1、市政工程施工現場質量管理辦法 市政工程施工屬于室外、多工種配合、勞動力密集型產業，目前還不能達到工廠化、智能化，而且每個工程都有不同的特點，因此在施工中存在較大變化，制定本辦法。本方法以項目經理部責任制為管理主體，公司各部門配合、督促、檢查形式實行。在施工管理中，根據管理人員的工作態度、作風、成績，與相關工作人員的配合狀況，結合公司績效考核制度，綜合考評，納入年底績效考核工資。第一章 項目經理部組成與職責項目經理部組成：項目經理、項目技術負責人、主管、技術員、安全員。項目部管理人員分工不分家，在項目經理領導下，統一努力完成項目部的各項任務。項目經理對公司負責，各管理人員對項目經理負責。各項目部

2、人員應滿足公司人員出現臨時調配或臨時交付的其它工作的要求。項目經理職責1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經理簽定項目目標管理責任制協議書，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續；作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，

3、配備辦公設備、交通設備等工作。5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定采購合同。6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。10、負責組織工程項目分部

4、分項與竣工驗收工作。11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定工程保修合同。12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。13、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。14、每周召開項目部生產例會，傳達政府、公司要求，安排下周（月、季度、年度）生產計劃、材料計劃，解決上周工程施工中存在的問題。15、參與公司相關會議，匯報項目所有情況，提出建議和意見。項目技術負責人崗位職責 1、在項目經理的領導下，負責主持項目經理部技術工作，并按照權限規定

5、，編制、審批施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。 3、組織質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。 4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項

6、目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。 5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。 6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。 7、參與單位工程質量等級評定，處理施工

7、過程中的技術問題，參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。8、組織檢驗批、隱蔽驗收，參與分項工程、分部工程和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。 9、主持項目質量體系和環保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目質量管理計劃、環境管理計劃、指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。10、負責與業主、設計及監理建立良好的聯系與協調關系，確保設計工作能滿足連續施工的要求。11、直接領導現場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。12、負責參與項目經理月報的編制。項目主管崗位職責1、根據項目經理要求組織、落實施工隊伍施工；2、配合技術員做好工程定位、

8、測量工作； 3、溝通、協調各施工班組負責人，在每道工序施工前確定班組施工勞動力、機械設備數量，并安排、落實到班組負責人；4、做好各工序、分項工程的交接施工；5、做好班組施工的技術交底工作；并在施工中進行檢查，將施工中的質量、安全隱患消滅在萌芽中；6、組織各檢驗批工程質量驗收，參與隱蔽工程、分項工程、單位工程竣工驗收；7、參與工程計量工作；8、及時向項目經理匯報工程施工中存在的問題；9、向項目部提出建設性的建議或意見；技術員崗位職責1、輔助項目技術負責人做好施工組織設計、各種施工方案、各分項工程的技術交底工作；2、做好工程測量工作；3、輔助計量部門做好計量工作；4、做好工程施工中的質量、安全檢查

9、工作；5、做好材料進場試驗和復試、工程施工中的各項試驗工作。且試驗、檢驗及第三方抽檢的批次應滿足代表批量的要求；6、做好施工日志；施工中的隱蔽工程、工序交接驗收、關鍵部位施工、異常情況的影像資料記錄工作；目前項目部管理人員配備情況：項目技術負責人：曾 強主 管：劉志剛技 術 員：寧生發緯十二路、緯八路、經二十七路為一個項目部項 目 經 理：楊亞東項目技術負責人：郝相陽； 主 管：張金、王亞才、俞武勛； 技 術 員：胡文祥、吳永勝、李江河、成起航、楊學龍。第二章 質量控制第一節 測量工作管理測量放線是市政道路工程很重要的一項技術工作，貫穿于施工的全過程，從施工前的準備，到施工過程，到施工結束以后

10、的竣工驗收，都離不開測量工作。應避免在以后的施工中出現測量失誤給公司帶來不必要的損失。一、測量過程1、項目施工測量由技術員為主體，分包施工隊負責人配合完成。2、技術員在測量過程前，熟悉施工現場地形地貌情況。（1）定位時的道路軸線、道路邊線、道路交點、道路轉點、曲線及路基高程測量：a、如使用全站儀測量，應根據業主給定的測量BM點坐標、高程，則需要設置多個測量測站，每個測站測量的數據（如：每個測站的序號、方位角、坐標、高程等），都應填寫進測量記錄表。同時設置多個測量回路閉合，減小測量誤差。b、如使用GPS定位測量，測量記錄表中則直接填寫測量記錄中。技術員測量完成后，自行檢查，在測量記錄表下簽名上報

11、項目技術負責人。后續檢驗批交接施工時，項目部應重復道路軸線、道路邊線、道路交點、道路轉點、曲線、高程測量，保證本工程的質量符合圖紙設計要求。（2）填筑、水穩料、路牙石等厚度或高度測量由技術員或現場施工員完成，測量成果應符合設計要求。二、測量控制項目技術負責人接到技術員上報的測量記錄報表后，進行復查復測，經檢查符合允許誤差后，在測量記錄表格中的復測一欄中簽名，報公司質量部審核、復測，同時報項目部經理組織勞動力、機械、設備準備施工；復測的結果應符合測量成果允許誤差要求，其測量記錄表進入資料存檔備查。技術員、項目技術負責人、質檢部的測量、復測工作應及時交接，以保證工程進度為目的，不得推諉、耽誤、拖延

12、施工時間。三、測量成果允許誤差本條目選自CJJ1-2008城鎮道路工程施工與質量驗收規范，如設計圖紙另有其它驗收規范要求，按照圖紙要求控制測量誤差。表一使用全站儀測量允許誤差序號名稱允許誤差備注1導 線16SQR（N）1、SQR為根號；2、N為測點數2坐 標坐標閉合差1/100003水 準30SQR（L）1、SQR為根號；2、L為水準路線長，以米計表二GPS施工放樣點位允許誤差（單位：cm）橫向偏位要求11.523其它放樣點位允許誤差0.711.325部位人行地道中線砌筑片石、塊石擋土墻路面、基層中線路床中線一般樁位注：高程從前表要求四、測量交接經測量、復核的點樁、控制樁，由技術員給施工隊伍的

13、負責人交底，施工隊伍的負責人做好點樁、控制樁的保護工作，作出醒目的標志，預防在施工中被破壞。每一檢驗批完成后，技術員及時復核點樁、控制樁是否位移、破壞，如果有異動，應及時復位。并做好相應的測量記錄備查。后續工序施工前，應重復上述測量、復測程序。五、測量儀器、設備使用前檢查工作、使用要求：（一）儀器使用前需要做好檢查工作:1、一般的儀器，如：南方，蘇光DSZ2/3，柯力達，一光，北光，南京光學，拓撲康，尼康，索佳水準儀：定期檢查校驗視線；檢查三個腳螺旋的滑牙情況，上一些黃油，保持潤滑；在墻上找個點，檢查十字絲的橫向移動情況；檢查儀器的其他螺栓的松動情況，保證儀器的完整；檢查儀器箱里的配件的完備情

14、況；檢查儀器的鏡頭，做好愛護清洗工作；檢查儀器的精平穩定性；檢查圓水準泡的整平情況；做好干燥工作。2、全站儀1)索佳，拓撲康，萊卡，尼康，賓德，蔡司品牌全站儀：檢查電子鍵盤，程序，電池，條形碼，腳架。檢查程序，開機情況，儀器的完整程度，測距檢測，測角檢測，各個參數檢查，電池充電檢查，藍牙控制鍵盤使用情況，腳架，配套棱鏡等。查看天線、數據線在不在，有沒有電，其他的配件完整不完整；2）進口的全站儀，還包括，儀器的使用登記，配件項目，數據傳輸檢測，自動化檢查，PPM參數檢查，信號檢查，GPS檢查，WIN系統檢查，電子手簿檢查。 做好保養和防水，使用時注意銘牌有沒有在儀器上， （二）使用要求：對于使用

15、者來說，儀器應該輕拿輕放，按照說明書放置儀器，儀器盡量放置在干燥的地方。取出儀器時，儀器應該被垂直拿出，用手托住底座，不能倒拿儀器，安裝時，應用手扶穩儀器。在整平儀器時，不可偷懶用腳踢腳架，有可能會振壞里面的精平組件。六、保養與維修（一）水準儀1水準儀是精密的光學儀器，正確合理使用和保管對儀器精度和壽命有很大的作用；2避免陽光直曬；3不可隨便拆卸儀器；4每個微調都應輕輕轉動，不要用力過大。鏡片、光學片不準用手觸片；5儀器有故障，由熟悉儀器結構者或修理部修理；6.每次使用完后，應對儀器擦干凈，保持干燥。（二）經緯儀、全站儀光學經緯儀是貴重而精密的儀器，要注意愛惜和保護。使用時應遵循正確的使用方法

16、，以免儀器遭受意外的損傷。因此，在使用經緯儀時應做到：（l）使用經緯儀前，應仔細閱讀該儀器的說明書，熟悉儀器各部件結構、各個螺旋的作用及操作方法。操作及轉動螺旋時應有松緊感。（2）取儀器前，應記好儀器在箱中放置的形式。取儀器時，應一手握照準部支架，另一只手握基座。儀器裝箱與取出時的方法相同，并小心將儀器放入箱內，蓋好箱蓋，搭扣上鎖。（3）架設儀器時，應輕輕地將儀器放在三腳架上，立即用腳架上的中心螺旋將儀器固連好。平坦近距離移動觀測點時，應先將各制動螺旋擰緊，再雙手抱腳架并貼肩，使儀器稍豎直，平穩前進。（4）儀器不用時應放在箱內。箱內應有適量的干燥劑，箱子應放在干燥、清潔、通風良好的房間內保管，

17、以免受潮。（5）觀測時，應避免陽光直接暴曬，尤其是水準管，以免影響測量精度。 （6）望遠鏡的物鏡或目鏡上有灰塵時，可用軟毛刷輕輕地刷去；有水氣或油污時，可用干凈絨布或鏡紙輕輕地擦凈，切不可用粗布、硬紙擦拭。 （7）如在觀測中儀器被雨水淋濕時，測畢后應將儀器外部擦干，并檢查儀器內部有無水氣，應待水氣排出后再將儀器放入箱內，以免光學零件發霉和脫膜。（8）冬天室內外氣溫差異較大，儀器搬出或搬進室內，應隔一段時間后才能開箱。（9）儀器在搬運途中，應采取良好的防振措施。第二節 質量管理一、合理編制施工項目質量計劃 在施工工程開始之前,建立質量計劃小組,在認真研究施工圖紙及相關技術資料的基礎之上,預測施工

18、中可能會出現的質量問題,進而編制切實可行的質量計劃。明確施工的質量目標、質量標準、質量控制的重點、控制的程序、控制的方法等一系列相關內容。當客觀情況與質量計劃出現了較大的差異,從而使質量計劃有效性減低或到失效時,應按一定的程序對質量計劃做出修改。二、施工準備階段的質量控制 項目部必須按照建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001第條規定:施工現場必須有“現場質量管理制度”“質量責任制”“主要專業工種操作上崗證書”“施工組織設計施工方案”“施工技術標準”“工程質量檢驗制度”。施工前準備工作做的好與壞,會直接影響工程的質量。因此,要嚴格按照以下幾項原則做出施工前的準備。1.施工技術資料、

19、文件準備的質量控制。由技術負責人在計劃施工技術與組織方案中,要對施工項目所在地的各項條件進行具體的調查,并將此作為施工準備工作的重要依據;對施工現場的原始基準點、基準線、參考標高等都繪制成工程控制網,作為施工之前進行質量控制的一項基礎工作;編制指導施工的全面性技術經濟文件。 2.圖紙的設計與審核的質量控制。由技術負責人帶領項目部管理人員熟悉有關的設計圖紙,充分了解擬建工程的特點、設計意圖和質量要求,減少圖紙的誤差,消除圖紙中的質量隱患。應全面細致地和設計單位、監理單位、建設單位有關人員進行設計交底和圖紙會審。3.施工用料采購的質量控制。由技術負責人根據工程設計圖、規范標準要求,提出采購計劃，材

20、料部嚴格對建筑原材料、成品、半成品、設備進行采購。材料部對供應商進行全面調查,充分了解供貨渠道、供貨方式、設備技術情況等信息。4.施工管理人員的質量教育與培訓。項目部經理組織項目部管理人員，首先要對各工種人員進行質量的教育和培訓,明確質量方針及質量管理體系等相關內容,增強全體人員的質量意識,使員工滿足所從事的質量工作的能力要求。三、施工階段的質量控制 施工階段是整個工程質量的最主要的階段,進而要求項目部必須執行以下施工程序: 項目經理是項目工程的第一責任人，項目工程涉及所有的問題，如：工程進度、質量、安全、資金使用、成本控制、應急問題處理，均由項目經理負責。項目經理對上述問題提前做好相關的方案

21、、措施，指導、教育、提高項目部其它管理人員管理能力、督促其他管理人員的工作落實，檢查施工情況，糾正工作中不足之處，將項目管理工作提高到新的境界。 1.堅持技術交底制度：必要時要采用樣板、示范操作形式。在工程開工之前,由項目部技術負責人對項目部管理人員進行全面的技術交底, 項目部技術負責人編制各項技術交底,各分項工程施工前,由技術人員向參加施工班組,進行工種交底。明確各項工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質量、安全、節約措施,做到人人清楚質量標準,人人明確操作要領。 本項工作由項目經理檢查是否做了，做的結果如何。 2.測量工程控制（見前節）。 3.施工材料的控制：材料部根據質量的要求,建立

22、材料管理制度。項目部必須有詳細的材料進場計劃及驗收記錄。由技術負責人組織質檢員、材料員對進場的任何材料進行標識,采取防護措施；加強材料的驗收,為材料進場把好關;確定材料的抽樣和檢驗方法。 項目經理抽查材料驗收情況。材料進場時，材料員及時通知資料員，資料員對進場的材料、半成品、構配件向供應商索要材質證明文件，做好材料試驗、復試工作，代表批量要滿足要求，不得有遺漏未做。試驗合格的資料及時歸檔。技術負責人檢查材料試驗、資料存檔情況。 4.機械設備的控制：市政工程合理使用機械設備,是保證項目施工質量的重要環節。貫徹人機固定的原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。 項目經理合理劃分各施工階段,

23、組織好機械設備的流動施工。技術負責人根據施工內容、施工步驟確定使用什么機械、機械的型號，機械行走速度等，對技術人員、質檢員、安全員及機械操作者進行交底。操作者定期對機械設備進行保養、緊固、上油、除銹及維修,保持機械設備的良好技術狀態,提高設備運轉的可靠性和安全性,延長機械壽命,降低消耗、提高機械施工的經濟效益。施工中質檢員、技術員、安全員對機械使用情況進行監督。 5.工序的控制：工序質量是施工質量的基礎,更是施工順利進行的重要因素。在施工過程中,為達到工序質量控制的明顯效果,在工序管理方面就應當做到：貫徹預防為主的思想,落實工序操作的巡查,項目經理、技術負責人、質檢員對重要部位跟蹤檢查等方法；

24、對工程的檢查應按照標準要求首先進行目測、實測,并做好原始記錄；隱蔽工程檢查驗收技術負責人必須組織并參加，對合格檢驗及時提交監理進行隱蔽工程驗收；資料員完善管理過程的各項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料,為工程質量分析提供可追溯性。 項目經理、技術負責負有主要責任，技術員、質檢員負有相關責任。 6.特殊過程的控制：特殊過程施工的前期,要由技術負責人編寫特殊工程指導說明書,作為特殊工程施工的參照。項目部可組織管理人員及施工班組骨干力量對已有的工程進行現場考察。在施工前技術負責人向具體操作人員、施工員、技術員,做好交底及記錄,明確各項要求以及操作要領。為了保證施工質量控制點的實現,也要建立相應的檢查制度

25、;在施工過程中,如果發現質量控制點有異常,應立即停止施工,分析找出發生異常的主要原因,并寫出對策,在明確操作要領和掌握新標準的基礎上,再繼續進行施工,同時更要加強自檢、互檢的頻率。 項目經理、技術負責人負責制。公司相關部室配合完成。 7.工程變更的控制：工程變更可能會導致項目工期、成本以及質量等方面的改變,因此,要加強對工程變更的嚴格控制。主要應該在以下四個方面加強控制:能夠引起工程變更的因素和條件；各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性；對發生變更的工程進行管理和控制；分析工程變更引起的風險（變更流程見工程中間計量及決算審核管理流程）。 變更主要責任人是項目經理、技術負責人，變更分項工程施

26、工的質量由工程主管、現場技術員負責。 8.成品的保護：在工程施工中,如一些部位已完成,而其他部位還在施工,首先應該對已完成的部位,采取保護,避免造成損傷,甚至影響工程質量。為了加強成品保護,應從兩個方面著手:第一要加強教育,提高全員的成品保護意識。其次要合理安排施工的順序,采取更有效的保護措施。 工程主管、現場技術員是主要負責人。四、竣工驗收階段的質量控制 整個工程完成后,應在自檢合格的基礎上,報監理單位、業主進行驗收。1.最終質量的檢驗。在竣工驗收前，施工單位應邀請建設、設計、監理、質量監督機構的現場管理人員對工程進行初步驗收，對整個工程進行全面系統的檢查，從每個分部、每個分項地對使用功能和

27、觀感質量進行檢查，決不走馬觀花。同時還要對各分部工程的質量控制資料進行核查。對主要涉及安全和使用功能的項目進行抽檢,檢查要按照有關工程施工質量驗收標準進行。項目經理是主要責任人，技術負責人是相關責任人，工程部、質量部協助。2.技術資料的整理。技術資料,是施工項目竣工驗收的主要依據,也是項目施工過程的重要紀錄。完善施工過程的項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料,也為工程質量分析提供了一定的作用。因此,嚴格按照有關規定整理資料,要做到及時、確、齊全,能夠滿足竣工驗收和備案的要求。技術負責人是主要責任人，資料員是相關責任人，質量部協助。 3.產品的防護。竣工驗收前，對工程施工過程中的建筑垃圾、雜物，應進行

28、全面的清掃，表面應潔凈，同時確定專人，采取有效的防護措施保護已完工程。 項目經理是主要責任人，工程主管、現場技術員是相關責任人。五、質量問題的整改 對工程質量監督機構發出的工程質量整改通知單和監理單位發出的監理工程師通知單、工程暫停令，施工單位要在規定的期限內進行整改，并將整改情況及時向有關部門回復。項目經理是主要責任人，技術負責人是相關責任人，工程部、質量部協助。六、結論 注重市政工程質量過程管理，就應重視工程建設全過程的質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制，促使工程建設各個環節的管理得到充分保證。注重過程質量控制，轉移質量管理的關注焦點，從事后的檢查轉到事前的策劃和過程控制上來。建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，來確保項目各項質量管理措施順利的執行。