1、 黑龍江安泰XX建筑節能工程股份有限公司阿城項目部項目工程管理實施細則阿城項目工程管理的實施細則（一）材料管理的實施細則一、 材料驗收入庫1對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。2入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、 材料出庫1材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2、2準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。3按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。三、 材料保管保養1根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。2合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。4對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫

3、；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。5要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。6對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影四、 定期盤庫，達到三清1定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。2清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。五、 機械的模具管理措施1為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（董事長、經理）批示，方可借出使用。六、 成品、半成品的管理制度1材料需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。2半成品材料要妥善保管，以便再利用。3對

4、已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。 4.已經領出待用的原材料，如有丟失由領出人無償全部賠償。（二）施工質量管理細則一、目的和范圍1、通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。 _F8-4 2、本制度適用于施工過程對裝飾工程建設項目的質量控制。 )oSish 二、質量保證 z_z 3d.r7 1、質量控制，施工質量檢查員具體負責施工質量。 QkO4TdTB 2、工序交接檢查 N oJ3- 。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 |n&EbOmgf 3、隱蔽工程檢查 2VS#=i(B

5、。凡是隱蔽工程均應經監理檢查認證后方能覆蓋。 _,YOw 4、停工后復工前的檢查 Yy0m &3 。因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應監理經檢查認可后方能復工。 93#wU) 5、分項、分部工程完工后，應經監理檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一道工 序施工。 :kpAE 6、成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。dIr;x 四、裝飾材料設備的質量控制 u8ThPD 1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。 5=Yd,SS

6、 2、對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經業主檢查，由監理工程師對材料質量進行確認。 ;rHVrR 3、裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。 |4a#O8d 4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種技工與普工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把好自檢關。 I6zUVH 5、測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。 HENk34 （三）施工隊伍管理細則文明施工管理規定一、施工中必須嚴格遵守公司文明施工標準要求去做，盡量減少對環境造成的污染和對周圍居民的影響；

7、二、開工之日起，工地必須做好按規定懸掛統一施工進度表、施工標識牌、現場文明施工管理規定，垃圾堆放處，半成品堆放處，巡檢單在工地門口張貼統一宣傳標語。三、在施工現場大門內側設置門衛崗亭，門崗正面掛有門衛制度牌、安全保衛制度牌、及門衛值班牌，對來訪人員、進出車輛實行登記、檢查制度。四、按公司要求施工人員著統一工作服，項目管理人員著公司統一的工作服。五、施工人員必須按規定統一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。 六、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入施工現場。 七、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。 八、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器，

8、一經發現給與處罰5001000元罰款。九、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現象。 十、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）有施工員專人管理。十一、施工現場所有人員不準在施工作業點大小便，查出給予200500罰款。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結束。 十三、施工嚴禁向外拋物，沿外窗、雨棚施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。 十五、收工后，必須由專人負責清

9、掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。 十六、施工中嚴格遵守安全操作規程及國家有關安全施工的管理規定，嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工”。 質量管理“六不準”一、 嚴格按圖施工，不準隨便更改。 二、 每一分項工程質檢員必須進行班前交底，不準無交底工程。 三、 各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。 四、 主要隱蔽工程施工時，放線員、質檢員、技術負責必須現場跟班作業，現場監督不準隨便離開。 五、 不合格的材料，不準運進施工現場使用。 六、 確保工程質量，不許野蠻施工。 進場材料驗收制度一、 材料進場，應與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質量不合格、型號不符，不驗收。 二、 主

10、要板材料，粘結材料，特殊材料在驗收時應同時驗收材料合格證，或使用說明書。 三、 苯板、理石板按業主要求數量驗收，同業主簽字。 四、 做好主體框架材料、油漆的驗收。 質量管理制度 為確保工程質量，制訂下列管理制度： 一、 全體員工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同把好質量關。 二、 嚴格按國家頒發的施工規范和驗收評定標準進行施工，確保工程質量。 三、 建立“三檢制”掛牌施工，項目質量小組嚴格班組質量檢查。 四、 實行分項、分步評級獎罰制度，獎優罰劣。 五、 若發生監理、總包單位質量通知，按不同程度給予經濟處罰。 六、 嚴格執行操作工序、不許違章作業，如發現立即停工，視情節輕重給予處罰。

11、七、 抹灰、地面、油漆等工程，應先按計劃做樣板，確定符合標準后，再統一全面施工，墻漆工程應自查達標后，再由質量檢驗組抽查。 施工注意條例一、 高空鋪貼苯板,要系安全帶。 二、 嚴禁高空拋物,窗外扔東西。 三、 非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設電線。 四、 嚴禁在工地煮飯。（如有需要上報申請） 五、 嚴禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業。 六、 室內排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。 七、 電線作業必須排開易燃易爆物品。 八、 禁止擅自使用非生產性電加熱器和電爐。 九、 嚴格執行現場文明管理規定。 關于違規違紀的處罰制度 一、 施工工地不穿工服、穿拖鞋，違反者每項罰款50元。 二、 現場材料不整齊，不按

12、規定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。 三、 亂動用業主的私自物品，未經業主同意罰款50元。 四、 臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。 五、 裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。 六、 施工現場禁止吸煙，違者（以發現現場煙頭為依據）罰款50元。 七、 現場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。 八、 不準帶小孩、婦女、朋友在現場過夜，違者罰款100元。 九、 墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。 十、 用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。 十一、 高窗拋物，窗外扔東西，砸傷他人，除交由公安機關外罰款1000元。 十二、 根據勞動法用未成年人員做工罰

13、款100元。 十三、 工地按規定配制滅火器。十四、 施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。 十五、 嚴格遵守有關國家安全操作規定對不顧安全和設備的“野蠻施工”罰款200元。 十六、 對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款100元。 十七、未按公司預算單中要求的品牌、規格購買材料，罰款5001000元，并立即更換到位。十八、未經驗收確認的材料不得使用。違者罰款100元。（四）施工進度管理細則、工期管理原則：1管理目標：編制合理的進度計劃，縮短工期，降低成本；確保實現合同工期；2過程控制：項目部技術負責對進度計劃的編制，實施，質量安全負責跟蹤監督。二、職責1項目經

14、理施工進度負領導責任，對所屬工程項目的施工進度控制全面負責；2項目經理是施工進度控制第一責任人，根據公司實際情況和工程特點，合理確定建設項目的總控制工期，制定施工進度控制方案。3項目經理作為施工進度控制直接責任人，組織編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制獎懲規定。4、質量員、安全員為施工進度計劃監管人員，負責對施工項目日常施工進度的監管，落實項目不是進度控制的執行，及時發現問題，提出建議，并負責向項目經理匯報進度情況。三、施工進度控制措施1、加強計劃管理，根據工期要求和環境條件編制工程總進度計劃。在具體施工中，根據各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細的月度計劃，以確保總工期。在施工中

15、以形象進度作為重要考核指標。2、在編排施工計劃時，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時間。3、根據工期要求，工程量的大小和施工特點，必須備足需用的施工機械，保證機械在施工中的需要，而且對重要機械要有適當的備用數量，加強施工機械的維修保養工作，對于易損機械零配件要有適當儲備，及時更換，保證機械運行良好，盡量不要因機械而影響施工。4、現場安排有經驗的施工人員，保證工程的正常開展。5、施工中加強調度，統一指揮，每周召開生產調度會進行總結和協調平衡。必要時召開生產調度會，調整計劃統一部署，集中力量攻克關鍵及薄弱環節，各道工序均應互相密切配合，協調一致，避免干擾，減少窩工。6、按工程

16、的進度需要制定材料供應計劃，加強材料的采購工作，做到及時供應，有足夠的儲備，及時補充，堅決避免因材料供應不上而影響施工。7、后勤生活合理安排，盡量創造較好的生活條件和生活環境，使施工人員勞逸結合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。8、密切與設計單位和業主的聯系，施工中遇到疑難問題，及時與有關部門聯系并及時解決，積極協助工程監理部門的檢查和驗收工作。9、具體加快施工進度措施。a.合理安排各工作面施工，流水作業；b.合理組織施工，做好“周密安排、精心施工、科學管理”；c.提高機械化程度，并提高機械利用率；d.及時準備填報材料用量計劃，確保材料充足，不停工待料；e.充分做好雨天施工的思

17、想準備，物質準備及技術措施；f.采用新工藝，新材料，擇優選用施工方案。四、進度計劃1、項目部在編制進度計劃時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低成本。2、業主有新的工期要求時，項目部應根據工地現場實際情況、工程特點、施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并業業主溝通協商，合理地調整進度計劃。3、進度計劃經監理簽證后，及時通知給資料員備案。4、施工過程中項目部要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調整”、“落實”、的管理程序對工期進行管理。5、因業主的原因造成的工期拖延，項目部應以報告的形式說明原因，并由項目

18、部經理、技術負責人簽證后報公司。五、施工進度考核1、施工進度按月考核。2、2月28日前，隨同月報，將上月進度計劃完成情況和本月進度計劃一同上報。3、質量、安全員將在檢查時，核實進度計劃完成情況。六、1、每月3日前，不能按時工作月報上報項目經理，處項目部相關管理人員各200元，施工隊2000元罰款。2、進度計劃完成情況弄虛作假，一經檢查，將處施工隊1000030000元罰款，并處分包負責人2000元罰款。3、由于施工隊組織不力，不能按月進度計劃完成的，將處施工隊1000030000元罰款。4、工期嚴重滯后，遭業主投訴，影響極壞的，將處施工隊1000050000元罰款，施工隊現場負責人5000元罰

19、款。5、每月5日，由項目經理將工作計劃上報到公司。7、未盡事宜按公司下發的相關通知、規定或經理辦公會的決定處理。六、施工隊伍的確定要嚴格審查了解才能確定。七、如有了解施工隊伍有不合格社會口碑不好的，施工人員有不良思想的堅決不予錄用。八、嚴把合同簽訂內容的條例，發現不合理的要及時提出。（五）、項目部管理人員崗位職責項目部項目經理崗位職責一、 工程項目經理受企業法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調動，材料采購、設備、設備調配和使用權力。二、 對所承建的工程質量，安全施工方面負責，全權處理項目管理過程中發生的問題。三、 依據國家現行規范、規程、標準指揮生產，必須按圖紙、設計和變更以及合同規定的

20、范圍進行施工。四、 負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質量回訪及用戶投訴等問題，負責組織工程自檢工作。五、 進行項目施工時必須服從公司統一領導，執行公司有關規定和制度。接受公司質量監督、安全檢查，服從上級部門監督檢查。項目部技術負責人崗位職責一、 技術負責人在企業總工程師和項目經理領導下，對本項目工程的技術工作負責。二、 技術負責人必須嚴格執行國家、行業相關的技術法規標準和本公司的工藝表示準，在項目經理領導下公司有關部門的配合下從事技術工。三、 技術負責人負責施工組織設計編制及施工方案編制等工作，同時負責整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。四、 負責安全質量書面技術交底等工作。五、 技術負責人在

21、施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術資料收集、整理工作，必須保證技術資料的真實性和完整性。六、 技術負責人在工程施工中，應隨時提供工程技術數據相關的技術規范、標準，協同施工員、材料員搞好工程質量的技術問題。七、 技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。項目部工長崗位職責一、牢固樹立“安全第一、預防為主”，“質量爭優、顧客滿意”的思想，認真執行公司的各項管理制度，努力實現工程合同中的各項目標。二、熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編制本專業施工技術交底。三、制定工程分項、分部材料使用計劃并隨施工進度負責材料領料單的審

22、批工作，采用限額領料工作，控制工程成本，以提高經濟效益。四、參加對施工進場的主材料檢驗，實驗工作，填寫材料報驗和配合實驗員現場取樣工作。五、檢查督促班組認真按施工工藝標準施工，協調質檢員做好分項，分部、單位、工程的驗收工作，并作好標識和產品防護。六、針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底 履行簽認手續，并對規程，措施交低要求執行情況常檢查嚴格執行。七、負責每日各工序施工日志的填寫，協調技術資料管理工作。項目部質檢員崗位職責 一、服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規定，履行自己的職責。二、協助總工、質檢部部長做好詳細的質量技術方案的編制工作。三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。

23、四、熟悉施工程序，技術規范，質量標準和操作規程。五、對施工現場能進行有效質量控制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現場中六、出現的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作。七、配合公司做好質量報表工作。八、配合公司做好工序交接自檢工作，協助質檢部部長做好工序報檢工作。九、嚴格按照有關規定做好工程內業資料的整理和上報工作十、加強業務學習，努力提高自身修養，確保工程質量。項目部施工技術員崗位職責一、服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規定，履行自己的職責。二、協助總工、工程技術部長做好詳細的施工技術方案的編報工作。三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。四、熟悉施工程序，做好開工前的復線工

24、作。五、對施工現場能進行有效管理，做好施工前技術交底工作，能處理施工現場中的一般問題，做好自己的技術服務工作。六、配合經營管理部做好工程計量工作。七、配合質量檢查部做好工序交接檢工作。八、配合相關部門做好工程安全、質量、進度、環保、文明施工的管理工作。九、嚴格按照有關規定做好工程內業資料的整理和上報工作。項目不管理人員崗位職責項目部資料員崗位職責一、協助總工對工程資料進行管理。二、負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。三、負責來往文件的收發、登記及文件、書籍的借閱和保管。四、負責對有關標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。五、及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及試驗資料，保證資料的

25、完整性、真實性，及時編報竣工資料。六、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。七、完成領導交辦的其他工作。項目部安全員崗位職責一、 認真貫徹執行安全技術操作規程、安全文明施工規則及安全檢查考核評分標準。二、 落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協助和參加對該情況的處理。三、 認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。四、 依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。五、 組

26、織現場安全教育和全員安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。六、 向安全部門和有關領導提出安全生產的獎罰對象，并提供具體資料。七、 認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。項目部材料員崗位職責一、 材料員在項目經理領導下，對采購的材料質量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規指揮有越級上訴的權利。二、 材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。三、 材料員采購進場的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。四、 材料員采購建

27、筑材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明和合格證。五、 材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。六、 對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。項目部測量員崗位職責工程測量是對整個工程平面位置和高程進行測設的工作，對整個工程起著宏觀控制的作用，它貫穿于整個工程施工過程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程測量工作，測量人員要履行以下崗位職責：一、堅持實事實是、認真負責、一絲不茍的工作作風。二、學習各種計量測量技術、規章制度、標準、規定。三、測量前了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施

28、工部署，制定測量放線方案。四、會同建設單位、監理單位對紅線樁測量控制點進行實地校測（標高和坐標），進行導線測量。五、按照規定時間把測量儀器送到權威檢測部門進行檢驗、校正。六、緊密配合施工，事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。七、在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和檢查測量放線工作等方面加強工作，避免錯誤和返工。八、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。九、經常對水準儀進行校核，準確地測設標高。十、做好建筑物的沉降和位移觀測工作，記錄整理觀測結果（

29、形成書面數據和曲線圖表）。十一、做好測量結果的整理；測量圖的繪制；測量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個數據資料準確無誤。十二、做好測量儀器的保養、維護、維修、保管工作，建立儀器臺賬。項目部倉庫保管員崗位職責一、在項目經理領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 二、提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。 三、嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。 四、 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

30、五、 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。 六、 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。 七、 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 八、 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。 九、 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。 十、 完成采購部部長臨時交辦的其他任務。 （六）做好與建設單位、設計、監理等有關部門的協調工作。

31、質量、安全員為施工進度控制監管人員，負責對施工項目日常施工進度的監管，落實項目部施工進度控制的執行，及時發現問題，提出建議，并負責向項目經理匯報進度情況；進度計劃1項目部在編制進度計劃時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一方面要本著不額外大量增加投入的情況下，合理縮短工期，以降低成本。2業主有新的工期要求時，項目部應根據工地現場實際情況、工程特點，施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并與業主溝通協商，合理地調整進度計劃。3進度計劃經監理簽證后，及時通知給資料員備案。4施工過程中項目部要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調整”、“落實”的管理程序對工期進行管理。5

32、因業主的原因造成的工期拖延，項目部應以報告的形式說明原因，并由項目經理、技術負責人簽認后報公司。施工進度考核1施工進度按月考核。2每月2日前，隨同月報，將上月進度計劃完成情況和本月進度計劃一同上報。3質量、安全員將在檢查時，核實進度計劃完成情況。獎懲1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，經監理簽證后，5000元以下的工程項目，給予合同價款0.2%的獎勵，5000元以上的工程項目，由經理辦公會研究獎勵金額。2每月2日前，不能按時將工作月報上報項目經理，處本項目部相關管理人員200元、施工隊2000元罰款。3進度計劃完成情況弄虛作假，一經查實，將處施工隊2000-20000元罰款，分包現場負責

33、人2000元罰款。4由于施工隊組織不力，不能按月進度計劃完成的，將處施工隊10000-30000元罰款。5工期嚴重滯后，遭業主投訴，影響極壞的，將處施工隊10000-50000元罰款。未盡事宜按公司下發的相關通知、規定或項目經理辦公會的決定處理。（七）降低工程成本細則一、科學編制施工組織設計1、編制完整的、科學的施工組織設計，確定經濟合理的施工方案，實施先進的技術措施。 方案中首先要確定經濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發生的費用也不同，所以施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑。落實先進的施工技

34、術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵，為了保證技術組織的落實，并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員明確分工，形成落實技術組織措施的完整性。 2、根據施工定額編制合理的工料分析，控制材料合理的使用a、構件、商品砼及土石方。確定單位工程中的所有構件是現場制作，還是外購。如有的構件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現澆鋼筋砼構件需采用商品砼，應確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。b、材料價格。材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此

35、首先從市場信息入手，搜集和調查當地建筑材料市場的供應情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發布的近期材料價格，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程造價的局面。c、嚴把“三關”。在施工現場經常碰到先期供應的材料質量、數量能按合同要求供應，但在中、后期出現質量降低、數量不足的現象，對質量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數量不足的材料，按實際驗收為準。d、加強進場材料的現場管理。由于進

36、入施工現場的材料品種多、數量大，現場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發現問題及時處理，減少人為損失浪費的發生。e、推廣限額領料的方法。由于工程所需工種及人員多，采用內部限額領料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發放和回收。 f、加強現場的文明施工。要求每個工種在當天工作結束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現象發生。g、合理利用材料。要求各工種對自己所用的材料，要“量

37、體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。3、提高勞動生產率、提高機械利用率。勞動生產率的高低取決于生產工具、技術水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優罰劣的辦法，調動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產率，降低工程成本。在節約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，對機械操作人員經常進行安全規范教育，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設備勤檢查、勤保養、使機械設備始終保持完好狀態。 4、加大管理力度，提高經濟效益。在整個企業運營過程中。我們必須加強和完善內部管理，以監控帶動管理，以管理促進生產，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環節： a、工程的每一項經濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經濟損失。 b、臨時性與永久性的建筑相結合，避免重復施工（比如：臨時道與正式路相結合；腳手架基底與散水基礎共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。 c、實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態中。