1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經理部工程技術管理辦法（試行）第一章 總則 第一條 為加強和規范本項目的施工技術管理工作，有效的發揮科學技術在施工生產中的應用，促進施工生產，確保工程施工質量與安全，根據中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例等相關法律法規、標準規范及電建路橋集團有限公司相關管理辦法，結合項目實際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程技術管理。 第二章工程技術管理制度第三條 本標段項目部已配齊技術管理人員，滿足技術工作

2、需求，根據工程建設實際情況，結合本辦法，建立健全適用于各層級工程技術管理辦法、實施細則。第四條 建立縱向到底橫向到邊的技術責任體系，明確工程技術管理部門的職能、相關工程技術管理人員的責任及分工，每項工程均應有明確的技術負責人，并全程負責該項工程技術管理工作。標段內各參建單位工程技術管理人員應認真履行職責，積極主動承擔責任，自覺遵守、執行工程技術管理制度。第五條 工程技術管理制度、崗位職責的制定，必須遵循以下三個基本原則:(一)本標段項目部高度重視工程技術管理工作，正確領會、貫徹國家及地方行業主管部門有關公路工程建設的相關法規、技術規范和規程。按路基、路面、橋涵、隧道、交通工程、機電工程、房建工

3、程、綠化、測量、試驗、資料管理等配備足夠的專職工程技術管理人員。(二)堅持按客觀規律辦事，用標準、規范和試驗數據指導工程建設施工的原則;抓好工程現場調查、設計文件及施工圖紙審核及會審工作，編制好施工組織設計、技術方案、專項技術方案、技術交底、試驗規程工作等;管理好設計變更工作;同步收集整理好與工程有關的技術文件、施工原始記錄、影像資料等;及時進行施工技術總結、參與編制竣工文件等工作。(三)本標段項目部充分發揮技術優勢，明確各級工程技術管理人員的責任和義務，工程技術管理人員應認真履行職責，積極主動承擔責任，自覺遵守執行工程技術管理制度。第三章組織機構與職責第六條 本標段工程管理部是工程技術管理的

4、歸口部門，負責組織編制、修訂本標段技術管理辦法、建立健全工程技術管理體系，明確各級機構的職責，并對所屬各工區的技術管理、制度實施進行監督檢查，促進技術工作有序開展。第七條 本標段的工程技術管理職責及任務(一) 項目部是工程建設施工管理的主體責任單位，必須依據國家及地方行業主管部門關于公路工程建設的相關技術標準、法規，施工合同的相關規定，總承包部、項目公司關于工程技術管理辦法的有關規定，根據工程建設實際情況，結合自身管理目標，建立適用于本項目的工程技術管理實施細則，對工程建設項目施工技術管理工作承擔主體責任。(二)本標段工程施工技術管理工作應包括但不限于:組織施工圖紙會審和現場調查、測量交接樁、

5、測量復核，對測量觀測儀器、試驗設備的管理及控制;編制施工技術方案;組織召開施工技術研討會、施工技術交底;工程量的復核與臺賬的管理;設計變更的管理及臺賬建立;根據電建路橋公司科技進步規劃，結合工程項目的重難點，引進推廣“四新”項目，積極開展科技攻關活動并及時申報立項;廣泛收集科技信息，掌握科技動態，建立信息資料技術檔案;編制總體施工組織設計、施工技術總結;協調各工區的技術管理工作，對各工區的工程技術管理工作進行指導、檢查、考核與監督等。第四章技術管理工作流程本標段技術管理工作流程圖見下圖:第五章 施工準備階段的技術管理工作范圍第八條 項目部必須提前介入兩階段施工圖設計的現場勘察及調查工作，組織項

6、目部相關技術管理人員參加圖紙會審，共同對合同文件、設計文件和施工圖紙進行認真學習和現場核對，充分領會設計意圖。在圖紙會審中，對在施工圖紙、設計文件中發現的問題，項目部應及時匯總審核，并經項目部技術負責人簽字，單位蓋章后，報監理單位審核。監理單位審核確認后應及時上報總承包、項目公司工程管理部。由項目公司與設計單位溝通并取得設計正式回復文函。審核設計文件是工程建設程序中的重要環節。項目部須認真組織審核，充分了解設計意圖，并在設計技術交底以前結合工程實際情況對設計圖紙提出意見，以便使設計單位在進行技術交底時有針對性地進行解答、處理，使設計方案更加完善合理。具體審查內容包括但不限于:(一)核對設計圖紙

7、是否符合國家政策、法規、行業技術標準、施工規范的要求。(二)核對圖紙設計內容是否安全、可靠，結構尺寸、平面坐標、標高、道路交叉是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤。(三)核對設計與實際情況是否相符。主要包括:路線走向，主要結構物控制點、地形、地貌和地物變化情況，工程現場的地質、水文情況等。(四)核對工程地質、水文、氣象資料等是否清楚齊備。(五)核查圖紙中是否有疑點、難點，是否有錯、碰、漏問題。(六)結構設計、施工機械、施工方案之間是否矛盾，技術上有無困難，方案是否可行。(七)核算工程數量是否準確。第九條 項目部應負責組織有關技術管理人員、項目部進行現場調查，核對和恢復定線，為優化設計和編制施工組織設

8、計、施工方案、工程開工做好充分準備。現場交樁，主要包括路線導線點、水準基點等。大橋、特大橋、基線樁和水準基點等主要控制樁。導線點、水準點經監理工程師復核無誤，并經監理工程師簽字確認后方可作為施工的依據。導線點和水準點要全過程做好保護工作。第十條 工程項目實施性施工組織設計的編制與審批 (一)本標段的實施性施工組織設計應由項目部負責組織編制，編制完成后必須經專家論證，施工單位技術負責人審核簽字、總承包一部審核后報監理單位審批，經監理單位審批后報項目公司工程管理部備案。(二)單位工程、分部分項工程施工組織設計、一般安全專項施工技術方案由項目部組織編制，編制完成后必須經項目總工審核簽字，總承包一部審

9、核后報監理部審批，經監理單位審批后報項目公司備案。第十六條施工組織設計的編制要求根據工程情況，施工組織設計編制應全面、性強范圍施工組織設計編制內容應包括但不限于:工程概況及主要工程數量表，施工準備，詳略得當，指導編制依據，工程施工總體方案，一般與重點工程的施工方法、關鍵技術、工藝要求，施工中采用的新工藝和新技術及其工法整體安排，總工期及年、季(月)度的形象進度計劃、完成投資計劃。主要材料、設備使用計劃及供應方案、保供措施，創優規劃，質量、安全、工期，文明施工、環境保護等，需附的圖表有:施工總平面布置圖，施工進度計劃圖，主要施工機械設備使用計劃表，分年、季(月)度勞動力使用計劃表，分年、季(月)

10、度主要材料、工程設備使用計劃表，分年、季(月)度完成工程數量計劃表，分年、季(月)度完成投資計劃表等。第十七條安全專項施工技術方案的編制與審批重、特大，風險性較大的工程項目必須根據交通運輸部公路水運工程安全生產監督管理辦法、公路工程施工安全技術規范(JTG Fgo-zoos)和住建部危險性較大的項目分部分項工程安全管理辦法、住房城鄉建設部辦公廳關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知等國家及地方行業主管部門的相關規定編制安全專項施工技術方案，安全專項施工技術方案編制完成后必須經專家論證評審。評審通過后項目部上報總承包一部，總承包一部批準后上報監理單位審批，監理單位審批后報項目公司工

11、程管理部備案。第十八條專項施工技術方案的編制要求危險性較大的項目分部分項工程應編制專項施工技術方案，危險性較大的項目專項方案編制范圍要求見附表七。專項施工技術方案編制應主要包括工程概況、編制依據、項目部分項工程影響質量、安全的風險源辨識和風險等級評定及相關預防措施、計算書及相關圖紙、施工準備及部署、人員計劃、施工控制、施工安全保障措施和應急預案及處置措施等內容。公路工程必要時需對橋梁、隧道工程以及路塹高邊坡進行安全風險評估并編制安全風險評估報告，具體評估范圍見附表八。第十九條 總體施工組織設計、重難點分部(分項)工程和專項施工技術方案由電建路橋公司技術負責人審批;單位工程施工組織設計由電建路橋

12、公司技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;施工技術方案由總承包一部技術負責人審批。方案通過內部審批后，報送監理單位批復后實施，報項目公司工程管理部備案。第二十條 施工組織設計和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案需經專家評審。評審范圍中屬重大、重要施工技術方案由電建路橋公司科技部組織評審。一般施工技術方案由總承包一部組織評審，并將相關資料報電建路橋公司科技部、項目公司工程管理部備案。第二十一條 施工組織設計、專項施工技術方案審批后，項目部負責落實，應嚴格按其實施，保證施工有序進行，項目公司工程管理部對執行情況進行監督，項目部應自覺接受上級單位監督、檢查。第二十二條 項目部

13、在完成各項施工準備工作后，應按要求的內容格式向監理單位提交開工申請報告，經監理工程師審批簽發開工令后方可組織施工。凡新開工的單位工程、項目部分項工程或停工后復工的項目。在正式開(復)工前，必須在辦理完開工(復)報告審批手續后方組織施工。第二十三條 施工組織設計的調整實施性施工組織設計、安全專項施工技術方案一經批準，不得隨意改動，因建設規劃調整，設計方案、執行標準發生變化，或因自然地質狀況發生較大變化且必須對施工組織設計、安全專項施工技術方案進行重大調整時，必須取得項目公司同意，并按審批流程重新報批，未經審批不得擅自調整。如因自然原因及現場組織原因，工程進度滯后，根據項目公司進度管理辦法需對月進

14、度計劃進行調整時，針對所調整分項、分部工程根據進度計劃的要求，重新編制專項施工組織設計，特別對工法改進，人員設備的調整需做重點編制，技術保障、物質設備保障、冬雨季施工措施重，點闡述。第六章施工階段的技術管理工作范圍 第二十四條 技術交底(一)技術交底在施工管理中是一個非常重要的環節，項目部總工程師應將本項目的總體布置、施工安排、施工技術方案、工期、質量、環保要求等向本單位進行交底，并嚴格按照三級交底要求進行逐級交底，確保交底全覆蓋。技術交底應以相應的施工技術方案為主，進行詳細講解、培訓和學習。所有工程在開工前和分項工程作業前必須進行技術交底，未經技術交底的工程不準施工。(二)技術交底必須按不同

15、層次、不同要求、不同方式進行，應使所有參與建設者掌握所從事工作的操作規程、施工工藝、方法和技術要求。交接雙方應嚴格履行簽字手續。技術交底的經過、有關問題和注意事項，應詳細記錄，形成正式交底記錄，并作為技術管理文件妥善保管，及時歸檔備查。技術交底是一項行政程序和管理程序，視整體、分部、分項單個工程或單項工藝的內容決定交底的級別、形式和規模。務必做到從上至下，層層明了，直至班組長、機械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。(三)在工程開工前，總承包一部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、標準與規范、施工組織總設計等資料，對項目部總工程師和項目職能部門和主要負責人進行交底。交底的內容

16、包括:項目總體主要結構、規模、工期;單位工程施工組織設計或施工方案中應注意的事項;重點、關鍵工程和特殊分部分項工程的施工中應注意的問題;重點、關鍵工程與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術措施上如何協調一致;初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項;保證施工質量和安全必須采取的技術措施及注意事項;季節性施工和特殊條件下施工采取哪些技術措施;技術組織措施計劃中，對技術性強、經濟效果較顯著的重要項目如何控制等。(四)在分項工程開工前，由項目部總工程師組織施工技術部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱

17、，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括:工程特點，技術標準，設計圖紙，施工方案，施工順序與進度安排，施工控制環節，特殊工藝機械設備及物資供應安排，安全質量措施，內部質量管理體系等。(五)施工項目作業前，工點技術負貢人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底量，作業圖紙，施工特點，施工方法內容包括資源配備分項工程工程作業流程，作業標準，安全注意事項，環保注意事項等。(六)技術交底的方式分為會議交底、書面交底、樣板交底等，所有技術交底的音像資料、簽字記錄等應整理歸檔，并簽發給被交底的有關施工作業人員。第二十五條 現場技術管理為了確保工程建

18、設的順利實施，項目部除要進行必要的技術準備工作和技術交底外，還應依據工程技術管理辦法，做好現場施工過程中的技術管理、技術服務和技術指導工作，通過現場技術管理，進一步地貫徹設計意圖、技術標準，查找和發現問題，分析原因，制定糾偏、改進措施。對施工單位遇到的施工難點、技術薄弱環節，總承包一部技術管理部門應及時提供技術服務，以確保工程建設的順利進行。第二十六條 現場施工應嚴格按照設計圖紙、審批完成的施工組織設計、施工技術方案以及技術交底進行施工，現場施工管理人員應明確施工任務，熟悉施工技術，嚴格按照施工流程進行施工;對現場技術管理工作，總承包一部及標段項目部工程管理部應監督執行。第二十七條 項目部必須

19、加強專業、勞務分包工程施工過程中的檢查與控制，不得采用以包代管，完工后再檢驗的做法，項目部應對分包工程的施工技術管理和工程質量負責。第二十八條 測量管理(一) 測量管理必須嚴格執行測量復核簽認制度，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。在測量工作的各個工序中應實行雙檢制，進行相互復核和簽認。對控制網點和施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，必須經總承包單位技術部門現場檢查簽認，總承包一部總工程師審核簽認合格后，報總監理工程師審批認可。(二)項目部部必須加強測量、計量器具的管理工作，建立測量、計量器具使用管理辦法。測量、計量器具必須進行登記，建立臺賬，并按照國家及地方行業主管部門的相關

20、規定，定期進行校驗，檢定合格后方能使用。 第二十九條 設計變更管理必須嚴格按照項目公司工程變更管理辦法執行，施工單位無權擅自變更設計施工圖紙。經確認屬于緊急搶險工程的可立即實施，同時應作好現場影像記錄，并在24小時內書面報告針對緊急情況所采取的應急方案，及時辦理設計變更審批手續。除緊急搶險工程外，所有變更均應在變更意向批準后，方可實施。第三十條 技術資料及文件管理由項目部工程技術管理部門具體負責，定人定崗，實行分級管理。各級工程管理部門須設專職資料員，負責工程管理部所有技術資料和文件的分類、歸檔、完善收發登記、呈傳閱、報表、計劃及其他資料上報，凡需落實的事項在文件下發后，要跟蹤落實結果并及時上

21、報。第三十一條 項目部成立科技攻關小組，結合工程項目的特點，工程建設難點等，引進、推廣“四新”項目，積極開展科技攻關活動并及時申報科研課題。科研課題立項應從實際出發，密切結合生產的需要，以生產中的薄弱環節，影響工程質量、成本和進度的關鍵問題，作為科技創新的課題研究方向和主要內容。科研課題應爭取在股份公司、電建路橋公司的年度科技計劃中立項，并參加科技成果的評審，為各參建單位今后在高速公路及綜合工程建設領域積累經驗。第三十二條 項目部應建立以網絡技術、計算機技術與現代信息技術為基礎的信息渠道，充分利用單位網絡并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動態，取得的信息資料列入技術檔案管理。與

22、本工程有關的技術資料，應認真加以考察研究，并加以利用，促進本單位科技進步。第七章交竣工驗收階段的技術管理工作范圍第三十三條 交竣工驗收階段的技術管理工作，應按國家、行業及云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本的相關規定，及時提交交竣工所需的技術文件、圖紙和相應的申請報告，進行施工技術總結。第三十四條 施工技術總結是項目建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是高速公路基本建設的一項重要科技資料，是項目部總結經驗、不斷提高技術管理水平的重要手段。第三十五條 施工技術總結要主題和重點突出，用事實和數據說明問題，內容充實，文字簡潔，數據準確，圖表清楚。要能反映施工中的重要環節

23、，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的特點和施工技術水平，同時要如實寫出存在的問題及改善意見。各類總結均應標明編寫單位、主編人員和編寫日期。各類總結均要逐級上報，并作為工程竣工資料的重要組成部分進入工程竣工資料。第三十六條 交竣工驗收技術文件資料的收集整理工作應在施工準備階段著手進行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關資料收集、整理、分類裝訂歸檔、妥善保管。交竣工驗收前，項目部應及時組織有關人員按國家、行業及云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本的相關規定，整理提交工程項目交竣工驗收所需的技術資料。工程交竣工驗收后

24、，項目部按檔案管理部門相關要求，組織專人負責交竣工技術資料的整理，并經有關部門驗收合格后，按相關規定報送相應部門存檔或備案。第三十七條 工程項目施工完成后，必須對工程的質量、工期、成本目標控制情況、合同完成情況、工程所采用的施工技術、“四新”應用、重大技術難題、質量事故等情況，進行全面分析和評價。總結經驗，吸取教訓，為以后工程施工提供借鑒，不斷提高技術和管理水平。項目綜合性施工總結、專題施工技術總結由各標段項目部負責組織編寫，項目綜合性施工總結應在工程交驗后三個月內完成并報項目公司工程管理部審核;專題施工技術總結應在工程交驗后二個月內完成并報項目公司工程管理部審核。項目部應鼓勵專業技術人員結合

25、工程實際，積極撰寫科技論文、工法和施工技術總結等方面的新經驗;積極組織各種形式的技術成果交流活動，加強項目與其他類似工程項目間的聯系，相互吸取經驗、不斷提高技術水平。第八章 檢查與考核第三十八條 為了確保項目各項工作有序受控，促進各項目部緊緊圍繞標準化施工，提高項目工程建設精細化管理水平，總承包一部每季度對各參建單位進行一次綜合考評考核，考評領導小組由總承包一部領導、各部門負責人組成。評比每季度開展一次，以促進管理水平的提升。第三十九條 本標段項目部應結合總承包一部管理要求，加強工程技術管理工作，有計劃的開展自查和檢查活動，以促進自身管理水平的提高。第九章附則第四十條 本辦法由XX局建(個)元陽高速公路TJ1標項目部負責解釋、修訂。第四十一條 本辦法自下發之日起生效。