1、工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)1.總則1.1目的 為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。1.2適用范圍 工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。1.3考核機(jī)構(gòu)部門考評小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后，部門將依考評結(jié)果組織召開例會予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。2.2月度考核（1）考核統(tǒng)計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。（2）總監(jiān)依據(jù)月度計劃

2、完成情況對下屬各部門進(jìn)行考核。（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。2.3季度考核（1）季度考核定為各季度末考核。（2）季度考核統(tǒng)計周期：“一季度”為當(dāng)年1月份3月份；“二季度”為當(dāng)年4月份6月份；“三季度”為當(dāng)年7月份9月份；“四季度”為當(dāng)年10月份12月份。對于項(xiàng)目周期比較長，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項(xiàng)目完成后，再行綜合考核。（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。2.4年終考核（1）每年初進(jìn)行上一年度的考核。（2）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)對公司貢獻(xiàn)程度及進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。3.考核內(nèi)容及指標(biāo)詳見附表工程部項(xiàng)目經(jīng)理績

3、效考核表【試用】填表日期： 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)考核指標(biāo)工作要素配 分 表配分自評50%復(fù)評50%日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫娌牧险f明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理。10 本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀;2、85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消

4、缺驗(yàn)收合格的即為為良好;3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗(yàn)收合格的即為為合格；4、 其他情況視為較差10本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計安全直接經(jīng)濟(jì)損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理10本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場危險點(diǎn)分析

5、與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對；3、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患10本考核周期內(nèi)成本控制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 4、 整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（2

6、分） 10可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況1、 召開會議：工程例會、安全例會、安全技術(shù)交底會、項(xiàng)目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。(需提供會議簽到表)2、 績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部3、 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務(wù)；4、 項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、 及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法6、 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)7、 其他未涉及考核到的要素

7、10能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素配分自評50%復(fù)評50%工作技能考核工程項(xiàng)目策劃、指揮能力對主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4分）4授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分） 5人才培養(yǎng)有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。（4分） 4溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（4分） 4

8、領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分） 8個人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分） 5創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2分） 4專業(yè)知識與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分） 2忠誠度與公共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)

9、外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2） 4(自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50% （ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 工程部員工績效考核表【試用】 填表日期： 年 月 日部門工程部姓名崗位名稱 到職日期考 核 項(xiàng) 目配分考 績 等 第 說 明自復(fù)評評以下A、B、C三項(xiàng)共占100%100%80%60%40%0%5050% A.工作效率與執(zhí)行力60%15無需督促, 及時準(zhǔn)確的向主管或者相關(guān)人員通報工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),及時妥

10、善處理事情會及時向主管或者相關(guān)人員通報工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),能及時處理事情在上級督促下,會按照要求向主管或者相關(guān)人員通報工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),基本能處理事情在上級督促下,會向主管或者相關(guān)相關(guān)人員通報工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài),會處理突發(fā)事情, 但不及時,常延誤有不向主管或者相關(guān)人員通報工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的情況,不能及時使處理突發(fā)事件15經(jīng)常會提早完成任務(wù)并提及工作成果在規(guī)定時間完成任務(wù)并及時提交成果；幾乎不會延期基本能在規(guī)定時間完成任務(wù)并及時提交成果； 偶爾延期不能在規(guī)定時間完成任務(wù)并及時提交成果；經(jīng)常延期延期了且不能完成15主動依照設(shè)計文檔的要求開發(fā)；能積極指出設(shè)計上的缺陷；并且和設(shè)計人員商討解決辦法主動依照設(shè)計文檔的要求開發(fā)

11、；并且能指出設(shè)計文檔的不足的地方在上級的督促下；大部分情況會認(rèn)真閱讀設(shè)計文檔和依照文檔要求開發(fā)不依據(jù)設(shè)計文檔要求開發(fā)，通過提醒、教育會改進(jìn)不依據(jù)設(shè)計文檔要求開發(fā)，我行我素，多次提醒、教育依然不依照設(shè)計文檔要求開發(fā)15所有工作成果都能一次性通過測試或評審，直接被采納絕大部分工作成果能一次性通過測試或評審，被采納大部分工作成果能一次性通過測試或評審，被采納工作成果只有一半能一次性通過測試或評審工作成果有一半以上無法一次性通過測試或評審B.品德操守20%1、配合度與向心力5忠誠，并且非常值得依賴可信賴對公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無配合度及向心力2、工作態(tài)度與責(zé)任感5完全獻(xiàn)身工作超越常

12、人積極進(jìn)取能主動完成工正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏3、自動自發(fā)精神5自動自發(fā)找工作做對應(yīng)辦事項(xiàng)能主動辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4、對公司規(guī)章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主動的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C.本職潛能20%1、專業(yè)知識及運(yùn)用程度5非常豐富，在工作中應(yīng)用自如雖有不足但能自我提升想起時會注意一下，沒有持續(xù)力毫無進(jìn)取的意愿對自己的專業(yè)知識從沒感覺不足，自以為是2、具管理傾向5具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?，為可培育人才正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能3、自己本職工作處理能力5處理能力佳應(yīng)

13、付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對自己本職工作非常不熟4、個人設(shè)備保養(yǎng)及公司品質(zhì)意識5個人設(shè)備保養(yǎng)非常到位，品質(zhì)意識非常強(qiáng),會主動協(xié)助上級處理品質(zhì)異常狀況能主動按要求對自己設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),能按公司要求把關(guān)品質(zhì)異常按正常操作進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，有正確品質(zhì)意識能按正常操作進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)但有時需協(xié)助，有品質(zhì)意識但有時無法正確判斷異常操作意識不正確無法正常進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，毫無品質(zhì)意識無法進(jìn)行任何異常判斷(自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門

14、主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)業(yè)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日部門成本部姓名 崗位名稱 到職日期 序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的自評50%復(fù)評50%1檔案管理檔案分類管理存放的出錯率檔案歸檔分類及臺帳的建立科學(xué)化、合理化15 檢查出錯一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理檢查時發(fā)現(xiàn)的出錯次數(shù)記錄提高檔案管理水平、科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度2檔案管理檔案及時歸檔效率對公司檔案歸檔的及時性15 投訴出錯一次扣5分，三次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理

15、檢查記錄提高工作效率，對公司的檔案做到及時歸檔3檔案管理檔案缺失次數(shù)檔案管理的穩(wěn)妥性20 投訴出錯一次扣1分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案查閱的投訴率檔案查閱的及時性、準(zhǔn)確性15 投訴出錯一次扣5分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公用品管理各部門員工采用辦公用品的投訴率辦公用品發(fā)放的及時性、合理性10 投訴出錯一次扣5分，三次全扣各部門員工的投訴率確保公司正常運(yùn)作6文件管理文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性對文件做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置10 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣5分、發(fā)現(xiàn)兩

16、次全扣部門經(jīng)理記錄保護(hù)公司技術(shù)、商業(yè)秘密7文書處理文件處理效率、質(zhì)量負(fù)責(zé)成本部所有文件的打印、修改、校對等15 公司領(lǐng)導(dǎo)投訴一次扣5分，投訴兩次全扣部門經(jīng)理滿意度調(diào)查提升崗位個人工作能力(自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日部門成本部姓名 崗位名稱 到職日期 序號具體工作KPI（

17、關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的自評50%復(fù)評50%1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率按照經(jīng)理規(guī)定時間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作15非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報價等的準(zhǔn)確性、合理性10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率15非特殊情況下，不按時完成

18、的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場工程量、價值量審核工作的效率4現(xiàn)場簽證審核現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準(zhǔn)確率現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核效率按照經(jīng)理規(guī)定時間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作15非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核準(zhǔn)確性施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工

19、單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率按照部門主管規(guī)定的時間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算15非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率8面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛(自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分員工簽字：直接主管簽名：（上有部門主管下有直接下屬的人員如組長之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：考

20、核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日 姓名部門職務(wù)序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說明配分計算方式信息來源考核目的配分表日常工作及業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計劃，并按照落實(shí)按照計劃實(shí)行工作10上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項(xiàng)工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員

21、工的綜合素質(zhì)10績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強(qiáng)績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)決算，工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報價等；15審核后仍出現(xiàn)一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行4工程進(jìn)度審核審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對施工過程中實(shí)施有效的成本控制；10審核后仍出現(xiàn)一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分嚴(yán)格審核施工單位工程量，有效控制工作進(jìn)度、成本5工程量審核審核簽證工程量和價值的準(zhǔn)確度

22、和效率現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算10審核后仍出現(xiàn)一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場的工程量及價值量6房產(chǎn)證預(yù)算面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)確率和效率房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；10審核后仍出現(xiàn)一次錯誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛7統(tǒng)計審核審核公司的統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計工作10審核后仍出現(xiàn)一次錯誤扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評分及時讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而作出準(zhǔn)確的判斷和方法序號管理職能考核指標(biāo)配分計算方式信息來源考核目的配分表管理能力指標(biāo)1組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目

23、標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5 上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5 上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。5 上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄4控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。5 上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實(shí)可行的解決方案5 上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄 (自評總分、復(fù)評總分）以上總分=自評*50%+復(fù)評*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：月度 季度 年終考核備注：通報表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。