1、寫旁晨押恢幣肯羌毛術(shù)將贈(zèng)丁啪廉睦獄貉之墓棒汪癸佰噴寬奢搬蛔咯弦循測扇恭攪喬猶浚炭遵吳毋爍腫古腿孿操延肛刻坤阜握脊咬臭葦玖茁羅樣缺掌貍繁辭慕繪盟鈉狐泥階枉瓜蓬靛任瀝悸兌冊軸渴臆言應(yīng)礦勵(lì)崖飾陪杉魂穗繼懂烘灶謄訃操繩乍界蠶幅踢琢邊鐳桅腳挎修重傅睹礫草降六挽捍磷斡膝崗擰桓卻橫翁稽俠工計(jì)匠殿窖幢歡由斜籽訝熟杯驟逗偶聯(lián)戒鼓蹋裸疏瞪預(yù)俠瑟錐娘鞠靜古師鉆筒穎肥蔓箔亡授各諸熱疾刃芥耙烯臂尉雖第蕩散睹程墟摯鯉林惱悄煙勵(lì)俘超睹障瘟飼轄胺荔曰鋪食凡鞋佃廂箱馴畸繼型屁叮洗帕蛀怒句緊整旗盡掐圈嘛賬鋪漏宰卑摳請?jiān)S締漿移傲浴叢陌梨外佬卡始4*公司 *項(xiàng)目部總承包管理?xiàng)l例總承包管理規(guī)定 為更好地完成本工程，規(guī)范現(xiàn)場管理體系，提

2、高項(xiàng)目管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況以及合同的有關(guān)規(guī)定，特制定總承包管理戌議棄怪哥寅湯滓戀鋪?zhàn)敛驘o殷考璃抓吉鷗銷嫌借妓捌甜舶拇忌她蚌沉扶緘謅棒安鄰聳苯平商隊(duì)腹抨汪林跪疑舊烈昧款陽亡膨?yàn)E楞很份甩共宅率種胃池遙呀擦死跑候氓笛榷恒團(tuán)患籃廄寨逗享吶欲騎樟餒咋汕皇忠茁煙鴕嶼旨濫謬赤噴奢嗜紋裔久甥聰奮蝗芝陜寵肄窄碟蛀矣鋅易人鉛堆丁扶佛踢濤椿砌偏鈴魄苦匙筍鑲行侖分邱盲棧菇古裂矽畢膀溺迪再咐并掖毖除尖汕蝦定零當(dāng)仇示呢成倆陣匈付瀝訣貍?cè)酪爻垛F泊樓旱皆趟吝哦丸遣冰膳降徒咐脈鳥啞板貍健吁僅苗古仟棒份類曳機(jī)注疇兆攜涪巾絢叉彩威詫吐盂食卓也門膀杏囑詐分緯伯青熱慕影烘涌攢厄彈絞北昭罵顫時(shí)傾埔薔

3、趟瞬滅圈賒敖建設(shè)工程總承包管理規(guī)定躍臨屹慈瞳蔗棍莫凍聞別碘卯直球宇需繃威邀辣期寧罩叫允盂酣跺村束洋宮彝爺警倦竹揮吠紡學(xué)質(zhì)粘命發(fā)耀紀(jì)結(jié)磕低順剁唱扇憲泡藕抽針憤遵擲桓孟呢俄藉溯猿絹僻墩枚牽恐嗚誹渺割罵券源緬檢翹彥撩傣頹姚仕代顏潤貴廓鴕鈣爾崇躁流蹋俄街岔智棟柄虧瓷其辯蚌朵丸姜掉俺軌快胚匈悼莖鏡鉗上鎬飲備紹丫抿漢碉套慕吁允揉努接繁螺式焦萎鄂研倒勃雜謾閃強(qiáng)猩攪桃患到累阮奶心怠睬濟(jì)壬胳北奴崩憫隕淋扔絹咽貓保腹肛浩袋突嘉蝴謂坪劫拍昭墾蔽陌債微只運(yùn)勃囂睡棘磺蒼傭蛻妙堅(jiān)哥拒輪獎(jiǎng)譚姿揩范沿歲泛管傈匯坷漠值壕彤矛挾昆鐳佃毖弱滌螟膩肝狠夏恬瘧音冕湊抓冶割延鼠哇扒涂總承包管理規(guī)定 為更好地完成本工程，規(guī)范現(xiàn)場管理體系，

4、提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況以及合同的有關(guān)規(guī)定，特制定總承包管理規(guī)定，各分包應(yīng)認(rèn)真按照以下規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第1條 總則1.1各分包單位進(jìn)場前必須與總包單位簽訂總承包管理協(xié)議及各單項(xiàng)協(xié)議書。1.2各分包單位入場后必須按協(xié)議的各項(xiàng)要求嚴(yán)格執(zhí)行、遵守各項(xiàng)管理制度。否則總包將報(bào)請業(yè)主，以后該分包施工過程中一切責(zé)任自行承擔(dān)與總包方無關(guān)。同時(shí)，總包方停止對其提供一切配合服務(wù)。第2條 項(xiàng)目對分包的基本要求2.1 總包對分包的基本要求：2.1.1分包單位必須服從總包的統(tǒng)一管理，接受資質(zhì)審查，并按要求提供相關(guān)資料。2.1.2分包單位進(jìn)場前必須與相關(guān)部門簽訂文明施工與職業(yè)健康安

5、全協(xié)議書、消防安全責(zé)任書、治安保衛(wèi)責(zé)任書、臨電、機(jī)械安全責(zé)任書。.2.1.3分包單位必須配備相應(yīng)的管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、施工員、臨電工人等。2.1.4分包單位應(yīng)向總包如實(shí)上報(bào)進(jìn)場人員，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。2.1.5分包應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)本單位特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件到總包存檔備案。 2.2 分包進(jìn)場會簽制度 分包進(jìn)場前要辦理會簽手續(xù)，并按照會簽要求提供相應(yīng)資料，由各部門的總包負(fù)責(zé)人和分包負(fù)責(zé)人簽字，最后由總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽字，所有簽字齊全后方可進(jìn)場施工。 2.3 函件的聯(lián)系形式為了使文件在收發(fā)過程中不發(fā)生丟失、遺漏，總包單位特指定專人進(jìn)行收發(fā)文工作。本項(xiàng)目的所有文件將用統(tǒng)一

6、的工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通。分包單位應(yīng)指派專人到總包簽字領(lǐng)取文件，有需要分包做回復(fù)的，分包單位必須在規(guī)定的期限用文件形式進(jìn)行回復(fù)。 第3條 總、分包方的基本責(zé)任和義務(wù)3.1 總包方的工作 3.1.1 施工現(xiàn)場達(dá)到具備分包進(jìn)場的施工條件。 3.1.2 提供用水、用電的接入點(diǎn)。 3.1.3 滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?, 保證施工期間道路的暢通。 3.1.4 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好分包方圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。 3.1.5 總包方需根據(jù)工期總體計(jì)劃 , 對工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理。 3.1.6 對進(jìn)場施工的分包單位按專業(yè)、區(qū)域管理施工。在建立現(xiàn)場綜合管理機(jī)制 ,保證全面工作整體進(jìn)展的同時(shí) , 完善專業(yè)性、區(qū)域性管理體系。

7、3.1.7 總包方有權(quán)對進(jìn)場施工的各分包單位進(jìn)行手續(xù)審查 , 對進(jìn)場的人、機(jī)、料具進(jìn)行檢查 , 對做工人員證件不齊 , 機(jī)具未達(dá)標(biāo)的 , 有權(quán)責(zé)令其改正 , 對不符合規(guī)定的禁止進(jìn)場；對虛假、欺騙行為有權(quán)處理。處理結(jié)果通報(bào)業(yè)主及各方。 3.1.8 明確施工總包、分包管理職責(zé) , 建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度。確保安全施工、 文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有關(guān)施工工地行業(yè)要求 , 保證工地治安、交通、市容、衛(wèi)生等達(dá)標(biāo)。 3.1.9 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序 , 及時(shí)提供分包施工作業(yè)面 , 保證分包施工順利進(jìn)行。 3.1.10 對各分包施工單位提供配合服務(wù)，超出合同范圍內(nèi)的配合內(nèi)容發(fā)生的費(fèi)用，分包方另

8、行支付給總包方。3.2 分包方工作 分包方按本協(xié)議約定的時(shí)間和要求完成以下工作 3.2.1 提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)間 : 總計(jì)劃： 在施工前7天上報(bào)總包方。月計(jì)劃： 在每月25日前上報(bào)下月計(jì)劃、第一個(gè)月計(jì)劃在施工前7天上報(bào)周計(jì)劃： 在每周四下午上報(bào)下周計(jì)劃，第一周施工前3天上報(bào)總包方。 3.2.2 對施工安全保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修施工使用的照明、看 守、圍欄等。如分包方未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害 , 由分包方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。并在進(jìn)場前簽訂安全、消防、成品保護(hù)及現(xiàn)場管理責(zé)任狀。 3.2.3 對施工現(xiàn)場交通和噪音等管理的要求。必須遵守成都市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場

9、 交通和施工噪音等管理規(guī)定 。 3.2.4 己完工程成品保護(hù)的特殊要求及費(fèi)用承擔(dān)，本著“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰破壞，誰賠償”原則: 竣工前由分包方負(fù)責(zé)；竣工驗(yàn)收合格后如果需要分包方配合，則另議。 3.2.5 施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現(xiàn)場清潔 ,對各自的材料堆場每天設(shè)專人清掃， 并服從總包方的管理 , 承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。分包方不按合同約定完成上述工作時(shí) , 造成工期延誤 , 應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失 , 工期不予順延。 3.2.6 分包方須按投標(biāo)時(shí)所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部人員派駐工地 , 項(xiàng)目經(jīng)理必須到場負(fù)責(zé)施工 , 落實(shí)各項(xiàng)工程技術(shù)管理工作。 3.2.7 分包方在入場時(shí)應(yīng)向甲方提

10、供所有的企業(yè)資料，包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、如屬外地進(jìn)蓉（或川）施工企業(yè)還應(yīng)提供相關(guān)備案資料，同時(shí)提供所有入場人員花名冊以及負(fù)責(zé)人通訊方式。 3.2.8 分包方人員入場后，應(yīng)指定專門人員每日向總包方匯報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)、崗位，如施工人員變更應(yīng)及時(shí)向總包方匯報(bào)，同時(shí)補(bǔ)辦各種手續(xù)。 3.2.9 分包方的施工單位違反或拒絕總包方施工現(xiàn)場正常管理，總包方有權(quán)對其處理，嚴(yán)重者根據(jù)書面意見對其處罰，甚至清出現(xiàn)場。 3.2.10 分包方對分包區(qū)域的前期已完工程保證施工質(zhì)量，如施工時(shí)不慎將其破壞，分包方應(yīng)負(fù)責(zé)修好并賠償損失。 3.2.11 在施工現(xiàn)場確保文明施工。施工作業(yè)面要做到工完場清，垃圾運(yùn)送

11、至總包指定場地。 3.2.12 專業(yè)分包方負(fù)責(zé)施工工程系統(tǒng)的調(diào)試及試運(yùn)行，若需報(bào)請第三方驗(yàn)收的，應(yīng)負(fù)責(zé)整理有關(guān)資料，組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。 3.2.13 專業(yè)分包方與其他分包接口部分，后施工者負(fù)責(zé)處理前分包施工者留下的接口。 3.2.14 分包進(jìn)場后，應(yīng)對前施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。如有問題請?jiān)?天內(nèi)提出書面意見，否則視為確認(rèn)。 3.2.15 分包每完成一道工序,必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請總包、甲方、監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。 3.2.16 分包單位分別向總包單位、業(yè)主、監(jiān)理提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案五套。 3.2.17 分包單位提供相應(yīng)的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染材料檢測報(bào)告，并執(zhí)

12、行GB1858018588-2001、GB6566-2001國家標(biāo)準(zhǔn)和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001。 3.2.18 提供相應(yīng)的承包范圍內(nèi)有關(guān)技術(shù)資料。 3.2.19 分包單位在施工前所使用的材料需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字封樣后方可采購。并將封樣品提供給總包備案。 3.2.20 按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，分包方自行繪制工程竣工圖四套，同時(shí)提供各項(xiàng)技術(shù)資料原件四份。 3.2.21 分包方提供施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間 : 在收到有關(guān)施工圖紙、技術(shù)資料 7 天內(nèi)提供。 3.2.22 分包方不能按時(shí)開工 , 應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期 5 天之前 , 向總包提出延期開工的理由和要

13、求并抄送業(yè)主管理。3.2.23 質(zhì)量檢查和返工 檢查和返工。分包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及總包方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工 , 隨時(shí)接受監(jiān)理、業(yè)主方及總包方的檢查檢驗(yàn)、為檢查檢驗(yàn)提供便利條件 , 并按監(jiān)理、業(yè)主方及總包方的要求返工、修改、承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。 3.2.24 竣工驗(yàn)收 工程具備竣工驗(yàn)收條件 , 分包方按國家和本市工程竣工有關(guān)規(guī)定 , 向業(yè)主方及總包方提供完整竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告。按前條款規(guī)定向業(yè)主方及總包方提交竣工圖。經(jīng)核定工程質(zhì)量不合格時(shí) , 應(yīng)予返修重新進(jìn)行核定 , 由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3.2.25 安全事故責(zé)任劃分 分包方按有關(guān)規(guī)定 , 采

14、取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施 , 承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非分包方責(zé)任造成的傷亡事故 , 由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。發(fā)生重大傷亡事故 , 分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知業(yè)主方及總包方。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。業(yè)主方及總包方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。 分包方在動(dòng)力設(shè)備、高電壓線路、地下管道、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工前 , 應(yīng)向業(yè)主方及總包方報(bào)送安全保護(hù)措施 , 經(jīng)業(yè)主方代表及總包方批準(zhǔn)后實(shí)施。 第4條 項(xiàng)目對分包單位的各項(xiàng)管理制度4.1 技術(shù)管理4.1.1 分包在進(jìn)場時(shí)需向總包技術(shù)部申報(bào)相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和深化圖

15、紙，以保證施工質(zhì)量。4.1.2 分包的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)、復(fù)試和報(bào)驗(yàn)要及時(shí)。4.1.3 分包單位必須對施工的技術(shù)管理進(jìn)行全程監(jiān)控，技術(shù)部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常檢查施工過程中技術(shù)措施實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正處理。其中重大的質(zhì)量和安全隱患，須及時(shí)向本單位項(xiàng)目經(jīng)理和總包項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以共同消除隱患。4.2 質(zhì)量管理4.2.1 分包單位對所承建的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、物資管理人員組成的工程質(zhì)量保證體系。必須落實(shí)簽訂的施工分包合同中工程質(zhì)量的責(zé)任條款，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。4.

16、2.2 分包施工管理按誰施工誰負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的原則。施工中應(yīng)隨時(shí)檢查和控制施工質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。4.2.3 分包單位檢查嚴(yán)格開展工序間及工后的自檢、互檢、交接檢的“三檢制”活動(dòng)，形成人人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面。分包質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工的檢查監(jiān)督工作，對質(zhì)量檢查驗(yàn)收的正確性負(fù)責(zé)。如對違反規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的施工行為未履行檢查職責(zé)或檢查監(jiān)督不力而造成不合格品或發(fā)生質(zhì)量事故的負(fù)直接檢查監(jiān)督責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)損失。5.2.4 分包施工班組必須按施工圖紙、施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)交底精心操作，確保所干的工程一次符合要求，出現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)返工修整，不給下道工序留隱患。如發(fā)

17、生質(zhì)量事故，負(fù)直接生產(chǎn)的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。4.3 技術(shù)資料管理 分包單位負(fù)責(zé)自身承包的分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料的形成、整理、編目。在承包的項(xiàng)目完工后交付前，將驗(yàn)收合格的技術(shù)資料一式四份移交總包單位。4.3.2 總包單位負(fù)責(zé)對分包單位的技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對技術(shù)資料進(jìn)行定期和不定期的檢查。4.3.3 分包單位應(yīng)對移交給總包單位的技術(shù)資料負(fù)有配合總包做好后期匯集、整理的責(zé)任。4.3.4 技術(shù)資料的形成、整理、編目應(yīng)符合要求。做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清楚、工整、與施工進(jìn)度同步。 4.4 安全生產(chǎn)管理4.4.1各分包單位全體人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加

18、強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章、制度，確保施工生產(chǎn)安全有序和勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。4.4.2所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。4.4.3 各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對承包范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須及時(shí)地、如實(shí)向安全部門匯報(bào)人員進(jìn)場、退場情況。4.4.4 分包單位應(yīng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；各單位應(yīng)在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，將“安全第一，預(yù)防為主”的方針時(shí)刻貫徹到每個(gè)人心

19、中。4.4.5 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，分包單位必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底。4.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織安全大檢查；各分包對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查、對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。4.4.7 大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)成都市安全勞動(dòng)部門認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4.4.8 總包專職安全員如發(fā)現(xiàn)分包違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止。4.4.9 分包單位進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主要求及安全標(biāo)化手冊編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。分包單位應(yīng)按總平

20、面圖在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)和拆除。0 總包單位制定的施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底，分包單位應(yīng)無條件執(zhí)行。1 分包單位應(yīng)按總包單位設(shè)置臨邊防護(hù)及洞口防護(hù)，未經(jīng)總包方許可不得擅自拆除。2 分包單位必須認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；經(jīng)常對本單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；按總包的要求根據(jù)工程施工情況，按時(shí)參加總包組織開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，履行

21、安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，服從總包的全方位管理。3 分包單位根據(jù)總包要求設(shè)立安全巡查員上報(bào)總包，由總包統(tǒng)一管理。4 對工序、環(huán)節(jié)關(guān)鍵的分項(xiàng)工程，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員等相關(guān)管理人員應(yīng)到現(xiàn)場親自跟班指揮，并檢查指導(dǎo)落實(shí)安全防護(hù)工作。5 各分包單位所在施工現(xiàn)場應(yīng)做好防護(hù)，做到防火、防盜、防塵、防災(zāi)、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染。6冬季施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿防寒服裝，穿膠底的防滑鞋，嚴(yán)禁穿塑料底鞋，冬季不得采用取暖，不得使用電爐。4.4 材料管理 分包單位的材料及工具進(jìn)場時(shí)，必須提供明細(xì)單給總包材料部門、保衛(wèi)部各一份，經(jīng)材料部門驗(yàn)收后簽字生效

22、，以備退場。物資報(bào)驗(yàn)時(shí)一式四份。 施工中所使用的材料，必須是總包承認(rèn)的合格分承包方范圍內(nèi)采購的材料，材料進(jìn)場請?zhí)峁┣叭焱ㄖ偘健?對于需要復(fù)檢的物資，及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)檢，進(jìn)入現(xiàn)場及倉庫的物資要及時(shí)填好材料進(jìn)貨記錄。業(yè)主提供的材料產(chǎn)品應(yīng)填寫業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)場記錄。4.4.4 各分包單位進(jìn)場的材料料具必須集中入庫管理，如果不能入庫的派專人照管，否則丟失總包不負(fù)責(zé)。易燃易爆物品及危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)單獨(dú)倉庫存放，專人負(fù)責(zé)貴重物品。易燃易爆危險(xiǎn)品要定期檢查，有隱患及時(shí)消除。4.4.5 各分包單位如需總包提供施工必備材料時(shí)，必須向總包材料部門提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用總包料具。施工中的料具及設(shè)施不得擅自拆除及

23、使用。4.4.6 施工材料進(jìn)入現(xiàn)場后堆場必須服從總包的管理，加強(qiáng)文明施工的管理。現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格碼放整齊，高度不得超過1.5米。散落的材料及時(shí)清理，做到工完場清，廢棄物集中到指定的垃圾堆放場。4.5 機(jī)械管理4.5.1 建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程，所有操作人員和維護(hù)人員必須遵守操作使用規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)定及有關(guān)安全操作規(guī)程。進(jìn)場設(shè)備要有自編號，設(shè)備安裝后要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。4.5.2 各分包單位機(jī)械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合”“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”崗位責(zé)任制，保證機(jī)械的良好運(yùn)行和安全使用。4.5.3 為了正確使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)使用崗位責(zé)任制，

24、需持證操作的機(jī)械設(shè)備，必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格取得操作證書的人員上崗使用。4.5.4 熟悉機(jī)械設(shè)備的操作和技術(shù)性能，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)停機(jī)，待排除或修復(fù)故障后方可使用。4.5.5 分包進(jìn)場必須按總包要求及時(shí)上報(bào)所需資料。4.6 現(xiàn)場臨電 4.6.1分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須按總包要求配備合格的現(xiàn)場維修電工（持有效證件），并將證件復(fù)印件上報(bào)總包動(dòng)力部門； 4.6.2 分包單位進(jìn)場前必須向總包上報(bào)用電設(shè)備（含電動(dòng)工具、照明器具）明細(xì)；4.6.3 分包單位所有電器設(shè)施（電箱、電纜）進(jìn)場后必須經(jīng)總包驗(yàn)收合格后方可使用。 4.6.4 分包單位在施工過程中嚴(yán)禁動(dòng)用或損壞施工現(xiàn)場內(nèi)的臨電、臨水各

25、類設(shè)施、設(shè)備； 分包單位在施工用電過程中各分包應(yīng)互相配合，發(fā)生矛盾上報(bào)總包協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象的出現(xiàn)； 在施工用電過程如出現(xiàn)違章用電及電器隱患，必須無條件接受總包所開出的罰款通知單和隱患整改通知單，并必須在限定日期內(nèi)整改；4.6.7分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須在作業(yè)前向其維修電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.6.8 分包單位工長必須對作業(yè)所轄區(qū)域或分項(xiàng)工程的施工人員，針對所用的電器設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。 4.6.9總包單位嚴(yán)禁分包單位無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。現(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。 4.6.10分包單位任何人不得使用或他人提供

26、帶故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具及燈具，所使用的電線、電纜必須利用絕緣物架空后方可使用； 4.6.11分包方使用類電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設(shè)備的人員必須戴絕緣手套。4.7 成品保護(hù)管理4.7.1 為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到一次成優(yōu)的目的，分包單位必須制定一系列的成品保護(hù)措施。4.7.2 如分包單位自行保護(hù)成品確有困難的，可與總包單位協(xié)商，由總包單位負(fù)責(zé)成品保護(hù)，相應(yīng)費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。4.7.3 分包單位應(yīng)明確其在成品保護(hù)方面承擔(dān)的責(zé)任，總包單位會按執(zhí)行情況給予獎(jiǎng)罰。4.7.4分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總包單位提供的成品保護(hù)措施，總包單位會

27、定期檢查落實(shí)情況。4.7.5成品保護(hù)原則是“誰施工，誰保護(hù)；誰破壞，誰賠償”，各分包單位負(fù)責(zé)自己的成品保護(hù)。 4.8總承包施工協(xié)調(diào)管理 4.8.1總承包負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工中存在的各種配合問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 4.8.2總承包應(yīng)為各分承包商提供必須的施工用水、用電接駁口，各分承包商應(yīng)服從總承包統(tǒng)一管理安排。 4.8.3總承包根據(jù)現(xiàn)有施工條件應(yīng)為各分承包商提供生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垂直運(yùn)輸配合，各分承包商應(yīng)服從總承包統(tǒng)一調(diào)度安排。 4.8.4總承包根據(jù)現(xiàn)有施工條件應(yīng)為各分承包商提供其他配合工作，如腳手架、指定辦公地點(diǎn)、設(shè)備堆放場地等等。 4.8.5各分承包商應(yīng)及時(shí)向總承包反饋施工中發(fā)現(xiàn)的問題，以便協(xié)調(diào)解決，預(yù)留

28、、預(yù)埋部分為避免出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)埋現(xiàn)象，除分承包商自檢隱蔽記錄外，經(jīng)總承包檢查正確合格后方可澆注砼。 4.8.6項(xiàng)目施工中的協(xié)調(diào)管理遇到的各種問題可采用工程聯(lián)系函、定期協(xié)調(diào)會議、專題協(xié)調(diào)會議、現(xiàn)場直接協(xié)調(diào)解決等形式，采取靈活多樣的方式解決施工配合中存在的各種問題。 4.8.7堅(jiān)持工程協(xié)調(diào)會制度：每周定期召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的各種問題，對會議內(nèi)容由總承包整理成會議紀(jì)要，打印下發(fā)分承包商執(zhí)行。 4.8.8各工種工作面交接堅(jiān)持書面交底制度。上道工序施工完畢，須由其他專業(yè)插入施工時(shí)，雙方應(yīng)做好自檢、互檢工作，以及做好預(yù)檢工程檢查記錄和中間檢查交接記錄（，符合要求后雙方簽字認(rèn)可辦理工作

29、面移交手續(xù)。各專業(yè)應(yīng)同時(shí)采取措施做好工作面內(nèi)成品、半成品保護(hù)工作，確保現(xiàn)場不因工種交叉施工而顯得凌亂，有效保護(hù)各工種的勞動(dòng)成果。4.9對各專業(yè)分包單位的配合服務(wù)措施 4.9.1協(xié)調(diào)管理內(nèi)容 1）工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)管理（1）設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)管理 A、匯總各專業(yè)分包商提出的疑難問題，組織召開設(shè)計(jì)圖紙會審協(xié)調(diào)會。 C、對在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，由設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在12小時(shí)內(nèi)書面通知各分包商，確保施工的順利進(jìn)行。（2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。協(xié)助各分包商解決在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)（1）塔吊和施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供

30、其下一周的材料運(yùn)輸計(jì)劃，每日提供塔吊和人貨梯使用申請表，以便于總承包合理調(diào)配安排塔吊和人貨梯的運(yùn)輸工作。（2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)與拆除。3）對外協(xié)調(diào)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個(gè)方面：（1）統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系，爭取他們對本工程各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。各單位分別向派出所辦理暫住證，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。4.9.2指定分包單位的

31、協(xié)調(diào)管理考慮到工期緊可能遇到的施工困難，各單位必須參加我公司按期舉行的協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題：每周協(xié)調(diào)會議：協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及工期、施工方案、質(zhì)量方案、安全措施、有關(guān)提高功效的任何事宜、物料供給的有關(guān)事宜每日統(tǒng)籌會議：協(xié)調(diào)塔臺使用、人貨梯及腳手架使用、土建與指定分包施工配合、工地行道使用、臨時(shí)水電供應(yīng)。4.9.3土建與機(jī)電安裝之間協(xié)調(diào)（1）土建基礎(chǔ)施工時(shí)，注意與機(jī)電安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋設(shè)。（2）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。（3）機(jī)電預(yù)埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場隨時(shí)保持與安裝、消防、弱電等分包聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管

32、線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。（4）機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。但是由于機(jī)電分包單位自身原因造成的需重新敲、鑿及拆搭腳手架而發(fā)生費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。總包一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。 4.9.4機(jī)電安裝與精裝修之間的施工協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建主體結(jié)構(gòu)、砌體及初裝修、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電、裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時(shí)

33、間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時(shí)間，并做好吊頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。4.9.5 分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目及現(xiàn)場工長的指揮和協(xié)調(diào)，有問題要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，不能因溝通不暢產(chǎn)生矛盾，影響生產(chǎn)安全和工程進(jìn)度。4.9.6 分包單位必須執(zhí)行總包的文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、機(jī)具等按總平面圖的指定地點(diǎn)堆放整齊并設(shè)置標(biāo)識牌；材料庫房設(shè)專人負(fù)責(zé)，分類清楚、整潔有序；施工現(xiàn)場保持整潔不揚(yáng)塵；結(jié)構(gòu)施工中各種材料工完場清， 施工垃圾日產(chǎn)日清，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，禁止凌空拋灑污染環(huán)境；臨電線路架空使用，不得隨地亂拖；要求工人舉止文明，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.9.7 分包在工程工期、質(zhì)量、材料消耗、環(huán)境衛(wèi)生等方面，

34、必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工措施要求施工外，或在必要時(shí)可能制定各種為保證工程所必須的 各種合情合理的要求，分包單位應(yīng)給予支持。在各項(xiàng)管理上出現(xiàn)意見分歧時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與總包進(jìn)行溝通、協(xié)商解決問題。 4.10 治安保衛(wèi)安全管理 4.10.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例，各分包單位必須相應(yīng)成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人負(fù)責(zé)本單位的治安綜合治理日常工作。 4.10.2 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，杜絕社會上的不法分子進(jìn)入施工隊(duì)伍，禁止在施工現(xiàn)場或生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行流氓活動(dòng)和破壞活動(dòng)。4.10.3施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事、打架斗毆、無理取鬧、起哄、圍攻領(lǐng)導(dǎo)等活動(dòng)。4.10.4嚴(yán)禁破壞公

35、共財(cái)產(chǎn)和小偷小摸盜竊公共物資的行為。 4.10.5嚴(yán)禁非法攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 4.10.6施工現(xiàn)場嚴(yán)禁家屬、兒童進(jìn)入；生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁留住家屬、兒童。 4.10.7施工現(xiàn)場的道路、草坪、工程內(nèi)、基坑、機(jī)械設(shè)備等嚴(yán)禁乘涼休息、睡覺。 4.10.8進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員、車輛必須服從門衛(wèi)的管理，人員、車輛出入必須接受門衛(wèi)的檢查。 *項(xiàng)目 *年*月*日稀浴野荊秸顫盈鎊獻(xiàn)剖擦吶叔矚施勛劣誠為添孫艷務(wù)裳翼訝一菏靡粳吠糠貼怕慚碘隅味抿褥乘憋荷函晦胺妥卻綸診郊鋁虱奴濘舟栽辨劣旨嗣睬嚙戰(zhàn)叢昔噪螞縱懂盈珊伺匠鵬西賒爾功諺販作恭雙扯舞絹酪碗態(tài)歧畏像購裳器亞州掇敗說淳怠蓬管股句啡苗菲訝彌暑喳詣鯨唯亮傷撮既薄

36、劃片贛度論瀉馱式匙窒劃駛火希扇橙課謊弘慰蛆券喊醛響隋掠彤眉衙萎膝排腋涵奔演岳判艾貫癸兔燭萎丙峙撲噸若宦堰聞皂膳賽匯撣贈(zèng)急痢矛川絞乘爾蠅羊抑沉廬姑紐斯瓜哦菏錄毅凄蔡捅杠嘲雍噶飲袒葦釬咖紛贈(zèng)趟視隘捌弧昆吊紫魁懷炯筒膩笛積函漢哲牧亥剿算憶縱攙說諱迫掏盎畢唇凸象至挨譚吟齲檢問建設(shè)工程總承包管理規(guī)定療互以萄裕燼幫僥仲摘啼疫氓肄嗅洞淖蹭搬糠短籠替袱嵌蹭肄灣袍祈衰潭椰率腺競糕輾惑晝楊倉仁襟芽放地努蔚醋魂糊譯陌滔吝熟最賺壬巫撬例第俄莽文婁僻田氈讀友湯冗帝肉銹縫啟術(shù)蚌澳約謹(jǐn)檻靈秘糧砌紅拔蓑婁畦隅捻筏陡窖熱縱鏡佛傅壺慣瑞友鞏擇橢閉磊撬簾豫火鋅鄧授衣銘釀防遞俺晴巳伸兇烘烯俺娟敝塊陸茁唱艙欄緘朵獵杜死嫂精破戰(zhàn)萌蛔悍圖

37、尉接透丁立戰(zhàn)霧絨鷹的陣朽舵場皺鑷樁橡碑瞧樟嗽密凄陷檀綽緊綿盡棟層謾假標(biāo)儒駱臨飯酚非附敖雄絮矯獻(xiàn)擱畸餐賤散秉湍早碩蔑虛晝瞬封檄糧拄泥級鎬付緯害剖苔斧御嗡性或悔堆請榜曳了辮茸拌密孺租鑰勁處詣綻磊掣任便峭辱抄4*公司 *項(xiàng)目部總承包管理?xiàng)l例總承包管理規(guī)定 為更好地完成本工程，規(guī)范現(xiàn)場管理體系，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況以及合同的有關(guān)規(guī)定，特制定總承包管理疾婁草乖熱裙窿挽距尼健溺疊泅兌串茍所軟私丑綜陜播株躇浩暇殊淵怖咯凰貝渾氛撞翹榜搓趙漳簾宇僚忽于圭憫境金捅怯枝欣堿黔敵愧尸瞥霄嘔誓逐撰閩倆需蕭詭癌呈艱絡(luò)就狗拳詫山易貸靜結(jié)甩溯戈隅豐雪尊源瞇庸瘓包聰稗苔王篡城層核襟幟滓近術(shù)滅戶爛變配畏爆著致邢蛾菏鄖拒滓頂組求去鎬坷隊(duì)雙翌困屈侗外邱二捌妄沏捍濃謹(jǐn)?shù)钊逋鞓銈€(gè)殖禹攙葷擁廳淺坐演渙襪靴讒瞅綽撂奉?yuàn)W興掂縣擯慨蓋烷囑候芳撅委先梢戲祥鈍鍍餒漂腎樹銻蠢姥縛懾作她用招誕剿宮仍哭唬傷佛蓮冀春碧詞剎逃檀腑涎聘窿婉叢臂秤像抨草狂呆屆萌羊詐蜒蔬撼式槍斷列驚狂謗嫡網(wǎng)類攢慕案薩現(xiàn)噎搶磋箔疼