1、龍 灘 水 電 站砂石輸送長距離帶式輸送機安裝工程監理實施細則前 言 本監理實施細則是按照龍灘水電站砂石輸送長距離帶式輸送機安裝工程監理合同文件（合同編號：LT/JL-0041）的要求進行編制。 本監理實施細則將作為我們實施龍灘水電站皮帶機安裝工程監理的具體的指導文件，在充分征詢貴公司意見并得到您方認可批準之后實施。 本監理實施細則由以下各部分組成：一、 工程概況二、 監理工作總則三、 監理工作分面實施規則（質量、進度、造價）四、 工程進度控制要點及措施五、 工程投資控制的要點及措施一、工程概況1、工程位置及建筑物構成龍灘水電站位于紅水河上游，距廣西天峨縣城15km。工程由RCC重力壩、左岸地

2、下廠房、右岸升船機等建筑的組成。根據龍灘水電站施工總進度安排、工程混凝土總量月800萬m3，其中大壩標混凝土量約640萬m3，混凝土骨料由大法坪砂石加工系統供應。大法坪砂石加工系統布置于壩址右岸下游約4.5km（直線距離）處的大法坪料場附近。按混凝土高峰時段強度30萬m3/月需要，砂石系統設計處理能力為2500t/h，設計生產能力為2000t/h。根據混凝土使用級配要求，砂石系統按以三級配混凝土骨料為主，同時也能生產四級配混凝土骨料進行設計，共需生產成品砂石料約1408萬噸。大法坪砂石加工系統到大壩混凝土生產系統的成品砂石料運輸，由多條帶式輸送機組成。運輸線中部采用布置在隧道內（含跨越龍灘溝、

3、那邊溝的明段）的長距離帶式輸送機輸送。帶式輸送機的設計輸送能力3000t/h，單機長度約4000m，且布置在高低起伏的地形上。2、帶式輸送機技術參數2.1輸送物料名稱：成品砂石料（巖性為灰巖）。2.2輸送能力：Q=3000t/h2.3水平長度：L=3945.41m2.4帶速：V=4m/s2.5傾角：=-0.22.6帶寬：B=1200mm2.7驅動方式為頭部雙滾筒三驅動，驅動裝置采用鼠籠電機+CST可控啟動裝置；電機功率為3560KW，電壓10KV。2.8制動器采用電力液壓盤式制動器，其位置在帶式輸送機的尾部。2.9采用液壓自動張緊裝置。二、監理工作總則為通過落實監理工作的各項措施來實現整個工程

4、項目的建設目標，我們建立了一系列的監理工作制度來使我們的監理工作規范化、制度化。同時，我們還建立了一系列的內部管理制度來規范和約束現場監理人員的行為，以確保監理工作的各項措施得到徹底的落實，從而保證工程建設目標的順利實現。1、監理工作業務制度（1）設計文件、圖紙審查制度為了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的技術、質量要求，發現和減少設計差錯遺漏，監理工程師在接到施工設計文件、圖紙發給大包中標人之前，應組織設計、委托人代表對施工圖紙進行會審。由各方代表對設計圖紙、文件中存在的問題進行討論、協商、澄清疑點，解決存在的問題，并寫會議紀要。大包中標人應通過書面形式對圖紙會審中提出的問題，進行解釋或提交設

5、計變更通知書。圖紙會審的主要內容：1） 與招標圖紙有無重大修改。2） 圖紙與說明書是否齊全。3） 圖紙的結構設計是否符合設計規范。4） 圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。5） 工程建材來源有無保證，或能否替代。6） 采用的新技術、新材料、新工藝是否可行。7） 其它需會審解決的有關問題。（2）設計技術交底制度設計圖紙是監理工程師和大包中標人進行質量控制的主要依據。工程開工前，監理工程師應組織設計向大包中標人的施工機構進行設計技術交底。對大包中標人在設計交底中提出的問題應寫入會議紀要中。設計交底的主要內容：1）自然條件：有關的地形、地貌、交通、人文環境及工作環境等。2）設計依據：包括初步設計文件

6、、主管及其它部門（如規劃、環保、農業、林業、交通等）的要求，采用的主要設計規范、業主或市場提供的建筑材料情況等。3）設計意圖：設計思想、設計方案比較的情況、設備安裝和調試要求等。4）質量標準：采用的質量標準及合同技術規范要求。5）施工注意事項：業主和其他承包商提出的相關要求、建筑材料要求、主體工程設計中采用新結構或新工藝對施工提出的要求。（3）施工組織設計和施工方案審核批準制度1）施工組織設計審查：大包中標人應在原投標書施工組織設計的基礎上，針對現場具體情況和施工對象特點編制更詳細、具體的施工組織設計及進度網絡控制圖。在各單項工程開工前，經監理工程師審查批準后遵照執行。監理工程師對施工組織設計

7、審查的重點是： 組織體系特別是質量管理體系是否健全。 施工現場總體布置是否合理。 總進度計劃是否符合合同工期要求。 進度計劃與土建單位的計劃是否協調及矛盾的解決方案是否合理。 環境保護、水土保持、文明施工是否符合國家法規及有關規定要求。 土建條件和施工環境對質量、安全的不良影響，有無對策及保證措施。 主要施工組織技術措施的針對性，有效性是否可行。2）施工方案審查：施工方案是大包中標人根據設計要求、施工圖紙、進度計劃、現場調查所得信息、施工及驗收規范、質量檢查驗收標準、安全操作規程以及施工設備性能等情況擬定的。監理工程師對施工方案審查的重點是： 施工程序的安排是否合理。 所采用的規范、標準、規程

8、是否符合有關標準和設計要求。 選擇的施工機械設備能否滿足進度、強度要求。 施工方法是否符合現場施工條件，工藝要求。 施工方案是否保證質量、安全可靠、經濟合理。3）施工組織設計：大包中標人應在原投標書施工組織設計的基礎上，針對現場具體情況和施工對象特點編制更詳細、具體的施工組織設計，在各單項工程開工前，經監理工程師審查批準后遵照執行，監理工程師對施工組織設計審查的重點為： 組織體系特別是質量管理體系是否健全。 施工現場總體布置是否合理。 主要施工組織技術措施針對性、有效性如何。 場區特征和環境狀況可能在施工中對質量和安全帶來的不利影響，有無對應方案，針對質量及安全的保證措施。（4）工程開工申請、

9、審批制度大包中標人在完成施工的各項準備工作之后，應提出工程開工申請報告經監理工程師檢查落實，認為確實達到了要求，即可發布書面開工令。檢查落實的重點是： 施工組織設計已經完成，重大施工方案、技術措施已經落實、報批。 必須的生產性試驗已經完成，用于施工實施的各種參數選擇已報經批準。 設計或安裝圖紙，施工技術與作業規程規范，技術檢驗標準，施工措施計劃等技術交底已經進行。 主要施工機械、設備配置、勞動組織與技工配備已經落實。 開工所必需的材料、構件、工程設備到位，經檢驗合格并能滿足計劃施工時段連續施工的需要。 施工輔助生產設備、設施完善到位。 場地、場內交通，臨時設施，測量布網滿足開工要求。 施工管理

10、、施工安全、環境保護和質量保證措施得到落實。（5）設備、材料檢驗及復驗制度根據招標及合同文件的“技術條款”規定，為保證龍灘水電站的長距離帶式輸送機的工程施工質量，大包中標人采購的工程材料必須備有材質檢驗證明。進場后在驗收入庫的同時必須按批號抽樣復檢，經抽檢復檢合格的工程材料方許可用于施工。大包中標人應向監理工程師提供進場的工程材料進貨清單，包括：生產廠家、材料品種、型號規格、等級、進貨數量、廠家材質試驗報告及現場抽樣復檢試驗報告。根據監理工作的需要，監理工程師可要求大包中標人對進場工程材料做補充抽樣試驗；或由監理工程師監督取樣試驗；或由大包中標人按合同規定向監理工程師提供抽檢材料的試件并免費提

11、供現場材料試驗設備并協助監理工程師進行試驗。（6）設計圖紙的變更處理制度設計圖紙變更的要求可能來自委托人或監理工程師，也可能來自大包中標人。無論何種修改和變更，在不影響關鍵工期延長時，若不會導致費用增加或增加費用在監理工程師權限范圍內由監理工程師審核批準，并通知委托人；但發生重大變更或增加費用可能超出監理工程師權限范圍時，由監理工程師提出建議，報請委托人批準后實施。任何一項費用的增加，監理工程師批復前，均應征得業主的認可。（7）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部位。 熟悉設計圖紙及要求，了解施工組織設計，對隱蔽工程部位做到心中有數

12、。 隨時掌握大包中標人的施工進度、施工工藝及工序安排。在進行下一道工序施工以前，要求大包中標人準備有關資料，作好記錄，提供具備檢驗驗收條件。 做好隱蔽工程簽證工作。對隱蔽工程檢查符合設計及有關規范要求應及時簽署隱蔽工程記錄，并允許大包中標人繼續進行下一工序的施工。對檢查不合格者通知大包中標人按期處理，達到設計及規范要求才能進行驗收。 對重要的隱蔽工程，應負責組織委托人、大包中標人聯合進行檢查驗收。 重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程為了保證質量，對工序施工過程也要記錄。 做好隱蔽工程的計量簽證。在進行下一工序前做好與計量有關的各種記錄，為計量簽證提供依據。（8）技術復核、檢驗制度技術復核性檢驗

13、是施工階段監理工程師技術管理制度和質量控制計劃的重要組成部分。技術復核檢查是監理工程師在質量管理和控制中一項經常性工作，貫穿于整個施工過程。 檢驗工作的主要內容：隱蔽工程的檢查驗收；工序間交接檢查驗收。 復核檢驗程序：當某一工序或分項工程完工后，大包中標人自檢，自檢合格后，填寫有關記錄表格及技術文件和必要的說明，遞交現場監理工程師。 監理工程師檢查、復核：若經檢查、復核，證明其符合要求，則監理工程師予以書面簽認；若發現與施工圖紙或技術規程、標準等不符，則要求大包中標人立即改正或返工。（9）工程質量事故處理制度由于工程質量不合格和質量缺陷，造成或引發經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序

14、的事件，稱之為工程質量事故。工程質量事故發生后，一般按以下程序進行處理： 工程出現質量事故后，監理工程師首行書面通知大包中標人，要求立即停止出現質量事故部位和與其有關聯部位及下道工序施工，需要時，還應要求其采取防護措施，同時，報告委托人和有關主管部門。 大包中標人接到通知后，在監理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故調查，寫出調查報告。 事故調查的基礎上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。在調查清楚事故原因的基礎上，研究制定事故處理方案。 確定處理方案后，由監理工程師指令大包中標人按既定的處理方案進行處理。質量事故處理完畢后，監理工程師應組織有關人員對處理結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出

15、“質量事故處理報告”，提交委托人，并上報有關主管部門。（10）監理報告制度監理工程師應逐月編寫監理月報，并于本項工程竣工時提出監理范圍內的總結報告，報委托人審閱。總結報告和“監理月報”內容應具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。（11）分部、分項工程中間驗收制度分部、分項工程完工后，大包中標人應對其先進行自檢，確認合格后，再向監理工程師提交一份中間驗收申報表，請求監理工程師予以檢查、確認。監理工程師將按合同的要求，根據施工圖紙、有關文件、規范、標準等，從產品外觀、幾何尺寸以及內在質量等方面進行檢查、審核，若確認其質量符合要求，則簽發“中間交工證書”予以

16、驗收。若有質量缺陷則指令大包中標人進行處理，待質量符合要求后再予以驗收。（12）現場進度協調例會及會議紀要簽發制度監理工程師應每周定期組織由監理工程師和大包中標人主要負責人參加的進度協調會議，會議內容通常包括：確認上周會議紀要的內容；通報和檢查上周的進度情況及下周的進度安排；各大包中標人之間的進度協調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地和公用設施利用矛盾問題；某一方面斷水、斷路、斷電、開挖要求其它單位協調以及環保、外協條件配合問題等。以上討論的問題會議上能定的應當場決定，并以會議紀要的形式書面記錄分發各方，各方嚴格遵守執行，下次會議各方代表簽字確認。（13）工程竣工驗收制度工程竣工后，

17、大包中標人在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理工程師一份，審查確認完整后，報委托人現場代表，其余根據委托人要求分發有關部門。交接竣工文件內容如下：全部設計文件（包括變更設計）；全部施工竣工資料。（14）工程款支付簽審制度工程師收到大包中標人支付申請后，由總監組織有關監理人員進行計量、單價審核，提出建議，經總監同意后，編制付款簽證，報委托人代表進行審簽，委托人同意后正式簽發。（15）工程索賠簽審制度監理工程師收到大包中標人的索賠文件后，按照索賠處理程序進行調查核實和分析評價，報委托人代表進行審簽，同意后正式簽發。（16）監理工程師與大包中標人聯席會議制 進度會：每個月初和月中，由

18、總監主持，與大包中標人現場經理討論影響工程進度、質量的問題，以協調供貨、供圖與施工進度要求同步。會上，由大包中標人提交上半月的計劃完成情況、下半月計劃安排，會后形成紀要。 根據需要，定期或不定期召開與承包單位的各種專業會。2、監理人員管理制度（1）監理人員應遵守的行為準則是：奉公守法、忠于職守、公正、誠懇、信譽、負責地工作。（2）堅決維護國家利益，為合同雙方正當權益而工作。（3）認真維護監理合同和工程建設施工合同的嚴肅性，嚴格按照條款履行自己的崗位職責。（4）反腐倡廉，克已奉公，不得參加與大包中標人、設備制造廠和材料供應單位的各種經營性活動，不得接受上述單位提供的回扣、補貼或其他報酬。（5）不

19、得傷害本機構內成員的名譽或妨礙其正常工作。（6）嚴格遵守工程保密制度、專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉借有關技術成果。（7）監理人員不得非法獲取技術成果和技術秘密。3、監理組織內部工作制度（1）監理組織工作會議制度監理工程師應定期組織或針對具體的問題臨時召集現場監理人員召開監理人員內部工作會議，針對監理工作實施過程中出現的問題組織討論，提出解決問題的方法以及防止發生類似問題的措施，同時編寫并發布會議紀要或對內部的工作制度進行修改后實施。（2）對外行文審批制度在監理工作過程中，所有的對外行文，應征得總監理工程師批準。行文的內容應由項目監理工程師審批后，由總監理工程師簽發。發往大包中標人的重要

20、文件，應送委托人會簽。所有發出的合同文函應遞交給委托人備案。（3）合同文函處理簽發制度所有收到或發出的各類有關的合同文函由辦公室統一歸口收發和管理，所有發文都應有總監理工程師的簽字；收到的所有文函，由總監辦公室登記后，送有關人員進行處理或存檔；處理后的回文，應按照對外行文審批制度的要求執行。（4）監理工作日記制度監理員應作好監理日記，對每天的施工活動和監理活動進行詳細的記錄，以便為今后的質量事故的處理、索賠處理和計量支付提供必要且可靠的第一手資料。所有的監理員的監理工作日記應包括施工條件記錄、現場跟蹤檢查記錄、檢查驗收記錄和大包中標人的施工活動記錄，包括投入的人員、設備及運行情況、施工組織和施

21、工效率、施工異常情況等。監理日記即應由現場監理工程師當日簽字；所有監理工作日記應在每月底交由辦公室存檔保存，以便今后查閱。（5）監理月報制度所有現場監理人員在每周星期末應向項目組長提交一份本周的監理工作的情況報告。內容應包括施工：進展情況、檢查驗收情況及其它特殊情況等；項目組長根據監理員提供的一周情況報告在星期日編寫一份監理工作周報報送總監理工程師；項目組長在每月底向總監理工程師提交一份本月的情況報告；在此基礎上由總監理工程師組織編寫監理月報；在下月第一周內送委托人和二灘咨詢有限公司總部。監理工作的情況報告將作為對現場監理人員進行考核評審的主要依據。（6）監理人員現場出勤管理和考勤制度任何駐地

22、現場監理人員在沒有得到總監理工程師的批準前不得離開施工現場，當需要離開現場時必須經過總監理工程師的書面批準；駐地監理人員沒有正當理由不得離開施工現場，監理工程師沒有正當理由不得連續兩天不深入現場了解情況，違反上述規定者將影響其年度考核評定。（7）監理人員評審考核制度對駐地各級監理人員每年將從工作業績、工作作風、職業道德、遵章守紀等方面進行綜合考核評價，每年年初將上年考核評審的結果報公司總部備案。（8）檔案管理制度合同管理工程師將全面負責監理檔案的管理。文件的收發實行登記制度，借閱實行登記簽字制度。各級監理人員對借閱的檔案應進行妥善保管，防止損壞或丟失，使用完畢后馬上歸還。檔案要定期進行整理，并

23、編制清單供所有監理人員查閱和使用。三、監理分項工程（質量、進度、造價）控制實施細則大法坪砂石加工系統到大壩混凝土生產系統的成品砂石料運輸，由多條帶式輸送機組成。運輸線中部采用布置在隧道內（含跨越龍灘溝、那邊溝的明段）的長距離帶式輸送機輸送。帶式輸送機的設計輸送能力3000t/h，單機長度約4000m，且布置在高低起伏的地形上。1、埋入部件安裝的質量控制要點(1)基礎、預埋件、預埋螺栓的尺寸和位置的允許偏差，除應符合現行國家標準機械設備安裝工程施工及驗收通用規范的有關規定外，尚應符合下表要求。項 目允許偏差（mm）站房、連續輸送主要設備基礎縱向中心線與設計中心線的偏移20偏斜1/1000站房、站

24、口、連續輸送主要設備基礎橫向中心線與設計中心線的偏移20分離基礎或支架之間中心線間的距離LL/1000且不得大于10高低差L/1000且不得大于10預埋件中心線位移10標高-10預埋螺栓組中心線對設計中心線的偏移5同組預埋件螺栓之間的距離無調整穴2有調整穴5預埋螺栓頂端標高頂端朝下時-20頂端朝上時+20(2)設備就位前，應按施工圖和有關基礎、支承建筑結構的實測資料，確定連續輸送主要設備的縱向和橫向中心線以及基準標高點，作為設備安裝的基準。2、電氣設備總體安裝的質量控制要點（1）二次設備安裝1）主控制盤、繼電保護盤和自動裝置盤等不宜與基礎型鋼焊死。2）手車式柜應使手車推拉靈活輕便，在工作位置，

25、動觸頭頂部與靜觸頭底部的間隙應符合產品要求。（2）絕緣電線和電纜、電纜架的安裝1）電纜的終端應封好以防潮氣侵入。2）電纜在兩個端頭之間應是連續不斷的。如果需在一根電纜的中間做接頭，必須用經過批準的方法做接頭。不允許將接頭做在隱蔽的管道中。3）應注意保護電纜的導體、絕緣、屏蔽或外護層，不能在地上、樓板上或障礙物上拖 。電纜的彎曲半徑不得小于生產廠家的推薦值。4）每根電纜的長度應有足夠的裕量。5）明敷的電纜應用電纜托架或支架支撐。電纜應整齊地敷設在托架里，并盡可能避免交叉。安裝完后，應將電纜固定在托架橫檔上。6）電纜全部安裝結束后，電纜和托架在穿過墻壁和樓板之處應做密封和防火處理。7）電纜管在敷設

26、電纜前應進行疏通、清除雜物。穿電纜時，不得損傷護層。8）穿入管中電纜的數量應符合設計要求；交流單芯電纜不得單獨穿入鋼管內。9）電纜托架、電纜架和支架的安裝應整齊和統一。（3）接地1）按圖紙要求，由預埋在水工建筑物及其附屬結構混凝土內的接地導體組成閉合回路，形成主接地網。主接地網的接地電阻應滿足規范和合同要求。2）接地體的連接方式應滿足規范要求。接地體通過伸縮縫時應按圖紙要求采取過縫措施。3）所有金屬管道、金屬走道、欄桿和明敷接地扁鋼均應連接到最近的接地網接地母線上。4）連續的電纜托架應按要求與接地系統相連。對每段電氣連續的托架應采用一點接地連接。5）基礎型鋼應有明顯的可靠接地。6）防雷設施嚴格

27、按照規范要求檢驗。（4）電氣試驗1）所有控制、測量、繼電保護、信號回路等的電纜，在斷開兩端所有設備的狀況下，均應進行電氣連續性的檢查。2）電線和電纜應進行絕緣性能檢查。高壓回路的絕緣電阻測試應根據有關標準進行。3）接地裝置全部安裝完畢后測量整個接地系統的連續性，測量各獨立接地網的對地接地電阻和主接地網的接地電阻。接地網工頻接地電阻值應符合交流電氣裝置的接地和設計的規定。4）所有6至35KV電纜在敷設以及接頭、電纜頭或其它終端制作完畢后應進行直流高壓試驗，然后再與母線或設備連接。3、機械設備安裝的質量控制一般要求（1）帶式輸送機安裝的質量控制要點1）輸送機縱向中心線與基礎實際軸線距離的允許偏差為

28、20mm。2）組裝頭架、尾架、中間架及其支腿等機架應符合下列要求：a.機架中心線與輸送機縱向中心線應重合，其偏差不應大于3mm；b.機架中心線的直線度偏差在任意25m長度內不應大于3mm；c.在垂直于機架縱向中心線的平面內，機架槽截面兩對角線長度之差，不應大于兩對度線長度平均值的3/1000；d.機架支腿對建筑物地面的垂直度偏差不應大于2/1000；e.中間架的間距，其允許偏差為1.5m，高低差不應大于間距的2/1000；f.機架接頭處的左、右偏移偏差和高低差均不應大于1mm。3）組裝傳動滾筒、改向滾筒和拉緊改簡應符合下列要求：a.滾筒槽向中心線與輸送機縱向中心線應重合，其價差不應大于2mm；

29、b.滾筒軸線與輸送機縱向中心線的垂直度偏差不應大于2/1000；c.滾筒軸線的水平度偏差不應大于1/1000；d.對于雙驅動滾筒，兩滾筒軸線的平行度偏差不應大于0.4mm。4）組裝托輥應符合下列要求：a.托輥橫向中心線與輸送機縱向中心線應重合，其價差不應大于3mm。b.對于非用于調心或過渡的托輥輥子，其上表面母線應位于同一平面上或同一半徑的弧上，且相鄰三組托輥棍子上表面母線的相對標高差不應大于2mm。注：平面指水平面或傾斜面；輸送機凸弧段或凹弧段上的托輥輥子母線具有弧線型。5）盤式制動器在松閘狀態下，閘瓦與制動盤的間隙宜為1mm，制動時，閘瓦與制動盤工作面的接觸面積不應小于制動面積的80%。6

30、）拉緊滾筒在輸送帶連接后的位置，應按拉緊裝置的形式、輸送帶帶芯材料、帶長和啟、制動要求確定，并應符合下列要求：a.垂直框架式或水平車式拉緊裝置，往前松動行程應為全行程的20%40%，其中，尼龍芯帶、帆布芯帶或輸送機長度大于200m的，以及電動機直接啟動和有制動要求者，松動行程應取小值。b.絞車或螺旋拉緊裝置，往前松動行程不應小于100mm。7）卸料車、可逆配倉輸送機、拉緊裝置的輪子均應與軌道面接角，但允許其一個輪子與輕道面有間隙：卸料車、可逆配倉輸送機其間隙不應大于0.5mm，拉緊裝置其間隙不應大于2mm。8）絞車式拉緊裝置裝配后，其拉緊鋼絲繩與滑輪繩槽的中心線及卷筒軸線的垂直線的偏斜偏差均應

31、小于1/10。9）刮板清掃器的刮板和回轉清掃器的刷子，在滾筒軸線方向與輸送帶的接觸長度不應小于帶寬的85%。10）帶式逆止裝置的工作包角0不應小于70，滾柱逆止器的逆轉角不應大于30，安裝后減速器應運轉靈活。11）輸送帶的連接方法應符合設備技術文件或輸送帶制造廠的規定，當無規定時，可按本規范附錄二的規定執行。輸送帶連接后應平直，其直線度允許偏差應符合下有的規定。輸送帶接送的直線度允許偏差帶寬與帶長允許偏差（mm）檢測要求帶寬500mm，且帶長20m25測量長度為7m帶寬500mm，或帶長20m25測量長度為5m4、試運行連續輸送設備試運轉除應按現行國家標準機械設備安裝工程施工及驗收通用規范的規

32、定執行外，尚應符合規范的規定。試運轉應由部件至組件，由組件至單機，由單機至全輸送線；且應先手動后再機動，從低速至高速，由空負荷逐漸增加負荷至額定負荷按步聚進行。（1）試運轉前的檢查連續輸送設備試運轉前的檢查應符合下列要求：1）各潤滑點和減速器內所加油、指的牌號和數量應符合設備技術文件的規定；2）連續輸送設備的輸送沿線及通道，應無影響試運轉的障礙物。3）所有緊固件應無松動現象。4）電氣系統、安全聯鎖裝置、制動裝置、操作控制系統和信號系統均應經模擬或操作檢查，其工作性能應靈敏、正確、可靠。5）盤動各運動機構，使傳動系統的輸入、輸出軸旋轉一周，不應有卡阻現象；電動機的轉動方向與輸送機轉方向應相符合。

33、（2） 空負荷試運轉空負荷試運轉應符合下列要求：1）驅動裝置的運行應平穩；2）鏈條傳動的鏈輪與鏈條應嚙合良好，運行平穩，無卡阻現象；3）所有滾輪和行走輪在軌道上應接觸良好，運行平穩；4）運動部分與殼體不應有摩擦和撞擊現象；5）減速器油溫和軸承溫升均不應超過技術文件的規定，潤滑和密封應良好；6）空負荷試運轉的時間不應小于1h，且不應小于2個循環；可變速的連續輸送設備，其最高速空負荷試運轉時間不應小于全部試運轉時間的60%；7）當輸送帶接頭強度達到要求后，方可進行空負荷試運轉；8）拉緊裝置調整應靈活，當輸送機啟動和運行時，滾筒均不應打滑；9）當輸送帶運行時，其邊緣與托輥側輥子端緣的距離應大于30m

34、m。（3）負荷試運轉負荷試運轉應符合下列要求：1）空負荷試運轉合格后，方可進行負荷試運轉；2）當數如輸送機聯合運轉時，應按物料輸送反方向順序啟動設備。3）負荷應按設備技術文件規定的程序和方法逐漸增加，直到額定負荷為止；額定負荷下連續運轉時間不應小于1h，且不應小于一個工作循環。4）各運動部分的運行應平穩，無晃動和異常現象。5）潤滑油溫和軸承溫度均不應超過設備技術文件的規定。6）安全聯鎖保護裝置和操作及控制系統應靈敏、正確和可靠。7）輸送量應符合設計規定。8）停車前應先停止加料，待輸送機卸料口無物料卸出后，方可停車；當數臺輸送機聯合運轉時，其停車順序應與啟動順序方向相反。9）整機運行應平穩，應無

35、不轉動的輥子。10）清掃器清掃效果應良好，刮板式清掃器的刮板與輸送帶接觸應均勻，并不應發生異常振動。11）卸料裝置不應產生顫抖和撒料現象。5、廠家駐工地代表技術指令辦理程序廠家駐工地技術指導在現場發布的技術指令，按以下原則辦理：1）如廠家駐工地技術指導的現場技術指令未通過現場監理，直接發給了大包中標人，一旦得知，應立即要求大包中標人暫停執行，并向總監匯報。2）廠家駐工地技術指導的技術指令遞交給現場監理后（一式四份），監理在4份上均要簽署“照此執行”或“不執行”或“依條執行”的意見。然后送業主一分，發大包中標人一份，退廠家駐工地技術指導一份，監理收回一份交資料員存檔。3）批示意見后的廠家駐工地技

36、術指導現場技術指令，在發給大包中標人時，不得直接發班組，應發給大包中標人技術干部或隊長以上的領導并要求在監理留存的一份上簽字表示已收到。如工作急需，可同時發口頭令傳達班組長立即執行。4）監理部將通知廠家駐工地技術指導，凡是現場監理要廠家駐工地技術指導提交的技術指令，不得超過四個小時；單項驗收時，從廠家駐工地技術指導技術指導接到監理通知開始一個小時內必須到場；各項驗收，檢查（測量）的記錄廠家駐工地技術指導在四小時內必須簽署意見后送回監理處理，廠家駐工地技術指導不得扣壓。如廠家駐工地技術指導未按上述要求辦理，應立即向總監匯報。6、設備安裝項目質量檢查驗收（QCR）表格簽證與管理制度為規范QCR表格

37、的簽證和管理，并滿足檔案管理和竣工資料整編的要求，現將QCR表格的管理制度規定如下：1）工程師收到各類QCR表格后，分別根據有關技術文件，對其設計型式、檢查、項目、填報內容以及質量評定標準等進行復查，若有不當之處，需及時向總監匯報，并與有關部門協商修正后，轉發大包中標人正式制表執行。2）單項工程項目的QCR表格簽證前，主管此項目的監理工程師根據現場質檢原始記錄，對QCR表中的檢測圖表、填報數據以及質量評價結論進行核對和審查。確保填報數據詳實可信，圖表簡潔正確，表達形式規范。3）檢查驗收合格的工程項目，其QCR表格由主管此項目的監理工程師送設備制造商的工地技術指導簽證后，會同當班監理審查并進行簽

38、證（雙簽證制度），審查中發現問題，由鑒認的監理負責查明原因及進行改正。復審完畢再發大包中標人及設備制造商代表并存檔。4）發現施工、調試質量不合格，數據失實，或有疑問的工程項目，當班監理工程師必須及時查明原因，指令承包商進行調整處理，同時向總監匯報，必要時共同進行分析。不得輕率簽證QCR表格，否則，追求其應負的責任。5）負責各項目的監理在本班發現問題后，如果在本班內未得到解決，可書面告之下一個班負責此項目的監理繼續辦理。繼續辦理的情況如何也應書面告訴接班監理。總之，均以書面形式傳遞。6）如因監理處理不當，處理不及時或不得力影響了工程進度，第一次批評，第二次扣發獎金，第三次解聘，兩人以上共同負責同

39、一個項目，責任等同。7）凡在24小時之內未解決的問題，或發現有影響直線工期的問題時，當班監理必須24小時之內向總監匯報。8）經復審無誤的QCR表格，專業監理分別指導監理部文檔管理員分類歸檔并發送大包中標人及設備制造商代表。9）QCR表格及其他驗收資料由監理部文檔管理員負責分類、編目、歸檔和保管，不得遺失或損壞。未經允許不得借閱或拷貝。10）歸檔的QCR資料，若因工作需要，監理部人員可在資料室內查閱，但不得帶到室外使用；項目部各部需要調閱的QCR表格，請按專業分別安排復印后，由文檔管理員按文件收發制度遞交。非本項目部的公司其他部門，需要查閱QCR表格或其他資料，須經總監批準。11）除上述規定之外

40、，監理部人員要作好文檔的保密工作，不得擅自向其他任何人提供任何資料。也不得個人私自拷貝和保存工程資料。一經發現將追究其責任。7、工程質量控制主要內容（1）根據合同、圖紙和規范要求，編制各主要工作或各專業的質量控制程序、措施及控制標準。（2）審查大包中標人的質量控制體系和措施，核實質量保證體系文件；（3）審批大包中標人提交的圖紙、臨時工程設計、工藝流程設計；（4）審批用于永久工程的材料來源，檢查材料的出廠合格證和授權機構的檢驗合格證明并監督大包中標人對重要的材料進行抽樣試驗。（5）審查大包中標人的施工工藝和措施計劃；（6）審核、簽發設計文件及補充的設計文件、技術規范等，及時答復大包中標人提出的建

41、議和意見。（7）依據設計文件、技術規范等，及時答復大包中標人提出的建議和意見；（8）監督大包中標人對成品或半成品的質量按照合同文件的要求進行見證取栗試驗和質量評價。（9）協助或代表甲方對永久工程設備進行質量檢驗或到貨驗收。（10）組織處理各類質量事故；（11）參加工作的移交驗收或竣工預驗收；（12）組織編制按照規定進行的工程各階段驗收所需的質量評價報告和資料。8、正確行使質量監督權當出現下列情況之一時，監理工程師行使監督權，經與甲方協商后下達停工令：（1）施工過程中出現質量異常，在監理工程師當面指出后大包中標人不予改進或改進不力的。（2）上道工序沒有要求監理工程師檢查而直接進入下一道工序造成上

42、道工序無法檢查，并且有證據表明質量不合格或存在質量隱患的。（3）隱蔽工程作業未通知監理工程師查驗自行掩蓋。（4）擅自變更設計、圖紙進行施工。（5）擅自替換、變更工程材料或使用未經批準的材料。（6）特殊工種的作業人員無崗位資格證擅自進場施工者。9、監理質量控制實施“三三制”“三三制”即三階段控制、三檢制控制與三層次控制。（1）“三階段”控制1）“預控”是事先控制。即在施工前對與質量有關的圖紙、文件、工藝、方法、措施、方案等進行審核。盡可能在施工前消除可能影響質量的不利因素。2）“程控”是施工過程中的質量控制，是控制的重點，采用現場旁站、巡視檢查、抽樣檢查等跟蹤監理方式，以及指令性文件等手段進行質

43、量檢查和監督工作。3）“終控”是在工序結束或工程項目竣工驗收之前，對竣工資料和施工現場地行全面檢查，如發現疑點或漏檢部位應進行復查和補檢。對竣工驗收的合同基礎提出質量評定和竣工驗收意見。（2）“三檢制”控制三檢制控制是質量控制的重要環節，是大包中標人的“自檢”行為。對單元工程和工序過程的檢查簽證，是在大包中標人建立完善質量體系的基礎上實行的“三檢制”，即由施工作業隊初檢，大包中標人質檢部門終檢。大包中標人自檢合格后，填寫單元工程（或工序）有關驗收簽證表，現場監理工程師檢查驗收簽證。未經驗收合格的單元工程不得開工、開倉或進行下一道工序的施工。（3）“三層次”控制在督促大包中標人做好“三檢制”自檢

44、的前提下，充分運用監理的質量檢查簽證的控制手段，對工程項目進行從單元開始的，逐層次的（按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程等區分）質量認證和質量評定工作。一般單元工程質量檢查簽證，由大包中標人的質檢部門組織進行，按照“三檢制”的程序進行自檢，自檢合格后由現場監理工程師組織驗收簽證。隱蔽工程、合同項目工程、單位工程，由大包中標人自檢合格后，報監理單位經預檢合格，由工程項目驗收領導小組或驗收委員會組織驗收。10、質量控制的主要方法在工程施工過程中，監理工程師進行質量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法從工程上分為三個過程：材料的質量控制、具體施

45、工方法的質量控制、工程質量控制。（1）量測量測是施工質量控制、正確計量的依據和重要手段。監理工程師選派有資質、有經驗的專業工程師對大包中標人的量測工作進行監理和復核。檢查量測設備的數量、型號、精度是否滿足要求；監督按期對設備進行檢校，并向監理工程師提供合格檢校證明；檢查大包中標人設備的運行、使用、維護情況。必須使用合格的專業人員，施工人員應具有崗位證書，在人員進場前應得到監理工程師的批準；人員的數量應滿足要求。量測監理過程中應注意：1）在測量工作開始前，審批大包中標人的量測方案；2）重要部位或監理工程師認為有必要時對大包中標人的量測進行旁站監理。3）審核大包中標人的量測成果，發現問題或有疑異時

46、進行單獨復核或聯合復核。4）施工前對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；施工過程中隨時注意控制，發現偏差及時糾正；中間驗收時，發現幾何尺寸等不合要求者指令大包中標人處理。5）對采用量測計量的項目，監理工程師應進行原始數據和最終數據的量測，在中間過程中進行隨機核實。6）對測量控制網，大包中標人的引申的施工測量控制網等進行定期核實。（2）巡視及旁站監督通過現場觀察、監督和檢查整個施工過程，注意并及時發現潛在的質量事故和質量隱患、影響質量不利因素的發展變化以及出現的質量問題等，以便及時進行控制。1）受監理人員數量的限制，對于施工正常，不易出現質量事故的中間過程施工，采用巡視監理。

47、2）工程的重要部位或重要工序，隱蔽工程一類的施工，進行旁站監督，并由監理工程師對施工過程進行必要的全過程跟蹤監理。3）監理人員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。（3）規定質量控制工作程序 工程開工前監理工程師以書面文件的形式向大包中標人規定雙方必須遵守的質量控制工作程序。工序完工后，大包中標人先進行自檢，自檢合格，則填報質量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監理人員對工序質量進行核查，如合格，則簽發質量驗收單，方可進行下道工序。（4）利用支付控制手段如果大包中標人的工程質量達不到要求的標準，而又不能按監理工程師的指示承擔處理質量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監理工程師有權采取

48、拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項。當大包中標人拒絕或其它原因不能及時有效地處理質量事故或缺陷，監理工程師將建議甲方委托其它單位進行處理，其費用將從大包中標人最近一期的付款中或質量保證金中扣除。（5）指令文件指令是監理工程師對大包中標人提出指示和要求的書面文件，用以向大包中標人指出施工中存在的問題，提請大包中標人注意，以及向大包中標人提出要求或指示其應做什么或不做什么等。監理工程師應根據合同規定，結合工程實際情況及時、準確的發出指令。各項指令都應是書面的，若因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給大包中標人，但事后應根據合同規定，對口頭指令予以確認。11、

49、主要工程材料質量的控制主要工程材料質量控制是保證工程項目質量的關鍵之一，也是監理工程師進行質量控制的日常工作。工程師對材料計劃的審批按以下情況進行：（1）審查大包中標人的儲存保管措施；（2）如果大包中標人所提交的某材料與合同中的名稱相同而規格不同，監理工程師將從其指標和性能滿足合同文件和有關標準的要求、價格是否合理等方面研究后，在14天內作出同意或不同意的批復意見。（3）如果大包中標人所提交的產品資料不足以工程師審查該材料，則要求大包中標人補充提交有關資料，報工程師審批。（4）對于需要進行計算分析和試驗的材料，工程師將要求大包中標人提交其計算分析資料以及有資質試驗室提供的試驗報告，供工程師審批

50、。（5）對于需進行現場試驗的材料，監理工程師都要求大包中標人根據材料的使用情況，進行有關的試驗，必要時監理工程師現指定實驗室復驗，以確保材料的品質和使用效果。（6）如果所提供的材料，合同文件規定不要求試驗，而工程師認為有必要試驗，工程師將要求大包中標人將樣品送到工程師指定的試驗室試驗。如果試驗結果表明該材料不滿足要求，則試驗費用由責任方承擔。由大包中標人根據工程進度情況自行設置的倉庫。監理工程師將根據合同、有關規范對大包中標人的材料倉庫進行檢查，對易燃、易爆、有毒品倉庫則督促大包中標人嚴格按公安機關的規定倉儲和管理。工程材料一到現場，應妥善儲放，并應采取防止遺失、損壞或變質的措施。工程師以及由

51、他授權的任何人可在一切合理的時間對大包中標人材料倉庫、堆料場、材料生產車間下列項目的抽查。（1）材料的生產廠家和規格是否與工程師先期批準的一致。（2）該材料的有關資料是否齊全。（3）該材料是否是新近生產的產品，是否在使用期限內。（4）該材料的堆放方式是否滿足要求，是否發生損壞、遺失或被竊。對于不合要求的存放，則要求大包中標人立即予以糾正，以保證不因存放不當而引起材料的質量變化。對于損壞的材料，則要求大包中標人負責修復或予以更換。工程師對即將用于工程的所有設備和材料作以下檢查：（1）到現場的設備和材料是否與工程師批準的相符。（2）設備或材料是否在規定的使用期限內。（3）材料需在現場組裝的，其組裝

52、方法是否滿足要求。（4）材料在現場的吊運和安裝方式是否妥當。（5）材料在現場的臨時存放方式是否妥當。（6）工程師可要求大包中標人對用于重點部位的材料有針對性的現場抽樣檢測，對用于一般部位進行隨機抽樣檢測，必要時到監理工程師指定的實驗室進行復驗。12、質量事故的處理如果在本工程的施工中發生質量事故，將按如下的措施進行處理：（1）當發現工程出現質量事故后，監理工程師應以正式文函或書面指令的形式通知大包中標人停止質量質量缺陷部位以及與其有關聯的部位和工序的施工，必要時指令大包中標人采取緊急措施進行防護，防止事故擴大，同時立即報告甲方。（2）大包中標人應按照監理工程師的指令，在監理工程師的組織和參與下

53、，盡快進行質量事故進行全面、詳細、準確、客觀的調查，明確事故的范圍、缺陷程序、事故性質、對工程的影響和嚴重程度等，監理工程師也應獨立地進行事故的調查。事故調查完成后，應向監理工程師提交事故報告，說明：與質量事故有關的過程情況：質量事故的詳細情況，包括發生的時間、地點、部位、性質、現狀、發展變化情況和可能的趨勢預測：事故調查獲得有關數據和資料；是否需要采取臨時防護措施；質量事故的原因初步分析與判斷；質量缺陷補救或處理的建議文案；事故涉及的有關人員和責任情況。（3）在事故調查的基礎上，監理工程師應組織設計、施工和業主各方，必要時邀請權威專家進行事故原因分析，正確判斷事故原因。（4）在進行事故原因分

54、析和充分分析論證的基礎上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術可行、經濟合理等原則，研究制訂事故處理方案。（5）監理工程師指令大包中標人按照既定的處理方案實施對質量缺陷進行處理。在質量缺陷處理的過程中，監理工程師應按照關鍵工序的要求進行處理全過程的跟蹤監督檢查控制。（6）在質量缺陷處理完成后，監理工程師應組織設計和甲方有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，并對事故的出現、調查、分析、處理的全過程形成“質量事故處理報告”提交給甲方。“質量事故處理報告”的內容應至少包括：工程質量事故情況；質量事故的調查與檢查情況，包括調查的有關數據和資料；質量事故原因分析；質量事故處理

55、的依據；質量缺陷處理方案及技術措施；實施質量缺陷處理的過程說明以及檢查和驗收記錄；對質量事故處理的檢查、鑒定和驗收情況；質量事故處理結論。四、工程進度控制要點及措施1、工程進度控制目標根據建設監理合同文件及已獲得的信息，本工程的主要控制性目標見下表。龍灘水電站長距離帶式輸送機安裝工程的主要控制性目標序號項目名稱要求完工日期1長距離皮帶機運輸洞土建施工完成2002長距離帶式輸送機設備采購運輸3長距離帶式輸送機設備安裝完成4長距離帶式輸送機設備調試及試運行完成2、進度控制的內容（1）提醒甲方按工程建設承包合同的規定提供施工條件，隨時檢查大包中標人的開工準備工作，使合同雙方的準備工作滿足合同要求。（

56、2）編制滿足合同要求的工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標；供甲方審批后執行。（3）審批大包中標人提交的施工組織設計、施工技術措施和施工進度計劃。（4）檢查督促大包中標人采取切實可行的措施實現合同目標要求。（5）協助甲方審批與工程進度計劃相適應的供圖計劃，督促大包中標人按設計合同和施工圖紙供應協議的要求提供設計文件和施工圖紙。（6）按工程承包合同的規定發布停工令、返工令和復工令。（7）對工期索賠進行評價，并公正合理地處理。3、進度控制的原則鑒于本工程由大包中標人為設計和安裝、工期較緊、機電設備制造分包商主要有3家等特點，各設備分包商和大包中標人提供設備的及時進場，對確保整個工程按期完工極

57、為重要，我們將加大對有關設備分包商供貨進度協調力度，以對機電安裝工程施工總進度進行有效的進度控制，在沒有其它不可抗拒的意外因素的影響下，保證設備安裝工程施工進度和整個工程施工總進度按預定的目標完成。4、進度控制的組織根據本工程項目的特點，進度控制的組織將由總監理工程師負責協調整個工程施工進度控制。該控制將邀請甲方、各分包商承包商的負責人進行定期或不定期的進度問題討論，協調各設備供應商和安裝單位之間的相互干擾以及來自外部的干擾等影響進度的重大問題。5、進度控制的措施我們對本工程施工進度控制采取的主要措施包括：（1）建議大包中標人詳細編制本工程的施工總進度控制計劃及各節段工程的施工控制進度計劃，該

58、計劃經甲方批準后將作為本工程施工總進度控制計劃及施工控制進度計劃。按分項工程對總進度進行分解，對重點、關鍵部位或項目，制定工序控制計劃和控制工作細則。（2）審核大包中標人的施工進度計劃，主要審核內容是：1）進度安排是否符合總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中工、竣工的規定。2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏。3）施工順序是否符合施工程序。4）勞動力、材料、購配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。5）甲方資金供應能力是否滿足進度需要。6）與大包中標人圖紙供應計劃是否一致。7）甲方應提供的場地條件、供應物質，設備的到

59、貨與進度計劃是否銜接。8）大包中標人及其分包商分別編制的工程施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。9）是否造成甲方違約而導致索賠的可能存在。10）按季、月、周編寫工程綜合計劃。（3）審核更新進度計劃中，監理工程師將側重解決各單位施工進度計劃之間、外部協作條件延伸性與計劃之間的綜合平衡與銜接問題。并根據上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向大包中標人發出指令性的近期進度目標。（4）在檢查大包中標人各項施工準備工作、確認甲方的配合條件已齊備后，發布開工令。（5）工程師要隨時了解施工進度實施中存在的問題并協助其解決，特別是解決大包中標人難以解決的各方關系協調問題。（6）對進度

60、資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程序及其產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當的調整。（7）組織協調工作。工程師將每月、每周定期組織不同層次的協調會。在高級協調會上通報項目建設的重大變更事項，協調其后果處理，解決大名中標人、設備分包商及甲方的協調問題；在進度會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周安排設想，解決施工中相互協調問題等。（8）審批進度拖延。當實際施工進度發生拖延，工程師單位有權要求大包中標人采取措施追趕。再經過一段時間，若實際進度沒有明顯改進，仍然比計劃進度有較大差距，且顯然將影響按期竣工

61、，工程師應要求大包中標人修改進度計劃，并提交工程師重新確認（該確認要征得甲方同意）。（9）向甲方提供進度報告表。隨時整理進度資料、做好工程記錄，定期（每月）向甲方提供進度報告且。（10）督促大包中標人整理技術資料。要根據工程的進展情況，督促大包中標人及時整理有關技術資料。（11）審批竣工申請報告、組織竣工驗收。審批大包中標人在工程竣工后，在試運基礎上提交的初期申請報告，組織甲方和大包中標人進行初驗，初驗通過后填寫初難報告及竣工驗收申請書，并協助甲方組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。（12）工程移交。督促大包中標人辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要督促大包中標

62、人單位及時返修，處理驗收后質量問題的原因、責任等爭議問題。五、工程投資控制的要點及措施1、本工程投資控制目標本工程監理投資控制目標就是要把實際發生的投資控制在甲方預期的投資限額以內。隨時糾正發生的偏差，保證投資管理目標的實現，使甲方的投資效益和社會效益得到充分的體現。2、本工程投資控制內容本工程監理工程師投資主要內容是：（1）協助甲方編制投資控制目標和分月底投資計劃；（2）審查在包中標人提交的資金流計劃；（3）按照合同規定進行現場計量和簽認；（4）嚴格審核大包中標人的月計量報告，簽發工程款支付憑證；建立支付臺帳，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告甲方；（5

63、）嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當甲方有要求時，報甲方批準；（6）依據甲方授權確定并嚴格控制工程變更的費用；（7）盡可能向甲方提供節約投資的設計、施工等優化方案；（8）制定避免或減少綱用索賠措施；（9）受理索賠申請，按照合同文件進行索賠調查和評價，確定進度延期賠償或應支付給大包中標人的趕工費用供甲方審批；（10）認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作；（11）編制工程完工后的最終計量支付報告；（12）協助甲方編制竣工決算報告。3、投資控制主要措施（1）工程計量1）按照合同和技術規范及設計圖紙計量；2）能夠從設計圖紙中準確計算出工程量或合同有明確數量的項目，對設計圖紙工程量進行計

64、算和核實，作為計量控制依據，對現場簽認的工程量進行核實。3）根據設計圖紙和合同不能正確計量的項目，由監理和大包中標人共同量測。如材料的實際使用量、需進行的額外施工等。4）對總價項目，要求大包中標人進行分解，經工程師批準后根據工程實際進度計量。5）現場監理工程師負責日常工程量簽認，建立計量臺帳，專業工程師對進度支付計量進行核實。6）對有爭議的工程量，由監理工程師組織甲方、大包中標人共同商議解決。（2）工程付款工程款的支付對大包中標人和甲方來說都是至關重要的事情。按合同一般分為三種形式支付（以合同為準）：1）工程預付款在開始施工前，甲方根據合同規定支付給大包中標人預付款，大包中標人提出申請，監理工

65、程師審核后簽證。2）工程進度付款在施工過程中根據實際完成的工程量支付給大包中標人。根據合同規定，按月進度付款。工程進度付款的計量支付流程如下圖。試驗、測量工程師總監理 工程師現場工程師合同、計量工程師工程師收發文辦公室業主承包商工程進度付款的計量支付流程圖3）最終付款在大包中標人完成合同規定的全部責任和義務之后，確定按照合同大包中標人應得的全部款額，經監理工程師審核簽認后，由甲方支付給大包中標人所應支付的金額。4、投資控制程序在進度付款證書上不同性質的款項有不同的形成過程，也有不同的投資失控原因和條件。對不同性質的費用應采用不同的途徑。投資控制過程見投資控制流程圖。1）工程量清單項目嚴格工程計

66、量，按照規定的程序和方法計量每一部分工程；防止大包中標人不合理地擴大工程量；總監和現場工程師要在較早的時候審查合同中關于計量方法的規定，并對照圖紙、大包中標人的施工方法、合同中的技術規范，檢查計量方法是否正確，有無漏洞；通過監理的跟蹤監控防止大包中標人擴大工程量；對故意擴大工程量謀求額外收入的情況應拒絕付款。工程師應對工程量清單中投標時未作準確估計的項目的工程量進行重新估算。2）計日工a. 如合同有規定，則按合同規定使用計日工。合同未作規定，則盡可能不使用計日工，因為作為計日工容易出現工作效率低下現象。b. 因特殊事由確實需要合同規定之外的計日工時，對計日工的單價要仔細研究并取得甲方同意。c.

67、 認真審核大包中標人的計日工月報表，根據現場工程師的有關記錄及大包中標人的人員、材料、設備報表及其相應收據和憑證進行核算，以確定每月計日工款項。3）工程變更a. 變更必須在甲方授權范圍內進行。授權范圍之外的變更，須首先與甲方進行協商，取得甲方同意后，才進行變更。變更對費用的影響應報告甲方。b. 只有在必要和有益情況下才決定變更。c. 應甲方的直接要求變更。d. 設計圖紙存在較明顯不合理之處。e. 現場實際施工過程中，施工條件發生了較大變化，需要變更。f. 突發事件，或人力不可抗拒事件的影響等。g. 合理確定變更工程的單價，并重估受影響工程的單價，報甲方批準后執行。4）工程索賠a. 盡量防止索賠

68、的產生。b. 使用變更或協商的方式避免事件的發生或減少損失。c. 敦促工程師的職員和甲方的屬員按照合同規定的義務和責任辦事。d. 熟練掌握合同條款和索賠技巧，拒絕不合理的索賠。e. 價格調整與甲方充分協商后按合同規定辦理。5）組織措施a.落實投資控制的負責人和工作人員；b.明確投資控制人員與其它部門的聯系協調協調制度；c.明確投資控制人員的任務和職能分工；d.確定投資工作的工作流程制度。6）經濟措施a.進行投資分解，編制資金使用計劃；b.進行投資計劃值與實際值的比較和投資完成情況分析，提出調整措施。c.認真審核大包中標人的月報表及其附表，審核一切有關的基礎資料和記錄，確保月付款證書的準確性。7）技術措施通過設計方案和施工方案的優化節約投資，包括工藝、材料、設備的優化。對工程變更作技術經濟比較論證。8）合同措施a.審查合同條款，對不利投資控制的條款或存在合同漏洞時通知甲方，并提出自己的觀點，以便甲方與大包中標人協商。b.合同解釋時遵從合同法的原則；c.參與實施階段的合同談判；d.審查分包商和分包合同，檢查分包合同執行情況；e.處理好索賠事宜；f.根據合同條款進行罰款，或回收款項，處理合同利益的轉讓；g.審查擔保和保險的執行情況。