1、江蘇省徐州市新沂市XZ02老G205西線（新G205-王陳橋東側段）安保工程（標牌、標線、護欄、警示樁工程）開工報告二0一五年十月十五開工報審表項目名稱：XZ02老G205西線（新G205-王陳橋東側段）安保工程編 號：致：江蘇XX監理有限公司新沂分公司（監理單位）我方根據合同的有關規定，我方認為項目具備了開工條件，并經我單位上級負責人審查批準，特此申請，XZ02老G205西線（新G205-王陳橋東側段）安保工程（標牌、標線、護欄、警示樁工程）項目開工，請予以審查批準。附：1 標志標線工程施工組織設計 項目經理： 日 期：監理單位審查意見： 總監理工程師： 日 期：業主單位審查意見： 業 主

2、代 表 ： 日 期：二、 施工組織設計一、工程概況：本工程為XZ02老G205西線（新G205王陳橋東側段）安保工程 ：（K0+100K5+100）熱熔標線5200M2、人行橫道476M2、單柱式標志32套、雙柱式標志1套、單懸臂式標志19套、警示樁96根、百米樁46個、里程碑6個、護欄140M。二、施工工期保證措施：1、施工進度計劃按招標文件要求，本工程工期為75天。2、編制原則滿足招標文件對總工期的要求。依據施工組織與策劃，充分考慮影響進度計劃實現的各項不利因素的作用，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃所對應的人、機、料、現場布置等資源配置進行分解，確保配備充足的資源，實現各里程碑計劃

3、。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經驗，確定本工程總進度計劃。3、進度計劃保證措施3.1、 組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。工期管理組織機構1) 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業主指定專業分包商及各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。2) 我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3) 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角

4、色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。4)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保障。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。5）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將

5、代表其決策者。6）工程進度分析，計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。7）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。3.2進度控制管理措施1）項目法施工嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。立足

6、于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2）計劃編制總承包依據合同總工期，在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的

7、主攻方向；編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3）進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。4）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素。因此根據總控工期、階段工期

8、和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。5）進度控制利用計算機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到

9、各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。6）施工進度監測各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場專業工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進

10、度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。3.3進度計劃經濟措施執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應商進行傾斜。3.4勞動力保障措施選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術

11、精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。根據本標段施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3.5材料投入保障措施編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到場滿足工程施工要求。(1) 在全國各地建立大宗材料信息

12、網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。三、施工組織機構:1、針對本工程特點組織管理人員和技術人員，建立項目經理部，實行項目經理責任制，履行合同協議，建立健全各項管理制度，做到人盡其職、各負其責。2、項目部下設，技術組、質量安全組、綜合施工組。四、施工方案:1 原則采用先進的施工技術和施工設備，嚴格管理，確保工程達到合格標準。施工進度合理、高效，施工區段劃分科學合理，抓住控制整

13、個工程工期的關鍵項目，嚴密組織，協調統一，確保工期目標實現。2施工組織2.1施工組織機構根據工程規模組建精明強干的項目經理部班子,實施項目經理負責制，根據本標段工程規模、特點，及業主對本標段在質量、進度、文明施工等方面要求，我們成立強有力的項目部，項目經理部設項目經理、副經理、項目總工、總經濟師，同時配備工程計劃部、材料供應部、機械設備部、安全保衛部、技術質量部、經營合同部、財務管理部、辦公室。 2.2組織機構管理職責1）項目經理部經理：1、負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責，滿足合同的

14、各項要求。2、確定項目經理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經理部的規章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路及環境監測、科研等項目的開展和協調工作，以及與各方的協調管理。3、接受業主、監理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。4、與業主及監理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業主的利益。5、主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當地政府部門的利益，促進本項目成為當地的文明工地。6、領導項目經理部的副經理、總工程師、總經濟師和各業務部、室開展施工的業務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。2

15、）項目經理部副經理1、在項目經理的領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門的關系，合理組織生產。2、參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。3、負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案實施的要求，處理與鄰近標段界面接口的協調管理工作。4、負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。 5、負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環境保護的管理組織體系。6、負責施工現場的標準化管理，確保本工程進度進行調控，確保工程如期完工。7、負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程如

16、期完工。8、負責最終交付后的服務管理工作。3）項目經理部總工程師1、在項目經理的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工作質量負全面技術責任。2、負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。3、組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量，確保對工程總工期的控制。4、與業主、設計、監理、監測單位保持密切的聯系，保證業主、設計、監理、監測的要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確保現有建筑物的絕對安全。5、組織有關人員對材料、設備的訂貨、

17、供貨質量進行監督、驗收、認可，嚴把質量關。6、組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。7、負責項目經理部的技術培訓工作，提高管理人員及工人的素質，確保質量方針和目標的實現。8、負責工程計量報量工作。4）工程計劃部1、在項目副經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質量、施工進度。2、負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統計報表工作。3、負責專業分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業分包方

18、在施工過程中的監督檢查。4、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。5、負責施工過程的文明施工和環境保護管理。6、負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。7、負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。5）材料供應部1、負責施工所須材料的采購、供應、管理工作，并提供相應的質量證明。2、負責施工過程中材料和周轉料的調配。3、負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。6）機械設備部1、負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊對機械設備的管理。2、負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械

19、完好率。3、負責自有和外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。7）安全保衛部1、負責現場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現場施工安全情況。2、負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。3、負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。4、負責現場保衛工作，制定保衛制度。5、貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。8）技術質量部 1、負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。2、監督檢查施工組織設計在工程施工中的實施過程，負責工程中出現的新工藝、新技術的實施管理。3、負責對工程竣工資料

20、審核、組卷。4、負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監督工作。監督、檢查質量計劃在工程實施過程的情況。5、嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規范指標的材料、設備進入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施工現場。6、按ISO9001：2000的質量管理體系對工程質量進行監控。負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監督權。7、負責重大質量事故的調查分析，提出糾正預防措施并監督實施工作。8、負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。9、負責工程測量監控、反饋真實信息。完成測

21、量內業資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。10、負責測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。3 工期控制與分段目標招標文件要求：工期要求為75日歷天。在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人、材、機等各項計劃，在時間上將整個工程從包括施工準備和竣工驗收在內的整個施工過程劃分施工時間段,分段控制。4 工、料、機計劃：4.1 根據工程進度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓工作。4.2 根據工程的需要，編制材料供應計劃，并通過調查優選落實供貨廠家對于水泥、砂、石提前做好原材料的檢驗工作。4.3 落實工程各階段所需要的各種類型機械，提前進場，要確保挖掘機

22、及運輸車輛根據條件及時到位，施工前，應落實起重設備和材料運輸車輛，根據條件分批到位。5 施工與發包方、監理、設計單位、村民的協調5.1 本工程施工期間，除應遵守合同中的有關規定和義務外，對于本工程的總體安排必須服從業主和監理工程師的協調。5.2 與設計單位的協調中標后，協助駐場監理、甲方代表，及時同設計單位聯系，進行開工前的設計技術交底。審圖中發現的問題，及時向駐場監理匯報，并向設計人員征求意見，經設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。嚴格按施工設計圖紙施工，未經設計同意不得隨意更改設計。積極邀請設計單位的有關人員參加驗槽及關健部位的隱檢，充分理解設計意圖，把設計思想貫穿進實際施工過程中。

23、5.3 與監理工程師的協調充分配合監理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作。在施工過程中嚴格按照經甲方及監理工程師批準的施工組織設計進行質量管理。在班組自檢和安全質量部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進入現場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監理工程師提交產品合格證、質保書及進場報驗單，請監理工程師共同把關，審核生產單位的資質、信譽是否符合本工程的要求。部位或分項檢查工序質量，嚴格執行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監理工程師能順利展開工作。積極配合試驗監理工程師完成對各試驗項目的有

24、見證送檢。6 技術準備6.1中標后組織參加本工程的施工技術人員研究和熟悉本標段設計文件并進行現場核實。項目部要組織有關人員學習設計文件，圖紙及其它有關資料，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節，對設計文件和圖紙進行現場校對。6.2詳細進行設計交樁與設計交底工作。項目部在工程正式開工之前，詳細復核設計交樁內容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在由業主、設計、監理單位共同對工程進行設計交底后，組織施工、質量、測量人員對交底內容認真學習，形成紀要，并把交底內容與設計文件同時作為指導施工的依據。6.3根據施工現場實際情況，確定分段施工方法，各段現場細分施工流程，制定相應施工方案，確定施

25、工順序。6.4對施工現場管理人員操作人員進行本次施工難點重點教育，進一步提高施工綜合能力。7 物資準備按施工計劃及材料供應計劃要求，及時組織建筑材料的采購和進場，準備好材料貯存場地及現場倉庫，及時組織施工設備進場。8 勞動力組織準備簽定合同后，項目經理與總工程師立即到現場，并按投標文件組建施工組織結構，及時組織施工隊伍進場，盡快展開施工場面。做好技術安全交底工作，建立、健全項目經理部的規章制度，對所有參加本工程的人員進行有效管理。合同簽定后，項目經理和生產經理立即和各村村干部協調組織招募當地村民，保證施工期間所需要勞動力有計劃的充分落實，作好施工前安全教育工作。既保證了當地勞動力就業安排，又保

26、證當地農民勞動力施工安全。五、主要施工方法和技術措施1施工測量為保證工程平面位置的放樣及高程準確，根據工程特點，擬采取如下測量方案：1.1測量設備設置：設置測量組，配備水準儀1臺，全站儀1臺。1.2設置坐標控制網及水準點：為保證施工測量的連續性和一致性，在施工現場設置足夠數量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點。這些樁點設置在施工現場內澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60100米設一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點高程。設置的坐標控制

27、網及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。1.3、根據所設置坐標控制網，直接測放各工程的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據所設置各水準點可以方便進行施工高程測量。2 交通標志施工方法2.1施工流程施工準備立柱及版面的加工制作基礎施工立柱安裝板面安裝2.2施工方法1）標志定位與設置按照施工圖紙要求定位和設置，安裝的標志與交通流向成直角，在曲線路段，標志的設置角度由交通流的行進方向來確定。2）基礎施工按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所示的大小和深度，達到設計規定要求。基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度的砼墊層，然后支外露部分模板，安放、綁扎構造鋼筋

28、，綁扎定位地腳螺栓。經監理工程師驗收合格后，開始澆注砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達到85強度后拆模。回填土分層夯實，并與四周地面齊平。3）標志版面制作交通標志版面的制作首先進行玻璃鋼、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標志版面，然后對鉚接好的標志版面進行清洗，經過太陽的晾曬，最后對版面進行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準備裝車，運往工地安裝。交通標志的形狀、圖案和顏色嚴格按照道路交通標志和標線（GB5768-1999）及圖紙的規定執行，所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯數字符合道路交通標志和標線（GB5768-1999）的規定，不采用其它字體。標志的

29、邊框外緣應有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規定進行制作。標志板背面暗灰色、不反光。標志板符合規定，按照道路交通標志和標線（GB5768-1999）附錄E 及圖紙的規定進行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。標志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、沒有毛刺，尺寸偏差控制在5mm以內，表面無明顯皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內的平整度公差小于1.0mm。粘貼反光膜時在溫度1828、濕度小于10的環境中貼在經過酒精清潔、脫脂、磨面處理的面板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結劑，在標志表面的最外層涂保護層。貼反光膜不可避免出現接縫時，應用上側膜壓下側膜，拼接處有36mm的重疊部分，以防漏水

30、，貼膜時自一端向另一端延伸，邊貼邊拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機壓實、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機刻成的文字，按圖紙規定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準確、緊密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。制作標志板的板厚度，按設計圖和規范規定制作，標志板的總質量不允許出現對標志結構的力學性能計算不利的情況。標志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%，標志板的4個端面應互相垂直，其不垂直度不應大于2。4）標志牌立柱施工材料采用玻璃鋼材質，滑動槽采用鋁合金軋制。基礎砼強度達到要求后，并得到監理工程師的審批后，安裝支撐結構。所有的連接件和附加件

31、應適合標志安裝要求，并符合道路交通標志和標線（GB5768-1999）附錄E 的要求。在標志牌標志立柱施工時，根據設計所在位置確定，路側單柱標志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內邊緣距路緣石外緣不小于25mm；埋設立柱時需將立柱單面與道路中線平行后，向路內方向轉45度角。5）標志的安裝當基礎混凝土經7天養護后，方可在其上面進行架設支柱和標志。標志支撐結構應按設計要求制造，在安裝前應對各部焊點質量及結構整體性進行檢查，試裝。各種半成品運到現場，全面自檢合格，并經監理工程師驗收合格后進行安裝。將底座法蘭盤調整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過3mm/m，利用吊車將標志

32、牌安裝就位，并使其滿足設計要求。路側式標志應盡量減少標志板面對駕駛人員的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標志和指示標志為045，指路標志和警告標志為010。支柱安放于混凝土基礎上，支柱之法蘭盤與混凝土基礎的底法蘭盤應水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段，為保護將來安裝標志版面與駕駛員視線垂直，應對預埋的法蘭盤進行適當調整。標志板在運輸、吊裝過程中應避免板體和反光膜的損傷。標志板平面翹曲的允許誤差為3mm/m。立柱安裝后應與地面垂直，其彎曲度不大于2mm/m。安裝完畢后，清掃板面，請監理工程師檢查所有標志，以確定在白天和晚上條件下，標志的外觀、視認性、顏色、

33、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。3、護欄工程施工的方法3.1加工制作工藝流程：護欄板：材料護欄板成型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干熱浸鍍鋅整理打包立柱：材料切割下料鉆孔成型堿洗去油酸洗除銹浸助鍍劑烘干熱浸鍍鋅整理打包波形梁板不得有明顯的扭轉,不得焊接加長,端部毛刺必須清除。立柱不得有明顯的扭轉，不得焊接加長，不允許出現裂縫，端部毛刺必須清除。柱帽、托架不得有明顯的扭轉，端面切口應平直，毛刺必須清除，焊接應光滑平整，焊接位置應于任一無螺孔的平面上。高強度螺栓進行熱浸鍍鋅后，對其表面要涂黃油，并進行磷化潤滑處理，帶螺紋的緊固件進行涂層處理后不應因涂層而影響配合。在出廠時應密封包裝，以防運輸、保存期間生銹

34、或弄臟。鋼端頭不得有明顯的扭轉，端口切口應垂直，其垂直公差不得超過30，端部毛刺必須清除。端頭曲線部分應圓滑平順。3.2安裝1）立柱根據設計圖進行放樣，并以橋梁、通道、涵洞、中央分隔帶開口、立交、平交等為控制點，進行測距定位。立柱放樣時利用調整段調節間距，并利用分配方法處理間距零頭數。立柱放樣后，調查每根立柱位置的地基狀態，如遇地下通訊管線、泄水管等，或涵洞頂部埋土深度不足時，調整某些立柱的位置，或采用混凝土基礎固定方式。立柱安裝與設計圖相符，并與道路線形相協調。立柱牢固地埋入土中，達到設計深度，并與路面垂直。一般路段，立柱采用打入法施工，施工時精確定位，當打入過深時，不將立柱部分拔出部分加以

35、矯正，而將其全部拔出，待基礎壓實后再重新打入。無法采用打入法施工時，采用混凝土基礎固定方法。立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向形成平順的線形。護欄漸變段及端部的立柱，按設計規定的坐標進行安裝。2）波形梁安裝波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。波形梁拼接方向符合設計要求。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。波形梁頂面與道路豎曲線相協調，當護欄的線形認為比較滿意時，才最后擰緊螺栓。4、標線的施工方法1、路面清理；人工對路面清掃后，使用森林滅水機吹掃路面，路面清掃必須干凈，無塵土。2、測量

36、放樣：在路面干凈的條件下，按照設計圖紙進行打點，然后用清晰的乳膠材料用劃線車同時放出車道邊緣線以及車道分界線的水線，檢查無誤后再進行標線的施劃工作。3、標線的施劃：a、把熱熔材料裝入熱熔壺中均勻加熱到適宜溫度。b、在清晰的水線的一側噴涂相對應的底漆，使標線與路面更好的粘牢。c、熔化的熱熔材料待底漆表面不粘時，才能放入劃線車并加入適當的玻璃珠。d、控制流量，正式施劃，在車道分界線及斷開處粘貼不易燃燒的膠帶紙以便使其段落效果分明，尺寸標準。e、標線的端線與邊線應垂直，誤差不大于5，其它特殊標線，其角度與設計值不能大于3。f、車行道邊緣線、車行道分界線、警告線標線涂層厚度為2mm；導向箭頭、人行預告

37、標示、人行橫道線、停止線、出入口線涂層厚度為4.5mm；減速振動標線涂層厚度為7.5mm；表面玻璃微珠應分布均勻，劃出的標線應有良好的視覺性，寬度一致，間距相等，邊緣等齊，線形規則流暢，反光效果好，與路面結合牢固。g、道路突起路標設置于車道邊緣線上，每隔15米設置一個，道路突起路標產品要求符合交通行業標準“突起路標”（JT/T390-1999）的規定。4、清理：在施工過程中，邊施劃邊清理，做到無拋、灑、滴、漏，無污染物，機械設備無漏油漏水現象。施工隊伍施劃一段標線清理一段路面，保持路面清潔，不污染不損壞。5、質量要求1、標線材料應符合路面標線涂料（JT/T280-2004）的規定。2、路面標線

38、噴涂前應仔細清潔路面，路面表面干燥，無起灰現象。3、路面標線的顏色、形狀和位置應符和設計和道路交通標志和標線的規定。4、標線施工污染路面應及時清洗，每處污染面積不能超過0.001m2。5、標線線形應流暢，與道路線形豐協調，曲線圓滑，不允許出現折線。6、反光標線玻璃珠散布應均勻，附著牢固，反光均勻。7、標線表面不應出現網狀縫紋、斷裂裂縫和起泡現象。六、質量保證措施:4.1質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，保證工程達到合格標準。4.3管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程

39、量嚴格要求，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。4、實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質量責任制，做到責任落實到人。6、實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。8、建立施工現場的例會制度

40、，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。4.4 工程質量的具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式

41、進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業狀態優良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3、工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4、實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發

42、現有影響質量的因素時，必須及時處理妥當，經復查通過后才能簽發砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。5、地基土必須認真壓實，做好密實度實驗。如發現“彈簧土”現象，應立即通知監理方與設計院進行處理。6、溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規范規定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。7、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經理部提供完整的資料交付生產技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。8、進行經常性的質量意識教育，在全

43、體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。9、經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。10、密切與甲方、監理、監督和設計部門的聯系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。4.5 工程質量保證措施4.5.1建立健全質量保證體系1建立全員質量負責制的質量保證體系。將工程的各項質量目標層層分配到各部門，落實到人。2加強質控力量，本工程選派專職質量檢控人員負責現場實時監控。全體施工人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進行培訓。4.5.2施工中質量保證措施 1特別加強工程材料控

44、制，保證所有進入施工現場的材料為合格品；施工中所用的三材、管材、設備應具有出廠合格證，無合格證一律不允許使用，所有材料應會同甲方監理和施工單位共同對進場材料進行外觀檢驗，該做試驗的要在指定的試驗室做試驗，以免不合格的材料用于工程上，造成工程質量的先天性缺陷，進場的材料應進行標識，對合格品與不合格品進行區分。2嚴格執行施工交底工作程序，由項目部技術人員負責施工總體交底，施工員負責每道工序的交底工作，所有交底必須由技術負責人審核批準；以事前控制為主，嚴格進行事中控制，認真落實質量糾正措施。3總工程師負責監督、落實質量管理工作，提出每項工程的具體質量目標，協調質量與進度，質量與效益的關系，牢固樹立質

45、量第一的思想。4專職質量檢查員直接受總工程師領導，具體負責在施工程的工程質量檢控，監督工長的工作，要作到防微杜漸，從小事做起，不放過一點一滴的質量隱患，認真如實填好各種質檢單，及時準確地進行現場各種實驗，對進入現場的材料及時取樣送交試驗室，對未經檢查的材料，絕不允許使用，以防偽劣產品被使用造成質量隱患。5施工工長必須清楚各項工作的質量標準、施工規范；及各單項工程的質量控制目標，要在交底單中交待清楚，并隨時檢查落實情況，對于違規的施工人員立即停止其工作，及時糾正錯誤。6每個施工隊的質檢員對其所在的施工隊所進行的施工工作，實行全天候全方位的質量監管，不漏掉任何一處的監控，認真填寫自檢記錄，對工程所

46、用的建筑材料，進行質量控制，對所有一線工人進行質量監督，及時發現問題，報工長或專職質檢員，特別對一些容易忽視的地方，更不可掉以輕心。7質量檢查驗收制度1）、對每個施工部位和每道工序，均由該項目的施工負責人提出書面的技術交底，技術交底單必須包含工程質量檢收標準。每道工序完畢后必須由施工隊質檢員進行自檢合格后，填寫自檢表申請專職人員和工長復核。并交由現場監理檢測合格后方可進行下道工序，工長必須及時填寫工序質量評定表由專職檢查員復核評定質量等級簽字認可。2）、建立交接班制度，每天對上一道工序的質量進行評定對于上道工序不合格的，下道工序有權申請項目經理，責令其返工。8執行獎優罰劣制度工程質量必須和經濟

47、掛鉤，實行“優質優價，劣質受罰”制度，收入上拉開擋次，決不允許不合格產品存在。不合格工程必須推倒重做，并執行經濟處罰。4.5.3經濟保證措施：保證資金正常運作，施工資源的正常供應，建立自有帳戶，做到專款專用。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、“樣板制度”，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。4.5.4合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督配屬隊伍、專業公司的施工質量，嚴格控制施工進度，主動虛心接

48、受建設方、監理方的監督檢查。4.5.5技術保證措施我公司技術力量雄厚、專業工種齊全、施工力量完善、施工設備、機具齊全。我公司擬派具有項目經理資質、相似工程施工經歷的、有豐富的工程施工管理經驗、組織過類似工程施工、組織能力強和工作效率高、具有多年豐富的施工管理經驗的優秀管理者擔任本工程的項目經理。配備具有與本工程相適應的技術職稱、施工經驗豐富、責任心強、具有多年施工管理經驗的工程技術人員出任本工程的項目總工程師；精選具有較高專業技術知識和較高組織管理能力的管理人員組成項目經理部管理層。同時我公司按照工程建設過程的工序界定要求，設立專業公司，重點在于強化有技術優勢，科技含量高的專業公司，運用先進的

49、技術手段，裝備專業公司。七、安全管理保證措施: 5.1安全目標1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設備損壞事故。4、無火災區事故。5.3 安全生產措施1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。2、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。4、加強施工現場

50、的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。6、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。7、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續。5.4、安全

51、生產具體要求1、進入施工現場，必須戴好安全帽。2、施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業人員必須認真執行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規格為高x 寬1.22 x 2.44米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規程和操作人員標牌。3、執行市建委的規定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實習代培人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。2）項目經理部進行二級安全教育

52、，內容是結合施工生產性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。3）施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環境衛生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業。5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。6、水泥砂漿攪拌等場所

53、要采取排污防毒措施，使塵毒標準符合國家規定。7、施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。8、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可使用。5.5施工安全保證措施5.5.1確立安全檢查制度由項目經理組織，各職能部門、作業隊組管理人員參加，對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查，安全員及作業隊組安全管理人員對施工現場每班進行一次安全巡查，并填寫安全檢查日志，技術負責人及安全技術人員對設備工藝情況進行不定期的專項檢查。施工員在下達

54、生產任務時，必須向施工作業隊進行書面安全交底。5.5.2加強安全教育項目經理部全體人員在工程開工前必須接受進場安全教育。作業人員交換工種前進行新工種的安全技術教育，并經考試合格后方可上崗，嚴格執行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產責任制落實到各職能部門，各作業班組責任到人。5.5.3完善安全保護設施合理布置施工場地，臨時房屋集中布局，布置必須符合消防安全條例的規定及要求，施工現場設置醒目、統一的安全標志。5.5.4嚴格控制方案審批程序和落實情況每一道工序開工前，必須作出針對性強、內容詳盡的施工方案和方案落實執行措施，報請監理工程師審批后實施。方案審

55、批后，及時下達施工技術、安全交底，實施過程中嚴格監督檢查。5.5.5開展預測、預防工作針對施工過程中可能發生的安全事故，開展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，并制定出相應的對應措施，防患于未然。5.5.6專職安全員經常對現場進行巡視檢查，糾正安全生產中的各種隱患，發現違反操作規程的人員要立即制止，停工整改。5.5.7多工種作業時，必須設專人負責，統一指揮，相互配合。所有進入施工現場人員，必須按規定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規定者，嚴禁上崗。5.5.8嚴禁班前飲酒，進入施工現場不準嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關的事情。5.5.9土方施工安全保護措施：土方開挖前必須制定內容

56、詳盡、針對性強的施工方案和預防措施，特別是對重點部位的土方開挖。嚴格落實安全技術交底，并責任到人。加強對重點開挖部位的監測工作，及時記錄監測數據并認真分析，力爭提前發現問題并制定安全措施。人員經常通過處，應在距槽邊2m處設置牢固的1.2m高防護欄桿，并刷醒目標記，夜間設置紅色安全標志燈。嚴格執行施工方案中制定的土方邊坡支護措施，重點部位重點支護，并重點監察。支護結構必須經過嚴格計算和驗算，確保支護結構的穩定安全性。施工中注意對溝槽邊坡的隨時安全檢查，發現問題及時處理，尤其將雨季施工當做重點來抓。5.5.10對周邊建筑及既有管線的安全保護措施：對周邊建筑物及地下舊有管線，施工中必須加以保護，施工

57、期間，特別是土方開挖階段，加強對周邊建筑物的沉降觀察，及時處理分析監測資料，發現問題立即采取加固措施，將影響降低到最低限度。對舊有管線跨溝槽的情況，應制定詳細的支吊方案，按照技術規程、規范嚴格施工。嚴禁土方施工中出現超挖現象，縮短工程主體開挖與主體結構混凝土澆筑周期。5.6機電、設備安全保證措施5.6.1施工過程中嚴格執行國家頒布的有關機械設備安全生產操作規程及有關規定，嚴禁違章指揮，違章操作。5.6.2機械設備的操作人員，均須經過培訓，并持證上崗，機械設備專人操作，專人負責。5.6.3電動機械設備，必須經過安全部門檢查合格后并取得合格證方能進入現場投入使用，否則不得送電運轉。5.6.4吊裝較

58、大重量物體時，預先應制定吊裝方案，并嚴格按照方案執行。5.6.5各種專用機械設備在施工過程中，嚴格按照機械設備維修規程做好日常維護和保養工作，并作詳實記錄，確保設備無病態運轉。5.6.6外租機械設備，必須與租賃方簽訂安全協議書，明確規定租賃雙方安全責任，進入施工現場，必須按照統一規定、統一指揮，服從項目安全規定。5.6.7大型機械設備作業時，應設置專門的指揮人員指揮施工，吊裝作業必須設哨工專門指揮，統一操作口令，操作人員嚴格執行規程作業。三.組 織 機 構 圖姚海洋王瑋測安試前財量全驗場務工管質負科程理檢責師科工程師高凡王樹勛王艷華范建苗松梅砼標標基志線礎安施施裝工工施隊隊工夏前進何陪忠何光來（四）擬投入本標段的主要施工設備、檢測儀器表序 號設備名稱規格型號產地主要技術參數單位數 量目前性能狀況預計進場時間小計其 中自有新購租賃1交流電弧焊機臺222熱熔釜標線車臺113打樁機輛224吊車輛115鋼輪壓路機輛116輕型貨車輛337攪拌機輛118振動棒個119水準儀臺1110全站儀臺11