1、一、 工程生產(chǎn)管理規(guī)定（一） 施工準備階段管理1、 工程施工委托（1） 單位工程的施工委托，必須由集團指定的長期合作公司承包；（2） 工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托，必須通過集團招投標中心招標，由中標單位承包；當工程造價在十萬元以上但未經(jīng)招標的工程施工委托，須報工程管理中心及招投標中心審核；（3） 工程造價在十萬元以內(nèi)的，原則上必須通過招投標中心招標，未經(jīng)招標工程須經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理審批后，審核部“貨比三家”以價格合理的單位承包，并報招標中心備案；（4） 單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進場施工。2、 承包單位資質(zhì)審查（1）承包單位資質(zhì)在招標階段由招標中心及工程部共同

2、審查；（2）總承包單位的分包單位及甲方獨立發(fā)包單位進場前，由項目部對其資質(zhì)進行審查。3、 施工圖紙會審及技術(shù)交底（1） 圖紙會審的重點：A、 設(shè)計是否符合規(guī)范；B、 設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；C、 有無重大錯漏和各專業(yè)之間的矛盾。（2） 圖紙會審的組織：A、 圖紙會審由技術(shù)部組織，工程部、項目部參加；B、 圖紙會審記錄由施工單位整理，所有參與單位會簽。4、 工程施工放線、驗線（1） 放線的要求：由項目部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)及建筑物輪廓線，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位應(yīng)在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置

3、）。（2） 驗線的組織：A、 規(guī)劃紅線由施工單位施放填報放線報驗單或建設(shè)工程預放線會簽記錄冊，開發(fā)部組織工程部、項目公司、規(guī)劃部門共同復核簽證；B、 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線必須通知工程部參加；C、 由主軸線引出的各層軸線和標高由項目部核驗。5、 施工組織設(shè)計（方案）的審批（1） 下列施工組織設(shè)計（方案）由項目部審查，報工程部審批：A、 大型小區(qū)及19層以上的單位工程總施工組織設(shè)計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、暖通及文明施工管理等）B、 重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、外墻外保溫、大體

4、積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）C、 小區(qū)會所裝飾工程施工方案D、 室外給水、排水、暖通工程施工方案E、 室外電氣工程、送配電工程施工方案F、 市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案G、 煤氣工程施工方案H、 中央空調(diào)工程施工方案（2） 一般工程項目（十九層以下）、一般單項工程施工方案，報項目部審批。（3） 屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時施工用水、用電；動火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報審批。（4） 特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，單位工程施工組織設(shè)計可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分

5、項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨作施工方案。6、 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則的審批（1） 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理范圍和目標；主要監(jiān)理措施；監(jiān)理組織；監(jiān)理工作制度等。（2） 監(jiān)理細則的編寫依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；已批準的施工組織設(shè)計。（3） 監(jiān)理細則的基本內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值、方法及措施。（4） 編寫、審批程序：A、 監(jiān)理規(guī)劃由項目部經(jīng)理編寫，報工程部審批后實施；B、 監(jiān)理細則由項目部專業(yè)工程主管編制，經(jīng)項目部經(jīng)理審查、工程部審批后實施；C、 外委監(jiān)理公司的項目，由監(jiān)理公司編制

6、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，報項目部及工程部審批。7、 工程開工審批（1） 應(yīng)具備的條件：場地完成“五通一平”，施工設(shè)備滿足開工要求，測量放線、驗線完畢，管理人員到位，完成圖紙會審及技術(shù)交底，施工組織設(shè)計（方案）審批合格。（2） 開工報告的審批：由施工單位上報至項目部初審，報工程部、地區(qū)工程主管領(lǐng)導審批。（二） 施工過程的控制管理1、 質(zhì)量控制（1） 原材料、成品、半成品、設(shè)備進場驗收A、 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）應(yīng)具備材料合格證和試驗證明，經(jīng)項目部專業(yè)工程主管和質(zhì)量小組進行質(zhì)量檢驗認證后，方準使用，對于第一批進場主要材料、設(shè)備，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證。B、

7、 經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：a、質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設(shè)計及規(guī)范要求；b、現(xiàn)場實物標志與材料相符。C、 主要設(shè)備進場應(yīng)有技術(shù)說明書，進口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。設(shè)備進場時，施工單位應(yīng)及時填報設(shè)備進場報驗單報項目部，項目部應(yīng)及時會同工程部、技術(shù)部、施工單位開箱檢驗，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理。D、 主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由裝飾工程設(shè)計單位（部門）提供，按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進行，緊急情況下可由項目公司、裝飾工程設(shè)計單位（部門）、營銷部門、地區(qū)公司主管領(lǐng)導

8、會同施工單位選定。E、 原材料進場檢驗應(yīng)實行試驗見證人制度：a、 施工單位指定專人負責 材料試驗，項目部派人監(jiān)督取樣、送檢，試驗報告上需有項目部現(xiàn)場見證人簽證方為有效；b、 試驗必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室和工程部指定有備案資質(zhì)的試驗室，否則無效。F、 原材料未經(jīng)檢查驗收或檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目部通知限期退出現(xiàn)場。（2） 施工過程質(zhì)量檢查A、 巡視檢查與旁站監(jiān)督a、 項目部質(zhì)量小組、工程主管和監(jiān)理，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。b、 下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督：樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程；地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及

9、防水處理；鋼結(jié)構(gòu)安裝；天面防水施工；水暖系統(tǒng)的壓力試驗及通、灌、閉水試驗；主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑。B、 檢查與抽查a、 工程部、項目部應(yīng)組織現(xiàn)場巡視和檢查，每月應(yīng)對各分項工程實行抽查，抽查率不小于10%。b、 檢查內(nèi)容：施工原材料、半成品、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準的施工組織設(shè)計或方案執(zhí)行。（3） 中間驗收A、 施工樣板、樣板房（間）的驗收a、 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”且須有小樣或排版圖，施工樣板須經(jīng)項目部及工程部聯(lián)合

10、驗收，合格后方可鋪開施工；b、 單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進度達到要求后，應(yīng)在指定的樓層內(nèi)不同戶型做施工樣板間（交樓標準），確定各專業(yè)工藝流程、綜合質(zhì)量驗收及裝修標準。施工樣板間墻體砌筑完成后，由項目部組織技術(shù)部、工程部、規(guī)劃部門、營銷部門對房間間隔進行功能確認，并辦理會簽。樣板間完工后，由項目部會同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計單位、施工單位、營銷部門聯(lián)合驗收、簽證；c、 樓盤銷售前，項目部應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。樣板房完成后，項目部會同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計單位參加驗收，由公司主管領(lǐng)導審定。B、 分部（項）工程及隱蔽工程驗收a、

11、 分項工程經(jīng)施工單位自檢合格后報項目部驗收、簽證。驗收不合格，由項目部下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并督促其限期整改；b、 隱蔽工程驗收必須做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽；c、 一般的分項工程和隱蔽工程由專業(yè)工程監(jiān)理檢查后報質(zhì)量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）須報工程部及設(shè)計人員進行驗收、簽證；重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項基礎(chǔ)工程第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。鋼筋砼工程地下室底板、頂板、外側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，天面層鋼筋。防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。設(shè)備安裝地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標準層第一

12、層的水電管線預埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。d、 一般的分部工程由項目部組織檢查驗收。下列分部必須由工程部組織設(shè)計單位、技術(shù)部、項目部、施工單位驗收、簽證； 地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程； 主體結(jié)構(gòu)分部工程； 裝飾分部工程；C、 重要設(shè)備的安裝調(diào)試驗收a、 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經(jīng)項目部專業(yè)工程監(jiān)理、質(zhì)量小組核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下

13、一工序施工。b、 給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目部現(xiàn)場旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由工程部組織驗收。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況，由項目部組織驗收，工程部參加。c、 室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及控制室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應(yīng)做好分段、分單元的打壓、試水和水沖洗試驗，由項目部檢查驗收。系統(tǒng)試驗必須有工程部參加驗收、簽證。d、 通風與空調(diào)安裝工程的質(zhì)量檢查及控制通風管道系統(tǒng)保溫前應(yīng)分段進行試壓，并由項目部驗收、簽證，合格后方可進行保溫施工。通風與空調(diào)的設(shè)備到現(xiàn)場安裝后要進行單機試運轉(zhuǎn)抽查。系統(tǒng)

14、調(diào)試和綜合效能測定，須有工程部參加驗收、簽證。e、 主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目部組織技術(shù)部、工程部專業(yè)主管參加檢驗和確認簽證。（4） 質(zhì)量問題及事故的處理A、 質(zhì)量問題及事故的界定a、 重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達十萬元以上者為重大事故；b、 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上，十萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故；c、 一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5000元以下，或造成嚴重缺陷者為一般質(zhì)

15、量問題。B、 質(zhì)量問題的整改a、 項目部對于現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，要及時下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，并督促施工單位進行整改；對于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的，要對施工單位實施經(jīng)濟處罰。b、 工程部每次現(xiàn)場抽查后均應(yīng)填寫工程抽查情況通知書，發(fā)至項目部，抽查出的問題由項目部督促施工單位整改，并書面回復工程部。如因項目部督促不力，使工程質(zhì)量沒有及時得到整改，工程部應(yīng)下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實。C、 質(zhì)量事故的處理a、 發(fā)生重大質(zhì)量事故：項目部應(yīng)在事發(fā)后一小時內(nèi)，將事故簡要情況向技術(shù)部、工程部報告，工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導及工程管理中心匯報，并督促施工單位做好善后處理、保護現(xiàn)場，等

16、待調(diào)查、取證和處理；b、 發(fā)生一般質(zhì)量事故：項目部應(yīng)在事發(fā)4小時以內(nèi)報告工程部；c、 工程部要將本月發(fā)生的重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故在上報給工程管理中心的質(zhì)量月報中體現(xiàn)。（5） 工程暫停工與復工A、 當施工現(xiàn)場出現(xiàn)如下問題，工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令：a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收而進入下道工序施工；c、 擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；d、 不按設(shè)計圖紙要求進行施工；e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。B、 暫停工令簽發(fā)程序：a、 局部暫停工令由工程部經(jīng)理報告地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導

17、同意后簽發(fā)；b、 對于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導簽發(fā)；c、 對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導報告；d、 單位（重要單項）工程及影響面廣的工程停工及復工須上報工程管理中心備案。（6） 成品保護A、 成品保護措施a、 制度保證：項目部要督促施工單位制訂建筑成品保護規(guī)定；b、 組織保證：總承包單位要成立項目工程建筑成品保護小組，項目部參與成品保護小組的管理；成品保護小組負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)，協(xié)調(diào)和管理獨立分包工程執(zhí)行成品保護規(guī)定，落實責任和執(zhí)行處罰。B、 成品保護重點預埋給排水管道；衛(wèi)生潔具

18、、櫥柜；木門、窗及門鎖；木地板；室內(nèi)、外裝飾面層；鍍膜玻璃；大理石窗臺板；防水層；陽臺欄桿；避雷帶； 小區(qū)道路； 園建綠化。2、 進度控制（1） 目標控制與計劃審批A、 目標控制：項目部負責編制工程建設(shè)總工期及分階段工期目標計劃，明確各單位工程進度控制點（單位工程開工、0.000、預售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、室外工程、交樓）的計劃完成時間。總進度計劃應(yīng)納入總承包工程合同條款。B、 進度計劃審批：a、施工單位應(yīng)以主要進度控制點編制單位工程總進度計劃，報項目部審查、工程部審批合格后報工程管理中心備案；b、施工單位應(yīng)根據(jù)總進度計劃，編制分部工程進度計劃及月份進度計劃，報項目部審批。

19、（2） 進度計劃的實施A、 項目部應(yīng)隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況能否滿足工程進度的要求；B、 工地周例會應(yīng)對影響工程進度的問題（如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作）逐一協(xié)調(diào)解決；C、 項目部負責每月審核施工單位填報的月度工程量統(tǒng)計表，將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤時應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施；D、 項目部應(yīng)檢查分部（單項）工程進度，對拖延三天以上的要求施工單位分析原因，制訂改進措施并上報工程部； E、 分項工程工期延誤三十天以上，單位工程及重要單項工程工期延誤十天以上，工程部須上報工程管理中心，工程部、項目部督促施工單位編制趕工措施；F、 主要進度控制點完成后，項目部

20、應(yīng)及時督促施工單位在三天內(nèi)辦理進度控制點完成時間確認。對于進度延誤，項目部要按合同規(guī)定對施工單位實施處罰。G、 工程進度達到合同規(guī)定形象進度要求后，項目部要及時督促施工單位辦理工程形象進度確認，并作為工程款支付依據(jù)。（3） 進度計劃的調(diào)整單位工程施工進度計劃在實施過程中根據(jù)實際情況需要調(diào)整的，必須報項目公司、營銷部門、工程部、地區(qū)公司領(lǐng)導審定后方可實施，并上報工程管理中心備案。（4） 工期簽證A、 對于如下情況：a、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）；b、由于甲方原因引起停工；由施工單位在發(fā)生符合條件的工期順延的事件后兩天內(nèi)申請辦理工期簽證，逾期不予辦理；B、 項目部應(yīng)對順延工期是否符合條件

21、進行核實，并上報工程部審批；C、 施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復，則視為默認。3、 投資控制（1） 成本規(guī)劃與預算控制A、 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理，裝飾、設(shè)備標準適當；B、 嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要進行方案比較做到經(jīng)濟合理；C、 材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板須控制價格；D、 獨立分包工程及重要的材料、設(shè)備根據(jù)保證質(zhì)量、價格合理的原則實行招標。（2） 工程變更控制A、 由施工單位提出的工程變更申請應(yīng)說明變更原因、內(nèi)容、工程量及價格。B、 五萬元以下工程變更由項目部初審，工程部審批；C、 五到十萬元工程變更由項目部初審，工程部審核，

22、地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導審批；D、 單項變更（含返工損失）在十萬元以上的須報集團工程管理中心批準后方可實施；（3） 圖紙外工程量簽證A、 現(xiàn)場圖紙外工程量簽證必須以工程通知單作為依據(jù)，現(xiàn)場監(jiān)理通知不得作為工程量簽證依據(jù)；B、 3000元以下工程通知單由項目部審批；3000元以上工程通知單由項目部審查，工程部審批； C、 如因設(shè)計修改造成返工的工程量，須對已完工部分進行驗收，合格后方可辦理簽證；D、 現(xiàn)場工程量簽證單必須由項目部、審核部、施工單位三方現(xiàn)場審核、簽證后生效。（4） 工程款支付A、 工程進度款支付a、 項目部初審施工單位上報的工程價款結(jié)算帳單并填報付款審批表報工程部審批、確認；b、 項目

23、部應(yīng)以質(zhì)量（進度）違約扣款通知書為依據(jù)，在工程進度款中扣除相應(yīng)款項B、 工程結(jié)算款支付a、 辦理工程款結(jié)算的條件：工程的竣工圖紙及資料已審核完畢；工程已辦理工程施工質(zhì)量驗收手續(xù)，且取得工程備案機關(guān)出具的建設(shè)工程竣工驗收備案表，通過政府專業(yè)部門的驗收；合同保修期已滿，物業(yè)公司同意按合同條款辦理工程保修終結(jié)手續(xù)。b、 工程結(jié)算款支付的程序：由項目部填寫工程竣工結(jié)算意見表和結(jié)算書；經(jīng)審核部審核后返還項目項目部，按規(guī)定執(zhí)行辦理。4、 安全文明施工管理（1） 地區(qū)公司須成立安全文明施工領(lǐng)導小組，定期進行檢查；（2） 單位（單項）工程施工組織設(shè)計或方案必須有安全文明管理措施；（3） 施工場地必須做到材料堆

24、放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清；（4） 做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施；（5） 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。5、 合同管理（1） 合同的會簽與審批：合同的簽訂、審批和會簽跟蹤程序，報價及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按公司合同管理辦法等規(guī)定辦理；（2） 合同履行跟蹤管理A、 工程部、項目部對相關(guān)的合同應(yīng)進行跟蹤管理，檢查承包單位的合同履行情況，并根據(jù)合同條款對承包單位實施獎罰；B、 項目部要建立工程款支付臺帳，工程部應(yīng)對其進行定期檢查。6、 信息管理（1） 信息檔案的收集、整理A、 工程管理系統(tǒng)各級部門均應(yīng)積極跟進信息收集、建檔和發(fā)布管理；B、

25、 項目部應(yīng)督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理，并檢查；C、 工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對下級部門的信息管理狀況進行檢查。（2） 信息檔案的分類A、 行政管理信息：包括工程承包合同、與設(shè)計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結(jié)等。B、 技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。C、 財務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付臺帳等。7、 組織協(xié)調(diào)

26、（1） 協(xié)調(diào)的目的為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標而創(chuàng)建良好的內(nèi)部、外部關(guān)系。（2） 協(xié)調(diào)的內(nèi)容A、 內(nèi)部協(xié)調(diào)：抓好人、財、物、技術(shù)、專業(yè)及部門的配合協(xié)調(diào)，建立信息溝通渠道，及時解決工作中的矛盾與困難；B、 外部協(xié)調(diào)a、 以合同為準繩協(xié)調(diào)處理與工程生產(chǎn)相關(guān)單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的合作關(guān)系；b、 以政府法規(guī)為原則，協(xié)調(diào)處理與政府職能部門的相關(guān)關(guān)系。（三） 工程竣工、移交及保修階段的管理1、 竣工驗收（1） 竣工驗收的條件A、 施工單位已按合同、施工圖和設(shè)計要求全部施工完畢，經(jīng)全面自檢，所有分部工程驗收合格，B、 施工單位將竣工資料報項目部審查合格；C、 住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙

27、，樓宇清掃干凈；（2） 竣工驗收的組織及程序竣工初驗由項目部組織；竣工質(zhì)量驗收由工程部組織；單位（項）工程竣工驗收合格后，由項目部填寫竣工資料審查認定表、合作單位信譽調(diào)查表及工程竣工驗收意見會簽表，報工程部及地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導審批。工程竣工驗收意見會簽表將作為工程結(jié)算依據(jù)。2、 移交（1） 移交的條件及標準A、室內(nèi)單位工程部分：a、 已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容全部完成；b、 經(jīng)竣工初驗并整改通過驗收；c、 質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準，經(jīng)工程部核定工程質(zhì)量等級；d、 水、電有可靠的供應(yīng)，并且水質(zhì)符合飲用水要求；e、 有完備的竣工圖及資料；f、 分梯分套的全部鎖匙（水、電表井要通匙）；

28、g、 由施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書。B、室外單位工程部分：a、 同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；b、 設(shè)備經(jīng)試運轉(zhuǎn)驗收合格，并提交使用說明書、原理圖、隨機的備品備件、專用工具等；c、 提交需經(jīng)政府專業(yè)部門驗收合格的證明書及準用證等；d、 有完備的竣工圖及資料。C、小區(qū)配套：a、 同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；b、 有準確的小區(qū)規(guī)劃平面圖，市政道路，排污管排水系統(tǒng)圖，環(huán)境綠化平面圖等竣工資料。（2） 移交的程序及手續(xù)：通過工程部質(zhì)量等級評定，先由施工單位向項目公司提出移交申請，再由項目公司組織施工單位向物業(yè)公司進行移交，辦理移交手續(xù)。 3、 保修（1） 工程回訪A、 項目部應(yīng)定期組

29、織回訪已入住業(yè)主，了解工程質(zhì)量及維修服務(wù)質(zhì)量；B、 回訪結(jié)果應(yīng)分類整理、總結(jié)、歸檔，作為工程案例匯編的重要依據(jù)，對于重大工程質(zhì)量及維修服務(wù)質(zhì)量問題要及時上報工程部。（2） 保修服務(wù)A、 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工驗收通過之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的第279號令：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例為準；B、 向業(yè)主交樓后，施工單位與物業(yè)公司辦理保修期委托保修協(xié)議書。保修期內(nèi)施工單位需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司管理處；項目公司委派專人擔任質(zhì)量鑒定員；C、 在向業(yè)主交樓后的頭二個月內(nèi)，項目部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修

30、，維修項目由項目部與施工單位會簽，維修完畢后由工程室驗收、簽證。二個月后的工程維修，物業(yè)管理處與維修隊負責；D、 保修期內(nèi)業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴由物業(yè)管理處會同質(zhì)量鑒定員鑒別屬實后，向維修隊下達維修單，維修隊完成維修工作后，需報告項目部確認；E、 出現(xiàn)質(zhì)量責任的爭議，由質(zhì)量鑒定員進行責任鑒定。對于鑒定結(jié)果如有爭議，上報工程部仲裁。（3） 保修終結(jié)保修期滿，施工單位提前10天提出保修期終結(jié)申請書，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。屆時，項目部組織工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量進行復檢，對經(jīng)復檢認定屬于施工質(zhì)量問題，但又無法全面返工整改的，施工單仍負有保修責任。在確認保修責任已完成時，應(yīng)

31、簽發(fā)保修期終結(jié)書。保修期終結(jié)書可按保修項目分段簽發(fā)，此時方可辦理結(jié)算。（四） 直接發(fā)包工程管理1、 直接發(fā)包的單項工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時設(shè)施和用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排，項目部負責協(xié)調(diào)工作；2、 凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)原則，專業(yè)驗收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)；3、 直接發(fā)包工程的結(jié)算，須經(jīng)監(jiān)事會進行再審核。二、 工程生產(chǎn)管理制度（一） 檢查制度1、 項目部周巡檢（1） 每周定期對本項目的工程質(zhì)量進行全面

32、檢查并組織討論、總結(jié)；（2） 項目周巡檢由項目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；（3） 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)出質(zhì)量整改通知單并跟蹤落實；（4） 每周四下午前向工程部上報工程質(zhì)量巡檢周報。2、 工程部月度生產(chǎn)檢查（1） 工程部每月月底要組織本部全體技術(shù)人員及各項目質(zhì)量小組組長對本地區(qū)各項目生產(chǎn)管理進行全面檢查；（2） 該檢查要制定工作指引及評分標準，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報并抄送工程管理中心。3、 工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查（1） 工程管理中心每季度組織對各地區(qū)生產(chǎn)管理進行檢查；（2） 該檢查要有工作指引及評分標準，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報并上報集團領(lǐng)導。4、 其他各地區(qū)工程部可根據(jù)實際

33、情況制定有針對性的專項檢查或隨機抽查，且將檢查結(jié)果通報本地區(qū)各項目公司、抄送工程管理中心。（二） 會議制度1、工地周例會工地例會每周一次，由項目部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：（1） 對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；（2） 工程進度情況：審查主要分項工程進度情況；分析影響進度的主要問題；下期進度計劃；（3） 施工單位投入人力設(shè)備情況：勞動力、管理人員配備；設(shè)備配置及運轉(zhuǎn)情況；設(shè)計圖紙；施工工藝；工程質(zhì)量；整改落實情況；成品保護；（4） 工程款支付；（5） 索賠：延期索賠要求；費用索賠要求。2、半月生產(chǎn)例會（1） 由工程部經(jīng)理主持，每半月召開一次，工程部、技術(shù)部、項目部、規(guī)劃部門、管線

34、組等部門負責人參加。（2） 會議內(nèi)容主要檢查工程進度、質(zhì)量，針對存在問題研究解決辦法，會議形成紀要，由工程部督辦。3、工程部周例會工程部周例會定于每周一上午9：00，由工程部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；本周工程進度情況；下周進度計劃；施工單位投入人力設(shè)備情況；材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況；工程款支付；索賠；對施工單位的通知和指令；協(xié)調(diào)關(guān)系。4、不定期會議（1） 工程項目建設(shè)過程中臨時發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部或項目部發(fā)出通知，請有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會報呈地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導簽發(fā)，并主持會議。（2

35、） 集團下達重要工作指標，需由工程管理中心布置階段性工作任務(wù)時，或地區(qū)工程系統(tǒng)出現(xiàn)重大管理失誤及工作路線偏離時，由工程管理中心發(fā)出通知，請地區(qū)公司有關(guān)部門參加，由工程管理中心主任主持。（三） “四新”審批與推廣制度1、“四新”的界定：A、集團內(nèi)從未使用過，且對技術(shù)經(jīng)濟指標有較大影響的； B、雖某地區(qū)普遍使用，但由于其性能與地質(zhì)、氣候、環(huán)境等條件密切相關(guān)，當跨地區(qū)使用時，對技術(shù)經(jīng)濟指標有較大影響的。2、“四新”信息的收集與分析A、 集團工程管理中心、各地區(qū)工程部、項目部須將“四新”信息收集、整理納入部門基礎(chǔ)管理工作，并及時按層級上報；B、 工程管理中心負責“四新”信息收集、整理，并組織技術(shù)經(jīng)濟分

36、析工作。3、“四新”的使用與推廣A、 工程管理中心負責對“四新”的試點、推廣進行審批；B、 各地區(qū)公司在試點使用“四新”之前，須組織市場調(diào)研，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并填寫項目工程“四新”使用審批表，報工程管理中心審批；C、 各地區(qū)公司在“四新”試點成功、全面推廣前，須填寫項目工程“四新”使用總結(jié)，報工程管理中心審批同意后，方可在本地區(qū)推廣使用。附件-1 項目管理主要流程一、施工圖紙會審二、施工場地管理三、施工組織設(shè)計審批四、測量放線管理五、工程開工審批六、單位工程質(zhì)量控制七、材料、設(shè)備質(zhì)量控制八、工序質(zhì)量驗收 九、分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制十、工程質(zhì)量缺陷及事故處理十一、工程變更審批十三、單位工

37、程進度控制十四、竣工資料、圖紙交付審查十五、工程竣工驗收十六、工程竣工備案十七、工程保修管理附件-2 工程管理表格工程委托審批表（一）（該表格適用于十萬元以下需直接委托之工程項目）項目名稱： 編號：接受委托單位委托工程名稱委托工程范圍工程造價經(jīng)辦單位意見經(jīng)辦人： 負責人：地區(qū)公司工程主管部門意見經(jīng)辦人： 負責人：地區(qū)招標分中心意見 負責人：地區(qū)公司工程管線副總經(jīng)理意見 管線副總：地區(qū)公司總經(jīng)理意見 總經(jīng)理：注：此表格會簽完畢之后送集團招標中心及工程管理中心備案。工程委托審批表（二）（該表格適用于十萬元以上未經(jīng)招標而需直接委托之工程項目）地區(qū)公司名稱： 編號：項目名稱接受委托單位委托工程名稱委托

38、工程范圍工程造價經(jīng)辦單位意見經(jīng)辦人： 負責人：地區(qū)公司工程主管部門意見經(jīng)辦人： 負責人：地區(qū)公司工程管線副總經(jīng)理意見 管線副總：地區(qū)公司總經(jīng)理意見 總經(jīng)理：集團招標中心意見 主任：集團工程管理中心意見 主任：注：此表格會簽完畢之后送集團招標中心備案。單位工程開工報告工程名稱： 施工單位：建筑面積m2工程造價萬元結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)開工日期 年 月 日建設(shè)單位計劃竣工日期年 月 日設(shè)計單位施工組織設(shè)計編審情況投資許可證建筑許可證施工許可證現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施情況圖紙會審時間單位工程負責人施工員、質(zhì)安員施工預算編審情況工程基線、標高復核情況申報單位 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 建設(shè)單位審

39、核意見： 建設(shè)單位（章） 負 責 人： 日 期： 由承包單位呈報一式二份，建設(shè)單位審批后退回施工單位一份。施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱： 編號：致： 項目部我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：項目部經(jīng)理： 日 期： 審批意見：工程部經(jīng)理： 日 期： 分包單位資格報審表工程名稱： 編號：致 項目部經(jīng)考察，我方擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。

40、請予以審查和批準。附：1、分包單位資質(zhì)材料； 2、分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程合 計 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：項目部經(jīng)理： 日 期： 施工測量放線報驗單：工程名稱： 編號：致 項目部根據(jù)合同及規(guī)劃局放線要求 ，和有關(guān)圖紙我們已完成 的施工放線工作，清單如下，請予查驗。附件：測量及放線資料承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 工程或部位名稱放線內(nèi)容備 注施工單位自檢結(jié)果：測 量 員： 日 期： 項目部結(jié)論：經(jīng)查驗驗收合格糾正偏差再報專業(yè)工程主管： 日 期： 注：單位工程開工的座標、高程測量驗收，必須有規(guī)劃部門及開發(fā)部參加

41、并確認。工程材料報驗單工程名稱： 編號：致 項目部下列建筑材料經(jīng)自檢、試驗符合技術(shù)規(guī)范要求，報請驗證。附：1、材料出廠質(zhì)量保證書。 2、材料復檢報告。承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 工程或部位名稱生產(chǎn)廠及批號（等級）材料規(guī)格用 途本批進場材料數(shù)量施工單位試驗試樣來源取樣地點、取樣人試驗結(jié)果材料進場日期審批意見：專業(yè)工程監(jiān)理： 專業(yè)工程主管： 質(zhì)量小組長： 日 期： 本表一式二份，項目部、承包單位各一份。工程部適用于按管理規(guī)定需參加驗收的項目。設(shè)備進場報驗單工程名稱： 編號： 致 項目部 下列施工設(shè)備以按合同規(guī)定進場，請你司查驗簽認，準予使用。承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 設(shè)備名稱

42、規(guī)格型號數(shù)量進場時間技術(shù)狀況擬用何處備注致 （承包單位），經(jīng)查驗1、 性能數(shù)量能滿足施工需要的設(shè)備： （準予進場使用的設(shè)備）2、 性能數(shù)量能不符合施工需要的設(shè)備： （由施工單位更換后再報的設(shè)備）3、性能或能力不足的設(shè)備： （由施工單位補充的設(shè)備）請貴司盡快按施工進度要求，配足所需設(shè)備。專業(yè)工程監(jiān)理： 專業(yè)工程主管： 質(zhì)量小組長： 日 期： 本表一式二份，項目部、承包單位各一份。施工樣板報驗表工程名稱： 編號：致 項目部 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請會同有關(guān)單位確認。附自檢資料，施工放線、放樣資料項目部意見：專業(yè)工程監(jiān)理： 專業(yè)工程主管： 質(zhì)量小組長： 日 期： 設(shè)計單位意見：設(shè)計單位代表

43、： 日 期： 工程部意見：專業(yè)工程師： 日 期： 由承包單位呈報一式三份，項目部、工程部審批后退回承包單位一份工程質(zhì)量報驗單工程名稱： 編號：致 項目部按合同、設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，已完成 ，并經(jīng)自檢合格，報請查驗。附件：竣工資料、竣工圖及自檢資料（隱、預檢記錄、分部分項工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量保證資料）承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 施工單位自檢結(jié)果：檢 驗 員： 日 期： 審查意見：結(jié)論： 合格 糾正差錯后合格 糾正差錯后再報專業(yè)工程監(jiān)理： 專業(yè)工程主管： 日 期： 本表一式二份，項目部、承包單位各一份。工程質(zhì)量問題通知單工程名稱： 編號：工程部位整改期限提請整改的主要內(nèi)容致： （承包單位

44、）專業(yè)工程監(jiān)理： 專業(yè)工程主管： 日 期： 執(zhí)行整改的情況和結(jié)果承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 注：此通知一式三份，送承包單位二份。整改后填寫結(jié)果送回項目部一份。工程暫停通知工程名稱： 編號：致 （承包單位） 由于： 現(xiàn)通知你們于 年 月 日 時起暫行停止 工程施工。工程(項目)部經(jīng)理： 日 期： 本表一式三份， 項目部、工程部、承包單位各一份。復 工 申 請工程名稱： 編號：致 項目部鑒于 工程的停工，因素已經(jīng)消除，特請批準復工。附件：具體復工條件的情況說明承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 具備復工條件 不具備復工條件 滿足 條件后再報工程（項目）部經(jīng)理： 日 期： 本

45、表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。建筑工程抽查情況通知書工程名稱： 編號：致 項目部工程部于 年 月 日對 工程進行了抽查，在抽查過程中發(fā)現(xiàn)有以下問題，望項目部認真組織落實，并于 年 月 日前寫出落實情況報告報工程部。存在問題：處理意見及建議：工程部檢查人員簽名：項目部簽收： 施工單位會簽：說明：本表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。建筑工程抽查情況通知書回復單工程名稱： 編號：致：工程部貴部于 年 月 日簽發(fā)的 項目建筑工程抽查通知書，我 項目部組織承包單位進行了落實，具體落實情況如下，請貴部進行核查。項目部經(jīng)理： 日 期： 存在問題：落實情況：工程部意見：專業(yè)工程師： 工

46、程部經(jīng)理： 日 期： 說明：本表一式二份，工程部核簽后退還項目部一份。進度控制點時間簽證表工程名稱： 編號：致 項目部鑒于 已施工完成并通過驗收。按進度控制點要求，本分項應(yīng)在 年 月 日完成。具體情況說明：承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：項目部經(jīng)理： 日 期： 審批意見：工程部經(jīng)理： 日 期： 由承包單位呈報一式三份，會簽后退回承包單位一份。本表作為進度違約扣款的依據(jù)。延長工期申報表工程名稱： 編號：致 項目部根據(jù)合同條款 條的規(guī)定，由于下述原因我方要求延長工期 日歷天，使竣工日期（包括已指令延長的工期在內(nèi)）從原來的 年 月 日，延長到年月日，請予批準。承包單位（章） 項目經(jīng)理

47、： 日 期： 要求延長工期的原因或理由：延長工期的計算：審查意見： 項目部經(jīng)理： 日 期： 審定意見： 工程部經(jīng)理： 日 期： 本表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。工程形象進度確認審批表工程名稱： 編號：致 項目部由我公司承包施工的 項目，已按合同要求完成至 ，現(xiàn)付上工程報驗單，請予核查。承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：項目部經(jīng)理： 日 期： 審定意見：工程部經(jīng)理： 日 期： 本表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。工程通知單（一）項目名稱： 編號：致 （承包單位）事由：要求：（估值： 元）經(jīng)辦人：日期：項目部經(jīng)理：日期：項目公司經(jīng)理：日期：審核部核價、核量：工

48、程部審定意見：工程部經(jīng)理： 日 期： 經(jīng)辦人：日期：審核部經(jīng)理：日期：注：本表一式四份，審核部、工程部、項目部、承包單位各一份。適用于估值在3000元以上工程。工程通知單（二）項目名稱： 編號：致 （承包單位）事由：要求：（估值： 元） 經(jīng)辦人：審核部核價、核量：審查意見：項目部經(jīng)理：日期：審批意見：項目公司經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：日期：審核部經(jīng)理：日期：注：本表一式四份，簽發(fā)后報工程部備案，適用于估值在3000元以下工程。工程變更申請表（本表格適用于單項變更損失（含返工損失）在十萬元以下的工程變更）工程名稱： 編號： 致 項目部 根據(jù) ，須做下列工程變更，請批示。1、 變更原因：2、 變更內(nèi)容：

49、3、 工程量及價格計算：施工單位： 年 月 日項目部意見： 項目部經(jīng)理： 年 月 日設(shè)計單位意見：專業(yè)負責人： 年 月 日總工室意見：主管領(lǐng)導： 年 月 日由施工單位呈報一式五份，各單位審批后各執(zhí)一份。重大工程變更申請表（本表格適用于單項變更損失（含返工損失）在十萬元以上的工程變更）工程名稱： 編號：致 項目部 根據(jù) ，須做下列工程變更，請批示。1、變更原因：2、變更內(nèi)容：3、工程量及價格計算：施工單位： 年 月 日項目部意見： 項目部經(jīng)理： 年 月 日設(shè)計單位意見：設(shè)計專業(yè)負責人： 年 月 日總工室意見： 主管領(lǐng)導： 年 月 日集團工程管理中心意見： 工程管理中心主任： 年 月 日由施工單位

50、呈報一式五份，集團工程管理中心審批后各執(zhí)一份。竣工初驗申報表工程名稱： 編號：致 項目部現(xiàn) 已按合同要求基本完成/完成，（下述未完工程及缺陷修補除外），并已通過自檢合格，特報請進行初步驗收。 在通過初步驗收后，我們將履行缺陷修補完成未完成工程，直到監(jiān)理工程師根據(jù)合同認為滿意為止。 工程中缺陷及未完項目：項目名稱責任內(nèi)容完成時間備注附件：竣工報告、竣工資料、自檢資料承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 項目部經(jīng)理： 日 期： 審定意見：工程部經(jīng)理： 日 期： 工程竣工報驗單工程名稱： 編號：致 項目部 我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：1、工程竣工報告

51、。 2、竣工資料。承包單位（章） 項 目 經(jīng) 理 日 期 審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程：1、 符合/不符合我國現(xiàn)行法律，法規(guī)要求；2、 符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準；3、 符合/不符合設(shè)計文件要求；4、 符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，同意/不同意組織正式驗收。項目部經(jīng)理： 日 期： 審批意見： 工程部經(jīng)理： 日 期： 竣工資料審查認定表致 項目部 工程項目 單位工程竣工資料 份 冊，已自檢、自查合格，現(xiàn)報請審定。 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 初驗審查意見： 項目部經(jīng)理： 日 期： 審查審批意見： 工程部經(jīng)理： 日 期： 工程竣工驗收意見會簽表工程

52、名稱驗收時間審查意見 項目部經(jīng)理： 日 期： 審批意見 工程部經(jīng)理： 日 期： 審定意見工程主管領(lǐng)導： 日 期： 備注：本表經(jīng)各部門會簽后才能簽署竣工驗收報告。合作單位信譽調(diào)查表項目名稱： 編號：工程名稱合作單位承包范圍序號項 目標準分評分合作情況簡述1材料、設(shè)備及施工質(zhì)量602供貨或施工進度203合同履行過程配合情況104保修或售后服務(wù)105總分及評價100注：此表須作為辦理竣工驗收意見會簽表的附件，同時抄送集團招標中心及招標地區(qū)分中心。經(jīng)辦部門負責人： 日期：室內(nèi)單項工程竣工移交書工程名稱移交日期交樓意見：本室內(nèi)單位工程（包括土建、水電、電梯、消防、防雷）及其相關(guān)附屬工程，按施工圖紙及現(xiàn)行

53、規(guī)范施工，已按承發(fā)包施工合同內(nèi)容完成，符合國家質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，經(jīng)甲方項目部、工程部驗收符合要求，各專業(yè)已通過政府部門驗收，并領(lǐng)取驗收合格證，同意辦理移交手續(xù)。1、 竣工檔案一式四份；2、 土建工程全部完成，建設(shè)工程質(zhì)量認定書原件一式二份；3、 室內(nèi)給水、排水、排污系統(tǒng)暢通，排水許可證、化糞池驗收合格證等一式二份；4、 室內(nèi)電氣、設(shè)備安裝已完成，防雷驗收合格證一式二份及取得勞動局等政府部門驗收合格證書；5、 消防、通風系統(tǒng)器材齊全，運作正常，消防驗收合格證一式二份；6、 鑰匙每戶 把，開啟正常；7、 本工程的其他室內(nèi)配件、設(shè)施經(jīng)交樓雙方清點齊全。（見附表）保修期內(nèi)，如因交樓方質(zhì)量問題，由

54、施工隊負維修責任。保修期工程質(zhì)量維修工作授權(quán)物業(yè)公司進行管理。保修期按國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定。如因接樓方使用不當及人為破壞，交樓方不予保修。 備注：交樓方：（施工單位） 施工單位： 代表：接樓方：（建設(shè)單位）項目公司：代表： 工 程 部：代表：室外單項工程竣工移交書工程名稱：移交日期： 年 月 日移交意見：本室外單位工程（包括配套項目建筑物、設(shè)施、電氣、給排水和通風等），已按設(shè)計文件和承發(fā)包合同的內(nèi)容施工全部完成，符合國家質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，經(jīng)項目部、工程部驗收符合要求，有關(guān)專業(yè)已通過政府部門驗收并領(lǐng)取驗收合格證，同意辦理移交手續(xù)。1、 土建工程全部完成；2、 給水、排水、排污系統(tǒng)完

55、善、暢通；3、 消防、通風、應(yīng)急電源、保安監(jiān)控系統(tǒng)、器材齊全，調(diào)試驗收合格，運轉(zhuǎn)正常；4、 建筑物內(nèi)房間 套，鑰匙 把，且門鎖開啟正常；5、 本工程內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、配件已列出清單（見附表），雙方已點清確認；在國家規(guī)定的保修期內(nèi)，工程質(zhì)量維修工作授權(quán)物業(yè)公司進行管理，屬施工單位的工程質(zhì)量問題由物業(yè)公司下達維修單進行處理，維修費用在保修金中扣除。若對質(zhì)量責任有異議，則由項目部質(zhì)量鑒定員進行鑒定，對鑒定結(jié)果仍有爭議，上報工程部仲裁。 6、附有關(guān)政府部門驗收的合格證 份。7、附件：竣工圖紙資料三套備注：交樓方：（施工單位）施工單位：代表：收樓方：（建設(shè)單位）項目公司：代表：工 程 部：代表： 物業(yè)公司

56、：代表：保修期終結(jié)申請書工程名稱： 編號： 致 項目部 工程于 年 月 日已辦竣工手續(xù)，按合同規(guī)定的保修期已到，保修工作已完成，申請終結(jié)保修工作。附：1、維修檔案（記錄）； 2、竣工證明書； 3、物業(yè)公司認可書。 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：項目部經(jīng)理： 日 期： 審批意見：工程部經(jīng)理： 日 期： 保修終結(jié)書工程名稱： 編號： 工程施工單位按合同規(guī)定，保修期已到，經(jīng)核查驗收基本完成保修工作，同意終結(jié)保修工作。自 年 月 日起，相應(yīng)的維修工作由 承擔。備注保修工作中無法一次完成的遺留問題，保修責任單位應(yīng)承擔相應(yīng)維修工作。承包單位（簽章）物業(yè)公司（簽章）項目公司（簽章）工 程

57、部（簽章）保修期工程質(zhì)量復檢問題議定書工程名稱： 編號： 工程，雖經(jīng)竣工驗收，交付用戶使用，但在保修期內(nèi)經(jīng)復驗還出現(xiàn)如下質(zhì)量問題：經(jīng)議定：在保修期滿后，承包單位仍負有維修責任。承包單位（簽章）物業(yè)公司（簽章）項目公司（簽章） 工程部 （簽章） 項目工程“四新”使用審批表地區(qū)公司名稱： 編號：“四新”名稱市場使用情況技術(shù)經(jīng)濟分析申請及跟進負責人簽名： 日期：地區(qū)公司意見專業(yè)主管簽名： 日期：工程部經(jīng)理簽名： 日期：工程主管領(lǐng)導簽名： 日期：集團公司意見工程管理中心主任簽名： 日期：集團工程副總裁簽名： 日期： 項目工程“四新”應(yīng)用總結(jié)地區(qū)公司名稱： 編號：“四新”名稱使用情況總結(jié)建議備注填報人：

58、 工程部經(jīng)理： 填報日期：項目工程交樓總結(jié)報告地區(qū)公司名稱： 編號：項目名稱工程名稱交樓總結(jié)建議備注填報人： 工程部經(jīng)理： 填報日期：附件-4成品保護規(guī)定 為提高工程質(zhì)量及管理水平，在施工過程中對已完成的成品應(yīng)采取妥善的保護措施，防止造成損壞、影響工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定：一、 給排水管1、 管道埋置（1） 樓地面管道埋置 澆筑樓地面砼時應(yīng)按圖紙標示的走向位置和管道管徑尺寸留置溝槽，管線鋪裝時應(yīng)將管線置于溝槽內(nèi)定位后覆蓋水泥砂漿保護，并在樓地面上作出明顯標志。（2） 墻體管道暗埋在墻體上開槽必須按施工圖準確定位，預埋管道不應(yīng)凸出磚墻面，以保證足夠的抹灰層厚度，管道埋置完后應(yīng)在其墻面上作出明顯的標

59、志。（3） 結(jié)構(gòu)板內(nèi)管道預埋在土建專業(yè)進行樓板底筋安裝后按圖紙進行預埋管道施工，同時做好與鋼筋工班的協(xié)調(diào)配合，在砼施工過程應(yīng)帶壓隱蔽，并在板面明顯標志。2、 管道試壓（1） 熱水管道在預埋完成后應(yīng)做管道試壓，給水管道應(yīng)在管道定位后試壓，在帶常壓時確認無滲漏后覆蓋，在鋪裝木地板前應(yīng)再次試壓，預驗前再進行系統(tǒng)整體試壓工作，每次試壓都應(yīng)做好試壓記錄。（2） 試壓合格后須移交下道工序施工時應(yīng)做好交接手續(xù)，對未做交接驗收手續(xù)的責任人每次處以100元罰款。3、 管線保護（1） 加強工序交接管理，抓好水電和土建間相互交接的書面手續(xù)，同時施工員和監(jiān)理人員要在事前做好交底和監(jiān)督檢查。（2） 在清理樓、地面時嚴禁

60、碰、砸已作出明顯標記處的管線，在墻面上貼瓷片時嚴禁打砸已預埋的管線或管件。（3） 在鋪設(shè)木地板和安裝櫥柜時嚴禁在已作出明顯標志的預埋管位置打釘。（4） 對砸壞、釘壞給排水管線的施工班組，除賠償返工損失外，每處應(yīng)處以10005000元罰款。（5） 水電施工單位如未按本規(guī)定預埋并準確作出明顯標志而造成損壞的，責任自負并賠償土建返工的損失。二、 衛(wèi)生潔具、櫥柜1、 安裝條件（1） 廚房、廁所土建裝飾、門窗工程已完成并清掃干凈。（2） 經(jīng)項目部驗收后由土建、門窗施工班組與水電櫥柜安裝班組辦理書面交接手續(xù)，同時移交鎖匙。2、 安裝過程中成品保護責任（1） 安裝過程中應(yīng)保證瓷片、天花、地面磚完好，若有損壞

61、由安裝單位承擔返工所引起的費用。（2） 安裝過程中應(yīng)了解給排水管道、電線埋管的位置，不得盲目野蠻施工，如有損壞預埋管線，按一、3.（4）條處罰。（3） 浴缸安裝后 必須在其表面設(shè)置有效保護層（如塑料薄膜、硬紙板等），進行天花或門窗施工時施工人員不得直接站在潔具、櫥柜，同時應(yīng)防止工具或零件跌落損壞浴缸表面搪瓷層。3、 衛(wèi)生潔具和櫥柜安裝完成后，嚴禁任何班組在浴缸和洗手盤（洗菜盤）內(nèi)浸泡瓷片及臟物或傾倒垃圾，嚴禁在施工期間使用廁所潔具，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以5001000元罰款，如造成損壞尚應(yīng)負責賠償。三、 木門及門鎖1、 安裝條件：室內(nèi)天花、墻、地面基層及水電預埋已完成。2、 木門安裝后應(yīng)重新粘貼木板面的

62、塑料保護膜，并將防盜扣用膠紙固定好，防止關(guān)門時碰壞門、框邊，木門安裝后應(yīng)同時裝好磁吸。3、 門鎖安裝好后應(yīng)用塑料布包裹好“執(zhí)手”。油漆時應(yīng)避免油漆滲入鎖舌里。四、 木地板1、 安裝條件（1） 給排水經(jīng)過系統(tǒng)試壓和充水試驗驗收合格。（2） 土建濕作業(yè)已全部完成，水電施工已結(jié)束并經(jīng)驗收合格。（3） 已售出的住戶。2、 成品保護（1） 進入已鋪設(shè)木地板房間或在已鋪好的木地板上進行施工時應(yīng)穿軟底鞋，且不得在板面上敲打，拖運施工材料，違者處以50元以上的罰款，如造成損壞者負責返修費用。（2） 在衛(wèi)生清掃時嚴禁在木地板潑灑或噴水，清潔完后應(yīng)打開門窗保持通風干燥。（3） 木地板鋪設(shè)后應(yīng)嚴格管理相關(guān)水源，嚴防

63、長流水，并定期開啟門窗保持通風透氣。（4） 與木門相接的戶門、廚、廁等石料門檻必須用防水密封膠封嚴，防止地面水流入木地板底部。五、 鋁合金窗 鋁合金窗出廠時應(yīng)按“橫三豎二”的原則設(shè)置保護材料，施工安裝時除四周需灌漿處外均應(yīng)保持完好直至安裝窗、門扇和玻璃。對保護材料及窗框損壞的情況，應(yīng)按每處處以200500元罰款并負責返修費用。六、 鍍膜玻璃1、 出廠包裝要符合要求。2、 要小心放置、嚴禁碰撞。3、 嚴禁用裁紙刀或利刃拆卸包裝紙，以免劃傷鍍膜層。4、 施工過程中應(yīng)采取防護措施防止油漆或其他建筑材料造成污染。七、 石材窗臺1、 板面安裝后必須用包裝物保護板面防止板面碰傷或劃傷。2、 夏天向陽面的大

64、理石窗臺板還需采取遮陽措施，防止日曬后溫度發(fā)生變化造成大理石漲縮不均勻產(chǎn)生裂縫。八、 屋面防水 在屋面柔性防水層完成后應(yīng)盡快辦理隱蔽驗收并進行覆蓋，嚴禁在柔性防水層上堆放建筑材料及設(shè)備或拌和砂漿以免破壞防水層，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以10005000元罰款。九、 避雷網(wǎng) 天面避雷帶安裝完成后不得隨意切割，不得懸吊重物。十、 陽臺欄桿不得隨意使用稀硫酸、草酸等腐性較強的清洗劑清洗外墻，若必須使用上述清洗劑時，應(yīng)嚴格控制使用范圍避免清洗劑接觸欄桿和鋁窗造成污染。十一、 小區(qū)道路1、 小區(qū)道路路面砼澆筑完成后應(yīng)及時覆蓋養(yǎng)護，施工單位應(yīng)設(shè)置標示牌，砼強度未達設(shè)計強度80%以上時嚴禁車輛在路面行走。2、 嚴禁在已完

65、工路面上攪拌砂漿、打鑿或利用路面做施工場地。3、 違反上述規(guī)定時，視情節(jié)每次處以10005000元罰款。十二、 小區(qū)綠化 凡在已鋪草皮的地面隨意踐踏、傾倒污水造成草皮、樹苗枯死的班組和個人，應(yīng)負責賠償損失并處以1000元以內(nèi)罰款。十三、 除上述所列外的其他成品保護規(guī)定，參照本規(guī)定執(zhí)行。附件-5施工單位進場須知一、 進場管理1、 獨立發(fā)包工程的施工單位進場，要接受總承包單位統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工及成品保護規(guī)定，簽署保證協(xié)議，并按相關(guān)規(guī)定向總承包單位交繳押金。2、 總承包單位需提供以下條件：臨時辦公點、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用電接駁點（費用由分包單位支付）。3、 項目部負責總承包與獨

66、立分包單位之間的協(xié)調(diào)。二、 施工方案1、 施工單位開工前應(yīng)編制施工方案，報項目部審批。2、 經(jīng)審批的施工方案是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意修改，需變更時應(yīng)提出申請，按程序重新審批。3、 對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責任由施工單位承擔。三、 場地移交1、 工程開工前，施工單位應(yīng)按項目部要求辦理場地移交手續(xù)，并記錄移交日期。2、 如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續(xù)。四、 開工報告1、 當現(xiàn)場具備開工條件時，施工單位應(yīng)向項目部提交單位（項）工程開工報告，辦理開工審批手續(xù)，未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。2、 合同工期應(yīng)以單位（項）工程

67、開工報告批準日期作為開工日期，且作為工期計算依據(jù)。五、 施工質(zhì)量管理（一）材料進場報驗1、 材料、設(shè)備進場使用前，施工單位應(yīng)填報材料、設(shè)備報驗單，附上產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，進口材料、設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文說明書，經(jīng)項目部現(xiàn)場驗收合格后方準使用。2、 主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)按確認的樣板驗收合格后方能使用。如未確認樣板，應(yīng)由施工單位按設(shè)計要求提交樣板和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，經(jīng)項目部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。（二）施工樣板報驗1、 凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”，報項目部驗收。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工。2、 施工單位應(yīng)

68、隨施工樣板報驗單同時提供小樣圖，提前三天報項目部驗收。3、 具體單位工程由項目部在施工單位進場后進行交底，明確需做“施工樣板”的分項工程。（三）分部、分項（隱蔽）工程驗收1、 分部、分項（隱蔽）工程完工，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫工程質(zhì)量報驗單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項目部申請驗收。2、 隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行分層報驗制度。3、 未經(jīng)驗收或驗收不合格者，不準進入下一道工序施工。六、 進度管理1、 施工單位應(yīng)按合同要求編制施工進度計劃報項目部審批，并按計劃組織施工；獨立發(fā)包工程進度計劃應(yīng)納入總進度計劃。2、 當工期拖延三天以上時，施工單位應(yīng)分析原因、制訂趕工計劃；項目部將按照合同對施工單位實施工期

69、違約處罰。3、 施工單位在工程進度達到合同規(guī)定的進度控制點后，應(yīng)在二天內(nèi)向項目部報送進度控制點時間簽證表或工程形象進度確認表，辦理進度簽證手續(xù)。4、 如因甲方原因發(fā)生工期順延，施工單位應(yīng)在事發(fā)二天內(nèi)向項目部報送工程延期申請，辦理簽證手續(xù)，逾期不予確認。七、 圖紙外工程量簽證1、 圖紙外工程量簽證必須以工程通知單或工程變更、設(shè)計變更作為依據(jù)。2、 如因變更造成已施工而必須返工的工程量，須按規(guī)定驗收合格后方可辦理簽證。因圖紙修改超出招標范圍內(nèi)的主材，由施工單位將價格報審核部審核后方可實施。3、 對于隱蔽工程施工單位應(yīng)在隱蔽前半天通知項目部驗收，并將工程量簽證單送項目部；對于非隱蔽工程施工單位應(yīng)在工

70、程完成后二個工作日內(nèi)將工程量簽證單送項目部，逾期不予辦理。4、 因圖紙修改造成已備材料不能使用的，須在兩天內(nèi)將材料清單報項目部審查。八、 工程款的支付1、 合同規(guī)定按工程形象進度支付工程進度款的項目，應(yīng)以經(jīng)過確認的工程形象進度確認表作為進度款支付依據(jù)，經(jīng)審批后由項目部辦理付款。2、 工程的竣工圖紙及資料已審核并按規(guī)定辦理竣工驗收手續(xù)后，施工單位將工程結(jié)算書報送項目部，工程竣工驗收意見表辦理會簽后，與工程結(jié)算書一起送審核部審核，再由項目部辦理請款、付款。九、 工程驗收（一）驗收條件1、 單位（項）工程已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成。2、 質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同條款

71、有關(guān)規(guī)定。3、 竣工資料完整，且審查合格。（二）竣工初驗1、 單位（項）工程達到驗收條件，施工單位自檢合格后，應(yīng)提前20天向項目部提交完整的竣工資料并提出初驗申請。2、 項目部辦理審批手續(xù)后組織有關(guān)人員初驗，并提出限期整改意見。3、 施工單位應(yīng)對初驗提出的問題按期完成整改。（三）竣工驗收1、 施工單位對初驗提出的問題整改完成后，向項目部提出竣工驗收申請，工程竣工日期以單位工程竣工驗收證明書簽證日期或通過政府相關(guān)專業(yè)驗收及取證日期為準。2、 因施工單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質(zhì)量等級不滿足合同約定時，項目部將追究施工單位質(zhì)量及進度違約責任。3、 預算總造價在十萬元以內(nèi)的單位工程，可不辦理竣

72、工初驗手續(xù)，直接辦理竣工驗收。（四）政府主管部門專業(yè)驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程（如消防、化糞池、垃圾站、小區(qū)道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，項目部組織相關(guān)部門參加。十、 工程結(jié)算1、 工程竣工驗收后兩周內(nèi)，施工單位須向項目部提交結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料，并在收到甲方核對工程價款通知書三日內(nèi)與甲方核對工程價款，并于竣工驗收后兩個月內(nèi)完成結(jié)算。2、 工程竣工驗收后，獨立發(fā)包單位離場前，由項目部協(xié)調(diào)總承包單位將獨立發(fā)包單位進場時預交押金進行結(jié)算。3、 由于施工單位原因未及時辦理工程結(jié)算的，以甲方審定造價作為結(jié)算依據(jù)。