1、寧 波 # # 控 股 有 限 公 司工 程 預(yù) 結(jié) 算 管 理 辦 法第一章 總則一、為了加強(qiáng)本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資管理，合理確定和控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)，規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算審核管理工作，提高公司投資效益，制定本辦法。二、建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，在審核過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策及規(guī)定，本著客觀、公正、合理、實(shí)事求是的原則，維護(hù)本公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的合法權(quán)益。三、對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算審核由公司委托專業(yè)的造價(jià)咨詢管理公司負(fù)責(zé)，不屬于本辦法的管理范圍。四、本辦法只適用于公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的零星工程如裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程等的預(yù)、

2、結(jié)算審核工作。 第二章 部門職責(zé)分工一、工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算的全過(guò)程審核，工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督。具體包括：(一)負(fù)責(zé)施工前對(duì)工程施工合同、采購(gòu)合同標(biāo)的價(jià)的審核；(二)負(fù)責(zé)合同履行中由于工程洽商、變更引發(fā)的工程費(fèi)用的審核；(三)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)甲方指材料設(shè)備價(jià)格的確認(rèn)；(四)負(fù)責(zé)對(duì)總承包工程、各分包工程及其他工程辦理竣工結(jié)算；(五)負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督。二、成本控制部崗位職責(zé)寧波公司下設(shè)成本控制部，成本控制部的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程招標(biāo)，負(fù)責(zé)公司合同的審核，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成本控制，負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的審核具體包括：(一)負(fù)責(zé)參與公司各項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)

3、、工程監(jiān)理、甲供設(shè)備、甲供主要材料等招標(biāo)工作；(二)負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本控制，對(duì)各項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督；(三)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程預(yù)算、決算進(jìn)行審核；(四)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和審核；(五)協(xié)助各項(xiàng)目部解決工程預(yù)、結(jié)算中的難題，在業(yè)務(wù)上給予支持與幫助；(六)負(fù)責(zé)審核以往項(xiàng)目遺留的、維修改造的工程預(yù)、結(jié)算。第三章 工程預(yù)算審核 我公司各項(xiàng)目部招標(biāo)工程預(yù)算由公司聘請(qǐng)專門的造價(jià)咨詢管理公司負(fù)責(zé)審核，由寧波公司總經(jīng)理核定。公司各項(xiàng)目部的零星工程如裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程等的預(yù)算由寧波成本控制部負(fù)責(zé)審核，由寧波公司總經(jīng)理核定。工程預(yù)算是工程合同的重要組成部分，沒(méi)有工程預(yù)

4、算、設(shè)計(jì)施工圖的工程合同一般不得進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。一、工程預(yù)算審核應(yīng)具備的基本條件：1、工程圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)預(yù)算審核基礎(chǔ)資料齊全；2、施工單位預(yù)算書按要求編制，所附資料完整；3、本公司項(xiàng)目部已審核過(guò)的合同草稿；4、填寫合格的工程預(yù)算審定記錄單。二、工程預(yù)算的分類預(yù)算要按照土建、裝飾、水暖、強(qiáng)電弱電、變更及簽證分別分類，以方便工程預(yù)算的審核。三、工程預(yù)算審核內(nèi)容寧波公司成本控制部在進(jìn)行工程預(yù)算審核時(shí)，必須本著實(shí)事求是的原則，以設(shè)計(jì)資料為依據(jù)，在深入做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額，合理控制工程造價(jià)。工程預(yù)算審核的主要內(nèi)容：(一)預(yù)算工程量計(jì)算是否正確 對(duì)建設(shè)

5、單位提供工程預(yù)算中的工程量，成本控制部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算定額等資料進(jìn)行審核，對(duì)原預(yù)算工程量中的差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)整。(二)預(yù)算套用的單價(jià)是否合理1、對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核，第一要注意采用的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，第二仔細(xì)檢查定額中主材價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格水平；2、對(duì)換算的定額單價(jià)的審核，應(yīng)弄清換算的方法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確；3、對(duì)補(bǔ)充定額的審核，主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料、人工、工日及機(jī)械臺(tái)班消耗量是否合理。(三)預(yù)算費(fèi)用審核應(yīng)注意預(yù)算取費(fèi)文件的時(shí)效性，執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符，費(fèi)率下浮是否充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。四、工程合同價(jià)的審核工程合同價(jià)是根據(jù)工程預(yù)算金

6、額來(lái)確定的。審定合同金額時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況合理選用合同價(jià)款方式，明確價(jià)款調(diào)整的方法，包括合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍、洽商變更的調(diào)整方式、暫估價(jià)的認(rèn)價(jià)及處理原則等，保證合同經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。1、固定總價(jià)合同：適用于設(shè)計(jì)文件完整，施工內(nèi)容明確的工程。需明確合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法。2、固定單價(jià)合同：適用于設(shè)計(jì)方案齊全但現(xiàn)場(chǎng)條件不明確，工程量有可能發(fā)生較大調(diào)整的工程。需明確工程量計(jì)算依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)范圍及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法。3、暫估價(jià)合同：適用于工程急于施工但設(shè)計(jì)或其他現(xiàn)場(chǎng)條件還不明確，其工程內(nèi)容有可能發(fā)生較大調(diào)整的工程。原則上不建議采用此合同形式，如確需采用，應(yīng)

7、在合同中約定其預(yù)算定額子目中人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的計(jì)價(jià)依據(jù)和各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率。五、工程預(yù)算審核流程1、各項(xiàng)目部預(yù)算工程師對(duì)承包商提供的工程預(yù)算進(jìn)行核算，核算無(wú)誤后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確定；2、寧波公司成本控制部收到項(xiàng)目部報(bào)送的工程預(yù)算后對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核，成本控制部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后簽字確認(rèn)；3、寧波公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)審核后的工程預(yù)算進(jìn)行核準(zhǔn)，并在核準(zhǔn)人上簽字。各項(xiàng)目部提供完整預(yù)算資料后，寧波公司成本控制部須在5個(gè)工作日審核完畢并出具審核意見(jiàn)。六、工程預(yù)算的用途工程預(yù)算是工程合同金額的計(jì)算依據(jù)，是工程合同的重要組成部份。成本控制部在工程預(yù)算審核時(shí)應(yīng)同時(shí)調(diào)整工程建設(shè)合同金額。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)寧波公司

8、成本控制部審核后的預(yù)算金額和合同金額與施工單位進(jìn)行商務(wù)談判。第四章 工程變更的審核與審批在工程建設(shè)中由于設(shè)計(jì)變更或工程洽商導(dǎo)致的工程價(jià)款調(diào)整，在工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生，為了規(guī)范管理公司規(guī)定方法如下。一、工程變更的分類在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)圖紙的變更、施工變更、場(chǎng)地變更等情況經(jīng)常發(fā)生，就需要在施工過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行變更，根據(jù)工程變更的內(nèi)容將變更劃分為：A類：由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正圖中失誤或其他完善事項(xiàng)；B類：由于項(xiàng)目部施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠或施工過(guò)程組織不利，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；C類：由于項(xiàng)目管理中心總監(jiān)或職能部門提出的改變建設(shè)

9、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)；D類：由于施工條件變化、地下?tīng)顩r變化，導(dǎo)致發(fā)生工程量增減、材料代換或其他變更的。審批此類洽商時(shí)應(yīng)特別注意合同中相關(guān)內(nèi)容的約定。二、工程變更管理方法公司對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的工程變更采用“限額控制”管理方法，是指在以下標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程變更由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，超過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)由寧波公司成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行審核。“限額控制”管理辦法：各項(xiàng)目部發(fā)生的工程變更事項(xiàng)由各項(xiàng)目部總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，寧波公司發(fā)生工程變更事項(xiàng)由主管副總批準(zhǔn)。1、“限額控制”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：(1)住宅工程，凡單項(xiàng)洽商變更費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)元或合同標(biāo)的價(jià)0

10、.5%的；(2)一般公建，凡單項(xiàng)洽商變更費(fèi)用超過(guò)7萬(wàn)元或合同標(biāo)的價(jià)0.5%的；(3)大型公建，凡單項(xiàng)洽商變更費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元或合同標(biāo)的價(jià)0.3%的；(4)室外管線、環(huán)境工程，凡單項(xiàng)洽商變更費(fèi)用超過(guò)2萬(wàn)元的。2、超過(guò)“限額控制”標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)定超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須在變更實(shí)施前7日內(nèi)報(bào)寧波公司成本控制部審核，寧波公司成本控制部必須在3個(gè)工作日內(nèi)簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后馬上傳真給項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部不得將工程變更肢解規(guī)避寧波公司成本控制部審批。三、工程變更預(yù)算管理方法工程變更經(jīng)各項(xiàng)目部和寧波公司批準(zhǔn)后，由于工程變更而影響的工程預(yù)算采用“季度結(jié)算”管理方法。 (一)“季度結(jié)算”管理方法“季度結(jié)算”是指設(shè)計(jì)

11、變更或工程洽商經(jīng)我公司批準(zhǔn)后，工程部應(yīng)在15日內(nèi)對(duì)施工單位報(bào)送的變更價(jià)款預(yù)算書進(jìn)行審核，正確判定變更產(chǎn)生的原因，并在每季度初（當(dāng)月20日之前）按規(guī)定將上季度全部變更審核情況上報(bào)寧波公司成本控制部進(jìn)行合規(guī)性復(fù)核。寧波公司成本控制部應(yīng)在10個(gè)工作日復(fù)核完畢并出具意見(jiàn)，然后各項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行談判并將修正后的預(yù)算重新報(bào)審，各工程部審核后報(bào)寧波公司成本控制部審核，然后報(bào)寧波公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的匯總表將作為該工程季度變更結(jié)算的審定依據(jù)。(二)變更價(jià)款的確定原則：A、合同中有適用變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算；B、合同中只有類似變更的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格；C、合同中沒(méi)有類似和適用

12、的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格組成，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行，批準(zhǔn)的價(jià)格應(yīng)保持與合同其他價(jià)格組成水平一致。(三)工程變更預(yù)算應(yīng)報(bào)送資料要求在每季度初各項(xiàng)目部應(yīng)將上季度工程變更的預(yù)算資料報(bào)寧波公司成本控制部進(jìn)行審核，應(yīng)報(bào)送的資料規(guī)定如下：A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商季度結(jié)算匯總表；B、變更工程量計(jì)算書；C、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商資料等。第五章 工程結(jié)算的審核與審批 所有工程項(xiàng)目全部實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，建設(shè)單位提供的所有結(jié)算資料必須是項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)跟蹤審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。工程結(jié)算分為：月度預(yù)付工程款；工程竣工結(jié)算款。工程竣工后在符合工程結(jié)算條件下才能進(jìn)行工程結(jié)算，工程結(jié)算是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。一、工程預(yù)付款

13、管理辦法建設(shè)工程由于建設(shè)周期長(zhǎng)，投資金額大，需要按上月工程實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)付施工企業(yè)工程款，工程預(yù)付款是工程結(jié)算管理的重點(diǎn)。(一)預(yù)付工程款的依據(jù)預(yù)付工程款，應(yīng)以甲乙雙方簽訂的合同約定、相關(guān)（補(bǔ)充）協(xié)議、監(jiān)理單位審核意見(jiàn)、工程審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，確保每月工程預(yù)付款的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。(二)預(yù)付工程款支付程序 1、施工單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程進(jìn)度，按照有關(guān)定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，編制所完成工程量的預(yù)算書，據(jù)實(shí)填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，并注明形象進(jìn)度，報(bào)監(jiān)理單位審核。 2、監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，填報(bào)工程款支付證書，經(jīng)工程總監(jiān)簽字和加蓋單位印鑒后報(bào)各項(xiàng)目部。3、各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的工程款支付證書

14、的形象進(jìn)度、支付金額等進(jìn)行審核，審核無(wú)誤，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審核。4、報(bào)寧波公司成本控制部審核，由寧波公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、寧波公司財(cái)務(wù)部根據(jù)工程付款申請(qǐng)單將工程款撥給各項(xiàng)目部。二、工程結(jié)算階段的劃分 1、基礎(chǔ)工程； 2、主體、模板及腳手架工程； 3、墻體砌筑、抹灰、屋面工程及安裝預(yù)留預(yù)埋 ；4、安裝工程（包括水、暖、電）；5、裝修工程； 6、其它。工程結(jié)算是按各階段來(lái)進(jìn)行的，在每個(gè)階段完成后的14日內(nèi)，施工企業(yè)將完整的階段結(jié)算書兩份、詳細(xì)的計(jì)算底稿一份報(bào)送各項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部審核后招標(biāo)工程送公司委托專業(yè)的造價(jià)咨詢管理公司對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核；其他工程送寧波公司成本控制部審核。三、工程竣工結(jié)算管理辦法

15、除招標(biāo)工程以外的所有工程竣工結(jié)算由寧波公司成本控制部負(fù)責(zé)審核。各項(xiàng)目部對(duì)施工企業(yè)報(bào)送結(jié)算資料的完整性進(jìn)行審核，符合以下條件后才能報(bào)送寧波公司成本控制部。(一)工程竣工結(jié)算審核應(yīng)具備的基本條件：1、滿足合同中有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；2、具備符合要求的完整的竣工資料；3、工程遺留問(wèn)題已處理完畢；4、施工單位結(jié)算書符合編制要求、所附資料齊全。(二) 符合工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 1、符合規(guī)劃建設(shè)部門制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求； 2、符合與施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的合同的約定和要求； 3、符合設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的要求；4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。(三)工

16、程竣工結(jié)算的時(shí)間規(guī)定一般按每個(gè)工程合同為結(jié)算對(duì)象，原則上，無(wú)論那種工程采用何種合同價(jià)款方式，均應(yīng)在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支付工程尾款。各地方政府對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目管理比較嚴(yán)，規(guī)定比較多，只能在政府部門的規(guī)定時(shí)間內(nèi)搞好工程結(jié)算工作。1、住宅工程、一般公建，竣工驗(yàn)收備案后三個(gè)月內(nèi)；2、大型公建，竣工驗(yàn)收備案后六個(gè)月內(nèi)；3、室外管線、環(huán)境工程，竣工驗(yàn)收備案后兩個(gè)月內(nèi)；4、其他工程，竣工驗(yàn)收備案后1個(gè)月內(nèi)。(四)工程竣工結(jié)算管理1、工程結(jié)算管理權(quán)限工程竣工結(jié)算審核是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作，根據(jù)公司目前情況對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理規(guī)定如下：(1)對(duì)外招標(biāo)工

17、程結(jié)算由寧波公司聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)咨詢公司來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程結(jié)算審核；(2)零星工程結(jié)算由寧波公司成本控制部來(lái)負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核。2、工程竣工結(jié)算審核的重點(diǎn)公司成本控制部在其他部門的緊密配合下，應(yīng)熟悉合同內(nèi)容，掌握工程實(shí)施情況，對(duì)工程結(jié)算全面審查、逐項(xiàng)核實(shí)，審核的重點(diǎn)內(nèi)容是：(1)設(shè)計(jì)變更，工程洽商引發(fā)的工程費(fèi)用是否按規(guī)定審定；(2)甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格與合同中指定價(jià)格的差價(jià)計(jì)算是否合理；(3)甲方確認(rèn)的分包工程價(jià)格與合同中暫估價(jià)的差價(jià)調(diào)整是否符合規(guī)定；(4)正常結(jié)算項(xiàng)目之外的費(fèi)用是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，各種證據(jù)資料是否真實(shí)、完整、費(fèi)用計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確等。(5)報(bào)寧波公司成本控制部審核后，因施工企業(yè)自

18、身原因造成的漏報(bào)或少報(bào)的工作量、設(shè)計(jì)聯(lián)系單或其它結(jié)算資料，不允許施工企業(yè)再補(bǔ)報(bào)。3、工程竣工結(jié)算報(bào)告書成本控制部在完成對(duì)工程結(jié)算審核工作后，應(yīng)編制審核報(bào)告書，報(bào)告書主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程項(xiàng)目名稱、工程類別、施工單位；(2)審核范圍及文字說(shuō)明；(3)審核所依據(jù)的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；(4)工程結(jié)算書、核算對(duì)比表及說(shuō)明；(5)工程竣工結(jié)算審定表；(6)審核人簽字、審核日期；(7)與審核有關(guān)的其他資料。(8)工程結(jié)算審核報(bào)告書的批準(zhǔn)寧波公司成本控制部出具的工程結(jié)算審核報(bào)告書由寧波公司成本控制部經(jīng)理審核，寧波公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(五)對(duì)外招標(biāo)工程結(jié)算審核1、招標(biāo)工程竣工結(jié)算，由寧波公司負(fù)責(zé)委托專業(yè)的造價(jià)咨

19、詢公司來(lái)負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)算的審核工作。2、審核程序：承包商報(bào)送工程竣工結(jié)算資料，項(xiàng)目部審核結(jié)算資料是否齊全，成本控制部將資料送給委托的造價(jià)咨詢公司對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程結(jié)算審核，工程結(jié)算審核完成后由寧波公司總經(jīng)理核定。3、工程造價(jià)分析報(bào)告凡屬于外部招標(biāo)工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算后，寧波公司成本控制部應(yīng)根據(jù)專業(yè)造價(jià)咨詢公司的結(jié)算結(jié)果，編制工程造價(jià)分析報(bào)告報(bào)送寧波公司總經(jīng)理。工程造價(jià)分析內(nèi)容應(yīng)包括：(1)建筑工程的工程概況；(2)各部位材料做法、設(shè)備專業(yè)工程設(shè)置情況；(3)各專業(yè)、各預(yù)算科目單方造價(jià)；(4)主要材料、設(shè)備價(jià)格；(5)工程實(shí)體及主要材料單方實(shí)物量等。第六章 工程檔案管理(一)工程預(yù)結(jié)算文件及其

20、相關(guān)文檔作為工程項(xiàng)目檔案管理的重要內(nèi)容，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排專人負(fù)責(zé)管理。(二)工程預(yù)結(jié)算及其相關(guān)文檔的歸檔范圍：1、設(shè)計(jì)概算書；2、審定的工程預(yù)算書；3、工程施工、材料設(shè)備訂貨合同；4、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底及甲乙雙方往來(lái)文件等相關(guān)資料；5、批準(zhǔn)的結(jié)算審核報(bào)告書等。(三)開(kāi)發(fā)成本統(tǒng)計(jì)軟件。各項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本統(tǒng)計(jì)軟件，在統(tǒng)計(jì)軟件中應(yīng)包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的各種數(shù)據(jù)，并隨時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)、更新和管理。當(dāng)工程變更費(fèi)用、結(jié)算價(jià)格審定后應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入結(jié)算數(shù)據(jù)，同時(shí)將工程竣工結(jié)算審定表提供給財(cái)務(wù)管理部備案，若發(fā)現(xiàn)工程累計(jì)付款已超結(jié)算價(jià)或在保修期內(nèi)其保修金額不滿足合同約定金額的，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)

21、進(jìn)行處理。開(kāi)發(fā)成本統(tǒng)計(jì)人員在每月30日前應(yīng)將本月各項(xiàng)目已審定的工程預(yù)結(jié)算明細(xì)表全部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有利于成本控制部隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算審核動(dòng)態(tài)。第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定一、在工程預(yù)算、工程結(jié)算管理中維護(hù)公司利益，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司成本控制做出貢獻(xiàn)的員工按工程費(fèi)用節(jié)約金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉級(jí)等鼓勵(lì)。二、在工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算管理工作中出現(xiàn)以下嚴(yán)重問(wèn)題的，公司給予處罰1、工程部工作人員在驗(yàn)收建設(shè)單位工程量時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰：每項(xiàng)差錯(cuò)罰款50至500元；2、工程部工作人員在工程結(jié)算中出現(xiàn)差錯(cuò)，工程部經(jīng)理在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)時(shí)每處罰款50至500元。3、子公司總經(jīng)理或?qū)幉ü靖笨傇诠こ探Y(jié)算復(fù)核

22、時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)行處罰：每處罰款100至1000元。4、寧波公司成本控制部在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)對(duì)工程部責(zé)任人進(jìn)行處罰：每處罰款50至500元。5、公司人員違反本辦法，利用職權(quán)謀取私利，致使驗(yàn)收工程結(jié)算出現(xiàn)較大差錯(cuò)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)由寧波公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：每次罰款1000至10000元。公司可以根據(jù)情節(jié)給予行政紀(jì)律處分或開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。第八章 附則 1、本辦法由寧波公司成本控制部負(fù)責(zé)解釋與修訂。2、本辦法自頒布之日起開(kāi)始施行。 年 月 日工 程 竣 工 結(jié) 算 審 批 表結(jié)算工程名稱建設(shè)項(xiàng)目名稱施工合同名稱合同編號(hào)合同造價(jià)合同工期發(fā) 包 方承

23、 包 方承包方填報(bào)內(nèi)容1. 工程結(jié)算報(bào)送日期： 年 月 日2. 報(bào)送工程結(jié)算書： 份；報(bào)送工程結(jié)算總造價(jià)： 元；其中：簽證費(fèi)用： 元； 索賠費(fèi)用： 元。 3. 報(bào)送竣工圖情況：4. 報(bào)送其他結(jié)算資料情況： 5. 開(kāi)工日期： ；竣工日期： ；實(shí)際工期： 天承包方確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)主管工程師意見(jiàn)：工程組負(fù)責(zé)人意見(jiàn)預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師填報(bào)內(nèi)容1. 工程結(jié)算審核開(kāi)始時(shí)間： ；工程結(jié)算審核完成時(shí)間：2. 開(kāi)工日期： ；竣工日期： ；實(shí)際工期： 天2. 審核確認(rèn)工程結(jié)算造價(jià)： 元 ；審 減 金 額： 元其中：簽證費(fèi)用： 元；索賠費(fèi)用： 元。3. 特殊情況說(shuō)明：預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師確認(rèn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)成本控制部審核意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)