1、臺(tái)州灣大橋及接線工程PPP模式融資和部分路段施工總承包第一合同段(K99+000K131+100)質(zhì)量管理辦法年02月25日第一章總則1第二章質(zhì)量管理目標(biāo)2第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2第四章質(zhì)量管理制度6第五章質(zhì)量檢查8第六章質(zhì)量缺陷與事故處理9第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰11第八章附則12臺(tái)州灣大橋及接線工程PPP模式融資和部分路段施工總承包第一合同段（K99+000 K131+100）工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為確保XX股份有限公司臺(tái)州灣大橋及接線工程項(xiàng) 目工程施工質(zhì)量，提高和規(guī)范工程質(zhì)量管理水平，明確質(zhì)量管理責(zé)任， 確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要 求，特制定本辦法

2、。第二條 貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的方針和堅(jiān)持依法管理， 全面開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì) 利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”；堅(jiān)持和加 強(qiáng)質(zhì)量源頭控制和過(guò)程管理，開(kāi)展“三項(xiàng)治理活動(dòng)”，防范各類工程質(zhì) 量事故的發(fā)乞。第三條 本辦法依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中建總公司項(xiàng) 目管理手冊(cè)（2015版）、XX股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管 理辦法、臺(tái)州市沿海高速公路工程質(zhì)量管理辦法（試行）、招標(biāo) 文件、本項(xiàng)目合同文件等國(guó)家、地方、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。第四條 本辦法適用于XX股份有限公司臺(tái)州灣大橋及接線 PPP模式融資和部分路段施工總承包第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部（以

3、下簡(jiǎn)稱 “總承包部”）及所屬各分部。第五條 各分部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合本項(xiàng)冃部的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。第二章質(zhì)量管理目標(biāo)第六條 本建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定90分及以 上，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定（鑒定）90分及以上且工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。第七條嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要 求。杜絕特別重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，遏制較大質(zhì)量事故，減少 一般質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。建設(shè)百年工程，打 造放心工程，爭(zhēng)創(chuàng)錢(qián)江杯和魯班獎(jiǎng)。第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第八條 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，建立健全質(zhì)量保證體系，總承包 部成立以項(xiàng)目經(jīng)理

4、為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管 理工作，各分部成立以分部項(xiàng)日經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng) 目總工程師是質(zhì)量管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是質(zhì)量管理的施工 過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。參加單位的各工程局是工程質(zhì)量控制的直接責(zé)任人。第九條 總包部質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目 質(zhì)量總監(jiān)任副組長(zhǎng)（無(wú)質(zhì)量總監(jiān)可由總工擔(dān)任），項(xiàng)目班子其他成員 任組員。質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng)：項(xiàng)冃經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量總監(jiān)成 員：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分部項(xiàng)目經(jīng) 理及總工第十條 總包詔質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（建議

5、總承包有三點(diǎn), 一是建立總承包的質(zhì)量管理組織，二是要督促各分部建立質(zhì)量組織結(jié)構(gòu) 和人員并能正常運(yùn)行，三是巡查）1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、 條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；2建立健全總包部、分部?jī)杉?jí)工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊 人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任 制；3監(jiān)督各分部建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配齊人員，健全質(zhì)量保證體系， 制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，檢查各分部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況和質(zhì)量管理 制度的執(zhí)行情況。3. 負(fù)責(zé)不定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 材料、撰寫(xiě)質(zhì)量管理情況報(bào)告、研究解決質(zhì)量

6、管理存在的重大問(wèn)題、組 織安排領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查的活動(dòng)、收集工程質(zhì)量信息，確保工程質(zhì)量保 證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格 獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各參建項(xiàng)冃部的創(chuàng)優(yōu)積極性；5. 審批各分部上報(bào)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6、定期或不定期地開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量檢查、組織工程質(zhì)量的檢查和評(píng)比;7、開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃；9、參加單位工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；第十一條 總包部工程部為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，在質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對(duì)施工過(guò)程中 的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和管理，其主要職責(zé)是：1. 在總包部總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫

7、徹落實(shí)或組織實(shí)施國(guó)家、交 通部、建設(shè)部、浙江省、臺(tái)州市有關(guān)工程質(zhì)量及管理的法律、法規(guī)、規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，具體實(shí)施總包部、各分部的有關(guān)管理辦法及要求;2. 負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)督整個(gè)工程施工過(guò) 程的質(zhì)量管理；3. 定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，撰寫(xiě)工程 質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通報(bào)等，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體 事務(wù)的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高；4. 建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)部位的工 程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；5. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各分部施工過(guò)程及質(zhì)檢資料實(shí)行抽檢，確保各類工程 資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、

8、真實(shí)、完整；6. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各分部質(zhì)量管理部門(mén)工作的對(duì)口管理；7. 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8 做好上級(jí)或股份公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查或巡視行程安排等具體事宜；9制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10.參與對(duì)分部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核工作，質(zhì)量不合格項(xiàng)目不能進(jìn)行驗(yàn) 工計(jì)價(jià)。第十二條各分部職責(zé)1.認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家、省、部及業(yè)主等有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法 規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)定、辦法及通知等文件的精神要求，實(shí)施工程質(zhì)量目 標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)標(biāo)及合同要求；2制定標(biāo)段質(zhì)量管理辦法，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組 織有關(guān)培訓(xùn)，大力開(kāi)展全員、全過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；3

9、. 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，建立和不斷完善各種質(zhì) 量管理制度，并保證制度的有效實(shí)施；4. 各分部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比；5. 提岀本標(biāo)段工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措 施；6. 經(jīng)常組織對(duì)各工區(qū)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的檢查，并提出有關(guān)改 進(jìn)措施；7項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)組織對(duì)各工區(qū)施工隊(duì)伍（含勞務(wù)分包）施工能力和質(zhì) 量水平進(jìn)行審查和核對(duì)，確保具有較高施工質(zhì)量水平的施工隊(duì)伍承擔(dān)工 程施工任務(wù)；8. 組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；9. 在竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)落實(shí)工程保修責(zé)任，并對(duì)建設(shè)工程使用年限內(nèi)的 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；10. 應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理、歸

10、檔，保證竣工文 件真實(shí)、完整。11 做好立功競(jìng)賽考核評(píng)比質(zhì)量管理工作。第四章質(zhì)量管理制度第十三條 為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，全項(xiàng)目實(shí)行全而質(zhì)量管理， 全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，直到參與工 程建設(shè)的最基本崗位，使每個(gè)崗位都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量控制職能。第十四條 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作主要目標(biāo)是：消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì) 量事故。深入開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有針對(duì)性的整治現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管 理薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真推行規(guī)范化施工，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法，強(qiáng)力推行 質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。工程質(zhì)量嚴(yán)格按照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的 原則，建立健全工程質(zhì)量各級(jí)、各類崗位責(zé)任制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并 有專人進(jìn)行監(jiān)督檢

11、查，在項(xiàng)目初期確定質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真編制過(guò)程管理文 件和實(shí)體工程質(zhì)量控制文件，在項(xiàng)冃建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量?jī)袠?biāo)、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行施工，對(duì)存在的問(wèn)題加以分析和整改，確保質(zhì) 量始終處于受控狀態(tài)。第十五條 工程創(chuàng)優(yōu)制度：施工的工程項(xiàng)目必須按要求制定工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃和保證措施，努力做到“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、一步到位，開(kāi)工必優(yōu)、一次 成優(yōu)”的目標(biāo)。第十六條變更設(shè)計(jì)審批制度：各分部嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)報(bào)批程 序，做好變更設(shè)計(jì)初審、上報(bào)和變更后落實(shí)工作，確保工程質(zhì)量。第十七條 技術(shù)交底制度：在工程開(kāi)工前或變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，要嚴(yán) 格按照設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容清楚，記錄詳 細(xì)，參加人員逐一簽名。因交接

12、不清造成質(zhì)量事故的，追究相關(guān)人員的 責(zé)任。第十八條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：進(jìn)料從竟標(biāo)后公布的合格廠家進(jìn)貨 （砂石料在檢驗(yàn)合格的料場(chǎng)進(jìn)料），材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn) 收、檢驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄利試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)不合格的拒收，因材料不合 格造成質(zhì)量事故的追究相關(guān)人員責(zé)任。第十九條 成品、半成品保護(hù)制度：各類施工人員在施工中樹(shù)立成 品、半成品的保護(hù)意識(shí)，下道工序的施工必須保護(hù)上道工序的完整。對(duì) 野蠻施工造成上道工序產(chǎn)品損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二十條試驗(yàn)把關(guān)制度：試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程的具體規(guī) 定，把好試驗(yàn)關(guān)。因工程試驗(yàn)問(wèn)題造成質(zhì)量事故的，追究相關(guān)部門(mén)和人 員的責(zé)任。第二十一條各分部應(yīng)貫徹執(zhí)行隱蔽

13、工程檢查簽證制度。所有分項(xiàng) 工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)行“三檢”，其 質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知分部專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，在確 認(rèn)其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再由專職質(zhì)量檢查員及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)行隱 蔽檢查，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時(shí)履行相關(guān)隱蔽工程的簽證 手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的違法行為。第二十二條 貫徹執(zhí)行定期或不定期的巡回檢查制度。工程施工過(guò) 程中，總包部、分部?jī)杉?jí)工程技術(shù)部均應(yīng)組織定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量 巡回檢查，總包部對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將以整改通知單的形式通 知相關(guān)分部，并視問(wèn)題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)分

14、部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第二十三條 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 完工后，嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，必 須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序。嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收制度執(zhí)行。第二十四條文件資料記錄制度：圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、 測(cè)量及復(fù)核記錄、隱蔽工程的質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告單、變更設(shè)計(jì)記 錄、施工日志等必須指定專人收集整理，并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。記錄要 求真實(shí)、詳盡、規(guī)范、完整、簽認(rèn)齊全，妥善進(jìn)行保管。第二十五條質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)制度：總包部工程部結(jié)合工程施工的具 體情況，對(duì)在施工過(guò)程中岀現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大、較大質(zhì)量及質(zhì)量隱

15、患 問(wèn)題，以文件的形式通知各分部，以督促各分部改正及預(yù)防。分部發(fā)現(xiàn) 在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總包部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二十六條 會(huì)議制度：總包部每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析本 月質(zhì)量控制情況，針對(duì)存在的不足制定持續(xù)改進(jìn)措施。第五章 質(zhì)量檢查第二十七條領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，定期或不定期巡查正 在施工的質(zhì)量狀況，并及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，限期進(jìn)行整改。第二十八條 對(duì)實(shí)體工程必須堅(jiān)持隨工檢查，及時(shí)禁止和糾正、處 罰違章行為，克服質(zhì)量通病，任何一道工序未經(jīng)檢查簽認(rèn)不得進(jìn)入下一 道工序。第二十九條 檢查的主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制制度是否 建立健全；質(zhì)量管理人員到位及時(shí)措施執(zhí)行情況

16、；質(zhì)量監(jiān)控手段是否科 學(xué)，關(guān)鍵工序是否進(jìn)行了技術(shù)交底工作。第三十條 路基工程：填筑材料必須符合要求，要做到分層填筑、 攤鋪、碾壓、檢測(cè)、軟基處理按圖紙施工；軟基處理長(zhǎng)度、間距、承載 力滿足試樁要求；內(nèi)業(yè)資料做到及時(shí)、齊全、真實(shí)、有效。結(jié)構(gòu)物工程 內(nèi)實(shí)外美，輪廓分明，表面光潔、整潔。隧道工程質(zhì)量做到不滲、不漏、 不裂，結(jié)構(gòu)尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求。第三十一條 總包部每周召開(kāi)周例會(huì)，參加人員應(yīng)及時(shí)溝通工程建 設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量方面的問(wèn)題，及時(shí)研究，布置相應(yīng)的工作。第三十二條總包部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)， 各分部參加，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析研究，布置下一個(gè)月的質(zhì)量 管理工作。第六章質(zhì)量缺

17、陷與事故處理第三十三條 在施工進(jìn)程中或完工后，總包部工程部或各分部質(zhì)量 管理部門(mén)如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì) 和嚴(yán)重程度，按以下方式處理（如為分部發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即向總包部報(bào)告）：1 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要 求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施 工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；2. 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)的分部或其 下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書(shū)面指令，待施工作業(yè)單位采取了能 足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理， 同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書(shū)面通知恢

18、復(fù)施工；3. 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序 或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，分部質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原 因及責(zé)任做出判定，并編制補(bǔ)救方案，報(bào)相關(guān)方審批后再進(jìn)行質(zhì)量缺陷 的處理及下道工序或分項(xiàng)工程施工；4工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，分部質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)督 促分包單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。第三十四條 重視質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，rh分部 提出處理方案報(bào)總包部，視質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，必要時(shí)由總包部通知 設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固方案;修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在 技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)；如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必 須推倒重來(lái)，

19、徹底返工，總包部將按質(zhì)量事故嚴(yán)重程度對(duì)分部進(jìn)行處罰。第三十五條 質(zhì)量事故的處理。按建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定 的程序及時(shí)報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。未經(jīng)分部總工和總包部工程部 （必要時(shí)應(yīng)由總包部總工參加）察看或驗(yàn)證，不得擅自掩蓋處理，更不 允許故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因 并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及相應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。質(zhì)量事故處理流程第七章質(zhì)量事故處罰第三十六條 為充分調(diào)動(dòng)各分部加強(qiáng)施工管理、提高工程質(zhì)量、扎 實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各分部進(jìn)行 綜合考評(píng)，對(duì)考核結(jié)果不合格的分部進(jìn)行處罰。第三十七條對(duì)工

20、程質(zhì)量綜合考評(píng)為不合格的分部，將給予1000 50000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三十八條首次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將予以通報(bào)。對(duì)同一質(zhì)量問(wèn)題屢 次不改的（2次以上的）或連續(xù)兩次綜合考評(píng)為不及格的分部，將給予 1000-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰罰款。第三十九條 對(duì)偷工減料或存在問(wèn)題在限期內(nèi)整改不到位的分部， 發(fā)現(xiàn)一次處2000-20000元的罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人處5002000元罰 款。第四十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，造成一般質(zhì)量 事故，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬(wàn)元300萬(wàn)元之間的事故， 將給予5萬(wàn)元30萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。第四十一條 因偷工減料、弄虛作假、違背科學(xué)、野蠻施工，造成 重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在300萬(wàn)元以上的質(zhì)量 事故，將給予30萬(wàn)元100萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。第四十二條 當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故后，隱瞞真相、破壞現(xiàn)場(chǎng)，不及 時(shí)上報(bào)，造成極端社會(huì)影響的，情節(jié)嚴(yán)重的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑 事責(zé)任。第八章 附則第四十三條 本辦法未盡事宜，按中華人民共和國(guó)建筑法、建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、交通部、建設(shè)部、浙江省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。第四十四條 木辦法自公布之日起執(zhí)行。第四十五條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。