1、1. 目的提高工程預結算工作的效益，合理地確定和控制工程造價。2. 適用范圍2.1. 公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作；工程實施過程中發生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。2.2. 工程項目范圍的說明：2.2.1. 工程管理部負責除設計部負責施工管理工程之外的且大于5萬元的工程采購。2.2.2. 項目經理部負責除設計部負責施工管理的工程之外的且小于5萬元（含）的工程采購。2.2.3. 設計部負責示范單位、銷售大廳、會所等裝修工程的招標及結算經辦。. 客戶服務中心負責遺留項目及返修工程的預結算經辦。3. 術語和定義3.1.1. 預算：指根據施工圖設計文件、施工組織設計、招投標資料

2、、現行預算定額及有關文件編制的單位工程建設費用文件，是成本控制的依據。3.1.2. 結算：指工程完工后，根據竣工圖紙、會議紀要、變更簽證等所有與工程造價相關的資料編制的最終工程造價。3.1.3. 責任扣款：指因承包商的原因責任，導致項目的費用增加或由第三方完成的，此責任費用需由承包商承擔。3.1.4. 零星小型工程：是指在現場施工中難以準確計算、而又急需施工的小型工程。3.1.5. 遺留項目：指項目入伙移交物業公司后的有關小區配套設施、物業管理用房完善改造等相關工程。3.1.6. 返修工程：指項目入伙后因質量缺陷等引起的維修工程。4. 職責4.1. 成本管理部4.1.1. 成本管理部是工程預結

3、算工作的職能部門。4.1.2. 負責委托造價咨詢機構編制、核對工程預結算。4.1.3. 負責督促、協調并始終參與施工圖預結算的核對工作，確保其準確性。4.2. 項目經理部4.2.1. 負責提供工程進度安排資料、施工組織設計等相關資料。4.2.2. 項目經理部負責除設計部負責施工管理的工程之外的且小于5萬元（含）的工程采購。4.2.3. 負責審核確認預、結算資料的真實性和準確性（含承包商所報預、結算項目、材料、施工方法與現場實際施工的符合性）。4.2.4 負責填報開工時的工程預算工作交接單、施工期間的工程變更、簽證審批單、竣工時的工程結算工作交接單。4.3. 設計部4.3.1. 負責提供方案、有

4、效的施工圖紙及圖紙變更等其它相關資料。4.3.2. 負責審核確認示范單位、銷售大廳、會所裝修等工程預、結算資料的真實性和準確性（含承包商所報預、結算項目、材料、施工方法與現場實際施工的符合性）。4.3.3. 負責竣工時填報設計部負責施工管理的工程的工程結算工作交接單。4.4. 工程管理部4.4.1. 工程管理部負責除設計部負責施工管理工程之外的且大于5萬元的工程采購。4.5. 客戶服務中心4.5.1. 負責遺留項目、返修項目的工程采購。4.5.2. 負責審核確認報價在一萬元以內（含一萬元）的遺留項目及返修項目預結算。4.5.3. 負責提供遺留項目及返修工程報價大于一萬元的施工方案及維修方案、有

5、效施工圖紙等預結算資料，并確認其真實性和準確性。5. 工作程序5.1.預結算編審及復核應遵循的原則 . 有效憑據原則：預結算編審依據為蓋有紅章的有效合同、補充協議、變更現場簽證、材料、設備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經審批確認費用的會議紀要，被確認用于施工的施工圖，或者經核對過原件的以上資料復印件。每一項（或）每一份預結算結果都要有以上有效憑據做后盾，脫離以上編審依據的預結算結果是不能成立的，預結算編審、復核人員均應嚴把憑據關，做到有憑有據，嚴格杜絕無憑據或憑據不充分的預結算。. 廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應遵守法律法規，恪守職業道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現損

6、公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規定給予處罰。. 多級審核原則：工程預結算在編審人員之間、部門之間等編制及審核控制體系中，皆須經過兩級或兩級以上審核，各級在審核過程中應認真仔細核對，有關手續資料的簽字、蓋章等務必齊全。. 準確高效原則：工程預結算中的各項計算應準確、清晰、符合規定，具有很高的準確度，同時也應保持較高的工作效率，做到及時帳清。. 可復查性原則：工程預結算工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料，初審結果要有清晰、準確的工程量、價格統計表和匯總表。量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。. 合理低價原則：工程預結算工作中應充分理解合同，靈活運用當地工程造價

7、管理規定、市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。. 方案優化原則：成本管理部在工程預算工作中，應積極協同設計、工程管理等單位、部門進行設計、施工措施、材料設備等方面的方案優化工作。. 信息通達原則：工程預結算編審時萬創公司、工程管理部、項目部（或客戶服務中心）要與成本部及時溝通，通報現場實際（施工）信息(在移交資料時注明或使用郵件等方式說明施工范圍、特殊或重要做法等信息內容)；對資料、信息應及時整理。成本部根據工作需要也要及時將預結算進展狀況和編審結果信息提供給萬創、工程管理部、項目部等部門，便于辦理工程款支付和考核部門成本控制成果。. 責

8、任共擔原則：工程預結算經復核人員確認復核完畢后，復核人員將與初審人員一起負責結算數據的準確性，共同承擔相應責任。5.2. 確定承包商5.2.1. 大于5萬元的工程參照工程采購管理程序、工程招標采購作業指引執行，如需直接采購的按工程直接采購作業指引執行。5.2.2. 小于5萬元(含5萬元)的零星小型工程a) 參照工程直接采購作業指引執行。b) 對于沒有合同的結算，成本部將不給予辦理結算手續。c) 工程結算標準：所有專業均按不高于四類工程執行。d) 若無特殊情況（分期施工或配合銷售），且事先未得到工程總監或項目總經理批準，同一項目、同一類別的招投標不得分次或拆分進行。5.2.3. 返修工程a） 此

9、類工程參照工程維修作業指引執行。b） 工程結算標準：所有專業均按不高于三類工程執行。5.2.4. 遺留項目a） 此類工程執行前要得到客戶服務中心的確認。b） 參照工程維修作業指引執行。5.3. 編制計劃5.3.1. 成本管理部根據項目開發分級計劃編制有關預結算部分的三級計劃。5.3.2. 成本管理部協同項目經理部共同確認預結算編審三級計劃。5.3.3. 項目經理部根據確認的預結算編審計劃，要求各承包商按照規定的時間要求上報預結算。5.4. 委托造價咨詢公司5.4.1. 成本管理部對編制預結算的咨詢單位通過招投標等方式確定委托對象。5.4.2. 成本管理部負責與被委托方簽訂詳細的預結算編審的委托

10、合同。5.4.3. 成本管理部經辦人負責跟蹤、了解造價咨詢機構的編制或審核（含進度）情況，督促咨詢機構履行造價咨詢委托合同，審查咨詢機構的編審結果，對預結算的工程量和單價進行審核，按抽查法對其第一稿及與承包商核對后的確定稿分別找出造價變化原因，確定造價的合理性。并在咨詢公司與承包商核對產生分歧時一同與咨詢公司編審人員核對工程量和價格，做出相應調整。5.4.4. 為確保咨詢公司所編預結算結果的準確性，提高工作效率，成本部向咨詢公司提供的資料要準確、齊全、有效，工程造價確定辦法或要求要明晰，全面（編審完成后需及時收回所提供資料，并簽名）。提供資料主要包括（但不限于）：a)工程造價編審要求：包括計算

11、、編審范圍，工程計費定額及子目綜合價格、信息價（區域和區間）選用，工程計費類別和材料、設備價選擇要求，造價下浮比例以及編審的時間表等。b) 合同和補充協議書中的關于工程造價確定的相關條款復印件；招投標文件等確定工程價格的文件（包括中標單位的投標書、招投標雙方達成一致的預算書等）。c) 經確認實際用于施工的施（竣）工圖，圖紙會審記要，施工組織設計。d) 承發包雙方確認的所有工程變更和簽證及相應的結算書。e) 材料、設備價格（甲供、三方訂購、甲方限價材料設備價格表或通知書，部分暫定材料設備價格表和通知書，市場價格確認單）。f) 經承發包雙方確認的預算書和初步審核的簽證結算書。g) 其他與工程預結算

12、相關的雙方確認的協議、備忘錄等。5.4.5. 為方便校對和控制施工過程中的動態成本以及積累測算數據，提高測算準確性，在委托中明確咨詢公司要按我司提供工程造價表格細分項目，計算工程量并匯總編制預結算。預結算核對完成后，嚴格按我司提供“工程造價匯總表”表格填報預結算結果。同時為方便審查咨詢公司編審結果，在委托合同中也要明確其提供計算底稿；包括建筑面積、工程量、鋼筋實際含量的詳細計算書（其中建筑面積計算書要求在委托編審開始后三天內提供），要有詳盡工程量、價格計算統計匯總表，能夠明確其中工程量及價格的組成和來源。還需提供與承包商核對的差異情況說明及核對后的預結算資料。5.4.6. 咨詢公司與承包商核對

13、完成的預結算工程量、價格及總價初步結果，先由承包商、咨詢公司初步簽認，再移交成本部復核，成本部復核完成或調整之后咨詢公司（或成本部）再與承包商正式確（簽）認。未經成本部復核確認的預結算工程量、價格及總價（咨詢）結果不能成立，施工合同中也一定要明確由咨詢公司編審的預結算結果必須經發包商審核確認才生效、成立。5.5. 編審工程預算5.5.1. 項目工程采購采用總價包干的形式時，成本管理部保留相關造價資料。5.5.2. 項目工程采購采用費率或綜合單價包干的形式時，由項目經理部、設計部或客戶服務中心提供施工圖紙及預算資料，成本管理部審核資料合格后安排預算的編制。5.5.3. 施工圖預算可由成本部自行編

14、制，也可委托造價咨詢機構編審。5.5.4. 招標工程量清單或標底（參考）預算由成本部委托造價咨詢機構編制，成本部對編制成果的準確性復核。5.5.5. 成本部由負責該項目的土建、安裝專業第一責任人（或編審委托人）分別牽頭，部門內土建、安裝專職復核人包括牽頭人四人參加，在咨詢公司編審工程量清單過程中依據施工圖、招標文件及咨詢公司提供計算底稿集中對咨詢公司提供的土建工程和安裝工程清單量階段性成果分工挑選復核。5.5.6. 招標工程量清單根據復核工程量大小和時限情況，若分專業各兩人不能在有效時間內復核完成，成本部負責該項目的土建、安裝專業第一責任人（或編審委托人）可向本部門經理提出抽調其他成本人員參與

15、復核。5.5.7. 清單量復核工作必須在咨詢公司編審過程中進行，成本部負責該項目的土建、安裝專業第一責任人（或編審委托人）要及時跟進咨詢公司分部分項工程量計算情況，第一時間拿到工程量階段性（部分）計算成果，安排及時復核，不能等到全部計算結果出現后才進行復核，延誤時間。5.5.8. 清單量的復核項目由成本部該項目各專業負責人（或編審委托人）根據項目各專業具體情況確定（挑重點項目復核），或可參照本指引條確定。復核時重點采用類似工程對比審查法和分組計算審查法；分組計算審查法的項目分組工作由成本部該項目各專業負責人（或編審委托人）負責，項目的復核分工也由成本部該項目各專業負責人（或編審委托人）負責安排

16、，同一組項目安排由同一人復核。5.5.9. 工程造價大于一萬元小于五萬元的遺留項目、返修工程原則上采用招標形式，也可采用密封報價、約談形式確定價格。報價工作由客戶服務中心負責，但報價拆封和價格約談必須有成本部、客戶服務中心人員在場。5.5.10. 除招標工程量清單、標底參考預算和小于五萬元的遺留項目、返修工程價格外，其他采用費率的施工圖預算由承包商編制，成本部自行或委托造價咨詢機構編審，成本部內部復核。5.5.11. 編制與審核時間控制：a) 標底參考預算按招標安排時間進行，但應注意在編審中間穿插復審。b) 其他預算按合同或補充協議約定時間進行，合同無明確條款的按照結算控制時間，或根據工程進度

17、安排合理時間，但應控制在工程竣工前完成。編審中要注意預留復審和調整時間，以及突發事件所引起的延誤。5.5.12. 預算審核注意事項：a） 成本管理部要參加工程的圖紙會審工作，對施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出建議。b） 成本管理部根據工程量計算規則，按詳細的施工圖、已確定的施工方案并結合現場實際情況計算工程量。按照合同規定的計價要求套用單價，分項工程的子項如無合適單價套用，且不能換算，則應編制補充單價。5.5.13. 施工圖預算經成本管理部審核核定后需存檔備案。5.6. 編制審核工程簽證結算5.6.1. 根據項目經理部確認的簽證、增加工程現場簽證審批單及承包商報送的簽證結算，成

18、本管理部每月將經項目經理部審核確認后的簽證及結算資料匯總，辦理簽證的結算審核。5.6.2. 審核后的簽證結算由成本管理部歸檔備案，并返還承包商。5.6.3. 項目經理部根據審核后的簽證結算，隨當期的工程進度款按合同要求一同支付給承包商。5.6.4. 簽證結算注意事項：a) 主體工程（總包部分）簽證采用月結制度，每月五日前成本部將上月簽證匯總、開始辦理結算（遇節假日順延）。項目部要積極配合，將手中已辦理完成的簽證在當月最后一天前全部轉交成本部，并注明實際完成情況。b) 成本部人員在結算中要對修改變更（含指令單）以及簽證的執行情況核對，也要注意對核減變更的造價扣減；若變更（或指令單）已審批下發、結

19、算時承包商卻不能提供變更簽證及報價，則成本部經辦人要根據變更或指令單向項目部核實執行情況，當確認已執行時成本部要詳細核算未辦理（或未提供）簽證的變更造價；從中確認核減變更，將變更核減編審結果一同計入當月動態結算和竣工結算。c) 對簽證數據不能滿足結算的（如：所用材料名稱不清，型號、規格不詳，施工方法、具體埋深不明確等），應返回項目部、萬創或客戶服務中心重新確認，成本部不得根據以往施工做法和經驗或根據承包商所講情況自行確認并結算。d) 對結算過程中簽證內容與實際情況又發生變化的，先經口頭或電話溝通，成本部可先給予計算，但簽證單在之后必須得到項目部或萬創重新書面簽認才能正式確認結算。e) 簽證結算

20、時，還要特別關注部分拆、裝簽證的簽認內容。新裝材料、設備可能是利舊不換新的，但現場工程師在簽認時很容易疏忽未在簽證中注明。當發現未注明時，應與現場工程師溝通，在結算的同時請現場工程師在簽證中再行簽認注明是否新裝時利用原有材料、設備，利用比例或全部新購等。5.7. 編審工程結算5.7.1. 竣工后承包商報送竣工總結算及結算資料，項目經理部或設計部或客戶服務中心審核結算資料后同成本管理部辦理工程結算工作交接單，在交接單中詳細說明合同設計變更現場簽證之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現場清理甲供材料、隱蔽工程等問題，成本管理部審核所報送的資料無誤后開始安排項目的工程竣工結算。5.7.2. 成

21、本管理部負責在結算過程中應注意以下事項：a) 結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到項目經理部的確認或到工地現場進行實地測量；尤其對圖紙未標注、規范無特別要求，現場實際施工又提高標準的項目一定要有現場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結算。b) 結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定；c) 扣除甲供、三方供貨材料、設備的多用材料費（領用甲方材料數量減預算用量的差量乘甲方訂貨單價）。同時，要對甲供材料、設備的多領和少領數量也應引起足夠重視；多領和少領數量要與現場工程師一起核對確認，并要對其少領和多領原因進

22、行分析，通過分析，進一步驗證結算數量的正確性。d) 材料價差嚴格按材料限價調整。e) 按工程合同確定的結算方式計算結算總價，在審核結算書、與承包方核對時依據合同進行甲供材料、配合管理費、責任扣款等費用的計算、扣除；f) 預算中有注明的漏項、錯算的部分，在結算中不能要求現場工程師簽證彌補（以簽證形式調整），必須編審調整（補充）預算修正。g) 預算編審中因施工組織設計、現場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織設計、現場實際標高計算項目和工程量的，成本部結算中一定要要求項目部提供施工組織設計、現場實際標高，對原預算做出相應調整。h) 同一工程，若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產生兩份以上結算時，

23、在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現場工程師在向成本部報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。i) 建立責任扣款臺帳，見工程結算責任扣款登記表；在結算提交復核前先將責任扣款項目、金額及承擔單位等內容填入內部網成本項目扣款網頁。5.7.3. 結算總價=預算造價+現場簽證+材料差價+增加項目-減少項目+（-）配合管理費-責任扣款。5.7.4. 結算經成本管理部審核，審核時需填報工程預結算內部審核備忘，造價核定后結算資料存檔備案。5.7.5. 結算完成

24、后，成本管理部根據財務管理部提供的結算對賬清單，填寫竣工結算造價協議清單，并將結算結果返還項目經理部辦理付款手續。5.7.6. 若工程竣工后，未發生合同約定金額之外的費用的增減，項目經理部辦理工程結算工作交接單，在工程結算工作交接單上注明未發生費用的變化，成本管理部根據工程結算工作交接單及結算對賬清單，辦理竣工結算造價協議清單即可。5.7.7. 工程結算時間控制：按合同或補充協議要求時間，合同或補充協議無要求條款的按以下時間控制。a) 主體工程在承包商和項目部提供全部竣工資料后成本部控制在六個月（180天）內完成；成本部委托咨詢公司編審的時間、與承包商核對的時間、咨詢公司編審結果我司初審復核的

25、時間、二次復審及領導審核、審批的時間均含在內，其中領導審核、審批預留時間為10天。b) 其余工程結算成本部控制在承包商、項目部或萬創公司、客戶服務中心、工程部提供齊全資料后三個月（90天）內完成，其中預留領導審核、審批時間7天。c) 提供資料不夠齊全的，由接收（經辦）人在結算過程中提出，要求承包商、項目部、工程部、設計部或客戶服務中心補充。核審時間相應順延，按收到最后一份補充資料起算。d) 若不能按期完成時，經辦當事人應在到期前二五日用備忘錄形式知會主管領導，簡要說明原因，并預計完成時間。5.7.8. 工程材料設備供貨結算管理a) 當工程供貨全部交付驗收通過后，由供貨單位提交已交付的全部材料設

26、備的材料設備驗收單，辦理結算手續。b) 項目經理部按照條辦理結算手續后報成本管理部。c) 成本管理部審核后，根據財務管理部提供的結算對賬清單與供貨商簽訂竣工結算造價協議清單。d) 項目經理部根據竣工結算造價協議清單、和結算書封面辦理結算款支付手續。. 工程結算分析：竣工結算完成之后，應編制工程結算成本和目標成本的對比分析，協助考核項目經理部和萬創公司的責任成本，并總結項目目標成本控制的經驗和教訓。5.8. 工程預結算審核審批權限5.8.1. 委托咨詢公司完成的a） 審定造價20000元的，由項目成本經辦人員審核后生效；b） 土建工程審定造價500000元的，經項目成本經辦人員審核，由成本管理部

27、土建專業復核人審定生效；c） 安裝工程審定造價300000元的，經成本經辦人員審核，由成本管理部安裝專業復核人審定生效；d） 審定造價土建工程500000元、安裝工程300000元的，經項目成本經辦人員審核，成本管理部專業復核人復核，成本管理部負責人審定生效；e） 審定造價1000000元的樁基及總承包工程結算，經項目成本經辦人員審核，專業造價師復核，成本管理部負責人審定，報總經理批準后生效。5.8.2. 成本管理部自行完成的a） 審定造價10000元的，經項目成本經辦人員審核生效；b） 審定造價土建工程500000元、安裝工程300000元的，經項目成本經辦人員審核，由成本管理部專業復核人審

28、定生效； c） 審定造價土建工程500000元、安裝工程300000元的，經項目成本經辦人員審核及專業復核人復核后，由成本管理部負責人審定生效；d） 審定造價1000000元的樁基及總承包工程結算，經項目成本經辦人員審核，專業復核人復核，由成本管理部負責人審定，報總經理批準后生效。5.8.3. 遺留項目及返修工程a) 報價10000元的，經客戶服務中心經辦人審核，客戶服務中心負責人審定生效。b) 報價10000元的，報成本部審核，成本部按以上限額權限審核報批。. 項目開發中的每一次每一份預（結）算必須要經過以上權限的復核、審核才能生效并確認成立。禁止將開發過程中的預算、簽證結算在初審后積累到竣

29、工結算時才提供給復核、審批人審核簽認。5.9. 預結算復核方法及過程控制. 復（審）核工作要先檢查工程資料（或編審依據）的完整性、真實性與時效性：a）工程資料應包括（但不限于）：u 經初步審核的預結算書（含工程量計算底稿）；u 工程合同（包括合同審批表），補充協議；u 材料價格（政府指導價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；u 招標、投標文件等確定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書等）；u 施工組織設計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄；u 雙方確認的所有工程變更簽證及相應的預算書；u 工程竣工驗收資料（工期或者質量未達到合同要求的項目應提供相應明確責任的說明）；u

30、 其他與工程結算相關的雙方確認的協議、備忘錄等。在上述工程資料齊全時還要進一步核查完整性。例如：對工程簽證單應檢查其各方簽章是否齊備；竣工圖上是否在存在變更的地方蓋有變更圖章等。b）針對工程資料真實性的復核。例如：初審人員要對提供的復印件資料核對原件，確認復印件與原件完全相同，防止不真實和涂改內容結算。在抽水臺班的簽證單上，應注意是否對水泵型號予以確認，并向現場管理人員核實其真實性；c）時效性復核：選用的信息價時段、選用的定額是否在有效時限范圍內。一些標準和價格套用是否在適用范圍和時效內，有附加條件成立的子目價格不得隨意套用。. 復核內容a) 復核編審范圍，是否將不是本預（結）算合同范圍內的項

31、目計入，有無重復計算。b） 復核編審方法、計價依據和編審程序（包括定額、費用標準、綜合價格的確定和調整方法等）是否符合合同約定，補充定額和價格其價格水平、內容組成、編制原則要與合同和補充協議約定相吻合，不得脫離合同約定自定標準。c） 復核工程量計算是否正確，是否根據有效設計圖紙、工程量計算規則和施工組織設計的要求計算，有無多算和重算，尤其對工程量大，造價高的項目要重點復核。d） 工程量復合要求：重點采用類似工程對比審查法和分組計算審查法計算復核：土建工程土建工程量復核要求項目 分類七層以下七十四層十四層以上鋼筋工程量復核一層復核一層并抽查其他匯總數量較大的梁、板、柱復核標準層、抽查地下室或裙樓

32、混凝土工程量復核一層復核一層并抽查其他匯總數量較大的梁、板、柱復核標準層、抽查地下室或裙樓模板工程量挑工程量較大項目抽查復核一層復核標準層砌體工程量復核一層復核（含標準層在內）一至二層復核（含標準層在內）一至二層門窗工程量全部復核全部復核全部復核土石方工程量抽查抽查抽查腳手架工程量抽查抽查抽查垂直運輸費全部復核全部復核全部復核其他根據具體情況處理注：1、結構形式相同或相似的建筑，選取有代表性的一幢建筑進行復核即可。 2、分包工程工程量復核子項數量要占總數量比例的30%以上。安裝工程安裝工程工程量的復核要涵蓋0以上的子目，具體要求如下：項目復核要求重要設備(盤箱柜等)全部復核可按戶型計算工程量的

33、項目(燈具潔具開關插座等)對某幾種型號抽查管道、線纜等抽查社區管網工程：參考安裝工程進行園林環境工程園林綠化工程量復核要求項目工程量復核要求綠化工程喬木全部復核，灌木及草地抽查復核建筑小品抽查道路廣場全部復核圍墻建設全部復核精裝修工程-主要核查占造價比重較大的項目的工程量。e) 復合材料、設備的使用和價格。審查主要材料、設備是否與施工圖和現場實際使用相一致，材料、設備價格是否是我方限價或合同規定價格，無限價和規定的是否已核實。5.10. 預結算編審、復核人權利義務. 復核人有權要求經辦人員對初步審核結果中的工程量和價格及審核內容進行解釋和說明，初審人員要積極配合，并一同對預結算初步結果進行校對

34、。初審經辦人員不得無故拒絕配合。5.10.2. 復核人有權要求經辦人員提供工作所需的任何文件和檔案資料等，初審經辦人員不得無故拖延或拒絕提供；工程預結算資料不夠齊全的，均由初審人員負責補充。5.10.3. 復核人對復核工作中發現的問題，可自行修改或對工程量經抽查發現有誤的項目提出修改意見要求經辦人員重新驗算修改；5.10.4. 復核人就經辦人員或外委單位的審核工作質量向主管領導建議給予適當獎勵或懲罰；5.10.5. 初審經辦人員要對提供的文字資料復印件進行核驗，確認與原件相符、真實無涂改，對復印件資料真實性負全責。5.10.6. 復核人應對工程結算中有疑問的地方進行現場勘查、現場測量，并召集經

35、辦人員和知情人員問明情況；5.10.7. 復核人應在復核工作完成后,將工程檔案資料歸檔整理,不得有缺、漏、丟失的情況；5.10.8. 復核人應如實向主管領導匯報復核情況并提出改進工作的建議；5.10.9. 復核人對未進行資料審查、現場踏勘承擔失查責任； 5.10.10. 工程預結算經復核人員確認復核完畢后，復核人員將與初審人員一起負責結算數據的準確性，共同承擔責任，復核人要對工程結算最終結果承擔30%責任；5.10.11. 復核人對在復核工作階段進行的調整承擔全部責任。5.11.其他.為防止承包商所報預結算與已確定施工方案、實際施工圖（含修改變更）、現場實際施工脫節，現場專業工程師接到承包商所報預結算時要特別對其中子目、材料使用（含銘牌、型號、規格）、施工方法（如基坑開挖、管道埋深）等與現場實際施工安裝相符情況核對：審核所報工程子項是否實際發生或將要發生、是否與實際使用（或將要發生使用）材料及做法一致,防止“無中生有”、“貨不對板”。.為方便復核和查找，預結算造價由兩組以上數據組成的，編審人員提供復核的預結算中一定要有詳盡匯總表。