1、第一章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：房地產項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規范公司開發建設項目的工程管理，提高工程質量，實現公司價值最大化，樹立公司良好形象。二、適應范圍集團公司所有房地產開發項目。三、房地產開發項目工程管理流程及控制要點開發流程具體程序參與方備注一、工程前期-施工準備階段控規-詳規-施工圖（應為方案）規劃設計（三圖一書）-道路管線施工圖設計-分區總平面、豎向及單體戶型方案設計（工程地質勘察委托）-環境設計-樓座施工圖設計1、各階段設計任務書的制定1、由總工辦負責制訂，項目公司、經營發展部參與會簽，總經理批準。2、各階段設計單位考察及設計委托

2、 2、由項目公司負責實施，總工辦參與，總經理批準。3、各階段方案制定、討論及修改意見3、由總工辦負責組織，項目公司及經營發展部參與，總經理批準。4、各階段設計成果的評估、審核 4、由總工辦負責組織，項目公司參與，總經理批準。5、實施中重大變更調整意見5、由項目公司工程經理書面上報，經總工辦審核、總經理批準后返回項目公司實施。6、各階段相關檔案管理6、由項目公司負責分階段上報集團公司檔案室存檔，同時，總工辦備份保存。7、施工圖預算及材料清單7、預決算室負責提供，項目公司會簽，總工辦備份。二、工程施工-現場施工階段施工現場準備-施工組織設計-基坑開挖及支護-基礎施工-主體施工-設備安裝-裝修工程-

3、工程自檢及初驗-竣工驗收。1、施工現場準備1、項目公司工程經理負責，總工辦、預決算室檢查。2、施工組織設計及項目總工期計劃 2、由項目公司工程經理上報總工辦、預決算室審定后，送總工辦、預決算室、財務結算中心、督察部備案。工程開工前一周完畢。3、基坑支護方案評估 3、由項目公司工程經理負責將方案上報，總工辦審定。基坑開挖前一周上報。4、基坑驗槽 4、由項目公司工程經理負責組織，總工辦、預決算室參與。5、基礎、主體施工及設備安裝 5、由項目公司工程經理負責組織實施，總工辦不定期檢查。6、基礎、主體驗收 6、由項目公司工程經理負責召集，總工辦主持。7、設備安裝使用功能檢測7、由項目公司工程經理負責組

4、織實施，總工辦抽查。8、裝修工程施工8、由項目公司工程經理負責組織實施，總工辦抽查。9、特殊裝修工程9、由項目公司工程經理報方案，經總工辦審查后實施。10、施工疑難技術問題處理10、由項目公司工程經理書面上，總工辦制定解決方案并監督實施。11、施工過程中重大變更11、由項目公司工程經理書面上報（須由項目公司總經理簽字），經總工辦審定方案后監督實施。12、工程驗收（自檢、初驗、竣工）12、由項目公司工程經理負責召集，總工辦主持。13、工程檔案管理 13、由項目公司工程經理負責管理，總工辦抽查。三、工程交付-工程驗收交付項目公司發竣工驗收通知書-驗收小組-提出整改意見-整改-辦理移交手續。1、項目

5、公司要求移交1、項目公司向物業管理公司提供有關設計、施工圖紙，包括建筑、結構、水、電、暖、裝修等。2、驗收小組2、物業公司組織由物業部、工程部和綠化清潔部組成的驗收小組，對項目公司提供的資料進行審核驗收，確定是否齊全及清楚，若有問題，聯系項目公司。3、整改3、對驗收不達標的項目，物業公司提出書面整改意見，由項目公司組織施工單位整改，整改后再驗收。4、移交手續4、驗收合格，項目公司、施工方和物業公司共同在驗收報告書上簽字，并將所有資料檔案存檔。四、相關管理文件（一）項目公司工程質量現場管理辦法（參見第4頁附件一）（二）項目公司工期控制現場管理辦法（參見第12頁附件二）（三）項目公司安全生產現場管

6、理辦法（參見第15頁附件三）（四）現場簽證管理規定（參見第19頁附件四）（五）工程例會管理辦法（參見第22頁附件五）（六）施工日志管理辦法（參見第24頁附件六）（七）設計變更管理辦法（參見第27頁附件七）（八）施工驗收管理規定（參見第29頁附件八）（九）項目公司總分包管理辦法（參見第33頁附件九）五、項目公司定期上交集團的工作表單應上報的工作表單報送人報達部門抄送部門報送時間1、年度工程工作時間控制表項目經理總工辦總工辦每年年初2、工程材料分項表和計劃表工程經理總經理、預決算室、財務部督察部、總工辦開工前一個月3、周工程例會紀要工程經理總工辦督察部每周一下午4、工程進度月報表工程經理總經理總工

7、辦、經營發展部、督察部、預決算室每月27日5、申請采購計劃表工程經理預決算室財務部每月22日注：周工程例會紀要主要包括以下內容：1、上周計劃完成情況；2、重大質量和安全問題的詳細反映；3、下周工作計劃安排。六、附則本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件一第二章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：項目公司工程質量現場管理辦法實施日期一、管理目的加強工程質量管理，提供客戶滿意產品。二、適應范圍集團公司所有房地產項目。三、管理部門與具體職責（一） 管理部門：項目公司（二）具體職責：工程人員應根據現場實際情況及施工圖紙，從便于產品使用、售后服務的角度，按照國家的有關規范對

8、圖紙的使用功能、結構等進行二次審核。若發生變更，應及時匯報總工辦、通知設計單位，獲得批準和同意后，方可實施。四、管理原則貫徹“預防為主”、“抓大放小”的管理原則，以確保工程質量為最終目的。五、管理程序質量管理程序：項目公司監理單位總包單位分包單位分部分項工程。六、管理內容（一）各總、分包單位都必須建立質量保證體系。（二）各分項工程的質量驗收目標要服從分部工程的質量目標；分部工程的質量驗收目標要服從單位工程責任目標管理的質量目標，責任要落實到人。（三）隱蔽工程必須經監理工程師驗收簽證后方可進行下道工序。隱蔽工程的驗收程序為：單位工程技術人員對隱蔽工程驗收，符合質量標準要求后，向總包單位報驗。總包

9、單位根據標準驗收后，再向監理報驗。嚴禁總包不驗收，就報監理工程師驗收。相關管理部門有明確規定的重要的分項、分部隱蔽工程，按有關規定在完成上述過程基礎上，須經質量監督員、設計人員現場驗收合格后方可進入下一道工序。（四）各項技術資料要按照監理公司要求和黃河出版社出版的建筑安裝工程施工技術資料編制指南執行。（五）監理公司要負責施工全過程的技術質量監督管理工作，加強責任心，確保工程質量目標的實現。（六）總包單位負責施工全過程的技術質量施工管理工作，按照達到建筑、安裝施工規范操作規程、工程驗收評定標準的要求施工，確保工程質量目標的實現。（七）各種建筑材料、構配件、半成品等構筑物用料，施工單位應報項目公司

10、和監理公司對其質量進行考察，達到要求方可訂貨。進場時監理公司和施工單位要嚴把質量關。不合格的產品，堅決不準使用。（八）施工單位必須服從監理的監督管理。如不服從管理，監理公司可根據情節向項目公司提出罰款建議，由項目公司根據實際情況給予經濟處罰。（九）監理公司應向總包單位，總包單位應向各單位工程，各單位工程技術負責人應向各班組進行層層技術交底，保證工程質量目標的落實。（十）要嚴格按設計圖紙和現行施工規范及質量驗評標準施工和驗收。嚴格執行冬季施工要求和按冬季施工方案執行。（十一）嚴格工序交接責任制，建立工序交接記錄本，在上道工序完成后交付下道工序的過程中，應由相關技術負責人辦理交接、檢驗、簽字手續，

11、以明確責任。（十二）施工單位上報報驗工序、項目，須經過自檢，自檢合格后方可上報。（十三）各工序、工種，必須嚴格遵守施工操作程序要求，不得違規操作。六、獎罰措施為了確保上述制度落實，特制定經濟獎罰如下：（一）未經建設單位、設計單位同意，于施工過程中隨意更改設計自行其事的，除責令返工，承擔由此造成的損失外，每發現一次罰款10005000元。（二）基礎工程和主體工程出現重大事故和質量隱患的，除要經設計出方案補救，一切經濟損失由施工單位承擔外，根據損失程度對施工單位要處以10000元以上罰款。（三）根據概算和現場審核結果，上報材料量未達到95的準確率，且誤差未能二次補齊者，一次罰款500元；（四）進場

12、材料兩證不全、或以次充好；進場材料未經驗收即投入使用；不合格建筑材料、構配件、半成品等用于建筑物者除返工外，根據情節處以100010000元罰款。（五）對不服從監理公司管理造成工程質量低劣者，根據對工程造成的實際損害程度給予10005000元罰款。因質量問題被監理下達停工令者罰款5000元。（六）建筑物平面移位，達不到設計要求的，一次罰款5000元。由此造成停工、工期延誤的，損失及相關費用由施工單位負完全賠償責任。（七）層高控制達不到設計要求，造成住戶索賠的，由總包方承擔全部賠款。（八）工序交接未辦理檢驗、簽字手續的，每次罰款1000元。（九）施工單位未經自檢，即上報監理驗收的，或在監理驗收中

13、發現大量質量不合格項者，每次罰款500元。（十）施工過程中，未嚴格按照施工操作規程操作，每次罰款200元，主要包括以下幾方面：（1） 防水工程a 基底未干，即行鋪貼防水卷材的；b 防水卷材搭接不足的；c 應設附加層而未設的。（2） 模板工程a 模板尺寸嚴重偏差的；b 支撐間距大于規范要求，易引起結構變形的；c 模板未經整理，拼接后大量露縫的；d 提前拆模，導致結構受損的。（3） 混凝土工程a 配合比、水灰比不合要求，經勸說后仍不改正的；b 坍落度嚴重超標的；c 澆筑組織不利，于不應出現施工縫處形成施工縫的；d 施工縫形成后，后續澆筑未能嚴格按施工縫操作程序處理的；e 樓板施工中不使用振搗設備的

14、；f 樓板施工中不設馬道，或操作人員不站在馬道上操作，致使鋼筋嚴重移位的；g 砼拆模后無任何養護措施的。（4） 鋼筋工程a 鋼筋規格、數量、長度與設計不附的；b 鋼筋已嚴重銹蝕，未經除銹而使用的；c 鋼筋嚴重移位的。（5） 砌筑工程a 拉結筋漏設，長度不足，位置偏離過大的；b 未按組砌方法砌筑的；c 缺棱、掉角、劈裂砌塊上墻的；e 砌塊出廠時間過短，不符合擱置時間要求而上墻的。（6） 給、排水工程a 施工中地面管道開口部位未采取臨時封堵措施，至管道有可能產生堵塞的；b 排水管道倒坡及坡度不良的；（7） 室內采暖及空調工程a 采暖管道倒坡及坡度不良的；b 空調管道尺寸與設計不附、保溫厚度不足、接

15、口密封不嚴的；（8） 電氣安裝工程a 暗配線管未按操作要求附設，可能導致堵塞、穿線不暢的；b 防雷接地系統中隱蔽工程部分漏設、漏焊、焊接不符合標準的；（十一）砂漿和砼用料問題被監理下達停工令者罰款1000元。（十二）梁、柱、樓板、樓梯等到支模后不清理，即開始澆筑砼者，除停工清理干凈外每次罰款500元。（十三）砂、石子含泥量過大，不過篩者，每次罰款500元。（十四）主體施工中，窗臺、陽臺欄板的混凝土壓頂，漏設配筋者每次處罰款1000元。陽臺壓頂筋不與墻體拉結者每次處罰款1000元。（十五）衛生間返沿二次澆筑者每次處罰款3000元。（十六）拉結筋漏設或做假者每次處罰款100元。（十七）砌筑砂漿飽滿

16、度達不到80%以上者，每次處罰款100元。（十八）腳手架眼封堵不嚴，不按要求隨意施工者每次處罰款500元。（十九）砌體不立皮數桿或皮書桿形同虛設者、不雙面掛線者，每次處罰款500元。（二十）落地灰使用，必須嚴格控制，不得在結構中使用，如使用每次處罰款3000元。（二十一）每月由監理公司組織，由總、分包單位參加進行月度質量檢查評比一次。對質量最優者給予3000元獎勵；對質量達不到目標要求，質量低劣者處以3000元罰款。（二十二）在當地市區主管部門質量大檢查中受到通報批評者，視情況嚴重程度予以5000元以上的加重處罰。（二十三）出現其他未盡質量事故，由監理公司根據實際情況出具罰款建議書，由項目公司

17、執行。（二十四）每月25日由監理公司根據實際情況出具獎罰建議書，由項目公司審核后執行，每月結算一次。（二十五）獎罰執行只針對總包單位，不直接針對單位工程。七、附則（一）根據項目類型（如多層、高層、小高層）的不同，在工程開工前，項目經理可參照此辦法與國家施工規范的有關規定，結合關鍵質量控制點，篩選、補充制定更加符合自己項目特點的工程質量管理辦法，報總工辦批準后實施。（二）本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件二第三章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：項目公司工期控制現場管理辦法實施日期一、管理目的誠信重諾，確保項目工程順利進行和按期竣工，并按合同時限交付客戶。二、

18、適應范圍集團公司所有房地產項目。三、管理部門項目公司。四、管理程序項目公司監理公司總包單位棟號。五、管理內容（一）總包單位應及時提交工程進度計劃，總工期和月計劃及周計劃要按時完成，并要求周計劃要服從月計劃，月計劃必須服從總工期。（二）每周生產例會由監理公司主持召開，總包單位匯報上周完成計劃情況，分析完成情況的原因。并在總結經驗教訓的基礎上做出切實可行的服從月計劃和總工期要求的下周生產計劃。（三）每周、月由監理公司主持，組織總包單位對各棟號的計劃完成情況進行評比，對提前完成計劃的要給予一定獎勵。對完不成計劃的要給予一定懲罰。獎罰建議書由監理公司書面報項目公司執行，項目公司也可根據計劃完成情況直接

19、獎罰。（四）對各棟號周計劃完不成的，每次要處以1000元罰款，提前完成的第一名獎勵1000元。次周仍完不成計劃的要依次增加罰款1000元。（五）月計劃完不成罰款500010000元；月計劃完成的優勝者，根據形象進度，工程款撥付比例增加5%。（六）月計劃完成的周計劃罰款可抵消。（七）根據工程和季節情況劃分的分段工程計劃，如完不成工期計劃罰款1000050000元。（八）對總工期完不成的要按合同處以罰款，并要承擔售房違約金和損害我公司信譽的賠償，處以10萬元的罰款。（九）對周周完不成計劃，月月完不成計劃的棟號。項目公司、監理公司有權指令總包單位更換棟號負責人和施工單位。（十）對不可抗拒的自然災害和

20、人為的特殊情況可調整工期。（十一）因較大的設計變更而影響工期的，經協商可適當調整工期。（十二）總包單位要按各棟號分報周計劃。周計劃要求按每天排的辦法。每月25日報下月計劃，計劃要求盡量詳細。（十三）項目公司對各棟號的獎罰，只對總包單位直接實施，不直接針對各棟號。（十四）獎罰款每月結算一次。由監理出具獎罰建議書，由項目公司根據實際情況審核后執行。六、附則 本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件三第四章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：項目公司安全生產管理辦法實施日期一、管理目的加強建筑安全生產的監督管理，保護人身安全和財產安全。二、適應范圍集團公司所有房地產項目。

21、三、管理部門項目公司四、管理程序工地安全管理小組監理公司總包單位分包單位的安全生產保證體系形成管理網。，工地安全管理小組由項目公司、總包、監理和施工隊長組成，同時，施工總包單位也要按規定成立內部安全小組。日常監督管理工作主要由監理公司控制、監督、管理。五、管理內容（一）要認真貫徹落實上級頒布的各項建設安全法律、法規。（二）建筑施工安全應當貫徹“安全第一”的方針，堅持“兩管五同時”的管理制度。（三）各總包、分包單位必須建立安全保證體系，總包要有專職安全員。（四）安全體系小組每月要組織一次全工地的安全檢查，并總結評比出安全優劣單位。（五）各級安全體系管理人員和監理公司、總分包單位都要隨時檢查、指導

22、施工現場，落實安全生產責任和安全生產技術措施；簽發事故隱患整改通知書，督促各單位限期整改，對有安全隱患逾期不能整改者，有權令其停工整改。（六）對違反安全生產規定，違章指揮，違章作業造成事故的，視其情節實施處罰。（七）施工單位應當按照施工總平面布置圖布置臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。（八）分包單位如確實需要進行修改施工總平面布置圖的，應首先向總包單位提出申請，經總包單位報監理同意后方可實施。（九）施工現場必須設置明顯的標志牌，標明工程項目名稱，項目公司、設計單位、施工單位、項目經理、施工現場總代表人的姓名，、開竣工日期。施工單位負責對標志牌的保護工作

23、。（十）施工現場用電線路、用電設施必須按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，并須由持證人員進行操作。（十一）施工機械應按施工總平面布置圖規定的位置和線路設置。施工機械進場后，必須經過安全檢查，經檢查合格后方可使用。施工機械操作人員應持證上崗。（十二）施工單位應按要求設置各類必要的職工生活設施，并應符合衛生要求。（十三）項目公司和施工單位應當做好施工現場的安全保衛工作，現場周圍應設立圍護設施，非施工人員不能隨便進入施工現場。（十四）施工前單位工程負責人應向操作人員進行安全技術交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經落實不準施工。（十五）進入

24、雨天和雪天必須采取可行的防滑防寒防凍措施，凡水冰雪應及時清除。（十六）因作業需要拆除安全防護設施時必須提前向總包申請，總包向監理申請同意后方可進行，作業完成立即恢復。（十七）高度超過 3.2米的樓層周邊必須在外圍架設安全網一道。（十八）分層施工的樓梯口和梯段邊必須安裝臨時防護欄，頂層樓梯應隨工程進展安裝正式防護欄。（十九）井架和腳手架等及建筑物通道的兩側邊必須設防護欄，并必須自上而下的用安全網封閉。（二十）地面通道上部必須設安全防護棚。六、處罰措施（一）為了保證安全措施的實施對以下違規行為將給予一定經濟制裁：1、進入施工現場人員必須戴好安全帽，不戴安全帽者，凡發現一人次即罰款50元，管理人員罰

25、款100元。2、高空作業不系安全帶者每一人次罰款100元。3、出現按照高度要求應搭設安全平網而不搭設的單位工程，應由監理公司和總包單位安全負責制聯合向其發出整改通知，要求架設，如仍不架設罰款1000元。4、地面通道不設防護棚，井架、腳手架通道兩側不設防護欄桿和防護網的；梯段處不設防護欄和防護網的；經提出整改而不整改的罰款1000元。5、電工無上崗證操作的罰款500元，尤其登高操作的塔吊工、電工等必須持證上崗，否則罰款1000元。6、施工用電不能亂拉，拉線需經工程負責人同意（臨時用電）并應及時檢查線的質量防止漏電傷人。如無防護漏電器，將酌情給予處罰。7、凡被上級罰款的工地，加罰上級罰款的50%。

26、8、安全保衛，現場衛生，文明施工按青島市施工現場管理處罰條例的規定執行。（二）獎罰由監理公司出書面處罰建議，由項目公司對總包單位執行，每月結算一次。七、附則 本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件四第五章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：現場簽證管理規定實施日期一、管理目的嚴格工程現場管理，規范工程簽證行為。二、適用范圍 集團所有房地產項目。三、管理原則現場管理人員在簽證時應堅持公平、公正、合理的原則。四、管理部門項目公司、預決算室、總工辦五、工程現場簽證管理（一）在工程進行的各階段，應有完整的現場紀錄，工程中應及時辦理簽證。（二）經濟簽證在現場工程量完成后3日

27、內，由施工單位報給現場管理人員與監理公司審核，經現場核實后簽字。經濟簽證只能由現場分管的技術人員簽字，其他人員簽字無效。經現場分管技術人員簽字的經濟簽證，由項目公司工程經理或項目經理簽字，并經預算人員審核后生效。（三）生效后的簽證一律由現場管理人員將原件轉至預算人員處登記備案，并填寫現場簽證收文記錄本。自工程量完成至預決算登記備案不應超過10天，逾期未登記備案的經濟簽證一律不予結算，后補簽證無效。（四）經濟簽證原則上不得改動，如確因簽證不合理需調整時，應與項目公司總經理提交書面報告，批準后會同現場管理人員和監理公司進行調整。（五）工程現場簽證內容只涉及工程量，不得涉及價格。（六）工程現場簽證內

28、容應明確原因、內容、數量、時間等（如能附圖，必須附簡要圖）。（七）工程現場簽證內容必須齊全方為有效（包括：項目公司2人、監理、施工方）。（八）工程現場簽證應隨時發生、隨時落實、隨時簽證，如因施工單位原因，在工程發生三日內未辦理簽證者，不再予以認可。本條內容應在施工承包合同中注明。（九）工程簽證發生后須于2日內向公司通報，否則一切后果由項目公司自負。（十）現場簽證人員對一些零星工程等涉及數字的經濟簽證，一律用大寫，防止涂改及作弊現象。現場停水、停電應填寫停水、停電紀錄單，現場管理人員保留一份，預算人員保留一份備案。零星用工簽證填寫零星用工使用原因。（十一）因甲方原因造成的停工，工程經理應做好停工

29、紀錄，內容應包括人員、設備、材料等及停工原因（十二）現場簽證統一表格管理，一式三份，預決算室保留原件，現場施工人員及施工單位各執一份復印件。簽證要求字跡工整，線條清晰，數據標注明確。對一些字意含混不清、數據標注不明確、辨認有困難的簽證，預算人員有權力也有義務退回另行簽證。（十三）現場管理人員應與預算人員緊密配合，保持聯系，確定定額包含范圍及內容，防止工程量重復計算，如有異議，預算人員必須到現場審核。六、大型工程簽證（一）大型簽證是指：樓座基坑開挖深度超過米的工程，現場大型土石方工程，如三通一平土石方、大型管道溝槽等土方量超過立方米、土石方量超過立方米的工程。（二）大型工程簽證必須事前上報總公司

30、，總公司接到匯報后于2日內給予明確答復，否則視為認可。七、簽證監督總工辦和預決算室應隨時把握現場情況，發現有未按規定辦理簽證或報價異常等特殊情況，及時提出整改意見。八、附則 本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件五第六章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：工程例會管理辦法實施日期一、管理目的加強管理，規范上報程序，實現對施工過程的動態控制。二、適用范圍 集團所有房地產項目。三、管理部門 項目公司四、管理內容及要求（一）工程例會1、項目公司每周召開一次工程例會，召開的具體時間、地點由項目公司確定。2、工程例會由監理主持，項目公司和施工單位分管施工、計劃、質量、安全、

31、材料的人員參加。3、工程例會的主要內容是討論與工程有關的進度、質量、安全、文明施工、物資材料供應等有關問題及解決現場施工中發生的問題。4、現場施工中發生的疑難技術問題，須由項目公司提出初步方案報總工辦，經總工辦研究后形成最終解決方案，由項目公司負責實施。5、工程例會須形成例會紀要，項目公司工程負責人、施工單位工程負責人均需在紀要上簽字認可。6、工程例會紀要須由項目公司每周一下午4：00前報集團總工辦一份存查。（二）工程現場會項目公司每半月組織一次現場會，并提前3個工作日將需解決的問題報總工辦、經營發展部及督察部。總工辦、經營發展部及督察部可根據工作需要增加內容，并要求項目公司準備相關材料。五、

32、附則 本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件六第七章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：施工日志管理規定實施日期一、管理目的通過施工日志的規范化管理，達到工程全過程的可追溯性。二、適用范圍集團所有房地產項目公司。三、管理部門 項目公司。四、管理內容及要求（一）施工日志應填寫的內容1、開工項目的開竣工日期，該項目各部分項工程施工的起、止日期。2、各類圖紙、資料、技術文件收發日期、本項目形成的對上發的文件日期。3、氣象情況，包括氣溫、風向、風力、陰、雨、霧、霜、雪以及重要的氣象預報和傳達貫徹情況。4、每日的施工部位和進度。5、各分部分項工程檢查驗收情況的紀錄。6、各隱

33、蔽工程檢查驗收情況的紀錄。7、材料、設備、構配件供應情況及短缺情況。8、各類事故的發生、分析與處理的紀錄。9、開發施工中各類會議紀錄。10、在現場決定的重要變更、材料代換代用、經濟簽證等方面的紀錄。11、開發現場發生的停電、停水、停工紀錄。12、本公司現場管理人員的會議紀錄。13、本公司現場管理人員調出、調入、專業分工紀錄。14、上級部門檢查工作的指示、意見。15、其他重要事宜，需記錄備案的或留待后期應用的記錄。（二）施工日志書寫要求1、用鋼筆或簽字筆書寫，用藍或黑墨水，不準用圓珠筆和鉛筆及紅墨水書寫。2、書寫字跡清楚、工整。3、開發施工過程中若發生載體記錄（攝影、錄像等）應在施工日志中標明。

34、（三）施工日志記錄1、施工日志應由工程部經理于每日工程碰頭匯總會中或會后填寫，須逐日記錄，不得中斷。2、施工日志是記錄開發施工過程中的真實寫照，所記內容必須真實、客觀，不得主觀臆斷和事后補充，施工日志一般不采用評論語句。3、施工日志是工程資料之一，工程竣工后連同其它資料一并辦理歸檔。4、集團總工辦和項目經理應定期檢查施工日志的記錄情況。四、附則 本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件七第八章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：設計變更管理辦法實施日期一、管理目的加強管理，規范程序，杜絕施工的隨意性。二、適用范圍 集團所有房地產項目。三、管理部門 項目公司、總工辦四

35、、管理內容及要求（一）由項目公司提出的設計變更，根據工程現場情況提出書面意見。不涉及重大方案調整、重大經濟利益及結構安全的，項目公司可視工期要求先行變更，但須在變更意見發出2日內上報總公司。涉及重大方案調整、重大經濟利益及結構安全的，項目公司必須事前書面上報集團公司總工辦，總工辦在3個工作日內給予明確的書面答復，否則視為認可。（二）在圖紙審查中由總工辦提出的審圖意見，須經設計人員答復簽認，由項目公司負責實施。（三）在施工過程中由施工單位、監理提出的設計變更，須由項目公司報總工辦審核，并出具明確的書面意見，經設計人員簽認后方可實施。（四）所有變更必須經設計單位同意方可實施，如工期緊迫可先以草圖或

36、說明指導施工，但事后必須辦理正規手續，施工現場人員不得代為行使設計權。（五）工程現場問題需由設計、勘察部門配合的，須按正規渠道和方式以文字形式委托，嚴禁避開單位從非正常渠道操作。五、附則本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件八第九章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：施工驗收管理辦法實施日期一、管理目的加強管理，明確責任，規范程序。二、適用范圍 集團所有房地產項目公司。三、管理部門集團總工辦、項目公司四、管理內容及要求（一）施工過程各階段的驗收現場施工驗收分為日常查驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、主體工程驗收、竣工前檢查驗收和竣工后驗收七個部分。（二

37、）驗收的依據1、本公司與施工單位簽訂的工程承包合同、經濟合同。2、全部設計文件，包括：全部勘察設計圖紙文件、全套施工圖紙、工程變更資料及核定單、材料代用記錄、其他設計文件。3、國家現行的施工驗收規范、技術規程、技術規定。4、上級部門對工程的特殊要求。（三）驗收程序1、日常查驗工作由項目公司負責實施，工程部門全體工作人員應以高度的責任心認真對待全部驗收工作。2、隱蔽工程驗收由項目公司負責實施，監理及相關單位參加，并按規定填寫隱蔽工程驗收紀錄。3、分項工程和分部工程驗收工作由項目公司負責實施，監理及相關單位參加；應根據工程進度及時進行組織驗收，并應特別重視單項分報工程、特殊行業外包工程的施工和驗收

38、質量，做好驗收紀錄。4、主體工程驗收由總工辦具有驗評資質的負責人主持實施，項目公司、設計、監理及相關單位參加，并按規定認真填寫記錄和表格。5、竣工驗收（1）竣工驗收的準備工作A 工程竣工驗收前應做好充分的準備工作，準備工作由項目公司總經理和工程部經理負責。B 工程竣工預驗應于正式驗收前五至十天進行，預驗內容與正式驗收相同。C 做好正式驗收的其它準備工作，包括：交工資料準備、現場清理準備、驗收會議準備、驗收文件準備。前檢查驗收工作由項目公司負責實施，當地質監部門、監理及相關單位參加，總工辦視具體情況盡可能參加。（2）竣工驗收的標準A 工程按設計要求完成了全部設計內容。B 各施工單位已經按工程承包

39、合同要求完成了全部承包內容。C 工程竣工內容均符合國家現行的施工驗收規范、技術流程、技術規定的要求。D 全部設備的試調、試運轉、試車、試生產已完成并符合設計要求。E 房屋建筑工程達到：水通、燈亮、窗明、地凈，有暖、通設備的要求達到供熱、通風標準，有通訊設備的要求通訊暢通。F 施工單位已退場，施工設備余料已清理干凈。G 工程資料齊全、完整、整潔、清晰。H 工程交工驗收文件已簽署，施工單位已完成工程交換。（3）竣工驗收程序A 工程竣工驗收由總工辦具有驗評資質的負責人主持實施，項目公司、設計、監理及相關單位參加。B 公司驗收主持人宣布開會，報告出席單位及人員，簡要介紹開發項目概況。C 施工單位報告依

40、據設計圖紙與承包合同的施工情況。D 參加驗收人員審驗工程資料。E 對工程項目進行驗收。F 如驗收通過，可提出進一步整改意見和今后注意事項。G 如驗收不合格，應確定改進修整的范圍和復驗的日期。H 參加驗收單位填寫驗收意見并簽字。五、附則本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。附件九第十章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：項目公司的總分包管理辦法實施日期一、管理目的理順總分包關系，確保開發項目的工程質量和按期交付。二、適應范圍集團公司所有房地產項目。三、管理原則 能夠由總包單位完成的工程盡可能地交予總包單位完成，最大限度地減少分包工程。四、管理部門項目公司五、分包工程的分

41、類（一）有明確的行業主管部門和規定、資質要求及規范的單項。主要包括以下項目：電梯（自動扶梯）、輸變電工程（變電所、箱變）、玻璃幕墻、消防工程、煤制氣或天然氣工程、地板輻射采暖工程、智能化（技防）工程、園林綠化工程等。 （二）總包單位有能力承擔或有長期協作單位可以承擔，但由于種種原因，總公司及項目公司指定分包的單項。主要包括以下項目：鋁塑門窗（隔斷）、外墻鑲貼或干掛、夾板門、防火（防盜）門、外墻涂料等。六、分包工程的管理（一） 第一類分包項目的管理 在與總包單位簽訂施工合同階段，對于該類分包項目，項目公司應與總包單位達成相應附加約定作為合同附加條款，以利于管理及降低協調費總額。此類項目專業性較強

42、，國家要求有專門資質的單位施工。一般情況下，總包單位愿意由建設單位分包，但對上述工程的質量、安全不負責任。在收取協調費的情況下，總包單位可承擔工程穿插協調、成品與半成品保護的責任。 為了加強此類項目的管理，并有效地降低協調成本，協調費的額度一般由項目公司和總包單位直接協商確定。協調費原則上由項目公司支付，但應盡可能與分包單位協商分擔。此外，由于近年來建設主管部門對防水工程高度重視，在質量、保修期、資質管理等方面提出了更高的要求，因此，一般總包單位也不愿承擔此項工作，建議此項施工也納入第一類分包項目范疇，由項目公司直接分包以節省開發成本及加快售后服務的反應速度。（二）對于第二類分包項目的管理此類

43、項目，一般情況下總包單位有能力承擔或有長期協作單位可以承擔，但由于種種原因，有時總公司或項目公司必須指定某些項目的分包單位。在這種情況下，總包單位往往容易與分包單位產生矛盾，不愿意承擔協調責任。由于此類項目均需要總分包單位的密切配合、穿插施工，并在工程竣工驗收評分中占有較重要的分值，因此，為了避免發生質量事故、人為破壞及其它糾紛，項目公司應高度重視此類項目施工中總包與分包的工作協調。一方面，應在與總包的合同中添加附加條款，明確注明與分包單位配合的相關內容；另一方面，從照顧各方利益的角度出發，可采取與第一類分包項目相同的處理方式，支付總包單位一定的協調費。（三）總包合同中的附加條款約定在與總包單

44、位簽訂總包合同時，項目公司應在合同中提出明確要求：1、明確項目分包工程的類項；2、明確分包工程協調費如何支付，是按單項分收還是一攬子按總額的一定額度收取，以及支付的具體時間；3、總包單位應對自己負責的施工內容負全面責任，若在以后的使用過程中出現問題，影響使用功能并給客戶造成損失者，應賠償一切經濟損失；建設單位簽訂的分包施工合同，其售后服務由建設單位直接聯系分包單位實施。4、總包單位負有與分包單位相互協商、密切配合、穿插施工的義務；5、總包單位對分包單位負有質量監督（主要指第二類項目）、進度協調、分包工程單項完工、交接手續辦理完畢后成品與半成品的保護、提供垂直運輸條件、提供臨時住宿條件、相互配合

45、施工的責任。總包單位必須明確承諾滿足建設單位上述要求，并在分包工程開工前與分包單位簽訂“分項施工協議”，根據協議的內容承擔相應的經濟責任；6、分包工程達到交付驗收標準后，總包單位不得以任何理由拒絕在“工程進度及工程質量確認單”上簽署確認的意見，不得以任何理由拒絕辦理交付手續；現場成品保護責任同時移交總包單位。（四）總包與分包的協議約定分包單位進場時，須與總包單位簽訂“分項施工協議”。協議的主要內容如下：（1） 服從總包單位的施工進度安排，相互配合、穿插施工。（2） 分包的工程質量必須達到與總包工程質量要求相當的標準，并接受總包單位及工程監理單位的監督。（3）分包完工后，應填寫“工程進度及工程質

46、量確認單”，由總包單位和監理單位簽署是否符合原定要求的意見后，轉交建設單位，作為付款的依據；（4）服從總包單位制訂的“工地現場安全、文明施工管理規定”，如有違犯，接受總包單位的相關處罰。（5）對分項施工現場的施工、生活安全負全部責任。（6）相互配合做好成品與半成品保護工作，造成損壞的由損壞者無條件予以賠償。對于分包工程，在施工過程中及辦理分包工程單項完工交付手續之前的時期內，由分包單位負責自身的成品與半成品保護工作；分包單項工程完工，經建設、監理、總包、分包共同驗收，工程質量達到質量要求標準，且辦理移交簽字交接手續后，由總包單位負責成品與半成品保護工作。（7）按規定裝表計量，繳納施工及生活所用水、電費。（8）分包單位提供正式資料，由總包單位負責整理報驗、隱檢、驗收等符合工程驗收備案要求的竣工資料。5、工程款的撥付由于分包工程工作量較小，工期比總包工期要短很多，資金占用量較小，因此一般由項目公司根據由總包單位和監理單位簽署意見后的“工程進度及工程質量確認單”，直接撥付給分包單位，不采用由總包單位轉付的方式，以避免產生矛盾。分包工程工程款的撥付，原則上不采用預付款的方式，竣工驗收以前的累計支付金額一般不超過80。七、附則本規定經總經理批準后實施，修改時亦同。