1、-XXXXXXXX 工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章：總則第一章：總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三章：考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)

2、合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。精選資料-第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公

3、司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章：考核分類第六章：考核分類第十條員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測(cè)量、試驗(yàn)）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。第七章：考核時(shí)間第七章：考核時(shí)間

4、第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第八章：考核形式和方法第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；精選資料-2、上、下級(jí)考評(píng)；3、同級(jí)同事考評(píng)；4、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。第十七條考核方法：1、直接面談評(píng)議法；2、無記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議；5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比

5、例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。第九章第九章考核職責(zé)分工考核職責(zé)分工第十八條根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)

6、效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。精選資料-第十章：考核內(nèi)容第十章：考核內(nèi)容第十九條根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。第二十條考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第二十一條經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4；第二十二條專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 專業(yè)管理員工考核表 1-3；第二十三條普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表1-2。第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第

7、十一章：考核結(jié)果評(píng)定第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在 90-100 分之間）；良好（合計(jì)總分在 75-90 分之間）；稱職（合計(jì)總分在 60-75 分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在 55-60 之間）；不稱職（合計(jì)總分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十六條被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。精選資料-第二十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按

8、照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。第二十八條考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見、評(píng)語一并匯總至公司人力資源部。考評(píng)意見、評(píng)語可不與考核對(duì)象見面。第二十九條對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則第十三章：附則第三十二條本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的

9、聘任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。精選資料-經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考考核核指指標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專業(yè)技術(shù)水平模范帶頭與務(wù)實(shí)精神協(xié)調(diào)組織能力執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成的及時(shí)性任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)施工（工作）安全意識(shí)貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”工作方式科學(xué)、民主員工身自品行修養(yǎng)水平工作創(chuàng)新意識(shí)工作的計(jì)劃性工作合理化建議工作持續(xù)改進(jìn)能力廉潔自律合計(jì)得分合計(jì)得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分7 76 67 76 65 55 57 7

10、4 45 55 55 55 54 45 56 65 54 45 54 4考評(píng)得分考評(píng)得分自我自我員工員工業(yè)主業(yè)主評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分平均平均得分得分精選資料-經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表被考核人姓名：考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微專業(yè)專業(yè)知識(shí)知識(shí)與經(jīng)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)機(jī)操作和公文寫作）知識(shí)具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)水平水平能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法能夠指導(dǎo)下屬員

11、工順利達(dá)成工作目標(biāo)具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力溝通溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力能力風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成本成本控制控制能力能力組織組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力能力創(chuàng)新創(chuàng)新能力能力自我自我啟發(fā)啟發(fā)能力能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見節(jié)約使用各類資源積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見積極參與 QC、科技（管理）革新活動(dòng)積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注關(guān)注國(guó)際

12、變革，經(jīng)常站在國(guó)際視野上自我革新合計(jì)得分：合計(jì)得分：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分6 64 45 53 36 64 44 43 35 54 43 35 56 65 56 65 55 56 64 44 44 43 3考評(píng)得分考評(píng)得分自我自我評(píng)分評(píng)分員工員工評(píng)分評(píng)分業(yè)主業(yè)主評(píng)分評(píng)分平均平均得分得分精選資料-經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)責(zé)任責(zé)任心心經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止執(zhí)行工作時(shí)有

13、高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”主動(dòng)主動(dòng)性性能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工作能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象勇于聽取不同意見，工作方式科學(xué)民主班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)意識(shí)意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料從不以個(gè)人（部門、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度勞動(dòng)勞動(dòng)按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工紀(jì)

14、律紀(jì)律作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密職業(yè)職業(yè)時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題道德道德對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言廉潔廉潔合理使用公司所提供的交通工具、資源精選資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分5 53 33 33 33 33 34 43 34 43 33 33 35 54 43 33 34 45 53 35 53 33 34 44 44 43 33 3平均平均自我自我員工員工業(yè)主業(yè)主得分得分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分考評(píng)得分考評(píng)得分-自律自律工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2 22 2個(gè)人述

15、職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告性性姓姓名名別別現(xiàn)崗位及任職起始時(shí)間現(xiàn)崗位及任職起始時(shí)間年月年月參加工參加工從何工作崗位來從何工作崗位來作時(shí)間作時(shí)間畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間、院校、最高學(xué)歷任期內(nèi)獨(dú)立完成的工作業(yè)績(jī)?nèi)纹趦?nèi)獨(dú)立完成的工作業(yè)績(jī)出生出生面貌面貌政治政治任期內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績(jī)（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持）任期內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成的工作業(yè)績(jī)（要求注明：參與、分項(xiàng)主持、主持）對(duì)口專業(yè)主管部門審查意見對(duì)口專業(yè)主管部門審查意見部門公章:年月日精選資料-所在單位員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)意見所在單位員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)意見組長(zhǎng)簽章:年月日公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)結(jié)論組長(zhǎng)

16、簽章:年月日管理員工綜合素質(zhì)考核表管理員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考考核核指指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分9 97 76 68 86 66 66 65 55 55 55 55 56 64 45 5考評(píng)得分考評(píng)得分自我自我員工員工業(yè)主業(yè)主評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分平均平均得分得分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”施工（工作）安全意識(shí)工作創(chuàng)新意識(shí)積極參與企業(yè)文化建設(shè)員工身自品行修養(yǎng)水平成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力工作原則性與靈活性合理化建議工作持續(xù)改進(jìn)能力精選資料-情報(bào)信息收集能力任職期間對(duì)公司的貢

17、獻(xiàn)廉潔自律合計(jì)得分合計(jì)得分4 45 53 3管理員工工作能力考核表管理員工工作能力考核表被考核人姓名：考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)分分具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操專業(yè)專業(yè)知識(shí)知識(shí)與經(jīng)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)作知識(shí)（含微機(jī)操作）能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)水平水平能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進(jìn)行操作具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力溝通溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力能力風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成本成本控制控制能力能力組織組織管理管理能力能力上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽工作思路清晰明確、計(jì)

18、劃性強(qiáng)工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合節(jié)約使用各類資源積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚10105 54 48 85 54 46 65 55 56 65 56 66 6自我自我評(píng)分評(píng)分考評(píng)得分考評(píng)得分員工員工評(píng)分評(píng)分業(yè)主業(yè)主評(píng)分評(píng)分平均平均得分得分精選資料-工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法創(chuàng)新創(chuàng)新能力能力積極參與 QC、科技（管理）革新活動(dòng)積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式自我自我啟發(fā)啟發(fā)能力能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績(jī)效合計(jì)得分：合計(jì)得分：7 74 45 55 54 4管理員工工作態(tài)度考核表管理

19、員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)責(zé)任責(zé)任心心經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”主動(dòng)主動(dòng)性性能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工作能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動(dòng)改正顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利

20、公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分6 64 43 33 35 55 55 55 53 35 55 53 35 55 53 3考評(píng)得分考評(píng)得分自我自我員工員工業(yè)主業(yè)主評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分平均平均得分得分精選資料-嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度勞動(dòng)勞動(dòng)按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工紀(jì)律紀(jì)律作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密職業(yè)職業(yè)時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題道德道德對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮工作沒有無怨言、不講取無理?xiàng)l件合理使用公司所提供的各類資源廉潔廉潔從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)自律自律行

21、為5 53 33 35 54 44 43 34 44 4普通員工綜合素質(zhì)考核表普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考考核核指指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分10108 88 87 77 76 65 57 76 65 55 5精選資料考評(píng)得分考評(píng)得分自我自我員工員工業(yè)主業(yè)主評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分平均平均得分得分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平執(zhí)行工作指令時(shí)效崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)施工（工作）質(zhì)量、安全意識(shí)顧全大局、服從安排敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試接受新知識(shí)、新技術(shù)能力自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作-團(tuán)結(jié)

22、協(xié)作意識(shí)能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)合理化建議節(jié)約使用公司各類資源自我提高向上意識(shí)廉潔自律合計(jì)得分合計(jì)得分5 55 54 46 64 42 2普通員工工作態(tài)度考核表普通員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)責(zé)任責(zé)任心心經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考主動(dòng)主動(dòng)性性能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)

23、企業(yè)形象團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)意識(shí)意識(shí)服從工作安排、聽從指揮從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單精選資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分7 74 43 36 64 45 53 35 55 56 64 46 66 6考評(píng)得分考評(píng)得分自我自我員工員工評(píng)分評(píng)分評(píng)分評(píng)分項(xiàng)目小項(xiàng)目小組評(píng)分組評(píng)分平均平均得分得分-樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度勞動(dòng)勞動(dòng)按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工紀(jì)律紀(jì)律作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密職業(yè)職業(yè)時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題道德道德對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言4 47 75 54 44 43 35 54 4精選資料