中國(guó)人民銀行支行住宅區(qū)物業(yè)管理方案建議書（53頁）.doc

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中國(guó)人民銀行支行住宅區(qū)物業(yè)管理方案建議書（53頁）.doc

1、中國(guó)人民銀行茂名支行住宅區(qū)中國(guó)人民銀行茂名支行住宅區(qū) 物業(yè)管理建議書物業(yè)管理建議書茂名市鼎源物業(yè)管理有限公司茂名市鼎源物業(yè)管理有限公司敬呈敬呈二零零五年十一月二零零五年十一月三三十日十日目目錄錄前言 P.3P.4 第一部分支行住宅區(qū)管理現(xiàn)狀分析P.5P.8 第二部分支行住宅區(qū)物業(yè)管理方案 P.9P.20 第三部分管理處人員配備及有效管理 P.21P.40 第四部分支行住宅區(qū)各項(xiàng)管理指標(biāo)及 P.41P.44 第五部分便民服務(wù) P.45P.48 第六部分緊急事故處理流程 P.49P.51 前前言言鼎源物業(yè)管理公司成立于 2003 年，是一家具有物業(yè)管理、清潔保養(yǎng)、安

2、全保衛(wèi)、工程服務(wù)等多元化、專業(yè)化的服務(wù)公司。公司目前管理面積近五萬平方米，管理類型包括寫字樓、住宅小區(qū)、會(huì)所等物業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過短短兩年的飛速發(fā)展，鼎源物業(yè)已成為茂名市規(guī)模最大、人員最多、最具專業(yè)實(shí)力的物業(yè)管理公司。2004 年，公司通過國(guó)家建設(shè)部物業(yè)管理國(guó)家三級(jí)資質(zhì)認(rèn)定。2005 年，公司所管項(xiàng)目全球通大廈被評(píng) 為“茂名市物業(yè)管理示范大廈”，成為茂名市第一幢獲此殊榮的高層建筑。鼎源物業(yè)主要管理層成員，均來自中、港大型的物業(yè)管理公司，對(duì) 各類型物業(yè)均有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及完整的管理策略。同時(shí)，公司擁有一支技術(shù)精良，團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍，擁有各類型專業(yè)技術(shù)人員，目前正不斷向著高科

3、技、高層次、多元化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。公司經(jīng)過兩年多的不斷探索、發(fā)展完善，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系。鼎源物業(yè)積極倡導(dǎo)“以人為本，以質(zhì)登峰”的管理理念，遵循“服務(wù)至誠(chéng)、精益求精；管理規(guī)范、進(jìn)取創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，鼓起一切從零開始的決心和信心，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，在現(xiàn)有物業(yè)的基礎(chǔ)上不斷拓展新市場(chǎng)。公司現(xiàn)參與管理的項(xiàng)目遍及茂名市、高州市、化州市、信宜市、電白縣。為加速鼎源公司市場(chǎng)化的進(jìn)程，標(biāo)新創(chuàng)績(jī)?yōu)樯鐣?huì)樹立一個(gè)規(guī)范、健康、溫馨的精品物業(yè)管理的形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，公司進(jìn)行了大膽的拓展嘗試，并有幸為中國(guó)人民銀行茂名支行住宅區(qū)（下簡(jiǎn)稱支行住宅區(qū)）的物業(yè)管理工作提供管理方案，為此，公司形成了以總經(jīng)理為核心，聚集了各類專業(yè)人才的經(jīng)營(yíng)策劃小組，通過對(duì)支行各住宅區(qū)周邊環(huán) 境、市場(chǎng)氛圍、物業(yè)保值趨勢(shì)等周密的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)分，確立了初步的管理設(shè)想，提出了樹立“管理功能、維護(hù)功能、服務(wù)功能”“管

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