1、XX置業(yè)有限公司工程變更暫行細則一、工程變更原則工程變更必須按照“堅持標準、保證質量、控制投資、確保工期”及“規(guī)范性、時效性、合理性、真實性”的原則進行。同時在堅持高度負責的精神與科學合理的態(tài)度，確保工程技術、質量標準的前提下，對降低工程造價，改進使用功能，加快施工進度等方面確有顯著效益的及合同執(zhí)行過程中因不可預見因素、施工環(huán)境變化等影響工程實施的方可變更。進行工程變更事先應周密調查、備有圖文資料，經濟比較，其深度與現(xiàn)設計相同，以滿足施工需要并填寫相關審報單，詳細申述變更原由，按本制度規(guī)定的審批權限、報請申批，未經正式批準及變更資料未全的不得實施。二、工程變更聯(lián)系單分類（一）、工程變更單：因解

2、決設計文件錯誤、遺漏，優(yōu)化設計文件、改善使用功能，工程觀客實施條件改變，利于采用新技術、新工藝、新設備，利于提高工程質量標準，利于提高功效，利于改善使用功能和效益，而進行的涉入建筑物結構的設計變更。變更后使工程實施更合理、安全、經濟。變更原因分為：1. 設計單位提出：解決原設計文件中的設計矛盾或深度不足的設計變更；優(yōu)化設計引起的設計變更；2. 根據(jù)消防、人防、氣象、圖審等機構提出的，調整、補充原設計文件引起的設計變更相關；3. 工程技術部、工程管理部、咨詢單位提出的，解決現(xiàn)有設計文件存在問題而引起的設計變更；4. 公司領導層、營銷策劃部、咨詢單位提出的調整使用功能或品質而引起的設計變更；5.

3、施工單位、監(jiān)理單位、項目部提出的，解決現(xiàn)在設計文件錯誤、矛盾或優(yōu)化現(xiàn)有設計文件，涉及結構改變而引起的設計變更。(二) 、工程聯(lián)系單：因工程客觀環(huán)境條件或政策性改變，為明確材料設備價格、增減工程施工內容、傳達工程指令等需進行不涉及建筑結構工程變更。明確各參與主體的責任，明確工程造價構成細項，推進項目順利實施。變更原因分為：1. 調整或明確施工單位施工內容引起的變更；2. 簽認施工單位提出的材料設備暫定價項目最終確定價引起的變更；3. 簽認甲定乙供材料設備品牌及價格引起的變更；4. 簽認零星項目報價引起的變更；5. 簽認合同約定材料設備品牌、價格調整引起的變更；6. 簽認合同約定人工費、機械費等調

4、整引起的變更；7. 簽認合同約定違約金額確認的變更。(三) 現(xiàn)場簽證單：非施工單位責任的變更引起的施工項目返工或損失、無法按施工圖或設計文件計量或需明確項目現(xiàn)狀的計量現(xiàn)場簽證。三、工程變更聯(lián)系單的估價工程變更聯(lián)系單按工程變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單三種型式，變更前按工程變更聯(lián)系單實施細則，報工程管理部成本合約主管估價后，按不同金額類別辦理變更手續(xù)，經審批同意后實施。工程變更聯(lián)系單，執(zhí)行跟蹤審計方式，及時委托有相應資質、權限的中介機構單位核實確定。由變更引起的工程價款作為追加合同價款，與工程款同期結算。四、工程變更聯(lián)系單的管理工程變更聯(lián)系單按工程變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單三種型式，執(zhí)行“X

5、X置業(yè)有限公司工程變更管理暫行細則”管理流程，審批權限按以下設定：（一）、設計單位簽認的工程變更單1、單次估價增加額5萬以內的一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程變更單簽證并實施。主管副總經理、總經理審批意見可后補。2、單次估價增加額5萬以上、10萬元以內一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人、主管副總經理辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表審批手續(xù)并后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程變更單簽證并實施?？偨浝韺徟庖娍珊笱a。3、單次估價增加額10萬以上、50萬元以

6、內重大變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人、主管副總經理、總經理辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程變更單簽證并實施。4、單次估價增加額50萬元以上或累計增加估價100萬元以上或占合同總造價5%以上特大變更，應召開總經理參加的專題論證會商定后辦理變更手續(xù)。5、調整變更：項目的建設內容、材料和設備若有重要的調整（原則上指涉及調整金額超過20萬元以上的），雖不增加投資，也需經報批后組織實施。（二）、項目部提出的未經設計單位簽認的工程變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單1、單次估價增加額2萬以內的一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管在X

7、X置業(yè)有限公司工程變更單審批表、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單審批表辦理審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程變更單、工程聯(lián)系單、工程現(xiàn)場簽證單簽證并實施。工程管理部負責人、主管副總經理、總經理審批意見可后補。2、單次估價增加額2萬元以上、5萬以內的一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單審批表審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程變更單、工程聯(lián)系單、工程現(xiàn)場簽證單簽證并實施。主管副總經理、總經理審批意見可后補。3、單次估

8、價增加額5萬以上、10萬元以內一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人、主管副總經理辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單審批表審批手續(xù)并后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程變更單、工程聯(lián)系單、工程現(xiàn)場簽證單簽證并實施?？偨浝韺徟庖娍珊笱a。4、單次估價增加額10萬以上、50萬元以內重大變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人、主管副總經理、總經理辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單審批表審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦

9、理工程變更單、工程聯(lián)系單、工程現(xiàn)場簽證單簽證并實施。5、單次估價增加額50萬元以上或累計增加審價100萬元以上或占合同總造價5%以上特大變更，應召開總經理參加的專題論證會商定后辦理變更手續(xù)。6、調整變更：項目的建設內容、材料和設備若有重要的調整（原則上指涉及調整金額超過20萬元以上的），雖不增加投資，也需經報批后組織實施。（三）、工程管理部提出的工程聯(lián)系單1、單次估價增加額2萬元以上、5萬以內的一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人辦理XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工工程聯(lián)系單簽證并實施。主管副總經理、總經理審批意見可后補。3、

10、單次估價增加額5萬以上、10萬元以內一般變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人、主管副總經理辦理XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表審批手續(xù)并后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程聯(lián)系單簽證并實施?？偨浝韺徟庖娍珊笱a。4、單次估價增加額10萬以上、50萬元以內重大變更，工程技術部負責人、成本合約主管、工程管理部負責人、主管副總經理、總經理辦理XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表審批手續(xù)后，由施工單位、監(jiān)理單位、項目部辦理工程聯(lián)系單簽證并實施。5、單次估價增加額50萬元以上或累計增加估價100萬元以上或占合同總造價5%以上特大變更，應召開總經理參加的專題論證會商定后辦理變更手續(xù)。6、

11、調整變更：項目的建設內容、材料和設備若有重要的調整（原則上指涉及調整金額超過20萬元以上的），雖不增加投資，也需經報批后組織實施。五、工程變更聯(lián)系單手續(xù)辦理程序工程變更聯(lián)系單分工程變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單三類，可由施工、監(jiān)理、設計單位以及各級管理機構提出，根據(jù)變更申請的聯(lián)系內容，經變更申請確認后分類填寫XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表、XX置業(yè)有限公司工程變更單、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單審批表、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單（見各附表），按照工程變更聯(lián)系單簽發(fā)流程辦理審批手續(xù)后實施。工程變更聯(lián)系單是工程款項撥付和結算的重

12、要依據(jù)，必須嚴格把關，按順序操作：1、嚴格堅持先報批后實施的管理順序。2、堅持實事求是的原則，如實填報，不得瞞報、虛報。3、現(xiàn)場管理人員嚴格審核、確認，如出現(xiàn)弄虛作假、數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象，應追究相關部門和管理人員的責任。六、工程變更聯(lián)系單辦理流程及細則為規(guī)范工程變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單的管理，明確工程變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單起草、簽認、發(fā)送和存檔職能，工程變更聯(lián)系單辦理流程如下：。（一） 設計單位、工程技術部、營銷策劃部、工程管理部提出設計變更：1. 由工程技術部起草工程變更單（一式六份）和XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表；營銷策劃部、工程管理部提出變更要求時，由營銷策劃部、工程管理部將

13、變更涉及的內容和要求通過工程聯(lián)系函的方式通知工程技術部。2. 工程技術部辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表流轉：按審批權限辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表審批，成本管理主管、工程管理部負責人、分管副總經理、總經理相應在XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表簽署意見；XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表、工程變更單送交工程管理部配套管理員并辦理登記。3. 工程管理部配套管理員辦理工程變更單流轉：配套管理員通知項目部接收工程變更單并辦理登記；項目部負責工程變更單在監(jiān)理單位和施工單位的發(fā)送、接收并辦理登記；建設單位、監(jiān)理單位、施工單位簽署工程變更單意見并蓋章；項目部將已簽認（設計單位未簽認的可日后補簽）

14、的二份工程變更單送交工程管理部配套管理員并辦理登記；項目部將已簽認（設計單位未簽認的可日后補簽）的三份工程變更單原件分送監(jiān)理單位、施工單位并辦理簽收登記；項目部自留一份工程變更單原件。4. 工程管理部配套管理員辦理工程變更單、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表發(fā)送：工程變更單、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表原件各一份送綜合事務部檔案室并辦理接收登記；工程變更單原件、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表復印件各一份留存工程管理部檔案柜；工程變更單復印件送工程技術并辦理簽收登記。（二） 施工單位、監(jiān)理單位、項目部、技術部提出的不涉及重要結構且設計單位不簽署意見的工程變更：1. 由技術部或項目部起草工程

15、變更單（一式六份）和XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表；2. 工程技術部辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表流轉：按審批權限辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表審批，成本管理主管、工程管理部負責人、分管副總經理、總經理相應在XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表簽署意見；XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表、工程變更單送交工程管理部配套管理員并辦理登記。3. 工程管理部配套管理員辦理工程變更單流轉：配套管理員通知項目部接收工程變更單并辦理登記；項目部負責工程變更單在監(jiān)理單位和施工單位的發(fā)送、接收并辦理登記；建設單位、監(jiān)理單位、施工單位簽署工程變更單意見并蓋章；項目部將已簽認的二份工程變更單原件送交工程管理

16、部配套管理員并辦理登記；項目部將已簽認（設計單位未簽認的可日后補簽）的三份工程變更單原件分送監(jiān)理單位、施工單位并辦理簽收登記；項目部自留一份工程變更單原件。4. 工程管理部配套管理員辦理工程變更單、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表發(fā)送：工程變更單、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表原件各一份送綜合事務部檔案室并辦理接收登記；工程變更單原件、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表復印件各一份留存工程管理檔案柜；工程變更單復印件送工程技術并辦理簽收登記手續(xù)。（三） 施工單位、項目部或工程管理部提出的僅涉及工程計量、價格確定等造價方面的工程聯(lián)系單：1. 由施工單位、項目部或工程管理部起草工程聯(lián)系單（一式六份

17、）和XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表；工程聯(lián)系單（一式六份）和XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表送工程管理部配套管理員并辦理登記。2. 工程管理部配套管理員辦理XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表流轉：按審批權限辦理XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表審批，成本管理主管、工程管理部負責人、分管副總經理、總經理相應在XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表簽署意見； 3. 工程管理部配套管理員辦理工程聯(lián)系單流轉：配套管理員通知項目部接收工程聯(lián)系單并辦理登記；項目部負責工程聯(lián)系單在監(jiān)理單位和施工單位的發(fā)送、接收并辦理書面簽認；建設單位、監(jiān)理單位、施工單位簽署工程聯(lián)系單意見并蓋章；項目部將已簽認的二份工程聯(lián)系單原件送

18、交工程管理部配套管理員并辦理登記；項目部將已簽認的三份工程聯(lián)系單原件分送監(jiān)理單位、施工單位并辦理簽收登記；項目部自留一份工程變更單原件。4. 工程管理部配套管理員辦理工程聯(lián)系單、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表發(fā)送：工程聯(lián)系單、XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表原件各一份送綜合事務部檔室并辦理接收登記；工程聯(lián)系單原件、XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表復印件各一份留存工程管理檔案柜。（四）、工程變更單或現(xiàn)場實際增減工程施工內容引起的現(xiàn)場工程量簽證單：1. 項目部通知工程管理部成本管理員進行現(xiàn)場工程量計量（成本管理員可視具體情況僅作現(xiàn)場工程量計量審核）；2. 項目部或施工單位起草XX置業(yè)有限公司工程

19、現(xiàn)場簽證單（一式六份）、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證審批表；3. 施工單位、監(jiān)理單位簽署XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單并蓋章；4. 項目部負責XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單流轉：現(xiàn)場管理員、現(xiàn)場負責人、成本管理員簽署XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單；XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單及XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證審批表送交工程管理部配套管理員。5. 工程管理部配套管理員辦理XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證審批表流轉：按審批權限辦理XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證審批表審批，成本管理主管、工程管理部負責人、分管副總經理、總經理相應在XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證審批表簽署意見；項目負責人簽署XX置業(yè)有限公司工程

20、現(xiàn)場簽證單并加蓋項目專用章；6. 工程管理部配套管理員辦理XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單發(fā)送：XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單原件各一份送綜合事務部檔案室保存并辦理簽收；XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單原件、XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單復印件各一份工程管理部檔案柜留存；XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單原件四份通知項目部接收并辦理登記；項目部發(fā)放XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單原件給施工單位、監(jiān)理單位并辦理簽收登記；XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單原件一份項目部留存。附表1：甬統(tǒng)表B01-11工 程 變 更 單工程名稱： 編號：由于 原因，

21、茲提出 工程變更(內容見附件)，請予以審批。附件：提出單位代表人：年 月 日一致意見： 建設單位：現(xiàn)場負責人：單位項目負責人：年 月 日 設計單位：單位項目負責人：年 月 日 項目監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師：年 月 日施工單位：項目技術負責人：年 月 日本表一式七份，建設單位三份、設計單位一份、監(jiān)理機構一份、施工單位二份。附表2：甬統(tǒng)表B01-11工 程 變 更 單工程名稱： 編號：由于 原因，茲提出 工程變更(內容見附件)，請予以審批。附件：本工程變更單適用條件：用于不涉及結構、強制性條文要求等重大變更，且設計單位不參與意見簽署時的工程變更；提出單位代表人：年 月 日一致意見： 建設單位：現(xiàn)場負

22、責人：單位項目負責人：年 月 日建設單位：項目技術負責人：年 月 日項目監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師：年 月 日施工單位：項目技術負責人：年 月 日本表一式六份填寫，建設單位三份、監(jiān)理機構一份、施工單位二份。附表3：XX置業(yè)有限公司工程變更單審批表NO：項目名稱工程名稱施工單位監(jiān)理單位工程變更單號日 期變更原因：變更內容：1、 設計單位提出變更、技術部提出變更，由工程技術部填寫；2、 施工單位提出變更、項目部提出變更，由項目現(xiàn)場負責人或安裝負責人填寫；變更提出人： 年 月 日工程技術部意見：負責人： 年 月 日變更造價：成本管理員： 年 月 日項目部意見：（含工期增減估算） 安裝負責人： 年 月 日

23、現(xiàn)場負責人： 年 月 日工程管理部意見：負責人： 年 月 日分管經理意見： 年 月 日總經理批準意見：年 月 日附表4：工 程 聯(lián) 系 單工程名稱： 編號：由于 原因，茲提出 工程變更(內容見附件)，請予以審批。附件：本工程變更單適用條件：1、 用于非設計變更原因引起的，涉及工程造價變化的工程變更（附件：工程量簽證單）；2、 用于設計變更引起的返工，涉及工程造價變化的工程變更（附件：工程量簽證單）；3、 用于引起工程造價變化的價格簽證；提出單位代表人：年 月 日一致意見： 建設單位：成本管理員：現(xiàn)場負責人：單位項目負責人：年 月 日項目監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師：年 月 日施工單位：項目經理：年

24、月 日本表一式六份，由建設單位或施工單位填寫，建設單位三份、監(jiān)理機構一份、施工單位一份。附表5：XX置業(yè)有限公司工程聯(lián)系單審批表NO：項目名稱工程名稱施工單位監(jiān)理單位工程變更單號日 期變更原因：變更內容：3、 施工單位、項目部提出時，由項目部現(xiàn)場負責人或安裝負責人填寫；4、 工程管理部提出時，由成本合約組填寫；理工作 變更提出人： 年 月 日變更造價：成本管理主管： 年 月 日項目部意見：（含工期增減估算） 安裝負責人： 年 月 日現(xiàn)場負責人： 年 月 日工程管理部意見：負責人： 年 月 日分管經理意見： 年 月 日總經理批準意見：年 月 日附表6：XX置業(yè)有限公司工程現(xiàn)場簽證單NO：項目名稱

25、工程名稱施工單位監(jiān)理單位設計單位日 期簽證內容：建設單位：（蓋章）現(xiàn)場經辦人：現(xiàn)場負責人：成本管理員：項目負責人：年 月 日施工單位：（蓋章）經辦人：年 月 日監(jiān)理簽證：（蓋章）經辦人：年 月 日本簽證單一式六份，建設單位三份、監(jiān)理單位一份、施工單位二份。XX置業(yè)有限公司工程簽證單審批表NO：項目名稱商務區(qū)5#地塊工程名稱場地平整河道處理施工單位監(jiān)理單位簽證單號001、002日 期2011-7-20簽證原因：。簽證內容：項目部意見： 安裝負責人： 年 月 日現(xiàn)場負責人： 年 月 日變更造價：成本管理主管： 年 月 日工程管理部意見：負責人： 年 月 日分管經理意見： 年 月 日總經理批復意見：年 月 日