1、精品文檔地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程部部管管理理制制度度精品文檔目目錄錄 總總則則（TYDC-G-ZD-01TYDC-G-ZD-01）工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系（TYDC-G-ZD-02TYDC-G-ZD-02）工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)（TYDC-G-ZD-03TYDC-G-ZD-03）工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（TYDC-G-ZD-04TYDC-G-ZD-04）專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)（TYDC-G-ZD-05TYDC-G-ZD-05）資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)（TYDC-G-ZD-06TYDC-G-ZD-06）工程部日常管理規(guī)定工程部日常管理規(guī)定（

2、TYDC-G-ZD-07TYDC-G-ZD-07）施工管理規(guī)定施工管理規(guī)定（TYDC-G-ZD-08TYDC-G-ZD-08）會(huì)議制度會(huì)議制度（TYDC-G-ZD-09TYDC-G-ZD-09）檔案管理規(guī)定檔案管理規(guī)定（TYDC-G-ZD-10TYDC-G-ZD-10）考勤制度考勤制度（TYDC-G-ZD-11TYDC-G-ZD-11）附件：應(yīng)用表格附件：應(yīng)用表格可編輯精品文檔編號(hào)：TYDC-G-ZD-01總總則則依據(jù)天佑地產(chǎn)“誠(chéng)信為本、鑄造精品”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營(yíng)理念，為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，

3、實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門(mén)目標(biāo)，特制定工程部管理制度。“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。“追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過(guò)精心的設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無(wú)詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是天佑地產(chǎn)工

4、程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由天佑地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。可編輯精品文檔編號(hào)：TYDC-G-ZD-02工程部組織機(jī)構(gòu)工程部組織機(jī)構(gòu)外聯(lián)協(xié)調(diào)工程師工 程 副 總工程部經(jīng)理本專(zhuān)業(yè)工程師電氣工程師水暖工程師資料員可編輯工程部經(jīng)理精品文檔外聯(lián)協(xié)調(diào)工程師土建工程師電氣工程師水暖工程師資料員工程部管理體系工程部管理體系編號(hào)：TYDC-G-ZD-03工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)天佑地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理。二、配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。三、組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)；對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的

5、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。五、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。可編輯精品文檔六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。八、負(fù)責(zé)擬定工程計(jì)劃，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。十一、十二、十三、十四、十五、十六、附：工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)圖可編輯負(fù)責(zé)組織工程竣

6、工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。配合主管部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。否項(xiàng)目可行性分析否立項(xiàng)、選址申請(qǐng)精品文檔方案設(shè)計(jì)建設(shè)用地規(guī)劃許可證建筑工程規(guī)劃許可證交房招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報(bào)批國(guó)有土地使用證設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理施工圖設(shè)計(jì)文物勘查地質(zhì)勘查初 步 設(shè)拆 遷監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理施工許可證圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工程開(kāi)工建設(shè)工程監(jiān)理工程決算竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收工程備案施工管理質(zhì)量監(jiān)督房屋面積測(cè)繪配合銷(xiāo)售預(yù)售證辦理工程資料移交編

7、號(hào)：TYDC-G-ZD-04工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、一、職務(wù)名稱(chēng)：職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理可編輯精品文檔二、二、直接上級(jí)：直接上級(jí)：工程副總?cè)⑷⒅苯酉录?jí)：直接下級(jí)：各專(zhuān)業(yè)工程師四、四、崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、制度建設(shè)，組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、編制工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃。3、審核工程部各專(zhuān)業(yè)主管編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。4、定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。5、負(fù)責(zé)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、

8、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。6、組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專(zhuān)業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。可編輯精品文檔9、整體

9、掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專(zhuān)題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。10、組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)整改方案的會(huì)審工作，組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。11、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。12、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。13、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公

10、司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。14、對(duì)工程部所屬各專(zhuān)業(yè)主管人員的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。15、領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。16、負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。17、18、協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。可編輯精品文檔編號(hào)：TYDC-G-ZD-05專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)一、一、職務(wù)名稱(chēng)：職務(wù)名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)工程師二、二、直接上級(jí)：直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、三、

11、崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)施工前施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及成本管理工作。4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、工期、文明、安全直接負(fù)責(zé)，是工程部管理意志的直接體現(xiàn)者和責(zé)任人。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法,可編輯精品文檔并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)溝通工作。7、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表，并檢查落實(shí)。8、督促設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行合同并協(xié)調(diào)各方之間的工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的初級(jí)審

12、核工作。10、協(xié)助項(xiàng)目前期部辦理與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報(bào)批、報(bào)建、報(bào)驗(yàn)手續(xù)11、檢查本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量，監(jiān)控工程的投資，負(fù)責(zé)工程部管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的完成落實(shí)。12、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)各階段施工資料的收集，文字記錄的匯總。13、負(fù)責(zé)提出本專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。14、參與本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。15、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)材料使用計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)完成本專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。16、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)合同的草擬、商洽、會(huì)簽及監(jiān)控工作。17、參與對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程材料質(zhì)量檢查認(rèn)證工作。18、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工程總體進(jìn)度計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施。19、協(xié)助項(xiàng)目前期部辦理規(guī)劃、消防、

13、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等竣工驗(yàn)收手續(xù)。20、參加本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。21、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)竣工資料的審核、接收及歸檔移交工作。22、參與本專(zhuān)業(yè)工程保修期內(nèi)的維護(hù)和管理,并參與本專(zhuān)業(yè)工程保修合同的編制與簽訂。可編輯精品文檔23、配合預(yù)算工程師完成本專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算工作。24、做好竣工本專(zhuān)業(yè)工程與物業(yè)管理部門(mén)的交接工作。25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。編號(hào)：TYDC-G-ZD-06資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)一、一、職務(wù)名稱(chēng)：職務(wù)名稱(chēng)：工程項(xiàng)目部資料員二、二、直接上級(jí)：直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、三、崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：可編輯精品文檔1.、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；2.、負(fù)責(zé)施工過(guò)

14、程中所有圖紙會(huì)審、技術(shù)變更、洽商記錄的傳遞與辦理；3、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作，并注意保密；4、負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、整理、歸檔。5、負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理；6、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。7、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有

15、“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。8、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館；9、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)；10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，可編輯精品文檔并開(kāi)列編制目錄。作好借閱

16、登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。11、負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息；12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén)間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)；14、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作，負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作，負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印，保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存

17、備案；15、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。可編輯精品文檔編號(hào)：TYDC-G-ZD-07工程部日常管理規(guī)定工程部日常管理規(guī)定一、一、儀容儀表：儀容儀表：1、上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全帽。2、要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。二、二、日常辦公：日常辦公：1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2、辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔

18、區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3、在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4、會(huì)議室保潔由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時(shí)為會(huì)議提供良好的環(huán)境。5、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。可編輯精品文檔6、重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。7、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、三、通訊聯(lián)絡(luò)：通訊聯(lián)絡(luò)：1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無(wú)法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無(wú)法

19、傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。編號(hào)：TYDC-G-ZD-08施工管理規(guī)定施工管理規(guī)定一、一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.要求各專(zhuān)業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。2.要求各專(zhuān)業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。3.對(duì)施工單位和監(jiān)理公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。4.要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保可編輯精品文檔護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。二、二、對(duì)外聯(lián)絡(luò)對(duì)

20、外聯(lián)絡(luò)1.對(duì)外來(lái)文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時(shí)處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.根據(jù)政府要求參加各類(lèi)對(duì)外會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3.各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門(mén)做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展。三、三、內(nèi)部配合內(nèi)部配合1.積極、主動(dòng)配合公司銷(xiāo)售部的樓盤(pán)銷(xiāo)售工作，對(duì)銷(xiāo)售部和購(gòu)房客戶提出的問(wèn)題要盡快解答。2.對(duì)客戶的說(shuō)詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷(xiāo)售人員對(duì)外宣傳保持一致。3.要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。編號(hào)：TYDC-G-ZD-09可編輯精品文檔會(huì)會(huì) 議議 制制 度度一、為了保障工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，各類(lèi)問(wèn)題能及時(shí)得到解決和反饋，根據(jù)一、為了保障工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，

21、各類(lèi)問(wèn)題能及時(shí)得到解決和反饋，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，工程部相關(guān)人員按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議：工程實(shí)際施工情況，工程部相關(guān)人員按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議：1.天佑地產(chǎn)工程部周工作例會(huì)：會(huì)議由工程部經(jīng)理組織，工程部所有人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)工作需要確定。2.工程項(xiàng)目部監(jiān)理工作例會(huì)：會(huì)議由監(jiān)理公司組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3.各工程項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況確定。4.各方案、技術(shù)評(píng)審會(huì)：在工程前期方案評(píng)審、技術(shù)評(píng)審階段進(jìn)行，各相關(guān)人員參加。5.工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)議：會(huì)議由工程部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)

22、人員參加，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)。二、會(huì)議制度：二、會(huì)議制度：1.要求參加會(huì)議人員提前 5 分鐘到場(chǎng)。2.實(shí)行會(huì)議人員簽到制度（會(huì)議簽到表見(jiàn)附件）。3.做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄。4.會(huì)議期間會(huì)議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。5.會(huì)議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會(huì)議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。可編輯精品文檔編號(hào)：TYDC-G-ZD-10檔案管理規(guī)定檔案管理規(guī)定一、一、工程資料的收集整理：工程資料的收集整理：1.工程部資料實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)收集整理。工程部?jī)?nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、二級(jí)管理資料；各工程項(xiàng)目部資料根據(jù)資料重要程度進(jìn)行分類(lèi)收集。一級(jí)文件要

23、求長(zhǎng)期保存。2.工程部一級(jí)管理資料：各類(lèi)圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級(jí)資料：外來(lái)文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。3.對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)分類(lèi)整理、存檔。工程部文件分類(lèi)編號(hào)為：“TYDC-G-*-序號(hào)”，如：“*DC-G-ZD-01”為：“天佑地產(chǎn)-工程部-制度-01”。4.各工程項(xiàng)目設(shè)資料員對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體系規(guī)定進(jìn)行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。5.各工程項(xiàng)目部對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，由工程部資料員整理、存檔。可編輯精品文檔6.各工程項(xiàng)目可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號(hào)遵

24、循工程部文件分類(lèi)編號(hào)原則。二、二、印章管理印章管理1.各工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目印章保管、使用登記制度。2.各工程項(xiàng)目部項(xiàng)目印章領(lǐng)用表和項(xiàng)目印章使用登記表做為工程部一級(jí)管理資料存檔（表格見(jiàn)附表）。三、三、工程技術(shù)變更管理工程技術(shù)變更管理1.各工程項(xiàng)目部工程變更實(shí)行跟蹤變更執(zhí)行制度。2.各專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。3.對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更技術(shù)交底。4.要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)變更的執(zhí)行情況，如變更未及時(shí)得到落實(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理公司和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤督促。編號(hào)：TYDC-G-ZD-11考勤制度考勤制度可編輯精品文檔一、一、鑒于鑒于 各工程項(xiàng)目部各工程項(xiàng)目部

25、 實(shí)際工作實(shí)際工作 情況的特殊情況的特殊 性，性，為了為了 滿足滿足 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，理需要，出勤暫按出勤暫按2626個(gè)個(gè)工作日工作日/月月執(zhí)行執(zhí)行；每日工作時(shí)間為每日工作時(shí)間為8 8 個(gè)小時(shí)，個(gè)小時(shí)，上班和下班時(shí)間根據(jù)季節(jié)進(jìn)行上班和下班時(shí)間根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整。1.各項(xiàng)目工程部人員實(shí)行出勤簽到制度，上、下班進(jìn)行簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。2.各工程項(xiàng)目部考勤由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月末匯總由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報(bào)主管副總審閱后交公司行政部。3.各工程項(xiàng)目部考勤員要確保考勤紀(jì)錄真實(shí)、有效，對(duì)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙方按照公司

26、相關(guān)制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應(yīng)處罰。4.工程部人員考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。一、一、薪資體系：薪資體系：1.各項(xiàng)目工程部人員薪資按照：基本工資獎(jiǎng)金執(zhí)行。2.工程部人員薪資體系按照公司薪資規(guī)定執(zhí)行。可編輯精品文檔會(huì)議簽到表會(huì)議簽到表編號(hào)：日期：會(huì)議名稱(chēng)主持會(huì)議主持人會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間與會(huì)人員簽到姓名單位職稱(chēng)、職務(wù)時(shí)間備注可編輯精品文檔卷卷 內(nèi)內(nèi) 目目 錄錄名稱(chēng)、類(lèi)別：存檔時(shí)間序號(hào)：保存期限內(nèi)容(頁(yè)碼)序號(hào)存檔人文件標(biāo)題內(nèi)容摘要可編輯精品文檔項(xiàng)目印章使用登記表項(xiàng)目印章使用登記表編號(hào)：*DC-G-*-01序號(hào)：序號(hào)用 印 原 因時(shí) 間使用人備 注可編輯精品文檔發(fā)文登記表發(fā)文登記表編號(hào)：*DC-G-*-02序號(hào)：序號(hào)文 件 名 稱(chēng)份數(shù)頁(yè)數(shù)簽 收 單 位簽收人時(shí)間可編輯精品文檔工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單發(fā)出單位工程名稱(chēng)致：抄送：事由：內(nèi)容：三河市天佑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天佑家園一期工程可編輯編號(hào)部門(mén)日期TYDC-G-LX-001精品文檔簽發(fā)單位負(fù)責(zé)人簽字：接收單位簽字：日期可編輯