1、xx工程有限公司生產管理制度目錄第一章 項目啟動3第二章 生產準備工作5第三章 生產計劃與進度控制7第四章 完工組織和評價項目9第五章 生產中心對項目的管理11第六章 項目部內部管理11第七章附則12附件 相關的操作細則及表單12項目部生產技術資料處理辦法12候選項目經理評價表13施工前期通常情況下應進行的工作15創新港灣工程有限責任公司圖書資料管理辦法18創新港灣工程有限責任公司宿舍管理辦法19廣西創新港灣工程有限公司施工總結報告模板20施工聯系單21施工情況報告表22施工交接班記錄卡23故障記錄分析表24施工計錄表25鉆 孔 記 錄 表26鉆 孔 記 錄 表26設備驗收單27第一章 項目啟

2、動第一條 項目啟動時間項目啟動一般在公司中標或工程合同簽訂后，開始項目的啟動工作。特殊情況下，按總經理提出的時間開展項目啟動工作。第二條 項目經理選拔方式本公司項目經理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經理提名選擇方式。一、 競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經理發出定向招聘信息，提供與項目有關的技術資料，候選項目經理各自獨立做出施工方案，公司高層經過對方案的評審，最終決定項目經理的方式。二、 總經理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經理提名項目經理候選人，經董事長審批決定項目經理的選拔方式。三、 公司內部有資格做項目經理的員工都可以競聘上崗。四、 已有項目管理經驗的候選人同等條件下可

3、以優先選聘為項目經理。第三條 項目經理儲備人才管理一、 項目經理資格認定由人力資源部負責組織落實。人力資源部要負責建立公司項目經理候選人才庫，為公司發展儲備人才。二、 項目經理儲備人才的名單要嚴格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經理、生產總監、人力資源部經理三、 人力資源部要為項目經理和儲備人才設計成長需要的培訓課程，定期對其進行培訓。培訓面適當擴大，要包括一些沒列入儲備人才計劃的其他人員。四、 培訓方式可以采用看錄像、定期列出讀書計劃、外出培訓、聽講座等方式。五、 人力資源部經理要密切關注儲備人才的績效考核結果，要每季度向董事長、總經理、生產總監匯報儲備人才的績效考評結果。六、 儲備人才實行

4、動態調整，不合格的人才要秘密從名單中除去。第四條 項目經理競聘選拔的組織機構一、 公司要成立項目經理選拔小組，選拔小組負責評估項目成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。二、 項目經理選拔小組成員由以下人員擔任：總經理、總工程師、生產總監、人力資源部經理、財務部經理。第五條 總經理提名選拔一般要經過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經理、生產總監、總工程師、人力資源部經理第六條 項目經理競聘支持一、 公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持服務，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。二、 公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參加競聘的員工統一提供資

5、料。三、 公司各部門提供的具體支持內容如下：1、 財務部負責提供類似項目的成本核算、資金需求資料。2、 生產中心負責提供類似項目的生產物料消耗情況、設備運行情況、新項目使用的設備情況、技術方案等資料。3、 總工室負責提供項目的技術咨詢。4、 供應部負責提供物料供應情況的說明。5、 經營部負責提供從客戶方收集的各種技術資料和項目情況介紹。6、 人力資源部經理負責提供公司現有的人力儲備和可能調劑的人力情況。7、 辦公室負責提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發給候選人。四、 生產總監負責確定給候選人提供那個項目的資料。五、 各職能部門對提供的技術資料要采取

6、保密措施，嚴禁復制或帶出公司。候選人的方案必須在公司內部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協議，明確候選人對公司秘密的保密責任。第七條 項目經理選拔的考評內容一、 項目經理的競聘施工方案一般要包括以下內容：工期、成本、資金、主要人員、設備、擬采用的技術方案。評分辦法見附表二、 競聘生產方案要簡潔、明了、實用，盡量減少大話、空話，只要就關鍵問題提出解決方案即可。第八條 項目經理的選拔程序一、 競聘選擇程序1、 公司新項目啟動，人力資源部經理提出可以參加競聘的人員名單，經總經理審批通過后，人力資源部經理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。2、 準備參加

7、競聘的公司員工要在規定的時間向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。3、 候選人根據自己的需要到人力資源部查找資料。4、 候選人要在規定的時間內密封后提交報告，逾期不提供的視同放棄參加競聘的權利。5、 競聘選拔小組成員要在相對封閉的環境內評估競聘報告，一般要在一天內提出候選人排序名單。6、 董事長根據候選人排序名單和評價情況，決定最終的項目經理。7、 人力資源部根據董事長的決定，發出人員任免通知。二、 總經理提名選拔程序1、 人力資源部提出可以選擇的候選項目經理名單，提交小組成員討論。2、 小組成員討論后，總經理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人。3、 總

8、經理要和候選人商談，提出公司對新項目的各項期望指標。4、 總經理和候選人協商一致后，向董事長提出候選名單。5、 董事長根據總經理的提名，決定是否批準候選人成為項目經理。6、 人力資源部根據董事長的決定，發出人員任免通知。第九條 項目部管理團隊的建立一、 項目經理任命后，要立即提出一個項目部管理團隊名單交人力資源部，人力資源部要根據名單征求意見后，立即辦理人員調動手續，保證項目管理團隊的盡快建立。二、 項目部管理團隊建立后，項目經理要召開項目部管理會議，安排部署下一步的工作。第十條 項目任務下達一、 生產總監要根據和項目經理達成的項目各項指標，擬定項目任務書，由總經理代表公司簽發后交項目經理，。

9、二、 項目部要按下達的項目任務書完成生產，各職能部門按此進行控制。三、 各項指標嚴格保密，項目任務書嚴禁不相關的人接觸。第二章 生產準備工作第一條 客戶關系和技術資料移交一、 項目部成立后，經營部要負責向項目部移交客戶關系，向項目部管理團隊介紹項目的情況和可能出現的問題。二、 客戶關系包括以下內容1、 本公司已撐握的客戶方項目部管理團隊的名單、職位、個性、愛好、價值觀。2、 客戶在項目管理、資金管理方面的關鍵業務程序。3、 客戶方公司發展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。4、 業主的相關資料。5、 當地的風俗習慣。三、 生產中心要負責移交技術資料，具體包括以下內容1、 地質、水文

10、、自然氣候等特點。2、 施工圖紙。3、 施工坐標等內容。四、 在條件允許的情況下，經營部要向項目經理介紹客戶項目部管理團隊，幫助項目經理盡快和客戶建立比較好的業務關系。第二條 項目生產準備工作計劃編制一、 項目部管理團隊建立后，項目經理要組織團隊成員編寫項目生產準備工作計劃，項目準備工作計劃要就以下工作做出安排：1、 設備選型、安裝、調試計劃2、 生產工人選拔、招聘、培訓計劃3、 生產準備期間材料需求計劃4、 生產準備期間資金計劃5、 其他開工準備工作計劃。二、 項目部要將項目生產準備工作計劃報生產中心和總經理審核，董事長審批后下發執行。三、 各職能部門要按照審批后的項目生產準備工作計劃為項目

11、部提供所需的物資、設備、人員和資金等。第三條 施工方案編制一、 項目經理要組織項目管理團隊編制施工方案，完成后經總工程師審核，總經理批準后執行。二、 總工室要對項目部編制施工方案提供技術支持。第四條 分包商確定一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應該在開工前選定分包商。二、 生產中心負責組織選擇分包商，生產中心要嚴格審查分包商的實力（包括財力、施工裝備、人員素質和管理經驗），要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽、實力、設備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報告，經過總經理審核，董事長審批確定。三、 生產中心負責代表公司和分包商簽訂合同，項目部派人參加合同談判。

12、四、 分包合同簽訂后，生產中心要將分包商的有關資料移交項目部。第五條 項目生產計劃編制一、 項目部在施工準備期間要編制整個項目的生產計劃，分階段安排項目的生產活動。根據工程量和合同時間對未來項目的物資需求、資金需求、生產班次、工作量等工作內容做出安排。二、 在有分包商的情況下，項目部應要求分包商同時編制分包商的生產計劃，將分包商的生產計劃納入項目部的生產計劃統一上報審批。三、 生產中心負責審核項目部的生產計劃，審核通過后報總經理審核，最后由董事長審批。四、 項目部要按批準的生產計劃安排以后的生產活動，生產進度累計誤差超過10以后要要提出新的解決方案，報生產中心重新審核批準。第六條 項目部辦公場

13、所建立和項目開工手續辦理項目部成立后，項目部要盡快派人到項目部所在地建立生產基地，為項目開工生產做準備，詳細內容見附件施工前期通常情況下應進行的工作第七條 項目生產人員選調一、 人力資源部負責按照項目生產準備工作計劃為項目部選拔生產人員，按計劃要求的時間及時配備到位。二、 人力資源部在選配人員時，要注意新老人員搭配，項目部的有經驗的操作工人占總工人的比例不得低于30 。三、 公司現有的熟練操作工人不足時，人力資源部要負責從其他項目部抽調人員，同時為其他項目部補充新人。四、 新人上崗前，人力資源部要負責對其進行基本操作知識和安全知識的培訓，培訓的方式可以采取看操作錄像的方式進行。五、 項目部要對

14、新入公司的人員進行操作技能的培訓，并且要為新人指定師傅，要求師傅在短期內把新人培訓合格。六、 對于項目部制人員，人力資源部委托項目部負責招聘，并且負責對新人做上崗前的操作知識、安全知識、操作技能的培訓。七、 人力資源部要對項目部招聘人員的工作提供指導和幫助。第八條 項目設備的組裝調試一、 項目部在必要的人員到位后，要立即開展設備的組裝工作，按照批準的設備配套方案組裝設備。二、 如果項目部技術能力不足，總工室要派人現場提供技術支持。三、 設備組裝完成后，要進行試運行，生產中心、總工室派人到現場進行驗收，并且在設備安裝驗收書上簽字。第九條 項目部建立外圍相關部門的聯系一、 項目部管理團隊到達項目駐

15、地后，要立即和甲方建立工作聯系，以便于協調工作。二、 項目部聯系時要做好以下工作：1、 業主、公安、海事、甲方等相關部門的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術人員的移動電話等內容制作表格交項目部的管理團隊的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。2、 項目部還要把項目部辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術人員的移動電話等內容制作表格，盡可能分發到甲方關鍵管理人員和甲方的辦公室。項目部還要把開戶銀行、帳號制表交甲方財務人員3、 如果有分包商的情況下，項目部還要做好分包商的聯系工作。第十條 申請開工一、 項目部開工前準備工作完成后，要提交申請開工報告，向甲方申請開工。二、 項目部經理負責催辦開工

16、手續。第三章 生產計劃與進度控制第一條 技術交底一、 開工前，項目部要主動聯系甲方技術人員對項目部的施工主管、施工技術員及其他相關管理人員進行技術交底，使管理人員和技術人員明白生產的技術要求。二、 項目部施工主管要負責對各自的班組成員進行技術交底，明確生產的技術要求和操作要領。第二條 生產進度計劃編制一、 項目部每月25日前要編制好下月的生產進度計劃，報生產中心審核，生產中心審核無誤后，要報總經理和董事長審批。二、 項目部要按批準的月進度計劃進行生產，施工主管每周五要編制下周生產計劃，經項目經理批準后執行。三、 機電主管要負責編制周設備維護計劃，經項目經理批準后執行。第三條 工作面協調一、 項

17、目部經理要負責和甲方協調，要求甲方按時提供工作面，防止出現停工的情況。二、 由于甲方原因導致生產停工，項目經理要和甲方協調，追索誤工損失。第四條 生產作業管理一、 項目部施工主管負責按計劃組織生產和管理生產活動，要經常巡查工人的生產操作活動，指導工人正確操作。二、 對生產中出現的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，并且對異常情況做出預防措施。情況嚴重的情況下要及時報告項目經理。三、 施工主管要對生產中的違反操作規范的行為及時制止，否則要承擔連帶責任。對不聽勸阻的人，施工主管有權停止其工作并且報項目經理做出處理。四、 機電主管要巡查設備運行情況，對設備巡行的異常情況記錄到機器運轉及故障登

18、記表。五、 當設備出現故障時，機電主管要及時組織機電工進行搶修，對不能處理的故障要立即報告項目經理，項目經理負責和公司生產中心和總工室聯系，取得技術支持。必要時可以要求派人到現場解決問題。第五條 生產現場表單記錄和交回一、 鉆機手在鉆孔、裝藥完畢負責登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機組組長，鉆機組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負責簽字后交項目部辦事員。二、 火工組組長要負責記錄火工品進出使用記錄表，匯總后經施工主管簽字后交項目部辦事員。三、 施工主管要負責登記施工日志，記錄生產中出現的問題和故障，留在生產現場備查。四、 施工技術員在下班前負責填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續。

19、五、 施工技術員負責登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。六、 機電工負責登記機器運轉和故障登記表，機電主管負責匯總，月底交項目部辦事員。七、 項目經理助理要代表項目經理到生產現場檢查生產情況，對發現的問題要登記現場檢查表，和施工主管協商解決問題，不能解決的情況下要及時報告項目經理。一般一周至少一次。第六條 生產記錄整理和保管項目部辦事員要負責整理施工主管、機電主管交回的各種生產記錄表，項目部整理后交生產中心，具體辦法見附件生產文檔管理第七條 生產進度統計一、 項目部辦事員要根據生產現場交回的各種文檔統計生產進度，編制施工進度統計表，并在生產進度形象圖上標出最新的工程

20、進度。二、 每周一，辦事員要編制實際生產和計劃生產進度對比表（圖）和材料消耗計劃和實際對比表交項目經理。三、 生產中心計劃調度員要負責按項目部上報的生產進度，編制實際生產和計劃生產進度對比表（圖）交生產總監。第八條 生產進度報告項目部要按照甲方的要求按時向甲方報工程進度，不得延遲導致甲方催要或投訴。第九條 生產進度分析控制一、 項目經理每周要分析生產進展情況，根據實際進度和計劃進度的偏差、有關項目生產最新情況，對下一步生產活動做出新的安排。二、 項目經理要定期召開項目管理例會，研討生產中出現的問題，提出解決辦法，在生產中貫徹落實。第十條 生產成本分析控制財務部每月要分析各項目成本計劃執行情況，

21、提交計劃成本和實際成本對比分析表，供項目經理在生產中決策。第十一條 生產進度驗收一、 月底，項目部要按合同約定和甲方的要求向甲方提交進度月報，要求甲方按時確認已完工程，同時要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結算手續。二、 項目經理是進度工程量確認和進度款結算的主責任人，負責和甲方協調辦理驗收和結算手續。第十二條 生產進度款回收一、 項目經理負責按公司規定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采取各種方式保證按時回收工程款。二、 項目部出納負責辦理具體收款手續。第十三條 生產計劃變更一、 當項目的生產環境、生產條件發生很大變化時，項目經理可以申請變更生產計劃，向生產中心提交變更生產計劃的申請并附

22、變更后的生產計劃，生產中心審核后報總經理審查，經董事長審批后按變更后的計劃執行。二、 生產計劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。三、 由于甲方原因導致生產不能進行，并且預計在較長一段時間內也不能好轉，項目經理要和甲方協商變更合同。第十四條 分包商管理一、 分包商的生產進度是項目部生產進度不可分割的一部分，項目部要加強對分包商的管理，以保證總的工程進度的按時完成。二、 項目部編制月生產計劃時，同時也要求分包商編制月生產計劃，項目經理負責審核分包商的月生產計劃，主要審核分包商的生產進度是否和項目部進度一致。三、 項目部要根據分包商的進度計劃，提出分包商進度款付款計劃。四、 項目部要

23、根據甲方和項目部生產管理的需要，要求分包商定期向項目部報送生產實際進度。五、 項目經理或項目經理助理要定期到分包商生產現場檢查分包商的生產進度，對分包商生產質量、進度、安全方面提出要求，和分包商協商解決問題。六、 為保證工程進度，項目部要在力所能及的范圍內對分包商提供支持。七、 分包商不能按進度生產或不服從項目部的管理，項目部可以提請生產中心更換分包商。第十五條 防熱帶風暴的組織和管理一、 項目部要成立防熱帶風暴領導小組，小組成員由以下人員組成：組長 項目經理副組長 船長成員 項目經理助理 施工主管 機電主管二、 項目部防熱帶風暴領導小組要接受業主（甲方）的防熱帶風暴指揮部的領導，按防熱帶風暴

24、指揮部下發的“防熱帶風暴方案”擬定項目部的防熱帶風暴應急措施方案，準備防熱帶風暴物資。三、 項目部的防熱帶風暴應急措施方案要報業主（甲方）的防熱帶風暴指揮部和生產中心，生產總監要審核項目部的防熱帶風暴應急措施方案，發現方案存在問題要和項目部協商解決，指導項目部防熱帶風暴工作。四、 項目部要有專人負責收聽天氣預報。把熱帶風暴風路線圖標在熱帶風暴風位置圖上，在收到臺風警報后，要隨時向項目經理和船長通報熱帶風暴風情況。五、 項目經理負責防熱帶風暴工作的組織，船長要對項目經理工作給予積極支持。六、 防熱帶風暴期間，項目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。第四章 完工組織和評價項目第一條 項目完工計

25、劃編制一、 項目部在項目結束前25天，要將項目完工計劃提交生產中心審核，經總經理審核，董事長審批后下發執行。二、 生產中心也要編制項目部工作完工驗收和后續管理計劃，為竣工驗收、資產接管、人員安排、生產文檔接收和處理做出綜合安排。第二條 項目竣工驗收一、 項目部經理要負責項目的竣工驗收工作，負責協調好甲方、監理公司等外部關系，對驗收的每一個環節都要做出周密、細致的安排，確保驗收工作能按時、按要求完成。第三條 項目完工結算一、 竣工驗收完成后，項目經理要負責辦好項目完工結算，甲乙雙方明確各自的債權債務以及其他未完事項。二、 財務部要及時把整個項目期間和甲方結算的所有明細資料整理好交項目部，以便項目

26、經理和甲方辦理結算。三、 項目部出納要全力配合項目經理辦理結算，負責結算工作的文書檔案工作。項目經理必要時還可以要求財務部派人現場提供支持。第四條 項目竣工資料移交一、 項目經理助理要負責辦理竣工資料移交的工作，組織項目部辦事員及其他人員整理竣工資料和其他在項目生產期間產生的檔案資料的整理工作。二、 生產中心要指導項目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊并且按生產文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。第五條 項目設備移交項目部項目經理負責設備的移交工作，要配合生產中心的設備接收人員辦理好設備移交手續。具體規定見設備管理制度。第六條 項目尾款回收責任移交一、 項目經理要整理好竣工結算資料，和財務部

27、、經營部辦理尾款回收手續，移交收款責任。二、 經營部負責回項目收尾款，財務部負責監督。第七條 項目人員安排一、 項目部要妥善做好項目部人員的退場管理工作，項目經理助理負責辦理人員退場的具體安排，項目經理負責指導。二、 人力資源部要對項目部的退場人員安排提供支持，對于想繼續到其他項目部工作的人員要幫助調劑。三、 對項目制人員，項目部要盡量做到使這些人來時順心，走時高興，為今后公司繼續使用這些人做準備。四、 項目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保留守人員能安心工作。生產中心要負責對留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節假日要對留守人員表示慰問。五、 對回到公司的人

28、員，生產中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假結束后，生產中心要根據工作需要，安排一些工作。六、 人力資源部要對回到公司的人員安排一些必要的知識、技能培訓，提高這些人今后的工作能力。第八條 項目的總結評價一、 項目結束后，生產總監要組織項目部管理團隊成員、生產中心、總工室、供應部、財務部、人力資源部對項目的運作情況進行總結，項目經理要負責提出總結報告，交總經理和董事長審閱。二、 項目總結既要由成功經驗的總結，又要有對失敗的反思。項目總結要本著對公司今后發展負責的態度開展，要實事求是地對問題深入剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經驗。三、 對項目總結中參加成員提出的問題，不得追究責任。

29、任何人有錯，只要在總結中主動提出，公司免于追究責任，更不得事后報復。違反國家法律的除外。第五章 生產中心對項目的管理第一條 培養和指導項目經理一、 生產總監要負責指導和培養項目經理，為項目經理開展工作創造一個良好的工作環境，特別是對初次做項目經理的員工，生產總監要通過各種方式定期和項目經理溝通，從工作、技術、管理、溝通等方面對項目經理做出指導。二、 項目經理有問題可以主動和生產總監溝通，生產總監要負責給予解釋。三、 總經理也應該負責對項目經理的培養和指導，總經理一般應采取非正式的方式和項目經理溝通，提高項目經理的管理水平。第二條 生產定額制定一、 生產中心要針對公司的生產特點，編制出公司生產定

30、額編制辦法，經總經理審批后下發執行。二、 項目部、財務部要按照生產定額編制辦法的規定，向生產中心提供資料。三、 生產中心根據生產定額編制辦法編制出一套通用生產定額，經過會議討論后下發執行。四、 參加生產定額討論的人員如下：董事長、總經理、總工程師、生產總監、項目經理。五、 討論通過后，董事長審批下發，各項目部在開工前根據通用定額編制生產計劃和預算，經營部對外投標時據此編制標書。六、 生產中心要根據施工方案、巖石硬度、水文氣候等情況調整通用定額，編制項目部的生產定額。生產中心要在項目部開工生產后，派人到現場調查，驗證項目部生產定額的可行性。定額編制完成后，項目部在生產控制時參考使用。七、 公司的

31、通用生產定額要每年更新一次，生產中心要根據不斷積累的實際生產數據和項目總結資料進行分析，找出現行定額的不足，不斷改進，使公司的生產定額制定水平不斷提高。第三條 生產的檢查指導一、 生產總監要定期到項目部生產現場檢查指導工作，幫助項目部解決生產中出現的問題。一般每個項目至少檢查一次，新項目經理負責的項目部要適當多一些。二、 生產總監要對檢查中發現的具有普遍性的問題，要組織生產中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經理和董事長審批后執行。第四條 生產計劃的審查一、 生產中心負責審核項目部的總體生產計劃、月進度生產計劃，要對項目部生產計劃的可行性和合理性做出評估，然后提交總經理和董事長審批。二、

32、 生產總監是公司的生產計劃的最終責任人，不得因總經理、董事長審批而減輕責任。三、 生產中心要負責對公司的生產計劃監控，保證公司的生產按計劃進行，發現異常情況要提出解決辦法。第六章 項目部內部管理第一條 項目部之間學習機制一、 公司各項目部之間要建立起相互學習、相互促進、共同進步的學習機制，生產中心要負責組織推進這種機制的正常運行。二、 對某一項目部的突出的技術創新或管理創新，生產中心要積極推廣，要組織人員對創新活動進行總結，并且組織公司內部各項目部學習三、 項目經理要根據生產情況選派項目部管理團隊中的成員到其他項目部學習新技術、新經驗，吸取其他項目部的先進經驗。四、 項目部外出學習的員工的差旅

33、費、工資福利、伙食補貼由派出項目部負擔，員工個人負擔的伙食費部分由派出人員在離開時結清。五、 項目部對公司其他項目部派來觀摩學習的員工，要給予支持，從生活、學習機會等方面提供方便，不得人為設置障礙。第二條 總部對項目部的支持一、 總部各職能部門在項目部需要現場支持時，要派人到項目部提供支持。二、 總部人員到項目部的差旅費、接待費要回總部報銷，不得在項目部報銷。三、 總部人員到項目部工作，一般要在項目部住宿、就餐，除此以外不得給項目部增加額外負擔。四、 總部人員為項目部協調關系，接待公司外的人員時，接待費由行政級別高的人負擔，同級別的由主導人負擔。第七章 附則第一條 本制度于頒布之日起實施，修改

34、時由生產總監提出，總經理審核，董事長批準。第二條 本制度由生產中心解釋說明。附件 相關的操作細則及表單項目部生產技術資料處理辦法候選項目經理評價表姓名性別年齡項目名稱學歷專業戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態 度 大方得體 傲慢 拘謹語 言 表達清晰 尚可 含糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象得分 權重：能 力：口頭表達能力得分標準分：溝通能力得分標準分：應變能力得分標準分：綜合能力得分 權重：類似經歷：施工主管經歷項目經理經歷其它相關經歷類似經歷得分權重：施工技術方案：成本單耗指標標準分：設備配套方案標準分：進度指標標準分：技術方案可行性標準分：收款率指標標準

35、分：人員組織方案標準分：資金計劃標準分方案綜合得分 權重：評分人候選項目經理綜合評價表直觀形象評價能力評價類似經歷評價施工技術方案評價綜合評價分數說明：（1） 項目經理評分表按五分制打分1-遠遠不能符合要求 2-不太符合要求 3-基本符合要求 4-較為符合要求 5-完全符合要求（2） 直觀印象直接打分，其他各項以加權平均分為綜合印象分。綜合評價分由四項綜合分加權平均得候選項目經理的綜合得分。施工前期通常情況下應進行的工作一、簽訂合同二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。四、到當地公安局辦爆破施工許可證及了解火工產品申、購、運、用、存當地的規定。五、到海事部門辦理“水上水

36、下施工許可證”和“海域使用證”（沿海）和發布航行通告。六、向甲方索取技術交底資料。七、摸清物資銷售價，采購施工需用物資。八、調試GPS。找到各個控制點。一、簽訂合同這是承包工程的核心工作。施工的第一文件、依據。此項工作一般由公司經營部門或領導負責辦理。項目部留一份副本（蓋章），其余需要用時復印。合同中一定要注明單價、數量、付款方式。二、找駐地、讓項目部盡快運轉確定此工程必做無疑（即合同已簽訂），就必須抓緊工作，以最快的速度讓項目部運轉。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進租屋。這些工作比較瑣碎，可分四大部分進行：1、租房：視人數多少而定租房大小。要考慮項目部辦公、員工住宿、廚房、GPS基站設置、電

37、視機擺放、汽車停靠、衛生間洗澡房夠不夠用、水電供應正不正常、電表容量（A）多大、（因要考慮電飯鍋做飯）、租房價格要進行幾個同類型屋（至少3個）的租價比較，取價廉物美者。2、置用品：用品中包括辦公、廚房、員工住宿床和特聘的高級員工生活用品。這些用品如有運設備的車來時，盡量一起從其它項目部運來，不夠時再買。（1）辦公用品根據工程大小、時間長短及甲方要求的程度，一般應有桌椅、文件柜、保險柜、傳真電話、電腦、復印機、丁字尺、直尺、三角板、熱水瓶、電水壺等及耗材。如：回行針、大頭針、墨水、印泥、訂書機、訂書針、膠水、橡皮擦、黑板及筆。每件物品多少視辦公人數及工作量大小而定，物品的增加或減少亦如此。（2）

38、廚房用品為員工做飯、用餐的用品。按人數多少購置。要考慮從其他項目部運來的予以補充，以節省開支。廚房用品一般有：爐（煤爐、液化氣爐）、煮飯用的鍋（有電供應地區一般用電飯鍋）炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟、油勺漏勺、船上熱菜用鍋。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。員工吃飯用飯碗、筷子。（3）高級員工用品這里指的高級員工為臨時聘用的高級技師（負責指導技術工作的師傅）、高級工程師（臨時來項目部的）、外項目部領導及公司來項目部指導工作的同志、領導。也就是說，他們在工地時間不長，而不去住旅店者，他們的生活用品需購。他們本人使用，離開時

39、不帶走，指定項目部員工洗干凈、放好，等待下次來用或其他人來用。一般購有：棉被、墊被、蚊帳、枕頭、枕巾、桶、席等視當地氣候購置。3、到電信局申請、安裝電話（一般用傳真電話機），及購項目部領導和采購員、班長手機話卡，爭取盡快換卡，減少手機長話、漫游費等。4、辦理暫住證搬進后，向房東講明，我們大約來多少人，請房東協助到轄區派出所先辦一部分人的暫住證。住船人員到水上公安派出所（或港口水 隊）辦。辦時：一般要交一寸照片2張，有的地方還需交身份證外出打工證明、計劃生育證明等。三、到銀行開戶每到一處都有資金運作，因此必須先到項目部就近的銀行開設帳戶。銀行選擇最好與甲方同一個行，這樣轉帳資金進帳快。開戶必須準

40、備好的資料有：公司董事會批準成立項目部的批準文件（需公司任命蓋有紅印章）、合同、公司營業執照復印件、公司代碼證、法定代表人證書、會計證（或會計員證）、項目部公章、項目部財務章、印鑒（出納、領導）等，到銀行開設的，只能是臨時戶、不能開基本戶。開戶時了解清楚匯款到此開戶行的地址、名稱以及平時聯絡的經辦人、負責人姓名、聯系電話等。四、到當地公安部門辦理“爆破施工許可證”。通常是到公安局治安處（科）辦，所需資料有：1、申請辦理“爆破施工許可證”及火工產品購買、運輸、使用、儲存手續的報告。2、報告附件有：（1）與甲方簽訂的合同（2）營業執照（3）施工資質（建筑業企業資質證書）（4）工程爆破資格證（區公安

41、廳核準）（5）水下爆破施工設計（6）爆破施工區域平面圖（即 圖）（7）本工程爆破作業人名單及爆破作業、安全員、押運員、保管員作業證。（以上除設計之外，均為復印件）五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海（水）域使用證”“航行通告”按交通部規定，水上水下施工必須到當地海事（即過去的港務監督）部門（通常在通航處（科）辦理水上水下施工許可證海域（內河為水域）使用證，并交款由海事部門向中國水運報登航行通告，我們領取其文件和新登報紙歸檔，復印過塑交船上存一份備查。去辦時需送申請辦理“水上水下施工許可證”“航行通告”“水域使用證”的報告（有的海事局印有“中華人民共和國水上水下施工作業通航安全審核申請

42、書”，有此申請書則不要寫報告。）此報告附件有：1、與甲方簽訂的合同2、營業執照3、建筑業企業資質證書（即施工資質）4、工程爆破資格證（即爆破資格證）5、施工區域（即施工水域比施工區域范圍大一點。通常把警戒區域放進去。海域以經緯度標示，內河以坐標或地名標示）示意圖6、水下爆破施工設計，側重爆破安全防范，船舶防臺、防汛安全措施、施工懸掛訊號等安全方面的規定、措施7、爆破作業人員名單及相關（爆破員、安全員、押運員、保管員）證書8、參加施工的船舶證書、船員證書（以上除設計外，均為復印件）六、向甲方索取技術交底資料技術交底資料通常在開工前交給乙方，因此，為贏得時間，我們可以主動先要。一般有施工設計圖、水

43、文資料、工程計算資料、設計底標高、采用的基面、北京坐標系換算等。我們根據圖紙資料進行復核工程量。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。同時把相應的各施工復印出來，以便使用。七、摸清需用的物資銷售價，按采購清單進行采購。值得注意的是：空壓機的冷卻液（一種潤滑油）是供應商（上海專供商店、提前兩個月申請購買）。奔馳、卡特柴油機用潤滑油一定要使用美孚SEA15W40（國內合資廠（天津）生產牌為美孚黑霸王1300）八、調試GPS，搞清坐標換算，找到各個控制點每到一個新工地開工前都要對GPS進行多次調試，改正參數。同時要搞清本工程使用坐標系與北京坐標的換算關系。創新港灣工程有限責任公司圖書資料管理辦法 1、

44、凡使用公司（含項目部）資金購買的或外單位贈送的圖書資料，均列入本辦法管理。2、公司圖書資料由公司辦公室管理，項目部圖書資料由各項目部辦公室管理。公司及各項目部圖書資料管理員由所在辦公室指派員工擔（兼）任，全面負責管理圖書資料（包括雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失賠償等事務。圖書資料每年年底清點一次，并由圖書資料管理員向辦公室作出書面匯報。3、圖書資料管理員應在購入圖書資料后按所屬類別在圖書資料登記簿中登記編號，記錄書名、出版社名稱、作者、出版日期、購買日期、金額及其他有關資料。并把編好號的圖書資料按特定順序擺放好。4、借閱者以本公司員工為主要對象。借書冊數以三本為限。借書時間以三星

45、期為限，如有特殊情況需續借者，務必辦理續借手續。5、在辦公室內可以自由閱覽圖書資料，閱畢或下班前應歸回原處。下班后仍需使用或外借圖書資料，應至圖書資料管理員處填寫借書登記簿方可。6、外借圖書資料應于閱畢或公司工作需要參考時即時歸還，并至圖書資料管理員處辦理還書手續。7、對于所借圖書資料應妥善保管。不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有發現則按程度處于圖書資料金額一半以下罰款。如有破損、遺失一律照價賠償，如為一套之中的則按整套價格賠償。8、員工離職時必須還清所借圖書資料方可辦理離職手續。9、本辦法自公布之日起實施。各部門在執行當中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進一步完

46、善。創新港灣工程有限責任公司宿舍管理辦法1、住宿員工應服從辦公室（包括公司辦公室及項目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經辦公室同意，不得擅自調換。辦公室指派各宿舍一人為宿舍長，各住宿員工應服從宿舍長的管理、派遣與督導。宿舍長應肩負起管理好本宿舍的責任。2、保護建筑物、愛惜公物。如因過失或疏忽造成公物損失，應由責任人負責修好，如不能修理，則照價賠償，賠償費用酌情由工資中一次或分期扣除。3、宿舍內一律禁止炊事，不得私自使用電爐、酒精爐等，以保證安全。4、宿舍內不得存放危險及違禁物品。5、宿舍內不得飼養貓、狗等動物，以保持宿舍的清潔衛生。6、宿舍的清潔工作每日應由住宿人員自行輪流打掃并經常保

47、持房間的清潔與整齊。垃圾應倒于指定位置，不得亂扔垃圾，如造成人員傷亡、有關部門處罰或下水道堵塞等情況，后果由責任人自負。7、宿舍內不準劇烈活動、高聲喧嘩，電視、收音機、音響等應關小音量，以免影響他人休息。8、宿舍就寢時間以不超過晚上十點為原則（工作加班者除外）。熄燈后不得有妨害他人休息的行為。如果安排工作是輪班制，住宿員工上下班應盡量避免打擾他人休息。9、宿舍內不許有酗酒、打架、賭博及其他違法違紀行為，宿舍內不得留宿外人。如有親友確須留宿三日以下者，報宿舍長經辦公室同意后方可留宿。10、住宿員工的私有貴重物品，個人應妥善保管，自行負責。11、非經宿舍長事先核準，并報辦公室同意，不得在外住宿。1

48、2、住宿員工如遺失宿舍鑰匙，應及時向宿舍長匯報，退場或離此宿舍時將鑰匙交回。13、離開宿舍前，關好水龍頭，電器必須關閉電視、電燈的電源，關好窗戶，鎖上房門。14、凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍，所有攜帶物品應先經宿舍長或辦公室派人檢查后方可搬出。15、本辦法自公布之日起實施。各部門在執行當中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進一步完善。廣西創新港灣工程有限公司施工總結報告模板詳細見附屬文件施工聯系單廣西新港灣工程有限公司_工 程施 工 聯 系 單合同編號： 編號：收 文發 文姓 名姓 名單 位單 位頁 數共 頁（含本頁）發文日期聯系主題聯系內容擬 稿簽 發接收

49、單位意見簽 收日 期施工情況報告表船名班組人數天氣施工點施工斷面工作時間月 日 時 分至 月 日 時 分共 時 分共鉆 排 孔裝藥量kg導爆管發電雷發當班小結 當班負責人：施工交接班記錄卡 第 頁工作時間月 日 時 分至 月 日 時 分共 時 分施工地點天氣施工斷面人數施工距離共 排當班施工小結放炮時間最大段別藥量Kg總藥量Kg接班應注意事項記錄當班負責人故障記錄分析表設備名稱設備編號設備型號使用地點故障時間修復時間生產日期運轉時間障礙描述： 經辦人：處理過程： 經辦人：故障分析： 經辦人：編 號 ： 項目部 年 月 負責人： 施工計錄表工程名稱：月日區域段面船位排號1號機2號機3號機平均高差

50、超深量計方高差面積（M2）工程量（M3）要求標高巖面標高高差要求標高巖面標高高差要求標高巖面標高高差施工主管： 鉆 孔 記 錄 表地點： 船名 班組 年 月 日開鉆時間潮位（m)套管水深（m)停鉆時間潮位（m)孔底水深（m）實際孔深（m）裝藥量（節）備注時分時分 施工主管： 技術員： 記錄員：設備驗收單序號 名 稱型號規格應有實有序號 名 稱型號規格應有實有1829310411512613714隨 機 附 件 及 工 具序號 名 稱型號規格應有實有序號 名 稱型號規格應有實有172839410511612隨 機 備 件序號 名 稱型號規格應有實有序號 名 稱型號規格應有實有16273849510驗收問題記錄設備部門開箱人員安裝部門說明：1、本表由經辦部門填寫。2、檢查內容由開箱驗收人員填寫。3、一式二份，一份歸檔。機械故障維修情況記錄表序號日期機械名稱型號編號故障部位故障情況修理時間誤工時間修理措施修理費用項目經理： 機電主管： 機電工：爆破工程進度月報表填報單位： 填報人： 年 月序號分項工程名稱本項目計劃本月實際完成工程自開工至本月累計完成形象進度備注單位數量投資（萬元）單位單價數量投資（萬元單位數量投資（萬元）業主審核