1、一、前 言1、本制度由萬鶴賚集團組織編寫。由集團董事會審議通過，董事長簽發。2、本制度適用于萬鶴賚集團所屬建筑工程公司、裝飾裝修工程公司工作指導性文件。于20xx年 月 日起試行。3、本制度是依據集團公司新的管理組織架構及管理模式制定，所屬建筑工程公司、裝飾裝修工程公司及其所涉及各部門應嚴格遵照執行。以往發布的其他規章制度如與本制度有差異，均以本制度內容為準，舊制度版本相應條款作廢。4、制度是按照國家、地方相關法律法規，根據公司目前的狀況制訂，隨著市場形勢和公司的發展變化，必將產生新的內容，本制度應隨之修訂，以適應新的環境，使公司充盈活力。5、制度在試行過程中，如有問題和建議，可以書面形式，經

2、部門負責人確認后，報公司行政人事部匯總，供下次修訂時參考。6、本制度作為公司內部文件，未經許可，不得復制，翻印和外傳。 二0xx年 月 日二、建筑（裝修）工程公司組織架構（現用） 總經理 副總經理 工 程 部 工程后勤部 行 政 人 事 部 質安部技術部財務部采購部預算部 行政部部水電維修組施工機械組雜工組倉庫現場統計組保安隊食堂組資料室人事管理組項目部。 項目部二 項目部一 施工技術組 各 工 班1、依據工程規模大小及項目復雜程度設置架構的取舍及員工崗位的增加或減少；2、行政人事部和工程后勤部可交叉任職，質安部和技術部可交叉任職；七、預（結）算部71部門職責72組 織 架 構73崗位職責和工

3、作流程及任職資格731部門經理7311崗位職責7312工作流程：7313任職資格732預算員（建筑、給排水、電氣、園林綠化）7321崗位職責7322工作流程7323任職資格733鋼筋抽料員 7331崗位職責7332工作流程7333任職資格八、工 程 部81部門職責82組 織 架 構83崗位職責和工作流程831部門經理8311崗位職責8312工作流程8313任職資格832測量主管崗位職責833測量員崗位職責84工程后勤部85組織架構86部門職責87崗位職責和工作流程871工程后勤部經理8711崗位職責8712任職資格872施工機械及水電機修工作流程873水電機修組部門職責及任職資格8731水電機

4、修組主管崗位職責8732任職資格874電工管理員崗位職責及任職資格8741電工管理員崗位職責8742任職資格875給排水管理員崗位職責及任職資格8751給排水管理員崗位職責8752任職資格876施工機械維護組崗位職責任職資格8761主管崗位職責及任職資格87611主管崗位職責87612任職資格8762施工機械維護管理員87621崗位職責87622任職資格877雜工管理工作流程：九、項目部91部門職責92組織架構93崗位職責和工作流程、931項目經理9311崗位職責9312工作流程 93121定崗定編工作流程93122進場前準備工作流程93123開工前準備工程流程93124質量、安全管理工作流程

5、93125質量、安全事故處理流程93126施工進度及文明施工管理流程93127工作協調流程93128成品保護措施流程93129工程款監控流程931210材料、機械設備使用管理監控流程931211組織單位工程竣工驗收工作流程931212幢號工程成本控制、成本考核工作流程9313任職資格932施工技術員（含園林、裝飾裝修技術員）9321崗位職責9322工作流程9323現場施工技術員責任書9324任職資格十、質 安 部101部門職責102組織架構103崗位職責和工作流程1031部門經理10311崗位職責10312工程流程10313任職資格1032質安員10321崗位職責10322工作流程10323任

6、職資格十一、 技 術 部111部門職責112組織架構113工作流程114崗位職責和工作流程1141部門經理崗位職責和工作流程11411崗位職責11412任職資格1142土建技術員11421崗位職責11422工作流程1143電氣技術員11431崗位職責1144給排水技術員1145裝飾裝修技術員七、預（結）算部71部門職責1、 負責編制公司的施工基價及成本控制指標，批準后貫徹執行。2、 執行公司的預算管理制度，并監督、指導工程部執行落實情況。3、 負責對項目工程成本控制情況進行審控、分析、考核，負責單位工程預算的審核、分析；完成建設單位報價工作。4、 負責審查、核實項目工班結算和對外承包工程預結算

7、，編制與工班的合同。5、 負責對項目外包工程承包合同及施工班組分包合同進行審核和會簽。6、 負責對項目實際完成產值的審核、匯總，報相關部門和公司總經理。7、 負責公司包工包料施工項目的對內招標最高限價的編制，審定工作。8、 負責對大型土石方、工程變更、設計修改及其它合同外零星工程的簽證；檢查核實工程部辦理合同和圖紙外的工程現場簽證及現場簽證單的收集和整理工作。9、 負責項目工程或單位工程在開工前，編制生產成本控制指標，按工程進度編制生產成本分析表。10、檢查預算員工作計劃表和預結算（含工班結算）臺帳情況。11、負責對內對外招投標工程經濟標底編制和標底的審核。12、參與工程竣工驗收工作，審查工程

8、結算與合同執行情況。13、協同財務部共同制定財務預算指標及審核、控制項目成本方法。14、對竣工工程及在建工程各種費用指標的審核。15、參與機具材料的估價折算及報廢手續的審核。16、負責統計各工程的施工成本，并進行綜合分析、調整，報總經理審批后執行。17、完成公司總經理交辦的其它工作。72組 織 架 構總 經 理預（結）算部經理水電預算員鋼筋抽料員土建裝飾預算員園林預算員73崗位職責和工作流程及任職資格731部門經理7311崗位職責1、 主持預算部日常工作，負責人員定編、內部管理制度的完善。2、 審定項目工程或單位工程預、結算書。審定項目工班結算和外包工程結算。3、 負責各類合同的草擬、審核（建

9、安工程承攬合同及對外分包合同、外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。4、 負責編制工程直接成本費核算的管理辦法，并對各單項（單位）工程施工實行全程的核算。監控，定時編制（審核）單位工程的經濟活動分析報表；5、 負責編制（審核）工程預（結）算書，并確保其質量；6、 審核公司的外包施工基價并提出公司時期性的成本控制目標；7、 督促項目部每月按時完成各種上報公司的報表（各月完成工作量）并定期到現場復核，編制月度工程造價，復核上報甲方；8、 審核所有現場合同外及設計圖外的現場簽證單、做到不漏項（缺項）、計量、計價準確。必要時親臨現場協肋施工員實地測量、復核；9、 經常深入現場及時了解工程的進度情

10、況及其它情況；10、 復核項目部每月上報的工班完成工程數量，發現問題即時知會有關人員共同糾偏。 抽查、復核預算員的工程量計算書的準確性。11、 協同公司有關部門（人員）編制工程投標書的制作。12、 組織人員搜集信息，及時了解工、料的市場行情，價格動態，審核材料、機械設備的購進價格。13、 及時了解政府頒布的相關造價信息及其它相關造價法則，計費調整等信息，動態結合工程進度完成預算與實際成本的對比。14、 完成領導布置的其它工作任務。7312工作流程：1、 工班結算（月度預付工程款）工作流程倉庫填寫工班領用料具情況，辦理核對、簽名確認等手續，對因工班領用料具未歸還或損壞，倉庫應如實反映，并按料具原

11、價或返收費（折舊費）向工班追收，在工班當月工程費用中扣除（當天完成）（1天完成）班組完成承包施工合同或申領當月進度款，各工班須填寫完工報告及工班結算（預支進度款）申請表送項目部審核，是否達到合同規范要求，是否三檢，反之不予辦理。符合要求的，通知相關人員辦理工班結算（預撥進度款）手續。（每上月的21日至下月20日為工班當月完成工作量）項目部（主辦施工員）對工班按合同條款計算當月實際完成工作量進行計量（需有列式計算過程），工程量計算書需有兩人以上簽名確認，并經項目經理復核（3天內），質安員負責進行工程質量初步評定，并加具意見（2天完成）。預算員整理工程量、合同造價、簽證依據等有關手續，調整原計算量

12、并將工程結算（預支進度款）上報預算部經理（工班累計完成總量超出單位工程總量10%的，要返還工程部，說明節超原因）（4天內）（3天完成）質安部、工程部負責對完成工程質量文明施工進行綜合考評并加具意見、簽名預算部經理對復審后結算書進行整理、核對執行條款，審核準確率，誤差率，歸納資料，確認簽發（必要時要會同工程部對工班的完成工作量進行現場抽查）（3天完成）總經理對結算書簽發確認意見（1天完成）將審核后工班結算書給預算部輸入臺帳，財務部會計收到結算書，核實手續等相關手續完善后，填寫班組結算款（或預支進度款）安排表送總經理審批財務經理及成本會計對合同內保修期和付款手續核對，預支款情況核對（1天完成）總經

13、理再次確認，將班組結算款安排表報公司財務部辦理結帳手續 2、竣工結算審核工作流程：送總經理審批。按合同條款、單價審查、工程量計算書和抽查預算書是否漏項、各種資料及現場簽證手續是否齊全。接受結算員的結算書如發生虛假或不符結算內容對結算員進行處罰 3、預算審核工程流程：按合同條款、單價對預算進行檢查，抽查工程量計算書，檢查是否漏項。送總經理審批對預算員進行處罰接受預算員的預算書7313任職資格1、建筑、造價類專業或工民建相關專業專科以上學歷，年齡在30至45歲；2、具備建筑工程中級造價師職稱或執業資質；持注冊造價師證為佳。精通地區工程造價及市場材料價格信息及施工工藝與工程量的計算等，熟悉工程項目開

14、發成本全過程控制及審核；3、有8年以上的相關工作經歷，至少5年以上大中型建筑工程公司預（結）算部任職經歷；有獨立負責至少三個以上大中型項目的概預算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預結算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計價等4、較好的團隊管理能力。有責任感，做事原則性強及務實進取的工作態度，卓越的分析能力及決策能力，良好的解決問題能力、溝通能力、組織協調能力及成本意識；5、具備完整工程預算的編制統籌規劃能力；工程項目工程造價、成本分析、預結算（含土建、安裝）等相關工作經驗，6、能熟練應用制圖、預算、辦公等專業編制相關軟件；732預算員（建筑、給排水、電氣、園林綠化）7321崗位職責 1、協助預結

15、算經理做好日常工作。學習貫徹國家和地方制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率； 2、熟悉施工圖紙（含其說明及有關標準圖），參加圖紙會審、投票項目的預算編制；負責編制單位工程的成本控制指標和成本考核表。 3、根據分配的工作任務，在工程開工前必須熟悉現場、工程合同和協議，訂出每月必須完成工作的總體工作計劃； 4、工程量計算：（1） 按每層計算出分項工程量，并匯總。（2） 工程量要按一定的排列順序逐項計算。例如：從上到下、從左到右；工程量計算要求詳細列式。（3） 工程量計算式、要注明圖號、軸線號、清楚序號、變更要注明變更通知單的編號及變更時間。要用簽字筆書寫，字體清晰。（4） 單位工程工程量計算

16、結果要準確到98%；以平方、元、米為單位的小數點保留二位，以立方、噸為單位的小數點保留三位。（5） 檢查復核：計算結果出來后，和以往類似項目比較，如差別較大，要分析原因，仔細復核。（6） 及時參與工班合同外工作內容及基價的簽證、復核。現場簽證單，現場簽證由項目經理提前半天通知預算員，預算員根據工程通知單對工程部位現場確認并計算出工程量，報本部門經理審核。簽證單一式兩份。（7） 施工過程中及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，并進行登記編號，做好相關費用調整方案，作為工程決算依據。 8、按成本分析工作要求，做好所管工程的成本分析，交預算部經理匯總。 9、按規定日期編制本月進

17、度產值。10、 棟號圖紙到齊后，應獲取技術部門的施工方案等到資料，按預算部經理要求時間內正確編制好預算書。11、加強材料抽料數量的控制，預算員根據生產計劃，施工圖紙和單位工程成本控制指標，在每月的25號前計算出下月的材料用量，人工費（按合同單價或公司基價計算），交公司預算部經理；13、跟蹤施工合同，工班完成施工任務后資料齊全預算部經理要求時間內完成工班結算資料的統計。14、辦理工班結算和甲方結算簽證單均要以原件為辦理依據，復印件無效。15、完成部門負責人布置的其他工作。7322工作流程： 1、復核工程款預付單或工地結帳單工作流程：根據定額及有關文件、合同條款、公司基價、簽證等對預結算或工班結算

18、進行校核10天收集工程款預結算或工班結算原始資料不合格將復核后的工程款預付單或工班結帳單上報預算部經理處 2、編制工程預算書工作流程計算工程量熟悉施工圖紙及有關技術業務資料和參加圖紙會審進行人工、材料機械臺班工程用量分析并計算造價編制說明書按預算部經理審核意見修改預算書上報預算部經理審核 3、編制工程竣工結算工程流程按竣工圖計算工程量按工程簽證、圖紙會審、設計修改等資料對預算項目進行增減、調整按增減、調整后的單項，匯總編制建設項目竣工結算書接受預算部經理安排，收集完整的竣工圖和施工預算資料按預算部經理審核意見修改編寫竣工結算編制說明并上報預算經理審核7323任職資格733鋼筋抽料員 7331崗

19、位職責1、 接受預算部經理的工作安排。2、 負責項目部施工現場的工程鋼筋抽料工作。3、 緊跟施工現場進度，及時開好抽料表，杜絕多開料而造成浪費材料現象發生。4、 負責提供鋼筋抽料表送交公司鋼筋制作場制作。5、 負責對鋼筋的制作、安裝全過程進行跟蹤，鋼材直至按規范調配驗收原則。6、 負責工程變更鋼筋工程量的簽證工作。7、 協助鋼筋制作場做好鋼筋制作結算表，當月制作抽料表及結算表在次月5號前送公司預算部審核。8、 完成領導交辦的其它工作。7332工作流程 鋼筋抽料流程：按進度要求3天提供月度結算鋼筋工程量數據及甲方結算數據鋼筋制作，安裝過程的跟蹤督促驗收會審圖紙，熟悉圖紙會審要求按施工規范及圖紙設

20、計變更要求抽料收到圖紙，審圖并提出審圖意見送技術部負責人與進度同步次月5日前7333任職資格 八、工 程 部81部門職責 1、遵守國家和地方有關工程建設的法律法規，執行公司的相關管理制度。負責組織編制并審核確定公司年度或整體項目生產計劃及各專業班組規劃。2、組織落實本公司年度生產計劃、月度生產計劃的實施。審核下屬項目部月生產計劃、單位工程進度計劃、外發工程函件。 3、 統籌建立和優化公司對各區域/項目工程管理管控體系；負責公司各類工程報表的統計、上報。4、統籌工程部資源為各區域/項目工程提供工程業務支援、指導，并在工程關鍵環節上予以把關；負責對各項目部工程進度的管理和控制，實現公司年度工作責任

21、書和項目管理的生產目標。 5、宣傳貫徹工程管理制度、標準，監督、檢查區域及項目對工程管理制度及標準的實施情況；6、總結推廣工程管理的成功經驗，促進公司工程質量及管理水平的不斷提升； 7、負責協調與建設單位的工作關系，參加建設單位召開的生產協調會。8、負責對本公司ISO9000、ISO14000質量環保管理體系運行情況的對口管理。9、負責施工班組的推選及評分的初審工作。10、主持召開生產協調會，組織解決施工生產中存在的問題。參加公司定期質量安全生產大檢查。 11、完成公司總經理交辦的其它工作。82組 織 架總 經 理 構 工 程 部項目。部項目二部項目一部工程后勤部施工車輛機械雜工水電維護組施工

22、技術員工 班83崗位職責和工作流程831部門經理8311崗位職責 1、主持工程部日常工作，負責人員定編，內部管理制度的執行完善。 2、組織編制公司年度或項目生產計劃及各專業班組規劃。 3、負責審核公司月生產計劃或單位工程進度計劃、外發工程函件。 4、負責工程文件的收文處理，簽發部門工作聯系單、限期工程完成單及進度預控單，督促檢查協調、進度員和測量主管的工作情況。 5、協調公司與建設單位工作關系，參加建設單位召開的生產協調會。經常與建設單位進行溝通、保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況，協調解決產品質量問題。 6、主持召開重大生產問題協調會，制定協調措施。 7、督促檢查各項目部的生產進度

23、情況，對工期嚴重拖后的責任人、承包班組進行處理。8、負責施工班組推選及班組評分的初審工作。監督做好對施工班組工程款的發放管理，減少和避免勞資糾紛事件的發生。 9、參加公司即時性、定期、半年、年度安全生產大檢查。 10、督促完成公司各種工程施工報表的填報。11、負責跟蹤落實本部門行政人事有關管理文件、規章制度的執行情況。負責對本部門員工的各類績效考核，提出考核意見報人事部審批。配合相關部門對本部門員工的各類培訓工作。12、掌握本部門人員的思想動態，及時疏通解決員工工作、生活及思想動態所存在的問題。13、完成總經理交辦的其它工作。8312工作流程：根據公司班組資源確定是否引進班組 1、施工班組推選

24、流程：根據年度已開規模落實班組規劃組織考察評定按評分、評定情況推選班組年度集中選標參照評分，擬定班組報總經理審批2、工作協調流程：組織公司的生產協調會，制定協調措施協調各項目部解決不了的問題監督協調措施的落實，對違犯或不落實協調的責任人進行處理3、進度管理工作流程根據進度組反饋進度信息，對出現問題的項目部進行核查簽發整改意見對管理不到位的責任人和承包班組進行處理，重大問題報總經理復查整改執行情況8313任職資格1、園林或工民建相關專業本科以上學歷，中級職稱；2、具備建筑工程或市政工程項目經理一級從業執業資質；3、有10年以上的相關工作經歷，至少5年以上大中型建筑工程公司工程部或項目部任職經歷；

25、4、具備體系規劃、統籌協調、駕馭溝通能力；具備責任感及務實進取的工作態度，并至少有三個大型地產建造公司任職的成功案例；5、能熟練使用word、Excel、AutoCAD、Projcct等辦公軟件； 832測量主管崗位職責1、 負責平面及高程控制的引測。2、 負責紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。3、 做好建筑物豎向軸線投點，豎向標高引測。4、 負責土石方開挖的測量及計算。5、 做好建筑沉降、基坑的位移觀測。6、 負責樓層軸線的復核。7、 建立測量儀器臺帳并上報工程部負責人。8、 負責各測量儀器的檢查校正，辦理測量儀器的維修報廢手續。9、 負責各種測量資料的整理。10、協助機械安裝的測

26、量。11、完成部門負責人交辦的其它工作。833測量員崗位職責1、 協助測量主管完成平面及高程控制的引測。2、 配合測量主管完成紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。3、 做好建筑物豎向軸線投點，豎向標高引測。4、 協助測量主管完成土石方開挖的測量及計算。5、 配合測量主管做好建筑物沉降、基坑的位移觀測。6、 協助完成各測量儀器的檢查校正。7、 協助完成各種測量資料的整理。8、 協助機械安裝的測量。9、 服從測量主管的工作安排。84工程后勤部85組織架構工 程 部勤部工 程 后 勤 部勤部雜工組水電維修組施工機械車輛86部門職責87崗位職責和工作流程871工程后勤部經理8711崗位職責1、

27、 對工程部經理負責，在工程部負責人的領導下開展工作。2、 按公司經營發展需要，制定本部門生產工作計劃、費用及設備設施費用預算方案；3、 負責生產、生活用水電的供給安裝、維修維護管理工作。4、 負責工程部工程建造中的施工設備設施的供給及維護保養工作，負責臨時性雜工需求的后勤支持等日常管理工作。5、 負責公司施工車輛調配、維護、保養的管理工作。6、 負責各類施工機械維修維護項目外包合同的草擬、審核，并報部門負責人批復。審定各類施工機械維修維護項目外包維護質量的驗收和費用結算，確保施工工程機械的維修維護質量；7、 負責跟蹤落實本部門行政人事有關管理文件、規章制度的執行情況。8、 掌握本部門人員的思想

28、動態，及時疏通解決員工工作、生活及思想動態所存在的問題，減少和避免勞資糾紛事件的發生。負責配合公司行政人事部組織實施的全員績效考核工作，配合相關部門對本部門員工的各類培訓工作。9、 完成上級負責人臨時交辦任務。8712任職資格872施工機械及水電機修工作流程、維修工作流程接受報修部門申請，由第一責任人填制請修單一式兩份，報請部門負責人批準。出勤時，在維修作業出勤登記冊上進行記錄，時間、地點、部門、維修事項摘要等返回維修部，向部門負責人匯報工作情況，辦理請修單歸檔手續。至請修部門進行設備設施的維修，在請修單上填寫維修記錄。維修完畢，請使用部門請修人驗收簽字。、水電維修材料、設備設施采購驗收流程按

29、公司相關部門采購申請單及經過相關部門會簽的采購會簽表， 審核材料、設備設施規格、型號、品質是否符合要求。索取合格證書及相關品質證明資料并征求使用部門負責人意見接受采購員按招標、會簽及審批后的數量、單價及品質要求采購的產品。對符合上述管理規定的產品進行品質及數量驗收，辦理入庫手續，領用時辦理出庫手續、零星材料、設備設施采購驗收流程按采購申請單查驗產品數量、單價及品質要求是否符合使用要求。索取合格證書及相關品質證明資料接受采購員按審批后采購申請單采購回來的的產品。對符合上述管理規定的產品進行品質及數量驗收，辦理入庫手續，領用時辦理出庫手續873水電機修組部門職責及任職資格8731水電機修組主管崗位

30、職責1、在工程后勤部負責人的領導下開展工作；2、負責對公司內所有水電維修維護工作的品質安全情況及時進行跟進管理。3、負責本部門人員定編、內部管理制度的完善；負責檢查、監督本部門員工執行本部門及公司各項管理規章制度的情況；4、負責本部門員工的績效考核、安全作業、規范操作的日常監督檢查。5、按公司經營生產需要，制定本部門生產工作計劃及水電維修維護費用預算方案；時期性的成本費用控制目標等。6、負責公司內各類水電工程施工（維修）、設計圖紙、采購電器檔案的歸檔工作；7、按公司經營發展需要，制定本部門生產工作計劃及水電維修維護費用預算方案；8、完成本級及上級負責人臨時交辦任務。8732任職資格874電工管

31、理員崗位職責及任職資格8741電工管理員崗位職責 在水電維修組主管指導下開展工作。 按照公司相關管理制度負責公司辦公及工程施工供電保障工作。 負責公司內各類電器設施設備、用電線路安全的定期檢查、維修維護工作。 維護和保障公司所用電器、照明安全使用，按時完成抄錄收費電表計量工作，并交財務部核算收費。 參加編制公司電氣照明圖紙施工組織設計、會審。 參與總結和推廣先進經驗，為公司提供合理化供電、電器采購技術資料建議及相關改善措施方案。 參與公司內電氣照明設備材料、各類電器品質的采購驗收工作。 完成部門及公司負責人交辦的其他工作。8742任職資格875給排水管理員崗位職責及任職資格8751給排水管理員

32、崗位職責、 在水電維修組主管指導下開展工作。、 按照公司相關管理制度負責公司給排水工作。保障公司冷熱給排水的正常供應。、 負責公司內給排水設備設施定期檢查、維修維護工作。、 參加制訂給排水技術管理標準；編制公司給排水圖紙組織方案設計、會審、施工及驗收工作。、 參與總結和推廣先進經驗，為公司提供合理化給排水建議和改善措施。、 參與公司給排水材料采購的品質驗收管理工作。、 負責管理公司污水處理設備的維護，保障正常運行。、 完成部門及公司負責人交辦的其他工作。8752任職資格876施工機械維護組崗位職責任職資格8761主管崗位職責及任職資格87611主管崗位職責、遵紀守法及遵守公司的各項規章制度；在

33、工程后勤部負責人的領導下開展工作；、主持施工機械維護部日常管理工作，負責本部門人員定編、內部管理制度的完善；負責檢查、監督本部門員工執行本部門及公司各項管理規章制度的情況；、按公司經營生產需要，制定本部門生產工作計劃及施工機械設備設施費用預算方案；時期性的成本費用控制目標等。、負責完成公司內各類生產設備設施的正常運行及維修保養工作，以達到正常安全使用要求；、負責本部門及公司設備設施維修維護所需采購材料、產品的驗收。、負責本部門員工的績效考核、安全作業、規范操作的日常監督檢查。、負責公司內各類工程施工（維修）、設計圖紙、采購設備電器檔案的歸檔工作；、協調處理有關事項（如周例會、部門協作等），開展

34、文明服務、規范服務方面的宣傳教育；、完成部門或上級負責人交給的其他工作任務。87612任職資格8762施工機械維護管理員87621崗位職責、 在維修組主管指導下開展工作。、 參加工程施工機械維修維護組織設計或方案會審，跟蹤會審待定問題。、 總結并改善維修維護建議和措施，推廣先進經驗。、 完成部門負責人交辦的其他工作。87622任職資格877雜工管理工作流程：根據工程部用工人員的申請表,按照合同條款及公司有關規定決定是否派工.核實工程量及用工數量完工后檢查驗收,驗收合格后開支付單報工程部及總經理審批九、項目部91部門職責1、在工程部的統一領導下開展工作，自覺接受上級有關部門的指導和監督。貫徹執行

35、公司相關規章制度；及時修改和完善項目部管理制度和國家相關規范標準、內容等。2、參與建設單位施工設計方案的審核定稿工作。3、接受單項工程任務后，組織本部門相關人員學習審閱本項目相關圖紙及技術資料，掌握其相關設計圖紙及技術經濟文件，編制或復審項目生產管理實施方案；確保完成掛鉤考核指標。4、根據建設單位對項目工程的有關要求及規定，編制各專項工程項目的進度、質量控制管理措施、安全技術措施，并按規定組織實施，做好工程項目的進度、質量、安全檢查督導和落實。5、認真考察所管項目的施工區域、施工難度、施工時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經層級批準后嚴格執行。并制定出月、周、日施工計劃，確保施工計劃的

36、完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法。6、積極做好對下屬在生活和工作上的關心和幫助，掌握員工思想動態，積極聽取下屬員工提出的各項合理化建議，并組織落實。公平、公正的做好本部門員工考勤及各種績效考評工作。視工程要求協助與現場施工技術員簽訂工作責任合同。7、配合行政人事部制訂本部門員工培訓計劃，督導部屬員工將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果；確保員工了解建設單位約定的工作要求。使本部門員工的工作規范化和標準化水平得到持續提高。8、定期對員工（含工班員工）進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。9、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應

37、對措施設計；危急發生后處理及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。10、隨時跟進本項目部所有施工技術員的工作內容及進度狀況，主持部門質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。11、負責與建設單位指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。12、積極做好現場成本控制，制定現場管理辦法；按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。13、負責本部門項目工程相關檔案資料立卷收集整理工作。完成上級領導的其他工作安排。92組織架構總 經 理 工 程 部 項目一部項目二部項目。部施工技術員施工技術員工 班工 班93崗位職責和工作流程931項

38、目經理9311崗位職責 1、在工程部負責人的指導下負責本項目部全面工作。 2、督促落實施工前的各項施工準備工作，做好本部門員工現場培訓督導工作。 3、負責監督工程質量、安全、進度、成本控制措施的落實，負責質量事故的處理。 4、負責工程施工進度現場文明施工和成品保護工作。5、負責本項目部與其他項目部及公司各部門、外單位之間的工作協調。6、執行公司財務制度，對工地各項費用支出進行審核監控。7、負責監控班組工程預支款簽證及工程竣工結算簽證。8、負責監控現場材料、機械設備的使用管理。 9、參與公司組織的進度、質量、安全、文明施工月度檢查工作。 10、組織工程竣工驗收工作及大型機械設備安裝后的驗收工作。

39、 11、完成上級部門負責人交辦的其他工作。9312工作流程 93121定崗定編工作流程：1天送公司行政人事部備案2天組織對聘用人員的考核建立項目管理架構，明確崗位分工根據項目大小、按照公司有關規定向行政人事部申報人員編制根據進度現場需要根據現場情況根據施工現場實際情況及公司規定，督促主管工程師編制施工總平面圖3天送公司工程部審核組織落實臨建，三通一平的施工工作 93122進場前準備工作流程： 93123開工前準備工程流程：3天落實施工組織設計與方案的編制組織本項目部有關人員進行內部圖紙會審10天5天3天送公司工程部審核報甲方確認申報大型施工機械設備、施工班組進場計劃，申報材料使用計劃5天申報開

40、工報告組織簽訂施工班組承包合同 93124質量、安全管理工作流程對質量、安全管理不力的管理人員及班組進行警告或處罰監督、檢查施工管理人員日常的生產質量及安全的管理參加工程重點部位施工方案的決策及驗收工作組織施工管理人員學習公司工程質量管理制度，安全生產規定組織項目部月度生產檢查組織落實單位工程竣工驗收準備工作，參加竣工驗收參加公司時期、半年、年度檢查，督促落實質量安全整改工作解決落實交樓期間業主提出的質量整改問題93125質量、安全事故處理流程半天第一時間 （1）質量事故處理流程：組織有關部門進行事故原因調查迅速趕事故現場組織救援、防止事態擴大1天當天將處理方案上報公司質安部參與事故原因討論分

41、析主持編制事故處理方案2天當天組織人員落實事故方案處理措施對相關責任人員及班組進行處罰和教育將處理結果書面上報總經理 （2）安全事故處理流程：第一時間立即趕赴事故現場，組織救援，防止事態擴大，并上報公司質安部半天直接與距離最近醫院聯系，及時將事故中的受傷人員送醫院搶救，同時采取措施，防止社會負面影響擴大。當天進行事故原因調查分析，主持事故調查報告的編寫1天當天將事故處理報告報公司質安部審批封閉工地，停工整頓，配合公司有關部門進行事故調查2天按報告措施要求落實整改，并對當事人及班組進行處罰教育按公司有關要求，主持事故的善后處理工作 93126施工進度及文明施工管理流程：按照與公司簽證的工期合同要

42、求，組織有關人員編制進度，文明施工方案，審核后報公司有關部門審批項目部協助公司與承包班組簽訂階段性工期文明施工責任書2天當天每十天組織召開生產會議，解決下屬提出的疑難工作問題對施工進度及文明施工進行抽查1天當天1天對管理不到位的施工人員及劣質班組進行處罰配合公司及政府部門對工程進度及文明施工的檢查工作，落實整改對檢查情況及整改結果報公司有關部門備案 93127工作協調流程： （1）內部：收集施工過程中出現的內部無法解決需與部門協調問題當天當天直接與相關部門協調解決重大問題部門無法解決的，書面報告公司總經理 （2）外部：半天半天與外來單位鑒定現場管理措施責任書協調解決外來施工單位提出的施工配合問

43、題對外來施工單位交底公司管理制度，解釋制度1天重大問題或難以解決的問題，上報有關部門或公司總經理93128成品保護措施流程：1天督促主管施工員辦理工序交接手續對損壞半成品、成品處理落實成品保護措施 93129工程款監控流程：1天1天根據現場完成工程量情況，審核提供的工程款預支單根據工班與公司簽訂的合同條款及支付方式簽證認可督促工地施工員提供分項工程總數量931210材料、機械設備使用管理監控流程：2天對材料、機具進、出倉進行審核簽證督促有關人員編制材料、機具使用計劃2天當天督促落實、審定現場管理人員編制材料機具的管理使用措施抽查日常材料、機具管理使用情況對違章的班組及管理人員進行處罰竣工后，督

44、促倉管人員的編制材料、機具耗用量報表，報送公司財務部931211組織單位工程竣工驗收工作流程：1天3天自檢合格后，書面報請甲方、質安部進行初檢工作組織單位工程自檢初檢整改工作完畢，竣工資料，驗收手續齊備之后，報請相關單位驗收相關單位驗收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作931212幢號工程成本控制、成本考核工作流程1、項目部收到施工圖后,編制項目工程成本預算成本及控制成本匯總表。分棟號在15天內編制完成棟號工程成本預算成本及計劃成本表。經公司工程部合議組審核，如有圖紙變更或其它客觀情況確需更修改，由項目部向工程部提出申請報告，經合議組綜合評定。由預（結）算部復核，報公司總經理審批。2、倉庫按棟號

45、工程成本預算成本及計劃成本表材料總控制數量分棟限量發料，需追加材料數量須重新按上述流程編制棟號材料用量追加表報批后，才能發料。3、每月22號前，項目部按上月23日至本月22日實際工程進度，分棟號、各種材料用量、編制本月度棟號工程月度控制成本表報工程部。與財務部核數。4、每月22號前，由項目部將上月23日至本月22日發生人工費，分棟號分部分項分別歸集、分配報工程部。與財務部核數。5、每月25號前，倉庫組將上月23日至本月22日實際材料用量按棟號歸集送交公司財務部，不能按棟號歸集的由財務部按本月發生工程量分棟號分部分項分別歸集、分配。6、每月30號前，公司財務部對上月23日至本月22日發生機械費、

46、周轉材料租賃費、現場管理費按本月發生工程量分棟號分部分項分別歸集、分配。7、次月5號前，公司預算部按工程部提供的上月23日至本月22日實際工程進度（必須是通過甲方認可），根據本月度實際發生的人工費、材料費、機械費，現場管理費分棟號分別編制棟號工程成本考核表，項目工程成本考核匯總表進行成本分析。公司相關負責人隨時查核。工程成本控制、成本考核工作流程圖公司預算部編制項目工程成本預算成本及控制成本匯總表，按圖紙分棟編制棟號工程成本預算成本及計劃成本表，送公司工程部、各項目經理。倉庫按總控制數量分棟限量發料，需追加材料數量由項目經理編制棟號材料用量追加表，報工程部經理簽名，經由預算部復核才能發料。每月

47、22號前，項目部按上月23日至本月22日的實際工程進度分棟號編制棟號工程成本月度控制成本表，報工程部。與財務部復核。每月30號前，由公司預算部、倉庫主管、會計分別統計上月23日至本月22日實際發生人工費、材料費、機械費、周轉材料租賃費、現場管理費等相關資料，由預算部分棟號分部分項分別歸集、分配。次月5號前，公司預算部按工程部提供的實際工程進度分棟號分別編制棟號工程成本考核表、項目工程成本考核匯總表送公司財務部及總經理。9313任職資格1、專科以上學歷，工程管理、工業與民用建筑等相關專業，中級建造師專業技術職稱或持國家注冊項目經理資質；2、五年以上施工現場管理經驗，熟悉現場施工工序和基本要求；3

48、、具有較強的項目管理能力和控制力，良好的溝通、分析、決策能力；4、責任心強，有良好的組織協調能力及團隊合作精神； 5、能讀施工圖，具有獨立完成建筑設計項目施工的能力； 6、熟悉從方案到施工現場的全過程及主要環節和控制點；能有效解決施工過程中的具體技術問題； 932施工技術員（含園林、裝飾裝修技術員）9321崗位職責 1、負責所管分項工程的質量、安全、進度及文明施工。 2、協助項目經理編制各施工班組技術交底文件，提前做好各層、段的工期、技術交底工作。 3、協助測量員進行建筑物的定位及軸線控制網的設置，并負責軸線復查及工程放線工作。 4、負責各種材料計劃，提前向項目經理上報各階段的材料計劃。 5、

49、負責班組施工工程量的計算，并審核員工出勤表。 6、負責通知及會同有關人員進行隱蔽工作驗收。協助項目經理辦理隱蔽工程驗收手續。 7、協助項目經理落實工序交接三檢簽字制度。 8、按設計要求、操作規程及驗評標準，負責向現場生產施工班組進行技術、安全交底工作。 9、施工時，負責旁站監督、指導。 10、協助項目經理制訂成品保護措施、并負責執行。 11、每天下班后，向項目經理匯報工作情況，協商需要解決的問題，負責填寫施工日志。 12、及時完成本級和上級領導交辦的其它任務。9322工作流程： 1、質量、安全、進度及文明施工管理流程：3天5天制訂工程質量、安全文明施工、工期管理措施接受工作熟悉設計圖紙及施工方

50、案1天按審核后的管理措施嚴格執行上報項目經理審核1-2天對違反管理措施的班組進行處理 2、工程復查及放線流程：組織人力用墨線彈出各構件定位尺寸認真核對設計圖紙和上一次基線會同技術、質安員復核軸線及尺寸 3、計劃材料工作流程：按圖紙尺及有關技術資料進行工程量計算將計算數據報項目經理審批熟悉圖紙、會審記錄及設計變更按工程量計算材料數量 4、班組工程量計算及員工出勤表審核流程：按施工日志記錄的人數審核工人出勤數量按實際完成工作量開出工程量簽證單根據圖紙及實際施工完成情況計算工程量核對設計圖紙，核定已施工完成的工作按核對后的工人出勤表上報5、隱蔽工程驗收流程：自檢合格報項目經理及質安組工序完成后組織施

51、工班組進行自檢按核查的情況，需整改的督促施工班組要求立即整改，合格后由項目經理通知相關單位按驗收意見整改至合格9323現場施工技術員責任書一、總則 （一）責任目的 為了進一步加強對施工現場管理，促進文明施工、安全生產，提高施工質量，明確各項目部施工員在工程施工過程中的責任，經協商一致依法與甲方簽訂本責任書。1、 項目部施工員嚴格遵守以下條款進行施工管理，若有違反，愿接受甲方的處理，并承擔其他一切法律后果。2、 甲方：公司乙方：*施工員 （二）責任原則 1、認真貫徹中國人民共和國建筑法及其相關法規，嚴格按照國家現行的施工規范進行施工。 2、執行公司制度，全面管理各分項工程的質量、安全、文明施工。

52、 3、了解、熟悉設計意圖和圖案中的具體要求，全面掌握工程的相關質量標準、工藝要求，工序銜接規律和要領。 4、及時完成材料的抽料、工程的預結算，報送用料計劃。 5、及時完成項目部工期要求，編寫工程進度計劃和其他相關工作。 6、及時參加分部分項工程的驗收工作。 7、確保工程質量、安全達到相關要求，避免出現質量、安全事故。 8、認真落實產品保護措施。 9、做好工程用料管理方案，防止材料的浪費。 10、完成領導安排的其他工作。二、細則 （一）服從上級負責人的領導，遵守建設法規，執行公司制度，全面管理各個分部分項工程的質量、安全、文明施工，工期控制、成本控制等工作。 （二）了解、熟悉設計意圖和方案具體要

53、求，全面掌握相關質量要求標準、工藝要求，工序銜接規律和要領，熟悉施工圖及各層、段的工期的要求，計劃所需配備的工人人數。 （三）協助測量員完善建筑軸線控制圖的設置，并負責檢查及放線工作。 （四）根據工程質量標準和工期要求，進行各施工班組工程三級技術交底工作和安全交底。 （五）根據施工圖與依此分段施工的先后順序，提前進行各種材料的抽料計算，及時上報各階段的材料計劃，計算工程量，審核工人出勤表（包括技工、雜工多少）。 （六）按各分項工程先后投入施工的順序及方案中確定的施工流向，及時組織織班組進入施工部位，做到工序銜接緊湊，必要時組織交叉作業，避免工序脫節。 （七）施工中，按照安全生產，文明施工與節約

54、材料的原則，督促各工班組及時完善各處安全保護設施，防止出現安全、質量事故。 （八）對隱蔽工程部位，應及時通知并與有關人員對隱蔽部位進行驗收，及時完善簽證手續。 （九）凡是裝飾工程均應做施工樣板，經檢查和鑒定符合質量標準后，才能大面積施工，并在施工中切實落實工作交接面制度，做好成品保護工作。 （十）施工過程中，應及時與質檢員核對已完成部分，按照所簽發的“期限完成任務單”要求，分層、段、面及時進行驗收確保工作質量達到要求。 （十一）工程開工前，必須有材料使用管理方案，并及時向工班人員交底。避免在現場操作中出現亂用現象，報料應計算準確，確保各項材料消耗指標不超過公司預算計劃指標規定。 （十二）堅守施

55、工現場，對各道工序進行監督、指導和檢查，發現施工不符合操作工藝或質量要求，應及時要求施工班組予以糾正，避免事后返工損失。三、罰則 （一）未遵守本責任書條款，經查證屬實，根據違反有關條款的具體情節，對乙方給予警告、通報批評、扣發獎金、降職、留用察看、開除等處分，造成甲方損失的需承擔相應的法律及經濟責任。 （二）違反本責任書條款，相互串通損害公司利益的，責令乙方賠償甲方直接或間接經濟損失，構成犯罪的，依法移送司法機追究刑事責任。 （三）假借各種手段、名義，以抽逃、竊取、騙取、隱匿等方式非法侵占公司資金財產或挪用公司資金財產的，除責令乙方限期追回外，并外加對乙方侵占、挪用財產金額一倍的罰款。上述行為

56、造成甲方經濟損失的乙方應承擔相應賠償責任；構成犯罪，依法移交司法機關追究刑事責任。 （四）利用職權刁難經過正常合法手續審批的財務收支業務工作，利用職務便利，索取他人財物或收受他人財物的，由甲方雙倍追繳乙方索取或收受的財物，并責令乙方賠償，因此給甲方所造成的直接或間接損失，構成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。 （五）為謀取不正當利益，乙方給公司其他職員財物或好處，損害公司利益的，應賠償因此對公司造成的直接或間接損失，構成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。 （六）乙方在工程施工過程中玩忽職守，導致工作質量、安全事故，予以開除并賠償因此給公司造成直接或間接損失，構成犯罪的，依法移交司法機關

57、追究刑事責任。 （七）乙方在抽料、工程量計算及工程簽證的過程中弄虛作假，甲方有權按該弄虛作假部分價值的兩倍對乙方處以罰款并予以辭退，如乙方行為還構成以上各條情形的，依以上各條規定處理。四、附則 （一）本責任書未盡事宜，適用有關法律、法規及公司有關制度的規定。 （二）甲、乙雙方已詳細閱讀本責任書并認可全部內容，本責任書自雙方簽字蓋章之日起產生法律約束力。9324任職資格1、中專以上學歷，建筑、土木或工民建相關專業，三年以上現場管理工作經歷，有施工員資質證書；2、熟悉現場施工各相關工作流程及施工工藝、質量技術和管理規范要求；能讀懂施工圖等相關資料，并能準確計量材料消耗及工程量，了解施工及驗收規范，

58、3、對建筑施工的質量、安全及文明施工有深刻認識；能合理安排施工進度，做好質量、技術及安全管理工作；4、工作積極主動，吃苦耐勞，責任心強；5、能熟練使用CAD等管理工作軟件；十、質 安 部101部門職責 1、負責參與對施工工藝、安全技術方案的審核，制訂和實施質量、制訂和實施質量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 2、貫徹執行國家和地方有關工程質量和安全文明施工法律法規，執行落實公司的工程管理制度。 3、負責組織落實本公司年度質量目標、安全文明施工目標的實現。 4、負責督促檢查各項目部的質量、安全、文明施工工作情況，每月組織一次大檢查。 5、按月度檢查計劃監督、檢查項目部落實各項安全生產、文明施工管理

59、措施和落實情況。 6、嚴把工程質量關，組織單位工程的竣工驗收，跟蹤檢查項目部在限期整改期間的整改落實情況。 7、負責協調、處理工程質量、安全事故。 8、完成公司領導交辦的其它工作。102組織架構總 經 理質安部負責人市政園林環境質安員送檢檢測員水電質安員土建裝飾質監員103崗位職責和工作流程1031部門經理10311崗位職責 1、負責主持質安部的全面工作，內部各項管理制度的制定。 2、貫徹執行有關工程質量和安全文明施工的法律法規，執行落實公司的工程管理制度。 3、負責組織落實本公司年度質量目標、安全文明施工目標的實現。 4、負責與相關部門對施工工藝、安全技術方案的審核。 5、督促檢查施工員對質

60、量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 6、負責審核質量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 7、組織每月的工程質量、安全生產、文明施工大檢查，通報檢查情況。 8、負責處理工程質量、安全事故。負責對本部門員工年度考核工作。 9、組織單位工程完工后的驗收，督促項目部落實質量整改措施。 10、完成上級領導交辦的其它工作。10312工程流程 1、培訓工程流程：根據公司安排，與項目部相關人員協商確定培訓計劃1天召集辦公管理人員落實進行培訓 2、例會工作流程：根據現場情況，確定例會時間。10分鐘30分鐘召開例會、收集、匯總當天施工現場實際情況將不能處理的問題書面報總經理安排質安員及時進行跟蹤處理 3、施工工藝、安全

61、技術方案審核流程：1天組織部門管理人員對施工組織方案進行可行性論證對方案提出審查意見報上級審批后歸檔交項目部組織實施1天熟悉施工方案和了解施工情況接到施工項目、技術方案資料 4、工程質量、安全事故處理流程：組織調查組，開展現場調查取證工作2天10分鐘接到重大質量、安全事故報告后報知總經理編寫調查分析報告，提出處理意見報工程部及執行公司決定安排質安員及時進行跟蹤處理將處理結果報公司總經理 5、月度檢查流程：1天主持和參加檢查工作檢查總結提出整改意見半天布置安排檢查內容通知相關單位參加檢查根據各工地的施工進度，審批質量、安全跟蹤檢查計劃 1天組織編寫周、月度檢查結果和相關統計報表印發相關單位3天對

62、工程質量和安全違章作出處罰督促質安員發出限期整改通知書、跟蹤復查 6、分部分項工程驗收工程流程：匯總驗收時發現的問題，督促質安員填發“限期整改任務單”安排質安員跟蹤整改情況，合格后簽發驗收單組織質安員參加工序驗收接受項目經理的工序報驗申請。 7、單位工程竣工驗收工作流程：按計劃進行實地檢查、驗收整理對工程檢驗意見、簽發限期整改通知單通知相關部門做好初檢準備接到項目部單位工程竣工（預）驗收報告。安排質安員對整改結果進行跟蹤復檢對質量進行綜合評定10313任職資格1032質安員10321崗位職責 1、負責所管棟號工程質量、安全、文明施工工作。 2、負責配合施工員組織班組進行質量、安全文明、消防等培

63、訓交底。 3、制訂落實工班作業、質量、安全文明施工措施。 4、負責檢查班組對質量安全文明施工執行情況，對違反制度者進行處理。 5、協助督促施工班組，對半成品、成品保護措施管理工作。 6、負責所管棟號工程質量實測評定、資料記錄整編工作。 7、完成領導交辦的其它工作。10322工作流程： 1、質量、安全檢查流程：熟悉施工圖紙和現場配合施工員對現場作業人員的培訓和書面技術交底施工過程中對質量、安全、文明施工進行跟蹤、檢測按施工進度按施工進度及時糾正或發出限期整改單并復查整改結果填寫整改執行情況并存檔現場實測分項評定質量當天及時上報質安經理提出處理意見和建議參加項目部自檢初檢竣工驗收 2、質安員材料報

64、驗流程：向本部門負責人報告完成情況1天報給甲方驗收簽字認可交給資料員存檔，復印二份，倉庫主管存底一份檢查三證、材料是否對板、填寫報驗單材料進倉具備三證10323任職資格十一、 技 術 部111部門職責 1、負責貫徹執行國家及地方有關技術標準和強制性條文以及規范、規程和各項技術管理制度，推廣應用新技術、新材料、新工藝。 2、認真、按時審核施工圖，參加圖紙會審，負責跟蹤會審待定問題。 3、檢查項目部貫徹公司技術標準及國家地方標準和強制性條文的執行情況。 4、負責在收到施工圖七天內（圖紙量多可延長至15天）組織有關人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作。 5、在圖紙會審后七個工作日（大方案在

65、15個工作日）內，安排組織各專業技術人員編制施工組織設計，負責按時完成。 6、參加公司有關技術會議和工地有關協調會議，組織項目部施工員技術管理人員進行業務學習，每個月1次以上，內容應根據本月的施工情況確定。 7、負責組織新材料、新工藝、新技術的指導培訓。 8、負責檢查技術資料的真實性，督促資料員做好原始資料的積累及技術檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時完成。 9、參與質量、安全事故的調查處理。 10、參與工程竣工備案驗收資料的審核工作。 11、協助做好工程變更、材料及半成品試驗與檢測的相關工作。 12、參與編制成本控制計劃，在技術管理工作中，降低成本。 13、負責協助解決施工中出現的技

66、術問題。 112組織架構總 經 理技術部負責人電氣技術員給排水技術員土建、裝飾技術員市政園林環境技術員113工作流程1、貫徹法規和管理制度流程：2天對違反制度的管理人員和班組進行教育和處理抽查有關管理人員和班組對技術法規、制度執行情況組織人員學習有關技術法規、管理制度 2、臨建方案制訂工作流程：2天組織有關人員進行施工總平面布置圖設計和臨建三通一平施工方案編制了解施工現場情況，組織制訂人員學習公司的有關規定編制施工方案，根據公司意見綜合現場實際對方案進行調整 3、圖紙會審工作流程：組織有關人員學習領會圖紙，并提出審圖意見負責將審圖意見匯編5天當天將圖紙會審中有關重要問題的協商意見及時通知施工管

67、理人員參加工程項目的設計交底會議，將審圖意見提出后分各部門協商解決4、施工組織設計或方案組織編制工作流程：3天進行工料分析，方案比較，確定施工方案。組織編制人員仔細領會設計意圖，了解工程特征及技術要求，熟悉工序操作要領10天編制施工組織設計或方案 5、管理人員進行技術工藝培訓流程：對違反者進行教育處罰督促現場管理人員嚴格執行有關法規及公司規定和相關標準組織管理人員進行技術、工藝培訓了解有關法規及公司規定編寫培訓內容 6、先進操作工藝的技術指導管理流程：2天安排施工員對施工人員進行現場示范操作講解操作要領，并指出操作中的安全注意事項2天組織學習掌握先進工藝的技術操作要領及注意事項檢查操作人員對該

68、工藝的掌握情況，未合格者不得上崗 7、檔案整理、匯編工作操作流程：督促資料組長對材料出廠合格證、半成品合格證、工程評定表、材料試驗單、砂漿砼配合比表格、工程隱蔽記錄單、砂漿砼試驗單等設計修改通知工程變更通知，進行收集整理。確保資料完整組織資料員學習國家、公司有關文件、檢查資料組長的工作依據圖紙會審工程變更通知和設計修改通知內容、按照施工現場的實際變更情況，組織有關人員繪制竣工圖。督促資料組長以單位工程進行收集分項，分部工程技術資料，及時歸類，組裝成冊對工作不力而影響工程技術檔案移交的資料員進行處罰對技術檔案進行審核，不合要求者督促資料組長安排返工8、新材料、先進機具的使用培訓流程：對操作人員詳

69、細介紹新材料、先進機具特點、使用方法操作注意事項檢查操作人員的施工情況，不合格者重新培訓了解新材料、先進機具的特點，掌握使用方法，編寫培訓內容114崗位職責和工作流程1141部門經理崗位職責和工作流程11411崗位職責11412任職資格1142土建技術員11421崗位職責1、 參加圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部施工組織設計或方案。3、 參與總結和推廣先進經驗，為項目部提供技術咨詢服務。4、 參與主要材料的審核工程。5、 負責對施工工藝及施工機械配置進行復核。6、 完成領導交辦的其他工作任務。11422工作流程： 1、施工組織設計審核流程：編制施工組織設計方案不可行有疑問成本復核（

70、1-3天）初審（1-3天）可行整改（2天）復核（1天）審批（1天）不可行可行不可行上報可行實施2、施工圖會審流程：有疑問結構復核 有疑問接到會審通知審核施工圖（1-3天）收到施工圖按計劃整理會審記錄圖紙會審跟蹤會審待定問題 3、編制重大施工組織設計流程：熟悉圖紙及有關資料（2天）接到編制任務現場調查（1天）編制（5天）審核（2天）不可行可行2天上報復審（1天）審批（2天）整改（2天）1143電氣技術員11431崗位職責1、 參加電氣照明圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部電氣照明施工組織設計。3、 參與編制重大工程電氣照明施工組織設計。4、 參與總結和推廣先進經驗，為項目部提供技術資料

71、服務。5、 參與主要電氣照明設備材料的審核工作。6、 完成領導交辦的其他工作。1144給排水技術員崗位職責1、 參加給排水圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部給排水施工組織設計或方案。3、 參與編制重大工程給排水施工組織設計。4、 參與總結和推廣先進經驗，為項目部提供技術咨詢服務。5、 參加制訂給排水技術管理標準。6、 參與主要給排水材料的審核工作。7、 完成領導交辦的其他工作。1145裝飾裝修技術員崗位職責1、 參加裝飾圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部裝飾施工組織設計或方案。3、 參與編制重大工程裝飾施工組織設計。4、 參與總結和推廣先進經驗，為項目部提供技術咨詢服務。5、 參與主要裝飾材料的審核工作。6、 完成領導交辦的其他工作。