1、燃氣工程竣工驗收程序細則1、竣工驗收參與單位有施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、用戶單位，具體由天然氣公司組織。2、竣工驗收報驗單：竣工驗收報驗單由施工單位現(xiàn)場施工員、技術員、項目經理簽字確認。3、竣工驗收報告：其中工程內容里應涵蓋工程簡介、工程基本情況、工程量（所安裝的燃氣設施、設備包括燃氣報警器、灶前閥等等），同時在表格內設計、監(jiān)理、項目部、用戶單位、班組負責人簽字。基本程序為施工單位完工后，由施工單位提交竣工驗收報驗單，監(jiān)理審核同意后，安全運行管理部及時組織工程技術部、設計、監(jiān)理、用戶單位進行驗收，一般情況下驗收負責人為天然氣公司安全運行管理部部長，經以上各方簽字認可后，天然氣公司
2、負責人方可簽字認可。4、竣工報告：竣工報告中設計有用戶單位、設計單位等，簽字程序應為：施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位。5、交工證明書具體簽字程序為：施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、用戶單位。6、工程完工后，財務部進行工程結算，除依據集團財務中心的相關要求外，在工程結算時必須審查工程竣工驗收報驗單、竣工驗收報告、竣工報告、交工證明書（工程移交單），四項手續(xù)完整后方可進行工程結算。7、單項工程完工后必須用工程移交單向用戶單位移交。附：竣工資料要求竣工資料要求：要求竣工資料及時、準確、真實。嚴格按照 燃氣工程質量保證資料統(tǒng)一用表執(zhí)行。要求竣工資料至少一式五份，公司檔案存一份，運行管理部門一份，
3、用戶單位一份，燃氣主管部門一份，市城建檔案館一份。竣工資料中竣工圖必須重新出圖，并且要出藍圖，同時竣工圖中要真實反映管道的具體走向、管道定位、管徑大小，特殊位置要在竣工圖中反映。竣工資料中相關單位必須簽字蓋章。工程完工全面驗收合格后，必須在行業(yè)主管部門辦理工程竣工資料備案手續(xù)。附表： 1、室內工程竣工報驗單 2、室內工程竣工報告 3、室內工程移交單 4、室內工程交工證明書 5、室外工程竣工報驗單 6、室外工程竣工報告 7、室外工程移交單 8、室外工程交工證明書室內工程竣工報驗單工程名稱： 工程編號： 致：我方已按合同要求完成了 ，經自檢合格，請予檢查和驗收。附：1、竣工報告 2、自檢報告承包單
4、位（章） 現(xiàn)場施工員： 技 術 員： 項目經理 ： 日 期 審查意見： 經初步驗收，該工程 1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求. 2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設標準。 3、符合/不符合設計文件要求。 4、符合/不符合施工合同要求。 綜上所述，該工程初步驗收符合/不符合。同意/不同意組織正式驗收。 項目監(jiān)理機構： 現(xiàn)場監(jiān)理代表： 總監(jiān)理工程師 ： 日 期 通源天然氣公司天然氣工程室內竣工驗收報告工 程 名 稱工 程 編 號承 建 單 位監(jiān) 理 單 位設 計 單 位施 工 單 位工 程 類 別工 程 規(guī) 模開、竣工日期開工 年 月 日竣工 年 月 日驗收日期 年 月 日驗收情況工程內容有關建
5、設工程的法律、法規(guī)、強制性標準的 執(zhí)行情況各項功能性指標 驗收情況工程竣工技術資料 驗查意見工程建設過程中出現(xiàn)的問題及整改情況工程建設中的遺留 問題工程驗收結論備 注施工單位 負責人：班組負責人：年 月 日設計單位：年 月 日監(jiān)理單位：年 月 日建設單位現(xiàn)場 負責人：年 月 日建設單位 負責人：年 月 日 燃氣工程質量保證資料統(tǒng)一用表 陜RQ8008室內工程竣工報告工程名稱工程編號開工日期年 月 日竣工日期年 月 日工程內容檢查內容遺留內容施工單位 負責人：（公章）班組負責人： 年 月 日設計單位：（公章） 年 月 日監(jiān)理單位：（公章）年 月 日建設單位負責人：（公章）年 月 日室內工程移交單
6、 工程編號：工程名稱施工地點移 交 內 容施工單位現(xiàn)場 代表意見：代表簽字（公章） 年 月 日天然氣公司工程技術部負責人意見：代表簽字（公章） 年 月 日接收單位現(xiàn)場代表意見：代表簽字（公章） 年 月 日備注：本表一式三份，即施工單位，天然氣公司，接收單位各一份。 燃氣工程質量保證資料統(tǒng)一用表 陜RQ8005室內工程交工證明書工程名稱開工日期年 月 日竣工日期年 月 日交工日期年 月 日工程編號主要工程內容備注施工單位負責人：（公章）班組負責人： 年 月 日監(jiān)理單位：（公章）年 月 日建設單位負責人：（公章）年 月 日用戶單位負責人：（公章）年 月 日室外工程竣工報驗單工程名稱： 工程編號：
7、致： 監(jiān)理有限公司 我方已按合同要求完成了 ，經自檢合格，請予檢查和驗收。附：1、竣工報告 2、自檢報告 承包單位（章） 現(xiàn)場施工員： 技 術 員： 項目經理 ： 日 期 審查意見： 經初步驗收，該工程 1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； 2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設標準。 3、符合/不符合設計文件要求。 4、符合/不符合施工合同要求。 綜上所述，該工程初步驗收符合/不符合。同意/不同意組織正式驗收。 項目監(jiān)理機構： 現(xiàn)場監(jiān)理代表： 總監(jiān)理工程師 ： 日 期 通源天然氣公司天然氣工程室外竣工驗收報告工 程 名 稱工 程 編 號承 建 單 位監(jiān) 理 單 位設 計 單 位施 工 單 位工
8、 程 類 別工 程 規(guī) 模開、竣工日期開工 年 月 日竣工 年 月 日驗 收 日 期 年 月 日驗收情況工程內容有關建設工程的法律、法規(guī)、強制性標準的執(zhí)行情況各項功能性指標驗收情況工程竣工技術資料驗查意見工程建設過程中出現(xiàn)的問題及整改情況工程建設中的遺留問題工程驗收結論備 注施工單位 負責人：班組負責人：年 月 日設計單位：年 月 日監(jiān)理單位：年 月 日建設單位現(xiàn)場 負責人：年 月 日建設單位 負責人：年 月 日 燃氣工程質量保證資料統(tǒng)一用表 陜RQ8008 室外工程竣工報告工程名稱工程編號開工日期年 月 日竣工日期年 月 日工程內容檢查內容遺留內容施工單位負責人：（公章）班組負責人： 年 月
9、 日設計單位：（公章） 年 月 日監(jiān)理單位：（公章）年 月 日建設單位負責人：（公章）年 月 日室外工程移交單工程編號：工程名稱施工地點移 交 內 容 施工單位現(xiàn)場 代表意見：代表簽字（公章） 年 月 日天然氣公司技術 負責人意見：代表簽字（公章） 年 月 日接收單位現(xiàn)場代表意見：代表簽字（公章） 年 月 日備注：本表一式三份，即施工單位，天然氣公司，接收單位各一份。 燃氣工程質量保證資料統(tǒng)一用表 陜RQ8005室外工程交工證明書工程名稱開工日期年 月 日竣工日期年 月 日交工日期年 月 日工程編號主要工程內容備注施工單位負責人：（公章）班組負責人： 年 月 日監(jiān)理單位：（公章）年 月 日建設
10、單位負責人：（公章）年 月 日用戶單位負責人：（公章）年 月 日材料管理規(guī)定加強材料管理，是施工企業(yè)進行正常施工生產的物質保證，也是提高企業(yè)經濟效益的重要手段；使用材料本身的質量優(yōu)劣，也直接影響、決定著工程產品的質量。為了加強材料管理，使之更好地為企業(yè)生產服務，根據國家的有關法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，并結合企業(yè)自身的特點，制定本規(guī)定。1、材料采購1.1材料的采購必須以企業(yè)的施工生產需要為前提來進行。本著滿足施工生產需要、降低施工成本的目的實行有計劃的材料采購。1.2大額材料采購（2萬元以上）嚴格按照招標采購程序，組織具備相應資質的合格供應商進行集中統(tǒng)一招標。1.3小額材料采購（2萬元以下）必須堅持
11、“貨比三家”、“物美價廉”的原則，在保證材料質量的前提下，盡量降低材料采購成本。1.4材料采購必須嚴把質量關，在訂購前必須仔細查對所購材料與所需材料的規(guī)格型號是否相符，所購材料是否有出廠合格證、生產廠家、商標名牌等。嚴禁購買“三無”產品，堅決把質量隱患消滅在使用前。2、材料保管2.1庫管員是材料保管的第一責任人。2.2所購材料入庫后，應按照材料的規(guī)格型號及用途分別堆放，不得將材料混堆混放。2.3材料在庫房的堆放應做到整齊、有序。2.4庫房應保持通風良好，干凈、衛(wèi)生。2.5 PE管材、管件的庫存、堆放應符合下列要求。庫房應通風良好、避免陽光直曬，且夏季溫度不超過40。管材應水平堆放，且最高堆放高
12、度不超過3米。管件堆放應按壁厚，直徑裝箱分類堆放。盡量避免管材、管件戶外臨時堆放，確因條件限制必須戶外臨時堆放的，必須加蓋遮蓋物.2.6庫管員應根據自己的崗位職責定期對庫存材料進行盤檢，掌握材料的保管、使用情況。并將其以書面形式每月報主管領導。2.7材料出庫堅持“先進先出”的原則，盡量縮短材料庫存周期，避免使用過期材料。2.8加強庫房的安全防火工作，避免發(fā)生安全事故。3、材料使用3.1材料領取外委施工單位在領取施工圖設計后應根據施工圖設計并結合現(xiàn)場實際情況填寫領料單。領料單上必須注明工程名稱、地點及所需材料的名稱 ，規(guī)格型號及數(shù)量，以及領料人的姓名交工程技術部部長（負責人）審核簽字后方可到庫房
13、領料。領料單上上述內容填寫必須整齊、清楚、完整。如內容填寫不全或不詳，或無工程技術部部長（負責人）簽字，庫管員不得發(fā)放材料。3.2材料使用工程技術部部長、庫管員應加強外委工程施工現(xiàn)場的材料管理工作，經常深入施工現(xiàn)場，了解、掌握現(xiàn)場材料的使用情況，避免材料使用出現(xiàn)浪費。施工人員在施工過程中應嚴格遵守有關操作規(guī)程及要求，因違反操作規(guī)程或人為因素造成材料浪費的，由相關人員照價賠償。外委施工單位對領取的材料應妥善保管，如出現(xiàn)丟失、損壞的情況，應由該施工單位按照材料市場價賠償。嚴禁外委施工單位隨意挪用材料，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，直至取消施工資格。3.3余料回收工程完工后，工程技術部部長、庫管員應對現(xiàn)場使用材
14、料進行核實，并督促施工單位將剩余材料及時退還庫房。扣除材料損耗后現(xiàn)場已使用材料同余料的總和應同出庫材料基本相符，并且損耗不得超出3%。若施工材料損耗超出3%，則超出部分由施工單位按照材料市場價格賠償。材料余料回收工作應由工程技術部部長（負責人）安排工程技術部有關人員進行，未進行余料回收工作的外委施工單位,不得對其結算工程款。4、其它對不同級別的責任人因違規(guī)經辦，違規(guī)審核，違規(guī)審批，有下列行為之一的，對直接責任人（經辦人）罰款50元500元，對部門負責人（審核人）罰款50300元，主管領導（審批人）罰款50300元，造成損失的，不同級別人員按照不同比例（經辦人50%，審核人30%，審批人20%）承擔賠償責任：不按相應的采購程序違規(guī)采購的；原材料質量型號與采購計劃不符的；不按規(guī)定存放，導致材料不能使用的；違規(guī)領用、使用的；余料沒有及時完整入庫的；庫房管理賬面與實物不相符的。
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