1、道安高速公路工程進度計劃管理辦法第一章 總 則第一條 項目公司生產管理采用公司及項目辦兩級管理。項目公司負責制訂總體及年度施工計劃，并對全線重要節點、重點工程進行管控，項目辦負責現場管理。項目公司采用目標管理方式，將項目工期目標分解到各個項目辦、各個參建單位。以計劃管理為龍頭，建立完善的工程進度管理體系。第二條 道安項目公司（以下簡稱“公司”）工程管理部是本項目施工計劃、工程進度及統計的主管部門，負責項目總體、年度工程進度計劃的制定、檢查、修編工作，適時組織進度重大偏差項目專題會。第三條 各項目辦根據公司總體及年度工程進度計劃，要求承包人編制總體、年度、季度、月度施工計劃，并監督落實。按時收集
2、、整理上報本管段內統計報表。第四條 各承包人依據項目公司下達的總體工程進度計劃，編制具體可實施的、詳細的施工計劃，落實為完成計劃所需的資源配置。并按時向監理辦整理上報統計報表。第五條 各監理辦審批承包人編制的總體、年度、季度、月度施工計劃，并督促承包人落實為完成計劃所需的資源配置。審核各承包人上報的統計報表、并按時報送到項目辦。第二章 計劃編制第六條 計劃編制依據：項目投資協議、道安項目公司建設管理實施方案，以及貴州省政府下達的計劃目標作為各種施工計劃的編制依據。第七條 計劃編制范圍：各承包人的合同工程施工范圍。第八條 計劃內容：編報施工計劃應有文字說明（統一使用Word編輯軟件）和表格（統一
3、使用Excel編輯軟件）兩部分組成。文字部分主要說明：已完階段計劃和施工組織設計落實情況及簡要分析，下階段計劃的編制依據、指導思想、建設部署、形象進度，工程建設的主要內容、目標及進度要求，項目資金、物資設備、施工圖紙、人力資源的平衡落實情況，存在的主要問題及擬采取的措施，需要項目辦幫助協調解決的重大問題。表格部分應包含兩部分：一是工程形象進度計劃表，二是工程產值計劃表。工程形象進度計劃中的年度、季度、月度形象進度計劃，應將計劃完成的成橋、成洞、房屋等實物量按附件所列折算系數折算。橋梁、涵洞、隧道均需列明座數。工程產值計劃報表中的內容應根據工程量清單填列。施工計劃以書面文件和電子文檔同時上報，書
4、面文件和電子文檔中的數據要一致，否則視文件無效，重新編報。編制說明和施工計劃表統一采用A4復印紙。各承包人在編制計劃時，應對環境保護和水土保持的有關項目加以說明。1.總體施工計劃：項目公司以項目投資協議、道安項目公司建設管理實施方案，以及貴州省政府下達的計劃目標為依據，制定并下達各合同段總體施工計劃及節點目標。項目辦要求各承包人依據項目公司下達的總體施工計劃編制具體可實施的總體施工計劃、年度施工計劃，審核后報項目公司備案。2.年度、季度、月度施工計劃：各承包人根據項目公司下達的本合同段總體、年度工程進度計劃，編制具體可實施的施工計劃，經監理辦審核后報項目辦備案。各承包人須依據已批復的施工計劃，
5、適時調整資源配置、確保完成施工計劃。第九條 施工計劃的調整因不可抗力等特殊原因需要調整總體施工計劃、年度施工計劃及重要節點（控制性工程各節點）的，各承包人須及時上報調整計劃理由和調整計劃建議的文件，項目公司審定后將調整計劃下達給承包人。第十條 計劃上報時間1.各承包人報監理辦時間：年度施工計劃：于每年的12月1號前報下一年度施工計劃；季度施工計劃：于當季末月的20日前報下一季度施工計劃；月度施工計劃：每月的20日前報下一月度施工計劃。2.監理辦審批時間：于承包人上報后3天內審批報送項目辦。第十一條 編制施工計劃的內容1.承包人上報總體施工計劃的內容：（一）編制說明；(二）工程項目的總工期，即合
6、同工期或指令工期；(三）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結束的時間；(四）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數量；(五）各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現金流量估計；(六）各單位工程或分部工程的施工方案和施工組織設計；(七）施工組織機構設置及質量保證體系，包括人員配備、實驗室建立等。2.承包人上報年度施工計劃的內容：（一） 年計劃完成單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；(二）施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；(三）不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；(四）在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等；3.承包人上報季
7、度施工計劃的內容：（一） 本季度計劃完成的分項工程內容及時間安排；(二）完成本季及各分項工程的工程數量及投資額；(三）在年度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改詳細說明等；(四）前一季度完成計劃情況，分析未完成計劃原因；(五）本季度計劃投入人員、施工機械設備情況。4.控制性（節點）工程施工計劃內容（一） 本工程的具體實施方案和施工方法。(二）本工程的總體進度計劃及各道工序的控制日期。(三）本工程的現金流動計劃。(四）本工程的施工準備及結束清場的時間安排。(五）對總體進度計劃及其他相關工程的控制、關系和說明等。5.施工計劃的表示方式總體施工計劃及關鍵項目的施工計劃，采用橫道圖、形象
8、進度圖、網絡圖及對應工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量；年度、季度施工計劃可采用橫道圖、形象進度圖及對應工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量，或其調整情況來表示。第三章 工程進度管理1.道安高速公路進度管理分為兩級管理，道安高速項目公司負責制定道安高速公路建設總體進度計劃，統一協調全線工程的進度管理，對出現嚴重進度偏差的項目適時組織專題會研究解決；各項目辦負責管段內工程進度的具體管理工作。2.監理辦根據道安項目公司、項目辦下達的總體施工計劃及節點工期，組織有經驗的監理工程師對計劃進行分析、評估，審批承包人實施性施工計劃，督促承包人做好工、料、機的配備，在保證安全、質量前提下按計劃實施
9、。監理辦需對計劃的實施有預見性，并負責分析實際進度與計劃進度的差異以及節點工期與實際完成情況的差異，督促承包人分析原因，總結經驗，及時做好糾偏措施，并相應通報給道安項目公司，必要時組織召開專題會議。3、各承包人嚴格按審批后的施工計劃，確保生產所需的投入，保證進度按計劃執行。如因承包人原因，導致進度不能滿足計劃要求，各承包人有責任加大投入，采取有效措施，積極對計劃進行糾偏。第十二條 進度計劃的檢查1.監理辦每月工程進度報告監理辦應根據各承包人施工進度情況，通過分析和整理，每月向項目辦提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內容：（一）應以記事方式對進度計劃執行情況提出分析。(二）應以分部工程為單位
10、，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。(三）應提供關鍵線路上的一些主要工程的施工活動和進展情況的圖片。(四）其他特殊情況：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。2.項目辦進度計劃檢查（一）項目辦每月組織有關人員對各承包人工程進展情況進行定期或不定期檢查。(二）對照月計劃，檢查完成計劃情況。(三）檢查各項目部的人員、機械設備進場情況，是否滿足進度計劃要求。3.進度控制圖表監理辦應編制和建立各種用于記錄、統計、標志用以反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求各承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合理措施
11、的依據。第十三條 進度計劃的調整1.進度符合計劃在工程施工期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符合時，監理辦及項目辦、項目公司不應干涉各承包人對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促使工程按計劃完工。2.進度計劃的調整當項目公司、項目辦或監理辦發現承包人現場的施工進度不能滿足原定計劃要求時，應要求承包人按照下達的節點目標，制定趕工措施計劃，增加設備、人力等資源，以確保按節點目標完成。3.對承包人延誤的處理由于承包人的責任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監理辦加快工程進度指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能
12、趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監理辦應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發出書面警告，或按施工總承包合同的有關規定處理。第四章 統計管理第十四條 統計報表（一）月度統計報表：各承包人按實際完成情況，準確及時地填報月度統計報表。(二）季度、年度統計報表：各承包人根據實際完成情況準確及時地填報季度、年度統計報表。(三）各監理辦、各承包人要認真做好季度、年度的統計分析，要做到領導重視、各方配合、統計人員主動對本承包人的施工進度情況進行綜合分析或專題分析。(四）各監理辦、各承包人必須建立、健全各類統計臺帳并及時登記。臺帳與統計報表數據要一致。第十五條 統計周期 （一）月報
13、：每月21日至次月20日；(二）季報：一季度：1月1日至3月20日；二季度：3月21日至6月20日；三季度：6月21日至9月20日；四季度：9月21日至12月31日。(三）年報：1月1日至12月31日。第十六條 統計報表報送時間（一）各承包人上報監理辦的時間：月報：每月20日前報送監理辦；季報：每季度末月20日前報送監理辦；年報：次年1月3日前報送監理辦。(二）監理辦在收到報表后3日內審核完畢，上報項目辦。第五章 附則第十八條 本辦法由道安項目公司負責修訂和解釋。第十九條 本辦法自公布之日起施行。附件：報表格式承包商（蓋章）：中交xxx公司 標段名稱：TJxx 細目號細目名稱單位單價合同201
14、x年xx月份前完成201x年xx月份完成開工累計完成數量金額（元）數量金額（元）數量金額(元)數量金額（元）總計一總則102-1竣工文件總額102-2施工環保費總額103-1臨地道路修建、養護與拆除(包括原道路的養護費)總額103-2臨時工程用地m2103-3臨時供電設施（包括設施架設、拆除與維修）103-3-a設施架設、拆除總額103-3-b設施維修月103-4電訊設施的提供、維修與拆除總額502-2-c防水板m2小計道安高速TJXX標（ 201X )年（XX）月月度主要工程形象進度及下月施工計劃匯總表項目名稱單 位數 量備 注設計數量本月至上月末累計完成至月末開累完成本月實際完成占計劃完成
15、百分比%開累完成占總量百分比%下月計劃完成計劃完成實際完成路基工程路基挖方萬方路基填方萬方清表m2橋梁工程XXX橋樁 基挖孔m/根澆筑m/根承 臺m3/個系梁m3/個墩 柱m/個橋 臺 m3/個蓋 梁m3/條隧道工程XXX隧道初期支護左線進口m右線進口m左線出口m右線出口m二次襯砌m仰拱及填充m路面工程m 項目經理： 審核： 統計人： 時間： 項目經理： 審核： 統計人： 時間：201 年 季 月構造物調查一覽表 填報單位：計劃表-3序號中心里程結構類型孔數及孔徑構造物長度（m)設計圬工量(m3)開工日期完工日期截止當月已完成數量（m)截止當月已完成數量占設計總量的%月份計 劃 數 量 （m）
16、月計劃數占設計數量的%月份計劃安排形象進度合同數量變更數量合同數量變更數量合同開工實際開工合同完工實際完工項目辦： 監理辦： 項目經理部: 填報人：聯系電話: 報送時間：1、各承包單位承建的橋、隧、涵工程必須分別列示。2、道安高速公路計算橋、隧、涵折合米，根據計量方法進行折算。3、在填報此表時應注意將未完、已完、在建的結構物全部列入。公路建設項目主要材料消耗和拉動就業情況抽樣調查表填報單位:單位名稱:投資情況(萬元)吸納勞動力(萬工日)主要消耗材料完成情況總投資年度計劃投資完成年度投資公路行業隊伍非公路行業隊伍農民工鋼材 (噸)水泥 (噸)木材(方)瀝青(噸)砂石類(立方米)汽柴油(噸)單位負責人:填報人: 200 年 月 日 項目經理部現場管理及生產人員情況表項目名稱：承包人長度(km) 項目經理部現場管理部門現 場 管 理 及 生 產 人 員 情 況備 注項目經理持證類別 持證號碼總工程師總人數其 中專業技術及管理人員技術生產人員普通工臨時勞務高級職稱人數中級職稱人數初級職稱人數機械工技術工項目經理： 審核： 統計人： 時間:
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