1、 工程計(jì)價(jià)管理辦法1. 目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2. 范圍本辦法適用于杭州xx置業(yè)有限公司工程計(jì)價(jià)管理。3. 定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4. 職責(zé)4.1. 公司辦公室負(fù)責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4.2. 成本管理部從事工程的計(jì)價(jià)管理。5. 原則：5.1. 廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5.2. 多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本

2、人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。5.3. 準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性，以便公司或集團(tuán)進(jìn)行審記。5.5. 合理低價(jià)原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈

3、活運(yùn)用工程造價(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。5.6. 方案優(yōu)化原則：工程計(jì)價(jià)中出現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，成本管理部應(yīng)積極協(xié)同相關(guān)部門，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；5.7. 信息共享原則：工程計(jì)價(jià)應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、裝飾管理部等部門；除公司尚未公開(kāi)的標(biāo)底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。5.8. 便于結(jié)算原則：招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中確定的價(jià)格確定方式、價(jià)差計(jì)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)

4、方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減少爭(zhēng)議。5.9. 合同清算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，跨期、跨項(xiàng)合同結(jié)算可分步進(jìn)行，但一個(gè)合同最終只能辦理一份竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議。6. 一般規(guī)定6.1. 成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門，對(duì)工程計(jì)價(jià)工作負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、裝飾管理部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)管理部等部門應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。6.2. 工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。6.3. 工程計(jì)價(jià)應(yīng)盡量委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，委托咨詢成本管理部必須先進(jìn)行框

5、架或?qū)徍耍缒彻こ填A(yù)算計(jì)價(jià)已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委編審。6.4. 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程計(jì)價(jià)工作需要核對(duì)時(shí)，原則上要求在咨詢公司獨(dú)立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計(jì)價(jià)文件，進(jìn)入核對(duì)程序。6.5. 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)價(jià)工作，造價(jià)咨詢酬金可按總造價(jià)或核減額的一定比例計(jì)取，具體在委托咨詢合同中明確。6.6. 施工過(guò)程中與工程計(jì)價(jià)相關(guān)的資料成本管理部與工程管理部、裝飾管理部應(yīng)各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔。6.7. 工程造價(jià)確定后，成本管理部應(yīng)及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行

6、對(duì)比分析，在動(dòng)態(tài)成本中反饋。7. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)管理7.1. 工程預(yù)算按編制時(shí)間和用途分為兩類：A、清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單招標(biāo)截標(biāo)之前；B、合同預(yù)算包干價(jià)?？偘こ谭乔鍐握袠?biāo)以后，施工圖完備時(shí)。7.2. A類預(yù)算主要用途：作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；指導(dǎo)材料的選擇和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制。7.3. B類預(yù)算主要用途：作合同的預(yù)算包干價(jià)使用，需要核對(duì)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí)，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時(shí)間不一定允許或已造成損失。7.4. 公司主張采取清單招標(biāo)方式事前確定合同包干造價(jià)，不鼓勵(lì)采用合同預(yù)算

7、包干價(jià)的計(jì)價(jià)方式。 7.5. 無(wú)論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計(jì)算書(shū)、分部分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明。7.6. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并書(shū)面提交設(shè)計(jì)管理部(或設(shè)計(jì)院)及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按錯(cuò)圖施工造成損失。對(duì)于中介或內(nèi)部造價(jià)工程師在計(jì)價(jià)過(guò)程中進(jìn)行圖紙優(yōu)化或重大錯(cuò)漏修正，給公司節(jié)余成本較多或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7.7. 清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)7.7.1. 所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采

8、用的合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。7.7.2. 編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無(wú)參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3. 本類預(yù)算編制完成后，成本管理部造價(jià)工程師進(jìn)行復(fù)核，成本管理部經(jīng)理復(fù)審；并送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7.7.4. 本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，可以公開(kāi)讓每個(gè)投標(biāo)人知曉；未公開(kāi)時(shí)公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.7.5. 參照本預(yù)算對(duì)擬中標(biāo)單位投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行復(fù)核評(píng)審，作為評(píng)標(biāo)依據(jù)之一。7.8. 合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià)7

9、.8.1. 采取費(fèi)率或模擬工程量清單招標(biāo)的，盡量在招標(biāo)時(shí)確定非實(shí)體性費(fèi)用，進(jìn)行總價(jià)包干，明確在施工圖預(yù)算和結(jié)算時(shí)，此部分費(fèi)用不作調(diào)整。非實(shí)體性費(fèi)用包括項(xiàng)目措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、總包配合費(fèi)、甲供材管理費(fèi)等。7.8.2. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式（合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)）。項(xiàng)目措施費(fèi)等未包干的，建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。7.8.3. 編制方法：費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的綜合單價(jià)；根據(jù)

10、施工圖，按合同約定的方法計(jì)算工程量；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙有出入時(shí)，工程管理部門應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式予以說(shuō)明，并交預(yù)算編制單位；定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)。7.8.4. 費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的總包工程，當(dāng)施工圖齊備后30天內(nèi)初步確定預(yù)算價(jià)。成本管理部應(yīng)在施工圖齊備后立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算（非實(shí)體性費(fèi)用包干的，只需按圖紙工程量編制實(shí)體工程預(yù)算），同時(shí)成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，編審過(guò)程中，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促和始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作。最后按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同，并作為支持工程進(jìn)度款的依據(jù)。

11、7.8.5. 費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，合同中應(yīng)約定控制辦法。7.8.6. 預(yù)算編制并核對(duì)完畢后，成本管理部?jī)?nèi)部必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地復(fù)核，經(jīng)辦人填寫復(fù)核情況登記表及合同預(yù)算包干價(jià)審批表，送成本管理部經(jīng)理、成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核(終審權(quán)可按金額或重要程度進(jìn)行授權(quán))，并送工程管理部經(jīng)理（或裝飾管理部經(jīng)理）、工程總監(jiān)傳閱。8. 工程結(jié)算計(jì)價(jià)管理8.1. 結(jié)算工作開(kāi)始時(shí)先制定結(jié)算審查原則，以確定結(jié)算各項(xiàng)要素。若委托中介咨詢機(jī)構(gòu)編制時(shí)，也要求他們按結(jié)算審查原則執(zhí)行。8.2. 委托中介咨詢機(jī)構(gòu)編制結(jié)算的合同中需明確，先將結(jié)算初稿交委托方審核，確認(rèn)后（包括造價(jià)中心

12、）再出具正式審查報(bào)告。8.3. 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說(shuō)明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)，施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。8.3.1 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書(shū)，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；8.3.2 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；8.3.3 材料價(jià)格調(diào)整或計(jì)算的依據(jù)(政府指導(dǎo)價(jià)格、限價(jià)材料通知書(shū)等)；8.3.4 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；8.3.5 甲供或甲定乙供材料領(lǐng)用單原件；8.3.6 工期、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣

13、款單；8.3.7 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會(huì)審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的零星工程圖紙需設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字。8.3.8 工程竣工驗(yàn)收資料；8.3.9 其它與工程結(jié)算相關(guān)的資料；8.4 以上資料由承建商進(jìn)行收集，資料必須簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確。由現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目成本人員共同審核資料的完整和真實(shí)性，特別注意造價(jià)調(diào)減的資料有無(wú)遺漏。8.5 若存在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)、圖紙中遺留未施工的項(xiàng)目、合同內(nèi)另外委托其它單位施工的項(xiàng)目以及其它不能在以上資料中反映但與結(jié)算相關(guān)的事宜，工程管理部應(yīng)進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明并提供有甲乙雙方簽字確認(rèn)的正式書(shū)面文件。8.6 項(xiàng)目成本人員需協(xié)助項(xiàng)目工程師建立甲供和甲定乙供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)

14、帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔。結(jié)算前供貨商、承建商、現(xiàn)場(chǎng)工程師均須核對(duì)材料總領(lǐng)用量并簽字確認(rèn)，超過(guò)合同約定損耗率的材料費(fèi)應(yīng)由承建商支付，合同無(wú)約定時(shí)以定額損耗為準(zhǔn)。8.7 結(jié)算編制的方法:8.7.1 工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)；不清之處，成本人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地度量，無(wú)法度量的參照隱蔽驗(yàn)收記錄；8.7.2 清單或單價(jià)招標(biāo)的合同嚴(yán)格按綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，費(fèi)率招標(biāo)合同(清單招標(biāo)中的缺項(xiàng)部分)按約定的費(fèi)率、材料價(jià)確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額進(jìn)行結(jié)算，缺項(xiàng)部分根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工料分析，參照市場(chǎng)行情，編制補(bǔ)充綜合單價(jià)；8.7.3 材料價(jià)差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整；扣除超額領(lǐng)用的甲供及三方供貨材料費(fèi)用；8

15、.7.4 按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算總價(jià)，在審核結(jié)算書(shū)、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同，注意甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除；8.7.5 結(jié)算總價(jià)=預(yù)算包干造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目+獎(jiǎng)金-違約金。8.8 工程結(jié)算程序： 10101發(fā)出工程結(jié)算通知書(shū)承包單位報(bào)送結(jié)算資料填寫結(jié)算資料交接單工程結(jié)算全面審核部門內(nèi)部復(fù)審填寫工程結(jié)算審批表公司領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)總師室工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部一致認(rèn)為符合結(jié)算條件后，由工程管理部發(fā)給承包單位工程結(jié)算通知書(shū)。承包單位整理齊全結(jié)算資料，填寫結(jié)算資料

16、交接單，經(jīng)辦人簽字后一同報(bào)送監(jiān)理工程師和工程管理部工程師審核、驗(yàn)收。監(jiān)理工程師、工程管理部工程師和項(xiàng)目成本工程師審核結(jié)算資料完整性和真實(shí)性后交成本管理部工程師，各經(jīng)辦工程師依次填寫結(jié)算資料交接單。成本管理部工程師負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算全面審核，將收集到的資料交中介或自行全面審核，工程管理部等須全力配合。成本管理部復(fù)審工程師、部門經(jīng)理對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行復(fù)審。成本管理部造價(jià)工程師匯總審定成果文件，填寫預(yù)結(jié)算審批表，復(fù)審工程師、部門經(jīng)理簽字。成果文件經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，主管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批示。成本管理部將全套竣工資料報(bào)集團(tuán)公司總師室審核簽署竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)

17、工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書(shū)，并核對(duì)已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等。8.9 工程結(jié)算必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地復(fù)核，復(fù)核的具體實(shí)施方法與要求詳見(jiàn)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則。8.10 所有工程結(jié)算須填寫工程結(jié)算審批表。8.11 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，還需按一定比例承擔(dān)違約金；直至取消今后在 xx的投標(biāo)資格。8.12 委

18、托中介咨詢機(jī)構(gòu)編制的結(jié)算，應(yīng)在委托合同中要求提供完整的工程量計(jì)算書(shū)、分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表(可以分層時(shí)需分層統(tǒng)計(jì))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。同承包單位核對(duì)完畢后，應(yīng)提供與承包單位結(jié)算的差異情況說(shuō)明。8.13 工程結(jié)算完成后，特別是與合同價(jià)相比偏離10%以上的，成本管理部應(yīng)按合同范圍內(nèi)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同外零星委托逐一進(jìn)行分析說(shuō)明，必要時(shí)可按“有效與無(wú)效成本”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司管理層。8.14 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，按責(zé)任成本的要求對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理。8.15 在可能影響業(yè)主入

19、住時(shí)，供電、自來(lái)水、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體總包工程結(jié)算在竣工后6個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢，全部工程結(jié)算在竣工后9個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢。9 其他規(guī)定9.3 中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的人員均必須持有造價(jià)工程師證書(shū)或預(yù)算員資格證書(shū)，并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、姓名和證書(shū)號(hào)碼。中介提供的預(yù)算文件必須兩個(gè)以上該中介所屬造價(jià)工程師簽章并加蓋該中介公章。9.4 發(fā)包單位、承包單位雙方對(duì)建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過(guò)程中的工程價(jià)格爭(zhēng)議，可通過(guò)雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭(zhēng)議處理中，涉及工程價(jià)格鑒定的，由工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資

20、質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)辦理。9.5 成本管理部即有成員必須加強(qiáng)自律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度；并及時(shí)總結(jié)工程計(jì)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。10 表格合同預(yù)算包干價(jià)審批表工程結(jié)算審批表竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議工程結(jié)算通知書(shū)結(jié)算資料交接單施工單位造價(jià)師（員）委托書(shū)合同預(yù)算包干價(jià)審批表項(xiàng)目名稱施工單位合同編號(hào)工程內(nèi)容預(yù)算造價(jià)名稱金額(人民幣元)備 注施工單位報(bào)送預(yù)算造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制(審核)造價(jià)成本管理部編制(審核)造價(jià)集團(tuán)審核造價(jià)最終審定預(yù)算造價(jià)大寫：預(yù)算編制說(shuō)明：一、工程量計(jì)算依據(jù)二、綜合價(jià)格計(jì)算依據(jù)三、材料價(jià)格確定依據(jù)四、預(yù)算中暫估項(xiàng)目五、預(yù)算未包括項(xiàng)目成本管理部開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金 額其它說(shuō)明：經(jīng)辦人： 預(yù)

21、算復(fù)核人： 部門負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)成本分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理：集團(tuán)審核 負(fù)責(zé)人：注：本表適用于費(fèi)率招標(biāo)的總包合同預(yù)算包干價(jià)審批。工程結(jié)算審批表合同名稱合同編號(hào)簽約單位合同價(jià)格造價(jià)名稱金額（人民幣元）備 注施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制(審核)造價(jià)成本管理部編制(審核)造價(jià)集團(tuán)審核造價(jià)最終審定結(jié)算造價(jià)大寫： 結(jié)算編制說(shuō)明：一、工程量計(jì)算依據(jù)二、綜合價(jià)格計(jì)算依據(jù)三、材料價(jià)格確定依據(jù)四、甲供材料的扣除五、水電費(fèi)的扣除成本管理部開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金 額說(shuō)明： 經(jīng)辦人：復(fù)核人： 部門負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)管理部：工程總監(jiān)：副總：總經(jīng)理：集團(tuán)審核人：合同名稱合同編號(hào)工程內(nèi)容簽約甲方簽約乙方合同開(kāi)工日期合同竣工日

22、期實(shí)際開(kāi)工日期實(shí)際竣工日期合同價(jià) 小寫： 雙方確定最終結(jié)算造價(jià) （包括工期、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰，甩項(xiàng)工程，結(jié)算前的維修扣款）小寫： 大寫：RMB 甲乙雙方 共同申明(該最終審定造價(jià)為合同結(jié)算造價(jià)，包括甲乙雙方就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的結(jié)算。)雙方共同確認(rèn)本結(jié)算，有關(guān)債權(quán)、債務(wù)以本結(jié)算為準(zhǔn)進(jìn)行清償。保修 金支付1支付時(shí)間：支付金額：2支付時(shí)間：支付金額：3支付時(shí)間：支付金額：保修金返還方式：保修期滿六個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)與甲方辦理保修結(jié)算手續(xù)，過(guò)期則視為乙方自動(dòng)放棄，甲方不再支付剩余款項(xiàng)。支付金額中未包括應(yīng)由乙方承擔(dān)須另行扣款的費(fèi)用。付 款 情 況1已付款合計(jì) （元）備 注1.1直接支付的工程款 （元

23、）1.2新湖代付材料、設(shè)備款 （元）1.3工程水電費(fèi) （元）1.4注明其他已付款 （元）2暫扣款項(xiàng) （元）2.1保 修 款 （元）2.2注明其他暫扣款 （元）3結(jié)算應(yīng)付余款 （元）竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)代表：(簽字) 代表：(簽字)日期： 年 月 日 日期： 年 月 日工程結(jié)算通知書(shū)致 ：現(xiàn) 工程已經(jīng)竣工，具備了結(jié)算條件，請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，按 合同規(guī)定的計(jì)價(jià)條款、本著實(shí)事求是的原則，于 年 月 日之前將結(jié)算資料報(bào)送至 。若結(jié)算延遲報(bào)送，與我司其它工作安排沖突，導(dǎo)致不能按合同約定時(shí)間辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。報(bào)送的結(jié)算資料必須完整，審價(jià)過(guò)程中我司不再另

24、外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽證、設(shè)計(jì)變更單等。審價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項(xiàng)目原則上不得增加調(diào)整，特殊無(wú)法預(yù)計(jì)的需甲乙雙方協(xié)商同意后方可增補(bǔ)。報(bào)送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、高估冒算，如果貴公司報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)(含5%)，則造價(jià)咨詢酬金由我公司支付；若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由貴公司支付，按超額部分造價(jià)的7%計(jì)?。蝗糍F公司報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10% (含10%)時(shí)，貴公司除支付因超出最終核減額5%而增加的造價(jià)咨詢酬金外，貴公司將按照超過(guò)部分造價(jià) %的比例承擔(dān)違約金；如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投

25、標(biāo)資格。特此通知。 公司名稱(蓋章) 年 月 日結(jié)算資料交接單工程名稱承 包 方合同名稱合同開(kāi)竣工日期合同編號(hào)實(shí)際開(kāi)竣工日期序號(hào)項(xiàng)目詳 細(xì) 內(nèi) 容承包方報(bào)送資料? 竣工圖紙? 合同復(fù)印件 份? 開(kāi)竣工報(bào)告? 設(shè)計(jì)變更 份? 現(xiàn)場(chǎng)簽證 份? 甲供、甲限材料清單 份? 工期進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)單 份? 現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單 份? 工程隱蔽驗(yàn)收單? 工程預(yù)（決）算書(shū) 份? 工程量計(jì)算書(shū) 份? 其它 經(jīng)辦人： 日 期：監(jiān)理審核審核資料監(jiān)理工程師： 日 期：工程管理部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合同外增加工程如果有，請(qǐng)注明施工部位、圖紙編號(hào)，如無(wú)圖紙的寫明發(fā)生的工程量。合同變更設(shè)計(jì)變更： 份現(xiàn)場(chǎng)簽證： 份甲供/甲定乙供（可另附表格說(shuō)明）材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量材料名領(lǐng)用量工期、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰共 份，共計(jì)金額 元。其他備注：經(jīng)辦工程師： 日 期：工程管理部經(jīng)理： 日 期：成本管理部接收結(jié)算資料經(jīng)辦工程師： 日 期：施工單位造價(jià)師（員）委托書(shū) 公司現(xiàn)委托本單位造價(jià)師（員）：代表本公司負(fù)責(zé)杭州xx置業(yè)有限公司項(xiàng)目 工程的預(yù)結(jié)算等工程造價(jià)的相關(guān)事宜。其簽字的文件具有法律效力。特此申明！ 公司負(fù)責(zé)人： 公司印章：