1、XX新能源公司管理制度版 本：XXXX-1發(fā)布范圍：普發(fā)體系名稱：工程管理編 碼：PM-01-05XX新能源有限公司工程建設(shè)項目設(shè)計管理和審查管理辦法編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)依據(jù)：XX新能源有限公司內(nèi)控制度體系管理規(guī)定（CG-05）發(fā)布文號：XX新能（XXXX） 號發(fā)布日期：XXXX年 月 日生效日期：XXXX年 月 日 目 錄1 目的12 適用范圍13 編制依據(jù)14 基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）階段15 項目實施階段56 設(shè)計變更控制和管理77 設(shè)計質(zhì)量管理88 其他109 附則10XX新能源有限公司工程建設(shè)項目設(shè)計管理和審查管理辦法1 目的加強(qiáng)對項目工程設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)

2、準(zhǔn)進(jìn)行全過程監(jiān)督、審查、批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)及設(shè)計變更管理和控制，以保證設(shè)計的完整性和設(shè)計質(zhì)量，確保設(shè)計符合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)項目各裝置建成投產(chǎn)后“開得起、穩(wěn)得住、長周期、有效益、實現(xiàn)安全穩(wěn)定和連續(xù)運行”。2 適用范圍本規(guī)定適用于新能源公司投資的項目，包括：a) 新能源公司獨資建設(shè)的項目；b) 新能源公司與其他公司合作投資并控股的項目；c) 新能源公司與其他公司合作投資并負(fù)責(zé)管理的項目；d) 參股項目可參照本辦法。3 編制依據(jù)3.1 XX總公司工程建設(shè)項目管理制度，X總風(fēng)險辦（XXXX）XXX號。3.2 XX總公司獨資、控股或負(fù)責(zé)管理的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定，XX總工（XX

3、XX）XXX號，總公司。4 基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）階段4.1 新能源公司各職能部門、項目組要積極主動、深入細(xì)致地介入設(shè)計管理工作，與設(shè)計承包商一起深入研究總體方案、生產(chǎn)規(guī)模、全廠的工藝技術(shù)方案、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的儲運、系統(tǒng)公用工程配套、建廠條件、投資估算、經(jīng)濟(jì)評價、環(huán)保、消防、安全等措施。制定設(shè)計管理的實施計劃，進(jìn)行工程設(shè)計的管理工作。建立各設(shè)計承包商項目之間的設(shè)計協(xié)調(diào)程序，組織進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)定的編制工作。項目定義階段的設(shè)計管理工作，對整個項目的實施具有重要作用。4.2 基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）階段要明確建設(shè)范圍、設(shè)計工作的任務(wù)內(nèi)容、工程項目建設(shè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和條件、工程采用的技術(shù)規(guī)范、工程進(jìn)度

4、、考核驗收等。設(shè)計承包商應(yīng)提出執(zhí)行合同的有效措施，如項目組織機(jī)構(gòu)、人員配置、技術(shù)支持、組織和管理手段。4.3 建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序。項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序是項目協(xié)調(diào)程序中的一個組成部分，是指在合同文件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確業(yè)主與設(shè)計承包商間、各承包商間在設(shè)計工作方面的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)方式和報告制度。項目組要編制項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序。項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序主要有下列內(nèi)容：a) 明確設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)方式和各方對口負(fù)責(zé)人，建立項目組與各承包商設(shè)計聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、E-mail等；b) 確定設(shè)計所需的項目基礎(chǔ)資料和項目設(shè)計數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式；c) 確定設(shè)計中采用的標(biāo)準(zhǔn)，編制項目設(shè)計技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定，如果隨著工程的進(jìn)

5、展，發(fā)現(xiàn)某些特殊設(shè)備、特殊材料或某些專業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)定不同于合同規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，則在設(shè)計協(xié)調(diào)程序中應(yīng)予以明確；d) 列出各階段設(shè)計應(yīng)由業(yè)主審查和批準(zhǔn)的內(nèi)容，定義階段一般包括：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃分圖、界區(qū)接點條件圖、工藝流程圖、設(shè)備表、主要設(shè)備采購單、管道儀表流程圖、設(shè)備布置圖等、所有設(shè)備和電氣、儀表、投資，以及其他需要審查的設(shè)計文件等；e) 設(shè)計圖紙和文件的發(fā)送方式，列出所需發(fā)送的圖紙和文件的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等；f) 明確在技術(shù)、設(shè)備和材料等方面的采購程序中，各項目組和相應(yīng)設(shè)計單位的工作內(nèi)容和配合方式；g) 確定定義

6、階段需采購的長周期訂貨設(shè)備、材料清單，并明確對清單的審查范圍和審批程序。確定定義階段需要訂貨的推薦備品、備件內(nèi)容和數(shù)量；h) 在技術(shù)需要的情況下，對重要的及技術(shù)要求較高的專有技術(shù)、設(shè)備、材料等采購項目，組織編制技術(shù)協(xié)議，作為技術(shù)附件，滿足裝置技術(shù)需要；i) 根據(jù)項目設(shè)計進(jìn)展情況和需要，項目組組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議，包括：工藝包開工會；基礎(chǔ)設(shè)計開工會；設(shè)計工作協(xié)調(diào)會（如：設(shè)計條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計進(jìn)度及為訂貨、施工創(chuàng)造條件等專業(yè)會）等有關(guān)會議，部分會議需要設(shè)計單位配合組織召開；j) 確定采用的項目設(shè)計變更程序、包括變更的內(nèi)容、原因、影響范圍及審批規(guī)定等。4.4 項目基礎(chǔ)設(shè)計計劃在可研報告

7、批復(fù)完成后，各項目組設(shè)計技術(shù)部首先編制初步的設(shè)計計劃，設(shè)計單位根據(jù)這一初步計劃編制更詳細(xì)的設(shè)計計劃，經(jīng)項目組審查后報項目組主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。詳細(xì)設(shè)計計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：詳細(xì)說明設(shè)計工作范圍、原則、設(shè)計容、設(shè)計深度和要求；工程采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；設(shè)計進(jìn)度計劃和里程碑；設(shè)計各部門間以及廠外工程的專業(yè)設(shè)計單位的接口關(guān)系等。4.5 基礎(chǔ)設(shè)計開工協(xié)調(diào)會4.5.1 由項目組匯報設(shè)計開工準(zhǔn)備情況，包括設(shè)計基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)提供、征地、場平、勘探情況、各分承包商任務(wù)的劃分以及工程項目的初步實施計劃及要求。4.5.2 由設(shè)計單位匯報工程的建設(shè)方案，包括：全廠加工總流程、產(chǎn)品方案、原料、產(chǎn)品儲運、銷售方案、公用工程配套系統(tǒng)、

8、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、投資及效益評估情況，總體設(shè)計進(jìn)度計劃及要求，并明確技術(shù)規(guī)定，由分包商討論，提出修改意見。4.5.3 基礎(chǔ)設(shè)計承包商匯報所承包的任務(wù)、工藝方案、加工流程、設(shè)備選型、儀表、控制、平面布置、界區(qū)接口、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等情況，投資控制情況，項目實施計劃、并匯報需要大會協(xié)調(diào)存在的問題。4.5.4 由項目組組織討論，一般分工藝、設(shè)備、儀表控制組；儲運、公用工程系統(tǒng)配套、消防、環(huán)保、衛(wèi)生組；總圖、征地及場地平整、投資控制組。實際分組情況根據(jù)參會人員的構(gòu)成和多少確定。每組都要做好紀(jì)錄。4.5.5 工藝、設(shè)備、儀表控制組主要對全廠的加工總流程，產(chǎn)品方案是否合理，工藝路線，采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠

9、性，設(shè)備的選型是否合理，儀表控制方案是否先進(jìn)、安全、可靠進(jìn)行論證。并對其物耗、能耗進(jìn)行評價，消防、安全、環(huán)保是否符合要求，并對以上內(nèi)容評價后提出修改意見和建議。4.5.6 儲運、公用工程系統(tǒng)配套、消防、安全、環(huán)保組主要對原料、產(chǎn)品、運輸、銷售方案進(jìn)行評估，看其是否滿足要求，事故處理是否有應(yīng)對措施，保證儲運的安全，公用工程、供電、供水、供汽、凈化和非凈化風(fēng)、供氮是否配套，是否滿足裝置和系統(tǒng)的需要，是否安全可靠。消防、安全是否符合規(guī)范要求，穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)是否建全，防爆區(qū)劃分是否合理，瓦斯、消防報警系統(tǒng)是否完善、消防設(shè)施配備是否合理。廢渣、氣、液排放及處理是否符合環(huán)保要求，污水處理是否合格，設(shè)備是否

10、齊全，經(jīng)評估后，提出修改意見和建議。4.5.7 總圖、征地、場地平整、投資控制、進(jìn)度是否滿足建設(shè)需要，場地勘探、平整是否滿足設(shè)計要求。投資估算和控制是否合理，與前兩組結(jié)合，投資是否有漏項或需要增加的投資。經(jīng)過評估要提出意見和建議。4.5.8 在充分論證的基礎(chǔ)上，項目組負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、專家組成員對分組討論提出的意見和建議，進(jìn)行討論，提出改進(jìn)的措施和意見，形成會議紀(jì)要。4.6 基礎(chǔ)設(shè)計階段的設(shè)計管理工作4.6.1 組織項目基礎(chǔ)設(shè)計工作，確定設(shè)計基礎(chǔ)條件，組織開展設(shè)計優(yōu)化，審查批準(zhǔn)技術(shù)方案。對于無專利技術(shù)的工藝裝置、系統(tǒng)配套工程、廠外工程等開展基礎(chǔ)設(shè)計工作。對于有專利技術(shù)的工藝裝置，項目組與設(shè)計承

11、包商一起配合專利商開展設(shè)計工作，有關(guān)專家參與專利商工藝包和相應(yīng)文件的審查，設(shè)計承包商完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)計承包商對專利商提供的設(shè)計文件進(jìn)行轉(zhuǎn)換和深化、完善。專利商提供的PFD、PID、工藝說明書、物料平衡表、工藝設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、安全備忘錄、平面布置圖、各專業(yè)的設(shè)計條件等，都要轉(zhuǎn)變成承包商的設(shè)計文件，供有關(guān)專業(yè)開展工程設(shè)計。4.6.2 基礎(chǔ)設(shè)計階段要完成的主要工作，具體包括：a) 基礎(chǔ)設(shè)計（或初步設(shè)計）文件內(nèi)容及深度要求按照中國石化石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計深度內(nèi)容規(guī)定SHSG-033-2008、中石油石油天然氣工程初步設(shè)計內(nèi)容規(guī)范SY/T0082.2-2006和輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范GB

12、50251-2003執(zhí)行；b) 設(shè)計單位應(yīng)按上述規(guī)定編制完成并提交工藝儀表流程圖、PID、設(shè)備計算及分析草圖、設(shè)計規(guī)格說明書、材料選擇、請購文件、設(shè)備布置圖（分區(qū)）、管道平面設(shè)計圖（分區(qū)）、地下管網(wǎng)圖、電氣單線圖等，基礎(chǔ)設(shè)計或初步設(shè)計單位應(yīng)為開展詳細(xì)設(shè)計提供全部資料，為設(shè)備、材料采購提供請購文件，并根據(jù)工程量、投資費用估算和控制辦法做出相應(yīng)投資估算；c) 基礎(chǔ)設(shè)計或初步設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)編制詳細(xì)設(shè)計或施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)資料等文件，經(jīng)項目組組織審查后作為詳細(xì)設(shè)計的基礎(chǔ)；d) 按工程項目進(jìn)度計劃對基礎(chǔ)設(shè)計或初步設(shè)計進(jìn)度提出具體要求，要定期對基礎(chǔ)設(shè)計的進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)各

13、承包商之間存在的問題，及時協(xié)調(diào)處理，確保基礎(chǔ)設(shè)計按期完成。4.7 基礎(chǔ)設(shè)計的審查設(shè)計技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對項目基礎(chǔ)設(shè)計的過程審查，并協(xié)助總公司或新能源公司有關(guān)職能部門組織對項目基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行最終審查?；A(chǔ)設(shè)計審查的基本程序如下：4.7.1 準(zhǔn)備確定審查方式、審查的時間與地點、審查內(nèi)容、專業(yè)組的劃分、各類專家聘請名單、參加單位，報項目組批準(zhǔn)。4.7.2 審查項目組派各專業(yè)工程師參加專業(yè)組的討論，掌握各組審查意見和決議，認(rèn)真做好審查記錄。4.7.3 批復(fù)組織召開總公司、新能源公司、設(shè)計單位、聘請專家、各專業(yè)審查組長參加的會議，對各專業(yè)組匯總的意見和建議進(jìn)行討論，提出解決問題的措施和意見，最終由總公司以批復(fù)

14、文件的形式下發(fā)，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。4.8 長周期設(shè)備招標(biāo)、訂貨的設(shè)計管理工作根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計文件批復(fù)或臨時批準(zhǔn)，詳細(xì)設(shè)計開始前要開始長周期設(shè)備的技術(shù)及商務(wù)談判。無論是引進(jìn)國外還是國內(nèi)制造都要提早進(jìn)行，確保詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度及整個工程進(jìn)度，項目組要審查設(shè)計承包商提供的詢價文件，采用招標(biāo)形式，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判，參加技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)，把好技術(shù)和投資控制。最后由項目組、設(shè)計承包商與制造商簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同。5 項目實施階段5.1 詳細(xì)設(shè)計或施工圖設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計文件內(nèi)容及深度要求按照中國石化石油化工裝置詳細(xì)設(shè)計深度內(nèi)容規(guī)定SHSG-053-2008、中石油石油天然氣工程施工圖設(shè)計內(nèi)容規(guī)范和輸氣管道工程設(shè)計

15、規(guī)范GB 50251-2003執(zhí)行。 詳細(xì)設(shè)計承包商應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計或初步設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計或施工圖設(shè)計。項目組負(fù)責(zé)對設(shè)計承包商進(jìn)行技術(shù)管理和設(shè)計質(zhì)量管理，定期檢查承包商的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)督承包商依據(jù)初步設(shè)計文件開展施工圖設(shè)計，并組織對施工圖設(shè)計的過程審查，對設(shè)計過程中可能發(fā)生的技術(shù)方案變更進(jìn)行審查批準(zhǔn)。詳細(xì)設(shè)計提供訂貨、施工所需要的圖紙和文件。例如：a) 詳細(xì)配管圖；b) 管段圖；c) 基礎(chǔ)圖；d) 結(jié)構(gòu)圖；e) 儀表設(shè)計圖；f) 電氣設(shè)計圖；g) 設(shè)備制造圖。 其他制造、施工、檢驗所需要的各專業(yè)全部設(shè)計圖紙和文件，按設(shè)計進(jìn)度要求，提前或按時完成施工圖設(shè)計。5.2 施工前的圖紙設(shè)

16、計審查與交底工作詳細(xì)設(shè)計或施工圖設(shè)計完成后，由項目組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計或施工圖設(shè)計審查；項目組會同有關(guān)部門、承包商參加由監(jiān)理公司組織的對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審和參加設(shè)計承包商對施工單位的設(shè)計交底。設(shè)計交底的主要內(nèi)容有工程內(nèi)容、技術(shù)要求、設(shè)備及材料數(shù)量、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況、施工的難度和注意事項、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制要求等。5.3 工程施工過程的設(shè)計管理工作項目組設(shè)計技術(shù)部負(fù)責(zé)項目施工過程中的設(shè)計變更管理和控制。設(shè)計變更由業(yè)主相關(guān)部門和施工承包商提出，設(shè)計技術(shù)部對其技術(shù)合理性進(jìn)行審查，并會同控制部、商務(wù)部等職能部門，根據(jù)項目費用和進(jìn)度控制要求，對設(shè)計變更方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)。5.

17、4 設(shè)備、材料訂貨過程中的設(shè)計管理工作設(shè)計技術(shù)部負(fù)責(zé)對施工承包商的設(shè)備材料采辦活動進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。代表業(yè)主負(fù)責(zé)對承包商的詢價書及采購技術(shù)文件進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)或參與對廠商技術(shù)報價的技術(shù)評審和技術(shù)談判，審查批準(zhǔn)最終的設(shè)備材料采辦技術(shù)文件。5.5 設(shè)備制造過程中的技術(shù)管理工作在設(shè)備制造過程中，項目組有責(zé)任派人員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題，并根據(jù)合同規(guī)定，供需雙方共同參加檢查、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門在參加的同時，技術(shù)部應(yīng)派相關(guān)人員參加產(chǎn)品試驗、試運轉(zhuǎn)及出廠前的檢驗工作。5.6 中間交接生產(chǎn)準(zhǔn)備部、設(shè)計技術(shù)部參加中間交接前的檢查工作。督促設(shè)計承包商完成整改變更單5.7 試車開工根據(jù)裝置投用的時間不同，設(shè)計技術(shù)

18、部參與開工方案的制定、審查、原材料準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)設(shè)計承包商處理有關(guān)設(shè)計問題。參加裝置開工的各項工作。5.8 總結(jié)項目投產(chǎn)后，設(shè)計技術(shù)部負(fù)責(zé)對本項目設(shè)計管理的全過程進(jìn)行總結(jié)，完善和改進(jìn)設(shè)計管理程序。6 設(shè)計變更控制和管理為保證項目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格合理地控制項目投資，促進(jìn)各設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量，盡量減少變更數(shù)量。6.1 適用范圍本設(shè)計變更控制和管理規(guī)定適用于本項目的所有設(shè)計變更，包括定義階段和執(zhí)行階段的全過程的設(shè)計變更。6.2 設(shè)計變更分類及責(zé)任劃分6.2.1 設(shè)計變更類型包括：在設(shè)計過程中項目組要求的設(shè)計條件（設(shè)計輸入）變更；以及設(shè)計產(chǎn)品輸出時，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計不當(dāng)、設(shè)計改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法

19、規(guī)及規(guī)范的變更；設(shè)計接口條件變更；現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起的設(shè)計變更。6.2.2 設(shè)計變更通常分為設(shè)計原因變更和非設(shè)計原因變更兩類。6.2.3 設(shè)計原因變更是指因各設(shè)計單位原因引起的變更。此類變更一般由設(shè)計單位承擔(dān)變更引起的對進(jìn)度、設(shè)計費用、和人工時消耗所產(chǎn)生的影響。6.2.4 非設(shè)計原因變更是指由于業(yè)主原因或經(jīng)業(yè)主審查認(rèn)可的變更，此類變更通常由業(yè)主承擔(dān)因變更引起的追加費用，并承擔(dān)對進(jìn)度和人工時消耗所產(chǎn)生的影響。6.3 設(shè)計變更程序及管理6.3.1 由設(shè)計單位原因需要進(jìn)行的設(shè)計變更，按如下程序進(jìn)行：設(shè)計單位提出的所有設(shè)計變更，應(yīng)及時將設(shè)計變更單經(jīng)有關(guān)設(shè)計管理責(zé)任人報項目組設(shè)計技術(shù)部審查批準(zhǔn)

20、。設(shè)計技術(shù)部對設(shè)計變更審查批準(zhǔn)后，由該設(shè)計管理責(zé)任人，根據(jù)項目審批管理權(quán)限送控制部等職能部門會審，必要時，報項目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各設(shè)計單位在接到批復(fù)意見后應(yīng)組織實施。6.3.2 對于業(yè)主提出的變更，按如下程序進(jìn)行：a) 業(yè)主提出的所有變更意見或建議，經(jīng)設(shè)計技術(shù)部組織審查批準(zhǔn)后，以書面形式向設(shè)計單位提出變更要求；b) 設(shè)計單位組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并與設(shè)計技術(shù)部協(xié)商后，認(rèn)為需要變更的按以下原則處理；c) 屬非業(yè)主原因的變更，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計費用自理，工期不予順延；d) 如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因的變更，設(shè)計單位提出非設(shè)計原因變更單，由業(yè)主批準(zhǔn)生效，發(fā)生費用由項目組支付，對足以影響工期的變更，

21、工期應(yīng)給予順延；e) 在現(xiàn)場進(jìn)度不允許受到拖延的特殊情況下，項目組可以在核實清楚情況后以口頭方式同意變更內(nèi)容，隨后應(yīng)盡快與設(shè)計單位辦理正式的設(shè)計變更；f) 對于重大設(shè)計變更，需重新立項，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。7 設(shè)計質(zhì)量管理7.1 設(shè)計質(zhì)量管理的主導(dǎo)思想 項目組依據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，本著盡可能利用國內(nèi)設(shè)計資源的原則，選擇在國內(nèi)有相應(yīng)石化、化工、長距離管道、煤礦設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位作為本項目的設(shè)計承包商，在整個項目設(shè)計過程中，遵循國家、地方政府的有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及石化、化工、儲運、煤礦等行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時滿足合同規(guī)定的技術(shù)性

22、能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 各項目組應(yīng)根據(jù)煤制氣、SNG管輸、煤礦等行業(yè)的技術(shù)狀況及項目的技術(shù)采購需要，遵循國家和總公司有關(guān)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定，本著規(guī)范化、程序化，公平公正的原則，在吸收中下游項目建設(shè)過程中技術(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合北線計劃項目的實際情況，采用招標(biāo)方式選擇設(shè)計承包商。7.2 設(shè)計質(zhì)量控制措施 設(shè)計工作是項目工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“預(yù)防為主”的原則，實施分階段質(zhì)量控制。所有設(shè)計質(zhì)量管理工作應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和本章的規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)計承包商應(yīng)建立、執(zhí)行和維護(hù)自身的設(shè)計管理程序的系統(tǒng)。必要時，項目組將審查和批準(zhǔn)這些程序和驗證承包商或供貨商的質(zhì)量控制程

23、序是否與實際相符。 按中華人民共和國法規(guī)的要求，計量單位應(yīng)采用公制（S.I.制），除非另有規(guī)定。個別石油工業(yè)常用單位如管徑、管件壓力等級可暫保留使用英制。 設(shè)計工作應(yīng)按總體進(jìn)度計劃要求，有序地進(jìn)行。 設(shè)計工作一開始應(yīng)制定適用的“設(shè)計與研究基礎(chǔ)”，選擇適用的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并編制成文件，這些文件應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 在設(shè)計/研究工作中落實工藝技術(shù)和設(shè)計成果在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。通過設(shè)計審查和適當(dāng)?shù)倪x擇計算，檢驗設(shè)計和研究的目標(biāo)是否達(dá)到，設(shè)計是否充分。 原設(shè)計和研究人不能充當(dāng)設(shè)計審核人。 設(shè)計的變更，包括現(xiàn)場的任何變更，需經(jīng)過適當(dāng)級別的控制、校對、審核和批準(zhǔn)。 對設(shè)計工作中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)進(jìn)

24、行評價、記錄、審查和分析，查清發(fā)生的原因，采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)。 應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)作法、以往認(rèn)可的設(shè)計或經(jīng)過證明的類似作法進(jìn)行審查，在引用前應(yīng)驗證其適用性。 設(shè)計成果以及它的任何更改在發(fā)出實施前必須經(jīng)過審查和批準(zhǔn)。 設(shè)計承包商項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)編制和遵照設(shè)計方的質(zhì)量保證手冊和有關(guān)的實施程序。 項目組有關(guān)人員應(yīng)始終對工程設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督控制。7.3 各個設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量要求7.3.1 基礎(chǔ)設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計或初步設(shè)計文件內(nèi)容及深度要求按照中國石化石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計深度內(nèi)容規(guī)定、中石油石油天然氣工程初步設(shè)計內(nèi)容規(guī)范和輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范GB 50251-2003執(zhí)行。7.3.2 詳細(xì)設(shè)計或施工圖設(shè)計詳細(xì)設(shè)

25、計或施工圖設(shè)計文件內(nèi)容及深度要求按照中國石化石油化工裝置詳細(xì)設(shè)計深度內(nèi)容規(guī)定和中石油石油天然氣工程施工圖設(shè)計內(nèi)容規(guī)范和輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范GB 50251-2003執(zhí)行。7.4 中間設(shè)計審查在整個項目設(shè)計過程中，堅持全程跟蹤，積極配合設(shè)計單位開展設(shè)計工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；在各個設(shè)計階段完成后，分別舉行工藝包設(shè)計聯(lián)絡(luò)及審查、基礎(chǔ)設(shè)計審查和施工圖設(shè)計審查和交底，盡量避免設(shè)計隱患帶到工程施工階段，確保工程設(shè)計按計劃、高質(zhì)量完成。8 其他在整個項目設(shè)計過程中，檢查、監(jiān)督設(shè)計單位按照設(shè)計合同中規(guī)定的設(shè)計質(zhì)量計劃和設(shè)計程序的執(zhí)行情況，保證整個項目的設(shè)計按計劃、有序推進(jìn)，確保設(shè)計質(zhì)量得到有效控制和保障。9 附則本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織解釋。