1、“安全、質量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法 為確保實現xx公司所屬各項目工程的質量目標、確保實現安全、質量標準化示范工地的安全生產目標，實現年總體工期與成本目標，項目經理部要緊緊圍繞工程質量、安全、工期、成本目標要求，執行“安全、質量、進度、文明施工、成本目標”評比、考核管理辦法。第一章 評比、考核活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月20日開始各項目逐一檢查（如有變動工管部提前2天通知）。2、參與評比范圍：本公司所屬各項目部。3、活動目標：確保實現本公司所屬各項目工程的質量目標、實現確保安全、質量標準化示范工地的安全生產目標，實現總體工期、成本目標與生產產值計劃。二、活動組織保障1、區
2、域內部工程責任劃分施工區域內按項目部劃分相應責任區域，項目部經理為本項目責任人，負責組建“安全、質量、進度、文明施工”管理小組，負責“安全、質量、進度、文明施工”計劃、實施、監控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機構公司內部成立評比、考核領導小組，由公司分管副總 任組長、工管部部長 任副組長，公司其他各部門（安全部、技術部、物質部、財務部）負責人、工管部成員、安全部成員任組員；領導小組下設辦公室，辦公室設在工管部，負責處理活動日常事務。4、評比考核周期：上月20日至本月20日。第二章 評比實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標：100完成生產計劃目標施工進度評分，按照項目部內部制定的月
3、進度計劃執行。完成的分項工程進度占本階段進度計劃的百分比乘以100即為“進度得分數”。各分項工程“進度評分”平均值為進度考核分數。責任區內項目經理為進度具體責任執行人，并采取以下措施加強日常督促實現工期目標。第一條 必要時實行三班倒作業、停人不停機、倒排工期；第二條 實行工期目標周報制度，各作業隊每周定時向分管生產副經理匯報本周工期實現情況及下一工作周實施計劃；第三條 項目經理部成立夜查小組，對現場進度跟不上計劃的，每晚23：0004:00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監督力度，若發現停班停崗現象，視情節扣“進度得分”15分；二、質量管理細則質量管理目標：單位工程一次驗收合格率100%
4、，達到合同要求質量標準，爭創優良。全體參建人員，在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規范精心施工。第一條 試驗及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質量檢驗報告等，分值5分，缺一項扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條 結構尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規范要求。有一處超出規范容許范圍的，扣1-5分。第三條 施工過程控制 分值15分按照本工程下發設計圖紙、建設單位有關要求及某工程施工及驗收規范等相關條款施工。按質檢表，現場抽檢作業工序質量，單項一次驗收合格率不足100，每少10%，扣5分，各單
5、項扣分累加即為本項扣分。第四條 外觀質量 分值15分結構尺寸偏差，分值5分，有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規范要求，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。第五條 質量事故 分值10分不得發生質量問題，分值5分，有一次質量問題扣5分。受到業主、監理、質監站等批評，分值5分，口頭批評扣2分，書面批評扣5分。如發生質量事故一票否決并按公司工程項目管理辦法執行。第六條 施工程序控制 分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。第七條 內業資料 分值20分所有施工資料必須齊全，及時到位。簽
6、字齊全，臺賬記錄。一處不到位扣2-5分。三、安全管理細則安全管理目標：傷亡事故率0開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發現隱患及時糾正處理。要求項目部管理人員必須管安全，及時發現安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向公司報告，對執行不力或無作為者將按“管理細則”進行懲罰。安全管理細則如下：第一條 規章制度 分值30分是否成立了安全生產領導小組，是否足額設置了專職安全員，是否足額設置了群眾性安全監督管理員，分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規程（上墻），分值10
7、分，根據制訂的完善情況扣1-5分；現場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業、危險區域等），分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條 作業紀律 分值25分現場施工人員戴安全帽，分值5分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證，分值10分，數量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業安全要求，分值10分，若有違規扣15分。第三條 事故隱患 分值15分高空作業隱患：是否掛安全網、配安全帶，分值10分，發現一處隱患扣1-3分；施工用電隱患，分值5分，發現一處隱患扣1-3分。第四條 標準作業 分值10分各項操作程序無違規行為，違反一項扣1-5分第五條 安全教育 分值10分職工有安全培訓記錄及簽字考核
8、資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣15分第六條 內業資料 分值10分制定安全措施，制定各工種操作規程，制定日常檢查制度，下發安全技術交底，簽字須齊全到位。一處不到位扣2-5分。四、文明施工管理細則文明施工目標：確保創建“安全、質量標準化示范工地”。為加強現場文明施工管理，樹立良好的施工企業形象，創立良好信譽，使施工現場做到規范化、標準化，特制定本細則。第一條 教育培訓 分值10分對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象，若沒有進行扣10分。第二條 文明風尚 分值15分所有現場施工人員不得
9、穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業主和監理，對業主、監理提出的意見及時研究改進，發現一次不符合要求扣1-10分。第三條 現場管理 分值10分保持道路暢通、環境整潔、文明衛生，發現一處不符合要求扣1分。第四條 標志標識 分值20分管理人員堅持掛牌上崗，接受監督檢查，分值5分，發現一處不符合要求扣1-2分；施工現場整體規劃部署標語、施工標牌，分值5分，發現一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值10分，發現一處不符合要求扣1-5分。第五條 內業資料 分值10分作業對管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值5分，發現一處不符合要求扣1分
10、；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾，分值5分，發現一處不符合要求扣1分。第六條 配合工作 分值10分積極配合項目部及業主做好聯防工作、征地拆遷工作、迎檢工作，發現一處不符合要求扣2-3分。第七條 遵章守紀 分值10分不違反法律法規，遵守項目部各項規程，管理辦法，嚴格執行各項施工方案，如有違反視情節輕重扣1-10分。第八條 環境保護 分值15分施工現場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環保工作及防止邊坡開挖水土流失，發現一處不符合要求扣2-3分。第三章 考核實施細則第一條 質量、安全、進度、文明得分按3：3：2：2的比例匯總后的總分占考核成績得80%，
11、本檢查周期內公司工管部日常檢查評價占考核成績的20%。按考核成績對第一名進行獎勵，對最后一名進行處罰。第二條 公司對每次考核的最后一名罰款2000元人民幣（其中項目經理500元）；對第一名獎勵2000元人民幣（其中項目經理500元），中間排名不獎不罰。獎金以現金形式發放，罰款從當月撥款中扣除。連續兩期考評處于最后一名的項目經理必須做書面檢查。第三條 考核時間：每月評比結束后兩天內。第四條 考核人員：評比小組成員。第五條 考核辦法：采用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分。第六條 有下列情形者，作如下處理：1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業主、
12、監理或上級通報表彰的，受表彰的一項加2分；2、受到業主、監理口頭批評的（含監理通知），受批評的一項扣2分；3、受到業主、監理書面通報批評的，受通報批評的一項扣5分；4、發生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣10分；5、不服從項目部人員現場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態度惡劣的，扣1分，且發生一次執行一次；第七條 本項目部評比、考核管理辦法的解釋權屬于海鐵路橋工程有限公司。本管理辦法自發布之日起執行。海鐵路橋工程有限公司工程管理部2012年5月1日 工程安全檢查評分表項目檢查內容分值評分原則得分備注規章制度是否成立安全生產小組。是否足額設置了安全員。10不足額扣5分1.該表:
13、用于海鐵公司項目經理部市政工程安全評定用表。2.該表所打分數并不代表對安全隱患的處理結果，安全隱患要按照安全生產管理辦法執行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各種機械設備的操作規程（上墻）。10根據制定情況扣15分現場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業、危險區域）10有一處沒有扣13分作業紀律現場施工人員戴安全帽5有一人沒戴安全帽扣2分特殊工種持證上崗證(設備操作電工焊工、架子工等)10每有一個不符合要求扣1分挖孔吊裝高空作業安全10若有違規扣15分事故隱患高空作業隱患，是否掛安全網配安全帶10發現一處隱患扣13分施工用電隱患5發現一處隱患扣13分標準作業各項操作程序是否為違規
14、行為10違反一項扣15分安全教育每月要有安全培訓記錄及簽字資料每天安全記錄10缺一項扣15分內業資料制定安全生產責任制， 各工種安全技術操作規程2未制定扣2分制定安全管理目標，目標考核辦法；進行安全責任目標分解2未制定扣2分未分解扣2分施工組織設計中必須有安全措施，特殊項目須編制專項安全施組2安全措施不全面扣2分、未落實扣2分，未編制扣2 分下發安全技術交底， 須全面，有針對性，簽字齊全2未交底扣2分無針對性扣2分簽字不全扣2分制定定期安全檢查制度，檢查須有記錄，檢查整改通知定人定時間定措施，整改項目是否按期整改2未制定制度，未記錄扣2分工程質量檢查評分表項目檢查內容分值評分原則得分備注試驗及
15、材料原材料、半成品、成品須由出廠合格證、質量檢驗報告5缺一項扣12分1.該表:用于海鐵公司項目經理部市政/房建工程質量評定用表。2.該表所打分數并不代表對質量缺陷的處理結果，質量隱患要按照質量管理辦法執行整改和停工整改。抽檢材料及工藝試驗必須合格5不合格一次扣15分結構尺寸及位置平面位置、平面尺寸、標高、位置等各項尺寸均符合設計及規范要求10有一處超出規范扣15分模板支設牢固情況、構件尺寸5有一處超出規范扣15分施工過程控制按質檢表現場抽檢作業工序質量，單項合格率15合格率不足100%，每少5%扣3分外觀質量結構構建外觀尺寸符合規范要求5有一項不符合要求扣15分鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規
16、范要求10有一項不符合要求扣15分質量事故不得發生質量問題5發生一次扣5分受到業主、監理、質檢站批評5口頭批評扣2分，書面批評扣5分施工程序控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理員簽字后方可施工15一次施工不符合規范扣210分內業資料施工組織設計（方案）、技術交底、施工日志5未制定施組扣分技術交底簽字不全扣2分施工日志未記錄、缺篇扣2分水泥、摻和料、外加劑、混凝土試塊、鋼筋等原材料見證取樣和送檢記錄資料及相關試驗（檢驗）報告單，上臺帳5送檢未及時扣分資料不全扣2分無臺帳扣2分圖紙復核會審、設計交底，施工圖設計文件修改、變更、洽商3未記錄扣2分施工試驗資料，要和施工質檢資料相符3
17、不全面扣2分施工原始記錄、測量原始記錄、測量復核記錄，質量驗收記錄2未記錄扣2分未臺賬扣2分其他文件（公司、業主、監理等下發的）2未臺賬扣2分受檢項目項目經理參加人員檢查日期計劃完成情況分項工程名稱 設計數量 本月計劃 本月實際完成完成百分比計劃完成百分數平均值其他扣分項次扣分原因扣分原則扣分值123最終得分:考核負責人意見:工程進度檢查評分表文明施工管理評分表項目檢查內容分值評分原則得分備注教育培訓每月進行文明施工教育/活動，增強全員文明施工意識，有記錄10若沒有扣10分1.該表:用于海鐵公司項目經理部市政/房建工程文明施工評定用表。2.該表所打分數并不代表對文明施工存在問題的處理結果，存在
18、的問題要按照文明施工管理辦法執行整改和停工整改。文明風尚所有現場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重業主、監理15發現一次不符合要求扣2分，監理批評一次扣5分現場管理保持道路暢通、環境整潔、文明衛生10發現一項不合格扣2分標志標識管理人員堅持掛牌上崗5違反一項扣1分施工現場整體布局標語施工標牌5有一項不符合要求扣15分機械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標識10發現一處不符合要求扣15分內業資料施工管理人員集中辦公，職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻5發現一處不符合要求扣1分做好各種施工記錄和原始資料，建立完善的管理檔案，配備必要的柜、盒5發現一處不符合要求扣1分公共關系積極配合項目部及業主做好迎檢工作，聯防工作10發現一處不符合要求扣23分遵章守紀不違反法律法規、遵守項目部各項規程10視情況輕重扣110分環境保護施工現場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環保工作及防止邊坡開挖水土流失15發現一處不符合要求扣23分評分匯總表考評階段： 考評對象： 考評時間：序號項目滿分評委1評委2評委3評委4評委5評委6得分1工程進度2工程質量3安全管理4文明施工5日常檢查6加分項目依據第三章第六條7扣分項目考核分數：考核評比組意見：評委簽字： 考評日期：
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