1、工程部員工績效考核細則為了明確職責，建立科學、規(guī)范、高效的工作機制，不斷提高工程部工作效能和質(zhì)量，提高工程部全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定如下考核細則：一、 工程管理、檔案管理崗位職責暨績效考核內(nèi)容及標準（一） 崗位職責 本崗位在工程部部長的領導和監(jiān)督下，做好各項管理工作，對所承擔的工作負責。1、 負責收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。2、 負責工程部檔案的收集、整理、歸檔、借閱、保密等管理工作。3、 負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。4、 負責竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料集竣工圖紙的整理、裝訂、并
2、向檔案室移交。5、 聯(lián)系施工單位、及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；如不能解決及時向分管領導匯報。6、 協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施，監(jiān)督工程計劃的實施情況。7、 深入現(xiàn)場、了解工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。8、 負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。9、 負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。10、 協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。（二） 考核細則1、 遵守勞動紀律。（8分）遲到、
3、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分，無故曠工本項不得分。2、 工作安全率100%。杜絕輕傷以上安全事故。（8分）出現(xiàn)一次輕傷本項不得分。3、 月計劃工作完成情況。（8分）每項工作遲完成一天扣1分，未完成扣2分。4、 做好收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔工作。（15分）文件收發(fā)、登記、傳遞不及時扣1分，未按時對資料進行整理扣1分，文件歸檔不及時扣1分，文件丟失一次本項不得分。5、 做好工程部檔案的收集、整理、歸檔、借閱、保密等管理工作。（15分） 檔案的收集、整理、歸檔不及時扣2分，檔案借閱未做好登記扣1分，檔案材料丟失扣5分，有關保密檔案未妥善保管，造成
4、泄密的不得分。6、 做好施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。（8分）施工圖紙催辦不及時的扣1分，施工圖紙下發(fā)后未登記的扣1分，施工圖紙下發(fā)錯誤的不項不得分。7、 做好竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料集竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。（8分） 工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料集竣工圖紙的整理、裝訂不符合要求的扣1分，未辦理好向檔案室移交手續(xù)的扣2分。8、 做好聯(lián)系施工單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；如不能解決及時向分管領導匯報。（8分） 不及時聯(lián)系施工單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣1分。不及時向分管領導匯報問題的扣1分。9、 做好協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施
5、，監(jiān)督工程計劃的實施情況。（8分） 不及時審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施的扣1分，不能及時監(jiān)督工程計劃的實施情況的扣2分。10、 做好深入現(xiàn)場、了解工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（7分） 不及時深入現(xiàn)場、了解工程進度的扣1分,不組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題的扣2分。11、 做好協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。（7分） 不按時完成一次扣2分，完成質(zhì)量部高口1分。二、 工程管理、秘書崗位職責暨績效考核內(nèi)容及標準（一） 崗位職責本崗位在工程部部長的領導和監(jiān)督下，做好各項管理工作，對所承擔的工作負責。1、 深入現(xiàn)場、了解工程
6、進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題，如不能解決及時向分管領導匯報。2、 安排（督促）工程進度，負責（參加）隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。3、 負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。4、 監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。5、 負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。6、 協(xié)助主旨項目工程的竣工驗收與評定工作。7、 參加竣工驗收工作。8、 協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，
7、監(jiān)督工程計劃的實施情況。9、 參加工程有關會議，做好會議記錄，并擬寫會議紀要。10、協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。（二）考核細則1、遵守勞動紀律。（8分）遲到、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分，無故曠工本項不得分。2、工作安全率100%。杜絕輕傷以上安全事故。（8分）出現(xiàn)一次輕傷本項不得分。3、月計劃工作完成情況。（8分）每項工作遲完成一天扣1分，未完成扣2分。4、做好安排（督促）工程進度，負責（參加）隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。（8分）不及時安排（督促）工程進度的扣1分，沒有審查施工單位報表并沒有如實上報的本項不得分。5、做好監(jiān)督施工單位嚴格按照設
8、計圖紙、施工規(guī)范進行施工。（15分）沒有監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工的本項不得分。6、做好負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。（8分）沒有負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作的扣1分，沒有及時參與建筑物的定位、驗線工作的扣1分。7、做好參加工程有關會議，做好會議記錄，并擬寫會議紀要。（10分） 參加完工程有關會議后，沒有及時擬寫會議紀要的扣1分。8、 做好深入現(xiàn)場、了解工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題，如不能解決及時向分管領導匯報。（10分） 沒有及時深入現(xiàn)場、了解工程進度的扣1分，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解
9、決施工過程中出現(xiàn)的問題的扣1分。不及時向分管領導匯報問題的扣1分。9 、做好協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施，監(jiān)督工程計劃的實施情況。（8分） 不及時審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施的扣1分，不能及時監(jiān)督工程計劃的實施情況的扣2分。10、做好協(xié)助主旨項目工程的竣工驗收與評定工作。（7分） 不及時協(xié)助主旨項目工程的竣工驗收與評定工作的扣1分。11、做好協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。（7分） 不按時完成一次扣2分，完成質(zhì)量部高口1分。12、做好組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制
10、度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。（10分） 沒有及時組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作的扣2分，沒有及時組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作的扣2分，對違反規(guī)定的施工單位沒有及時采取處罰措施的扣1分。附：1. 工程管理、檔案管理崗位職責暨績效考核指標 2. 工程管理、秘書崗位職責暨績效考核指標附表1、工程管理、檔案管理崗位職責暨績效考核指標姓名： 年 月 日 考核 項目 指標 權(quán)重 標準 評分 備注考核內(nèi)容遵守勞動紀律。8分遲到、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分；無故曠工本項不得分。工作安全率100%。杜絕輕傷以上安全事故。8分出現(xiàn)一次輕傷本項不得分。月計劃工作完成
11、情況。8分每項工作遲完成一天扣1分；未完成扣2分。做好收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔工作。15分文件收發(fā)、登記、傳遞不及時扣1分，未按時對資料進行整理扣1分，文件歸檔不及時扣1分，文件丟失一次本項不得分。做好工程部檔案的收集、整理、歸檔、借閱、保密等管理工作。20分檔案的收集、整理、歸檔不及時扣2分，檔案借閱未做好登記扣1分，檔案材料丟失扣5分，有關保密檔案未妥善保管，造成泄密的不得分。做好施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。8分施工圖紙催辦不及時的扣1分，施工圖紙下發(fā)后未登記的扣1分，施工圖紙下發(fā)錯誤的不項不得分。做好竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料集竣工圖紙的
12、整理、裝訂、并向檔案室移交。8分工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料集竣工圖紙的整理、裝訂不符合要求的扣1分，未辦理好向檔案室移交手續(xù)的扣2分。做好聯(lián)系施工單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；如不能解決及時向分管領導匯報。8分不及時聯(lián)系施工單位，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣1分。不及時向分管領導匯報問題的扣1分。做好深入現(xiàn)場、了解工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。7分不及時深入現(xiàn)場、了解工程進度的扣1分,不組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題的扣2分。做好協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。10分不按時完成一次扣2分，完成質(zhì)量部高口1分。 得分評議附表2
13、、工程管理、秘書崗位職責暨績效考核指標姓名： 年 月 日 考核 項目 指標 權(quán)重 標準 評分 備注考核內(nèi)容遵守勞動紀律。8分遲到、早退1次扣1分；病假1天扣1分，事假1天扣2分；無故曠工本項不得分。工作安全率100%。杜絕輕傷以上安全事故。8分出現(xiàn)一次輕傷本項不得分。月計劃工作完成情況。8分每項工作遲完成一天扣1分；未完成扣2分。做好安排（督促）工程進度，負責（參加）隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。15分不及時安排（督促）工程進度的扣1分，沒有審查施工單位報表并沒有如實上報的本項不得分。做好監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。10分沒有監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)
14、范進行施工的本項不得分。做好負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。7分沒有負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作的扣1分，沒有及時參與建筑物的定位、驗線工作的扣1分。做好參加工程有關會議，做好會議記錄，并擬寫會議紀要。10分參加完工程有關會議后，沒有及時擬寫會議紀要的扣1分。做好深入現(xiàn)場、了解工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題，如不能解決及時向分管領導匯報。8分沒有及時深入現(xiàn)場、了解工程進度的扣1分，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題的扣1分。不及時向分管領導匯報問題的扣1分。做好協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施，監(jiān)督工程計劃的實施情況。6分不及時審核施工單位報送的施工進度計劃及施工組織措施的扣1分，不能及時監(jiān)督工程計劃的實施情況的扣2分。做好協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。10分不按時完成一次扣2分，完成質(zhì)量部高口1分。做好組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。10分沒有及時組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作的扣2分，沒有及時組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作的扣2分，對違反規(guī)定的施工單位沒有及時采取處罰措施的扣1分。 得分評議
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