1、陜西XX煤炭開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則第一條 為了保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范生產(chǎn)秩序，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，保證順利完成煤業(yè)（礦務(wù)局）公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合XX煤炭開發(fā)有限公司生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條 合陽公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)部、安檢科，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮（信息）中心，實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班（包括各生產(chǎn)單位）、每個(gè)生產(chǎn)班要有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班作業(yè)和安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮制度。 第三條 單項(xiàng)工程開工生產(chǎn)技術(shù)科必須下發(fā)施工通知單；零星工程開工計(jì)劃科先做預(yù)算，并經(jīng)生產(chǎn)礦長簽發(fā)后方可施工

2、；井下生產(chǎn)單位任何人無權(quán)隨意停工，因存在安全隱患、工程質(zhì)量等問題需停工，必須向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，接到調(diào)度停工通知后，方可下達(dá)停工命令，同時(shí)必須提出整改措施，否則，每次處罰責(zé)任人200元。第四條 各單位都必須服從公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位，特別是因大巷運(yùn)輸、工作面設(shè)備管理、頂板漏頂及排水不到位等影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究其責(zé)任并予處罰，每次處罰本單位負(fù)責(zé)人200元，由調(diào)度室落實(shí)執(zhí)行。第五條 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)沒有完成，次日在調(diào)度會上由本單位隊(duì)干必須說明原因，根據(jù)情況給予處罰。第六條 公司各單位實(shí)行內(nèi)部市場化管理 ，采用收購價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；每月產(chǎn)量

3、、進(jìn)尺及工程質(zhì)量驗(yàn)收，以生產(chǎn)部為主，計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科，勞資科、安檢科協(xié)助執(zhí)行。 第二章 生產(chǎn)保障 第七條 生產(chǎn)工作程序 1、各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級服從上級、基層服從部門、局部服從整體、輔助服從采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則對責(zé)任人每次罰款200元。 2、各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對本單位跟班干部及值班領(lǐng)導(dǎo)每次罰款100元。 3、對各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度員及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則對責(zé)任人每次罰款100元。 4、緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及本單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則對責(zé)任人每次罰

4、款100元。第八條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核 （一） 各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會（采、掘、準(zhǔn)）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，處罰責(zé)任人每次20元，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)每次50元。 （二） 參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。 （三） 會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人每次50元，罰責(zé)任單位100元/次。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人

5、每次罰款200元，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。（四）調(diào)度會議制度：1、參加調(diào)度會議人員：（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。（2）每日十六點(diǎn)班（15：00）、零點(diǎn)班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。（2）會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作，要講實(shí)效，時(shí)間不得超過30分鐘。（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指

6、令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。（4）由區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排，各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。（5）凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱、打躲避洞、打絞車基礎(chǔ)、鋪道、移裝巖機(jī)等工作時(shí)，必須在碰頭會或班前會上作計(jì)劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排，造成不良后果，均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用，并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排

7、意見，及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。3、要求和紀(jì)律：（1）所有按要求參加調(diào)度會的人員，必須準(zhǔn)時(shí)到會，遲到一次罰款20元，曠會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。（2）當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會或班前會議，所安排的工作任務(wù)完成情況。（3）開會期間手機(jī)必須設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，響鈴一次罰款50元。（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實(shí)需上會時(shí)再提出，嚴(yán)禁推諉扯皮。第九條 材料設(shè)備供應(yīng)管理：材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款100500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100元/次。造成丟失按原

8、價(jià)賠償。1、未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的。2、各單位所需支護(hù)材料、設(shè)備、備用件等每月25號前未向相關(guān)單位申請或報(bào)計(jì)劃的，或未根據(jù)各區(qū)隊(duì)提供的材料計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的。3、凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的。4、常用物資和支護(hù)材料、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的。5、發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 6、井下材料、備用件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的。7、材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的。8、未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料。9、供料單位及用料單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的。10、車皮內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的。11、單體液壓支柱下井前未進(jìn)

9、行試壓、未配齊三用閥、外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的。12、未按照規(guī)定裝卸、存放、使用單體的。13、各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的。14、各單位責(zé)任管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時(shí)回收的。第十條 調(diào)度指揮中心 公司設(shè)立調(diào)度室指揮（信息）中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)和落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從公司調(diào)度指揮中心的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款100元/次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100元/次。1、因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令未及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的。2、對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的。3、調(diào)

10、度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的。4、調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的。5、基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的。6、出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報(bào)后未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因而延誤事故處理的。7、 出現(xiàn)生產(chǎn)事故，在接到調(diào)度指令后，相關(guān)人員在20分鐘內(nèi)未向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)的。8、管理干部不接調(diào)度電話或手機(jī)關(guān)機(jī)的。9、調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的。10、各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的。11、崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時(shí)間的。12、酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取

11、鬧， 擾亂正常秩序的。第十一條 井下工作面移交有關(guān)規(guī)定1、采掘工作面搬家，安裝移交時(shí)，由生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)科、供應(yīng)科參加。各移交接收單位，辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式五份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位接收單一份，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電 、通風(fēng) ，自留一份。否則罰款100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。2、在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘的，扣罰責(zé)任單位100200元/條，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘工作面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條（項(xiàng)）問題200500元扣除責(zé)任單位。移交其他單位處理，并對責(zé)

12、任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條，因此發(fā)生的材料費(fèi)用計(jì)入責(zé)任單位。3、未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井。第三章 采掘工作面管理第十二條 采掘工作面管理職責(zé)范圍 采煤面為工作面、切眼、兩條順槽及集中運(yùn)輸巷；掘進(jìn)工作面為開口位置向里至掘進(jìn)頭，行車路線和溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶運(yùn)輸巷，具體范圍由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)工作面情況而定。第十三條 采掘工作面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、溜子及其配件，五小件、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘工作面開工及竣工之前，由生產(chǎn)部牽頭，按本規(guī)定第十一條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十四

13、條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤工作面的推進(jìn)、退用的所有材料設(shè)備，均由采煤隊(duì)回收至指定地點(diǎn)（或倉庫），交相關(guān)單位，并按本規(guī)定第十一條辦理交接手續(xù)。 第十五條 采煤工作面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場檢查同后意，方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題（隱患）100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則處罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。第十六條 采掘工作面職責(zé)范圍出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)單位或責(zé)任人處罰100元/處.次。1、管線未按標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的。2、物料設(shè)

14、備未上材料架或未擺放整齊不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的。3、巷道漏頂、失修未及時(shí)處理的。4、水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去、棚子變形或溜子、皮帶拉水煤的。5、所有儀表損壞不能正確顯示的。6、采煤工作面上下出口，未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的。7、掘進(jìn)工作面巖巷未施行光面爆破或打眼前未劃巷道輪廓線和標(biāo)注眼位的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；煤巷架棚巷道掘進(jìn)頂板破碎未采取超前支護(hù)的。8、采煤工作面采高不夠或浮煤清理不凈的，煤巷掘進(jìn)留底煤的。9、采掘工作面無計(jì)劃停風(fēng)、停電的。10、采掘工作面或其它維護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊（0.40.40.4m3）、金屬材料、

15、木料、水煤進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)。第十七條 采掘工作面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等情況，不及時(shí)匯報(bào)處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動的，對責(zé)任人處罰500元/次；對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各處罰500元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯(cuò)進(jìn)行責(zé)任追究。第十八條 正常生產(chǎn)條件下，交接班時(shí)運(yùn)輸設(shè)備上不保留 載荷 ，否則對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各處罰50元/次。第十九條 掘進(jìn)巷道工程驗(yàn)收 （1） 掘進(jìn)巷道工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場情況通知有關(guān)科室、施工單位、接收單位等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)入另一場所施工，并一次性罰款500元，同時(shí)不得結(jié)算工資。 （2） 對于驗(yàn)收不合格的

16、井巷工程，由生產(chǎn)部責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按500元/天處罰，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)處罰50元/天，直至合格為止。（3） 因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，需由別的單位進(jìn)行整改的，所發(fā)生的材料、工資費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。（4） 巷道不經(jīng)驗(yàn)收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責(zé)任單位主管罰款300元。（5）參加巷道驗(yàn)收的人員，要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并在驗(yàn)收移交單上簽字，否則對責(zé)任人罰款50 元/次，造成嚴(yán)重影響的，加倍處罰。（6）生產(chǎn)技術(shù)部每旬至少對采掘工作面收尺一次，同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門單位

17、提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，并及時(shí)給定中腰線，確定開口位置、貫通通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。第二十條 井巷維修制度 （1）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計(jì)劃，并對巷道維修計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因，未完成任務(wù)的，罰責(zé)任單位100元 /項(xiàng)。（2）通維隊(duì)每月至少要對主要進(jìn)、回風(fēng)道及采區(qū)上、下山檢查三次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則，處罰責(zé)任人50 元/次。（3）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10米以上地點(diǎn)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)部、供應(yīng)科、通風(fēng)科及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大和縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)單位進(jìn)

18、行驗(yàn)收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，必須返工，否則，不得支付工資，并罰款100 元。第二十一條 區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域劃分：1、運(yùn)輸隊(duì)：（1）、主井、副井馬頭門井底環(huán)形車場井下軌道大巷、1號絞車硐室東盤下山及水倉(包括排水)東盤區(qū)進(jìn)風(fēng)聯(lián)巷口的工業(yè)衛(wèi)生、安全設(shè)施及照明完好，水溝清理。（2）地面副井人行通道 副井井上信號硐室井底馬頭門。（3）地面主井井上信號硐室翻煤繞道及溜子道（包括平臺）排矸系統(tǒng)區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生及設(shè)備設(shè)施完好井底馬頭門。 。（4）業(yè)務(wù)分工內(nèi)的軌道、（至電源三通處）、牌板、水溝（另有安排者除外）照明、燈箱等設(shè)施的衛(wèi)生及完好。2、機(jī)電隊(duì)：（1）地面變電所平臺周圍到行人通道燈房及房前

19、廣場至區(qū)隊(duì)工房外5m范圍內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生；主副絞車房及周圍廣場；主扇房及周圍廣場的工業(yè)衛(wèi)生。（2）中央變電所及通道 大巷、東盤下山變電所主井、副井泵房及泵房通道。（3）大巷、東盤下山管線照明，電纜盒衛(wèi)生；D502工作面集中皮帶巷管線； （4）業(yè)務(wù)分工內(nèi)的照明燈箱、牌板、設(shè)備設(shè)施完好。（5）井上下所有電話及線路、接線盒的衛(wèi)生及完好。3、通維隊(duì)：（1）井上下所有風(fēng)門、通風(fēng)設(shè)施前后各5m范圍內(nèi)區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生和設(shè)施完好；總回風(fēng)及管線（包括排水）工業(yè)衛(wèi)生；大巷、東盤下山、D502工作面集運(yùn)巷和總回風(fēng)巷灑水滅塵。（2）消防材料庫工業(yè)衛(wèi)生。井下測風(fēng)站墻壁衛(wèi)生。（3）回風(fēng)井底行人通道水溝及工業(yè)衛(wèi)生。（4）風(fēng)井主扇附

20、近及回風(fēng)通道工業(yè)衛(wèi)生。（5）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)控系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施管理。4、采一隊(duì)：（1）、D502工作面集運(yùn)巷及集中溜煤眼D502工作面進(jìn)風(fēng)順槽的工業(yè)衛(wèi)生管線吊掛設(shè)施的完好等。（2）、D501工作面溜子道（進(jìn)風(fēng)巷）切眼回風(fēng)巷東盤區(qū)進(jìn)風(fēng)聯(lián)巷口的工業(yè)衛(wèi)生管線吊掛及設(shè)施的完好。5、掘一隊(duì)：D502回風(fēng)巷D502回風(fēng)順槽巷口工作面的工業(yè)衛(wèi)生及設(shè)施的完好。6、開拓隊(duì)：西盤區(qū)所掘巷道開口以外5米及以里的工業(yè)衛(wèi)生、風(fēng)水管路、電纜的維護(hù)及軌道等設(shè)施的完好。7、具體要求：各單位對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)要求從嚴(yán)從細(xì)、全方位不留死角地進(jìn)行清理。做到：（1）巷道工業(yè)衛(wèi)生整潔無雜物。（2）安全設(shè)施齊全合格無缺損。（3）管線電纜吊掛平直整體無粉塵。（4）機(jī)房、硐室、干凈明亮，墻壁清潔無垢跡。（5）處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司發(fā)采掘工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，責(zé)任人為各單位隊(duì)長及技術(shù)員。（6）如遇施工場所變化，衛(wèi)生區(qū)域另行調(diào)整。