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位審批后實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目部工程部備案。4.4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。5、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。三、作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法1、總則1.1作業(yè)指導(dǎo)書是指為保證某項(xiàng)具體作業(yè)活動質(zhì)量而制訂的程序，在質(zhì)量體系的運(yùn)行中起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，可以使各項(xiàng)質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)，對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提

21、供文件化的體系運(yùn)行證據(jù)。為加強(qiáng)XX寧安城際鐵路5標(biāo)的工程質(zhì)量控制，特制定本辦法。1.2作業(yè)指導(dǎo)書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。具體而言，作業(yè)指導(dǎo)書可以使各項(xiàng)質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。此外，作業(yè)指導(dǎo)書也是組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)和證據(jù)。對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運(yùn)行證據(jù)，這就為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。2、機(jī)構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由

22、各分部組織編寫，由各分部總工審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目部定期或不定期抽查作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況。作業(yè)指導(dǎo)書歸口管理部門是工程部，施工作業(yè)班組為接收部門。3、作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容、格式和原則3.1基本內(nèi)容3.1.1作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實(shí)用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達(dá)，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。3.1.2與該作業(yè)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限3.1.3作業(yè)內(nèi)容的描述3.1.4所使用的材料和設(shè)備的名稱、型號、技術(shù)參數(shù)等3.1.5質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要；3.1.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，包括計(jì)

23、量器具要求、調(diào)整和校準(zhǔn)要求3.1.7工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度、水環(huán)保等方面的要求3.2作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實(shí)施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。 3.3作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則作業(yè)指導(dǎo)書的編制首先需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列原則和要求； 3.3.1確定性 作業(yè)指導(dǎo)書的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細(xì)過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標(biāo)準(zhǔn)等。 3.3.2實(shí)用性 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實(shí)用為原則，盡量簡潔、

24、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達(dá)，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。 3.3.3必要性 沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該充分考慮活動的復(fù)雜性、事實(shí)活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運(yùn)作需要的作業(yè)指導(dǎo)書。 3.3.4協(xié)調(diào)性 編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有文件的特點(diǎn)和適用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，還可以包括對其他業(yè)務(wù)活

25、動的控制要求。4、審批和存檔4.1作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實(shí)施4.1.1各分部編寫的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)分部總工審核批準(zhǔn)后下發(fā)作業(yè)層，同時報(bào)項(xiàng)目部工程部。未經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書不能生效，嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)或作廢的作業(yè)指導(dǎo)書。4.1.2施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型施工機(jī)械及采用新的檢測、試驗(yàn)手段，必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文，項(xiàng)目部報(bào)局總工程師審批后施行。4.1.3樁基工程、深基坑支護(hù)、大體積混凝土、大跨度預(yù)應(yīng)力工程、腳手架工程、冬期施工、特殊過程及關(guān)鍵工序等施工，必須制訂有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。4.1.4分部、分項(xiàng)工程的施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員

26、應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.1.5操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。4.2作業(yè)指導(dǎo)書的存檔4.2.1作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)手續(xù)齊全，編制人、審核人、審批人、接收人簽字要齊備，發(fā)放人填寫記錄并移交資料員歸檔保管。4.2.2作業(yè)指導(dǎo)書按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程歸類、編號并裝訂成冊，以便查閱。5、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。四、施工技術(shù)交底管理辦法

27、1、總則1.1施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)XX寧安城際5標(biāo)工程的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本辦法。1.2技術(shù)交底的目的：工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、施工技術(shù)交底的程序和要求2.1技術(shù)交底的程序2.1.1技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。技術(shù)交底必須以書面形式，應(yīng)規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向作業(yè)隊(duì)的交底應(yīng)分工序進(jìn)行。2.1.2技術(shù)交底分兩個層次進(jìn)行：

28、即項(xiàng)目部對各分部的技術(shù)交底和各分部對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底。項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)檢查、審核各分部對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底移交給資料員進(jìn)行歸檔。2.1.3各分部由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門，向作業(yè)工區(qū)主要管理人員及有關(guān)技術(shù)管理人員、班組長等進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點(diǎn)及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。2.2技術(shù)交底的要求2.2.1各分部由總工組織向班組進(jìn)行交底。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文相結(jié)合，主要是施工方法、工藝、安全質(zhì)量措施等。2.2.2分部對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底內(nèi)容要簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整，有交底人、接收人、復(fù)核人簽字，并形成記錄予以

29、保存。3、分部技術(shù)交底的主要內(nèi)容3.1技術(shù)交底的主要內(nèi)容3.1.1施工圖紙交底。3.1.2施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3.1.3分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。3.1.4各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。3.1.5流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。3.1.6重要部位冬、雨季、夜間施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。3.1.7安全質(zhì)量保證措施。3.1.8單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。3.1.9現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。3.1.10配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等具體數(shù)量和要求。3.1.11預(yù)埋件

30、的平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。3.1.12砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。3.1.13其它應(yīng)交底的內(nèi)容。4、審批和歸檔4.1施工技術(shù)交底經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才能執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)交底不能生效，嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)或作廢的技術(shù)交底。4.2技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人及接收人。4.3交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項(xiàng)工程，編號裝訂成冊，以便查閱。4.4項(xiàng)目部不定期對技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。5、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)

31、解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。五、工程變更設(shè)計(jì)管理辦法1、總則1.1為規(guī)范寧安城際鐵路5標(biāo)的變更設(shè)計(jì)管理工作， 依據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法（鐵建設(shè)2005146號）、寧安城際鐵路股份有限責(zé)任公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段建設(shè)管理實(shí)際情況，制定本辦法。1.2本辦法所稱變更設(shè)計(jì)，是指施工圖經(jīng)寧安公司審核批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更施工圖的活動。經(jīng)寧安公司審核批準(zhǔn)的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法進(jìn)行。1.3變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。1.4變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變

32、更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予驗(yàn)收和計(jì)量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時，施工單位各級管理部門應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計(jì)建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。1.5變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查、充分論證，堅(jiān)持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”（即同一工點(diǎn)發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）。2、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1XX寧安城際5標(biāo)項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。按照兩級管理模式。2.2項(xiàng)目部成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組 長 李有業(yè)副組長 李新澤 杜長山 黃珂荻 李建勛組 員 顏炳仁 劉西科 鄭呈斌 王原 任權(quán) 任云各分部相應(yīng)成立變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組

33、。2.3項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2.3.1按照鐵道部及寧安公司的相關(guān)文件、規(guī)范組織變更設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)工作。2.3.2審定上報(bào)類和1、2類變更設(shè)計(jì)。2.3.3項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程部，其職責(zé)是：（1）制定變更設(shè)計(jì)管理辦法；（2）負(fù)責(zé)組織類、1、2類變更設(shè)計(jì)數(shù)量初審后交計(jì)劃合同部審核工程造價(jià)、資料匯總和上報(bào)寧安公司的工作；（3）負(fù)責(zé)組織1、2類批復(fù)的變更設(shè)計(jì)存檔；（4）負(fù)責(zé)建立本標(biāo)段的變更設(shè)計(jì)臺帳；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。2.4各分部變更設(shè)計(jì)職責(zé)各分部變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程部，其職責(zé)是2.4.1執(zhí)行鐵道部、寧安公司制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定；2.4.2負(fù)

34、責(zé)組織各分部類、1、2類變更設(shè)計(jì)初審、資料匯總和上報(bào)工作；2.4.3負(fù)責(zé)組織1、2類變更設(shè)計(jì)的申報(bào)批復(fù)工作；2.4.4負(fù)責(zé)建立本工區(qū)管段的變更設(shè)計(jì)臺帳；2.4.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。3、內(nèi)容、程序、時間3.1根據(jù)鐵建設(shè)2005146號文件和寧安公司變更設(shè)計(jì)管理辦法的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，本標(biāo)段的變更設(shè)計(jì)分為類、類。3.1.1符合下列條件之一者為類變更設(shè)計(jì)：（1）變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；（2）變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見的；（3）變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；（4）變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；（5）變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬元（含）以上的。3.1.2對施工圖

35、的其他變更為類變更設(shè)計(jì)。3.2變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則3.2.1、同一工點(diǎn)或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；3.2.2同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目（初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外）；3.2.3變更設(shè)計(jì)必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目合并或拆分。3.3變更設(shè)計(jì)原因和責(zé)任3.3.1變更設(shè)計(jì)分為以下5種原因：（1）完善設(shè)計(jì)的變更，是指對設(shè)計(jì)文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。（2）工程質(zhì)量事故的變更，是指按鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(鐵建設(shè)200348號)界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)。（3）標(biāo)準(zhǔn)

36、的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。（4）不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。（5）其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計(jì)。3.3.2變更設(shè)計(jì)應(yīng)明確各參建單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。對有爭議的變更設(shè)計(jì)原因和責(zé)任界定，應(yīng)在會商紀(jì)要中記錄各方意見，在變更設(shè)計(jì)通知單中明確。I類變更設(shè)計(jì)以原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位審批意見為準(zhǔn)，類變更由寧安公司審定；3.4因突發(fā)事件、危及工程安全需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)請示項(xiàng)目部常務(wù)副總經(jīng)理或總工程師同意，由項(xiàng)目部上報(bào)寧安公司組織咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成會商紀(jì)要并實(shí)施，同時按本辦法辦理變更設(shè)

37、計(jì)。3.5變更設(shè)計(jì)時限必須嚴(yán)格遵守，若需調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目部同意，并向其他單位通報(bào)。4、審批、存檔、考核4.1變更設(shè)計(jì)工程量核定設(shè)計(jì)單位按照會議紀(jì)要編制的變更設(shè)計(jì)文件，列出變更設(shè)計(jì)數(shù)量表，并附每項(xiàng)變更設(shè)計(jì)的工程數(shù)量對照表，在審批簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單時，核定工程數(shù)量，批準(zhǔn)后的工程數(shù)量作為編制變更設(shè)計(jì)工程概（預(yù)）算的依據(jù)。4.2 I類變更設(shè)計(jì)工程，按單項(xiàng)獨(dú)立編制變更設(shè)計(jì)概算；類變更設(shè)計(jì)工程，按照寧安公司相關(guān)文件執(zhí)行。4.3工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。4.4變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費(fèi)用估算。4.5會商紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因

38、，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費(fèi)用處理方案。4.6變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計(jì)算書、工程概（預(yù)）算書以及甲供物資變更清單等。4.7變更設(shè)計(jì)歸檔文件：（1）變更設(shè)計(jì)提議單。（2）變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要。（3）變更設(shè)計(jì)文件(含工程概（預(yù)）算書及報(bào)批文件)。（4）鐵道部審核批復(fù)文件(I類變更）。（5）變更設(shè)計(jì)通知單。4.8各分部應(yīng)及時建立變更設(shè)計(jì)登記表（臺帳），同時建立變更設(shè)計(jì)電子檔案；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)段變更設(shè)計(jì)匯總臺帳的編制工作。4.9變更設(shè)計(jì)的相關(guān)表格按照寧安公司相關(guān)文件執(zhí)行。5、變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定5.1變更設(shè)計(jì)實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，歸口管理工作為分部工程部。變更設(shè)計(jì)必須

39、執(zhí)行鐵道部、寧安公司的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定。5.2設(shè)計(jì)變更程序：各分部工程部及時向項(xiàng)目部工程部提出詳細(xì)的原始資料及變更意圖，由項(xiàng)目部工程部匯總、整理、修正后向上級部門申報(bào)。5.4提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。5.5所有變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位同意簽字后方可組織施工。5.6設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后及時修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時應(yīng)及時對原設(shè)計(jì)加蓋“作廢”標(biāo)識并封存，防止誤用。5.7工程部資料員應(yīng)及時做好變更設(shè)計(jì)的相關(guān)記錄。6、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法1、總則1.1為規(guī)范本工程基礎(chǔ)技術(shù)資料管理，確保基礎(chǔ)技術(shù)資料管理質(zhì)

40、量，特制定本辦法。1.2基礎(chǔ)技術(shù)資料指包括設(shè)計(jì)文件、施工圖資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、變更設(shè)計(jì)文件、工程施工指導(dǎo)文件、工程施工實(shí)施性文件、各種過程記錄材料等。1.3本制度適用于本項(xiàng)目部的技術(shù)文件資料管理工作。1.4項(xiàng)目部所屬各分部應(yīng)結(jié)合管理實(shí)際制定詳細(xì)的基礎(chǔ)技術(shù)資料管理細(xì)則。2、資料的管理2.1技術(shù)資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部工程部、各分部工程部設(shè)置經(jīng)培訓(xùn)的專職資料管理員，并建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。2.2技術(shù)資料由各分部工程部負(fù)責(zé)收集、填寫、整理，項(xiàng)目部工程部定期對各分部技術(shù)資料進(jìn)行檢查。2.3資料員應(yīng)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)資料信息化管理。2.4技術(shù)資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時

41、限性、有效性和真實(shí)性的管理原則，要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運(yùn)用各項(xiàng)管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。2.5資料管理人員監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)有關(guān)部門按照歸檔的范圍和要求做好技術(shù)文件的形成、積累和歸檔工作。2.6按貫標(biāo)要求管理技術(shù)資料，使技術(shù)資料具有連貫性、完整性、可查性、可追溯性。凡涉及工程受控范疇的信息、文件、資料等，嚴(yán)格按受控文件要求執(zhí)行。2.7嚴(yán)格遵守技術(shù)資料的保密制度。3、資料管理的標(biāo)識資料管理主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、集團(tuán)公司及集團(tuán)經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)技術(shù)資料

42、。資料要分類歸檔標(biāo)識，做到標(biāo)識醒目，查閱快捷方便，大型圖紙采用擺放標(biāo)識。A3紙型號以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識及時清晰，查閱快捷方便。4、有效文件目錄清單將施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、文件等進(jìn)行匯總編目，列出有效文件目錄清單。施工中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效”章，嚴(yán)禁采用無效版本。無效版本的資料留做參考時，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無效”章、“僅作參考”印章。5、審核印章規(guī)格和用途5.1有效文件標(biāo)識專用章“有效文件”標(biāo)識專用章主要用于文件資料有效性的標(biāo)識。如施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等。其平面尺寸為20mm30mm,字樣如下圖所示，均加蓋在文件資料的右上角。有

43、效文件 編號：復(fù)核：5.2無效文件標(biāo)識專用章“無效文件”標(biāo)識專用章主要用于文件資料過期、無效性的標(biāo)識,如施工圖紙/規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/法律法規(guī)等。其平面尺寸為15mm20mm,字樣如下圖所示，均蓋在文件資料的右上角。 無效文件僅作參考 5.3有效文件和無效文件的判定程序有效文件首先以國家/行業(yè)/頒布的最新文件為依據(jù)，其次以目前業(yè)主/監(jiān)理執(zhí)行的文件版本為依據(jù)（可能存在雖然新版文件已發(fā)布但現(xiàn)階段仍執(zhí)行工程開工時的版本文件）。只要有最新版本文件代替目前執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)，則該設(shè)計(jì)文件就成為無效文件（但這些文件可能還有參考價(jià)值）。其他非設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)類的參考資料不作標(biāo)識，均作為一般性參考書保存參考使用。5.4

44、審核印章制作和管理審核印章由工程管理部負(fù)責(zé)主管此事,按本辦法的規(guī)定自行刻制，保證審核印章的字跡整齊、美觀、清晰。審核印章要派專人負(fù)責(zé)管理，由總工、工程部部長、各分部的總工或作業(yè)工區(qū)的技術(shù)主管分別負(fù)責(zé)各自文件有效性的審核工作。如有異議，需報(bào)請上級進(jìn)行確認(rèn)。杜絕擺放不正、亂丟亂放現(xiàn)象。各級工程管理部門和人員要隨時了解國家/行業(yè)/上級頒布最新文件的信息，確保使用文件的有效性。6、技術(shù)資料的主要內(nèi)容6.1項(xiàng)目部、各分部工程部應(yīng)建立以下臺帳：工程進(jìn)度臺帳；變更設(shè)計(jì)臺帳；驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳；工程大事記錄臺帳；主要工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)臺帳；設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳；特殊過程控制記錄臺帳。6.2各分部、各作業(yè)工區(qū)工程部應(yīng)

45、建立以下技術(shù)資料和記錄：施工記錄：施工日志，鉆孔灌注記錄等。施工技術(shù)資料：工程測量的復(fù)測、控制測量、竣工測量資料；施工試驗(yàn)記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；設(shè)計(jì)文件審核和變更設(shè)計(jì)洽商記錄；竣工驗(yàn)收資料；竣工圖等。6.3工程日志的管理為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過程，均使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。6.3.1填寫內(nèi)容：a開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度及上級有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示等。b施工方法、施工組織、機(jī)械使用情況。c每日完成的主要工程數(shù)量。d每日使用的主要材料（規(guī)格、數(shù)量、來源、質(zhì)量）、試件編號及試驗(yàn)結(jié)果。e氣候、氣溫情況。f各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。g施工中發(fā)生的問題

46、，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。h檢查人員對施工的改進(jìn)意見。I交接班及其他有關(guān)事項(xiàng)。6.3.2填寫要求A各作業(yè)工區(qū)的工程日志必須指定專人負(fù)責(zé)填寫。B作業(yè)工區(qū)工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，作業(yè)工區(qū)總工程師應(yīng)定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時責(zé)令修改完善。c工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號，每個單位工程填寫一份工程日志。d工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進(jìn)度逐日詳細(xì)填寫，不得事后補(bǔ)填。要求字跡工整、表述簡結(jié)清楚，與工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫。7、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。七、施工測量管理

47、辦法1、總則1.1為規(guī)范XX寧安鐵路工程項(xiàng)目部測量工作，明確各方職責(zé)，保證測量工作滿足施工要求，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤，特制定本管理辦法。1.2測量工作要認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及有關(guān)設(shè)計(jì)方案。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)按照兩級管理進(jìn)行測量工作管理，各分部成立相應(yīng)的測量組織機(jī)構(gòu)，并應(yīng)組建各自測量隊(duì)，負(fù)責(zé)各分部管段內(nèi)全部測量工作。2.2項(xiàng)目部職責(zé)2.2.1代表項(xiàng)目部參加業(yè)主、監(jiān)理主持的有關(guān)測量方面的工作會議，并將會議內(nèi)容和精神及時傳達(dá)到各分部。組織召開測量方面的工作會議。2.2.2對本標(biāo)段各分部測量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2.2.3組織各分部測

48、量設(shè)計(jì)交底，點(diǎn)收設(shè)計(jì)移交的精密控制點(diǎn)，并組織精密網(wǎng)貫通復(fù)測工作。2.2.4對精密控制網(wǎng)使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便各分部和業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理對出現(xiàn)的問題得以溝通和解決。2.2.5按規(guī)定組織施工中間過程全線貫通復(fù)測成果復(fù)核工作。2.2.6組織竣工測量和參加竣工交接工作。2.3各分部主要職責(zé)2.3.1各分部負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)測量工作進(jìn)行全面管理；2.3.2負(fù)責(zé)加強(qiáng)從業(yè)人員的教育、培訓(xùn)以及持證上崗；2.3.3參加項(xiàng)目部組織的各自管段測量設(shè)計(jì)交底，點(diǎn)收設(shè)計(jì)移交的精密控制點(diǎn)，簽署交接樁紀(jì)要；2.3.4負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)精密控制網(wǎng)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要加密施工控制點(diǎn)；2.3.5在復(fù)測過程中發(fā)現(xiàn)差錯或資料與現(xiàn)場不符

49、時，應(yīng)立即書面通知項(xiàng)目部工程部、監(jiān)理，以便及時處理；2.3.6負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定正確使用精密測量成果；2.3.7配合和接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作，按監(jiān)理要求提交相關(guān)測量資料；2.3.8配合業(yè)主委托的第三方測量機(jī)構(gòu)進(jìn)行的測量驗(yàn)收、抽檢、復(fù)核、誤差/粗差爭議的仲裁以及對重要工點(diǎn)和重點(diǎn)工程進(jìn)行的監(jiān)測和觀測；2.3.9參加建設(shè)過程中工程測量誤差/粗差的處置，并提出處置意見報(bào)請相關(guān)單位，按批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行相應(yīng)的工程處置；2.3.10負(fù)責(zé)施工測量的日常管理工作；負(fù)責(zé)精密網(wǎng)控制點(diǎn)的保護(hù)工作；按鐵路客運(yùn)專線相關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)單位提出的精度標(biāo)準(zhǔn)要求，完成測量工作。負(fù)責(zé)施工過程中各階段的測量放樣工作和沉降變

50、形觀測工作；2.3.11負(fù)責(zé)對施工中間過程全線貫通復(fù)測成果進(jìn)行復(fù)核；2.3.12按要求進(jìn)行竣工測量。3、測量工作基本要求3.1工程測量的基本內(nèi)容3.1.1土建工程施工測量；3.1.2建筑物、構(gòu)筑物變形測量；3.1.3軌道工程施工測量；3.1.4安裝工程測量；3.1.5竣工測量。3.2測量依據(jù)3.2.1、經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)；3.2.2、新建鐵路工程測量規(guī)范（TB10101-99）；3.2.3、全球定位系統(tǒng)(GPS)測量規(guī)范（GB/T183142001）；3.2.4、國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范(GB/T128972006)；3.2.5、客運(yùn)專線無砟軌道鐵路工程測量暫行規(guī)

51、定（鐵建設(shè)【2006】189號）。3.2.6土建工程施工測量，建筑物、結(jié)構(gòu)物變形測量，安裝工程測量和竣工測量由各分部按照鐵道部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各自管段工程設(shè)計(jì)文件在勘測設(shè)計(jì)控制測量網(wǎng)的基礎(chǔ)上組織實(shí)施。3.3所有施工放樣測量都必須進(jìn)行換手測量。對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測量科目必須實(shí)行徹底換手測量，一般測量科目實(shí)行同級換手測量。徹底換手測量須更換測量人員、儀器及計(jì)算資料；同級換手測量須更換測量和計(jì)算人員。3.4項(xiàng)目部和各分部要指定專人負(fù)責(zé)測量工作。3.5各分部組建測量隊(duì)，并任命一名責(zé)任心強(qiáng)、測量技術(shù)水平高的測量技術(shù)人員為測量主管工程師，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各項(xiàng)測量工作，及時處理測量過程中的問題，測量隊(duì)必須選配具

52、備專業(yè)技能的人員擔(dān)任精密測量工作。3.6負(fù)責(zé)測量的工程技術(shù)人員和測量工應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證持續(xù)有效地工作。 3.7測量人員必須熟悉國家或行業(yè)的有關(guān)測量規(guī)范、施工規(guī)范、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，了解工程設(shè)計(jì)與施工意圖，做到對測量任務(wù)心中有數(shù)。 3.8測量人員必須熟悉測量儀器的性能和操作規(guī)程，并能熟練操作測量儀器，避免因操作不當(dāng)對測量儀器造成損害或使測量結(jié)果產(chǎn)生錯誤。3.9測量使用的儀器精度指標(biāo)必須滿足相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3.10測量儀器必須按計(jì)量法規(guī)的要求進(jìn)行定期送檢。超過檢定周期或精度達(dá)不到要求的禁止使用。因儀器計(jì)量不合格產(chǎn)生工程測量事故要追究責(zé)任者相關(guān)責(zé)任。3.11每臺測量儀器和每件測

53、量工具都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，所有測量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報(bào)廢等要有詳細(xì)記錄檔案。3.12各分部均應(yīng)建立測量儀器臺賬和使用檔案，項(xiàng)目部定期檢查測量儀器的使用和管理工作。3.13測量儀器必須由經(jīng)過培訓(xùn)能夠熟練操作的人員使用，未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)的人員不得擅自操作精密測量儀器。4、交接樁和復(fù)測4.1項(xiàng)目部工程部組織各分部參加交接樁工作。與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場移交的控制點(diǎn)包括CPI、CPII平面控制點(diǎn)、二等精密水準(zhǔn)點(diǎn)。4.2現(xiàn)場控制點(diǎn)交接完后還應(yīng)進(jìn)行測量資料的交接，包括：CPI、CPII平面控制點(diǎn)成果、水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果及點(diǎn)之記；中線逐樁坐標(biāo)；曲線要素表；斷鏈表。與設(shè)計(jì)單位交接樁后，交接的樁點(diǎn)、資料辦理

54、書面記錄、雙方簽字存檔。4.3交接樁完成后組織測量人員進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院研究解決。4.4為確保測量工作進(jìn)展順利和方便施工，各分部必須對控制點(diǎn)妥善保護(hù)，所有測量控制點(diǎn)未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意不得毀棄。4.5復(fù)測結(jié)果在客運(yùn)專線鐵路無碴軌道工程測量暫行規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)時，采用設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施工；超出允許范圍時，及時向監(jiān)理單位報(bào)告，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決，否則不得作為施工依據(jù)。4.6施工復(fù)測時，應(yīng)向相鄰標(biāo)段至少延伸測量兩個平面控制點(diǎn)和一個水準(zhǔn)點(diǎn)，確保交界段中線、高程搭接正確。4.7復(fù)測工作結(jié)束后及時編制完整的復(fù)測報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。5、施工控制測量5.1精密測量項(xiàng)目的測量

55、，如CP加密測量、水準(zhǔn)點(diǎn)加密測量、CP控制點(diǎn)測量，必須按照相關(guān)技術(shù)要求編制測量技術(shù)方案，技術(shù)方案須報(bào)項(xiàng)目部審批，需監(jiān)理單位審批的技術(shù)方案和測量成果還需報(bào)監(jiān)理單位審批。5.2各分部不得隨意修改已批準(zhǔn)的精測技術(shù)方案，確有必須修改的條款應(yīng)陳述充分的理由并報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)總工程師同意，方可修改。需監(jiān)理單位審批同意的還需報(bào)監(jiān)理單位審批。5.3精密測量項(xiàng)目的測量必須嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的測量技術(shù)方案進(jìn)行施測。5.4進(jìn)行施工控制測量時，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理單位的監(jiān)理下實(shí)施控制測量。6、施工放樣6.1本標(biāo)段路基、橋涵、軌道、站場及附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程施工前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工放

56、線，測量精度需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。6.2對于大型和重點(diǎn)工程建筑物和設(shè)計(jì)文件中要求進(jìn)行變形測量的工程，各分部測量隊(duì)要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行變形測量。質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：6.2.1變形測量前應(yīng)編制測量方案和測量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審核后再上報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；6.2.2每個工程至少需要設(shè)置3個穩(wěn)固可靠的觀測基準(zhǔn)點(diǎn)，工作基點(diǎn)要選在比較穩(wěn)定的位置；變形觀測點(diǎn)應(yīng)選在變形體上能反映變形特征的位置；6.2.3變形測量的觀測周期應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程條件綜合考慮。6.3路基工程測量6.3.1路基工程施工測量的控制重點(diǎn)包括路堤填筑中每填筑層的寬度、壓實(shí)后的厚度及每層厚度的均勻性、每填筑層的平

57、整度。當(dāng)?shù)孛嫫露扰c縱斷面坡度不符時，應(yīng)分段填筑壓實(shí)，確保路基底層的頂面縱坡與線路縱斷面一致，每填筑層均需按要求進(jìn)行測量，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格方可進(jìn)行下道工序的施工；6.3.2線路路基施工放樣的邊樁可根據(jù)地形的難易情況采用斷面法或逐漸趨近法等測設(shè)；6.3.3擋土墻、護(hù)坡等工程的施工放樣，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。6.4橋涵工程測量6.4.1橋梁施工放樣應(yīng)從CPI控制點(diǎn)、CPII控制點(diǎn)或者加密控制點(diǎn)直接測設(shè)，當(dāng)控制點(diǎn)無法直接放樣時，不得連續(xù)支點(diǎn)進(jìn)行放樣，以防止測量誤差積累；6.4.2大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標(biāo)或坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)置鏡不同控制點(diǎn)放樣同一點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；6.4.3橋梁樁位放樣完后應(yīng)丈量樁間

58、距進(jìn)行復(fù)核；6.5無砟軌道測量無砟軌道工程測量執(zhí)行鐵道部客運(yùn)專線鐵路無砟軌道工程測量技術(shù)規(guī)定和本標(biāo)段無砟軌道設(shè)計(jì)要求。6.6其它工程1、其它工程測量包括附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程測量；2、各分部按設(shè)計(jì)要求完成測量工作，報(bào)監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格，資料審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工；3、工程完成后，各分部進(jìn)行成品檢查測量，報(bào)監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。6.7竣工測量由各分部根據(jù)各自施工范圍組織實(shí)施，項(xiàng)目部統(tǒng)一匯總并上報(bào)監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施監(jiān)理。6.8每次測量放樣前必須對所使用的控制點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)復(fù)核，平面控制點(diǎn)復(fù)核控制點(diǎn)之間的夾角和距離；水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核相鄰水準(zhǔn)點(diǎn)間的高差，確

59、認(rèn)資料、樁點(diǎn)無誤后方進(jìn)行放樣。復(fù)核發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)位移或下沉?xí)r應(yīng)及時修正控制點(diǎn)坐標(biāo)或高程并將修正結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。7、誤差/粗差的報(bào)告與處理7.1誤差的報(bào)告制度和處置程序及辦法：7.1.1各分部在測量過程中應(yīng)定期對施工控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部工程部，并報(bào)監(jiān)理單位；7.1.2當(dāng)誤差在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，由監(jiān)理審核，按規(guī)定處置。7.2粗差的報(bào)告制度和處置程序及辦法：7.2.1施工過程出現(xiàn)粗差時，各分部測量隊(duì)?wèi)?yīng)及時報(bào)告上級單位和監(jiān)理單位，由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位主持調(diào)查原因，其他相關(guān)單位必須予以積極配合；7.2.2發(fā)現(xiàn)粗差時使用其測量成果的工程必須立即停工，未查明原因不得繼續(xù)復(fù)

60、工；7.2.3當(dāng)粗差調(diào)查有爭議時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方進(jìn)行核查。8、附則8.1各分部在精密測量工作中，除執(zhí)行本管理規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各單位ISO2000程序文件規(guī)定。8.2本管理辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。八、工程竣工文件編制管理辦法1、總則1.1為了完整、真實(shí)、客觀和系統(tǒng)地編好XX寧安城際鐵路5標(biāo)工程竣工文件，根據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法（鐵辦20028號）、鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法（鐵建設(shè)2001117號）及其他有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合寧安城際鐵路的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2竣工文件系指在寧安城際鐵路建設(shè)過程中形成的，如

61、實(shí)反映施工過程及實(shí)體狀況的具有保存價(jià)值的各種文件材料、圖紙、音像資料等。1.3竣工文件是寧安城際鐵路工程建設(shè)的真實(shí)記錄，是工程技術(shù)人員的勞動和智慧的結(jié)晶，是對寧安城際鐵路項(xiàng)目進(jìn)行稽察、審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的主要依據(jù)，是改建、擴(kuò)建和實(shí)施質(zhì)量保修的重要憑證。1.4竣工文件原始資料的收集、整理、到竣工驗(yàn)收文件的編制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，必須堅(jiān)持科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度。做好平時形成、積累、整理、立卷工作，在工程竣工驗(yàn)收時能及時提交完整、準(zhǔn)確的竣工文件和圖紙。2、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1竣工文件編制工作由各分部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)竣工文件的編制。2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促檢查各

62、分部竣工文件編制情況，各分部要認(rèn)真履行關(guān)于竣工文件編制的有關(guān)條款規(guī)定，負(fù)責(zé)對竣工文件編制和移交的管理工作。應(yīng)將此項(xiàng)工作納入施工技術(shù)管理，納入總工程師的職責(zé)范圍。2.3各分部及時整理竣工文件和竣工驗(yàn)收資料，接受咨詢、監(jiān)理單位在施工中監(jiān)督、檢查竣工文件的質(zhì)量和完整性。2.4各分部必須按期移交完整齊全的竣工文件，竣工文件不齊全、不完整、不真實(shí)，不能驗(yàn)收交接，項(xiàng)目部不予進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3、竣工文件的收集和組成3.1竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應(yīng)做到布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進(jìn)度與竣工文件形成積累、工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。3.2各分部要按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做

63、好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的科技攻關(guān)項(xiàng)目、地下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計(jì)的要求，及時修改施工圖，填寫工程日志，做到準(zhǔn)確、符合實(shí)際。3.3各單項(xiàng)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，要將施工過程中形成的各種檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、原材料（或設(shè)備）出廠合格證等原始資料，按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。3.4寧安城際鐵路竣工文件由綜合部分和專業(yè)部分兩大類組成。專業(yè)部分有線路、軌道、路基、橋梁、涵洞、站場、環(huán)境保護(hù)與水土保持、鐵路用地等專業(yè)編制。凡各專業(yè)未包括或不能包括進(jìn)去的，可以納

64、入綜合部分。3.5鐵路用地資料組成：由國家立項(xiàng)、批準(zhǔn)的各種文件；地方國土部門的各種報(bào)、批文件；施工中與當(dāng)?shù)厥小⒖h、鄉(xiāng)、村民委員會、農(nóng)民等各級組織和個人協(xié)商產(chǎn)生的各種協(xié)議、合同、證明、施工中現(xiàn)場制作的地界樁表、統(tǒng)一里程與施工里程對照表、圖等三部分組成。4、竣工文件的整理與移交4.1竣工文件的質(zhì)量要求4.1.1齊全完整，應(yīng)歸檔的施工資料、圖紙全部收齊，蓋章齊全，具備法律效力。4.1.2內(nèi)容準(zhǔn)確，所移交的竣工文件內(nèi)容，真實(shí)記述和準(zhǔn)確反映建設(shè)過程和竣工時的工程客觀實(shí)際，如建交表、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告和各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)翔實(shí)可靠；竣工圖紙要按變更設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，做到

65、圖物相符。4.1.3系統(tǒng)配套，一個建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容，一個單位工程內(nèi)施工資料、圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)配套完整。4.1.4整潔美觀，竣工文件材料裝訂要求整齊、美觀。封面及卷內(nèi)目錄填寫要清楚，字體工整，文面整潔。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍(lán)色復(fù)寫紙書寫和復(fù)寫文件。圖紙圖幅折疊規(guī)范統(tǒng)一。4.2其它要求4.2.1竣工文件的所有文字、表格材料統(tǒng)一采用70g A4紙（297mm210mm），文字、表格頁邊距統(tǒng)一采用上下邊距23mm、左邊距23mm、右邊距20mm；質(zhì)量驗(yàn)收記錄表各欄字體和字號可參照客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南中的文字表格形式，表格內(nèi)容除驗(yàn)收與檢查評定意見及簽字外均可采用打印。統(tǒng)一采用

66、部頒科技檔案盒。成冊的圖紙按3號圖幅尺寸裝訂，對折后放入盒內(nèi)，其他圖紙散裝。4.2.2先期開工報(bào)告和變更設(shè)計(jì)通知單等已用A4紙不變，如不是A4紙大小最后組成時要進(jìn)行折疊和裱糊成統(tǒng)一的A4紙大小（如果有照此條辦理）。4.2.3開工報(bào)告只要上級批復(fù)的一頁，其余附件不必歸檔。4.3在辦理驗(yàn)收交接前，應(yīng)編好已完工程全部竣工文件（包括征地資料）達(dá)到檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)初驗(yàn)工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，并按規(guī)定向相關(guān)部門移交。4.4竣工文件的份數(shù)，按照寧安公司的要求的份數(shù)編制。5、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。九、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法1、總則1.1施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐

67、記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，同時也是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。1.2編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際，對成績和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分的進(jìn)行評價(jià)，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要抓住重點(diǎn)、深入分析。施工技術(shù)總結(jié)要做到文字簡練，內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。1.3工程項(xiàng)目在平時施工過程中要及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料，為竣工階段編寫施工技術(shù)總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。2、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1施工技術(shù)總結(jié)編寫工作要在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目部、各分部工程部是編寫施工技術(shù)總結(jié)工作的歸口部門。其職責(zé)：確定件名、大

68、綱，落實(shí)編撰分工；檢查進(jìn)度、核定文稿、文整上報(bào)或歸檔。項(xiàng)目部編制全標(biāo)段，各分部編制各分部管段。2.2項(xiàng)目部、各分部應(yīng)在施工過程中隨時做好技術(shù)資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總材料，主持編撰工作。3、編撰原則和內(nèi)容3.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫原則3.1.1真實(shí)反映過程實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)和成績恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)，深入分析。建議中肯，觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分。3.1.2施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)部分是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法的應(yīng)重點(diǎn)描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。3.1.3技術(shù)總結(jié)分為綜合施工技術(shù)總結(jié)（項(xiàng)目部

69、編制全標(biāo)段，各工區(qū)編制各工區(qū)管段）；單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)（等同于竣工文件中施工總結(jié)）和專題技術(shù)總結(jié)。3.1.4施工技術(shù)總結(jié)時間要求在竣工后一個月內(nèi)完成。3.2施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容3.2.1建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟(jì)、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用3.2.2投資計(jì)劃的安排、工程施工、交驗(yàn)、投入使用的經(jīng)過。3.2.3工程概況、自然條件，施工特點(diǎn)、施工方案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4重大技術(shù)問題及所采取措施，關(guān)鍵工程概況。3.2.5采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用及效果，尤其要對達(dá)到或超過國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點(diǎn)內(nèi)容。3.2.6實(shí)

70、施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行效果分析。3.2.7重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果3.2.8安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.2.9文明工地建設(shè)、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)。3.2.10驗(yàn)收交接及對工程的評價(jià)。3.2.11反映工程施工主要過程的圖片、照片和影像資料。4、編寫程序施工技術(shù)總結(jié)編寫分工：4.1全標(biāo)段綜合施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編寫，各工區(qū)工程部編寫各自管段的綜合施工技術(shù)總結(jié)并上報(bào)項(xiàng)目部工程部。4.2單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)由各分部工程部負(fù)責(zé)編寫經(jīng)各分部審批后上報(bào)項(xiàng)目部工程部；4.3專題技術(shù)總結(jié)由各分部工

71、程部負(fù)責(zé)編寫經(jīng)分部審批后上報(bào)項(xiàng)目部工程部。5、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。十、開工報(bào)告審批管理辦法1、總則1.1為規(guī)范XX寧安城際鐵路5標(biāo)段工程開工審批管理，根據(jù)鐵計(jì)函2004554號關(guān)于發(fā)布鐵道部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件和辦理程序的通知和鐵計(jì)函2004393號鐵道部關(guān)于發(fā)布鐵路基本建設(shè)管理程序及職責(zé)分工的通知、寧安公司寧安鐵路開工報(bào)告審批辦法、建設(shè)工程監(jiān)理工作程序的有關(guān)要求，制定本規(guī)定。1.2本工程新建、停建（停工待復(fù)工）施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開工之前，辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。1.3工程開工是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始建設(shè)、分期建設(shè)的項(xiàng)目。在開

72、工建設(shè)之前的施工準(zhǔn)備工作，如平整場地，拆遷建筑物、臨時通訊及臨時便道施工等均不算正式開工。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開工報(bào)告的編制管理工作。組織機(jī)構(gòu)如下：組長：李有業(yè)副組長：李建勛組員：顏炳仁 任權(quán) 劉西科 鄭呈斌 王原 任云工程部為歸口管理部門。3、填報(bào)程序、填寫要求3.1填報(bào)程序項(xiàng)目總體開工報(bào)告、單位工程、分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目部按業(yè)主或監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行，在滿足業(yè)主及監(jiān)理要求的情況下，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：3.1.1開工報(bào)告的編制和上報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工主持，工程部主控，相關(guān)職能部門配合進(jìn)行。3.1.2在接到施工任務(wù)后，項(xiàng)目部組織人員按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及

73、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求將本段內(nèi)施工任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制單元劃分，批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。3.1.3按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制單元和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求列出管段內(nèi)的開工報(bào)告清單，包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，清單審核無誤后，分發(fā)到各相關(guān)部門，使其在每次開工前做好準(zhǔn)備工作。3.1.4全管段的開工報(bào)告報(bào)批由項(xiàng)目部工程部直接辦理，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程由分部負(fù)責(zé)按程序上報(bào)，同時報(bào)項(xiàng)目部存檔。3.2填寫要求3.2.1單位工程應(yīng)具備的開工條件1）測量控制樁點(diǎn)已交接，并經(jīng)復(fù)核無誤，或經(jīng)調(diào)整后可以使用。測量放線準(zhǔn)確無誤。2）施工承包合同已簽訂，按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對，需優(yōu)化的項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對無誤，進(jìn)行了現(xiàn)

74、場技術(shù)交底。3）征地、拆遷工作符合進(jìn)度要求，施工場地布置和“四通一平”（即供電、供水、運(yùn)輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，并滿足相關(guān)要求。4）進(jìn)場人員滿足施工需要，且均已培訓(xùn)合格。關(guān)鍵及特殊崗位人員達(dá)到持證上崗要求。5）該單位工程的現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)到位，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢體系、安全環(huán)保體系建立健全。6）施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。7）進(jìn)場材料滿足連續(xù)施工需要，試驗(yàn)室建成并驗(yàn)收合格，且完成了材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必要的試驗(yàn)工作。8）已編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并已審批。9）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書并編制完成并經(jīng)過審核；涉及的重大施工方案、技術(shù)方案

75、已經(jīng)監(jiān)理單位審核通過；觀測、檢測方案已通過審查。10）針對該工程的環(huán)保措施、安全質(zhì)量措施、相關(guān)規(guī)章制度以及突發(fā)事件的處理辦法和保證措施等已經(jīng)完善。3.2.2單位工程開工報(bào)告填報(bào)及審核的其它條件：1）單位工程開工申請報(bào)告附件齊全，重要測量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等應(yīng)作為開工申請報(bào)告的附件。2）在單位工程開工申請報(bào)告單中說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對的項(xiàng)目不得申請開工。3）工程開工申請報(bào)告要做到內(nèi)容完整、條理清楚、無錯別字、簽字蓋章齊全，爭取一次通過。統(tǒng)一采用A4紙，除簽字欄外均可打印，字體不限。若手寫，應(yīng)用碳素筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。4、開工報(bào)告審批要求4

76、.1單位工程開工報(bào)告4.1.1單位工程開工申請報(bào)告審批后，業(yè)主、監(jiān)理單位備案，項(xiàng)目部存檔。4.1.2單位工程開工申請報(bào)告份數(shù)按業(yè)主要求執(zhí)行。4.1.3單位工程開工申請報(bào)告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)及各項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要求進(jìn)行。4.2分部、分項(xiàng)、試驗(yàn)段開工報(bào)告4.2.1分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告要求在開工前7日上報(bào)，應(yīng)附有相應(yīng)的施工方案、人員組織、設(shè)備及測量放樣等附件。4.2.2分部、分項(xiàng)開工報(bào)告表格可參照相應(yīng)表格進(jìn)行修改。4.2.3開工報(bào)告份數(shù)除滿足表格注明要求外，還應(yīng)考慮備份和工程部存檔的需要。5、其他5.1開工報(bào)告的報(bào)送應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行來往文件制度，編號、時間、部門、內(nèi)容、份數(shù)、人員簽字等內(nèi)容必須完

77、整、真實(shí)。正式上報(bào)的要留檔備份，以應(yīng)急需。批復(fù)回來的應(yīng)按正式文件妥善保存。5.2開工報(bào)告的清單應(yīng)上墻并做好標(biāo)示工作，包括正在上報(bào)的、已批復(fù)同意的、急需上報(bào)的等相關(guān)內(nèi)容。5.3負(fù)責(zé)人員應(yīng)考慮施工進(jìn)度和按照開工報(bào)告時限，及時通知各相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備資料，及時上報(bào)。開工報(bào)告未批復(fù)同意前，通知作業(yè)班組和相關(guān)部門不得擅自開工，以免造成損失或者引起矛盾。6、附則本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。十一、工程例會管理辦法工程例會由項(xiàng)目部，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工）主持召開，并指定專人做好會議記錄，附會議簽到表。1、早班會1.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工）。1.2參加人員：項(xiàng)

78、目部全體工作人員。1.3時間：每天早上上班前。1.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。1.5會議議程：當(dāng)天主要工作安排，施工注意事項(xiàng)等。2、周交班例會2.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工）2.2參加人員：項(xiàng)目部全體工作人員。2.3時間：每周一。2.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。2.5會議議程：2.5.1由工程調(diào)度匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況，特別是重點(diǎn)工程和重點(diǎn)控制性工程的進(jìn)展。2.5.2各部門匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，提出本周重點(diǎn)工作及需要研究解決的有關(guān)問題。2.5.3由主持人做會議總結(jié)，并對本周工作重點(diǎn)提出要求。2.6會后工作：各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作。3、月度生產(chǎn)會議3.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副

79、經(jīng)理（總工）3.2參加人員：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。3.3時間：每月底3.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室3.5會議議程：3.5.1各部門匯報(bào)本月工作計(jì)劃執(zhí)行情況及存在的問題，提出解決措施，對下月工作進(jìn)行計(jì)劃安排。3.5.2計(jì)合部通報(bào)本月施工計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施，下達(dá)下月施工計(jì)劃安排。3.5.3安質(zhì)部通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，及工程質(zhì)量情況，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和質(zhì)量控制措施，并對下月安全質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃安排。3.5.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對下月工作進(jìn)行部署。3.6會后工作：綜合部做好會議記錄，各部門和施工隊(duì)依照職責(zé)抓好會議決定事項(xiàng)落實(shí)工作。4

80、、項(xiàng)目部辦公會議4.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理4.2參加人員：總工程師、副經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人4.3時間：根據(jù)具體議題選定時間召開。主要議題包括：驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、合同外費(fèi)用計(jì)量、施工隊(duì)伍選擇和任務(wù)分割、材料采購等。4.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室4.5會后工作：責(zé)任部門做好會議記錄，辦公會議決定事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并將各責(zé)任部門落實(shí)情況報(bào)告常務(wù)副經(jīng)理，各副經(jīng)理根據(jù)會議議案，召集有關(guān)部門研究，組織貫徹落實(shí)。5、半年及年度工作總結(jié)會議要求各部門在半年度工作會議召開之前將各自的年度工作總結(jié)報(bào)告報(bào)綜合部備案。綜合部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)的編寫工作。5.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理5.2參加會議人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。

81、5.3時間：半年或年度工作會召開前合適時間5.4會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室5.5會議議程：5.5.1由計(jì)合部通報(bào)半年或年度施工生產(chǎn)完成情況，計(jì)合部安排半年或年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。5.5.2各部門總結(jié)半年或年度工作情況，提出半年工作安排。5.5.3副經(jīng)理總結(jié)半年或年度工作，安排半年或年度工作。5.6會后工作：由綜合部作好會議記錄，并整理形成完整的文字資料，各部門、各所屬單位抓好新年度工作的落實(shí)。6、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。十二、工程調(diào)度工作管理辦法1、總則1.1為規(guī)范工程調(diào)度管理工作，根據(jù)局工程調(diào)度管理辦法和寧安公司調(diào)度管理辦法制定本辦法。1.2工程調(diào)度工作是施工管理的重要環(huán)

82、節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在施工管理中對施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉和交流，是施工生產(chǎn)的信息中心，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。各單位必須重視工程調(diào)度工作。2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1建立XX寧安五標(biāo)項(xiàng)目部、各分部二級調(diào)度機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部各職能部門及各分項(xiàng)目部配合，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本標(biāo)段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線。2.2項(xiàng)目部調(diào)度室設(shè)在工程部，歸口工程部管理，接受寧安鐵路有限責(zé)任公司和XX集團(tuán)調(diào)度指導(dǎo)。項(xiàng)目部調(diào)度指導(dǎo)各分部調(diào)度工作。2.3項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職調(diào)度人員1-2人，負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作。各分部專職調(diào)度不得少于1

83、人，負(fù)責(zé)各分部調(diào)度工作。2.4調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識，綜合知識面廣，會計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。2.5調(diào)度工作職責(zé)2.5.1掌握本項(xiàng)目和分部施工動態(tài)，及時收集各種資料，按上級要求及時上報(bào)各類報(bào)表，將實(shí)際完成值與計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等）值進(jìn)行對比，并對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，找出主要原因，并采取必要的措施予以糾正。2.5.2及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及上級調(diào)度匯報(bào)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。2.5.3及時完成上級調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。2.5.4具體工作按調(diào)度工作程序執(zhí)行。3、調(diào)

84、度工作內(nèi)容和程序3.1值班制度3.1.1各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，根據(jù)需要決定值班形式，但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通。3.1.2各級調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。3.1.3各級調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。3.1.4調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。3.2請示匯報(bào)制度3.2.1調(diào)度報(bào)表和日常工作要按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報(bào)，重要信息和報(bào)表應(yīng)送領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。3.2.2調(diào)度通知、報(bào)告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須認(rèn)真對待。接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即送領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理

85、，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.2.3如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險(xiǎn)等重大、突發(fā)事件，各項(xiàng)目部要在第一時間將事件信息上報(bào)分公司和局調(diào)度部門。3.3內(nèi)業(yè)資料制度3.3.1建立調(diào)度臺帳，登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料；3.3.2建立控制工程、重難點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)表，繪制控制工程、重難點(diǎn)工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖、重難點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等；3.3.3對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實(shí)況要有記錄；3.3.4各類臺帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。3.4調(diào)度報(bào)表制度3.4.1調(diào)度報(bào)表分日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)制度。列為重

86、點(diǎn)控制工程的，根據(jù)要求選擇日報(bào)、周報(bào)等方式。3.4.2日報(bào)：每天18點(diǎn)前，各分部調(diào)度將當(dāng)天施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)中重要信息，按規(guī)定內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度。3.4.3周報(bào)：為保證信息的時效性，各分部每周五17點(diǎn)前將本周有關(guān)重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施，用電子文檔報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度。3.4.4月報(bào)：調(diào)度月（簡）報(bào)是各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定，含蓋本單位重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、存在問題和擬采取的措施。各分部調(diào)度月報(bào)截止在每月24日18點(diǎn)前。調(diào)度月報(bào)上報(bào)寧安公司調(diào)度的時間為每月25日的18點(diǎn)前。3.4.5半年報(bào)表截止時間為6月份、12月份的25日，25日前項(xiàng)目部調(diào)度將年終報(bào)表

87、及年度施工總結(jié)、半年施工計(jì)劃上報(bào)上級相關(guān)部門。3.4.6調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級上報(bào)制度。各分部日報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送項(xiàng)目部，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對各分部報(bào)表進(jìn)行審核、分析、匯總后上報(bào)監(jiān)理部及局工程部。3.4.7其它重要情況或報(bào)表按上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報(bào)送的內(nèi)容和時限辦理。3.4.8常用報(bào)表種類工程日報(bào)表（所列項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目情況增減）施工項(xiàng)目完成情況月報(bào)（文字部分）施工項(xiàng)目完成情況月報(bào)表（表格部分）施工計(jì)劃表4、存檔、考核4.1調(diào)度報(bào)表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理，并存檔。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)，并存檔。接

88、到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。4.2項(xiàng)目部將把調(diào)度管理工作納入項(xiàng)目績效考核。5、附則5.1報(bào)表文字和表格類型應(yīng)能全面反映現(xiàn)場工程進(jìn)展情況。5.2各級調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目部要求建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。5.3要保證通訊暢通，各級調(diào)度保證24小時開機(jī)，每天都要查看電子郵箱，及時反饋各級部門的信息。5.3本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。十三、文物保護(hù)管理辦法1、總則1.1為加強(qiáng)寧安鐵路建設(shè)項(xiàng)目文物保護(hù)工作，依據(jù)中華人民共和國文物保護(hù)法、中華人民共

89、和國文物保護(hù)法實(shí)施條例等國家有關(guān)文物保護(hù)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，指定本辦法。1.2工程建設(shè)涉及到的所有文物依中華人民共和國文物保護(hù)法第四條規(guī)定屬國家所有。項(xiàng)目部及各分部都有保護(hù)文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。2、分工與職責(zé)2.1項(xiàng)目部的主要職責(zé)2.1.1對全標(biāo)段沿線文物分布較多的工程，在開工前對照寧安公司提供的文物普查報(bào)告，對標(biāo)段內(nèi)及其鄰近影響范圍內(nèi)進(jìn)行文物普查，編制標(biāo)段的文物普查報(bào)告，以基本掌握工程沿線的文物分部狀況。2.1.2負(fù)責(zé)文物保護(hù)工作的協(xié)調(diào)和管理。2.1.2文物保護(hù)工作由工程部具體負(fù)責(zé)。2.2分部的主要職責(zé)2.2.1開工前，各分部要根據(jù)

90、文物普查報(bào)告制定施工期間詳細(xì)的文物保護(hù)措施和文物保護(hù)預(yù)案，報(bào)監(jiān)理單位審批。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護(hù)工作重要性的認(rèn)識。2.2.2負(fù)責(zé)具體文物保護(hù)方案的實(shí)施和措施的落實(shí)。2.2.3發(fā)現(xiàn)文物時采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場，防止文物流失，并及時向業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T報(bào)告。3、保護(hù)重點(diǎn)3.1各分部在開工前應(yīng)熟悉本工程文物普查報(bào)告的主要內(nèi)容，樹立文物保護(hù)的概念，了解文物保護(hù)的程序、措施和方法。3.2開工前，各分部要組織施工管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護(hù)重要性的認(rèn)識，采取有效措施保護(hù)文物。3.3各分部在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時，要制定詳細(xì)的

91、施工方案，在施工現(xiàn)場作出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。3.4施工時如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場，并及時向監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。3.5土方填筑工程以及其他需要取土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護(hù)文物遺址，各分部應(yīng)采取避讓的原則進(jìn)行地點(diǎn)的選擇。4、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。十四、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法1、總則1.1為確保做好施工期間文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，依照國家、鐵道部及有關(guān)省、自治區(qū)文明施工、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本管理辦法。1.2XX寧安五標(biāo)項(xiàng)目部所屬各分部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國環(huán)境

92、保護(hù)法和有關(guān)省、自治區(qū)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行IS014000環(huán)境保護(hù)體系，按照招標(biāo)文件要求，做好環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，接受國家和地方政府對環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)督檢查。建立健全施工期間文明施工、環(huán)境保護(hù)體系和各項(xiàng)文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。1.3總體目標(biāo)文明施工、環(huán)境保護(hù)的總體目標(biāo)是：確保工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)文明施工的規(guī)定。落實(shí)好中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、水土保持法、水污染防治法及其實(shí)施細(xì)則、大氣污染防治法及其實(shí)施細(xì)則、固體廢物污染防治法、環(huán)境噪聲污染防治法；鐵道部、鐵道部和寧安鐵路有限責(zé)任公司及地方行政部門管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工

93、地。2、組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制2.1項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理任組長、總工程師和副經(jīng)理任副組長、安質(zhì)部、工程部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部及辦公室等負(fù)責(zé)人任成員，安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、和評比工作。2.2所屬各分部成立環(huán)境保護(hù)和文明施工專門機(jī)構(gòu)、配備專兼職人員，形成上下貫通的保障體系。 2.3各分部文明施工及環(huán)境保護(hù)工作接受監(jiān)理單位設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和文明施工督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。2.4文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任制各分部應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法、水土保持法以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”：即同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。把環(huán)境保護(hù)和水土保持工作與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度放在同等位

94、置管理；環(huán)保、水保工程質(zhì)量同鐵路工程質(zhì)量放在同一標(biāo)準(zhǔn)尺度驗(yàn)收。各分部責(zé)任：2.4.1采取有效措施貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。工程開工前，預(yù)先制定環(huán)境保護(hù)和水土保持方案，上報(bào)項(xiàng)目部，再報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)和水土保持管理部門批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主核備；2.4.2積極與政府職能部門溝通，接受地方市政主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。整改落實(shí)上述單位和部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。執(zhí)行監(jiān)理單位的指令，并接受其監(jiān)督和協(xié)調(diào)；2.4.3各分部負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場文明施工管理和履行文明施工的直接責(zé)任人,具體落實(shí)好如下要求：（1）采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害

95、氣體、噪音等環(huán)境污染，或其他由于環(huán)境污染的原因造成的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失；（2）應(yīng)確保因施工產(chǎn)生的氣體排放、地面排水、水土流失及污染等，不超過國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定的數(shù)值；（3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線等的正常使用；（4）采用一切可靠措施保證沿線居民房屋、樹木、農(nóng)作物不受損害。如果由于各分部未能對其負(fù)責(zé)的上述事項(xiàng)采取各種必要的措施而導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的人身傷亡、罰款、索賠、損失補(bǔ)償、指控及其它一切責(zé)任由各分部負(fù)責(zé)承擔(dān)。3、管理制度3.1文明施工、環(huán)保水保工作制度3.1.1文明施工、環(huán)保水保策劃制度工程開工前項(xiàng)目部編制文明施工

96、、環(huán)保及水保工作大綱，各工區(qū)再據(jù)此編制包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、監(jiān)測、檢查等項(xiàng)目方案，計(jì)算環(huán)境保護(hù)工作量并做出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在生活營地設(shè)置污水處理系統(tǒng)，保證工地廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。3.1.2文明施工及環(huán)境保護(hù)方案審批制度各分部將文明施工及環(huán)境保護(hù)方案納入施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)監(jiān)理單位審批、業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置圖；現(xiàn)場圍擋設(shè)計(jì)；現(xiàn)場工程標(biāo)牌的設(shè)計(jì)；臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬化

97、場地、道路等單體設(shè)計(jì)；現(xiàn)場污水處理及排放設(shè)計(jì)；粉塵控制措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場市政管網(wǎng)和周圍建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)；現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；現(xiàn)場消防措施；保健急救措施；集體食物中毒、發(fā)生傳染性疾病等事件應(yīng)急處理預(yù)案。3.1.3文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查制度（1）各分部經(jīng)理應(yīng)對本單位文明施工及環(huán)境保護(hù)工作每月組織一次自查。檢查要有記錄、有總結(jié)，有污染物超標(biāo)排放的限定整改措施和跟蹤整改報(bào)告，并認(rèn)真填寫文明工地考核報(bào)表，予以保存，便于檢查。（2）各分部工程部負(fù)責(zé)日常檢查，對各經(jīng)理部文明施工及環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。（3）項(xiàng)目部對文明施工、環(huán)境保護(hù)工作每月結(jié)合安全質(zhì)量檢查活動一并進(jìn)行檢查，并不定期抽查，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對于不合格分部進(jìn)行處罰，同時對整改情況進(jìn)行跟蹤管理。（4）檢查具體內(nèi)容以及獎懲細(xì)則參照綜合考評實(shí)施細(xì)則等文件執(zhí)行。4、附則本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。