1、工程物資管理辦法第一條：總則為了提高物資管理水平，加強物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標，特制定本辦法。第二條：范圍凡施工生產(chǎn)所需的各類工程材料，均屬本辦法管理范圍。公司所屬項目部、專業(yè)分公司均執(zhí)行本辦法。第三條：物資部門職責一、公司物資部職責1.貫徹國家有關(guān)物資的法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。2.負責公司物資供應(yīng)管理文件的編制、修改、執(zhí)行。3.負責組織物資合格供方的調(diào)查、評審、管理工作。負責審核、監(jiān)督采購合同的執(zhí)行。4.負責物資的平衡調(diào)劑和廢舊物資處理。5.服務(wù)、指導、監(jiān)督施工生產(chǎn)現(xiàn)場物資供應(yīng)管理。6.負責各類物資統(tǒng)計報表的管理工作。7.負責物資信息的收集、整理、發(fā)布。

2、8.負責材料系統(tǒng)人員的培訓。二、項目、專業(yè)分公司物資部門職責：1.負責組織實施公司各項物資供應(yīng)管理和能源管理工作。2.保質(zhì)、保量、及時組織各種工程材料的采購、運輸，確保施工生產(chǎn)的正常進行。3.做好施工現(xiàn)場、倉庫的物資收、發(fā)、保管工作。4.做好材料消耗與材料成本核算。第四條：物資計劃管理一、物資計劃的管理原則1.物資計劃是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源，充分有效地利用物力，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，提高經(jīng)濟效益，指揮、監(jiān)督物流活動的重要手段。2.企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、設(shè)施用料、技改措施用料以及其他用料，都必須編制物資計劃。二、物資計劃的種類和編制依據(jù)物資計劃分為：1.一次性材料計劃：根據(jù)建筑工程預算定額編

3、制的單位工程材料分析。2.材料需用計劃：生產(chǎn)部門依據(jù)施工進度編制的材料申請計劃。3.加工定貨計劃：生產(chǎn)（技術(shù)）部門根據(jù)設(shè)計圖紙向生產(chǎn)廠家或委托加工單位提出的材料加工計劃。4.材料采購計劃：物資部門根據(jù)材料需用計劃，結(jié)合庫存情況而編制的市場采購物資計劃。5.材料變更計劃：根據(jù)施工方案、技術(shù)節(jié)約措施及其他因素變動而編制的物資計劃。三、物資計劃的管理程序1.開工前：預算部門應(yīng)編制單位工程一次性材料計劃（單位工程材料預算），傳遞給相關(guān)部門，作為編制各類材料計劃的依據(jù)。2.施工過程中：生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)進度計劃于每月二十五日編制下一個月的材料需用計劃，報主管領(lǐng)導審批后，傳遞給材料部門。3.材料部門依

4、據(jù)物資需用計劃，經(jīng)平衡庫存后，編制物資采購計劃，并報主管領(lǐng)導審批。4.材料部門按照采購計劃進行市場采購和組織進場材料的運輸、驗收工作。5.需要進行加工定貨的材料，按照職能分工，由責任部門編制加工訂貨計劃送交物資部門，報送主管經(jīng)理審批后，組織實施。必要時由技術(shù)部門進行技術(shù)交底。6.因設(shè)計、進度及其他原因物資計劃需要變更時，應(yīng)由責任部門編制變更計劃，送物資部門，并做好記錄。7.特殊情況：因生產(chǎn)急需，用料單位臨時要料，物資部門要按物資需用計劃內(nèi)容詳細記錄，事后要補辦正式手續(xù)。第五條：物資采購管理一、物資采購的原則1.各級物資采購部門在進行物資采購過程中，要嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)的

5、各項規(guī)章制度。2.在采購產(chǎn)品時要依據(jù)合同、標準、采購文件和有關(guān)規(guī)定進行，保證采購的產(chǎn)品符合要求（質(zhì)量、安全、環(huán)保）。在選擇供方時，要在公司合格供方名錄范圍內(nèi)進行。3.采購過程中，必須遵守“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)，計算采購成本）的原則，降低采購成本，提高采購效益。二、物資供方的管理1.公司物資部，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和對建筑工程質(zhì)量影響程度，將物資分為：A類物資：鋼材、水泥、結(jié)構(gòu)用磚和砌塊、防水材料、外加劑、電焊條、砼構(gòu)件。B類物資：砂、石、高低壓母線、電纜、電線、配電箱柜、消火栓箱、閘閥門、管材、散熱器。C類物資：低值易耗品及其他產(chǎn)品。2.公司物資部門負責組織A、B類物資合格供方的調(diào)查

6、、評審工作；建立合格供方的檔案，發(fā)布合格供方名錄的管理工作。3.各單位物資部門，負責提供A、B類物資供方的評審資料，負責類物資合格供方的評審和選擇。4.技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電部門參與物資供方的評審工作。5.各級物資部門在評審和選擇供方時，應(yīng)依據(jù)有關(guān)標準、法規(guī)、合同及管理體系要求進行。要評定供方的質(zhì)量保證能力，供應(yīng)保證能力，社會信譽，及管理體系狀況。6.公司物資管理部，于每年十一月十五日至十二月十五日會同技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電等部門進行物資供方年審，次年一月上旬發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方名錄。合格供方的評價工作必須在采購前進行。7.物資管理部建立合格供方的考核記錄，作為重新評價的依據(jù)。對一

7、年內(nèi)發(fā)生三次產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格的，將免除其合格供方的資格。8.急需在合格供方名錄外采購物資時，應(yīng)將供方有關(guān)資料上報公司物資管理部，進行例外審批，經(jīng)批準后，方可進行采購。三、采購信息的管理1.采購人員應(yīng)及時收集、整理產(chǎn)品信息，價格信息、市場物資信息、向相關(guān)方傳遞。2.公司物資管理部應(yīng)定期在局域網(wǎng)上公布采購信息，并為經(jīng)營預算部門提供投標材料市場價格。四、采購帳務(wù)的管理1.材料的各種原始記錄、帳務(wù)、驗收單據(jù)，是反映材料成本的重要依據(jù)，是做好物資成本核算的基礎(chǔ)資料。各級物資部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集、整理有關(guān)統(tǒng)計資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。2.物資采購驗收人員要做到：驗收準確，沖帳及時，填寫規(guī)范，內(nèi)容正確

8、。各種資料要按月整理歸檔，裝訂成冊。3.要按帳務(wù)規(guī)則記帳沖帳，做到內(nèi)容數(shù)量交圈對口，帳實、帳帳相符。第六條：物資采購合同管理一、物資采購合同的范圍1.凡各單位采購的A、B類物資及裝修大宗物資應(yīng)簽訂經(jīng)濟合同。2.加工訂貨合同。3.周轉(zhuǎn)材料租賃、購置合同。4.設(shè)備采購合同。二、物資采購合同的管理職責1.各單位主管經(jīng)理負責采購合同的立項和審批。2.各單位物資部門負責物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同的編制、簽訂、履行、結(jié)算。3.項目主管經(jīng)理指定責任部門負責編制加工訂貨計劃，提供圖紙，并向供應(yīng)單位進行技術(shù)交底。物資部門負責加工定貨合同的簽訂、履行、結(jié)算。4.財務(wù)部門負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，并做好采購資金的管理

9、及結(jié)算工作。5.公司物資管理部負責物資采購合同的審核、監(jiān)督工作，對重大經(jīng)濟合同應(yīng)參與編制簽訂。物資采購合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后，方可執(zhí)行。6.各專業(yè)分公司應(yīng)按照本辦法的條款根據(jù)其特點，簽訂合同。三、物資采購合同的簽約與履行1.合同的簽約應(yīng)當使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本，或參照公司物資采購合同規(guī)范文本。具體份數(shù)按實際情況確定，但我方至少留存四份。公司財務(wù)部一份，公司物資管理部一份，項目財務(wù)部門一份，物資部門一份。2.凡我方起草的合同，要嚴格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，要將公司職業(yè)健康和環(huán)境保護要求納入合同條款。做到條款完備、責任明確、用語規(guī)范嚴密，力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。屬

10、對方起草的，我方人員應(yīng)按上述要求審查、修改。3.合同承辦部門對所經(jīng)辦的所有合同應(yīng)統(tǒng)一編號，及時登記臺帳，分類歸檔。4.合同簽訂生效后，應(yīng)嚴格按合同規(guī)定的條款履行。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容時應(yīng)按程序辦理手續(xù)。5.合同執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴重損害我方利益時，應(yīng)及時與對方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法、有效的措施以消除不利影響。6.對驗收不合格或與合同規(guī)定不符的物資，應(yīng)按國家規(guī)定或合同約定的時間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當措施解決。7.凡不按公司有關(guān)規(guī)定簽訂的物資采購經(jīng)濟合同，財務(wù)部門拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。第七條：施工現(xiàn)場及倉庫物資管理一、施工現(xiàn)場料場及倉庫的設(shè)置1.施工現(xiàn)場料場

11、及倉庫，按照北京建工集團施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法要求和施工現(xiàn)場平面布置圖進行設(shè)置。2.施工現(xiàn)場料場及倉庫設(shè)施應(yīng)符合物資儲存保管、消防保衛(wèi)、環(huán)保要求。3.要建立料場及倉庫的管理責任制，按照劃分的區(qū)域包干負責。二、物資的驗收。1.按有關(guān)法律法規(guī)、標準、合同規(guī)定及要求進行。材料的驗收包括產(chǎn)品資料的驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。2.驗收準備：材料人員必須在材料進場前做好場地設(shè)施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準備。3.資料的驗收：材料員、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)采購計劃、加工訂貨計劃內(nèi)容核對供方提供的質(zhì)量證明文件（產(chǎn)品合格證、檢驗/試驗報告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運輸票據(jù)、磅單等，是否與實物相符。4.數(shù)量驗收(1)現(xiàn)場應(yīng)

12、配備適宜的計量器具，并確保其處于有效狀態(tài)。(2)數(shù)量驗收可采用點數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式。鋼材必須全數(shù)檢尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場必須配備插尺進行砂石量方；水泥、砂、石子抽檢率不低于10%。(3)對于分批進場的材料，要做好分次驗收記錄。對超出規(guī)定的磅差（國家、行業(yè)、地方、合同約定），應(yīng)做好記錄，及時通知供方，協(xié)商解決。5.質(zhì)量驗收(1)質(zhì)量驗收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗收。a外觀質(zhì)量驗收由材料人員通過簡單工具或手摸眼觀，檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。b內(nèi)在質(zhì)量驗收，是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學性能進行檢驗。由材料人員填寫原材料進場通知單報送技術(shù)部門，技術(shù)部門按規(guī)

13、定取樣試驗。試驗報告出來后，應(yīng)及時通知材料部門，以便放行。(2)設(shè)備、配件進場后，技術(shù)部門會同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。(3)國外進口物資的檢驗，應(yīng)由物資部門、技術(shù)部門會同顧客、商檢部門共同進行。(4)在確定進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應(yīng)考慮在供方處所進行控制的程度和所提供的合格證據(jù)。(5)材料人員應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保要求，對供方進場的環(huán)境行為進行監(jiān)測，并填寫檢測記錄。6.驗收手續(xù)：經(jīng)對材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后，材料人員應(yīng)及時辦理驗收手續(xù)，憑此記帳和轉(zhuǎn)帳。（1）由材料人員依據(jù)來料憑證和實際驗收數(shù)量開具驗收單。（2）庫內(nèi)材料當日辦理驗收，大宗材料每周驗收一次。（3）由于結(jié)算期延長或結(jié)算憑證不全，不

14、能及時辦理驗收時，應(yīng)及時辦理暫估驗收，依據(jù)實際驗收數(shù)量開具暫估驗收單。7.緊急放行鑒于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，我公司不執(zhí)行緊急放行。8.材料的標識和監(jiān)視、測量狀態(tài)的標識(1)建筑工程原材料、半成品和成品的文字記錄標識：包括材質(zhì)證明、驗收單、發(fā)料單、材料明細賬。(2)現(xiàn)場材料的標識包括標牌和標簽兩種形式。a.標牌：用于露天存放材料的標識，其規(guī)格式樣執(zhí)行北京建工集團視覺識別規(guī)范規(guī)定。b.標簽：庫存物資及加工或運輸過程中材料的標識。c.其他標識：按照法規(guī)規(guī)定對易燃、易爆或有毒物品進行標識。(3)標識內(nèi)容：a.產(chǎn)品名稱、規(guī)格（型號）、批號、生產(chǎn)廠家、進場日期。b.對有時效要求的產(chǎn)品應(yīng)標明出廠日期。(4)

15、監(jiān)視和測量狀態(tài)標識：標牌和標簽的底色為“黃、綠、紅”三種顏色。a.黃色標識為進場但未經(jīng)檢驗和已送檢待判定物資的標識。凡標有黃色標識的物資均不得發(fā)放或使用。b.綠色標識為經(jīng)檢驗合格物資的標識，可發(fā)放或使用。c.紅色標識為經(jīng)檢驗或復驗不合格物資的標識。凡標有紅色標識的物資嚴禁發(fā)放和使用，應(yīng)按不合格品控制程序處置。9.不合格品的處置：在進行檢驗和試驗中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序進行評審處理。10.顧客提供的財產(chǎn)（指甲供材料）的驗證依據(jù)本程序進行。材料人員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進行進貨檢驗與試驗。11.與顧客溝通：在進貨檢驗和試驗過程中，要及時向顧客反饋產(chǎn)品情況，搜集顧客意見和建議。

16、物資自檢合格后，應(yīng)填報工程物資進場報驗單，向顧客、監(jiān)理報請驗收。12.內(nèi)部溝通：材料部門應(yīng)將顧客、監(jiān)理對進場材料的意見，及時向有關(guān)部門、人員反饋。第八條：定額用料管理一、為了加強材料的消耗使用管理，降低材料成本，凡施工生產(chǎn)使用的工程材料均應(yīng)執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié)議。二、實行定額用料的依據(jù)。1.單位工程一次性材料計劃：2.建筑工程預算定額：3.與分包單位簽訂的材料包干協(xié)議：4.施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)節(jié)約措施等。5.施工作業(yè)材料分析和變更預算。三、定額用料的管理程序1.開工前項目部預算部門應(yīng)按建筑工程預算定額編制單位工程材料分析，專業(yè)公司應(yīng)按有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品消耗定額，作為定額

17、用料的依據(jù)。2.用料前材料人員應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)進度計劃，施工作業(yè)材料分析分別計算分布、分項工程材料應(yīng)用量。3.材料人員按照施工工長簽發(fā)的定額用料單或領(lǐng)料憑證與作業(yè)人員辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。4.與分包單位簽訂包干協(xié)議的材料，材料人員應(yīng)與分包單位執(zhí)行“雙驗收”“雙簽字”手續(xù)，明確雙方的經(jīng)濟責任。5.由各種原因造成超限額用料，必須由主管經(jīng)理核實簽認后，方可繼續(xù)發(fā)料。6.定額用料的核算，應(yīng)按分部分項工程月度核算。當月完成一項核算一項，跨月完成的待工程量全部完成后進行核算。7.材料人員應(yīng)按月登記單位工程消耗統(tǒng)計臺帳。竣工后要匯總成冊，并以單位工程竣工報告形式統(tǒng)計核算，作為項目成本考核的依據(jù)。第九條：多余物資管理一

18、、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，減少物資的積壓和浪費，發(fā)揮公司資金效益，公司各單位應(yīng)加強對多余積壓物資的管理。二、多余積壓物資是指為施工生產(chǎn)準備而施工生產(chǎn)不再使用，或工程已竣工而超儲的材料。三、在施工過程中已確認不再使用的材料，各單位材料部門應(yīng)及時將可調(diào)撥使用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量上報公司物資管理部。四、公司物資管理部每月在局域網(wǎng)上公布庫存物資信息。五、材料部門每月編報采購計劃時，要首先平衡多余積壓物資庫存，凡是現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的，一律不得申請采購，避免造成新的積壓。六、工程竣工后，形成多余積壓物資的單位，應(yīng)于竣工后一個月內(nèi)上報公司物資管理部申請調(diào)劑使用。七、對于多余、積壓物資無論是工程

19、備料還是甲供物資，應(yīng)優(yōu)先辦理退料。八、平衡調(diào)劑物資的價格，可由調(diào)出方和調(diào)入方協(xié)商解決。若因價格出現(xiàn)爭議時，由公司物資部組織有關(guān)部門進行評估作價。平衡調(diào)劑物資所發(fā)生的運費，應(yīng)由調(diào)出方承擔。第十條：廢舊物資管理一、廢舊物資的范圍：1.在施工生產(chǎn)過程中，已不具有使用價值的主要材料、結(jié)構(gòu)件、半成品、產(chǎn)成品、機械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及其它材料。2.帳內(nèi)及帳外的廢舊物資。二、審批管理程序：1.各單位在處理廢舊物資時，應(yīng)統(tǒng)一由物資部門按品種、規(guī)格、數(shù)量、原值、攤銷額、凈值進行分類整理，將廢舊物資報廢審批表及申請報告（各一式三份）報公司物資管理部。2.需報廢的物資應(yīng)做到帳實相符，有物必有帳。凡帳實不符的

20、應(yīng)由物資部門出具證明，并出具書面分析。3.各單位財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定對廢舊物資報廢審批表及報告進行審核，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導審批簽字后，上報公司物資管理部。4.公司物資管理部組織有關(guān)部門對廢舊物資進行質(zhì)量、數(shù)量的審核、鑒定。報請公司主管領(lǐng)導批復后方可進行處理。三、有關(guān)規(guī)定：1.各單位處理廢舊物資所得金額，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。2.處理廢舊鋼材、鋼筋、鋼制廢舊周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進行過秤計量，不得估堆作價。3.任何單位、個人不得私自處理廢舊物資。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回全部所得款項交公司財務(wù)，并追究當事人的責任。第十一條：周轉(zhuǎn)材料管理一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)施工生產(chǎn)過程中能多次使用，并可基本保持原來的實物形態(tài)而逐漸

21、轉(zhuǎn)移其價值的材料。包括：1.模板：大鋼模、滑模、組合鋼模板、木模板、竹塑板、異型模板等。2.腳手架：鋼管腳手架、腳手板、吊欄、安全網(wǎng)等。3.其它周轉(zhuǎn)材料：鋼支柱、卡具等。二、周轉(zhuǎn)材料的購置1.項目需要購置周轉(zhuǎn)材料時，由項目材料部門將申請報告報公司物資部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，方可購置。2.周轉(zhuǎn)材料的購置，應(yīng)執(zhí)行物資采購管理規(guī)定。三、周轉(zhuǎn)材料的攤銷1.大鋼摸、滑模和異型模板：這些模板基本上是本工程的專用模板，別的工程無法使用，屬于規(guī)格特殊工程一次投入，因此應(yīng)根據(jù)該工程形象進度進行攤銷，一般應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到90%，在工程完工后要進行實物盤點，根據(jù)盤點清理情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本。2.組

22、合鋼模：購置的組合鋼模應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到70%，在工程完工后要進行實物盤點，根據(jù)盤點情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本。3.木模板：木模板在結(jié)構(gòu)完工后應(yīng)攤銷到80%，待工程完工后進行盤點，確定回收價格，調(diào)整攤銷額，增減工程成本。回收價格按以下規(guī)定：1米以下按帳面原價的10%。1米2米按帳面原價的20%。2米3米按帳面原價的50%。3米4米按帳面原價的60%。4米以上的按帳面原價的70%。4.鋼化管架：包括鋼化腳手架、鋼支柱、卡具等，在工程完工后一般攤銷到原值的60%，未攤銷部分進行盤點，根據(jù)盤點情況調(diào)整攤銷額，增減工程成本。5.腳手架木、吊欄等：應(yīng)根據(jù)工程進度及實物完成量進行攤銷，工程完工后一

23、般應(yīng)攤銷到原值的70%，并進行盤點，調(diào)整攤銷額，增減工程成本。6.竹腳手板及竹塑板：在施工過程中易損壞、不易修復，一般應(yīng)在完工后將其原值全部攤?cè)牍こ坛杀尽?.安全網(wǎng)、鋼絲繩：應(yīng)在領(lǐng)用時一次全部攤銷完。四、周轉(zhuǎn)材料的租賃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量要求、形象進度編制周轉(zhuǎn)材料租賃計劃。項目部材料組設(shè)專人進行周轉(zhuǎn)材料的租賃管理。2.租賃合同（協(xié)議）必須明確規(guī)定品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、進場日期、價格、運輸、結(jié)算方式等。3.租賃合同須歸檔管理。4.選擇供貨單位要依據(jù)市場價格、質(zhì)量標準、供貨能力、服務(wù)等內(nèi)容，本著降低成本的原則，擇優(yōu)簽訂供貨協(xié)議。租賃合同以物資部合同專用章簽蓋，方視為有效合同。5

24、周轉(zhuǎn)材料入場后，專管人員按合同條款逐項驗收，登記租賃臺賬。6項目部租、退周轉(zhuǎn)材料由專管人員押車并辦理租、退手續(xù)，及時登記入帳。對在用的周轉(zhuǎn)材料進行日常監(jiān)督管理。7項目經(jīng)理部是周轉(zhuǎn)材料的使用單位，任何單位和個人無權(quán)將租用的周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)租、外借。8周轉(zhuǎn)材料的租賃費用，按實際發(fā)生數(shù)于次月5日前結(jié)清。五、周轉(zhuǎn)材料的使用1.項目部要依據(jù)工程特點制定周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場使用規(guī)定。并與分包單位簽定承包協(xié)議。2.周轉(zhuǎn)材料必須依據(jù)項目主管工長簽發(fā)的領(lǐng)料單進行領(lǐng)發(fā)。3.對工程中確需割鋸的周轉(zhuǎn)材料，要經(jīng)主管工長簽字，經(jīng)材料部門確認后方可進行作業(yè)。4.對于分包單位丟失、割鋸、損壞的周轉(zhuǎn)材料，要按規(guī)定進行索賠。5.對于施工現(xiàn)場木材大材小用，擅自鋸方木、腳手板者要處予罰款。6.周轉(zhuǎn)材料退庫，要嚴格按照退料程序辦理。凡損壞超過規(guī)定的，要開具罰款單，經(jīng)主管工長簽認后，進行罰款處理。7.項目經(jīng)理部機構(gòu)調(diào)整時，所有周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按清點數(shù)量、金額移交給有關(guān)部門。第十二條：附則一、本辦法由公司物資管理部負責解釋與修改。二、本辦法自發(fā)布之日起生效。